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Relatório de STATUS REPORT MENSALABRIL/2017

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AGENDA

1 StatusdasAtividades

2 PróximosPassos

3 EntregasdeAbril

1. Status das atividades



CRONOGRAMADOPROJETONestemês,concluímosarealizaçãodaprimeiraetapadoserviço”S.8.EstruturaçãodoEscritóriodeProcessos”,comaentregadoDiagnósticodeMaturidadenaGestãoporProcessos,eavançamosnaautomaçãodetrêsprocessosdosórgãosdemeioambiente– LicenciamentoSimplificado,OutorgaeMultas...

VISÃOGERALAentregadoDiagnósticodeMaturidadedarásubsídioàcontinuidadedafrente,noquetocaàdefiniçãodosMétodoseArtefatosaseremutilizados,bemcomooModelodeAtuaçãodoEscritóriodeProcessosSEAMA/IEMA/AGERH...

PlanejamentoeAcompanhamentodo

Projeto

1

PessoaseEstruturaOrganizacional

2

RedesenhoeAutomaçãodeProcessos

3

SistemadeGestãoeObservatóriodeMeio

Ambiente

4

Capacitaçãoeengajamento

5

1.1

ElaboraçãodoPlanodeTrabalhodoProjeto

2.1

ReestruturaçãoOrganizacional

2.2

DimensionamentodaEquipeparaexecuçãodosprocessos

3.4

Análise,RedesenhoeAutomaçãodeProcessos

4.2

AtivaçãodaGestãodaRotinaeAceleraçãodeResultados

4.1

ImplementarSistemadeGestãoeObservatóriodeMeioAmbiente

5.1

RealizaçãodeWorkshopsdesensibilizaçãoeCapacitações

3.3

EstruturaçãodoEscritóriodeProcessos

3.1

ConstruçãodaCadeiadeValoreAlinhamentocomaEstratégia

3.2

ConstruçãodoPlanodeNegóciosePrecificaçãodosserviços

4.3

DefiniçãodagovernançasobreasinformaçõeseoroadmapdeevoluçãodossistemasdeInformação

2.2

ModelodeMeritocraciaeRemuneraçãoVariável

......


AVANÇONOCRONOGRAMAFÍSICOComosavançosdafrentedeautomação,terminamosomêsdeabrilcomorealizadoafrentedoprojetado.Houve,porém,umatrasonãoprevistoemrelaçãoàfrentedeEstruturaçãodoEscritóriodeProcessos,cujoavançofoide25%,enquantoaprevisãoerade75%.Porém,aprevisãoéquenomêsdeabril,ocronogramafiqueajustadonovamente..

PercentualdoCronogramaFísicoConcluído

Projetadovs Realizado

ProjetadoRealizado

4,75%6,23%

PercentualConcluído

Mês

6,2%

5,6%

4,9%

4,9%

2. PRÓXIMOS PASSOS



PRÓXIMAFRENTENospróximosdias,daremoscontinuidadeàfrentedeRedesenhoeAutomaçãodeProcessos,apartirdosprocessosfinalísticospriorizadosnaCadeiadeValor,alémdedarmoscontinuidadeàfrentedeEstruturaçãodoEscritóriodeProcessos...

EM ANDAMENTO

3. Entregasabril/2017



1– DIAGNÓSTICODEMATURIDADENAGESTÃOPORPROCESSOS

MATURIDADE EM GESTÃO POR PROCESSOS

Abril/2017


A partir destes pilares, foram identificadas 23 práticas de gestão a serem as bases para Avaliaçãode Maturidade em Gestão por Processos.

MATURIDADE EM GESTÃO POR PROCESSOS

ESCOPO DA GESTÃO DA ROtina

PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS

Controle de desempenho

ARQUITETURA DE PROCESSOS

PROCESSOS & ESTRATÉGIA

ENGAJAMENTO PARA MUDANÇA

MONITORAMENTO DE DESEMPENHO

BENCHMARKING

Melhoria contínua

Papéis e responsabilidades

metodologia

Escritório de processos

DONO DE PROCESSO

GERAÇÃO DE MELHORIASESCOPO DE

PROCESSOS CAPACIDADE DE EXPERIMENTAÇÃO

ENCERRAMENTO DO PROJETO

SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO

TÉCNICAS DE ANÁLISE

MENSURAÇÃO DO GANHO

Cultura de processos

ESTRATÉGIA PARA TRANSFORMAR

GESTÃO DA ROTINA DE PROCESSOS

GOVERNANÇA DA GESTÃO POR PROCESSOS

ROTAS DE TRANSFORMAÇÃO DE PROCESSOS

INTELIGÊNCIA EM PROCESSOS

APURAÇÃO AVANÇADA DE PROCESSOS

CENTRAL DE PROCESSOS

PRÁTICAS DE GESTÃO


RESULTADO GERALO questionário utilizado foi respondido pelos representantes do Escritório de ProcessosSEAMA/IEMA/AGERH e a síntese dos resultado é representada no gráfico abaixo...

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0% ARQUITETURADEPROCESSOS

PROCESSOS&ESTRATÉGIA

ENGAJAMENTOPARAMUDANÇA

ESCOPODEPROCESSO

MENSURAÇÃODOGANHO

TÉCNICASDEANÁLISE

GERAÇÃODEMELHORIAS

CAPACIDADEDEEXPERIMENTAÇÃO

SUCESSONAIMPLANTAÇÃO

ENCERRAMENTODOPROJETO

ESCOPODAGESTÃODAROTINAPADRONIZAÇÃODEPROCESSOSCONTROLEDEDESEMPENHO

MELHORIACONTÍNUA

MONITORAMENTODODESEMPENHO

APURAÇÃOAVANÇADADEPROCESSOS

BENCHMARKING

PAPÉISERESPONSABILIDADES

ESCRITÓRIODEPROCESSOS

DONODEPROCESSO

METODOLOGIA

CENTRALDEPROCESSOS

CULTURADEPROCESSOS

PRÁTICA COM MAIOR

MATURIDADE

GERAÇÃO DE MELHORIAS

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