SCRUM

Erica Machado

Ezilene Pereira

Fernando Souza

Jefferson Lage

Gustavo Salvador

Mario Jorge Neto

Origem

• Rugby;

• Semelhança às técnicas do jogo;

• Anos 90;

• Não é um processo, nem uma técnica;

• Jeff Sutherland - Easel Corporation (1993);

• Ken Schwaber – Experiência própria (1995).

Metodologia

• Ágil e Flexível;

• Interativo e Incremental;

• Equipe com ciclo de interação curto.

Características

• Projetos pequenos e grandes;

• Adaptação ao meio;

• Indicado para ambientes complexos;

• Mudança de requisitos;

• Aumentar produtividade.

Características

• Processo ágil;

• Processo que controla o caos;

• Aumentar a comunicação e a cooperação;

• Detecta e remove qualquer impedimento;

• Usado para projetos pequenos e grandes

projetos.

Vocabulário

• Backlog;

• Sprint (Planning Meeting | Goal | Review

Meeting | Backlog);

• Dayling SCRUM;

• Scrum (Meeting | Team | Master);

• Product Backlog;

• Product Owner.

Processo e Funcionamento

• Planejamento;

• Desenvolvimento;

• Encerramento.

Realizar um processo SCRUM

• Definir a equipe (6 a 9 membros);

• Apontar o SCRUM Master;

• Listar todo o trabalho;

• Reuniões diárias.

Benefícios

• Diminuição dos riscos;

• Maior integração entre os membros das

equipes;

• Rápida solução de problemas;

• Progresso medido continuamente;

• Os clientes se tornam parte da equipe de

desenvolvimento;

Benefícios

• Entregas frequentes das funcionalidades;

• Discussões diárias de status com a

equipe;

• Os profissionais de negócios e tecnologias

trabalham juntos.

Conclusão

• Um grande entrosamento entre o cliente e

a equipe de desenvolvimento.

Dúvidas