Reunião temática: Habitats para Inovação Aberta: Benefícios e Desafios

Reunião Temática

Habitats para Inovação Aberta: Benefícios e Aberta: Benefícios e Desafios

Data: 18/10/2010

Reunidos em torno de

Praticantes

É uma

O que é o Centro?

2

em torno de

Interesse Comum Para

promover

interação

Learning by

doing

É uma Comunidade de

Prática

Centro de Open Innovation - Brasil

Plataforma online com

mais 780 membros para

networking e compartilhamento de

informações e conhecimento:informações e conhecimento:

Apresentações Artigos

Eventos Boletimnotícias

...

www.openinnovationbrasil.ning.com

Reunião Temática

Habitats para Inovação Habitats para Inovação Aberta: Benefícios e Desafios

Programação

Horário Atividade Apresentado por:

14h00 - 14h10 Abertura da reunião pelo Centro Internacional de Inovação (C2I)

14h10 - 14h40 Apresentação: Ambiente para Inovação Aberta Rafael Levy, Presidente do Grupo Allagi

14h40 - 15h10 Apresentação: Criação de Habitats para Inovação

André Saito, Diretor da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC)

5

do Conhecimento (SBGC)15h10 - 15h40 Apresentação Centro Internacional de Inovação Wikings Machado, Núcleo de

Capital Inovador do C2i15h40 - 16h00 Discussão (com coffee-break)

16h00 - 16h30 Case 1: Agência de Inovação da PUCPR Prof. Marcio Spinosa, Diretor Executivo da Agência

Painel de encerramento: discussão de necessidades e experiências com as instituições presentes

Inovação Aberta

18 de outubro de 2010

Rafael Levy

O que é Open Innovation

Inovação Aberta é uma Teoria de Inovação na Firma desenvolvida inicialmente pelo prof. Henry Chesbrough, UC-Berkeley:

2003: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting fromTechnology

2006: Open Innovation: Researching a New Paradigm2006: Open Innovation: Researching a New Paradigm

2006: Open Business Model: How to Thrive in the New Innovation Landscape

2010: Open Services Innovation (in press)

“Inovação Aberta constata a abertura do processo de inovação – da geração do conhecimento à comercialização – mantendo um fluxo constante entre

as fronteiras da firma, suas fontes de inovação (internas ou externas) e mercados”

7

O paradigma da Inovação Fechada

De onde vinham as grandes idéias para inovar?

8

1 gênioGraham Bell

Muitos gênios juntosBell Labs

� Modelo de inovação integrado verticalmente

� P&D interno e específico para a empresa

� Barreiras de entrada através de economias de escala e escopo

Processo de Gestão da Inovação Fechada

Empresa A

9

Empresa B

XeroxXerox’s Business Model, ’s Business Model, and Project Evaluation and Project Evaluation ErrorsErrors

10

�Designed to minimize “false positive” errors

Ignores risk of “false negative” errors

Xerox: Great at Chess, Lousy at Poker

11

XadrezXadrez

• Planejarmovimentosantecipadamente

12

antecipadamente

• Nova informaçãonão é necessária

• Você conhece o que seu adversárioe você possuem

PoquerPoquer•• PagaPaga parapara jogarjogar

•• PagaPaga porpor nova nova informaçãoinformaçãoinformaçãoinformação

•• DescobreDescobre o o queque ososoutrosoutros jogadoresjogadores e e vocêvocê possuempossuem

13

Xerox

www.parc.com/about/startup/

14

www.parc.com/about/startup/

Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do PARC, em troca de participação, royalties, etc.

Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google, EMC, SAP, Nortel, etc.

Sucesso da Inovação Fechada

Indústria de Eletrônica-TI

15

Menlo Park(1876)

Bell Labs(1920)

Xerox Parc(1970)

MS Research(1991)

� Modelo de inovação integrado verticalmente

� P&D interno específico para a empresa

� Empresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo

Inovação Fechada existe/existiu no Brasil?

• 1963 – Cenpes: missão de centralizar as atividades de P&D da Petrobras.

• 1974 – Cepel: objetivo de diminuir a carga exercida pelo pagamento de royalties ao exterior desenvolvendo tecnologia nacional e atender às demandas tecnológicas das empresas do sistema Eletrobrás.

Entre a década de 60 e 90, o governo criou centros de P&Dpara cada monopólio estatal

demandas tecnológicas das empresas do sistema Eletrobrás.

• 1976 – CPqD da Telebrás: para “ocupar o posto de vanguarda tecnológica” no setor de telecomunicações.

• 1945 – CTA: na inauguração o professor Richard Smith, chefe do Departamento de Aeronáutica do MIT, referindo-se às vantagens estratégicas do centro, para transformar o Brasil em uma “nova potência aérea”, atestava: “todos os laboratórios nacionais de aeronáutica podem ser construídos e concentrados num único grande centro de pesquisas e treinamento”. (O CTA concluiu em 1968 o primeiro protótipo de avião industrializável, o Bandeirante,

e assim viabilizou a criação da Embraer em 1969. O CTA funcionou como centro tecnológico da Embraer até sua privatização, em 1994)

16

Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte

Fatores de Erosão do Modelo Fechado

O que Mudou?

1. Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada

2. Universidades mais participativas no processo de inovaçãodas empresas

21

3. Diminuição da hegemonia norte-americada e européia

4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital e Empreendedorismo em todo o mundo

5. Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbito da empresa

6. Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa

7. Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)

Investimento em Venture Capital - EUA

22

P&D investido pelas Empresas - EUA

Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa

Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005

< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%

1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%

23

Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development,

1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%

5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%

10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%

25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%

Crescimento da Receita vs. P&D

24

Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business

Models, 2006

11% a.a.

15% a.a.

Open Innovation

Our new market

Other firm´́́́s market

Internal technology base

License, spin out, divest

Our current market

External technology insourcing

External technology base

Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from

Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Internal/external venture handling

2003: We broke up the fortress …

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08

Bringing in the right partners – Open innovation

> 75 companies and

> 7000 people at

High Tech Campus Eindhoven

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08 27

Research institutes

Economic development companies

Corporate innovators

Consultancy & services

Venturing timescale longer: keep it apart from business

Co

nsu

mer L

ifestyle


Co

nsu

mer L

ifestyle

Health

care

Lig

htin

g

The expansion of the corporate funnel

InsourcedIdeas /Technology

ODM

OEM

Spin inStart upsIP insourcing Acquisitions


Front – end Development Commercialization

Incubators Spin outIP LicensingAlliances

OEM : Original Equipment ManufacturerODM: Original Design Manufacturer

British Petroleum’s challenge in February 2006

• Energy Bioscience looked promising (Senior Executive buy-in)

• How do we meld commercial/technology strength with biology/biotech?

− The company had no bio-expertise

• How to reach out to biology/biotech communities

− Not a corporate lab!

− Corporate labs too insular – can’t tap broader expertise in a rapidly moving field

− Where was the Energy/Bio talent pool anyway?

− Not the usual university research programme

− BP does many of these and knows strengths/weaknesses

− Need to facilitate the development, demonstration, and commercialization of research results

30

A imagem não pode ser exibida. Talvez o computador não tenha memória suficiente para abrir a imagem ou talvez ela esteja corrompida. Reinicie o computador e abra o arquivo novamente. Se ainda assim aparecer o x vermelho, poderá ser necessário excluir a imagem e inseri-la novamente.



UC Berkeley

Funding for Open and Proprietary Components

$50M/yr


BP

31


Lawrence BerkeleyNational Laboratory

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vermelho, poderá ser necessário excluir a imagem e inseri-la novamente.

Other BP Components

UC BerkeleyHost Institution

A imagem não pode ser exibida. Talvez o computador não tenha memória suficiente para abrir a imagem ou talvez ela esteja corrompida. Reinicie o computador e abra o arquivo novamente. Se ainda assim aparecer o x vermelho, poderá ser necessário excluir a

imagem e inseri-la novamente.

University of IllinoisUrbana-Champaign


Other Entities

subcontractscontracts

contracts

ENERGY BIOSCIENCES INSTITUTE (EBI)OPEN RESEARCH

BP R&TPROPRIETARY RESEARCH

subcontracts

$35M/yr

$15M/yr

BP Proprietary Component

Licensing provisions

For inventions solely owned by UCB, UIUC and/or LBNL

NONNONNONNON----EXCLUSIVEEXCLUSIVEEXCLUSIVEEXCLUSIVE EXCLUSIVEEXCLUSIVEEXCLUSIVEEXCLUSIVE

32

Non-exclusive, royal free (NERF) license in BP’s area of interest, providing:

- BP will diligently pursue commercialization

- BP will underwrite the patent costs

BP may obtain exclusive license rights to sole or joint inventions.

- pre-negotiated capped fees

- “Bonanza clause” in case of extraordinary commercial success

Disponibilização Briefing

Design e Protótipo

Viab. Técnica

Plano Executivo Disponibilização

Briefing

Funil de Tecnologia Funil de Produtos

Design e Protótipo

Viab. Financeira

Fases do Projeto:

1,2,n…

Viabilidade técnica

inovação aberta em inovação tecnológica

Nova Tecnologia

Fonte: Ron Jonash – Driving Sustainable Growth and Innovation

fatores críticos para o modelo de Open Innovationna Natura

evolução de processos internos (integração)

critérios claros para parcerias

foco nos temas estratégicos de pesquisa

estratégia de aquisição de tecnologia

conexão com programas de financiamento / incentivos

34


busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura

Campus 2007 �Movimento Natura Campus 2009)

Natura Campus 2009

Interações através do programa Natura Campus de inovação tecnológica:

II cooperação em pesquisa científica básica e pesquisa tecnológica

acessos 6.500/mês

grupos 228

ICTs 10

aprovação 20%

EVOLUÇÃO...

