Reunião Comitê Setorial de E&P -...
Transcript of Reunião Comitê Setorial de E&P -...
Reunião Comitê Setorial de E&P24 de Novembro de 2006
PROPOSTA CARTEIRA 2007CARTEIRA 2004 CARTEIRA 2005 CARTEIRA 2006
Carteira de Projetos
E&P-09
E&P-10
E&P-11
E&P-06
E&P-07
E&P-08
E&P-02
E&P-03
E&P-04
E&P-05
E&P-01
E&P-12
E&P-13
E&P-18
E&P-15
E&P-14
E&P-17
E&P-16
E&P-20
E&P-19
E&P-11
E&P-05
E&P-24
E&P-23.1
E&P-23
E&P-16
E&P-18
E&P-21
E&P-22
E&P-11
E&P-05
E&P-22
Novos Projetos
(10 PPPs)
E&P-11
Concluído
Em andamento
Cancelado / Suspenso
Reformulado
9projetos
11projetos
11projetos
CE-EPC(7 PPPs)
Proposta de Carteira 2007Proposta de Carteira 2007
Capacitação
Qualificação Profissional
Capacitação Industrial
Qualificação Profissional
Capacitação TecnológicaCapacitação Tecnológica
Desempenho Empresarial
Sustentabilidade
Competitividade
SMS
Proposta de Carteira para 2007
� Treinamento da força de trabalho - Sondagem terrestre - E&P-NNE e UN-ES
� Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore
� Qualificação Profissional no Exterior para o Processamento Primário de Petróleo
� Centro de Excelência em 3D - PDS
� Simulador de movimentação de cargas (guindaste)
� Avaliar formas de contratação que garantam o fluxo de caixa no mínimo neutro em toda cadeia
produtiva (P-55 e P-57)
Instrumentos de Política Industrial
Financiamento
Política Tributária
Regulação
Fomento a MPE
� Adequação dos Laboratórios de Ensaios e Certificadores às Necessidades do Mercado
Fornecedor de Bens.
� Capacitar e desenvolver fornecedores alternativos de Eletrocalhas em Fibra de Vidro
� Instalação de Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil
� Nacionalização dos Geradores de Vapor
Título: Treinamento da forTreinamento da forçça de trabalho a de trabalho Sondagem terrestre Sondagem terrestre -- E&PE&P--NNE e UNNNE e UN--ESES
Descrição:�Plano de treinamento (teórico e prático na sonda escola de Taquipe e no poço escola de Mossoró) de todas as categorias profissionais envolvidas nas atividades de sondagem terrestre de Perfuração e Workover.
� Avaliação da necessidade e abrangência da certificação de supervisores, encarregados, sondadores, plataformistas, auxiliares de plataformistas .
Tema Estratégico: Qualificação Profissional
Produtos Pretendidos: � Levantamento da demanda das necessidades de treinamento de pessoal (nível médio) nas
atividades de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) e dos cursos existentes por instituição nos diversos estados.
� Avaliação da necessidade de certificação profissional.
� Implantação de um centro de treinamento prático de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) em Taquipe (sonda escola) e em Mossoró (poço escola).
� Inclusão dos cursos para qualificação da força de trabalho de Sondagem Terrestre (Perfuração e Workover) no Ciclo do PNQP.
Proponente: Petrobras
Inicio Previsto: 01/01/2007
Final Previsto: 30/09/2008
Fonte de Recursos: Próprios
Custo Estimado: R$
Prazo do Projeto
Justificativa:�Preparar a força de trabalho (empregados e contratados) para
atuar de forma preventiva e corretiva, em casos de risco e/ou perigo para si e para a equipe.
�Formar novos profissionais para atender ao incremento de atividade prevista nos planos de negócios do NNE.
Custo do Projeto
Objetivo: Formação de profissionais para a área de sondagem para atender ao incremento de atividade previsto no PE.
Atender a demanda de treinamento da força de trabalho (nível médio) responsável pela execução das atividades de sondagem terrestre, no E&P-NNE e UN-ES, visando melhorar a produtividade e reduzir o volume de acidentes verificados.
