Projeto Prático para Análise e Desenvolvimento Web

ketemartinsrufino@gmail.com2015.2

http://www.manifestoagil.com.br/

Scrum

Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.

(http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf)

Scrum

Scrum

• O que é– Leve– Simples de entender– Extremamente dificil

de dominar• Componentes

– Eventos– Artefatos – Papéis– Regras

Eventos

• Criam uma rotina• Evitam reuniões não definidas• Tem uma duração máxima (Time boxed)• O tamanho da Sprint não pode ser

alterado• Oportunidades para inspecionar e adaptar• Permitem transparência e inspeção

criteriosa

Eventos

• Sprint• Reunião de Planejamento• Reunião diária (Daily Meeting)• Revisão da Sprint• Retrospectiva da Sprint

Eventos - Sprint

• É o coração do Scrum• Um período curto de tempo definido

– Um mês ou menos– Muitos usam 2 semanas• Objetivo da Sprint– Um incremento potencialmente utilizável será

entregue • Todos os outros eventos ocorrem dentro da

Sprint

Eventos - Planejamento

• Define o trabalho a ser realizado• Time-box : no máximo 8h para sprints de

1 mês (recomendável)• Responde as questões:

– O que pode ser entregue como resultado do incremento da Sprint?

– Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?

Reunião de Planejamento

• O que pode ser entregue como resultado do incremento da Sprint? – O Product Owner informa o que é importante

para o produto– O time de desenvolvimento avalia e informa o

que consegue entregar• Somente o Time de Desenvolvimento pode avaliar

o que pode ser completado ao longo da próxima Sprint.

– A meta/objetivo da Sprint é traçado!

Reunião Diária

• 15 minutos todos os dias.• Mesmo horário e lugar todos os dias.• Inspecionar o trabalho do último dia.• Perguntas:

– O que eu fiz ontem para atender a meta?– O que eu farei até amanhã para atender a

meta?– Há algum impedimento?

Revisão da Sprint

• No final da Sprint• Inpecionar o que foi entregue e adequar o

backlog• O time de dev mostra o resultado da

Sprint, o "Pronto”, e ouve os comentários dos stakeholders

• O resultado da revisão ajudará na reunião de planejamento da sprint seguinte

Retrospectiva da Sprint

• Ocorre depois da Revisão de Sprint e antes da Reunião de Planejamento da próxima Sprint.

• Propósito:– Inspecionar como a última Sprint foi em relação

às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;

– Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;

– Criar um plano para implementar melhorias no modo que o time faz seu trabalho;

Artefatos

• Backlog do Produto:– Lista ordenada do que deve ser feito no produto– É a origem dos requisitos

• Backlog da Sprint– Itens do backlog do produto que serão feitos na

Sprint

• Incremento– O “Pronto” que deve ser entregue ao cliente.

BackLog do Produto

• Lista ordenada do que deve ser feito no produto– Valor de Negócio (Business Value): Importância

que uma funcionalidade tem para o cliente– Esforço: medida que indica o esforço de

desenvolvimento da tarefa • ROI: Retorno sobre o investimento

ROI = BV/EsforçoOrdenação

Papéis

Papéis

Papéis• Product Owner (P.O)

– Representante do cliente.

– Define o que será feito.

• Time de Desenvolvimento– Quem vai fazer o

entregavél– Auto organizado e

funcional

• Scrum Master– Remove obstáculos – Mantém o Foco na

Meta da Sprint– Não é um gerente– Responsável por

garantir que o Scrum seja entendido e aplicado

– É o CHATO!

Pilares do Scrum• Transparência

– Todos os processos devem estar visiveis a todos os responsáveis

• Inspeção– Verificações para

detectar variações indesejadas

• Adaptação– Ajuste para minimizar

desvios

KanBan• Transparência• Visibilidade das atividades

Trabalho 1

• Equipes: Realizar pesquisa e apresentar para a turma (30min pesquisa; 15min de apresentação cada equipe)

I. Como calcula o Esforço de uma tarefa (estimativas ágeis)

II. DocumentaçãoIII. Extreaming Programming (XP)IV. TDD

Referênciashttp://www.cin.ufpe.br/~in1020/arquivos/monografias/2008-1/monografiaFernandaDamorim.pdf