I registro do grupo de pesquisa

III vivência empresarial

IV prêmio Natura Campus

Submissão da proposta de projeto

avaliação da proposta

Aceite das condições de parceria e definição do plano de trabalho

contratação

35

fatores críticos para o modelo de Open Innovationna Natura

evolução de processos internos (integração)

critérios claros para parcerias

foco nos temas estratégicos de pesquisa

estratégia de aquisição de tecnologia


36


busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura

Campus 2007 �Movimento Natura Campus 2009)

recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise)

P&D forte e integrado (carreira técnica)

capacitação interna e externa (gestão, BDB)

mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico)

O Paradigma da Inovação Aberta

De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?

– Inventores individuais

– Grandes laboratórios de P&D

– Universidades

– Pequenas e médias empresas

37

– Pequenas e médias empresas

– Comunidades de usuários

– …

Era da colaboração para a inovação

Funcionários

38

Comunidadesde Usuários

Empreendedores

Inventores

Funcionários

Modalidades de inovação aberta

A prática da inovação aberta acontece por meio de acordos e se viabiliza detrês formas, conforme a direção do fluxo de recursos entre a empresainovadora e os agentes externos:

• De fora para dentro – se caracteriza pela cooperação com fornecedores, clientes, universidades e escoteiros tecnológicos. Seus tipos mais comuns de acordo são o licenciamento, a contratação de P&D externo e aquisições. de acordo são o licenciamento, a contratação de P&D externo e aquisições.

• De dentro para fora – se caracteriza pela disponibilização de patentes, desinvestimentos e criação de spin-outs.

• Acoplada – está relacionada à formação de redes de inovação, tendo como acordos mais comuns, o licenciamento cruzado, co-desenvolvimento, joint-

ventures e spin-offs. Os fundos internos de capital de risco (fundos corporativos) podem fomentar tanto spin-in e spin-outs, quanto spin-offs.

39


40


Joint Venture

Terceirização do P&D

Desenvolvimento

Venture Capital

Fundo de VC Interno

Licenciamento

Spin-off

Venda

Venture Capital

ME

RC

AD

OS

Co

reD

esco

nh

ecid

o

41

Desenvolvimento Conjunto

Aquisição

Aquisição

Desenvolvimento Interno

Licenciamento

Equity stake

Desenvolvimento Interno

Licenciamento

Aquisição

Venture Capital

Fundo de VC Interno

Joint Venture

Terceirização do P&D

COMPETÊNCIAS/TECNOLOGIAS

ME

RC

AD

OS

Co

reN

on

-Co

re

DesconhecidaNon-CoreCore

Fonte: Open Innovation in Global Networks - OCDE

Mudança de cultura: fechado vs. aberto

Nem todos os talentos do setor trabalham

para nós

O P&D externo pode criar valor significativo

O P&D interno é necessário para capturar

parte deste valor

Devemos contratar os melhores talentos

Nós mesmos devemos descobrir,

desenvolver e vender

42

Nós não precisamos originar a pesquisa

para lucrar a partir dela

Se fizermos o melhor uso de idéias internas

e externas venceremos

Podemos lucrar com o uso de nossa

propriedade intelectual por parte de

terceiros

Se descobrirmos antes, conseguiremos

colocar no mercado primeiro

Se nós criarmos as maiores e melhores

idéias em nosso setor, venceremos

Devemos controlar nossa propriedade

intelectual, a fim de que nossos

concorrentes não lucrem com nossas idéias

Lógica de investimento: Fechado

InvestimentoRetorno

Investimentoreduzido

43

P,D&I $ $

- Eficiência- Subsídios

P,D&I

Lógica de investimento: Aberto

$

InvestimentoRetorno

Investimentodividido

Retorno Multiplicado

44

P,D&IFechad

o$

P,D&IAberto

$

$

(1 empresa)

(1 negócio)

(váriasentidades)

cooperação

(vários mercados,vários negócios)

Impacto na Criação e Captura de Valor

Receita

Modelo fechado

(no passado)

Modelo fechado

(hoje)

Menor tempo de vida de produto Spin-offs

Novos mercados

Novas

Receitas

Modelo aberto

(futuro)

Royalties

45

Custos

Custos de desenvolvimento

interno

Receita

Custos de desenvolvimento

interno

Receita

Maiores riscos com inovação

Receita

Custos de desenvolvimento interno e externo

Redução de custo e tempo com colaboração

externa

Por que Inovação Aberta no Brasil?

1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimula empresário brasileiro a inovar

2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras a inovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições, internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação)

3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada de capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores

46

de capital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas)

4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esse conhecimento à sociedade)

5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismos públicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento do investimento em P&D nas empresas)

6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor

7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura, Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros)

Proposta de estrutura de P,D&I Aberta

P&D

Empresa

X

Patente/Tecnologia/Serviço

Empresa

Y

Incubadora

Patente/Tecnologia/Serviço

Instituto de Inovação Aberta:

47

EMPRESA

P&D

ParqueTecnológico

Centros de Pesquisa

Comitê Científico

INSTITUTO DE INOVAÇÃO ABERTA

Empresas de P&D

UniversidadesAgências Públicas

Fundos Privados

São PauloAv. Brigadeiro Faria Lima, 1461 - Cj 124Jardins – São Paulo – SPCEP 01452-002Tel: +55 11 4508-2755Fax: +55 11 4508-2758

