Reuniões de rito de passagem

Nosso começava desde o acompanhamento da solicitação do cliente, analise de viabilidade, elaboração do projeto conceitual, projeto e cronograma básico, projeto detalhado e plano de suprimentos, visita técnica, recebimento e analise das propostas, contratação, abertura da OS, elaboração do plano de trabalho, acompanhamento e controle do projeto, encerramento e start up.

O controle e acompanhamento do projeto era feito através de reuniões semanais, analise dos documentos cronograma, curva física, econômica, histograma.

Informações para o Gerente de Projetos

Com a visão geral da gerencia integrávamos informações de todos os projetos da gerencia para avaliar o índice de desempenho das metas e objetivos estratégicos, elaboração de novos procedimentos a serem aplicados no gerenciamento dos projetos.

Minha carreira profissional começou como estagiário na Lafarge, onde aprendi os primeiros conceitos de planejamento.

Após o término do estagio fui para a empresa Minasol onde tive minha primeira experiência profissional, que apesar de chegar com o projeto em andamento, não tinha nenhum tipo de planejamento. Elaborei o cronograma detalhado da obra, histograma, curva física, plano de suprimentos, acompanhamento visual de produção, relatórios executivos para os diretores da empresa.

Com a eminente venda da empresa, fui para a TORC trabalhar no setor de suprimentos.