Observações:
Coordenador: Emerson Vital de Araújo – UN-RNCE
E&P-XXComitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-1
Título: Centro de Excelência em 3D Centro de Excelência em 3D -- PDSPDS
Descrição:
Este projeto visa desenvolver um centro de excelência em 3D, com foco no uso da ferramenta PDS, para capacitar profissionais de todo o País, que prestam serviços nas empresas contratadas pela PETROBRAS para desenvolver projetos em suas Unidades de Negócio.
Tema Estratégico: Capacitação Profissional
Produtos Pretendidos: �Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BC;
� Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BA;
�Xxx profissionais treinados no software PDS na Petrobras UN-BSOL;
�Xxx Profissionais qualificados nos seguintes cursos: Projetista de Tubulação, Projetista de Estruturas, Projetista Eletricista e Projetista Instrumentista
Proponente: SENAI-RJ
Inicio Previsto: Março / 2007
Final Previsto: Julho / 2007
Fonte de Recursos:
Custo Estimado: R$
Prazo do Projeto
Justificativa:
Necessidade de formação da mão de obra que atua em projetos de automação/instrumentação, eletricidade, estruturas e tubulação, para atendimento aos contratos de construção e montagem e engenharia da PETROBRAS em suas Unidades de Negócio. Somente na Bacia de Campos foi mapeada uma demanda de 1825 profissionais que já atuam no mercado
Custo do Projeto
Objetivo:
� Qualificar profissionais que atuam em projetos nas áreas de construção e montagem e engenharia.
Observações: O Centro será instalado na Unidade SESI-SENAI Macaé
Coordenador: Ziney Dias Marques
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-2
Título: Centro de SimulaCentro de Simulaçção e Desenvolvimento de ão e Desenvolvimento de OperaOperaçções ões OffshoreOffshore
Descrição:
• Planejamento e desenvolvimento do conceito do Centro de Simulação.
• Desenvolvimento e padronização de sistemas operacionais às atividades de operação offshore
•Transferência tecnológica de simuladores de operações offshore da Noruega para o Brasil
•Desenvolver e simular novos conceitos e equipamentos para operações offshore
Tema Estratégico:Qualificação Profissional
Produtos Pretendidos: • Criação de uma sociedade de propósito específico para administrar o Centro de
Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore
• Implantação do Centro de Simulação e Desenvolvimento de Operações Offshore,consistindo de uma ponte de comando à ré, uma estação de convés, uma estação de guincho e guindaste da plataforma, uma sala de controle e supervisão, uma sala para reuniões de informação/avaliação.
• Desenvolvimento de material técnico e pedagógico para os treinamentos.
• Treinamento e Certificação da mão de obra marítima envolvidas nas operações offshore
• Treinamento e Certificação em novas tecnologias para operações offshore• Gerenciamento de análise de risco em operações offshore
Proponente: Petrobras, ABEAM
Inicio Previsto: Janeiro 2007
Final Previsto: Dezembro 2008
Fonte de Recursos: Recursos próprios
Custo Estimado: US$ 6 Milhões
Prazo do Projeto
Justificativa:� Treinamento e Requalificação da mão de obra para operações offshore
visando a redução de riscos de acidentes sob condições extremas e operações complexas
� Desenvolvimento tecnológico de novos equipamentos e melhoria dos procedimentos.
Custo do Projeto
Objetivo: Aumentar a segurança e a eficiência das operações offshore(manuseio de âncoras e bóias de sinalização ,instalações de equipamentos submarinos e etc.) e desenvolvimento de novos equipamentos através de treinamento e melhoria dos procedimentos aliado a uma simulação realística e avançada.
Observações: Os recursos serão provenientes da sociedade de propósito específico
Coordenador: Ronaldo Melendez
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-3
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-3
Petrobras – US-SUB
Nobuo OguriFirjan
ABEAM
SINAVAL
Ricardo RiosONIP
SENAI-RJ
PARTICIPANTEENTIDADE
Título: QualificaQualificaçção Profissional no Exterior para o ão Profissional no Exterior para o Processamento PrimProcessamento Primáário de Petrrio de Petróóleoleo
Descrição:
• Formação de profissionais altamente qualificados, com treinamento técnico-acadêmico comprovado por defesa de dissertação de mestrado e/ou tese de doutorado, em tema relacionado ao processamento primário de petróleo em universidade no exterior de reconhecida competência na área.
