Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 76

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DEPILERIA CERA & CIA

EDIÇÃO TRIMESTRALANO 16 N°76

Gustavo Andare, presidente da

Andare S.A.

EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

foco em diversos nichos de público e mix de serviços diferenciado garantem

rentabilidade para a nova rede

ENTRE E SEJABEM VINDO

BENE PRESTOBENE PRESTOBENE PRESTOLANÇAMENTO

novo conceito de forneria rápida do Grupo Mil Milkshakes

OPORTUNIDADESfranquias driblam a ‘crise’ criando operações mais baratas e simples

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lançamento nacional .......... 18Bene Presto, novo conceito de forneria rápida do Grupo Milmilkshakes

oportunidade ........................... 21Marcas tradicionais inovam com formatos mais acessíveis com investimento menor e operação mais simples

liderança .................................... 28por Filomena Garcia

legislação ................................... 30

talentos ........................................ 34

capa .................................................. 12O foco em nichos de público diferenciados e o mix de serviços oferecidos destacam o lançamento da Depileria Cera & Cia pela rentabilidade

negÓcios & oportunidades ... 43encontre aqui seu novo negócio

Caro leitor, em entrevista exclusiva para a Revista Franquia & Global Opportunities, o empreendedor e CEO da Andare S.A., Gustavo Andare, que já tem um case de sucesso no segmento de Estética e Beleza, com a marca Esmalteria Nacional, maior rede de Nail Bar do mundo, fala sobre a nova marca do Grupo, a Depileria CERA & CIA. que foi formatada a partir de uma pesquisa inédita entre franqueador e franqueado. Testada na prática e com todo knowhow de uma das franqueadoras que mais cresce no País. E, falando em sucesso, o Grupo Milmilkshakes lança a primeira forneria rápida do franchising, receita que pode ser conferida na seção Lançamento.

Nesta edição também, comemoramos os números positivos do primeiro semestre do ano, apesar de tudo... e, com oportunidades que facilitam o ingresso no sistema de franquias, pois as redes estão oferecendo soluções que cabem no bolso dos novos empreededores. Novos formatos, operações mais enxutas e novos nichos a serem explorados. Aproveite, e bons negócios!! Veja também o CADERNO OPORTUNIDADE & NEGÓCIOS com detalhes e informações sobre marcas que procuram expansão, e uma promoção imperdível que a Revista fez com o Portal de Negócios BETHEBOSS.COM.BR. Não fique de fora. Boa leitura!

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edição primaVera 2015

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Ali Kadri, diretor do Grupo Consigaz

empreendedorismoe inovação

Capa

Com o foco em diversos nichos de público e um mix de serviços diferenciado a nova rede Depileria CERA & CIA garante rentabilidade testada na prática

Gustavo Andare, presidente da Andare S.A.

NEGÓCIOS DE SUCESSO

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empreendedorismoe inovação

Diferente do comércio em geral, e de outros setores da economia, no segmen-to da estética e Beleza, a estagnação não aconteceu. Segundo dados de vários em-presários do setor, o fluxo nas unidades não caiu e, o crescimento na maioria das redes consultadas, não diminuiu. Os números do estudo realizado pela aBF - associação Brasileria de Franchising, que retrata o crescimento do setor no primeiro semestre de 2015, confirmam: entre os 11 segmen-tos classificados pela entidade, o que mais cresceu em relação ao mesmo período do ano passado, foi o de esporte, Saúde, Beleza e Lazer que alcançou faturamento 24% maior. É nesse cenário que a Revista Franquia & Global Opportunities fala, com exclusividade, com o responsável pelo lan-çamento de uma nova marca de depilação que promete inovar o mercado. Um dos principais players do segmento, Gustavo andare, presidente da andare S. a., que detém as marcas esmalteria Nacional – a maior rede Nail Bar do mundo, a Serafina estética e a escovar– escova express. Se-gundo ele, os números do Grupo também se mantiveram crescentes. esse fator, aliado a demanda detectada no consumidor, fize-ram com que o empresário lançasse a nova rede Depileria Cera & Cia.

“Não acredito em estagnação no nosso segmento. e isso é um reflexo direto, pri-meiro, de uma proteção pessoal do nosso consumidor, ou seja, nosso público enten-de que precisa se manter no mercado de trabalho, as mulheres, principalmente, pre-cisam cuidar de sua apresentação pessoal. É seu marketing pessoal – e para garantir sua colocação, é preciso se manter bem cuidada (unhas, sobrancelhas, buço, cabelo etc). isso acaba impactando diretamente no nos-

so mercado e, em segundo lugar, existe o fator compensação. Já que as pessoas estão se privando de algumas coisas, cortando custos mensais, diminuindo saídas de lazer, frequência de viagens, compras, pelo me-nos, os cuidados pessoais são mantidos em alta para que homens e mulheres se sintam bem consigo mesmos”, afirma.

Nesse momento de corte de custos nas empresas e demissões, os profissio-nais muitas vezes não tem tempo e nem acham vagas para se recolocar no mer-cado de trabalho. Capitalizados, esses profissionais migram para franquias, são os novos empreendedores que, por conta da segurança e de toda a informação dis-ponível para ser acessada, entendem que nas franquias vão poder se arriscar menos e ter muito mais sucesso. Os segmentos que mais crescem na crise, e que precisam de um investimento menor são os mais procurados. assim, esse novo empreende-dor pode se tornar mais do que um ope-rador e vai se transformar em um gestor treinado por suas redes. essa é a missão do franchising.

Nasce uma nova redea depilação mudou muito de alguns

anos para cá. antes, o padrão era a cera. Depois, a grande novidade era a luz pul-sada, que se disseminou durante algum tempo, mas, para o biotipo da brasileira não deu o resultado esperado, que era uma depilação definitiva e sem dor. isso não aconteceu, pois somente para peles muito claras como as das européias, por exemplo, esse resultado se cumpriu. Foi uma decepção. Hoje o laser resolve como técnica definitiva e sem dor. a operação da Depileria Cera & Cia redefiniu o

14 FRANQUIA &Global Opportunities

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Gustavo e Caroline, parceria e resultado

positivo na troca entre franqueador e franqueado

mercado e reuniu todas essas tendências. a rede agrega todas as técnicas que o consu-midor procura e aprova, desde cera, linha e laser até a máquina para o público mas-culino - de uma forma acessível e segura.

“Novamente, chegamos para criar uma transformação. Nos serviços de de-pilação, é imprescindível manter padrões rígidos de higiene e segurança, mais um diferencial da rede. Hoje estamos provo-cando a mudança que fizemos, há alguns anos, no mercado de unhas, quando pa-dronizamos técnicas e processos de higiene e segurança seguindo todas as normas da anvisa e de saúde”, declara o franqueador.

Foco no público

a depilação no homem, hoje, passa pela higiene pessoal e vai até a vaidade. ela é feita com as técnicas de lazer, maquini-nha, e também focada na alta performance de esportistas. Segundo Gustavo, a rede

oferece um espaço dedicado para esse públi-co, também.

Oferecer um serviço diferenciado, mantendo preços acessíveis para atingir um público que trabalha e tem sua autonomia financeira, esse é o dia-a-dia da rede. “Nos-so público está acostumado a pagar suas vontades. isso atinge homens e mulheres que fazem parte das classes mais simples até as classes mais altas”, define o empresário, e continua “nossa estratégia para desenhar a nova operação da Depileria passou por um laboratório de teste de um ano de duração. em parceria com uma de nossas franquea-das, Caroline Kern, que era dedicada a esse mercado como franqueada Capim Limão, desenhamos a quatro mãos a Depileria Cera & Cia. Hoje, nossa flagship store é nossa primeira unidade franqueada, é a Unidade Modelo / alphaville-SP. Nesse período de teste, validamos todas as técnicas e tendências do mercado com a ajuda de

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NEGÓCIOS DE SUCESSO

“inicialmente a unidade oferecia apenas os serviços de depilação a cera, o que tornava a operação mais difícil. a mudança de marca trouxe muitas expectativas positivas. além de um conceito super cool, o nome ajuda muito no posicionamento da marca Depileria Cera & Cia. como uma clínica especializada em todo e qualquer tipo de depilação feminina e masculina, para que a cliente esteja sempre pronta para todas as situações do dia-a-dia.

Oferecemos agora, além da cera, serviços de depilação a laser, linha e, para os homens, também a depilação com a máquina. incluímos também no menu, serviços de estética corporal e facial como massagens, limpeza de pele, clareamento de axilas e virilha, etc.

além disso, hoje temos estrutura adequada para oferecer os mais desejados tratamentos estéticos como Criolipolise, Micropigmentação de Sobrancelhas e Micropuntura.

Os serviços são terceirizados e o único desafio é conseguir um mínimo de clientes para o fornecedor se deslocar até a Unidade e aplicar o tratamento. este modelo de negócio é muito interessante, pois ambos assumem o risco e ganham percentual sobre os atendi-mentos, sem nenhum custo fixo. Outro ponto positivo é que, a cada ano, surgem novos tratamentos e, desta forma, conseguiremos oferecer sempre os serviços mais modernos, sem ter que investir em equipamentos.

estou muito confiante com este novo modelo de negócio pois a aceitação das clientes está sendo muito positiva e com isso estamos conseguindo aumentar o ticket médio, tornando a operação mais lucrativa.”

Caroline Kern - franqueada da Unidade Modelo / Alphaville-SP

Caroline. agregamos, inclusive, outros serviços como procedimentos estéticos não invasivos, sem onerar o investimento inicial. Somamos a esse mix de serviços testados todo nosso knowhow de franquea-dora, com o estudo de branding, imagem, marketing, formatação de padrões e gestão do negócio.

