REUNIÃO PLENÁRIA
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REUNIÃO PLENÁRIA - MAIO - 2012
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REUNIÃO PLENÁRIA - MAIO - 2012
REUNIÃO PLENÁRIA - MAIO - 2012
CORED – COORDENAÇÃO GERAL DA RBMLQ-ICORED – COORDENAÇÃO GERAL DA RBMLQ-I
REUNIÃO PLENÁRIAREUNIÃO PLENÁRIA
MAIO- 2012MAIO- 2012
REUNIÃO PLENÁRIA - MAIO - 2012
•ATAS DE REGISTROS DE PREÇOS / VEÍCULOS DESCARECTERIZADOS PARA ATAS DE REGISTROS DE PREÇOS / VEÍCULOS DESCARECTERIZADOS PARA FISCALIZAÇÃOFISCALIZAÇÃO
•SUPERVISÃO DOS SERVIÇOS DELEGADOS – SISTEMÁTICA E DIRETRIZES;SUPERVISÃO DOS SERVIÇOS DELEGADOS – SISTEMÁTICA E DIRETRIZES;
•LEVANTAMENTO FORÇA DE TRABALHO RBMLQ-I/BUSCA DE SUSTENTABILIDADE – LEVANTAMENTO FORÇA DE TRABALHO RBMLQ-I/BUSCA DE SUSTENTABILIDADE – (Tema proposto pela Câmara de Administração e Finanças) / INDICADORES – ÍNDICES DE (Tema proposto pela Câmara de Administração e Finanças) / INDICADORES – ÍNDICES DE SUSTENTABILIDADE, DE SATISFAÇÃO USUÁRIOS DE SERVIÇOS, DE CONFORMIDADE DOS SUSTENTABILIDADE, DE SATISFAÇÃO USUÁRIOS DE SERVIÇOS, DE CONFORMIDADE DOS SERVIÇOS DELEGADOS;SERVIÇOS DELEGADOS;
•SITEMÁTICA DE REPASSESSITEMÁTICA DE REPASSES
•RESULTADO REUNIÃO COM O DENATRAN – CRONORESULTADO REUNIÃO COM O DENATRAN – CRONO
•APRESENTAÇÕES RESULTADOS RBMLQ-I- PA/ PTAPRESENTAÇÕES RESULTADOS RBMLQ-I- PA/ PT
•ESPAÇO AUDINESPAÇO AUDIN
•ESPAÇO DIRAFESPAÇO DIRAF
•ESPAÇO JURÍDICOESPAÇO JURÍDICO
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•ESPAÇO DQUALESPAÇO DQUAL
•ESPAÇO RBMLQ-IESPAÇO RBMLQ-I
•ESPAÇO DIMELESPAÇO DIMEL
•TEMAS GERAIS - SGITEMAS GERAIS - SGI
•ESPAÇO DICOMESPAÇO DICOM
•ESPAÇO DPLADESPAÇO DPLAD
•TEMAS GERAISTEMAS GERAIS
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APRESENTAÇÕES RESULTADOS APRESENTAÇÕES RESULTADOS RBMLQ-I- PA/ PTRBMLQ-I- PA/ PT
FONTE: SGIFONTE: SGI
Omer Pohlmann FilhoCORED
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Análise dos ResultadosAnálise dos ResultadosPlanos de AplicaçãoPlanos de Aplicação
FONTE(S): SGIFONTE(S): SGI
REUNIÃO PLENÁRIA - MAIO - 2012QUADRO DEMONSTRATIVO DE FECHAMENTOQUADRO DEMONSTRATIVO DE FECHAMENTOPLANOS DE APLICAÇÃOPLANOS DE APLICAÇÃO
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Demonstrativo de Realização2011 x Demonstrativo de Realização2011 x Pactuação2012 x Pactuação2013Pactuação2012 x Pactuação2013
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Comparativo Receita 1º Quadrimestre e Comparativo Receita 1º Quadrimestre e Despesa 1º TrimestreDespesa 1º Trimestre
FONTE(S): SGIFONTE(S): SGI
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Comparativos Planos de AplicaçãoComparativos Planos de Aplicação
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Fluxo de Caixa – Dez/2011 a Abr/2012Fluxo de Caixa – Dez/2011 a Abr/2012
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SITEMÁTICA DE REPASSESSITEMÁTICA DE REPASSES
FONTE: SGIFONTE: SGI
Omer Pohlmann FilhoCORED
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Dia 5 Dia 11 Dia 15 Dia 25
Repasse
Custeio+Investimento
Crono+FNDE+Qualidade
