edición del International CouncilPerception Survey de BarcelonaGlobal. “Sin embargo –se añadeen el documento elaborado a par­tir de las opiniones de un cente­nar de miembros de este consejode sabios y prescriptores– siguesin destacar como ciudad de ne­gocios pese a que todos ellos (losmiembros del consejo) detectanque tiene un alto potencial en es­te sentido, dada su capacidad pa­ra atraer talento”.La encuesta de Barcelona Glo­

bal muestra 25 indicadores enuna escala del 1 (totalmente endesacuerdo) al 5 (totalmente deacuerdo) sobre varios asuntos re­lacionados con los objetivos de laasociación. En este estudio deopinión, destaca el potencial –nodel todo coincidente con la reali­dad– de Barcelona como ciudadbusiness friendly. Los encuesta­dos le dan, en este sentido, unapuntuación de 4,19 sobre 5. lige­

RAMON SUÑÉBarcelona

La gran mayoría de rankings in­ternacionales que han ido publi­cándose en los últimos mesescontinúan presentando a Barce­lona como una ciudad atractiva,con una marca sólida y con unprestigio internacional por todolo alto. Es la misma percepciónque de la ciudad tienen sus pro­motores y embajadores en elmundo, según se desprende de laúltima entrega de la encuesta queanualmente realiza la asociaciónBarcelona Global entre los profe­sionales y directivos vinculados ala capital catalanaqueviveny tra­bajan en otrasmetrópolis del pla­neta. Sin embargo, esa buena po­sición de la que goza la ciudad noha de llevara a engaño: Barcelonanecesita mejorar en algunos as­pectos para preservar y, si cabe,mejorar su competitividad.

gica ambición que debería impul­sar a la ciudad y su áreametropo­litana a abrir nuevos horizontes yser aúnmás competitiva abre unapequeña brecha entre lo que es ylo que podría llegar a ser.Para mejorar las condiciones

para que Barcelona sea, definiti­vamente, una ciudad más capazde atraer nuevos negocios, talen­to internacional e inversión, hayque superar una serie de retospendientes. En el la encuesta depercepción realizada entre losmiembros del consejo interna­cional de Barcelona Global seapuntan algunos. El más claro,como ya señalaban las edicionesdel 2017 y el 2018, es la incerti­dumbre política, ahora yamás re­lacionada con el ámbito catalánque con el local. En este sentido,el 72% de los entrevistados opinaque la inestabilidad política cons­

GENTE

Clarosyoscuros.Trabajandoenhorarionocturnoenunasoficinasdel22@,distritotecnológicoqueelAyuntamientopretenderevisarÀLEX GARCIA

Barcelonanoexplota todo supotencial comociudaddenegociosm El consejo internacional deBarcelonaGlobal apunta que podría ser aúnmás competitiva

Sábado, 4 de enero de2020

Noruega despide aAri Behn, exyernoreal, con unemotivo funeral

PÁGINAS 6 Y 7

CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE >>

“Barcelona sigue siendo perci­bida por los profesionales que vi­ven y trabajan fuera de Españacomo una marca de ciudad muyreconocida, con alta calidad devida y una buena oferta cultural”,se apunta a modo de resumen enlas conclusiones de la novena

ramente inferior a la del año an­terior (4,30). No obstante, las no­tas bajan al 3,77 y al 3,32 cuandose pregunta si es “una ciudadatractiva para los negocios en ge­neral” y si “es fácil hacernegociosen Barcelona”. No son en absolu­to malas valoraciones, pero la ló­

Retos que habráque superar∙ Incertidumbre política72% (67%)∙ Fiscalidad38% (51%)∙ Burocracia, regulación,política de immigración50% (64%)∙ Acceso al capital y al crédito30% (43%)∙ Habilidad con el inglés51% (62%)∙ Localismo e integración social39% (28%)∙ Seguridad38% (­)∙ Acceso a la vivienda22% (18%)∙ Cualificación de lostrabajadores y de laproductividad18% (15%)∙ Recesión y desempleo15% (10%)∙ Tamaño del mercado15% (13%)∙ Ubicación geográfica yconectividad internacional7% (10%)∙ Disponibilidad, calidad ycoste del espacio de oficina4% (7%)

UNA IMAGEN ROBUSTA

Profesionalesquevivenytrabajanenotrasmetrópoliscertificanlabuenasaluddelamarca

UN GRAN ATRACTIVO

Están convencidos delas posibilidadesde la capital catalanacomo imán de talento

UN DESAFÍO NO SUPERADO

Lamayoría señalancomo asignaturapendiente lamejoradel clima político

UN PROBLEMA QUE SE ETERNIZA

Elexcesodeburocraciaesotrodelosobstáculosparaganarencompetitividad

Entre paréntesis, resultados del 2018

2 LAVANGUARDIA V I V I R SÁBADO, 4 ENERO 2020

Lecciones aprendidas en otras ciudades y experienciasque los articulistas del International Council deBarcelonaGlobal ven aplicables a lametrópoli catalana

Las recomendacionesde los ‘embajadores’

En los artículos publica­dos quincenalmente enlas páginas de La Van­guardia a lo largo del

2019, profesionales y directivosde empresas integrantes en elconsejo internacionaldeBarcelo­na Global han sugerido, a partirde su experiencia en otras ciuda­des delmundo, una serie de reco­mendaciones que, a su juicio, lacapital catalana debería tener encuenta para incrementar suatractivo. El siguiente es un ex­tracto de esos consejos.

