7/22/2019 Ricardo Vargas Simplified Pmbok Flow 5ed Color Pt

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PLANEJAMENTO

Traduo livre, no oficial, baseada no PMBOK Guide 5thEdition (Verso em Ingls) - A traduo ser revista aps a publicao da verso oficial em portugus do guia .

Copyright:Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), Project Management Institute, Inc.,(2013). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicao foi reproduzido com a permisso do PMI.

Nota: O fluxo dos processos representados baseado em imagens do guia PMBOK. Apenas algumas ligaes so representadas no fluxo. Para ver as relaes detalhadas,por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK. Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK. O guia PMBOK contm uma explicao profunda

de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e tcnicas e sadas que no esto listadas neste fluxo.

Adaptao:Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP

Reviso:Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, PMP, PRINCE2 Practitioner, PMI-RMP

Design Grfico:Srgio Jardim, PMP

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PMBOK GUIDE 5EDIO 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

www.ricardo-vargas.com

PMBOK GUIDE 5EDIO 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AQUISIES

12.1Planejar o Gerenciamento

das Aquisies

INTEGRAO

4.2Desenvolver o Plano de

Gerenciamento do Projeto

TEMPO

6.1 Planejar o Gerenciamentodo Cronograma

TEMPO

6 .2 D ef in ir a s A ti vi da de s

TEMPO

6.3 Sequenciar as Atividades

TEMPO

6.4 Estimar os Recursosdas Atividades

TEMPO

6.5 Estimar as Duraesdas Atividades

TEMPO

6.6 Desenvolver oCronograma

CUSTOS

7.1 Planejar o Gerenciamentodos Custos

CUSTOS

7.2 Estimar os Custos

CUSTOS

7.3 Determinar o Oramento

QUALIDADE

8.1 Planejar o Gerenciamentoda Qualidade

COMUNICAES

10.1 Planejar o Gerenciamentodas Comunicaes

PARTES INTERESSADAS

13.2Planejar o Gerenciamento

das Partes Interessadas

RISCOS

11.1 Planejar o Gerenciamentodos Riscos

RISCOS

1 1. 2 I de nt if ic ar os Ri sc os

RISCOS

11.3 Realizar a AnliseQualitativa dos Riscos

RISCOS

11.4 Realizar a AnliseQuantitativa dos Riscos

RISCOS

11.5 Planejar as Respostasaos Riscos

ENCERRAMENTO

AQUISIES

12. 4 Encerrar as Aquis ies

INTEGRAO

4.6 Encerrar o Projeto ou Fase

ESCOPO

5.3 Definir o Escopo

ESCOPO

5.1 Planejar o Gerenciamentodo Escopo

ESCOPO

5 .2 C ol et ar o s R eq ui si to s

ESCOPO

5.4 Criar a EAP

RECURSOS HUMANOS

9.1 Planejar o Gerenciamentodos Recursos Humanos

EXECUO

INTEGRAO

4.3 Orientar e Gerenciar aExecuo do Projeto

RECURSOS HUMANOS

9.2 Mobilizar a Equipe doProjeto

RECURSOS HUMANOS

9.3 Desenvolver a Equipe doProjeto

RECURSOS HUMANOS

9.4 Gerenciar a Equipe doProjeto

QUALIDADE

8.2 Realizar a Garantia daQualidade

COMUNICAES

10.2 Gerenciar asComunicaes

AQUISIES

12. 2 Conduzir as Aquis ies

PARTES INTERESSADAS

13.3 Gerenciar o Engajamentodas Partes Interessadas

INICIAO

INTEGRAO

4.1 Desenvolver o Termo deAbertura do Projeto

PARTES INTERESSADAS

13.1 Identificar as PartesInteressadas

MONITORAMENTO e CONTROLE

RISCOS

1 1. 6 C ont ro lar os R is co s

INTEGRAO

4.4 Monitorar e Controlaro Trabalho do Projeto

INTEGRAO

4.5 Realizar o ControleIntegrado de Mudanas

TEMPO

6.7 Controlar o Cronograma

CUSTOS

7.4 Controlar os Custos

QUALIDADE

8 .3 C on tr ol ar a Qu al id ad e

COMUNICAES

10.3 Controlar asComunicaes

AQUISIES

12.3 Controlar as Aquisies

PARTES INTERESSADAS

13.4 Controlar o Engajamentodas Partes Interessadas

ESCOPO

5.5 Validar o Escopo

ESCOPO

5.6 Co ntrolar o Esc opo