Vem debaixo da terra

Encontra-se em meio ao cascalho

Destaca-se pelo Brilho

Luz única

Pedra mais dura na natureza

Risca qualquer outra matéria

Temperatura ambiente é mais frio

Não desgasta.

Administração de Recursos Humanos ou

Gestão com Pessoas

CONCEITO

É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos.

OBJETIVOS

Contribuir para eficácia organizacional .

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

Proporcionar competitividade à organização, fazendo com que as forças das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados.

OBJETIVOS

Proporcionar à organização, empregados bem treinados e bem motivados.

Aumentar a auto atualização e a satisfação dos empregados no trabalho. O trabalho é a maior fonte de identidade pessoal.

OBJETIVOS

Desenvolver qualidade de vida no trabalho.

Administrar as mudanças.

Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

MISSÃO

Entender de pessoas;

Entender do negócio da empresa;

Entender os desejos da organização;

Conhecer os desejos das pessoas;

Mediar esses desejos.

REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

Surge o conceito atual de trabalho.

*Um dos pontos é que o personagem não se entende como gente e

se transforma mais em máquina do que em qualquer outra coisa,

inclusive levando alguns tiques para sua vida cotidiana.

*Faz o que faz não porque entende o que faz, mas por simples

repetição.

*Não enxerga o seu papel, não se reconhece no resultado, não se vê

no todo.

*Passando esse exemplo para a vida corporativa, quantos de nossos

funcionários e colaboradores não são assim?

Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas

SÉCULO XX

O trabalho recebeu a configuração que hoje está assumindo.

A gestão de pessoas moderna atual,para mobilizar e utilizar plenamente

as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus

conceitos e alterando as suas práticas gerenciais,em vez de investirem

diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os

atendem e os servem e que sabem como satisfaze-los”.

ANÁLISE COMPORTAMENTAL

A Análise do Comportamento nas organizações visa:

A) Colaborar com um modelo de seleção de pessoal que considera o

modelo de seleção natural, sujeito único, comportamentos

adaptativos, determinantes do comportamento e outras considerações

do Behaviorismo Radical, garantindo assim um rigor científico às

práticas da psicologia organizacional;

B) Reverter o cenário das organizações frente ao mercado de trabalho,

que sem considerar a história de vida do sujeito, acaba excluindo-o de

oportunidades de trabalho, contribuindo para construção de ideais como

por exemplo: "Excelentes e Ruins" candidatos, ou seja, criação de

rótulos;

C) Alavancar publicação de pesquisas à comunidade comportamental

D) Construir conhecimento para combater injustas críticas direcionadas a

esta abordagem, traz como exemplo, a metodologia de seleção por

competência já caracterizada como ferramenta a ser utilizada por

profissionais de seleção, não necessariamente psicólogos, frente a esta

era de mudanças que afetam o RH das empresas no contexto globalizado.

TRABALHO

Vem do latim: Tripalium, que era um instrumento de tortura.

Ao longo do século XX, podemos destacar três eras organizacionais: era industrial clássica, era industrial neoclássica e era da informação.

INDUSTRIALIZAÇÃO CLÁSSICA

Surgiu logo após a Revolução Industrial e se estendeu até meados de 1950.

Características

Fenômeno da industrialização.

Centralização das decisões no topo da hierarquia.

Padronização do comportamento das pessoas através do estabelecimento de regulamentos

Baseava-se na Teoria Clássica da Administração e do Modelo Burocrático.

Pessoas eram consideradas recursos de produção (visão mecanicista) – mão-de-obra.

A administração de pessoas recebia a denominação de Relações Industriais.

INDUSTRIALIZAÇÃO NEOCLÁSSICA

Surgiu entre as décadas de 1950 e 1990, logo após a Segunda Guerra Mundial.

Características

Mudanças no mundo cada vez mais rápidas e intensas.

Teoria Comportamental.

Visão sistêmica e multidisciplinar (holística).

Inovação e mudança de hábitos e de maneiras de pensar e agir.

Características

Pessoas como recursos vivos e inteligentes –recursos humanos.

A administração de pessoas passa de Relações Industriais à Administração de Recursos Humanos.

A tecnologia começa a influenciar o desenvolvimento organizacional.

ERA DA INFORMAÇÃO

Surgiu no início da década de 1990. É a época que vivemos atualmente.

Características

O mundo se torna uma aldeia global. Tecnologia da informação como condição básica

para o surgimento da globalização da economia. Competitividade acirrada entre as organizações. Capital financeiro cede lugar ao capital intelectual. Conhecimento torna-se básico para o

desenvolvimento organizacional. O emprego passa a migrar do setor industrial para

o setor de serviços. Crescimento do terceiro setor.

Características

As pessoas passam a ser a principal base das organizações (parceiros).

A Administração de Recursos Humanos cede lugar a uma nova abordagem: a Gestão com Pessoas.

AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉCULO XX

Eras: Clássica Neoclássica Informação

Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990

Estrutura

Organizacional

Predominante

Burocracia,

funcional,

piramidal,

centralizadora

, rígida e

inflexível.

Mista, matricial, com

ênfase na

departamentalização

por produtos ou

serviços ou unidades

estratégicas de

negócios

Fluida, ágil e

flexível,

totalmente

descentralizada.

Ênfase nas

redes de

equipes

multinacionais.

AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉCULO XXEras: Clássica Neoclássica Informação

Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990

Cultura

Organizacional

Teoria X. Foco

no passado, nas

tradições e nos

valores

conservadores.

Ênfase na

manutenção do

status quo.

Valorização da

tradição e da

experiência

Transição. Foco

no presente e no

atual. Ênfase na

adaptação ao

ambiente.

Valorização da

renovação e da

revitalização.

Teoria Y. Foco

no futuro e no

destino. Ênfase

na mudança e

na inovação.

Valorização do

conhecimento e

da criatividade.

AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉCULO XXEras: Clássica Neoclássica Informação

Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990

Ambiente

Organizacional

Estático,

previsível,

poucas e

gradativas

mudanças.

Poucos desafios

ambientais.

Intensificação e

aceleração das

mudanças

ambientais.

Mutável,

imprevisível,

turbulento, com

grandes e

intensas

mudanças.

AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉCULO XX

Eras: Clássica Neoclássica Informação

Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990

Modo de Lidar

com as

Pessoas

Pessoas como

fatores de

produtos inertes

e estáticos.

Ênfase nas

regras e

controles rígidos

para regular as

pessoas

Pessoas como

recursos

organizacionais

que devem ser

administrados.

Ênfase nos

objetivos

organizacionais

para dirigir as

pessoas.

Pessoas como

seres humanos

pró-ativos e

inteligentes que

devem ser

impulsionados.

Ênfase na

liberdade e no

comprometiment

o para motivar

as pessoas.

AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉCULO XX

Eras: Clássica Neoclássica Informação

Períodos: 1900-1950 1950-1990 Após 1990

Administração

de Pessoas

Relações

Industriais

Administração

de Recursos

Humanos

Gestão com

Pessoas