+Investimento
FechamentoPT, PA e PC
Dia 10
Custeio+Rendimento de
Aplicação Financeira+Investimento
Folha+Investimento
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ORGÃODELEGADO
PT, PA e PC
INMETRO(CORED, DIRAF
e DPLAD)
Data doRepasse
PT, PA e PC
Sistemática de Repasse
Análise
Entregue? SAprovado? S
Entregue? SAprovado? N*
Não analisado pelo Inmetro
Devolvido pelo Inmetro a menos
de 5 dias
Relatório mensal de execuçãoConclui
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ORGÃODELEGADO
PT, PA e PC
INMETRO(CORED, DIRAF
e DPLAD)
Data doRepasse
Sistemática de Repasse
Análise
Relatório mensal de execuçãoConclui
1ª - Não conclusão do relatório mensal de execução
PT, PA e PC
Situações que
impedem o repasse:
2ª - Relatório mensal de execução devolvido e o OD leva mais de 5 dias
para fazer os ajustes e dar os esclarecimentos
necessários
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ORGÃODELEGADO
PT, PA e PC
INMETRO(CORED, DIRAF
e DPLAD)
Data doRepasse
Sistemática de Repasse
Análise
Entregue? SAprovado? S
Relatório mensal de execuçãoConclui
Nesta condição há liberação inclusive
dos repasses pendentes
PT, PA e PC
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SUPERVISÃO DOS SERVIÇOS SUPERVISÃO DOS SERVIÇOS DELEGADOS – SISTEMÁTICA E DELEGADOS – SISTEMÁTICA E
DIRETRIZES;DIRETRIZES;
Omer Pohlmann FilhoCORED
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1.1. OBJETIVOOBJETIVO2.2. DEFINIÇÕESDEFINIÇÕES
3.3. UNIDADES ORGANIZACIONAIS ENVOLVIDASUNIDADES ORGANIZACIONAIS ENVOLVIDAS4.4. DIRETRIZESDIRETRIZES
5.5. COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE SUPERVISÃOCOMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE SUPERVISÃO6.6. PERIODICIDADE DAS SUPERVISÕESPERIODICIDADE DAS SUPERVISÕES
7.7. INDICADORES E METASINDICADORES E METAS8.8. CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DOFOCO DE CADA CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DOFOCO DE CADA
SUPERVISÃOSUPERVISÃO9.9. PLANEJAMENTO ANUALPLANEJAMENTO ANUAL
10.10.TRATAMENTO DOS RESULTADOS INDIVIDUAIS E TRATAMENTO DOS RESULTADOS INDIVIDUAIS E GERALGERAL
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1 - OBJETIVOS1 - OBJETIVOS
a)a)Ampliar o monitoramento pelo Inmetro das atividades Ampliar o monitoramento pelo Inmetro das atividades delegadasdelegadasb)b)Assessorar os dirigentes dos órgãos delegados com vistas ao Assessorar os dirigentes dos órgãos delegados com vistas ao aperfeiçoamento das práticas de fiscalizaçãoaperfeiçoamento das práticas de fiscalizaçãoc)c)Identificar oportunidades de aperfeiçoamento dos Identificar oportunidades de aperfeiçoamento dos procedimentos de fiscalização, dos programas de capacitação e procedimentos de fiscalização, dos programas de capacitação e de disponibilidade de equipamentos.de disponibilidade de equipamentos.d)d)Dispor de instrumento adicional para atendimento a denúncias Dispor de instrumento adicional para atendimento a denúncias e reclamações oriundas de diferentes segmentos da sociedade.e reclamações oriundas de diferentes segmentos da sociedade.