Tema Estratégico: Qualificação Profissional
Produtos Pretendidos:
• Profissionais brasileiros, em número de 10 (dez), formados com pós-graduação (mestrado e/ou doutorado) no exterior em universidades de reconhecida experiência na área.
Proponente: Giovani C. Nunes
Inicio Previsto: Jan/2007
Final Previsto: Jan/2011
Fonte de Recursos: Recursos próprios (Petrobras)
Custo Estimado: R$ 2.000.000,00
Prazo do Projeto
Justificativa:
• A expansão da indústria nacional de petróleo está acelerada, não sendo acompanhada na mesma taxa pela formação de profissionais qualificados no país. Os desafios tecnológicos enfrentados pela área de Processamento Primário demandam a oferta rápida no Brasil de tais profissionais.
Custo do Projeto
Objetivo:
• Qualificar profissionais no Brasil para o mercado de óleo e gás na área de processamento primário de petróleo.
Observações: A inserção destes profissionais no mercado brasileiro seria gerenciada em conjunto entre Petrobras e ANP.
Coordenador: E&P-ENGP/TPP/PMF
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-4
Título: Simulador de movimentação de cargas (guindaste)
Descrição:� Este projeto visa a implantação de um Simulador de Guindaste para a capacitação de profissionais de todo o País que atuam na área de Movimentação de Cargas.
Tema Estratégico: Capacitação Profissional
Produtos Pretendidos:
� Implantar um simulador de guindastes que permitirá a oferta de treinamentos de alto valor agregado para os demais setores da indústria;
� 320 profissionais treinados em Operação de Movimentação de Cargas;
� Identificação de demanda nas demais áreas
Proponente: Petrobras
Inicio Previsto: Janeiro / 2007
Final Previsto: Janeiro / 2009
Fonte de Recursos: PROMINP / SENAI - RJ
Custo Estimado: US$ 1,5 – 2,0 milhões
Prazo do Projeto
Justificativa:� Atividade de alto risco, cujos possíveis acidentes envolvem risco de vida e danos materiais;
� Inexistência de treinamento semelhante no Brasil;
� Atualmente o treinamento é realizado no ambiente de trabalho com a utilização do guindaste, logo o simulador irá gerar redução de custos e riscos, além de um aumento de produtividade.
Custo do Projeto
Objetivo:
� Qualificar e certificar profissionais que atuam na área de Movimentação de Cargas.
Observações:
Coordenador: Ziney Dias Marques (SENAI-RJ)
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-5
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-5
Ministério da Marinha
Petrobras
SENAI-RJ
PARTICIPANTEENTIDADE
Título: NacionalizaNacionalizaçção dos Geradores de Vaporão dos Geradores de Vapor
Descrição:
•Nacionalização de geradores de vapor para utilização na injeção de vapor em campos com óleos de alta viscosidade, objetivando maximizar a recuperação final de óleo e gás.
Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica
Produtos Pretendidos:
• Desenvolvimento de Geradores de Vapor de 25 e 50 milhões de BTU por hora;
• Teste do Gerador por um ano nos poços da UN-ES/ATP-NC;
• Homologação conseqüente do produto.
Proponente: Petrobras/UN-ES
Inicio Previsto: 01/01/2007
Final Previsto: 01/07/2007
Fonte de Recursos: Próprio
Custo Estimado: US$ 500.000,00
Prazo do Projeto
Justificativa:
• A nacionalização desse equipamento resultará na otimização do processo de aquisição, facilidade de manutenção, melhoria da continuidade operacional, além da redução da dependência de importação.
Custo do Projeto
Objetivo: Otimização do processo de aquisição de geradores de vapor, visando sua utilização na injeção de vapor em campos com óleos de alta viscosidade, aumentando a produção e o fator de recuperação.
Observações: A empresa Pignaton Indústria, Comércio e Serviços está interessada em cooperar no projeto.