Rentabilidade em alta

a Unidade Padrão tem uma perfor-mance melhor, por volta de 30% a mais do que uma unidade tradicional de depilação, esse foi o resultado da pesquisa concreti-zado na parceria franqueado e franquea-dor. “ao agregar serviços, não geramos a necessidade da compra de equipamentos caros. O novo franqueado não vai preci-sar fazer um grande investimento inicial. Mantivemos a operação no patamar de uma microfranquia. a solução foi a de adequar procedimentos de gestão. No segmento

de estética, as técnicas se renovam muito rapidamente, oferecemos procedimentos de ponta, dentro das mais novas tendências do mercado, sem ficarmos presos a um ou outro equipamento caro ou obsoleto, que perde o valor em um curto espaço de tem-po. Negociamos a locação desses equipa-mentos com as melhores taxas para a rede, locações diárias, quando existe uma agenda a ser cumprida”, explica Gustavo.

O investimento para abrir uma unidade Depileria é a partir de r$60 mil, com um ponto que não precise de reformas imedia-tas.” a unidade estará em funcionamento em até 45 dias, pois usamos kits de adequa-ção, o que nos dá uma agilidade opera-cional muito grande para implantação”, garante. “Hoje, não existe um investimen-to que renda em torno de 10% do capital investido, mensalmente. Somente uma franquia, que além do resultado financeiro, oferece ao franqueado a oportunidade de

Parceria franqueador x franqueado

Procedimento de criolipólise

LançamentoLançamentoLançamentoNEGÓCIOS DE SUCESSO

Capa

se transformar em um empresário, de virar referência em seu bairro, ou em sua cidade, e, principalmente em gerar satisfação pesso-al, liberdade, qualidade de vida e realização profissional.

Maturidade na rede“Tivemos um crescimento muito

rápido. Nesse período, passamos por uma instabilidade de saber como lidar com a rede. aprendemos com esses erros. Hoje, sabemos onde estão e como escolher certo nossos parceiros e nossos franqueados. Fui um franqueador que não ouvia a rede, hoje isso reverteu em experiência e entendemos que as mudanças acontecem muito rápido, se não acompanharmos essas tendências de perto, junto com nossos franqueados, fica-mos para trás. Não só ouvimos, como nessa experiência com a franqueada de alphaville, comprovamos que esse é o caminho certo.investimos 100% do resultado desse cres-cimento na estrutura da empresa e estamos colhendo os frutos.

Nossa equipe, hoje, entrega com efi-ciência e qualidade. Suporte, acompanha-

mento operacional, pesquisa de mercado, marketing e gestão. Somos uma franque-adora como poucas são. Corremos atrás para isso”, relembra o franqueador.

Para Gustavo, que, há três anos, lan-çava a primeira Nail Bar do Brasil com um case de sucesso e um boom de crescimento, o desejo e a vontade de estar sempre mu-dando continua. “Hoje tenho muito me-nos o que mudar, mas a vontade de fazer a diferença continua. Caminho para ser a maior rede franqueadora do Brasil”. Che-guei a ter mais de 300 unidades, passamos por um período de saneamento dentro das redes. Mudamos e mantivemos ao nosso lado somente quem tem o perfil, gosta e se identifica realmente com a marca. agora te-mos 278 unidades em funcionamento, não parei de crescer e o nível de satisfação das redes é alto e está crescente. Fazemos essa pesquisa bimestral e o resultado é positivo.

Nossa meta é fechar o ano de 2015 com 20 unidades da Depileria, e pelo menos oito em funcionamento. Para isso, o franqueador garante ter técnicas e estra-tégias que geram cadastros e buscam os interessados. “Foram quase cinco anos de estudo para chegar a essa logística em forma de tecnologia para o nosso departamento de marketing para franquias e consequente-mente para expansão”, comemora.

O franqueador espera aproveitar o momento positivo para o segmento e diz estar preparado para, a curto prazo, in-crementar e melhorar a qualidade de seus cadastros de interessados em suas marcas. “ a partir da implantação de algumas novas técnicas que já aprovamos, vamos melhorar a qualidade de nossos próspects e a conversão em franqueados de valor e com o perfil adequado será quase o dobro do que temos hoje.

Espaço dedicado e técnicas específicas para o público masculino e feminino em busca de alta performance para os esportes

Depilação a laser

e a cera

O empreendedor e sua missãoO empresário Gustavo andare en-

tende que, muito além de transformar os mercados onde atua, transformar pessoas é uma missão.

e, caminha a passos largos para alcan-çar essa meta. “a grande maioria das pes-soas que ingressam nas nossas redes tem, na franquia, seu primeiro negócio. Tam-bém, a maioria das pessoas que entram em qualquer uma de nossas unidades, vão em busca de transformação pessoal. esse é o nosso trabalho, transformar empreen-dedores em gestores de sucesso para que eles transformem de forma agradável e feliz a vida de seus clientes”, completa.

Ser um franqueado de sucesso Conforme Gustavo, para se ter uma

franquia de sucesso, o caminho é traba-lhar, trabalhar e trabalhar mais um pouco. “Com uma franquia nas mãos, onde o negócio já vem formatado, pensado e testado, ‘você não vai inventar a roda, mas vai fazer ela girar’. a grande missão do franqueado é fazer realmente acontecer.

Não é porque a operação está pron-ta para funcionar que é garantia do sucesso. O divisor de águas entre uma unidade dar certo ou não é o comprometimento do franqueado para gerir a equipe, liderar pessoas, estar a frente da gestão do negócio com empenho e vontade”, finaliza.

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Lançamento


bene presto forneria rápidaPrimeira franquia do Brasil em forneria rápida faz parte do Grupo Milmilkshakes franquias que há oito anos é uma das melhores franquias brasileiras de milk-shakes e sorvetes

em 1992, no interior de São Paulo, nasceu a empresa de Sorvetes Sóaki onde foi dada a partida em uma operação inovadora que ampliou o universo de sabores de sorvetes de uma loja tradicional oferecendo mais de 134 sabores. Com a expansão do mercado de sorvetes, em 2005, surgiu a opor-tunidade de formatar um novo modelo de negócio: a marca Milmilkshakes franquias, uma das principais redes

de lojas e quiosques de milk-shakes e sorvetes do país, que hoje é um grande sucesso, com mais de 50 unidades em quase todo o país.

a Milmilkshakes é uma loja que trata com ousadia e criatividade o pro-duto, mudando o conceito já incorpo-rado ao milk-shake, para um produto elaborado, com paladar e qualidade muito superior ao que o mercado conhece.

e quem aposta que sorvete é um sucesso porque estamos em um país tropical errou de longe! O Brasil é um dos países que menos consome sorvete no mundo, são apenas 4,9 litros per capita por ano. isso vem aumentando a cada ano, e por isso o mercado está crescente.

Mitos que vem se dissipando e mudanças contínuas de hábito vão mu-dando justamente o fato da população interpretar que o sorvete é um alimen-to que deve ser consumido apenas no verão. Como em países da europa, onde a temperatura é muito menor que

Wagner e Mônica Fieri, franqueados Milmilkshakes há

quase um ano

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a do nosso país, o consumo se mantém elevado o ano todo. a Suíça tem uma média de consumo anual de 14,4 litros per capita por ano, pois a população interpreta o sorvete como alimento (e não apenas como sobremesa).

essa mudança de hábito e o grande nicho que ainda pode ser explorado fica comprovado com os números da uni-dade de Umuarama da Milmilkshakes. a loja vende bem, inclusive, nas noites frias do Paraná, que são uma constante na região sul.

Wagner Fieri, franqueado há 10 meses da rede, na busca por novos desafios, quando optou por ser dono de seu próprio negócio escolheu a Milmilkshakes pela grande variedade de produtos, pelo layout, por ser uma franquia sólida e estar presente em 13 estados, declara. “Nosso negócio é úni-

co, inovador, não somos ‘só mais uma sorveteria’, temos diferencial, preço acessível e nossos produtos são da mais alta qualidade. Para nós, fazer parte de uma rede de franquias ajuda a ter mais credibilidade e a maior vantagem é a segurança e valorização do nosso investimento”.

Para o franqueado, que investiu em torno de r$170 mil, essa valorização e segurança se refletem no suporte que a franqueadora oferece. “isso é o que di-fere a franquia de negócios tradicionais. Há uma equipe muito competente por trás da marca, desde a elaboração de novos produtos até as ações de marke-ting. Cada integrante da equipe tem o seu valor, nosso mix é sempre renovado com ideias inovadoras, novos produtos e com a busca sempre de estarmos a frente dos concorrentes. essas ações

Unidade de Umuarama - PR da Milmilkshakes

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deixam nossa marca sempre em desta-que, o que é muito importante neste segmento de alimentação, tão compe-titivo.” Wagner garante, ainda que tem planos para crescer dentro da rede, em um curto ou médio prazo.

dIveRsIFIcARO Grupo, que passa por mudanças

de gestão, está incrementando as pos-sibilidades dentro e fora da rede, com o lançamento de uma nova operação, a Bene Presto, forneria rápida – a opera-ção pode ser instalada em espaços redu-zidos, áreas fechadas como shoppings centers, pois serve porções saudáveis e quentinhas, feitas no forno, sem fritura, sem filas. Produtos 100% assados, com opções de salgados e doces. Segundo a franqueadora, para formatar a opera-ção, foram considerados o paladar do público brasileiro e a crescente preocu-pação com a saúde e bem estar.

“Toda a experiência da operação Milmilkshakes, e o trabalho reconhe-

cido por nossa rede, que nos coloca há oito anos como uma das melhores fran-quias brasileiras, agora também poderá ser comprovada em mais uma rede, a Bene Presto, forneria rápida. Mais uma opção de negócio para nossos franque-ados e para quem tem o interesse em operar no segmento de alimentação com a segurança e garantia de uma marca com quase 10 anos de know--how em franquias”, garante Priscilla Campagnollo, gerente de operações nacional do Grupo MMS Franquias, detentor das duas marcas.

