Rh estratégico

RH EstratégicoComo a Gestão de Pessoas influencia

o sucesso da empresa

Adriano Carvalho | jornalista | consultor de benefí[email protected]

RH Estratégico

É possível fazer com que o RH agregue valor à marca da empresa? É também possível mensurar o aumento de produtividade através de suas ações? Ao analisar atentamente três grandes publicações, percebi pontos em comum e afirmações de líderes e gestores que apontam um novo horizonte na Gestão de Pessoas.Um horizonte onde o sucesso da empresa está de mãos dadas com o sucesso do indivíduo.Compartilho com você estas impressões.

Carta Capital: As Empresas Mais Admiradas no Brasil 9 Critérios de Avaliação:

:: Notoriedade

:: Inovação

:: Responsabilidade Social

:: Compromisso com o País

:: Compromisso com o RH

:: Qualidade de Gestão

:: Solidez Financeira

:: Qualidade de Produtos e Serviços

:: Respeito pelo Consumidor

:: Ética

“É a forte percepção de uma empresa mais

humana, ética, comprometida com seu RH e

responsável socialmente que tem colocado a Natura

na posição da Mais Admirada no Brasil em cinco dos

últimos seis anos.”

Paulo Secches, Carta Capital

Carta Capital: As Empresas Mais Admiradas no Brasil 8 Brasileiras no Ranking:

:: Natura

:: Vale

:: Petrobras

:: Gerdau

:: Embraer

:: AMBEV

:: Votorantim

:: Itaú

Onde o RH contou mais pontos:

:: Itaú – Mais Admirado entre Bancos de Varejo

Compromisso com RH está acima de:

� Solidez Financeira

� Respeito pelo Consumidor

� Responsabilidade Social

� Notoriedade

� Compromisso com o País

Carta Capital: As Empresas Mais Admiradas no Brasil


:: Dow Brasil – Mais Admirada entre Químicas



� Capacidade de Competir Globalmente



Retenção de Talentos“Perder profissionais experientes e talentosos é um dos maiores pesadelos das empresas brasileiras hoje. Para mantê-los, um número cada vez maior delas adota incentivos de longo prazo.”Lucas Amorim, Revista EXAME



:: Gerdau – Mais Admirada em Metalurgia e

siderurgia





� Notoriedade

A presença dos benefícios“Pesquisa com 400 organizações pela consultoria De Bernt EntschevHuman Capital mostrou que a oferta de planos de saúde é adotada por 74% das companhias. Outros benefícios muito difundidos são o auxílio-refeição (68%), a assistência

odontológica e o seguro de vida (ambos com 51%).Entretanto a Previdência Privada vem tornando-se o “sonho de consumo” de todos os profissionais.”Caminhando Junto | julho/2010



:: Grupo Pão de Açúcar – Mais Admirada entre

Supermercados


� Inovação

� Qualidade de Produtos e Serviços

� Notoriedade




� Compromisso com o Desenvolvimento

Sustentável


A Busca por Talentos“Algumas empresas gratificam e destacam os empregados que atraem talentos que são contratados. O bom efeito colateral desta prática é a participação, o envolvimento na busca de colegas talentosos e, depois, o comprometimento com o sucesso deles no trabalho. Quem emplaca um talento na empresa sente-se moralmente responsável pelo desempenho dele.”Angela Souza é Diretora de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Talk Interactive



:: Porto Seguro – Mais Admirada entre Seguradoras



� Respeito pelo Consumidor


� Notoriedade


� Qualidade de Gestão


� Compromisso com o Desenvolvimento

Sustentável

Rotatividade dos Empregados“Enquanto o índice de rotatividade dos empregados no mercado brasileiro está em 45,1%, entre as 150 Melhores para Trabalhar está em 19,3%.Funcionários mais felizes são mais rentáveis.”Você S/A | EXAME 2010

EXAME: Quanto Você Vale? - Especial Remuneração 2010

Incentivos de Longo Prazo ganham espaço na remuneração.

Salário Base51%

Incentivos de Longo Prazo

15%

Incentivos de Curto Prazo

34%

Empresas Listadas na Bolsa em 2010

Empresas Listadas na Bolsa em 2009

Salário Base55%

Incentivos de Longo Prazo

10%

Incentivos de Curto Prazo

35%

Cuidando da Equipe“Cerca de 99% das 150 Melhores para se Trabalhar oferecem assistência médica e 84% oferecem também assistência odontológica.”Você S/A | EXAME 2010

VOCÊ S/A | EXAME: 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar – Ed. 2010

Mais Felizes Mais Produtivos“Felicidade, produtividade e rentabilidade andam juntas. Ográfico abaixo mostra que a rentabilidade das empresas quefiguram no guia é maior quando comparada à das 500companhias do anuário Melhores & Maiores, publicado pelaEXAME. Note que no grupo das 10 melhores a rentabilidadeé ainda maior.”

11,30%

15,30%

18,80%

500 Melhores eMaiores

150 Melhores 10 Melhores

Fonte: FIA. A rentabilidade é medida sobre o patrimônio líquido.

Regras de Vesting“As Regras de Vesting são a união entre a formatação do plano de Previdência Privada Empresarial e o relacionamento de longo prazo entre empresa e profissional.Daí a importância da parceria entre o consultor de benefícios e o RH.”Caminhando Junto | Agosto/2010

Prioridade do RH

“Encontrar talentos, utilizando novastecnologias para atrair, desenvolver,engajar e conectar nossosfuncionários.”Ana Cristina Piovan, diretora de RHDUPONT

“Investir nos profissionais para queelevem sua capacidade de trabalho,impactando a equipe, o negócio e opróprio indivíduo.”Marcio Fróes Torres, diretor de Gentee Gestão AMBEV

“Preparar os gestores para cuidar desuas áreas e atuarem comoverdadeiros líderes em um cenário dediferentes gerações e culturas.”Eunice Rios Guimarães Batista,diretora de RH EMBRAER

“Diminuir o absenteísmo emelhorar o ganho naparticipação dos resultados.”José Lima Veríssimo da Silva,coordenador de RH COATS

Conclusões

:: A atração e retenção de talentos é um desafio de 100% das empresas, nãoimportando setor, porte ou destaque no mercado;

:: As líderes já saíram do discurso e estão fortalecendo a prática do RH Estratégico;

:: Um bom programa de benefícios, uma comunicação interna eficiente e aconstante formação de líderes gera felicidade, rentabilidade e produtividade.

:: A internacionalização das empresas brasileiras e o aquecimento do consumointerno evidenciam uma nova disputa: por profissionais qualificados. A demora emtornar o RH um departamento estratégico pode representar o fracasso de grandesinvestimentos.

Pesquisa

Há mais de 15 anos, participo de projetos de Comunicação e Gestão de Pessoas em organizações de todos os portes no Brasil e Europa. Como jornalista e consultor de benefícios, tenho a absoluta certeza de que apenas olhando com cuidado para as equipes é que as organizações chegarão ao sucesso.Neste caminho, compartilhar conhecimento é uma maneira de ampliar a discussão e a reflexão sobre a construção, não de um novo mercado, mas de um novo Brasil.Eu me comprometo com isto. E você?

Adriano Carvalho | jornalista | consultor de benefí[email protected]/adrianojornaliscaminhandojunto.com.br

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