Coordenador: Maria Lúcia de Fátima e Silva (UN-ES)
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-6
Demanda dos Geradores de VaporDemanda dos Geradores de Vapor
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P
2 campos50 MM BTU/h1Desenvolvimento
de novas descobertas
2011
2 campos50 MM BTU/h2Desenvolvimento
de novas descobertas
2010
25 MM BTU/h2
50 MM BTU/h1
Desenvolvimento de Norte de
Fazenda Alegre, Patioba, Carvalho, Cabreúva , Caja, Córrego Cedro
Sul
2009
50 MM BTU/h3Inhambu2008
Oportunidade25 MM BTU/h1Avaliação das
novas descobertas
Em processo de compra
50 MM BTU/h2Fazenda Alegre
2007
ObservaObservaççõesõesPotência UnitPotência UnitááriariaQuantidadeQuantidadeLocalLocalAnoAno
Demanda dos Geradores de VaporDemanda dos Geradores de Vapor
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P
2 campos50 MM BTU/h1Desenvolvimento
de novas descobertas
2015
2 campos50 MM BTU/h2Desenvolvimento
de novas descobertas
2014
2 campos50 MM BTU/h1Desenvolvimento
de novas descobertas
2013
2 campos50 MM BTU/h2Desenvolvimento
de novas descobertas
2012
ObservaObservaççõesõesPotência UnitPotência UnitááriariaQuantidadeQuantidadeLocalLocalAnoAno
Título: InstalaInstalaçção de Fão de Fáábrica de Materiais em Cobre brica de Materiais em Cobre NNííquel no Brasilquel no Brasil
Descrição:
Este projeto visa a Instalação de Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil.
Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica
Produtos Pretendidos: � Instalação de Fábrica no Brasil, aumentando a
competitividade no mercado nacional e reduzindo o tempo de aquisição na melhoria da logística de suprimento.
Proponente:
Inicio Previsto: ?
Final Previsto: ?
Fonte de Recursos:
Custo Estimado: R$
Prazo do Projeto
Justificativa:
Não existem fabricantes no Brasil, apenas 2 distribuidores legais.
Custo do Projeto
Objetivo:
� Instalar Fábrica de Materiais em Cobre Níquel no Brasil.
Observações:
Coordenador:
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-7
Título: Capacitar e desenvolver fornecedores Capacitar e desenvolver fornecedores alternativos de alternativos de EletrocalhasEletrocalhas em Fibra de Vidroem Fibra de Vidro
Descrição:
Este projeto visa capacitar e desenvolver fornecedores de Eletrocalhas em Fibra de Vidro.
Tema Estratégico: Capacitação Tecnológica
Produtos Pretendidos: �Aumentar a competitividade no mercado nacional.
Proponente: Petrobras
Inicio Previsto: ?
Final Previsto: ?
Fonte de Recursos:
Custo Estimado: R$
Prazo do Projeto
Justificativa:
Existem apenas 2 fabricantes no Brasil (EMMAC e Cogumelo) praticando uma política crescente de preços com o aumento da demanda pelo E&P.
Custo do Projeto
Objetivo:
� Capacitar e desenvolver alternativa de fornecedores nacionais para o fornecimento de Calhas em Fibra de Vidro.
Observações:
Coordenador:
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P E&P-XXPPP-8
Título: Adequação dos Laboratórios de Ensaios e Certificadores às Necessidades do Mercado Fornecedor de Bens.
Descrição:
Os laboratórios de ensaios e de certificação, dentre os quais CEPEL, UL, UC e CERTUSB, têm apresentado dificuldade no atendimento, em prazos razoáveis, compatíveis com os padrões internacionais, das solicitações requeridas.
Tema Estratégico:Competitividade/Capacitação
Produtos Pretendidos: � Diagnóstico da situação real dos laboratórios de ensaios e
certificadores�Proposta de ações capazes de assegurar que os ensaios e
certificações possam ser realizados dentro de prazos compatíveis com a necessidade dos fabricantes nacionais
Proponente: ONIP/ABINEE
Inicio Previsto: fevereiro 2007
Final Previsto: junho 2007
Fonte de Recursos: a definir
Custo Estimado: R$
Prazo do Projeto
Justificativa:� Essa situação tem influenciado negativamente a
competitividade dos fornecedores nacionais, principalmente no que se refere a prazos de entrega
Custo do Projeto
Objetivo:
� Adequar os laboratórios de ensaios e certificadores ànecessidades dos fabricantes nacionais
Observações:
Coordenador: ABINEE E ABIMAQ
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-9 E&P-XX
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-9
INMETRO
SENAI
Petrobras
Instituto Macaé de Metrologia
FIRJAN
Ana Carolina ApolinárioSEBRAE
ABIMAQ
ABINEE (coordenador)
ONIP
PARTICIPANTEENTIDADE
E&P-XX
Título: Avaliar formas de contrataçãoque garantam o fluxo de caixa no mínimo
neutro em toda cadeia produtiva (P-55 e P-57)
Descrição: Elaborar propostas de contratação e/ou desenvolver práticas capazes de permitir aos fornecedores receberem os benefícios similares aos que os EPCistas obtiveram junto à Petrobrás quanto ao fluxo de caixa com repasses vinculados a etapas cumpridas.