Para montar uma Bene Presto, loja de rua, o empreendedor vai investir por volta de r$147 mil. Opções de quiosque e de unidades ‘2 em 1’ que ampliam o mix de negócios, com as duas marcas, Milmilkshakes e Bene Presto também estão sendo negociadas e programadas pela franqueadora.

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Oportunidade

É Hora de aproveitar !

Marcas tradicionais de franquias driblam a ‘crise’ criando modelos de negócio mais baratas e com operação mais simples para facilitar novos empreendedores e maximizar a rentabilidade dentro da rede

a instabilidade provocada pe-las crises, política e econômica, do País torna complexo o entendimento sobre os indicadores recentes. Qual-quer estudo quanto ao futuro é visto com ceticismo. O momento não é de projeções, mas de análise. Um dos poucos setores que está enfrentando de frente a crise e levando certa vantagem é o de franquias. Segundo o consultor Sidney Cohen, diretor da Bit Partner Consultoria empresarial, alguns fatores contribuem para os números positi-vos do setor: novas oportunidades, as perdas de emprego de altos executivos, a alta do dólar e o medo de investir

na bolsa, contribuíram para o aumento de 20% de consulta de interessados em estrear no mercado de franquias (dados da associação Brasileira de Franchising--aBF); opções de diferentes setores de atividades; baixo investimento, a procura por microfranquias (investimentos de até r$80 mil) vem crescendo e já represen-tam mais de 5% do mercado brasileiro; inovação, o setor de franquias acompa-nha a tendência de negócios inovadores, além de serem facilmente adaptáveis, como por exemplo, os negócios sobre rodas. algumas redes de franquias troca-ram as lojas por unidades móveis e carri-nhos, reduzindo o custo em até 70%.

soluçÕes do tamanHo do bolso dos investidores


Oportunidade

É importante destacar que grande parte das franquias são sólidas no apoio à gestão, incluindo programas de capacita-ção aos colaboradores e executivos fran-queados, contribuindo para a prevenção de ameaças externas, a exemplo da crise.

além das soluções ‘truck’, ou ‘sobre rodas’, grandes marcas já fizeram sua ‘lição de casa’ e estão cada vez mais otimizan-do suas operações, seja com negociações diferenciadas com fornecedores, soluções de gestão mais ágeis que barateiam o dia--a-dia da rede, novos formatos ou até so-luções chave na mão, onde o franqueador investe na frente, monta a loja e repassa ao novo franqueado uma operação já em funcionamento.

NúmeROs pOsItIvOsa aBF anunciou os dados oficiais de

crescimento do setor, apurados na Pesqui-sa Trimestral de Desempenho do Franchi-sing. O estudo indica que o faturamento do setor cresceu nominalmente 11,2% no primeiro semestre de 2015 comparado ao mesmo período do ano passado, totali-zando r$ 63,885 bilhões ante r$ 57,464 bilhões registrados nos seis primeiros meses de 2014. Já no 2º trimestre deste ano, o crescimento foi de 13,1% em rela-ção ao mesmo período do ano passado, cuja receita subiu de r$ 28,774 bilhões para r$ 32,537 bilhões. este desempenho contempla o baixo crescimento do setor nesse período do ano passado em razão do Mundial de Futebol, que acabou alterando a sazonalidade e, consequentemente, os hábitos do consumidor no período. De acordo com a presidente da aBF, Cristi-

na Franco, os cuidados já tomados pelos franqueadores antes mesmo do agrava-mento da retração econômica e a relação colaborativa entre franqueador e franque-ado beneficiam a indústria do franchising. “No franchising não há zona de conforto. Mesmo quando o mercado vai bem, um presta contas para o outro. essa prática é contínua”, observa.

a pesquisa aponta, ainda, um cres-cimento de 3,1% na abertura de lojas e fechamento de 1,2% das unidades no segundo trimestre deste ano. a variação representou um incremento de 1,9% no total de unidades de franquias em opera-ção no País nesse período, número que atingiu 131.269 pontos de venda. O ritmo de expansão foi ligeiramente menor se comparado ao 1º tri de 2015, quando chegou a 2,5%.

O dinamismo do sistema de franquias e sua capacidade de responder agilmente às sazonalidades do mercado também são fatores que contribuem para sua perfor-mance. Para Claudio Tieghi, diretor de inteligência de Mercado, relacionamento e Sustentabilidade da aBF, “o franchising apresenta esse desempenho porque as redes são orgânicas, como um ser vivo: na medida em que o mercado expande ou re-trai o consumo, as redes têm rápida capaci-dade de reação. Há uma troca e um acom-panhamento constantes, tanto de infor-mações quanto de indicadores envolvendo franqueador e franqueado, de tal modo que um ‘sintoma’ qualquer no mercado é rapidamente percebido, o que faz com que o franchising se reinvente constantemente e se adapte a diferentes cenários, manten-do o crescimento”, explica.


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seGmeNtOs dIveRsOsDe acordo com o estudo, todos 11

segmentos classificados pela aBF ampliaram seu faturamento em 2015, demonstrando a recuperação do menor desempenho regis-trado por alguns em 2014, especialmente no período da Copa do Mundo. Dentre aqueles que mais cresceram no 1º semestre de 2015 em relação ao mesmo período do ano passado, esporte, Saúde, Beleza e Lazer alcançou faturamento 24% maior. Hotelaria e Turismo registrou crescimento de 15% no faturamento, impulsionado pelo turismo de negócios. O maior segmento do franchi-sing, alimentação, expandiu sua receita no período em 12% e Comunicação, informá-tica e eletrônicos, registrou também 12% de crescimento nesse período. “a demanda por comunicação e conectividade continua grande, mantendo boas perspectivas para este segmento nos próximos meses”, afirma Claudio Tieghi.

“O franchising está sofrendo menos do que as outras indústrias e quem é empreen-dedor em franquias sente menos os efeitos da retração econômica do que o empreendedor individual, que não atua em rede. O franque-ado está sentindo a pressão dos custos, po-rém, menos que o empreendedor individual. O poder de negociação em rede beneficia a todos”, conclui a presidente da aBF.

QUIOsQUes, INvestImeNtO meNOR e bOA vIsIbIlIdAdeaos 50 anos, evandro Moreira Nunes

perdeu o emprego. ele trabalhava em uma montadora no aBC como coordenador de projetos e foi alvo das demissões no setor em meio à crise. Há 30 anos atuando no mercado, não aguentou passar mais do que

45 dias em casa enviando currículos. Foi então que conheceu a NYS Collection – franquia norte-americana de óculos de sol e grau presente em 40 países – e decidiu empreender. O quiosque da NYS foi sua opção, pois se ajustou ao seu orçamento e suas expectativas. Opera sua unidade desde junho em um shopping em Santo andré. apesar do cenário econômico atu-al, os negócios vão bem e, até dezembro, o novo empreendedor espera faturar r$ 200 mil. “Os conhecimentos da profis-são anterior são úteis para lidar com as finanças e gerir o estoque”. ainda assim, segundo Nunes, optar pelo modelo de franquia foi essencial para evitar surpresas no meio do caminho. “Quando me decidi pelo franchising, pensei na vantagem de ter um plano de negócios estruturado e testado, além de parâmetros de cresci-mento do quiosque”, afirma e continua, “foram 30 anos trabalhando na indústria, mas até que eu peguei rápido a tarefa de atender o público”, conta. além do trei-namento oferecido pela franqueadora, o empreendedor recebe visitas regulares dos profissionais de campo da rede. ele estima

Oportunidade


que o prazo médio de retorno do inves-timento feito, em torno de r$ 118.500, incluindo taxa de franquia e estoque de 550 óculos, será de 20 meses.

Só no ano passado, a modalidade de quiosques teve um faturamento de r$ 2.612 bilhões; uma evolução de 7,1% em relação ao ano anterior. atualmente já são 122 redes; em 2013 esse número era de 100, houve assim um crescimento de 22%. Sobre a quantidade de unidades, hoje em dia é possível encontrar espalha-das pelo Brasil: 4.350. ainda em 2014, esse número era de 3.931 o que repre-senta um desenvolvimento de 10,7%.

embora modestos no tamanho, as marcas não têm medo da concorrência e revelam que mesmo em pequenos espaços é possível fazer grandes negó-cios, e os empresários sabem bem disso. a aBF divulgou que entre as redes que trabalham com quiosque, 58,2% atuam no segmento de alimentação, 13,9% são do segmento de esporte, saúde, beleza e lazer, seguida de 11,5% de acessórios pessoais e calçados.

a Loja das Torcidas, rede de fran-quias especializada em presentes esporti-vos, também trabalha com esse modelo de negócio, além da loja. Segundo o diretor executivo da empresa, Samadhi Muller, a opção do quiosque foi decidida desde quando a rede foi formatada para o franchising em 2013. “Vimos nesse modelo uma área de constante desen-volvimento e resolvemos apostar”, conta Muller. O investimento é mais baixo que o de uma loja comum. “Geralmente as franquias seguem essa “regra”. No caso da Loja das Torcidas, o valor é de 30 a

50% menor que uma loja fixa. Desenvol-vemos recentemente um quiosque em que é possível investir a partir de r$ 109 mil”, conta o diretor executivo.