Porto AlegreAv. Iguaçu, 507 - sala 202Bairro Petrópolis90470-490 - Porto Alegre - RSTel.: +55 51 3381-0118Fax: +55 51 3381-0118

Bruno [email protected]

Fax: +55 11 4508-2758

CampinasAv. José Rocha Bomfim, 214 - Cj. 215Cond. Praça Capital - Ed. RomaCenter Santa Genebra13080-650 - Campinas - SPTel: +55 19 3119-6342

New York USA410, Park Avenue15th floor, Suite 153010022 - New York - NY - USAPhone.: +1 (212) 231-8271 Fax: +1 (212) 231-8121

Fax: +55 51 3381-0118

www.allagi.com.br

http://blog.allagi.com.br

Cultivando Cultivando

Ambientes de Inovação

André Saito

Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento

18/10/2010

Inovação: Criatividade

� Foco� Geração de idéias� Melhorias em geral

� Conceitos/práticas� Conceitos/práticas� Cultura de inovação� Programas de idéias� Atitude empreendedora� Gestão de mudanças� Mercados de idéias

Inovação: Tecnologia

� Foco� Pesquisa e

desenvolvimento� Comercialização

de tecnologias

� Conceitos/práticas� Stage-gate (funil de inovação)� Roadmapping tecnológico� Propriedade intelectual

de tecnologias � Parceria c/ universidades� Capacidade de absorção

Inovação: Novos negócios

� Foco� Novos produtos/negócios� Crescimento acelerado

� Conceitos/práticas� startups (negócios nascen-� startups (negócios nascen-

tes de alto potencial)� novos modelos de

negócios� venture capital� venturing corporativo� inteligência de mercado

O Mundo é PlanoThomas Friedman (2005)

�Divisões históricas e geográficas cada vez menos relevantes. relevantes.

�Globalização nivela a competição entre países industrializados e emergentes

O Mundo é Pontiagudo, Richard Florida

O local está se tornando mais relevante na economia global e em nossas vidas individuais, influenciando o tipo de trabalho e carreira a que temos acesso e as pessoas que conhecemos e com quem nos relacionamos.

Clusters regionais de inovação (CRIs)

Redes de organizações similares, sinérgicas ou complementares que alavancam as vantagens

competitivas da região para criar desenvolvimento sustentável baseado em inovação.

Cinco elementos-chave de um CRI

Base econômica

Empreende-dorismo

Sua capacidade de criar empresas, novas ou a partir das existentes

O que você produz: setores existentes e

potenciais

O que você sabe:

TalentoInovação

e idéias

Localização, Infra-Estrutura, Amenidades, Fatores de Custo,

Recursos Naturais

As condições básicas que definem o ambiente econômico da região

Sua capacidade de inovar e gerar novas idéias

O que você sabe: capital humano e

competências da força de trabalho

Fonte: Aurélio Molina, 2009. Porto Digital.

Influências na formação do cluster

� Circunstância histórica

� Demanda local sofisticada ou específica

� Existência prévia de setores fornecedores � Existência prévia de setores fornecedores

� Companhias inovadoras

61

Cultivar ambientes

compartilhados

� Ba: contexto compartilhado para o cultivo de relações emergentes (Nonaka)

Cultivando o contexto para a GC

� 場所 (basho): lugar � 場合 (baai): situação

(ba): localização, lugar

� 場所 (basho): lugar sho: lugar

� 市場 (shiba): mercadoichi: mercado, cidade

� 広場 (hiroba): praçahiro: amplo, vasto

� 場合 (baai): situaçãoai: encaixe

� 市場 (shijô): mercado(p.ex. imóveis, alimentos)

� 入場 (nyûjô): entradanyû: entrar

• Infra-estrutura física• Tecnologia• Recursos

Ba: ambiente

Fonte: Nonaka

Ba: contexto• Repertório compartilhado• Princípios, regras,

processos

Fonte: Nonaka

Ba: campo• Afinidade e confiança • Incentivos alinhados• Propósito comum

Ecossistema de conhecimento:A empresa como configuração organica de ba’s

Fonte: Nonaka

Obrigado!

André SaitoAndré [email protected]

C2i – Centro Internacional de Inovação

Ronald M. Dauscha, Sistema FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná

C2I – Centro Internacional de Inovação

Missão do Centro Internacional de Inovação (C2I):

Criar valor Econômico, Social e Ambiental para o Estado do Paraná,alavancando os empreendimentos inovadores das empresas, criando e

transferindo competências de gestão da inovação, e facilitando relacionamentos entre os diversos atores envolvidos no tema.