BARBARA JÄGER BERLÍN

Propietaria de Be Green

“Crear una cultura del alquiler yprofesionalizar la gestión. Unmarco regulatorio que dé mayorprotección jurídica para los pro­pietarios y para los inquilinos.”

PAU MOTA VIENA

Jefemédico de la FIA

“El urbanismo es un determinan­te de salud que las políticas debe­rían integrar. Crear sinergias en­tre epidemiólogos, ambientólo­gos, arquitectos y urbanistas paraplanificar espacios urbanos salu­dables”.

NICOLAU CIVIT LAUSANA

Consultor GEPWorldwide

“Generar un stock de viviendaasequible. Berlín ha recomprado,a través de una empresa pública,pisos para estabilizar el alquiler ycongelar los precios cinco años”.

ALFONSO DÍEZ PARÍS

Mánager general de Reanult­Nissan

“Unamovilidadconresponsabili­dad corporativa: impuestos paga­dos, empleo digno... Cuando ne­cesite taxi, recurriré a centralesmodernas: fiables,ecológicas,conapps, costes concertados, recorri­dos optimizados, valoración deconductores, geolocalización”.

MARC ESCAPA NUEVA YORK

Cofundador de Noken

“ElAyuntamientohadefomentarla experimentaciónenmovilidad.No se trata de dar permisos laxos,sino de trabajar cercanamentecon empresas y cocrear”.

XAVIER FRIGOLAMINNEAPOLIS

Directivo de negocios deMayo Clinic

“Hay que apostar por la innova­ción y el emprendimiento, el con­tacto entre grandes y pequeñasempresas y el diálogo fluido delsector público con el privado”.

enfocar el desarrollode las indus­trias culturales, alternativas aotrasmás tradicionales”.

ANNA FABRA LOS ÁNGELES

Gestora cultural

“El Santa Cruz Museum of Artand History ha pasado de 17.000visitantes (2011) a 148.000 (2018)gracias a invitar, implicar y escu­char a los colectivos hasta enton­ces considerados outsiders paraque se hicieran suyo elmuseo”.

ALBERT GARRIGA ZURICH

Críticomusical

“El Liceu debería poner en mar­chaunproyectode jóvenesprofe­sionales de calidad y referente in­ternacional”.

FERNANDO CARRO LEVERKUSEN

Consejero delegado Bayer Leverkusen

“Hay que mejorar el modo de di­rigirse al seguidor del fútbol. Uncambio en el que el fútbol cuidesus intereses y costumbres, sucantera, su capacidad formativa ysu fuerza comoherramienta edu­cativa y de integración”.

JOSEP CASTELLNOUMÉXICO

Dtor, Hotel Catalonia CostaMujeres

“Barcelona debería revertir losrecursos de la tasa turística direc­tamenteenlaciudad,destinándo­los a opciones culturales descen­tralizadas”.

LUIS CANTARELL LAUSANA

Presidente de Froneri

“Lamejorade lavidacomociuda­danos y fuente de integración delos recién llegados requiere prag­matismo, un calvinismo entendi­do como un esfuerzo individualen lamejora del día a día”.

TÀNIA VIÉ LONDRES

Directora en Vie Carrat

“Más exenciones fiscales paraemprendedores e inversoresparaatraer tanto talento como capitalinternacional y convertir Barce­lona en una ciudad aúnmás mul­ticultural”.

BARTOMEU MARÍ SEÚL/LIMA

Exdirector del museoMMCA de Corea

“Reducir, si no eliminar, la ten­dencia a la burocratización. Con­tinuar innovando en sistemas degestión descentralizados, no bu­rocráticos y enfocados en los re­sultadosyobjetivos ligadosacadainstitución es hoy más necesarioque nunca”.c

CONSEJOS PARA UNA BARCELONA MEJOR Y MÁS COMPETIT IVA

BarcelonaGlobal abrenuevas vías depromociónde la ciudadeneste2020

tituye un desafío sin resolver. Acontinuación aparecen la habili­dad con el inglés –ha mejoradopero todavía el 51%de los partici­pantes en la encuesta consideraque esta sigue siendo una asigna­tura sin aprobar– y las cuestionesrelacionadas con la burocracia, laregulación, las políticas de inmi­gración y el derecho laboral(50%).