O empresário ressalta que entre as vantagens, a visibilidade e facilidade de acesso é um grande benefício. Outro ponto positivo é que para a fixação de um quiosque não é necessário o pagamento de luvas (preço cobrado pelo shopping aos lojistas convencionais), somente um contrato de adesão e aluguel. “Pelo fato de o negócio estar instalado no meio do corredor por onde passam muitos clien-tes, o quiosque tem mais chances de cha-mar atenção. Sempre digo que um bom visual merchandising é fundamental para atrair a atenção dos possíveis consumido-res, já que a marca trabalha com uma das grandes paixões do brasileiro: o futebol”. Mesmo com o espaço menor, nós ofere-cemos praticamente a mesma variedade de produtos. Temos um mix com mais de cinco mil itens dos principais clubes de futebol do país. Tudo o que o cliente quiser, ele vai encontrar”, finaliza.

http://www.empreendedoresweb.com.br/quiosques-de-franquias/



a Fantasia Store Fit – quiosque com 4m² e investimento inicial de r$88 mil, também foi especialmente concebido para pontos comerciais como hipermercados e galerias, e terá apenas produtos de alto giro - os campeões de venda da rede. De acordo com Charles Pinho, gerente de marketing da rede, o modelo de microfranquia da marca, especializada em produtos licenciados Dis-ney, ganharão nova “roupagem”, com layout projetado para que o cliente tenha acesso completo a todos os itens, através de um corredor que vai expor todas as prateleiras, internas e externas, para que o público tenha uma experiência plena com os produtos Disney. “Queremos levar toda a excelência, qualidade e magia dos nossos produtos para um número cada vez maior de localidades em todo o país e apresentar modelos de negócios atraentes para os apaixonados pela Disney, Marvel, Lucasfilm entre outros”, acrescenta Pinho.

mOdelO de NeGócIO cOmpActOa Patroni, maior rede de pizzarias

do Brasil, decidiu apostar em um modelo de negócio compacto, chamado Patroni expresso, com investimento até 63% menor do que o modelo tradicional, foi desenvol-vido para ser implantado em locais que pos-suem alta movimentação de pessoas, favo-recendo a compra por impulso. De acordo com o diretor de marketing da rede, rafael augusto, é importante que o potencial franqueado possa conhecer diferentes mo-delos de negócios e decidir pelo que mais se identificam. “Quando conversamos sobre a franquia, muitos interessados pensam apenas nos indicadores principais – que são obviamente muito importantes - mas é de suma importância entenderem o conceito

da marca”, revela o executivo. O modelo compacto é perfeito aos que possuem até r$ 150 mil para investir, valor aquém dos r$ 400 mil necessários para a implantação de uma loja Patroni Classic, destinada ao público classes C e D, ou dos r$ 450 mil para uma loja Patroni Premium, com foco nas classes a e B. O cardápio é composto pelas famosas pizzas, servidas em peda-ços, além de cachorro quente, lanches na ciabatta, coxinha, pão de queijo, sorvetes, café, sucos e refrigerantes.

“além de oferecer uma nova opção de investimento, buscamos alternativas para que a franquia possa expandir a atuação no mercado e implantar unidades fora de sho-pping centers, onde já opera por meio das 192 unidades espalhadas pelo Brasil. Com isso, o modelo expresso pode ser inserido em locais que possuem ampla movimen-tação de pessoas, como ruas, estádios de futebol, estações de metrô, centros empre-sariais, casas de show e outras alternativas.

Oportunidade


Outra rede que criou um modelo diferenciado foi a inFlux english School. a inFlux Slim, operação menor no tamanho, com taxa de franquia e gastos em refor-ma e montagem, menores. É um modelo que serve tanto para cidades pequenas, de acordo com o número de habitantes, quanto para locais onde o aluguel da cida-de é muito caro, então a melhor opção é começar com modelos menores, porém no mesmo padrão das unidades, com objetivo de atingir o mesmo público a, B e C com poder de compra. Com isso o valor do investimento inicial diminuiu de r$207 a 300mil para valores a partir de r$150mil.

lOjAs pRONtAs – chAve NA mãOa proposta diferenciada da Doctor

Feet, a chamada “chave na mão”, é ofere-cer aos empreendedores interessados lojas já em funcionamento, com profissionais treinados e bom faturamento.

em um tempo econômico frágil, a marca soluciona, com essa opção, a necessidade de quem quer ingressar de imediato no mercado de saúde e estética, com retorno financeiro em menor tempo. “esse é um bom momento para aqueles

que desejam investir em um negócio pró-prio por meio do sistema de franchising, o faturamento médio mensal de uma loja da Doctor Feet em shopping center é de r$ 70 mil, podendo ultrapassar os r$ 100 mil mensais, com uma boa administração”, afirma Denoel eller, CeO da rede.

hOme-bAsed e mIcROFRANQUIAas opções de baixo investimento e

alta rentabilidade continuam em alta nesse cenário, como as marcas do Grupo Zaiom, pioneiro no nicho de microfranquias no Brasil. Oferecem opções em diversos segmentos de negócios, cuidadores de pessoas, educação multidisciplinar, reparos e reformas, e manutenção de piscinas, todos com investimento a partir de r$15 mil. O Grupo soma mais de 500 unidades pelo Brasil.

a Franquia de Limpeza JaN-PrO possui dois modelos diferentes de fran-quia, as Unitárias e as Master regionais. O modelo home-based, Franquias Unitárias ou Franquias Home Office, permitem que o franqueado adote o modelo de trabalho em casa, ou sem escritório, para gerenciar as rotinas dos contratos de serviços de limpeza que ele irá executar. O fato de não exigir ponto comercial no início da em-presa facilita o gerenciamento da empresa com as ferramentas básicas de trabalho, como computador, celular e acesso à internet, em conjunto com todo o suporte que as Franquias Master regionais ofere-cem. além de incorrer em poucos custos fixos, possibilitando um retorno rápido do investimento e uma Flexibilidade de horários, com uma rotina de trabalho de forma mais produtiva e adequada a realida-de dos contratos dos clientes.“É claro que

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após o crescimento e desenvolvimento do franqueado, pode ser que haja necessidade de um local físico, um escritório, mas a princípio o franqueado pode tranquilamente gerenciar equipes e trabalhar de casa”, como afirmou o diretor de novos negócios da Jan-Pro, renato Ticoulat Neto. e continua, “para que um tra-balho homebased tenha sucesso, é importante montar um home office prático e funcional. Ter um local onde a pessoa possa se concen-trar para desenvolver e aperfeiçoar o negócio, sem prejudicar o seu rendimento. a disciplina é indispensável para quem pretende trabalhar em ambiente residencial e ter sucesso em seu negócio. O investimento inicial em uma des-sas franquias, é a partir de r$ 7.560,00.

INOvAçãO A FAvOR dA lUcRAtIvIdAdeOutro diferencial do mercado de fran-

quias é a abrangência de seus segmentos. atuar em um nicho de mercado inédito, com investimento baixo e de alta rentabilidade é o que oferece a única franquia de infraestrutu-ra do mundo. a Único asfaltos lançou um novo modelo de negócio que facilita a dis-

tribuição, comercialização e fabricação do pavimento. Cada unidade microfranqueada de distribuição de asfalto requer um inves-timento de r$25.850, a margem líquida da operação é de 30% .

Outra opção de negócio com alta ren-tabilidade é a revenda de gás de cozinha. a Consigaz, maior rede própria de revendas de gás abriu a oportunidade para algumas áreas e está em busca de novos parceiros. O diferencial é a liquidez imediata, pois os botijões, parte do investimento inicial para operação, é ‘dinheiro na mão’. a partir de r$81 mil é o valor para investir em uma revenda Consigaz.

pelO bRAsIlHoje, a receita da indústria do franchi-

sing está consolidada por todo o território nacional: a região Sudeste responde por 59% da receita, seguida das regiões Sul (16%), Nordeste (14%), Centro-Oeste (8%) e Norte (4%). Para a presidente da aBF, “o País tem uma grande oportunidade de expansão para além das capitais e metró-poles, lembrando que existem diversos bolsões de desenvolvimento. em parceria com a associação, o Sebrae está levando a capacitação em franchising especialmente para cidades do interior – e o Movimento Compre do Pequeno Negócio, lançado recentemente, objetiva estimular a econo-mia do País a partir do consumo nos micro e pequenos negócios das comunidades locais, que incluem as franquias. “Há uma excelente oportunidade de crescimento no interior. as franquias têm muito a contri-buir no esforço de expandir, por exemplo, a educação e também serviços capacitados para o resto do país”, observa o diretor de inteligência de Mercado.

artigo

28 www.revistafranquia.com.br

Por Filomena Garcia

Em tempos de turbulência econômica, o mercado de fran-quias se mostra forte e continua registrando resultados impressio-nantes. Segundo dados da Asso-ciação Brasileira de Franchising (ABF), o faturamento do setor teve alta de 11,2% no primeiro semestre de 2015 comparado ao mesmo período do ano passado.

Historicamente, as empresas franqueadoras costumam crescer mesmo em momentos de crise. Em boa medida, isso acontece porque as franquias são modelos de ne-gócio primeiramente testados e aprovados para só depois serem replicados.

Ou seja, antes de expandir a empresa, um bom franqueador sente na pele quais são os erros do negócio e os corrige. Também percebe quais são os acertos e os principais diferenciais do negócio, garantindo que essas caracterís-ticas sejam preservadas. Por fim, ele transforma esse conhecimento em processos e só então inicia a expansão. Ao abrir franquias, ele ainda garante que franqueados e suas equipes sejam treinados fre-quentemente, garantindo padroni-zação e qualidade nos serviços.

Liderança é um dos motivos do sucesso das franquias

Tudo isso, obviamente, dimi-nui muito a chance de fracasso das franquias. Não é à toa que as unidades franqueadas registram uma mortalidade muito inferior a das empresas independentes.

Mas ao discutir o sucesso das franquias, é comum que franqueados e franqueadores valorizem vários aspectos técni-cos do Franchising, como esses que eu listei acima. Mas será que basta só dominar o lado técnico do negócio para se obter sucesso? Eu acredito que não. E entendo que desenvolver a liderança é um dos aspectos essenciais para o bom desempenho da empresa.

Saber gerir pessoas é um as-pecto fundamental para qualquer tipo de negócio, certo? Mas nas franquias essa questão é ainda mais relevante. A meu ver, os fran-queadores, além de enfrentarem o desafio de ensinar franqueados a serem bons gestores de equipe, ainda têm uma tarefa adicional: eles mesmos precisam ser bons líderes. E mais: precisam ser líde-res de outros líderes.