Objetivos do Centro Internacional de Inovação (C2I):

C2i: Centro Internacional de Inovação

• Disseminar e desmistificar (ou demitificar) a inovação nas empresas

• Criar uma cultura empreendedora e inovadora

• Desenvolver processos e estratégias nas empresas para o tema Inovação;

• Facilitar a transformação do conhecimento em inovações (relacionamento

Universidade-Empresa)

• Fortalecer a utilização dos fomentos públicos para inovação e do capital

empreendedor

• Fomentar a inovação sustentável

=> Ações dentro da Empresa e Resultados em Curto Prazo


Forma de Atuação

SEBRAEENDEAVOR

ANPEI

JCI

BMF&BovespaConsultorias

Outros Parceiros

Open Innovation Center

SESI

SENAI

IEL

EMPRESASC2iC2i

Resultado

em

INOVA

ÇÃO

Universidades (UFPR, UTFPR, PUCPR, outros) FRAUNHOFER, UCLA, UTC

UNINDUSUNINDUS

SistemaFIEP

FIEP

As 3 iniciativas do C2i

• Um Centro de Referência (Localidade Física), ele mesmo composto de diversas plataformas (Eficiência Energética, Bioprocessos, etc.) e parceiros locais (ANPEI, ENDEAVOR, Centro de Design, etc)

• Uma Rede Aberta de Inovação (incluindo o Portal Rede de Inovação) e um conjunto de parcerias estratégicas (SEBRAE, Universidades, Agência Curitiba de Desenvolvimento,, UCLA, etc.)Universidades, Agência Curitiba de Desenvolvimento,, UCLA, etc.)

• Um Programa adaptado as Indústrias de todo tipo e todo porte, que responde a 4 níveis de maturidade, e que é ele mesmo composto de 4 tipos de serviços:

- Conhecimento em Inovação- Sensibilização e Mobilização- Educação e Formação- Inteligência em Inovação (Serviços Consultivos)


“A importância de um ecossistema integrado para criação de Programase Produtos, bem como de atendimento de empresas”

Centro Internacional de Inovação

Parcerias Brasil:• MEI / CNI

• Observatórios da Indústria• Fundação Araucária• Núcleo do Capital Inovador• Centro de Design do Paraná• Instituto de Matemática Industrial• Laboratório de Ambientes Criativos• Plataforma BioInova• Plataforma Plenus (Efic. Energ./ En. Sust.)• Junior Chamber International (JCI)• Paraná Metereologia• Capítulo ANPEI Paraná• Capítulo Endeavor Paraná• MEI / CNI

• ABDI• FINEP• SEBRAE• BOVESPA• ENDEAVOR• ANPEI• Open Innovation Center

Parc. Internacionais:• Fraunh. Inst. /Alem.• UTC / França• UCLA / EUA• IC2 Austin / EUA

Tecnoparque

• Capítulo Endeavor Paraná• Instituto Educacional BMF&Bovespa• C2Tech (incubadora de Tecnol. Avançadas)• Núcleo IPRI (Indicadores de Inovação PR)

• Top Innovation (nov’ 09) (nov’10)• Mostra de Pesq. e Tecnologia (nov’ 09 e mar’11)• KM Sul (nov’ 10)• X Conferência ANPEI (abril’10)• Seed Forum (junho’ 10)• Innovation Day (agosto’ 10)• Bienal de Design Industrial (set/out ’10)• Open Innovation Seminar (out 10)• StartUp MeetUp (nov’ 10)• Entrega Prêmio FINEP Sul (nov’ 10)• Semana Intern. Empreendedorismo (nov’ 10)• Congresso Int. Matem. Industrial CWB 2010 (dez’ 10)• IPO Info Day (mar’ 10)• Venture Forurm (abril’ 11)

Diálogos sobre Inovação

DATA PALESTRANTE TEMA DA PALESTRA

18/6/2009 Juraci Barbosa Apresentação do Projeto "Cidade Tecnoparque" 25/6/2009 Carlos Alberto Jayme Empreendedorismo, Inovação e APL´s 9/7/2009 Marc Giget 50 Empresas Mais Inovadoras do Mundo 13/8/2009 Filipe Cassapo Gestão do Conhecimento 24/9/2009 Ana Brum Design, Inovação e Sustentabilidade 22/10/2009 Jorge Antônio Paz da Cruz Metrologia - Uma Estratégia para a Competitividade das Empresas 26/11/2009 Wolney Betiol Inovação 24/3/2010 Kip Garland Inovação como Processo Estratégico Determinante para a Longevidade e Sustentabilidade da Empresa 29/4/2010 André Ribeiro Coutinho Co-criação com Clientes e Partes Interessadas: Em Busca da Inovação e de Novos Modelos de Negócios 30/6/2010 Pierre Fayard Criação do Conhecimento - Aplique o Modelo Japonês na Sua Empresa

28/7/2010 Moysés Simantob Inovação Aberta: A Nova Fronteira da Criação de Valor nas Indústrias

01/09/2010 Marcos Cavalcanti Porque o Brasil ainda não é Inovador

O Laboratório de Criatividade

Programa de Criatividade

WorkshopsSeminário de Criatividade

Palestras de Sensibilização

Consultoria em Ambientes Criativos

- TRIZ

Ferramentas

Programa de Criatividade

- Polaróides Invisíveis eDescondicionamento dosolhares- Oficinas do Tempo Livre- Jazz e Criatividade- Criatividade e História da Arte

