O desafio de desenvolver novos líderes

Personalizado para cada empresa, programa do LAB SSJ respeita cada processo da formação de um gestor

O mundo corporativo está repleto de métodos que prometem transformações milagrosas de um colaborador em líderes extraordinários. Os vinte anos de experiência do LAB SSJ em desenvolvimento de pessoas mostram, no entanto, que gestores com alta capacidade para liderar são formados ao longo de práticas de aprendizagem que levem em conta o contexto do seu trabalho, suas experiências e o que a empresa espera deles.

O processo de aprendizagem dos líderes deve estar totalmente alinhado à estratégia da empresa para que esses gestores alcancem resultados consistentes e que possam ser sustentados. “Desenhar um modelo para desenvolver líderes é extremamente desafiador, pois deve oferecer conceitos, ferramentas e muita prática para que o líder participe ativamente na construção de seu portfólio de conhecimento”, diz Alexandre Santille, sócio-diretor do LAB SSJ.

Transformando colaboradores em gestores consistentes com a cultura da Oi.

Dentro da Academia de Liderança da Oi, o LAB SSJ desenvolve desde agosto de 2011 um programa exclusivo para quem chega à primeira gestão na empresa. O programa “Liderança para Novos Gestores” é voltado para colaboradores recém-promovidos ou que acabaram de chegar à organização em uma posição de liderança.

Esses novos líderes precisam conhecer a fundo todos os processos da Oi e, também, desenvolver comportamentos fundamentais para um gestor. Nesse ponto, o LAB SSJ trabalha habilidades ligadas a recrutamento de colaboradores, feedback e comunicação do líder com sua equipe, entre outros temas alinhados ao que a Oi espera de seus gestores.

O curso começa com três dias de treinamento e, ao final de cada um deles, os alunos são instigados a refletir como o aprendizado pode ser colocado em prática no seu dia a dia, criando a ações para serem realizadas ao longo dos seus primeiros dias de gestão.

Depois de 60 dias, eles retornam à sala de aula para dar conclusão ao processo de transferência. “Esse momento é essencial para a consolidação da aprendizagem desse novo líder, pois ele vai trazer para a sala de aula todas as suas experiências na implementação das ações que se propôs a desenvolver e reconectar essa vivência com o que foi aprendido”, explica Raquel Castro, gerente do LAB SSJ.

Sobre o LAB SSJ

O LAB SSJ é uma consultoria especializada em soluções de aprendizagem corporativas, que conta com 180 profissionais e 120 instrutores associados. Mais de 90 clientes são atendidos com projetos no Brasil, América Latina, Estados Unidos e Europa, entre eles Gerdau, TAM, Votorantim, Whirlpool, Unilever, Oi e Itaú. As soluções são criadas a partir das necessidades estratégicas de cada cliente. Já foram atendidos mais de 160 mil profissionais das maiores empresas do mercado desde 1992. (www.labssj.com.br)

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