Afinal, todo franqueado em essência deveria ser um líder inspirador da sua equipe de loja,

OS LíDERES MAIS

ADMIRADOS

NãO SãO OS

’’BONzINHOS’’

OU MAIS

“DEMOCRáTICOS”,

TAMPOUCO OS

qUE SÓ qUEREM

SE “IMPOR”’, MAS

SIM AqUELES qUE

TêM CORAGEM

E ACREDITAM

qUE O REMéDIO

AMARGO TAMBéM

PODE CURAR

29

LIDERANçA

Filomena Garcia é sócia

da Cherto Consultoria, especialista

em Marketing e atua há 20

anos nas áreas de negócios,

varejo e Franchising.

Co-autora dos livros

“Franchising - Uma estratégia para expansão de negócios” e

“Marketing para Franquias”.

já que é dono de um negócio próprio e por este negócio assume total responsa-bilidade. Um ótimo franqueador, portanto, seria aquele que lidera e inspira seus líderes a se tornarem melhores líderes também. Só assim é possível multiplicar essa liderança e fazer com que haja uma boa gestão de pessoas em toda a rede – desde a franqueadora até cada uma das unidades franqueadas.

Liderar uma rede com 10, 50 ou 500 unidades franqueadas é um grande desafio. E só dá certo quando a empresa tem no comando um grande líder. Sem ele, cada unidade da rede andaria por caminhos diferentes, cada um remando para o lado que mais acredita, e sem um únco horizonte que os una para ser almejado.

Por isso, uma rede de sucesso é aquela comandada por alguém que sabe ouvir, compreender e respeitar seus franqueados, engajando cada um no mesmo propósito. A liderança deve ter compromisso com a verdade, assumindo erros sem medo e com transparência total.

É bom lembrar que os líderes mais admirados não são os ’’bonzinhos’’ ou mais “democráticos”, tampouco os que só querem se “impor”’, mas sim aqueles que têm a coragem de criar mudanças que muitas vezes podem doer, mas que acreditam que o remédio amargo também pode curar.

Os bons franqueadores que conheço são excelentes líderes e fontes de ins-piração para todos nós. Porque além de terem todas as características essenciais à liderança – saber escutar, se comunicar com transparência e firmeza, apontar caminhos e engajar a equipe – eles ainda são capazes de liderar outros líderes e convencê-los a seguir a sua própria trajetória, com a mesma paixão com que um dia o próprio franqueador começou o seu negócio.

Legislação

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LOCAÇÕES COMERCIAIS: Daniel Mascarin

Osvaldo Viegaz

Daniel Mascarin Pires Kumasaca é mestrando em Filosofia do Direito

pela PUC-SP, Bacharel em Direito pelas Faculdades

Metropolitanas Unidas (2011). Gerente-Jurídico

da Empresa Área Leilões. Osvaldo Estrela Viegaz

é Licenciado em História pelas Faculdades

Integradas de Guarulhos (2009). Bacharel em

Direito pela Universidade Nove de Julho (2014).

Advogado em São Paulo.

Um assunto recorrente e muito importante quando trata-mos da abertura de comércios em geral diz respeito ao local de instalação, seja da sede, unidade própria ou franqueadas.

antes de tudo, devemos destacar que a necessidade de um espaço para instalação do comércio, seja ele franquia ou iniciativa própria, é requisito legal para constituição enquanto empresário, sendo preponderante para análise do ponto comercial no caso dos franqueados, pois uma série de fatores devem ser levados em consideração.

É sabido que o mercado imobiliário no Brasil é extrema-mente volátil, de modo que o valor de um espaço num grande Centro como São Paulo não será o mesmo de outra localidade mais afastada, ainda que o espaço seja por vezes maior.

Não obstante, a exigência de um local para abrigar a sede da sociedade empresária não significa que o imóvel deve ser próprio, isto é, pertencente ao ativo financeiro de determinada sociedade empresária. Para tanto, existe a possibilidade de loca-ção de salas, consultórios ou áreas inteiras, a depender do tipo de atividade que será desempenhada pelo profissional e de sua necessidade.

Se a escolha do ponto comercial é importante para o desen-volvimento dos negócios, a escolha de um local adequado pelo franqueado é essencial para o seu sucesso, não apenas pela sua localização, mas por tudo o que envolve esta escolha.

assim, diante da necessidade de regulação sobre a locação de imóveis destinados ao comércio, surgiu a Lei 8.245, de 18 de outubro de 1991, dispondo de forma geral sobre a locação de imóveis urbanos, sejam eles comerciais ou residenciais.

referido Diploma Legal rege as relações decorrentes do aluguel de bens imóveis, utilizando o Código Civil quanto às definições legais de propriedade e proprietário, bem como de locador e locatário, para delimitar direitos e deveres de ambas as partes decorrentes do uso da coisa imóvel.

Conforme seu texto legal será considerado locação não resi-dencial aquela realizada por pessoa jurídica com o fito de abrigar o uso de seus titulares, diretores, sócios, gerentes, executivos

30

por Daniel Mascarin e Osvaldo Viegaz

CUIDADOS NA ESCOLHA DO IMÓVEL

ou empregados, sendo, geralmente, vedada a modificação da destinação do imóvel que não seja para este fim.

Também, devemos chamar a atenção ao chamado “direi-to de preferência” de que goza o locatário, isto é, havendo interesse na compra do imóvel, o locador deverá oferecê-lo ao locatário antes de aceitar quaisquer propostas de terceiros, o que garante não apenas a possibilidade de alienação do imóvel a pessoa já conhecida, como a continuidade do comércio estabe-lecido naquele local, respeitando-se, por isso, à função social da propriedade e o desenvolvimento econômico, princípios estes constitucionais.

Não podemos desconsiderar que nos contratos de loca-ções comerciais, apesar de regido pela Lei de Locações, existe a possibilidade de as próprias partes estipularem disposições outras, como o valor dos alugueres, o dia do vencimento, garantias locatícias e a multa proporcional em caso de quebra antecipada do contrato.

Todas estas questões previstas de maneira aberta na lei, ou seja, as partes podem estabelecer conforme seu entendimento as melhores formas de aplicabilidade das mesmas, desde que não tenha onerosidade excessiva para uma das partes e não contrarie dispositivos da lei, de forma a não invalidar o negócio jurídico.

a celebração do contrato de locação de acordo com as determinações legais, bem como do seu regular registro na matrícula do imóvel, garantem a ambas as partes a segurança jurídica necessária para a consecução do mesmo.

É comum as partes celebrarem contratos que estejam em desconformidade com as determinações legais, o que geram inúmeros embaraços tanto na resolução dos problemas como na continuidade da locação. a melhor forma de não cometer erros é seguir os preceitos legais e realizar a locação de acordo com o direito vigente.

Por ser tema extenso, na próxima edição abordaremos outro fator da locação comercial, importante aos empresários, franqueados e comerciantes já estabelecidos e desejam perma-necer no imóvel locado.

É comum as partes celebrarem contratos que estejam em desconformidade com as determinações legais, o que geram inúmeros embaraços tanto na resolução dos problemas como na continuidade da locação

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talentos

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Sete lições para motivar e manter talentos

por Matias Recchia

* Matias Recchia é CEO e cofundador da IguanaFix, site para orçar e contratar serviços de consertos em casas ou escritório.

Um dos maiores desafios que empresários têm é atrair e manter talentos. Baseado na minha experiência como empreendedor, posso dizer que acertei, mas, também, cometi erros que resultaram na perda de talentos-chave nas empresas que participei. Listo sete lições para que empresários consigam manter essas pessoas importantes para seu negócio:

1. Definir claramente os papéis e responsabilidades: Em uma startup todos acabam fazendo de tudo, mas é preciso deixar claro que o “proprietário” é a chave. Ele cria transparência possível, para que todos saibam quem é responsável por cada iniciativa.

2. Ouça tudo o que você puder: Escute o que os membros da sua equipe têm a falar. Tire um tempo para saber suas opiniões sobre a empresa, o produto ou serviço em questão, como eles se sentem sobre seus trabalhos e o que está acontecendo em suas vidas pessoais. Muitas vezes, não temos que fazer nada de diferente; o fato de passar o tempo escutando faz a diferença.

3. Comunique claramente as prioridades: Como líder de uma empresa, provavelmente você terá que lidar com 20 coisas ao mesmo tempo. Entretanto, as prioridades devem estar muito bem definidas, sendo necessário comunicá-las e transmití-las através da organização. Tente não ter mais do que três grandes iniciativas de uma vez só. Se você precisar mudar de direção, comunique de forma proativa a mudança que deve ser feita e a razão de fazê-la.

4. Encontre as desavenças e ataque-as de forma proativa: Uma pessoa que não está bem, pode contagiar o restante. Não permita que uma pessoa ou um pequeno grupo de pessoas que não estão felizes, contaminem o restante da empresa. Não tenha medo de deixar ir embora membros da equipe que são bons em nível de execução, mas não colaboram com um bom ambiente de trabalho.

5. Deixe claro quais são as expectativas de cada função e a cultura que busca promover na empresa: há empresas onde a maioria das pessoas trabalham remotamente e funcionam perfeita-mente, e há empresas que parecem um acampamento de férias onde todos os funcionários fazem o seu trabalho com êxito. Escolha qual cultura que você deseja criar e selecione as ferramentas para reforçar o caminho que você escolheu.

6. Dedique um tempo para entender os tipos de personalidades que existem na sua equipe e explique a sua: Alguns são hiperativos, outros calmos, alguns extrovertidos, outros introvertidos, alguns são organizados, outros sofrem de déficit de atenção. Entender as personalidades de cada um ajuda a saber como interagir melhor e evitar erros de interpretação. Uma boa ferramenta utilizada por várias organizações para determinar personalidades dinâmicas e melhorar trabalho em grupo é o Indicador Myers-Briggs .