- TRIZ- Mind Mapping- Seis Chapéus- MITOdoLOGIA- CPS- Teatro de Sombras- Oficinas de Idéias

Prontidão Individual

Criatividade eferramentas

- Importância daCriatividade- Ferramentas eMetodologias

Paulo BenettiGiesela Kassai(Buffalo State, NY)-249 pessoas no Estadoaté 10 de outubro de 2010

ANPEI

Plataformas: Biotecnologia, Energia e Nano

Parceiros Nacionais e Internacionais da Plataforma

Articulação, Diagnóstico

Centro de Pesquisa, Inventores, etc

Entidades de Fomentos e Financiamento a Inovação

Indústrias

Recursos Financeiros

Soluções

Soluções

Demandas

Portais, Base de Dados,Fóruns, Match-Making

Estruturação para Mobilização das Rotas Estratégicas

=> Almoços reuniões, portais, ações

Portal C2i



• Uma Rede Aberta de Inovação (incluindo o Portal Rede de Inovação) e um conjunto de parcerias estratégicas (SEBRAE, Universidades, Agência Curitiba de Desenvolvimento, UCLA, etc.)Universidades, Agência Curitiba de Desenvolvimento, UCLA, etc.)



A “REDE DE INOVAÇÃO”(www.redeinovacao.org.br)

Resultados

Nos últimos 12 meses (de Outubro 2009 a Outubro 2010):

- Mais de 20.400 visitas, de 40 paises (principalmente: Brasil, Portugal e Estados Unidos) totalizando mais de 57.000 hits

- Mais de 900 membros registrados

- 31 comunidades virtuais de compartilhamento de conhecimento e - 31 comunidades virtuais de compartilhamento de conhecimento e experiências abertas

- 83 auto-diagnósticos de maturidade inovativa realizados

- A Rede de Inovação possui 26 parceiros institucionais, envolvendo ICTs, Centros de Pesquisa, Universidades, Empresas Especialistas, ONGs, etc. Ela conta com bibliotecas de documentos, uma biblioteca de vídeos, um banco de casos de sucesso, e uma rede social.

- A Rede de Inovação é também presente em diversas mídias sociais, tais como Twitter, Orkut, Facebook e Youtube.



• Uma Rede Aberta de Inovação (incluindo o Portal Rede de Inovação) e um conjunto de parcerias estratégicas (SEBRAE, Universidades, Agência Curitiba de Desenvolvimento,, UCLA, etc.)Universidades, Agência Curitiba de Desenvolvimento,, UCLA, etc.)



ConscientizaçãoConscientizaçãoConscientizaçãoConscientização ConduçãoConduçãoConduçãoCondução OrientaçãoOrientaçãoOrientaçãoOrientação ConsultoriaConsultoriaConsultoriaConsultoria

FASEFASEFASEFASE

STATUS DA INDÚSTRIASTATUS DA INDÚSTRIASTATUS DA INDÚSTRIASTATUS DA INDÚSTRIAIIII IIIIIIII IIIIIIIIIIII IVIVIVIV

Inovação: Maturidade Inovativa

STATUS DA INDÚSTRIASTATUS DA INDÚSTRIASTATUS DA INDÚSTRIASTATUS DA INDÚSTRIA• Desconhecimento

da importância• Ausência de experiência• Inexistência de responsável

AÇÕES C2iAÇÕES C2iAÇÕES C2iAÇÕES C2i• Palestras de Conscientização• Casos de Sucessos••••

• Necessidadereconhecida

• Disposição paraexperimentar

• Definição de res-ponsável

• Capacitação• Apresentaçãode oportunidades

• Projetos Piloto• Divulgação•

• Tecnologia no Es-tratégico

• Projetos em andamento • Existência de Geren-

te de Tecnologia etimes

• Acompanhamento• Prospecção• Fomentos• Best Practices• Consultorias•

• Tecnologia no Es-tratégico

• Projetos Indepen-dentes

• Existência de Depar-tamentos ou Centrosde P&D

• Consultoria• Disponibilização

de infos e tools• Apoio a processos• Otimização•

Plataformas

SoluçõesNetworking

Produtos (O QUÊ)

P&D

Uma visão 360°da inovação de negócios

[Fonte: Mohan Sawhney 2002]

Experiência do cliente

Cadeia de valor

Logística / Cadeia de suprimentos

Captura de valor

Clientes (QUEM)

Canais (ONDE)

Processos(COMO)

Gestão da Inovação em Negócios (Business Innovation)

Inovação para Sustentabilidade (Social, Ambiental e Econômica)

6

7

Domínios de Atuação do C2i

Gestão do Conhecimento8

Ambientes Criativos (Indivíduo x Ambiente x Cultura)

Gestão da Tecnologia (TIB, Transf. Tecno., Consultas e Consultorias)

Empreendedorismo

Gestão de Fomentos (Financiamentos para Inovação)

Design (Design Estratégico para a Inovação)

2

1

4

3

5

MaringáMaringá (CTM)Campo MourãoCianorteUmuaramaParanavaí

NoroesteNoroeste

NorteNorte

Unidades SESI/SENAI + IEL

SESI (40)

SENAI (33)

