Gabriela Almeida

Héctor Bittencourt

Maxswel Corrêa

Wallison Souza

• Framework conceitual; • Utilizado para a prática de

desenvolvimento ágil de produtos complexos;

“O Conhecimento vem da experiência”

• Equipes de trabalho independentes;

• Associação de equipes a: - Papéis; - Eventos; - Artefatos; - Regras;

“É leve, simples de entender e extremamente difícil de dominar”

Como funciona?

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Reunião diária de Planejamento

Produto Pronto

24 horas

2-4 semanas

• Lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto;

• Origem única dos requisitos;

“O backlog evolui tanto quanto o produto e o ambiente no qual ele será utilizado evoluem”

• Lista ordenada de tudo que deve ser necessário na Sprint;

• Derivada da lista de Backlog do Produto;

“Define qual trabalho a Equipe de Desenvolvimento realizará para converter os

itens do backlog em um produto pronto”

• Liberação em um período de 2-4 semanas de um Produto Pronto;

• Composta por: - Reunião de

planejamento; - Reuniões diárias; - Desenvolvimento; - Revisão;

• É o coração do Scrum;

Papéis Principais

• Dono do Produto;

• Equipe de Desenvolvimento;

• Scrum Master;

• Clientes/Fornecedores;

• Gerentes de Projeto;

Vantagens

• Velocidade de desenvolvimento;

• Diminuição dos erros de implementação;

• Maior interação da equipe de desenvolvimento;

• Priorização do produto;

• Sem documentação extensa;

• Adaptação a mudanças;

• Maior qualidade do produto final;

Desvantagens

• Dificuldade de planejar, estruturar e organizar projetos com necessidade de definição clara;

• Mudanças Frequentes;

• Incertezas quanto à natureza exata do produto;

• Vulnerabilidade da equipe;

Quem usa?

• Guia do Scrum

<http://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/Scrum%20Guide%20-%20Portuguese%20BR.pdf>

• Slideshare

http://www.slideshare.net/PaulaGonalves4/scrum-17682975?utm_source=slideshow&utm_medium=ssemail&utm_campaign=upload_digest

Referências