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3 - UNIDADES ORGANIZACIONAIS ENVOLVIDAS3 - UNIDADES ORGANIZACIONAIS ENVOLVIDAS
Coordenação: CoredCoordenação: Cored
UO´s participantes: Dimel, Dqual e Superintendências do UO´s participantes: Dimel, Dqual e Superintendências do Inmetro.Inmetro.
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4 - DIRETRIZES4 - DIRETRIZESa)a)O programa de supervisão das atividades delegadas abrange todos os O programa de supervisão das atividades delegadas abrange todos os Órgãos Delegados, bem como as superintendências do Inmetro.Órgãos Delegados, bem como as superintendências do Inmetro.b)b)As equipes responsáveis pela realização da supervisão devem ter As equipes responsáveis pela realização da supervisão devem ter autonomia para execução das atividades, não só no que diz respeito a autonomia para execução das atividades, não só no que diz respeito a recursos, mas também do pleno exercício do poder de polícia recursos, mas também do pleno exercício do poder de polícia administrativa.administrativa.c)c)Os resultados das supervisões das atividades delegadas não devem ser Os resultados das supervisões das atividades delegadas não devem ser divulgados antes de serem apresentados e discutidos com o dirigente divulgados antes de serem apresentados e discutidos com o dirigente local.local.d)d)A partir dos resultados obtidos a Cored deve, interagindo com as A partir dos resultados obtidos a Cored deve, interagindo com as demais UOs envolvidas, definir as ações pertinentes. demais UOs envolvidas, definir as ações pertinentes. e)e)A equipe responsável pela supervisão será composta por membros com A equipe responsável pela supervisão será composta por membros com total isenção em relação ao órgão supervisionado.total isenção em relação ao órgão supervisionado.
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5 - COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE SUPERVISÃO5 - COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES DE SUPERVISÃO1.1.A equipe que irá exercer a supervisão deve ser composta A equipe que irá exercer a supervisão deve ser composta preferencialmente por profissionais do Inmetro, da Dimel, da preferencialmente por profissionais do Inmetro, da Dimel, da Dqual, da Cored e das superintendências do Inmetro.Dqual, da Cored e das superintendências do Inmetro.2.2.Caberá a Cored em articulação com a Dimel e Dqual definir o Caberá a Cored em articulação com a Dimel e Dqual definir o profissional a quem caberá liderar a equipe.profissional a quem caberá liderar a equipe.3.3.Ocasionalmente podem participar da supervisão especialista Ocasionalmente podem participar da supervisão especialista dos Órgãos Delegados, na condição de convidados.dos Órgãos Delegados, na condição de convidados.4.4.A equipe deve ser composta por no mínimo 3 e no máximo 6 A equipe deve ser composta por no mínimo 3 e no máximo 6 membros.membros.
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6 - PERIODICIDADE DAS SUPERVISÕES6 - PERIODICIDADE DAS SUPERVISÕES
a)a)A periodicidade deve ser estabelecida em função do A periodicidade deve ser estabelecida em função do histórico de supervisões anteriores, e sempre que existir histórico de supervisões anteriores, e sempre que existir fato que recomende a execução da supervisão.fato que recomende a execução da supervisão.b)b)Todos os Órgãos Delegados devem ser submetidos a Todos os Órgãos Delegados devem ser submetidos a pelo menos uma ação de supervisão a cada 3 anos.pelo menos uma ação de supervisão a cada 3 anos.