LondrinaArapongasApucaranaSto Antonio da PlatinaBandeirantesCambéIbiporãRolândiaAssaí IEL (6)

CascavelToledoPato BrancoFrancisco BeltrãoFoz do IguaçuAmpérePalmasMarechal Cândido RondonDois Vizinhos

Ponta Grossa Telêmaco BorbaJaguariaívaGuarapuavaUnião da VitóriaIratiSão Mateus do Sul

Campos Gerais Campos Gerais Oeste SudoesteOeste Sudoeste

CIETEP / SEDECICCampo LargoBoqueirão AraucáriaPortãoQuatro BarrasPinhaisBocaiúvaFazenda Rio GrandeSão José dos PinhaisRio Branco do SulParanaguáRio Negro

RMC RMC

Antenas de Inovação e Multiplicadores

C2i

Região 1 Região 2

Região 3 Região n

Antena 1 Antena 2

M1.1

M1.2

M1.mM2.1

M2.2

M2.m

M3.2Mn.2

Antena 3 Antena n

M3.1 M3.m Mn.1 Mn.m

Antena 1 M1.mAntena Regional de Inovação Multiplicador Regional de Inovação

- Acompanhar e contribuir com os conceitos, Disseminar os conceitos e ações - Participar no desenho de produtos e serviços novos- Coordenar a rede de multiplicadores- Coordenar e acompanhar a implantação destes novos produtos e serviços nos clientes- Atuar transversalmente como SENAI, SESI, IEL, UNINDUS e FIEP- Captar necessidades da região, considerando as realidades industriais

C2i: Implementação dos Planos de Inovação

1. Avaliação de Maturidade2. Customização do Programa

Conscientização

Programa de Capacitação

Captação de Fomentos

Parcerias e Laboratório de P&D

Definição de Oportunidades de Inovação

Busca de Anterioridade / PI

3. Rota de Inovação

Planos de InovaçãoAprendizagem Baseado em Oportunidades

1. Sensibilização / Diagnóstico

2. Identificação de

Oportunidades

Oportunidade 1

Oportunidade n

InoValor (atual)

InovaXpress (novo)

Criativi-dade

Tecnologia Empre-endedorismo

Capital Inovador

Design Inovação em Negócios

Sustenta-bilidade

Gestão do Conhe-cimento

3. Elaboração do Plano de Inovação e Capacitação

Inova-X-PressGerar uma visão ampliada do portfólio de inovações das empresas clientes, aumentando a assertividade dos investimentos, observando o mercado, tendências, estratégias da concorrência, com a antecipação de oportunidades de novos negócios.

1 2

Gestão da Inovação no Negócio

43

Delimitação do Problema

Elaboraçççção do plano de Implementaçççção

Preparação Análise Planejamento

Workshop Planejamento InoValor

Pré-Workshop Mapeamento InoValor

Análise Funcional

Workshop Análise InoValor

Criaçççção de Alternativas

Workshop Criatividade InoValor

Proposição

InoValor

Coleta de Informaçççções

4 horas 4 horas 4 horas

16 horas

Análise Econômica

Anáááálise Técnica

Seleçççção das Alternativas

Anáááálise das Alternativas

4 horas

Programa de Inovação FIEP (Exemplos)

Micro / Micro / Micro / Micro / Pequena Pequena Pequena Pequena MédiaMédiaMédiaMédia

MédiaMédiaMédiaMédia----Grande / Grande / Grande / Grande / GrandeGrandeGrandeGrande

Fomentos Públicos(FINEP, BNDES, BID, CNPQ, etc.)Leis

1111 2222 3333

Organização do Núcleo de Capital Inovador

Origem dos Origem dos Origem dos Origem dos RecursosRecursosRecursosRecursos

Perfil das empresasPerfil das empresasPerfil das empresasPerfil das empresas

�Vigilância de fomentosLeis

Seed Money

Venture Capital

Private Equity

IPO1) Faturamento até R$ 16 Milhões 2) Faturamento entre $ 16 e R$ 90 Milhões 3) Faturamento acima de 90 MilhõesFONTE: BNDES / 2010

�Vigilância de fomentos�Sensibilização�Indicação da linha de fomento adequada para cada empresa/situação�Capacitação (Plano de Negócio, Elaboração de Projetos, Linhas de Fomento)�Elaboração de projetos de captação de recursos�Intermediação com investidores e instituições de fomento

Informações

�Banco de Empresas

�Banco de Planos de Negócio

Capacitações

�Palestra sobre Fomentos (2 hs)

�Curso sobre Captação de Recursos (8 hs)

Eventos de Apresentação

�Investment Day:

�Seed�Early Stage�Later Stage

Consultoria

�Sala de Consulta (Presencial e Virtual)

�Brokerage

Elaboração de

Produtos

de Negócio

�Banco de Investidores

�Ferramentas de Busca de Fomentos

Captação de Recursos (8 hs)

�Curso de Plano de Negócio (16 hs)

Later Stage

�IPO Info Day

�Concurso de Plano de Negócio

�Elaboração de Projetos de Solicitação de Recursos

UCLA Global Access Program

A UCLA (University of Califórnia – Los Angeles) Anderson School of Management é uma das mais reconhecidas escolas de negócios dos EUA e seu MBA foi eleito como melhor part-time MBA Program dos EUA pela Business Week (Nov’07).