Produtos Pretendidos:
• Mecanismos de repasse de recursos financeiros aos fornecedores, vinculados ao cumprimento de etapas nos seus processos produtivos.
Inicio Previsto: Janeiro 2007
Final Previsto: Outubro 2007
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:
Custo do Projeto
Objetivo:
Garantir equilíbrio financeiro aos fornecedores, permitindo-lhes serem mais competitivos, na medida em que terão fluxo de caixa adequado.
Observações: Foi definido que esta PPP não faz parte do CE, portanto, será incluída na carteira de E&P.
Coordenador: ONIP/ ABINEE
Os fornecedores não são beneficiados pelo repasse de critérios relativos a fluxo de caixa, estabelecidos entre Petrobras e EPCistas, que dão a estes sustentabilidade no seu processo produtivo quanto ao aporte de recursos necessários. Os fornecedores não dispõem dessa mesma vantagem competitiva, sendo onerados com o custo financeiro de mercado.
Tema Estratégico: Competitividade
Proponente: Associações
Área atuação: Implementação
Comitê Setorial de E&PComitê Setorial de E&P PPP-10 E&P-XX
Título: Estruturação do Centro de Excelência
Descrição: A estruturação do centro de excelência consiste no estabelecimento do Regimento Interno do Centro de Excelência, abrangendo questões como: modelo de gestão, modelo de financiamento, direitos e obrigações dos membros, dinâmica de execução e acompanhamento de projetos etc.
Tema Estratégico: Competitividade
Produtos Pretendidos: Relação das empresas conveniadasRelação das associações/organizações conveniadasDefinição do Modelo de GestãoDefinição da figura jurídicaDefinição da localização física do CEDefinição da Fonte de RecursosDefinição do Regimento Interno do Centro de Excelência
Proponente: ONIP/ABEMI
Inicio Previsto: dezembro de 2006
Final Previsto: dezembro de 2007
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:
A estruturação do Centro de Excelência, com a definição de papéis e responsabilidades de cada um dos membros é de suma importância para garantir o andamento, a qualidade dos projetos e a participação efetiva dos membros.
Custo do Projeto
Objetivo: Garantir a realização das atividades internas, além de garantir a participação ativa das empresas, associações e organizações conveniadas na realização dos projetos, por meio de papéis e responsabilidades bem definidos, realizando acompanhamento dos projetos por meio de reuniões periódicas. Dar identidade e independência de gestão ao Centro.
Observações:
Coordenador: Paulo Martins
PPP-1Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC
Título: Aferição da produtividade da construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão com base em indicadores internacionais
Descrição:Com base em índices de produtividade internacionais avaliar a produtividade de construção e montagem das empresas nacionais tomando como base os contratos a serem executados na P55, P-57 e Mexilhão
Tema Estratégico: Competitividade
Produtos Pretendidos: • Buscar indicadores internacionais existentes;
• Definir indicadores que serão utilizados e forma de medição;
• Aplicar os indicadores na construção e montagem da P-55, P-57 e Mexilhão (projetos pilotos).
• Apresentar proposições de melhoria nos índices de produtividade
Proponente:
Inicio Previsto: jan/2007
Final Previsto: Dez/2008
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:Os índices de produtividade nos serviços de montagem no País são inferiores aos correspondentes dos países desenvolvidos. Há espaço para significativa melhoria.
Custo do Projeto
Objetivo:
Avaliar e propor soluções de melhoria na produtividade da mão-de-obra nacional em serviços de construção e montagem para alavancar a indústria nacional.