7. Certifique-se de que membros da sua equipe se sintam valorizados: Não existe uma fórmula mágica motivadora. E se há uma coisa que eu posso dizer é que a coisa mais importante em reter talentos é fazer com que as pessoas se sintam valorizadas. Há muitas maneiras de fazer isso, seja com reconhecimento público, recompensas monetárias ou apenas tomar o tempo para ter conversas frente a frente. Como em outros aspectos da vida, todos nós gostamos de nos sentir respeitados e relevantes.

No 73 EDIÇÃO VERÃO 14/15

CADERNO NEGÓCIOS &OPORTUNIDADESMARCAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS

Empreendedores brasileiros sãoos que mais aceitam correr riscos

Pesquisa global inédita revela que 56% das PMEsdo país assumem apostas para crescer

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ediçãO PRiMAVeRA 2015

ViSiTe O PORTAl de NeGóciOS

www. .com.brFRANquiAS | OPORTuNidAdeS | iNFORMAçÕeS

caro leitor,

periodicamente fazemos um levantamento junto ao mercado e publicamos as oportunidades de negócios e marcas interessadas em expansão nesse período.

pesquise de forma agradável e informativa, analise os detalhes e diferenciais de cada marca que lhe interessar.

Fique atento às oscilações do mercado e colecione os Quatro diretórios anuais: primaVera (setembro), Verão (dezembro), outono (março) e inVerno (junho).

eXpediente A Revista Fanquia & Global Opportunities e o Caderno Negócios & Oportunidades - são publicações sazonais da ADC Editora. Distribuída em pontos de venda espe-cializados de todo Brasil, WORKSHOPS nacionais e internacionais, Encontro de negócios e de investimentos, prin-cipais eventos e feiras do setor. Circulação trimestralPRIMAVERA - VERÃO - OUTONO - INVERNO Distribuição dirigida gratuita – redes franqueadoras e demais profissionais do sistema – principais executivos; Assinantes e venda avulsa www.revistafranquialojavirtual.com.br

REDAÇÃO E PUBLICIDADE Rua Pedroso Alvarenga, 1177 - ItaimSão Paulo – SP – Tel.: 55 11 4152-3538Diretora Publisher Denise Dizioli [email protected]

Colaboração Editorial na ediçãoAgência Marta Simons

Multimidia Daniela Colossi

Redação [email protected]@revistafranquia.com.brArte e editoração eletrônicaADC CRIAÇÃO DESIGN & SERVIÇOS EDITORIAIS

Assinaturaswww.revistafranquialojavirtual.com.br Pacote promocional 8 edições R$ 60,00Números anterioreswww.revistafranquialojavirtual.com.br

Impressão e acabamentoStampato Gráfica e Editora

Os artigos assinados podem não corresponder a opinião da revista, cabendo a seus autores qualquer esclarecimento necessário.

caderno Negócios & Oportunidades

Edição Primavera 2015

As informações sobre as marcas franqueadoras ou oportunidades de negócios licenciados e suas operações são fornecidas pelas próprias empresas, sendo de sua total responsabilidade. A Revista recomenda a seus leitores uma pesquisa rigorosa junto a cada marca, busque sites especializados, a ABF- Associação Brasileira de Franchising e procure alguns franqueados ou licenciados que já operem nas redes que despertarem seu maior interesse. Fazendo um levantamento minucioso no mercado antes de optar por um novo investimento. Disponibilizamos a cada trimestre, uma pesquisa inicial, apresentando de forma interativa, e detalhada várias opções de negócio dentro de cada segmento, para facilitar sua busca e pesquisa. Boa leitura.

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SKeTCH MeN´S COLLeCTiONTipo de negócio: vestuário - moda masculinaDesde 1990Unidades franqueadas 35 e Próprias 15Investimento total a partir de R$ 330 milInclui: Taxa de franquia R$50 mil + Capital de giro R$40 mil + Custo mínimo de instalação R$120 mil (loja de rua) ou R$180 mil (loja shopping) + Estoque inicial R$ 120 milRoyalties - 10% sobre comprasTaxa de publicidade - 2% sobre comprasLucratividade 12% do faturamento brutoRetorno investimento - de 24 meses a 36 [email protected].: (31)3508-2900 / (31)8446-6621franquiasketch.com.br

Investimento a partir de R$ 330 mil

Perfil: 25 anos de tradição. Fábrica própria e 50 lojas na rede. marca consagrada em minas gerais, abre oportunidade para

expansão nacional. Já está presente em são

luiz do maranhão, maceió, manaus, espírito

santo e interior de são paulo. moda que veste

o homem contemporâneo, despojado, jovem

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reVeNDa CONSiGaZTipo de negócio: revenda de gás de cozinhaDesde 1976Licenciamento de marca com área privilegiada para distibuiçãoUnidades licenciadas 300 e Próprias 85Investimento total a partir de R$ 81 milInvestimento total = (ZERO taxa de adesão) + (capital de giro) + (custo mínimo de instalação e equipamentos)Taxa de adesão - não cobraRoyalties -não cobraTaxa de publicidade - não cobraRetorno do investimento a partir de 12 [email protected].: (11)4197-9316www.consigaz.com.br

o grupo CONSIGAZ tem a maior rede de lojas próprias do país. são mais de 300 revendas licenciadas. com mais de 40 anos no mercado, a consigaZ é 100% brasileira e está presente nos estados de são paulo, goiás, espirito santo, rio grande do sul e no distrito Federal - onde tem bases próprias de engarrafamento e distribuição. seja o revendedor de gás da sua região. o negÓcio do gÁs de coZinHa tem alta lucratiVidade, BaiXo risco e retorno imediato - seus botijões sozinhos, cheios ou vazios, já são um patrimônio que pode ser transformado em dinheiro na hora que você precisar - é investimento com retorno GARANTIDO!!

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DePiLeria Cera & CiaTipo de negócio: Depilação, beleza e estéticaFundação: 2015Unidades Franqueadas: 1Formato unidadesTaxa de franquia p/ unidade: R$ 30milCapital para instalação p/ unidade: R$ 30milRetorno do investimento: De 12 a 24 mesesContato: 11 3062-6727cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.brwww.depileria.com.br

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Investimento a partir de R$60 mil

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perfil: a depileria é uma rede de franquias especializada em depilação e todos os detalhes que envolvem o processo, como técnicas avançadas, equipamentos modernos, massagens relaxantes e preparatórias, além de produtos pré e pós-depilatórios. as profissionais são treinadas para trabalhar com eficiência mesmo nas áreas mais sensíveis do corpo, oferecendo serviços de qualidade e resultados duradouros.depilação envolve intimidade e confiança, por isso a depileria investe em conhecimento. para garantir uma experiência única, os atendimentos são customizados e contam com avaliação prévia para apresentação dos serviços e análise das áreas de atuação. além da cera, oferece serviços de depilação a laser, linha e, para os homens, também a depilação com máquina. no menu, ainda, serviços de estética corporal e facial como massagens, limpeza de pele, clareamento de axilas e virilha, etc. e os mais desejados tratamentos estéticos como criolipolise, micropigmentação de sobrancelhas e micropuntura. as unidades da rede são charmosas, possuem decoração retrô e possuem salas de atendimento climatizadas.



Investimento a partir de R$60 mil

Perfil: serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés, em conjunto com o serviço de bar. os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas, além de serviços adicionais como bar, podologia, quick massage e revenda de produtos de maquiagem. todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. um negócio com a marca e assinatura andare participações.

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Tipo de negócio: Estética e Beleza - Nail BarFundação: 2012Unidades Franqueadas: 210Investimento p/ unidade: a partir de R$ 60 milFormato unidadesTaxa de franquia p/ unidade: R$ 30milCapital para instalação p/ unidade: R$ 30milRetorno do investimento: De 12 a 24 mesesTaxa de royalties p/ unidade: R$ 2 mil (fixo)Taca de publicidade: R$ 400Contato: 11 3062-6727f.cardoso@andareparticipacoes.com.brwww.esmalterianacional.com.br

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partir de uma concepção considerada de “luxo acessível”, inclui diversas classes sociais como público-alvo.

Investir a partir de R$527 milHá mais de 10 anos no mercado de

alimentação, o grupo ARKS desenvolveu uma marca forte. Uma verdadeira chur-rascaria, por quilo, destinada às praças de alimentação dos Shoppings Centers.

Investir a partir de R$109 milServiço de reparação e manutenção

automotiva, para atendimento a domi-cílio. Há cerca de 25 anos no ramo

da mecânica, chapeação e pintura de veículos automotores.

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12 anos de experiência varejista no Rio Grande do Norte, se consolidou como marca forte e reconhecida no mercado da moda potiguar por sua excelência

em tudo o que apresenta.www.ouseavohai.com.br

Investir a partir de R$1,285 milhãoO American Prime Steak House é uma rede de restaurantes no formato formal

dinner americano, baseada na sofi stica-ção, primor, qualidade e diferenciação.

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Investir a partir de R$362 milHá 25 anos a Abuela Goye é uma

marca ligada aos chocolates, doces, tortas, alfajores e sorvetes. www.abuelagoye.com

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Investir a partir de R$465 milO Restaurante Buongustaio já foi eleito

o melhor restaurante do ano pela revista Veja, estrelado pelo Guia Quatro Rodas e destaque da revista Gula, entre os 10 melhores restaurantes italianos do Brasil.www.buongustaioprime.com.br

Investir a partir de R$257 milA marca BROOMER MEN’S WEAR teve origem em São Paulo, onde a primeira loja foi aberta no Shopping Iguatemi, nos jardins. Estilo inglês e sóbrio, com um mix voltado para a linha social.