O GAP – Global Access Program consiste na elaboração de um estudo estratégico de internacionalização de um negócio inovador, em formato de Business Plan, para captação de Venture Capital.

Três Empresas Paranaenses participam do GAP 2010O Company Launch do Programa será realizado do dia 22/07 ao 24/07

Níveis de Governança

ComunicaçãoArticulação Mobilização CapacitaçãoCoordenação

Esquema de Governança

ComunicaçãoMobilização Capacitação

Núcleo Oficial da MEI

MEI - Eixos de atuação

RNI

Gestão

Nacional(Rede)

Regional(Núcleos)

Conselho Empresarial

FNICNIIELSENAISEBRAEComitê MEI

NúcleoCentral

NúcleosSetoriais

NúcleosEstaduais

NúcleosTemático

FEDERAÇÕESEMPRESAS

ASSOCIAÇÕESEMPRESAS

INSTITUIÇÕESEMPRESAS

RNI

Proposta de Rede NAGI

C2i / Sistema FIEP

Executor

C

Executor

C

Empresas

Empresas

Empresas Empresas Empresas

Empresas

M

M

C2i / Sistema FIEP

Metodologia: Diagnóstico, Capacitação e Plano de Inovação

Executor

C

Executor

CEmpresas

Empresas

EmpresasEmpresas

Empresas

Empresas

M

M

Reconhecimento Nacional

Outras Capacitações

Programa de Gestão Avançada

Gestão da estratégia 20 horas/aula = 5 encontros de 4 horas 3 horas/consultoria

7 Módulos = 135 horas 108 horas/aula27 horas/consultoria

Gestão financeira 24 horas/aula = 6 encontros de 4 horas5 horas/consultoria

Gestão de projetos 10 horas/aula = 2 encontros de 5 horas

8 se

man

as Gestão de projetos 10 horas/aula = 2 encontros de 5 horas

4 horas/consultoria

Gestão de líderes inovadores 12 horas/aula = 3 encontros de 4 horas4 horas/consultoria

Marketing estratégico 12 horas/aula = 3 encontros de 4 horas3 horas/consultoria

Gestão de design 12 horas/aula = 3 encontros de 4 horas4 horas/consultoria

Gestão da inovação 18 horas/aula = 3 encontros de 5 horas + 1 encontro de 3 horas

4 hora/consultoria

8 se

man

as

3 anos / todas as regiões / via sindicatos

MBA Internacional em Gestão MBA Internacional em Gestão MBA Internacional em Gestão MBA Internacional em Gestão Estratégica da InovaçãoEstratégica da Inovação

MBA Internacional em Gestão Estratégica da Inovação

REALIZAÇÃO

PÚBLICO-ALVO

Sistema Federação das Indústrias do Estado do

Paraná (FIEP) Centro Internacional de Centro Internacional de

Inovação (C2i) e da Universidade da Indústria

(Unindus), Pontifícia Universidade

Católica do Paraná (PUCPR).

Outras universidades, profissionais e especialistas

Profissionais das indústrias envolvidos na implantação de

processos e projetos de inovação ou com interesse

em desenvolver esta competência estratégica.

Eixos X Módulos

CriatividadeGestão da CriatividadeMarketing para Produtos Inovadores

DesignGestão do DesignGestão do Design

Fomento (públicos e privados)Apoio Financeiro à Inovação (parceria: Bovespa)

EmpreendedorismoGestão do Empreendedorismo

SustentabilidadeEstratégias para a Sustentabilidade

Eixos X MódulosGestão do Conhecimento

Gestão Estratégica de CompetênciasGestão da Informação e do Conhecimento

Tecnologia e Inovação em NegóciosGeopolítica e Geoestratégia (Geoinovação)Gestão da Inovação IGestão da Inovação IIEstratégia EmpresarialEstratégias e Políticas de Inovação das EmpresasDecisões de Investimentos em InovaçãoGestão de Riscos em InovaçãoGovernança de Redes EstratégicasFerramentas de Apoio à Gestão de Projetos

Obrigado!

Ronald Martin DauschaC2i - FIEP (Núcleo MEI)041 9998 7294 / 011 8817 3954ronald.dauscha@fiepr.org.brwww.redeinovacao.org.brwww.c2i.org.brTwitter: /Dauscha

Dias 1, 2 e 3 de dezembro | Grand Hyatt São Paulo

• Reunir praticantes de open innovation do país, com formuladores de políticaspublicas, academia e prestadores de serviço.

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DIAS 2 E 3 DE DEZEMBRO

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PROPOSTA EDIÇÃO 2010

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Patrocínio/Empresas

participantes10 organizações

Sebrae

Petrobras

Reunião temática: Habitats para Inovação Aberta: Benefícios e Desafios

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Transcript of Reunião temática: Habitats para Inovação Aberta: Benefícios e Desafios