RESUMO PLANO DE GESTÃO

CHAPA CARA NOVA - CBDA

Cyro Delgado – Presidente

Ricardo Barbosa – Vice-Presidente

#CARANOVA

NOSSA VISÃO GERAL

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QUEM É, E PORQUE CYRO DELGADO?

Cyro Delgado é ex-atleta, medalhista olímpico e conhece profundamente as necessidades e

caminhos do esporte para chegar ao pódio.

Com a experiência de 24 anos dentro da piscina e mais 20 anos de trabalho de gestão, traz

as melhores credenciais para liderar a CBDA.

A soma da visão de atleta com a de gestor lhe permite identificar e realizar as

transformações necessárias, tanto na área técnica quanto administrativa, de modo a

recolocar a CBDA e os esportes aquáticos brasileiros no caminho certo.

Passou da hora de ver um atleta, preparado, no comando da Confederação: vencedor

dentro d’água, pós graduado em Gestão Esportiva Avançada pelo COI e referência no

desenvolvimento da Lei de Incentivo ao Esporte.

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CYRO DELGADO EM RESUMO

Medalhista olímpico nos Jogos de Moscou,1980 (revezamento 4 x 200 livre).

7º nadador mais rápido do mundo - Campeonato de Esportes Aquáticos, 1982.

Medalhista pan-americano nas edições de 1979, 1983 e 1987.

Recordista mundial de natação master.

Pós graduado em Gestão Esportiva Avançada pelo COI

Sub Secretário de Esportes, Lazer e Juventude do Rio de Janeiro em 2 gestões.

Referência em Lei de Incentivo ao Esporte.

Presidente da Comissão Nacional de Atletas.

Membro do Conselho Nacional de Esportes.

Gestor em concessionárias automotivas por 20 anos.

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CENÁRIO ATUAL NA CBDA

Ausência de gestão profissionalizada e sérias deficiências no atual modelo levam à alta

ineficiência e resultados administrativos muito abaixo do potencial da CBDA.

Modelo adminsitrativo ineficiente compromete de forma relevante as condições para o

desenvolvimento e performance dos esportes aquáticos no país.

Incidentes envolvendo a alta gestão da CBDA impactam a marca de forma extremamente

negativa, contaminando sua percepção pela sociedade, diminuindo sua credibilidade junto à

comunidade aquática e afastando parceiros e patrocinadores.

Esse é um momento crítico na história da CBDA. Mas, mais do que uma grave crise, é uma

oportunidade de transformação.

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NOSSOS VALORES

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DEMOCRACIA

Ex-atleta, medalhista olímpico, Cyro Delgado a defende o direito a voto amplo para

atletas e técnicos para a escolha do presidente da CBDA.

Essa defesa reflete seu entendimento de que não se faz uma Confederação realmente

democrática, e que represente os interesses das cinco modalidades, sem que haja a

participação de todos os segmentos nos processos de planejamento e gestão.

É fundamental dar voz aos protagonistas: todos os atletas e técnicos de clubes que

tenham disputado as competições nacionais organizadas pela CBDA nos últimos 2 anos

antes da eleição para presidente devem ter direito voto. O mesmo se aplica aos

medalhistas olímpicos.

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TRANSPARÊNCIA

O primeiro passo é a realização de auditoria externa, conduzida por empresa de primeira

linha, para ter conhecimento da real situação da CBDA. Divulgação dos dados publicamente,

dando ciência de suas conclusões à comunidade aquática e à sociedade.

Implantação, a partir daí, de auditorias periódicas, externa e interna, com total transparência

da divulgação dos resultados.

Implantação de sistemas de controle que permitam a todos os stakeholders acompanhar a

execução do orçamento da CBDA. Prestação de contas inteiramente aberta.

Utilização de critérios técnicos totalmente transparentes para a alocação de gastos e

investimento.

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NOSSAS PROPOSTAS DE GESTÃO

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GESTÃO PARTICIPATIVA

Criação da Comissão Regional de Técnicos subdividida em 5 regiões (Norte, Nordeste,

Centro Oeste, Sul e Sudeste) e também da Comissão Nacional de Atletas.