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Investir a partir de R$320 milA Bello Pastel atua no segmento de

alimentação. Pastéis (doce e salgado), pratos executivo, porções, panquecas.

Operação com lucro liquido médio de 13 à 20%.www.bellopastel.com.br

www.companhiadochurrasco.com.br

Investir a partir de R$150 milO primeiro Duda’s Burger foi inaugura-do em 87. Em 2011, com 5 unidades em Fortaleza, foi inaugurada a loja em Terezina e a expansão por franquias,

com espaço otimizado e venda voltada para tortas e Salgados.

Investir a partir de R$60 milA DRYJET adotou um sistema que não

utiliza água para lavagens automotivas. Serviço de qualidade e ecologicamente correto. O diferencial é o ambiente de decoração clean, organizado e limpo.

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Oferece ainda produtos e acessórios médicos e ortopédicos das marcas mais conceituadas do mercado.

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Cafeteria e creperia oferece uma experiên-cia extraordinária. Ambiente confortável e

descontraído. Ideal para estar com amigos.www.degutti.com.br

Investir a partir de R$50 milColdwell Banker® é liderança, tradição e sucesso que teve início em São Francisco (EUA) em 1906. Fornece suporte sólido

no que diz respeito à indústria imobiliária.

Investir a partir de R$198 milBijuterias que são feitas com conchas e búzios. O nome é inspirado nas emba-lagens para presente, que vinham com

algas dentro do pacote. algaszarrasocial.blogspot.com


A Eco Offi ce atua no segmento de impres-são geral, reciclagem de cartuchos, acesso

a internet, suprimentos para informática.www.ecooffi cenet.com.br

Investir a partir de R$400 milNascida há mais de 20 anos em Tupá- SP, hoje, está espalhada pelo País com mais de 100 unidades. Brasil está em nosso

sobrenome, em nosso coração e em nosso cardápio: são centenas de opções com o que há de melhor na culinária brasileira.

Investir a partir de R$115 milUm passo à frente do modelo tradicional de

comercialização de bolos. Com a experiência na implantação e funcionamento da rede própria ‘Casas de Bolo”, desenvolvemos a operação BoloMaster, sistematizando pro-

cedimentos, níveis de qualidade e sistemas modernos de controle, marketing e gestão.www.bolomasterfranquia.com.br

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qualidade, materiais e técnicas próprias e preço justo com avanço tecnológico.


A Connect, detentora das marcas CARTO, Check Check e Check Juris, com experi-

ência de mais de 50 anos, desenvolveu a CARTO - Processadora de Cartões, com um produto que pode ser moldado ao perfi l do cliente e ainda traz diversas modalidades de negócios, como Cartão Fidelidade,

Pré-Pago, Pós-Pago e outros.


Investir a partir de R$85 milCriada com padrão de excelência, ser-viços e produtos de primeira linha para pessoas modernas, elegantes e sofi stica-das. Mais de 700 esmaltes hipoalergê-nicos, nacionais e importados, em cores clássicas, trazendo, também, a tendência

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de uma peça do vestuário.


Investir a partir de R$90 milFabricante de calçados moda praia,

e tamancos de madeira.Estilo próprio, criativo, ousado e com alto padrão de qualidade. As sandálias Troca

Tiras tem proposta inovadora - uma só sandália transforma-se em várias!

Rede de sanduíches e café que possui como carro-chefe sanduíches tostados

com diversos acompanhamentos. Grupo com mais de 30 anos de experiência em

franquia, com operação simplificada.

Investir a partir de R$81 milCom mais de 40 anos no mercado, a CONSIGAZ é 100% brasileira e está presente nos Estados de SP, GO, ES, RGS e no Distrito Federal

- onde tem bases próprias de engarrafamento e distribuição. Seja o revendedor de gás da sua região.

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internacionais, nos EUA. 33 anos de uma história de sabor, alegria e muito

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CONSIGAZ, que atua nos Estados de SP, GO, ES, RGS e no Distrito

Federal - onde tem bases próprias de engarrafamento e distribuição. Seja o revendedor de gás da sua região.

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higiene rigorosos. Receitas com frutas selecionadas e bolos que resgatam a

essência do verdadeiro “bolo caseiro”.

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desenvolve, distribui instala e monitora. www.segsat.com.br

Investir a partir de R$254 milUma nova forma, mais inteligente e

prática de comercializar calçados femi-ninos e acessórios. Inspirada nas lojas

de desconto americanas. Democratiza o acesso a produtos fashion e de design.www.useshoesfranquia.com.br


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A SHERLOCK & DOG nasceu da paixão dos seus proprietários por hot dog e pela neces-sidade que viam em encontrar um produto confi ável e seguro. É referência em sabor e qualidade, e um negócio altamente rentável

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Investir a partir de R$237 milSushi Express é um dos maiores cases

gastronomicos do Piauí, desde 2006, de um quiosque em um supermercado em Teresina popularizou o sushi no Estado. Desde então, surgiram as lojas, já num formato de cozinha show (selfservice).


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A Studio Fiscal foi criada para atender em-presas na área fi scal. Metodologia própria

e exclusivo trabalho técnico são o diferencial dos serviços que entrega em todo o país. Auditoria fi scal e planejamento tributário.

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Com o desejo de transformar eventos sociais e familiares em momentos inesque-cíveis foi que em 2005 a VIVE LA FÊTE foi fundada, uma boutique de festas temáticas

e personalizadas.www.vivelafete.com.br


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A Woop! oferece solução para conci-liação entre as atividades de lazer das crianças, que se divertem em nossas

instalações, enquanto os pais gozam de diversas atividades, tais como cinema, compras e restaurantes, dentre outras.


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Variedade de sabores por kilo, comida feita em casa, como só nossa vó saberia

fazer e servir. A certeza de comer bem aliada à certe-

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Investir a partir de R$ 350 milO melhor da culinária mineira, com tempero especial que tem a cara e o gosto de Minas, você só encontra no restaurante Sucesso Mineiro. Venha

conhecer melhor este negócio delicio-samente rentável.


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A grife VIARFE foca a mulher moderna, que busca um produto moderno e

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A ROVAL PET surgiu da observação do crescente número de consumidores donos de animais de

estimação, preocupados com tratamento adequado, saúde e qualidade de vida de seus animais.

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rede de estabelecimentos especializados e de acordo com as normas técnicas do CFMV (Conselho Federal de Medicina Veterinária).
















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Residencial e automotivo).www.creditofi nnance.com.br



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Desde 2002, a Flu Look é certifi cada pela ABNT NBR ISO 9001, que

determina os requisitos para o SGQ - Sistema de Gestão da Qualidade.

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Investir a partir de R$69 milCursos profi ssionalizantes que capaci-tam pessoas interessadas em ingressar qualifi cadas no mercado de trabalho, onde existe uma grande carência de

mão de obra qualifi cada.www.formacaocursos.com.br


Serviço especializado para o cliente que recebe seu imóvel construído e reformado com o problema que a limpeza comum, não retira todo o pó, resto de cimento,

massa, gesso, tinta, dentre outras sujidades. www.mrlimp.com.br


Do Kitsch Bazaar da década de 70, loja com objetos de decoração, peças de

antiquário e moda jovem. Em 2009, com o redesign da marca, focou também o

consumidor jovem, antenado ao que há de mais novo e interessante na moda.

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Investir a partir de R$216 milNakaffa Cafés Especiais. “A inspiração veio do Suplicy” uma badalada cafete-ria de SP, reconhecida pelo seu vasto

know-how em cafés de alta qualidade, marca que fornece os grãos da casa.

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Uma receita única de Crepes Crocantes, diferenciada por sua massa extremamente fi na e crocante, associada a um ambiente saudável e que leva o consumidor a uma

interação com a casa. A Operant Creperia não “vende comida”, e sim, um conceito.


A Ideal Estagios atua no mercado de es-tágios para estudantes. Bom atendimento e em processos de alta qualidade desde o cadastramento até o acompanhamento

dos estudantes em seus estágios.www.idealestagios.com.br

Investir a partir de R$120 milCom quase um século de tradição, a Leardi lidera o mercado imobiliário. Solidez, seriedade e segurança que refl etem na excelente reputação e a

confi abilidade do mercado.www.leardi.com.br


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Pizzaria especialista em rodízio também vende a la carte e delivery. Massa fi na com borda recheada ou não. A Mr. Pizzo tem como missão: “Garantir a excelência em sabor e atendimento alegre e festivo.”

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Há 22 anos no mercado deestética e beleza com serviços de cabe-lo, unhas, depilação, banhos, corpo e

rosto, que se destacam por treinamentos constantes, em feiras e cursos profi ssio-

nalizantes dentro e fora do país.www.mulhercheirosa.com.br


Loja de conveniência que agrega em um único local diversos serviços permi-tindo aos clientes maior comodidade e

otimização de tempo.www.postnet.com.br

Investir a partir de R$85 milSistema de Rastreamento e Monitoramento seguro, moderno e objetivo. Tecnologia

GPS/GSM/GPRS de transmissão e recep-ção de dados, e completo suporte para o

seu controle logístico.www.prosatbr.com.br

Investir a partir de R$110 milA Prima Clean é a única empresa no Brasil

a oferecer tanto lavanderias a seco e à água com lavanderias self-service.

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Investir a partir de R$416 milSinônimo de sofi sticação e qualida-de, a rede, desde 2001, agrada

aos paladares mais exigentes. Com um cardápio exclusivo inspirados na

moderna culinária mediterrânea.www.quantoprima.com.br

Investir a partir de R$45 milA PDF Brasil oferece aos seus Clientes

consultoria e serviços especializados na digitalização e gestão de documentos e na defi nição e melhoria de proces-sos de negócios, de forma a diminuir custos, minimizar riscos e aumentar a

efi cácia de seus negócios desde 1997.


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Espaço de entretenimento infantil. Revive as atividades esquecidas pela Geração “Y”.