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7 - INDICADORES E METAS7 - INDICADORES E METAS
Número de ações de supervisão/ano: mínimo de 6 (seis)Número de ações de supervisão/ano: mínimo de 6 (seis)Numero de estados supervisionados/ano: mínimo 9 (nove)Numero de estados supervisionados/ano: mínimo 9 (nove)
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8 - CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DO FOCO DE CADA 8 - CRITÉRIOS PARA DEFINIÇÃO DO FOCO DE CADA SUPERVISÃOSUPERVISÃO
a)a)Histórico de denúncias e reclamações recebidas na Histórico de denúncias e reclamações recebidas na Ouvidoria do Inmetro.Ouvidoria do Inmetro.b)b)Análise dos resultados das auditorias realizados no órgão Análise dos resultados das auditorias realizados no órgão delegadodelegadoc)c)Análise dos resultados dos planos de trabalhoAnálise dos resultados dos planos de trabalhod)d)Solicitação de outros órgãos públicosSolicitação de outros órgãos públicose)e)Solicitação dos Órgãos DelegadosSolicitação dos Órgãos Delegadosf)f)Atendimento à periodicidade estabelecida no item 6.Atendimento à periodicidade estabelecida no item 6.
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9 - PLANEJAMENTO ANUAL9 - PLANEJAMENTO ANUAL
a)a)O plano deve ser estabelecido pela Cored, com O plano deve ser estabelecido pela Cored, com envolvimento da Dimel e Dqual, baseado nos critérios envolvimento da Dimel e Dqual, baseado nos critérios definidos no item 8.definidos no item 8.b)b)O planejamento deve ser realizado no mês de novembro O planejamento deve ser realizado no mês de novembro para o exercício seguinte.para o exercício seguinte.
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10 - TRATAMENTO DOS RESULTADOS INDIVIDUAIS E 10 - TRATAMENTO DOS RESULTADOS INDIVIDUAIS E GERALGERAL
a)a)Os resultados serão analisados criticamente pela Dimel, Os resultados serão analisados criticamente pela Dimel, Dqual e Cored.Dqual e Cored.b)b)Os resultados das supervisões das atividades delegadas Os resultados das supervisões das atividades delegadas serão apresentados em reunião com o dirigente do Órgão serão apresentados em reunião com o dirigente do Órgão Delegado seguida de análise crítica e estabelecimento de Delegado seguida de análise crítica e estabelecimento de propostas de melhoria.propostas de melhoria.c)c)Apresentados os resultados gerais nas plenárias da Rede Apresentados os resultados gerais nas plenárias da Rede e nos encontros técnicos.e nos encontros técnicos.
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ATAS DE REGISTROS DE PREÇOS / ATAS DE REGISTROS DE PREÇOS / VEÍCULOS DESCARECTERIZADOS VEÍCULOS DESCARECTERIZADOS
PARA FISCALIZAÇÃOPARA FISCALIZAÇÃO
Omer Pohlmann FilhoCORED
LINK: ANEXO EM PDFLINK: ANEXO EM PDF
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Está em fase de licitação as seguitnes Está em fase de licitação as seguitnes requisições:requisições:
Processo 5987/12 pregão 30/12 Processo 5987/12 pregão 30/12 - 90 pesos-padrão 10 kg, cilíndricos, inoxidáveis- 90 pesos-padrão 10 kg, cilíndricos, inoxidáveis
Processo 6128/2012Processo 6128/2012- 60 impressoas portateis jato de tinta térmico- 60 impressoas portateis jato de tinta térmico- 10 impressoras multifuncionais- 10 impressoras multifuncionais- 40 notebooks 2 nucleos- 40 notebooks 2 nucleos- 20 notebooks 2 nucleos (slim e algumas configurações um pouco melhores)- 20 notebooks 2 nucleos (slim e algumas configurações um pouco melhores)- 55 desktops com monitor de 19"- 55 desktops com monitor de 19"- 25 desktops com monitor de 21,5"- 25 desktops com monitor de 21,5"- 20 desktops All-in-one (tudo em um só)- 20 desktops All-in-one (tudo em um só)- 03 scanners- 03 scanners- 01 projetor de mídia (datashow)- 01 projetor de mídia (datashow)- 20 fontes de energia para computador- 20 fontes de energia para computador-01 estação de desenvolvimento iMac (all-in-one) com monitor de 21,5“01 estação de desenvolvimento iMac (all-in-one) com monitor de 21,5“
Processo 4275/12 Pregão 29/12Processo 4275/12 Pregão 29/12-20 Cadeiras Giratórias20 Cadeiras Giratórias
Processo 3805/12 Pregão 25/12Processo 3805/12 Pregão 25/12-material de limpezamaterial de limpeza
Previsão - segunda quinzena de Julho/2012.Previsão - segunda quinzena de Julho/2012.
