Remunera§£o 02 r&b

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  • 1. Remunerao e BenefciosOs desafios da Recompensa Total

2. Introduo Remunerao e Benefcios01 3. 3 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Remunerao & Benefcios? Por qu?Os colaboradores so responsveis por parte substancial doscustos operacionais de uma empresa.Com o novo enfoque de Remunerao e Benefcios:melhor compreenso dos efeitos das polticas salariaisemprego sobre o custo total da remuneraoestreitamento entre os conceitos de desempenho erecompensa. 4. 4 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Por qu as Pessoas Saem? 5. 5 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Por qu as Pessoas Ficam? 6. 6 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Por que Tratar a Remunerao de Forma Estratgica? A diferenciao em ambientes competitivos exigepessoas capazes de superar resultados. Desafios, filosofia de gesto e reconhecimentodeterminam comportamentos de alta performance A estratgia de remunerao um forte diferencial nabusca de resultados sustentveis 7. 7 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Determinando a CompetitividadeO que considerar? Custo versus Resultados (Lucro / VEA) Reteno, Atrao, Desenvolvimento Turnover Concorrentes do Negcio Concorrentes de Mo de Obra 8. 8 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Filosofia de Resultados X Remunerao 9. 9 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de CarreiraDesenvolvimentoPessoalAmbiente eQualidade de VidaRemunerao & BenefciosSalrio BaseRemunerao & BenefciosRemunerao IncentivosBenefciosRemuneraoVarivelIn Natura IndenizatriosRecompensa Total(Total Reward) 10. 10 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Proposta de Valor ao Colaborador 11. 11 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Modelo Integrado (Total Reward) 12. 12 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Total Reward Framework 13. 13 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.IMPLANTAO E MANUTENODO PROGRAMAANLISE DAS FUNES EDESCRIO DOS CARGOSALIAO E CLASSIFICAODOS CARGOSCRIAO DA ESTRUTURAPESQUISA E ENQUADRAMENTOSALARIALPLANEJAMENTO E COLETADE INFORMAESComo Implementar um Sistema de R&B? 14. Introduo Remunerao02 15. 15 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.O que Remunerao?Definio: o conjunto de vantagens habitualmente atribudasaos empregados em contrapartida aos servios prestadosao empregador.Ela divide-se em: Salrio Base Remunerao Varivel 16. 16 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.O Salrio BaseDefinio: o salrio fundamental, sem o acrscimo de importnciasfixas ou variveis com as quais se completa a remuneraodos empregados.A base de toda a remunerao, serve como ponto de partidae referncia mais facilmente perceptveis da estruturasalarial de uma empresa. 17. 17 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.O Salrio BaseFormao do Salrio de Base:1. Posio ocupada pela pessoa. Avaliao da importncia do cargo e determinar seupeso na organizao. Avaliar o valor do ponto a pagar e calcular o totalsegundo o peso do cargo.2. Posicionar a empresa em relao ao mercado. Posicionar a empresa no mercado.3. Volta para o indivduo. Diferenciar, individualizar compensao. 18. 18 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Formao do Salrio de BaseAvaliar o cargo:Maiores so as exigncias do cargo, maior deve ser o peso docargo na organizao. Finalidade Competncias Autonomia Exigncias criativas Etc. 19. 19 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Formao do Salrio de BaseAvaliar o valor a ser pago: 20. 20 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Formao do Salrio de BasePosicionar a empresa em relao ao mercado: 21. 21 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.A Remunerao VarivelDefinio: a remunerao que foca nos resultados. o retorno financeiro para os funcionrios,dependente de tempo e valor, do atingi-mento de resultados e metas esperadas.Por que Remunerao Varivel? Internalizar estratgia no negcio Alinhar esforos para alcanar meta comum Balancear custos fixos e variveis 22. 22 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Remunerao Varivel:Plano de IncentivosFatores-Chave para o Sucesso de um plano:1. Focalizar o desempenho2. Envolver3. Compartilhar riscosO Plano Precisa ser: Culturalmente Compatvel Auto-financiado Percebido o impacto Individual Simples Flexvel a cada ciclo 23. 23 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Participao nos Lucros (Profit-Sharing)Os empregados participam de um pool de bnus gerado de umapercentagem dos lucros geralmente originada pelo lucro excedente. 24. 24 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Participao nos Lucros (Profit-Sharing)Lei 10.101 ( 19/12/2000): CARACTERSTICAS Negociado entre a empresa e seus empregados, mediante: Comisso escolhida pelas partes, integrada, tambm, por um representanteindicado pelo sindicato da respectiva categoria; Conveno ou acordo coletivo. Regras claras e objetivas quanto as caractersticas do plano ndices de produtividade, qualidade ou lucratividade da empresa; programas de metas, resultados e prazos, pactuados previamente. O instrumento de acordo deve ser arquivado no sindicato dos trabalhadores. vedado o pagamento de qualquer antecipao ou distribuio de valores emperiodicidade inferior a um semestre civil, ou mais de duas vezes no mesmo ano civil. 