Reunião de Analise Da Cosampa

7/23/2019 Reunião de Analise Da Cosampa

http://slidepdf.com/reader/full/reuniao-de-analise-da-cosampa 1/22

ACOMPANHAMENTO

COSAMPA



CONCLUSÃO

Por solicitação da Presidência e Segurança do Trabalho, ficamos duas semanas observando e avaliando

todo o processo de atuação da empresa Cosampa juntamente aos contratos com a Coelce. Diante dos

dados analisados, verificamos ue formavam um circulo cont!nuo de elos, com fatores e"ternos e

internos, ligados direta ou indiretamente ao trabalho seguro#inseguro, no ual podemos dar a seguinte

forma gr$fica, o c!rculo da segurança%



Sendo o tr&nsito#trabalho seguro, a

meta di$ria, a situação desej$vel, o

centro do conjunto de fatores

' (marelo significa uma cor uente,

representando a atividade,

movimento

' segundo c!rculo, trata dos

fatores diretamente ligados a

rotina laboral do colaborador

' )ermelho * uma cor uente,

ue aponta atenção permanente

CONCLUSÃO

Sendo:



' terceiro circulo, trata dos fatores e"ternos a atividade laboral

ue podem influenciar direta ou indiretamente o objetivo

' (+ul * uma cor fria, ue aponta um euil!brio, indicando

tamb*m fatores ue devem ser trabalhados, por*m estão al*m

dos muros da empresa

CONCLUSÃO



Externo-interno: fatores de causa e"terna ue podem

influenciar os resultados no tr&nsito#atividade laboral

' colaborador motociclista est$ com um filho doente e o

mesmo est$ tendo dificuldade em encontrar tratamento, no

mesmo dia ele participar$ de uma capacitação em direção

defensiva, ue por sua ve+, não est$ bem estruturada. ( empresa, não est$ supervisionando bem esse colaborador,

não reali+a atividade de integração da fam!lia, não possui umaualidade t*cnica nas suas capacitaç-es, o ue pode resultar

ao longo ou em curto tempo um potencial acident$rio. Desrespeito aos princ!pios do Saber )iver

Fatores de influênia

Cada parte do c!rculo influencia diretamente a outra, causando uma reação em cadeia, tornandoseum c!rculo, ue pode ser dividido em três fatores de influência% interno-externo! externo-interno einterno-interno

CONCLUSÃO



Parte " - Ca#aita$%o

ASPECTO O&SE'(A)OS * COSAMPA

Falta ou +aixa a#aita$%o: Não realização do treinamento: Treinamento pr$tico não

reali+ado Treinamento mal transmitido:

('s treinamentos de /eciclagem de 0/12, 0/34, P56, e 0/

27, deveriam ser ministrados em no m$"imo , oras, tendo a

N'./ sido ministrada em .0 1inutos contados em cron8metro.

9 's treinamentos rotineiros, como DDS e DSS são reali+ados

sobre pressão permanente :pedido de desculpas das euipes

ue informaram ue “a DDS atrapalhou”

CONCLUSÃO



Falta de a+ilidade:Compreensão da atividade laboral e procedimentos de

segurança: ( rapide+ na ual os treinamentos são reali+ados,

promove d;vidas entre os eletricistas ue vão ao campo e

muitas ve+es nos procuraram para sanar tais d;vidas.

Depoimento% <d$ tempo de tirar d;vidas não, tem ue pegar logo

o serviço=>

Falta de abilidade% ?oi observado em campo a falha de

conhecimento t*cnico sobre algumas atividades a serem

reali+adas.

CONCLUSÃO



As#etos o+ser2ados * Cosa1#a

"nter2en$%o3distania1ento:!ntervenção inade"uada em aç#es de segurança:

5sse t@pico * o mais e"tenso, portanto dividido em

itens.

aDependência total da Segurança da Trabalho da

empresa as decis-es da Superintendência.

b/elatos de abuso da superintendência e temor sãocomuns entre os colaboradores, principalmente os da

segurança do trabalho em todas as bases visitadas.

cPara contratar um TST, tem ue ser auele ue o

superintendente considere apto. Presenciamos um

processo seletivo de um TST, onde a coordenação do

S5SAT não havia conversado com os candidatos, at*

ue o superintendente dissesse uem passaria ou não.

CONCLUSÃO

Parte "" - 4est%o



CONCLUSÃO

d /eunião sobre trabalho nos fins de semana dos

TSTBs, sem a presença da Coordenação do

S5SAT

e TST Coelce Diogo deveria prestar

esclarecimentos sobre pontuação reali+ada em sua

$rea.

f Presenciamos o fato do presidente da empresa

não ter vo+ ativa na condução dos processos desegurança. Total inversão de valores hier$ruico

organi+acionais.



CONCLUSÃO

$ Di%iculdades em ceder e"uipes para realização de

treinamentos&pressão por treinamentos instant'neos:

Todos os treinamentos reali+ados são feitos de forma uaseue instant&nea.

Distanciamento e delegação de responsabilidade em

segurança apenas ao S(S)T:

Todas as ordens e determinaç-es partem da

Superintendência

Caso um T*cnico de segurança da empresa notifiue elamesma, e coloue no sistema de inspeção EP(F da Coelce,

* chamado a atenção. Deve colocar no sistema apenas as

inspeç-es com bai"a pontuaç-es ou não coloue nenhuma

inspeção. (s investigaç-es de acidentes internamente, sofrem

interferências graves em seu processo de levantamento de

fatos e aç-es, inclusive com a omissão de fatos e evidência.