En la última entrega de la In­ternational Council PerceptionSurvey se aprecia un avance posi­tivo en lo que se refiere a la fisca­lidad –uno de los tradicionalespuntos débiles de Barcelona a lahoradecompetir conotras ciuda­des en la captación de inversión–y en el acceso al capital y el crédi­to. Por primera vez se preguntapor la seguridad ciudadana, queaparece en alguna medida comoun problema o un reto que supe­

rar según la opinión del 38% delos encuestados. Otra de las prin­cipales inquietudes de los barce­loneses, las dificultades de accesoa una vivienda asequible, aparecetambién como una preocupaciónal alza entre los profesionales dela ciudad que trabajan en el ex­tranjero.Como es norma en este tipo de

estudios de opinión, Barcelonadestaca comouna ciudad conunaalta calidad de vida (4,46 sobre 5)

y con una marca internacional­mente conocida (4,68) que seasocia a la de una ciudad creativa(3,98). Es también una metrópolicon el potencial suficiente paraser un imán de talento interna­cional (4,32 sobre 5), acogedorapara los profesionales extranje­ros (3,97) y que se ha convertidoen un centro de startups y de em­prendimiento (3,99).El consejo internacional de

Barcelona Global es una red for­mada por más de 130 profesiona­les de muy alto nivel. Estableci­dos en todo elmundo,mantienenun compromiso con la capital ca­talana de identificar oportunida­des de inversión y negocios parala ciudad y promover el prestigio

y la imagen de Barcelona en lospaíses en que viven y trabajan.De cara a este año, y después delexitosa del Barcelona LondonDay del pasado junio –en elencuentro participaron más de300 profesionales influyentesde la capital británica–, se estánpreparando dos nuevas citas deestas características, en MunichydenuevoenLondres.Asimismose están planificando actuacionesvinculadas a la Art Basel Miami,feria de arte contemporáneo quese celebrará en diciembre de esteaño, y la emisión de Barcelona2050, documental producido jun­to a Mediapro y con la colabora­ción de Agbar y el Consorci de laZona Franca.c

para serpercibidoscomounaciu­dad que se adapta a los cambios,que habla inglés y que tiene elecosistema para hacer crecer ini­ciativas de impactomundial”.

JORGE CALVO TOKIO

Vicedecano de Globis University

“Unmarco institucional y legisla­tivo coordinado (Ayuntamiento,Generalitat, Estado), que incenti­ve investigaciones científicas ytécnicas de universidad y empre­sa en los ámbitos local y global”.

ESTEFANÍA SANTACREU­VASUTPARÍS

Profesora en ESSEC Business School

“Desarrollar iniciativas existen­tes en museos que combinan in­novación tecnológica y preciosfavorables para acceder al capitalsocial y cultural”.

JOAQUÍN GAY LIÉBANA SHANGHAI

Ejecutivo de KDE Asia

“Encontrar nuevas maneras de

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XAVIER CERVERA

Cita anual.MateuHernández y PauGuardans, directorgeneral y presiden­te, respectivamente,de Barcelona Global

en la asambleageneral de los sociosde esta plataformaque tuvo lugar en laPedrera el pasado23 de diciembre

VICENÇ FERRER NUEVA YORK

Cofundador de Leebow Partners

“Favorecer iniciativasde interna­cionalización de start­ups paralograr ratiosdeconsolidaciónho­mologables aNuevaYork”.

XAVIER HERCE LONDRES

Responsable digital de Syniti

“Barcelona puede convertirse enel centro de los algoritmos mora­les. El reto es cómo introducir enel diseñodeproductos y serviciosun modelo de gobierno de datosque nos permita decidir qué usopermitimos de nuestros datos”.

BRUNO BORRÀS VIENA

Marketing digital TourRadar

“Barcelona necesita muchas másstart­ups y corporaciones donde

el inglés sea el idioma principal ymás iniciativasempresarialesquedifundan la urgencia de aprendera convivir en un entorno multi­cultural”.

MERITXELL ROSICH SINGAPUR

Jefa de estrategia de datos Visa

“Es imprescindible que Barcelo­na se enfoque en invertir parapromover la adopciónyelusoéti­co de las tecnologías”.

MARC GUITART LONDRES

Fundador de Brandcelona

“El modernismo transformó lasociedad, sin límites creativos,desafiando los límites tecnológi­cos. Esta es la gran baza de la quedebemosestarorgullososparadi­señar nuevos conceptos de nego­cios, cuestionar el ayer para revi­sar el hoy y diseñar elmañana”.

PEPE AGELL SAN FRANCISCO

Codirector general de Chartboost

“Una mejor promoción exterior