25. 25 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Participao nos Lucros (Profit-Sharing)Prticas de Mercado: 26. 26 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Incentivos IndividuaisIncentivos individualizados com o objetivo de motivar, reter erecompensar profissionais altamente capacitados, valorizados pelassuas contribuies. 27. 27 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Incentivos para a EquipePagamento para um grupo de funcionrios baseado na realizao de certosobjetivos que dependem da integrao e esforo entre estes grupos e suasunidades de trabalho/negcio. 28. 28 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Incentivos de Longo Prazo (ILP)Incentivos aplicados a ciclos maiores que um ano. O mais comum stockoptions para executivos, porm pode ser desenhado para pagamento emdinheiro ou outro tipo de aes. 29. 29 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Plano de Incentivos:Incentivos de Longo Prazo (ILP)Stock Options (ESO):As Stock Options ou Employee Stock Options (EOS) so opes de compra deaes, dadas pelo empregador ao empregado, em condies privilegiadas para acompra, como benefcio a longo prazo que tem como inteno a reteno dosantigos talentos, e a atrao de novos.As Stock Options so opes meramente mercantis, no se misturando comqualquer benefcios ou remunerao de natureza trabalhista, no havendofundamento legal para repercusso nas bases de clculo dos haveres decorrentesdas relaes de trabalho. 30. 30 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Incentivos de Longo Prazo (ILP):Empresas que Concedem ILP - Brasil 31. 31 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Incentivos de Longo Prazo (ILP):Oportunidade de Ganho 32. 32 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Incentivos de Longo Prazo (ILP):Mix de Remunerao Tpico - Brasil 33. Introduo aos Benefcios03 34. 34 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.O dinheiro pode atrair as pessoas para a porta da frentedas empresas, mas ter de ser outra coisa que osimpedir de sair pela porta das traseirasWoodard-Chavez (2003) 35. 35 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.A Importncia dos BenefciosExiste Poltica de Remunerao sem Benefcios?Um programa de salrios que no leva em consideraoo pacote de benefcios que compe a contraprestaofinal do trabalho do colaborador no exprime nemrepresenta, perante o mercado, o seu verdadeiro perfilremuneratrio.Um programa de benefcios atende normalmente a doiscampos de objetivos: o da empresa e o dosindivduos. 36. 36 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.A Importncia dos BenefciosPara a Empresa:O atendimento dos objetivos organizacionais dado namedida em que a empresa garante a satisfao dasnecessidades bsicas e, portanto, auxiliando namanuteno de baixos ndices de rotatividade,absentesmo, qualidade de vida dos colaboradores,reduo de estresse e outros, bem como tornando-acompetitiva em relao concorrncia, no mercado detrabalho. 37. 37 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.A Importncia dos BenefciosPara o Trabalhador:O atendimento das necessidades dos indivduos d-se apartir do pressuposto que a empresa sabe o que melhor para seus colaboradores, ao mesmo tempo emque suporta um forte tom de paternalismo, ao fixar, deforma unilateral, o que um trabalhador necessita paragarantir seu nvel mnimo de qualidade de vida, porexemplo, alimentao, assistncia mdica, oferecendo-lhe essa condio como parte integrante de suaremunerao. 38. 38 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Planos Flexveis de BenefciosOs planos flexveis de benefcios, adotadosmais recentemente por organizaesinovadoras so aqueles em que ocolaborador pode optar entre os benefciosdisponveis, decidindo-se por aquele queconsidera mais interessante do seu pontode vista ou de acordo com as suasnecessidades.Esse modelo pressupe uma empresatransparente, colaboradores responsveis euma relao aberta entre as partes, deforma a possibilitar anlises e discussessobre a relao custo-benefcio de ambos. 39. 39 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Exibilidade Legal:Benefcios Legais X EspontneosBenefcios legais: so os benefcios exigidos pela legislaotrabalhista ou previdenciria, ou ainda por conveno coletiva entresindicatos. Alguns desses benefcios so pagos pela empresa, enquantooutros so pagos pelos rgos previdencirios.Benefcios espontneos: so os benefcios concedidos por meraliberalidade das empresas, j que no so exigidos por lei nem pornegociao coletiva. So tambm chamados benefcios marginais ouvoluntrios 40. 40 2009 Hay Group SA. Tous droits rservs.Natureza:Benefcios Monetrios X No MonetriosBenefcios monetrios: so aqueles concedidos em dinheiro,geralmente atravs da folha de pagamento, e que geram encargos sociaisdeles decorrentes. Os principais benefcios financeiros so: frias, 13salrio, gratificaes, complementao do salrio nos afastamentosprolongados por doena.Benefcios no-monetrios: so aquel