(cidente do Damião teve duas v!timas, por*m omitida asegunda.Distanciamento dos colaboradores:

a Transferência e"clusiva de responsabilidade

dos acidentes nas mãos dos colaboradores, como ;nicos

atores do cen$rio da segurança.



b ( geração de projetos e"clusivamente materiais não

contribuem para a mudança do panorama encontradoc 5"iste um cen$rio de medo generali+ado

- )esaten$%o:a 5"cesso de confiança por ausência de um trabalho mais

efetivo de supervisão e acompanhamento

b Doença

c Gornadas e"cessivas% turnos de trabalho apertados, tendo

colaboradores constantemente passado do hor$rio de trabalho.

- Estresse:a Demiss-es, corte de pessoas ou redução das atividades

b (mbiente de trabalho

c /elacionamento interpessoal no trabalho

dGornadas e"cessivas

e Pressão pra conclusão das tarefas

f Pressão inadeuada das chefias

- Sele$%o:aSeleção inadeuada ou deficiente

bColaboradores não são avaliados tecnicamente referente a

e"ecução de suas atividades

CONCLUSÃO



CONCLUSÃO

As#etos o+ser2ados * Coele

"nter2en$%o:

a5"iste a intervenção da Coelce diretamente sobre as

euipes de campo

bH$ in;meros relatos e depoimentos de colaboradores

ue estavam em sua folga e o respons$vel fora busc$

lo em casa para voltar ao trabalho, por diversas ve+es.

c Tamb*m temos relatos de respons$veis ue emreuni-es de segurança, informaram aos colaboradores

parceiros ue mesmo na sua folga, seus telefones

deveriam estar ligado permanentemente para serem

acionados a ualuer momento. Caso o contr$rio, eles

seriam punidos ou at* demitidos.

d ' direito de recusa * completamente ignorado

pelos colaboradores pr@prios e transmitido aos

parceiros. Auitas euipes se vêm forçadas a e"ecutaratividades ue ferem os procedimentos de segurança

em detrimento da produtividade, com medo de

retaliação ou demiss-es, conforme pudemos observar

em comunicaç-es de r$dio ue presenciamos sem o

Centro de Controle saber de nossa presença.



CONCLUSÃO

As#etos o+ser2ados * Coele

Cito em determinado di$logo, o colaborador parceirosolicita um ponto de referência para locali+ar o

endereço, e o operador informa% <Se vira. 0ão posso

lhe atender. 'u você uer ue eu lhe transfira para o

SandovalI>.

'u ainda% </apa+, o ue est$ esperando para fa+er

logo essa atividade...vamos logo ue tem outra

incidência=>.

e (lgumas atividades paralisadas pelo S5SAT Coelce,

são feitas em outro momento da mesma maneira.

4est%o de Pessoal e Estrutural

a9ai"a manutenção na rede :materiais

reaproveitadosb/edução de euipes

cGornadas e"cessivas das euipes de campo

constantemente

dEmensos deslocamentos são reali+ados :m*dia 1J2

Km para atender uma ;nica ocorrência L

deslocamentos noturnos

eSistema no Centro de Controle travando

constantemente :no dia do acompanhamento três

ve+es



CONCLUSÃO

f ( sensação entre os operadores * de ue

nada fora reali+ado durante a jornada.

g Muadros de e"tremo estress,com risco de ()C e Enfarto



As#etos o+ser2ados - COSAMPA

- Troa de e5ui#a1entos e ferra1entas:a?alta de crit*rios claros para a substituição de

euipamentos

- Pouo ou nenu1 treina1ento:a Pouco ou nenhum treinamento referente a utili+ação

dos 5PEBs

- Falta de an6lise r7tia:a ( empresa est$, conforme presenciado em Eguatu,

reaproveitando euipamentos sem o devido

rastreamento, como fardamentos usados, luvas de

cobertura e sapatas de escadas.

CONCLUSÃO



CONCLUSÃO



- &aixa ou nenu1a a$%o de se8uran$a o1 afa17lia9

- &aixo ou nenu1 +enef7io aos fa1iliares9

- Altera$es fa1iliares:a Doenças na fam!lia

b Pressão financeira

c Div@rciod /ec*m nascido.

CONCLUSÃO



As#etos o+ser2ados * COSAMPA

- &aixo onei1ento:a ?ormação t*cnica deficiente ou ausência

b ?ormação espec!fica deficiente ou ausência

- &aixo ou Nenu1 est71ulo:a Parceria das empresas na facilidade de auisição de

conhecimento

CONCLUSÃO




- Cultura i1ersa:a9ai"a ou nenhuma cultura de prevenção no meio

social do colaborador.

Seis ve!culos entraram no

p$tio da empresa em ?ortale+a, entre eles o do A*dico

do Trabalho e todos estavam sem o cinto de

segurança.

?arda rasgada do colaborador

durante apresentação de segurança

5m Eguatu, terceiro reali+ando pintura na

fachada, com fardamento Coelce#Cosampa, em escada

sem euipamentos de segurança.

CONCLUSÃO



CONCLUSÃO




- Profiss%o:a 0ecessidade de emprego para complementação de

renda

b 9ai"a ou nenhuma vocação para atividade

c Descontentamento

- Fo1e:a A$ alimentação

b ?alta de alimentação

- )oen$a e #ro+le1as #siol;8ios:a Aal estar

b Consumo e"acerbado de $lcool

c Transtornos motivados por pressãod ?atores motivacionais.

CONCLUSÃO

Reunião de Analise Da Cosampa

Documents

Transcript of Reunião de Analise Da Cosampa