CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

SEMESTRE: 2009.1

EXERCICIOS DE REVISÃO

1) Defina Planejamento Estratégico:

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2) Sobre Resolução de Problemas, Plano, Planejamento, Previsão, Projeção e Predição, relacione os conceitos abaixo:

a) Tentativa de verificar o futuro através de probabilidade = ____________________b) Tentativa de verificar o futuro através de dados do passado = ___________________c) Quando o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não possui controle

sobre os fatos = ____________________d) Correção de ajustes imediatos que ocorrem na empresa = ____________________e) Documento formal que consolida o processo de planejamento = _________________f) Processo que considera várias dimensões e que se desenvolve para alcance de uma

situação desejada, de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela organização = __________________

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3) Sobre Planejamento e Administração Estratégica, marque a alternativa correta:

a) Planejamento estratégico utiliza-se de metodologia que considera as diversas variáveis (ou dimensões) envolvidas, lidando com fatos, idéias e probabilidades, para alcance de uma situação desejável pela organização, levando à utilização dos recursos e esforços da organização de maneira mais eficiente, eficaz e efetiva.

b) Planejamento estratégico é a ação voltada para o alcance dos objetivos desejáveis e futuros mediante mudança comportamental.

c) Administração Estratégica requer tomada de decisões e ações alinhadas ao Planejamento Estratégico, ou seja, é a mola impulsionadora que faz acontecer, de fato, o próprio Planejamento Estratégico.

d) A Administração Estratégica precisa antes de tudo estar necessariamente alinha e em concordância ao negócio, visão, missão, valores e políticas de poder político da organização.

Marque com “X” apenas uma alternativa:

I) Todas as alternativas.II) A, B e C.III) Somente a alternativa D.IV) Somente a alternativa A e B.

4) Sobre a Evolução do Planejamento e Gestão Estratégica, marque a alternativa correta:

a) Podemos dizer que a principio prevalecia análise interna e financeira mudando, ao longo das décadas, para uma análise cada vez mais apurada tanto do ambiente interno como externo da organização.

b) Ocorreu uma monitoração das forças internas e externas à organização ao longo dessa evolução, o que tem propiciado uma melhor velocidade de reação às mudanças por parte dessas organizações.

c) A definição e utilização dos conceitos de missão, visão e valores surgem desde os primórdios da estratégia, anos 50, como ferramenta de direcionamento estratégico, também alinhado ao planejamento estratégico.

d) A Gestão Estratégica surge com a necessidade do auto-conhecimento cada vez maior por parte das organizações (definindo seu negocio, missão, valores) e está diretamente relacionada à complexidade e velocidade do mundo atual.

Marque com “X” apenas uma alternativa:

I) Todas as alternativas estão corretas.II) A e B estão corretas.

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III) Somente a alternativa “C” está errada.IV) Todas as alternativas estão falsas.

5) Sobre as Escolas de Estratégia:

5.1) Defina a diferença básica entre as escolas Prescritivas e as escolas Descritivas.

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5.2) As Escolas Prescritivas foram de grande importância para a época, embora fossem elaboradas de forma rígida e não muito voltadas para realidade operacional da empresa, por que?

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5.3) Das três Escolas Prescritivas qual a Escola que possui um melhor processo de elaboração de estratégias? Por que?

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5.4) Quanto à características básica de formulação da estratégia, nas Escolas Prescritivas, comente as vantagens e/ou desvantagens das verdades abaixo:

Na Escola de Design somente o executivo principal tinha o poder de elaborar, por si so, a estratégia, porém de maneira simples e informal, para melhor compreensão de todos.

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5.5) Na Escola de Planejamento a estratégia é formulada detalhadamente em modelos pré-definidos, por uma acessoria, com aprovação do executivo principal (este executivo nada participava na pratica do processo), portanto toda a estrutura da empresa deveria adaptar-se à estratégia elaborada, e não o contrário.

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5.6) Na Escola de Posicionamento estratégias são posições genéricas, comuns e identificáveis no mercado, ou seja. Embora com o cuidado de maximizar os esforços para aplicação da estratégia, continuam pré definidos, não levando em consideração que, ao longo desse processo, podem surgir outras estratégias melhores e por outros membros da organização.

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5.7) Quanto às Escolas Descritivas (Cultural, Ambiental, Poder, Configuração, Aprendizado, Empreendedora, Cognitiva):

Relacione as características básicas conforme a seguir.

A estratégia é elaborada por uma única pessoa, com base em juízo individual, intuição, experiência e sabedoria maleável e pró-ativa. Resulta em um senso de direção e visão para a organização de maneira clara. = _____________________________________________

A estratégia surge na mente do estrategista de forma introspectiva, vulnerável de acordo com a visão de mundo e filtros deturpadores de interpretação do próprio estrategista. Geralmente de maneira não muito clara aos outros membros da organização. = _________________

Estratégias surgem naturalmente ao longo do processo pelo próprio aprendizado coletivo, e o líder gerencia o ambiente de aprendizado onde estratégias emergentes que podem surgir. O líder sai do papel de simplesmente deliberador (criador) para gerenciador esse ambiente interno. = ____________________________________

A estratégia surge com base em interesses coletivos ou de grupos, dentro da própria organização, muitas vezes com base na política interna desses grupos com objetivo de aumento ou manutenção de influências. = ________________________________

A estratégia surge e se mantém com base na “cara” e crenças internas da empresa. Não necessariamente requer explicação plausível e estruturada e sim uma permissividade e concordância, explícita ou não, tanto dos novatos como dos veteranos. = _________________

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A organização é um agente passivo em relação ao meio. Apenas reage. Premissa básica: deve responder à essas forças externas ou será eliminada. = ___________________________

Essa escola integra as partes de das outras escolas, a depender da aplicação, necessidade e do momento em que a organização está inserida. = ______________________________

6) Quanto aos princípios gerais e específicos do Planejamento quail(is) você considera mais importante e por que?