Observações: Lista do WS – item 7
Coordenador: Abemi (a confirmar)
Área atuação: Implementação
PPP-2Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC
Título: Desenvolvimento de especificações padrão para equipamentos produzidos em série disponíveis no mercado e avaliação de especificações funcionais x especificações prescritivas
Descrição:• Coleta de dados e comparativo de especificações técnicas
disponíveis no mercado.
• Avaliação das especificações de acordo com equipamentos disponíveis x atendimento à necessidade do contratante/cliente (tecnologia e aplicação)
Produtos Pretendidos:• Definição das especificações padrão (funcionais e
prescritivas)
• Proposta de contratação
Inicio Previsto: jan/2007
Final Previsto: dez/2008
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:• A aquisição de equipamentos é dificultada pela grande diversidade
de especificações solicitadas pelas empresas contratantes (Petrobras), e que diverge, em muitos casos, do que é oferecido no mercado.
• O impacto negativo em prazos costuma ser alto.
• A indústria muitas vezes acaba desenvolvendo produtos taylormade , dificultando, entre outros itens, o planejamento de compras, de produção, certificação e inspeção.
Custo do Projeto
Objetivo:
• Redução de prazos de atendimento à demanda
• Aumento da produtividade da indústria
• Adequação da oferta x demanda, subsidiando planejamento da indústria e de EPCistas
• Facilitador de critério de aquisição de equipamentos
Observações: Lista do WS – Itens 9 e 10
Coordenador: ONIP/ABIMAQ/ABINEE (a confirmar)
Tema Estratégico: Competitividade
Proponente:
Área atuação: Implementação
PPP-3Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC
Título: Melhoria no Processo de Planejamento integrado dos empreendimentos
Descrição:Adequação de tecnologia e sua metodologia de planejamento, supervisão e controle, nas diversas fases do processo de EPC, visando assegurar o gerenciamento pleno e integrado de todas asetapas, desde o projeto, o timing de contratação, desenvolvimento de fluxo de caixa neutro, interligação e integração de módulos de construção, da estrutura principal, comissionamento e entrega final.
Produtos Pretendidos:• Desenvolver e implementar sistema integrado, em analogia ao GITEC,
nos empreendimentos de E&P.
• Melhor definição do projeto básico pela Petrobras
• Viabilizar a disponibilização dos quantitativos de equipamentos (para alguns tipos de equipamentos) já na etapa do FEED.
Inicio Previsto:
Final Previsto:
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:Identificou-se nos projetos de grande porte de E&P que o Gerenciamento pelas empresas de EPC no todo da cadeia produtiva encontram as maiores dificuldades na falta de planejamento integrado das diversas etapas dos empreendimentos, dificultando um trabalho integrado entre Petrobrás, EPCistas, fornecedores (e seus sub-fornecedores), impactando negativamente em prazo, custos e nível de excelência do empreendimento.
Custo do Projeto
Objetivo:• Redução de prazos de entrega dos empreendimentos
• Garantia de gerenciamento pleno e integrado das diversas etapas do processo, desde o projeto básico até a entrega final do empreendimento.
• Reduzir e minimizar os problemas de interface das diversas fontes de serviço e fornecimento.
Observações: lista do WS – Itens 11 e 12.
Coordenador: Eduardo Antunes - Abemi
Tema Estratégico: Competitividade e Qualidade
Proponente:
Área atuação: Implementação
PPP-4Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC
Observações: Lista do WS – Item 14
Título: Mapeamento do estado da arte de tecnologia de Construção & Montagem.
Descrição:O projeto de pesquisa busca estabelecer o estado da arte da tecnologia de construção utilizada pelas empresas de construção e montagem EPC brasileiras , no que diz respeito, tanto aos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção, quanto na organização do processo produtivo em termos quantitativos e qualitativos.
Produtos Pretendidos:Relatório contendo a análise comparativa
dos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção adotados no Brasil com as melhores práticas internacionais.
Relatório contendo a análise comparativa da organização da produção (montagem da equipe) adotada no Brasil com as melhores práticas internacionais.
Inicio Previsto: 01/2007
Final Previsto: 12/2009
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:Para que se possa proceder a análise do nível de competitividade das empresas de construção e montagem EPC brasileiras énecessário o conhecimento do estágio de desenvolvimento tecnológico atual deste segmento em comparação com as referências internacionais relevantes.
