REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL ESTADO DE SANTA … · Objetivo geral Capacitar o aluno a...

REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASILESTADO DE SANTA CATARINA

Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESCCENTRO DE EDUCAÇÃO DO PLANALTO NORTE - CEPLAN

Plano de Ensino

Curso: SIN-BAC - Bacharelado em Sistemas de Informação

Departamento: DSI.. - Sistemas de Informação

Disciplina: GERÊNCIA DE PROJETOS Código: 5GPR002

Carga horária: 72 Período letivo: 2016/2

Professor: Fernando José Muchalski Contato: [email protected]

Ementa

Análise de custo/benefício, previsão de tempo de projeto, PERT, gráfico de GANT, previsão de tempo de programação, plano de teste,elaboração de testes, planos de conversão e implantação, marketing do sistema.

Objetivo geral

Capacitar o aluno a reconhecer e analisar os requisitos técnicos, de coordenação e comunicação que caracterizam o método de gestão, bemcomo as competências exigidas ao gerente de projetos no trabalho de integração de pessoas, recursos, processos e tecnologias.

Objetivo específico

- Habilitar o discente a entender o funcionamento prático de um projeto de grande porte e estruturado;- Capacitar o discente na gestão de projetos de diferentes tipos;- Conhecer os principais conceitos e formas de gerência de projetos.

Conteúdo programático

Apresentação da disciplina, definir critérios de avaliação e apresentar a bibliografia.

1. Introdução e conceitos de projetos1.1. Visão do gerenciamento de projetos1.2. Ciclo de vida do projeto1.3. Processos do gerenciamento de projetos

2. Iniciação do projeto2.1. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto (TAP)2.2. Declaração do escopo preliminar do projeto

Avaliação Individual (Prova)

3. Planejamento do Projeto3.1. Planejamento e definição de escopo3.2. Criação da estrutura analítica do projeto (WBS)

Rua Luiz Fernando Hastreiter, 180 - Centenário - São Bento do Sul - SC / CEP: 89290000 / Telefone: (47)3647-0062Sistema SIGA - Emissão em 11/07/2016 14:58



Plano de Ensino

3.3. Definição das atividades3.4. Seqüenciamento de atividades3.5. Estimativa de recursos e duração das atividades3.5.1 Redes de Pert3.5.2 Gráficos de Gantt3.6. Desenvolvimento de cronograma3.7. Planejamento de recursos: matriz de responsabilidade3.8. Estimativa de custos e orçamento3.9. Planejamento de comunicação3.10. Planejamento de riscos3.11. Desenvolvimento do plano de projeto

Gerenciamento de RiscosPlanejamento do gerenciamento de riscos ArquivoIdentificação dos possíveis riscos ArquivoAnálise de riscos com técnicas qualitativas ArquivoQuantificação de riscos ArquivoPlanejamento de respostas aos riscos

4. Execução e Controle do Projeto4.1. Execução do Plano do Projeto4.2. Distribuição das Informações do Projeto4.3. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto4.4. Administração de Contratos4.5. Gerenciamento do Controle Integrado de Mudanças

5. Encerramento do Projeto5.1. Formulação do encerramento do projeto5.2. Encerramento administrativo5.3. Encerramento de contratos5.4. Liberação dos membros da equipe do projeto

6. Plano de teste, elaboração de testes, planos de conversão e implantação, marketing do sistema

7. Elaboração e apresentação de um projeto final

Metodologia

A disciplina será ministrada mediante aula expositiva da teoria, discussões do conteúdo, exemplos e desenvolvimento de exercícios práticos.Atendimento extraclasse pelo professor da disciplina, conforme horário em edital na sala do professor.

Sistema de avaliação




Plano de Ensino

A qualidade do desempenho do aluno será avaliada com base no desenvolvimento das seguintes atividades e com os seguintes critérios:

- Prova 1 - 25%.- Prova 2 - 25%.- Exercícios - 25%- Trabalho Final - 25%.

Data as provas: ??/09/2016 e ??/11/2016Data do exame: ??/12/2016

Bibliografia básica

HELDMAN, K. Gerência de projetos: PMP Project Management Professional: guia para exame oficial do PMI. 5. ed. atual. Rio de Janeiro:Elsevier, 2009.

VIEIRA, M. F. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. 2. ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier: 2007.

QUARTAROLI, C. M.; LINHARES, J. Guia do gerenciamento de projetos e certificação PMP. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2004.

Bibliografia complementar

ANUNCIAÇÃO, Heverton Silva. Gestão de projetos nas melhores práticas para satisfazer o consumidor 2.0. Rio de Janeiro: Ciência Moderna,2009.

MENDES, João Ricardo Barroca. Gerenciamento de projetos: na visão de um gerente de projetos. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2006.

KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010.Disponível em: /site.ebrary.com/lib/bibliotecaudesc/Doc?id=10824950>.

VIEIRA, Marconi Fábio. Gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 5. ed. São Paulo: Saraiva,2014.

A Resolução nº 039/2015 - CONSEPE regulamenta o processo de realização de provas de segunda chamada.

O acadêmico regularmente matriculado que deixar de comparecer a qualquer das avaliações nas datas fixadas pelo professor, poderá solicitarsegunda chamada desta avaliação através de requerimento por ele assinado, ou por seu representante legal, entregue na Secretaria deEnsino de Graduação e/ou Secretaria do Departamento, no prazo de 5 (cinco) dias úteis, contados a partir da data de realização da avaliação,sendo aceitos pedidos, devidamente comprovados e que se enquadrem em uma das seguintes situações:

I - problema de saúde do aluno ou parente de 1ºgrau, devidamente comprovado, que justifique a ausência;II - ter sido vítima de ação involuntária provocada por terceiros, comprovada por Boletim de Ocorrência ou documento equivalente;

Informações sobre realização de Prova de 2ª Chamada




Plano de Ensino

III - manobras ou exercícios militares comprovados por documento da respectiva unidade militar;IV - luto, comprovado pelo respectivo atestado de óbito, por parentes em linha reta (pais, avós, filhos e netos), colaterais até o segundo grau(irmãos e tios), cônjuge ou companheiro (a), com prazo de até 5(cinco) dias úteis após o óbito;V - convocação, coincidente em horário, para depoimento judicial ou policial, ou para eleições em entidades oficiais, devidamente comprovadapor declaração da autoridade competente;VI - impedimentos gerados por atividades previstas e autorizadas pela Chefia de Departamento do respectivo curso ou instância hierárquicasuperior, comprovada através de declaração ou documento equivalente;VII - direitos outorgados por lei;VIII - coincidência de horário de outras avaliações do próprio curso, comprovada por declaração da chefia de departamento;IX ? convocação para competições oficiais representando a UDESC, o Município, o Estado ou o País;X ? convocação pelo chefe imediato, no caso de acadêmico que trabalhe, em documento devidamente assinado e carimbado, contendo CNPJda empresa ou equivalente, acompanhado de documento anexo que comprove o vínculo empregatício, como cópia da carteira de trabalho oudo contrato.Parágrafo único - O requerimento deverá explicitar a razão que impediu o acadêmico de realizar a avaliação.


REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL ESTADO DE SANTA … · Objetivo geral Capacitar o aluno a...

Documents

Transcript of REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL ESTADO DE SANTA … · Objetivo geral Capacitar o aluno a...