Cantinho da leitura, miniteatro, área de futebol e basquete, casa na árvore, piscina de bolas, e um grande espaço de brinquedos educativos

–que estimulam a criatividade da criança.

Investir a partir de R$130 milSemijóias selecionadas. Conta com mais de 400 modelos entre anéis, brincos, cordões, pulseiras, pingentes e braceletes, todos com fi no acabamento, uma espessa camada de ouro 18K e com um ano de garantia. Peças cravejadas por zircônia e pedras naturais

ganhando um toque de sofi sticação e luxo.

Investir a partir de R$325 milA Fit30min é uma proposta diferenciada para se buscar resultados rápidos e preci-

sos. Trabalhamos em uma equipe com-pleta para que você possa alcançar seus objetivos propostos de forma saudável e rápida, sem precisar gastar preciosas

horas dentro de uma academia.


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Nasceu em 2004 para resolver os problemas elétricos e hidráulicos que são, muitas vezes, fáceis de consertar, mas que a dona de casa não têm segurança nem tempo para fazê-lo. Realiza manutenção predial com atendimen-

tos rápidos, praticidade e agilidade, garantin-do a qualidade dos serviços prestados.

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Nasceu no bairro de Boa Viagem, no Recife. Hoje tem 3 unidades próprias e uma equipe focada na capacitação dos profi s-sionais, nos processos de manipulação, no atendimento, na qualidade dos produtos e

na satisfação total dos nossos clientes. www.konimix.com.br



Marca com mais de 30 anos de mercado com exclusivo e completo cardápio, com

opções de fabricação própria. Sanduíches estilo home made, hambúrguer gourmet,

saladas e pão de queijo recheado.

Investir a partir de R$165 milA primeira empresa que vende Kit’s de Segurança eletrônica, onde a composi-

ção dos produtos é feita sob medida, de forma prática conforme a necessidade do cliente e ambiente, visando a segurança

preventiva.

Toda estrutura para a realização de eventos como chá de lingerie e festas (brincadeiras,

danças sensuais, gogodancer, ou uma conver-sa divertida e bem descontraída sobre sexo. Além disso, na loja, uma grande variedade de lingeries da marca Toda Sexy e os melho-

res produtos sensuais do mercado.


Investir a partir de R$190 milMarca de moda infantil que comercia-liza produtos para crianças até 12

anos de idade, envolvendo vestuário, calçados e acessórios de marca própria

e multimarcas.

Investir a partir de R$286 milEm 95 nasce em João Pessoa a primeira

loja da Grife masculina Vernier. Em 2000, a se como franquia, hoje com 20 franquias

e seus produtos disponíveis em lojas de multimarcas. Linha feminina e preserva seus

padrões de qualidade e inovação.www.vernier.com.br

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3 unidades, o Centro de Capacitação Técnica- Duohaus Training. São 2 modelos de negócios: a Esthetic Laser

Design, estética corporal, facial e depilação a laser; e a Make Up, micropigmentação e terapia capilar.








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Investimento a partir de R$ 198 mil Unidades próprias: 5UNIDADE SHOPPINGMetragem ideal: entre 40m² e 60 m² Taxa de Franquia: r$ 35 milCapital de Giro: entre r$ 20 mil e r$ 40 milTotal de investimento: entre r$ 215 mil e r$ 317 milUNIDADE DE RUAMetragem ideal: entre 50m² e 150 m²Taxa de Franquia: r$ 35 milCapital de Giro: entre r$ 20 mil e r$ 30 milTotal de investimento: entre r$ 198 mil e r$ 278 mil(O valor do investimento inclui taxas de franquia e capital de giro + projeto, obra, equipamentos, mobiliário, software de gerenciamento, marketing de inauguração, estoque inicial, comunicação visual interna e externa e abertura da empresa)(11) 3044-2073 [email protected]

Perfil: a Óptica di Fiori é reconhecida no mercado óptico como uma empresa de credibilidade, qualidade dos produtos e apoio à classe médica oftalmológica são incontestáveis. Hoje, está em pleno desenvolvimento organizacional, investindo em novos pontos de venda, modernos equipamentos de laboratório, estrutura administrativa com a implantação de um erp, e atendendo um maior número de clínicas médicas.

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Unidades próprias:2 e franqueadas: 1início do Franchising: 2015Taxa de Franquia: r$ 60 mil a r$110Capital de giro: r$ 30 mil a r$117.188Taxa de royalties: 7% faturamento brutoPublicidade: 3% faturamento brutoFaturamento médio mensal: r$ 180 mil a r$350 mil(Os valores acima variam de acordo com o modelo da clínica)Prazo de retorno: De 18 a 24 meses(11) 3044-2073 [email protected]

Perfil: a dr. Família é uma rede de franquias de clínicas populares. a principal especialidade é atender a todos os pacientes de maneira humanizada, com agilidade, eficiência e preços justos. conta com equipe médica em diversas especialidades, equipe de apoio e de enfermagem muito bem treinada, além de equipamentos de alta tecnologia para conforto e maior precisão nos diagnósticos. caso o paciente necessite de atendimento nas diversas especialidades e não tenha convênio médico, basta procurar uma das clínicas da rede. as estimativa dos custos médios para se abrir uma unidade clÍnica dr. FamÍlia, nos padrões exigidos, poderá sofrer uma variação em torno de 20% (vinte por cento) para mais ou para menos, dependendo das condições do ponto comercial.

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Segmento: Saúde


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Segmento: estética e Beleza Unidades próprias:1Fundação da empresa:2007início do Franchising:2011Taxa de Franquia: r$ 30 mil (Modelo Quiosque)investimento inicial:r$ 120 mil (incluindo taxa de franquia)Capital de giro: r$ 15 milTaxa de royalties: 6% s/ bruto faturamento Taxa de publicidade: r$ 360,00 mensaisFaturamento médio mensal: r$ 50 milPrazo de retorno: 18 meses(11) [email protected]


Perfil: o spa das sobrancelhas oferece uma variedade de serviços voltados ao aperfeiçoamento da expressão facial, promovendo o embelezamento do olhar através de diferentes propostas em design, correção e adequação das sobrancelhas respeitando o perfil de cada cliente. técnicas exclusivas garantem um resultado impecável, com total qualidade, conforto e segurança. entrou para a rede de franchising em 2011 e saltou de 11 franquias naquele ano para 160 no final de 2012 e 322 ao final de 2013, um crescimento espetacular devido à qualidade da franquia, seu baixo investimento e alta rentabilidade! atualmente, a rede realiza mais de 75 mil procedimentos mensais em todo o Brasil.




Segmento: reforma e Construção Unidades próprias:1 e franqueadas: 11Fundação da empresa:2012início do Franchising:2014Taxa de Franquia: r$ 20 milinvestimento inicial: r$ 40 milCapital de giro: r$ 5 milTaxa de royalties: 5% faturamento brutoPublicidade: 2% faturamento brutoFaturamento médio mensal: r$ 50 mil Prazo de retorno: De 06 a 12 meses(11) 4319-2330 [email protected]

Perfil: a master House, foi fundada com o objetivo de suprir as mais diversas necessidades de reparos, reformas e manutenção predial com excelência, pontualidade e limpeza, oferecendo um serviço praticamente único no mercado. nascemos para dominar o setor, hoje com déficit enorme de qualidade e profissionalismo, seja de empresas ou autônomos. desejamos manter nosso índice de 100% de satisfação de nossos clientes. em um horizonte de 5 anos, temos plena convicção de que as franquias master House serão a única referência em reparos e reformas no Brasil. pensamos sempre em longo prazo.

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Investimento a partir de R$ 120 mil Segmento: reforma e Construção - reNOVaÇÃO De COZiNHaSUnidades próprias: 3 franqueadas: 187Fundação da empresa: 2000início do Franchising: 2008investimento inicial: r$ 120 milCapital de giro: r$ 30 mil (incluso no valor acima)Taxa de franquia: r$ 35 mil (inclusa no valor de investimento total acima)Taxa de royalties: 5%Taxa de publicidade: 3%Faturamento médio mensal: r$ 80 milPrazo de retorno: 12 a 24 meses(11) [email protected]

Perfil: o grupo trend tem sua origem na itália e hoje é a maior empresa do mundo na área de renovação de bancadas, pisos e paredes de cozinhas, banheiros e outros ambientes de uma casa ou escritório, e com produtos inéditos a nível mundial. podem ser aplicados sobre qualquer superfície em horas, sem quebrar nada, sem sujeira, super rápido (em 24 horas) e com cores e desenhos maravilhosos. produto inÉdito no Brasil!



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Sweet HairPerfil: a sWeet Hair trouxe ao Brasil o conceito do mastígio, a massificação do prestígio, ou seja, combinar luxo, sofisticação e qualidade e oferecê-los a valores

Segmento: estética e BelezaUnidades próprias: 1início do Franchising: 2014Capital de giro: r$ 15 mil a r$ 30 milTaxa de franquia: r$ 60 milTaxa de royalties: 5% sobre faturamento Taxa de publicidade: 2% sobre faturamento brutoFaturamento médio: de r$ 50 mil a r$100 mil mensaisPrazo de retorno: de 24 a 36 meses(11) [email protected]

competitivos no mercado. todos os produtos de cabelo usados no salão são desenvolvidos pela própria marca e são cuidadosamente desenvolvidos baseados em estudos de mercado, trazendo assim novas tecnologias, fragrâncias e ingredientes específicos para cada tipo de cabelo, e que já têm sua qualidade reconhecida em todo o mundo, com presença forte em mais de 20 países. percebendo que o mercado não oferecia nada além do básico, foi criado um salão que refletisse todas estas características e que atendesse principalmente a classe média. o salão conta com um visual “vintage”, com leve clima burlesco e esse visual aplica-se em toda a decoração, mobília e no uniforme dos profissionais.

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