Custo do Projeto
Objetivo: Conhecimento do estado da arte da tecnologia da construção
utilizada pela indústria brasileira de construção EPC em comparação com as melhores práticas internacionais. Neste sentido, o projeto tem como o objetivo produzir uma análise comparativa, tanto dos métodos e processos de fabricação, montagem e inspeção, quanto da organização do processo produtivo em termos quantitativos e qualitativos (estruturação e dimensionamento das equipes de produção).
Coordenador: UFF – Professor Miguel
Tema Estratégico: Competitividade
Proponente:
Área atuação: Pesquisa e Melhores
Práticas
PPP-5Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC
Título: Métricas de Desempenho da Indústria
Descrição: O projeto busca desenvolver uma metodologia
consistente para geração de indicadores de produtividade compatível com a usada internacionalmente, sobretudo, a que é utilizada pelo CII (Construction Industry Institute) e instituições similares. Da mesma forma, pretende-se construir um banco de dados de indicadores de produtividade da indústria de construção EPC.
Produtos Pretendidos: Métricas de produtividade no Brasil,Comparação com métricas internacionais.1. Definição da estrutura analítica para definição de métricas2. Definição das métricas de produtividade a serem criadas3. Definição do sistema de coleta de dados4. Definição de tipos / relatório de análise5. Implantação de projeto piloto
Inicio Previsto: 01/2007
Final Previsto: 12/2009
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa:A geração de indicadores de produtividade compatíveis com os adotados internacionalmente tornará possível a avaliação do nível de competitividade da indústria de construção EPC nacional em comparação com a de outros países.
Custo do Projeto
Objetivo: O projeto tem o objetivo de desenvolver uma metodologia
de geração de indicadores de produtividade para indústria de construção EPC. A metodologia desenvolvida deverá possuir robustez científica e compatibilidade com aquelas adotadas internacionalmente. Por outro lado, buscar-se-á a criação de um banco de dados que permitirá a avaliação da produtividade da indústria nacional.
Observações: Lista do WS – Item 16
Coordenador: UFF – Prof. Miguel
Tema Estratégico: Competitividade
Proponente: CE- EPC
Área atuação: Pesquisa e Melhores Práticas
PPP-6Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC
Título: Melhoria no Planejamento & Controle dos Contratos de EPC
Descrição: Desenvolver uma pesquisa com o intuito de
promover boas práticas dentro do âmbito do Planejamento e os controles dos contratos de EPC.
Produtos Pretendidos:• Metodologia de Planejamento e Controle dos contratos de EPC;
• Programa de qualificação que vise melhorar a profissionalização e valorizar a atividade de Planejamento & Controle;
• Estabelecer um sistema de comunicação ativa sobre as fases do projetos que vise reduzir, entre outros, os problemas de interface.
Inicio Previsto: Dezembro de 2006
Final Previsto: Dezembro de 2009
Fonte de Recursos:
Custo Estimado:
Prazo do Projeto
Justificativa: Com a melhoria dos processos de planejamento e de controle a Indústria brasileira que trabalha com projetos EPC estará com uma vantagem comparativa frente as indústrias correlatas globais. Isso permitirá que os projetos possam alcançar níveis de excelência no que tange aos alcance dos prazos definidos em contrato, dos custos estabelecidos em função do escopo do projeto e da qualidade definida frente ao embarque tecnológico e operacional sobre o projeto.
Custo do Projeto
Objetivo: Realizar um amplo diagnóstico sobre os processos de planejamento e controle adotados pelas EPCistas. Ter uma noção clara do “status” de maturidade administrativa das EPCistas no tocante as questões vinculadas ao Planejamento e os respectivos controles eações advindas. Propor uma metodologia que possa se adaptar as especificidades das EPCistas e que tenha como foco a melhorar a eficiência e a eficácia dos processos de planejamento e controle.
Observações: Lista do WS – Item 17
Coordenador: UFF – José Rodrigues
Tema Estratégico: Competitividade
Proponente:
Área atuação: Pesquisa e Melhores
Práticas
PPP-7Centro de Excelência em EPC Centro de Excelência em EPC