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RESULTADO REUNIÃO COM O RESULTADO REUNIÃO COM O DENATRAN – CRONODENATRAN – CRONO
Camila Herzog KochSURRS
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LEVANTAMENTO FORÇA DE TRABALHO LEVANTAMENTO FORÇA DE TRABALHO RBMLQ-I/BUSCA DE SUSTENTABILIDADE – RBMLQ-I/BUSCA DE SUSTENTABILIDADE –
(Tema proposto pela Câmara de Administração e (Tema proposto pela Câmara de Administração e Finanças) / INDICADORES – ÍNDICES DE Finanças) / INDICADORES – ÍNDICES DE SUSTENTABILIDADE, DE SATISFAÇÃO SUSTENTABILIDADE, DE SATISFAÇÃO
USUÁRIOS DE SERVIÇOS, DE CONFORMIDADE USUÁRIOS DE SERVIÇOS, DE CONFORMIDADE DOS SERVIÇOS DELEGADOS;DOS SERVIÇOS DELEGADOS;
Omer Pohlmann Filho / Márcio Ribeiro de Paiva / Alexandre SorattoCORED / IMETRO-SC
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TEMAS GERAIS - SGITEMAS GERAIS - SGI
José Carlos Rauber BrandesSURRS/DIINF
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TEMAS GERAISTEMAS GERAIS
Omer Pohlmann FilhoCORED
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TEMAS GERAIS TEMAS GERAIS
CALENDÁRIO DE TREINAMENTOS – 2º CALENDÁRIO DE TREINAMENTOS – 2º SEM. 2012SEM. 2012
Marcio Ribeiro De PaivaCORED
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REUNIÃO PLENÁRIA - MAIO - 2012
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TEMAS GERAIS TEMAS GERAIS
ESCOLHA MEMBRO SUPLENTE ESCOLHA MEMBRO SUPLENTE CÂMARA SETORIAL DE METROLOGIACÂMARA SETORIAL DE METROLOGIA
Omer Pohlmann FilhoCORED
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TEMAS GERAIS TEMAS GERAIS
ALTERAÇÃO DATAS CALENDÁRIO DE ALTERAÇÃO DATAS CALENDÁRIO DE REUNIÕES – 2º CICLO 2012;REUNIÕES – 2º CICLO 2012;
Omer Pohlmann FilhoCORED
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Omer Pohlmann FilhoOmer Pohlmann FilhoCoordenador geral da RBMLQ-ICoordenador geral da RBMLQ-I
COORDENAÇÃO GERAL DA RBMLQ-ICOORDENAÇÃO GERAL DA RBMLQ-IINMETRO\COREDINMETRO\CORED
CONTATO: CONTATO:
email: [email protected]: [email protected]
Tel.: (xx21) 2679-9361 /9180Tel.: (xx21) 2679-9361 /9180Fax.: (xx21) 2679-9832 /9180Fax.: (xx21) 2679-9832 /9180