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7) Quanto às filosofias do Planejamento, observe as seguintes verdades:

a) O Planejamento busca realizar e fazer tão bem quanto possível, na melhor utilização dos recursos.

b) O Planejamento deve possuir objetivos definidos, pré estabelecidos.c) O Planejamento deve ser maleável e reagir bem às mudanças, buscando um equilíbrio

interno e externo da empresa.

Trata-se respectivamente das filosofias de:

Marque apenas uma alternativa:

I) Filosofia da Otimização, Satisfação e Adaptação.II) Filosofia da Satisfação, Adaptação e Otimização.III) Filosofia da Adaptação, Satisfação e Otimização.IV) Filosofia da Satisfação, Otimização e Adaptação.

8) Sobre Négocio, Visão e Missão, complete conforme os conceitos abaixo:

I) Numa melhor definição _________ é como o cliente vê a organização, ou seja, sua utilidade. Por isso ser respondido pelo cliente e não pela própria empresa.

II) ________ é uma imagem desejável que a organização espera e planeja alcançar.III) __________ é a maneira de como a empresa faz para chegar à sua _______. Dá

rumo à empresa com foco no presente associado ao futuro.

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9) Com base na análise se SWOT, quais as forças (variáveis) controláveis e não controláveis para a organização?

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10) Correlacione os conceitos, com as alternativas abaixo:

A) Compromisso da empresa para cumprimento de sua missão.B) Escolha consciente do caminho e ação para cumprir sua missão.C) Grandes ações e caminhos adotados (decididos) pela empresa focando na sua

missão.D) Grandes orientações que toda empresa deve respeitar, para facilitar e agilizar

suas ações estratégicas.E) Conjunto dos objetivos, estratégicas e políticas.F) Conjunto de regras ou enunciados, explícitos ou não, que orientam a tomada de

decisões dentro da organização. Essa regras podem estar voltadas por exemplo ao departamento de Qualidade ou de Gestão de Pessoas.

Esses conceitos referem-se à respectivamente:

I) Proposito, Postura Estratégica, Macroestratégia, Macropolitica, Diretrizes Administrativas, Politicas empresariais.

II) Missão, visão, valores, política, poder, planejamento.III) Ética empresarial, Macropolitica, Politicas empresariais, Diretrizes

Administrativas, Postura Estratégica, Plano de MetasIV) Negócio, Valores, Missão, Macropolitica, Diretrizes Administrativas.

11) Considerando que:

Objetivo são resultados quantitativos que a organização precisa alcançar para, em prazo determinado, para cumprir sua missão e concretizar sua visão.Desafio é quantificação e definição de prazos de um objetivo.Meta são objetivos designados para serem atingidos durante o período de planejamento.

Analisemos o fato:

“A Perdigão já começou a exportar frango "in natura" para a China , terceiro maior produtor da ave do mundo, com uma produção de 6 milhões de toneladas, atrás dos Estados Unidos (que produzem 16 milhões de toneladas) e do Brasil, com produção avaliada em 7,2 milhões para este ano. O volume inicial das vendas da Perdigão é de 54

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toneladas, mas novos contratos estão sendo negociados para embarque ainda neste ano. Como a demanda por cortes como pés e asas é intensa, a China tem que importar para atender o mercado interno. A companhia já exporta para Hong Kong mais de 4 mil toneladas por mês de aves e suínos, diz Wang Wei Chang, vice-presidente.”

http://www.portaldoagronegocio.com.br/conteudo.php?id=7582

Supomos que a Perdigão define atingir 100 toneladas de frango “in natura” vendidas à China até o ano de 2012. Atualmente, em 2009, está com volume inicial de 54 toneladas. Para alcançar a marca das 100 toneladas atuará da seguinte maneira:

70 toneladas em 201085 toneladas em 2011100 toneladas em 2012

Pergunta: Qual o Objetivo e qual a Meta?

12) Sobre Estratégias com base no livro “A Arte da Guerra”:

“Obtendo cem vitorias em cem batalhas não significa o máximo da excelência. Excelência mais alta está em obter-se uma vitoria e subjugar o inimigo, sem no entanto lutar.”

O Texto refere-se à:

A) Alcançar o objetivo é sempre mais importante que a otimização dos recursos utilizados, mesmo que esse objetivo esteja em desacordo com a missão da empresa.

B) A utilização dos recursos de maneira otimizada, com o mínimo de esforços, é a maneira ideal da organização prosperar no mercado. Aplica-se à isso uma Estratégia inteligente.

C) A Estratégia quando bem utilizada, de maneira inteligente, leva a resultados e impactos positivos e negativos, porém o máximo dessa estratégia é “vencer”, não importanto os resultados.

D) O líder é o alicerce de tudo, e a hierarquia não pode ser quebrada de maneira alguma.

Marque com “X” apenas uma alternativa:

I) Todas as alternativas estão corretas.II) A e B estão corretas.III) B e D estão corretas.IV) Somente a alternativa “B” está correta.V) Todas as alternativas estão falsas.

FIM

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