Dar poderes às novas comissões de participação efetiva em todas as decisões relacionadas

à formação de critérios, logística e planejamento de competições nacionais e internacionais.

Permitir que representantes das comissões acompanhem de perto a realização e apuração

dos resultados das auditorias periódicas, interna e externa.

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SEQUÊNCIA DO PLANO DE GESTÃO

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MARKETING E GESTÃO DA MARCA CBDA

Realização de um estudo de branding da Marca CBDA, bem como de submarcas associadas.

Identificação dos atributos da marca e percepção junto ao público em geral e à comunidade

aquática.

Investimento na estratégia de atuação da CBDA em suas redes sociais oficiais. Ampliação da

produção de conteúdo para as diversas plataformas sociais, em especial o canal oficial no

Youtube. Estímulo à produção e compartilhamento de conteúdo pelos fans.

Campanhas de mobilização e comunicação integradas nas diversas plataformas sociais, visando

atrair e ampliar o engajamento online da comunidade aquática.

Desenvolvimento, através de interação e engajamento, de uma base sólida de CRM capaz de

oferecer a possibilidade de interação da comunidade com parceiros comerciais da CBDA,

impulsionando valiosa propriedade de marketing.

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GESTÃO MODERNA E AGRESSIVA DE MARKETING

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CONHECIMENTO DA MARCA

ENGAJAMENTO DO CONSUMIDOR

PLATAFORMA MODERNA DE PATROCÍNIO

PATROCINADORES E PARCEIROS

BRANDING INTEGRADO

ESTRATÉGIA REDES SOCIAIS

MAIOR VALOR AGREGADO AO PATROCÍNIO

MAIS E MELHORES PATROCINÍOS

PROPOSTAS DE AÇÕES PARA O MAPA ESTRATÉGICO DA CBDA 2017-2020

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1. Resultados para Sociedade: Implantar uma gestão transparente Assegurar um esporte livre de drogas 2. Resultados para CBDA: Desenvolver os esportes aquáticos em cinco

modalidades no Brasil Aumentar o orçamento dos esportes

aquáticos Obter melhores resultados em Tokyo 2020 Aumentar os valores tangíveis e intangíveis

da marca CBDA Usar eficientemente os recursos financeiros Implantar um novo processo de

gestão:profissional, participativa e democrática

3. Resultados para os Atletas, Técnicos e

Clubes: Gerar novas oportunidades de patrocínios / apoios Aumentar o número de atletas classificados para

os Jogos Olímpicos Tokyo 2020 Criar novas regras de participação democrática na

gestão da CBDA 4. Processos a realizar: Melhorar a comunicação da CBDA com as diversas

partes interessadas Melhorar a eficiência dos processos

administrativos Garantir apoio aos projetos e assegurar controles

financeiros Organizar campeonatos / eventos em cinco

modalidades Prover instalações para treinamentos e

competições do calendário

PROPOSTAS DE AÇÕES PARA O MAPA ESTRATÉGICO DA CBDA 2017-2020

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5. Gestão de Pessoas a realizar: Gerenciar recursos para atletas por

desempenho Formar gestores esportivos capacitados Desenvolver a comissão técnica e equipe

multidisciplinar Aprimorar a detecção de talentos Desenvolver pessoal envolvido no processo

de melhoria da CBDA

6. Tecnologia a implantar: Aperfeiçoar os serviços de ciências do

esporte Desenvolver competências estratégicas no

esporte Implantar sistema online de gestão e

transparência

7. Informação ao Mercado: Comunicar eficazmente o progresso dos

esportes aquáticos Ter comunicação transparente e

auditada Ampliar a participação em redes sociais 8. Parcerias a desenvolver: Aumentar o número de clubes e atletas

filiados Dar condições de que as 27 Federações

Estaduais possam se desenvolver

A CBDA PRECISA DE UMA CARA NOVA

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