Relatório e Contas 2010///AJITER (2) · Açores - PORTUGAL Est. Reg. Nº1A Pedreiras 28 Lajes...

Relatório e Contas 2010///AJITER (2)

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| Instituição de Utilidade Pública

Índice

Introdução ...................................................................................................................................... 3 Missão, Valores, e Visão ............................................................................................................... 4 Órgãos Sociais/Toc ....................................................................................................................... 6 Mensagem do Presidente ............................................................................................................. 7 Desenvolvimento Sustentável ..................................................................................................... 10 Responsabilidade Social ............................................................................................................. 11 Relatório de Gestão .................................................................................................................... 12

Enquadramento Macroeconómico .......................................................................................... 13 Compromisso com a Gestão .................................................................................................. 19 Previsões para 2011 ............................................................................................................... 21 Actividade em 2010/Principais Actividades ............................................................................ 23 Cartão AJITER ........................................................................................................................ 32 Formação ................................................................................................................................ 33 Cooperação com outras entidades ......................................................................................... 34 Recursos Humanos ................................................................................................................. 36 Sede da AJITER ..................................................................................................................... 38 Análise Económico-Financeira ............................................................................................... 40 Proposta de Aplicação de Resultados .................................................................................... 42

Anexo às Demonstrações Financeiras ....................................................................................... 47 1. Identificação da Entidade .................................................................................................... 47 2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras ......................... 47 3. Principais políticas contabilísticas, estimativas e julgamentos relevantes .......................... 48 4. Activo fixo tangível .............................................................................................................. 51 5. Inventários ........................................................................................................................... 51 6. Clientes ............................................................................................................................... 52 7. Impostos .............................................................................................................................. 52 8. Provisões ............................................................................................................................ 52 9. Financiamentos obtidos ...................................................................................................... 52 10. Estado e outros entes públicos ......................................................................................... 53 11. Outras contas a receber ................................................................................................... 53 12. Acontecimentos após a data do balanço .......................................................................... 53 13. Rédito ................................................................................................................................ 53 14. Fornecimentos e serviços externos .................................................................................. 54 15. Gastos com o pessoal ...................................................................................................... 54 16. Outros rendimentos e ganhos ........................................................................................... 55 17. Juros e gastos similares suportados ................................................................................ 55 18. Data de autorização para emissão ................................................................................... 55

Agradecimentos........................................................................................................................... 56 Parecer do Conselho-fiscal ......................................................................................................... 57






Introdução

A Associação Juvenil da Ilha Terceira – AJITER é uma instituição sem fins lucrativos, que foi

constituída em Abril de 2003, partindo do objectivo essencial de promover um reforço do

associativismo juvenil na comunidade açoriana, como forma privilegiada para a promoção da

integração dos jovens na comunidade onde se encontram inseridos.

Desde então, muito tem sido o trabalho desenvolvido, temos tido uma intervenção transversal e

cada vez mais estruturada, de carácter social e comunitário nas mais variadas áreas de relevo

para a juventude, desde a educação para a cidadania, passando pela educação para a saúde,

prevenção de comportamentos de risco, solidariedade, combate à exclusão social e trabalho

com jovens em risco, desporto, promoção do acesso à nova sociedade de informação,

valorização do património histórico e cultural da Ilha Terceira, promoção do empreendedorismo

social, voluntariado jovem entre muitas outras.

A ano de 2009 marcou uma importante etapa de viragem e expansão na nossa vida

institucional. Desde logo devido à alteração da nossa imagem institucional, que foi adaptada

aos novos desafios da nova era da comunicação como forma de aproximar-nos, a cada dia que

passa, da jovialidade dos nossos jovens. Para além disso, num projecto de carácter

estruturante que visa em parte a sua expansão institucional, a AJITER lançou o Cartão

AJITER, que é o Cartão Jovem dos Terceirenses, o qual para além de toda a sua dimensão

social e empreendedora, confere um conjunto de benefícios e mais-valias a todos os seus

detentores, com um simbólico custo.

No dia 4 de Junho de 2010, a AJITER foi declarada Instituição de Utilidade Pública, pelo

senhor Presidente do Governo Regional dos Açores, Carlos César.

A AJITER tem sede e como eixo nevrálgico da sua existência a ilha Terceira.






Missão, Valores, e Visão

Missão A AJITER é uma instituição de jovens em que o dinamismo e a vontade de fazer mais e melhor

é uma palavra-chave, desenvolvendo trabalho de e para jovens e assumindo, sempre, a

missão de instituição promotora de desenvolvimento local e regional, concertando a sua acção,

sempre, em complementaridade com as mais variadas políticas públicas e instituições públicas.

O trabalho desenvolvido pela AJITER, desde a sua constituição, tem sido distinguido por uma

actividade de equipa, envolvendo jovens que se associam à sua missão, comunidade em geral

e parceiros que contribuem para o desenvolvimento e reconhecimento das suas acções e por

recursos humanos, integrados na instituição, que actuam de modo a cumprir,

profissionalmente, os objectivos traçados. A prática e incentivo ao voluntariado continuam a ser

um compromisso forte da nossa instituição, que tem o voluntariado na sua génese.

Valores

A AJITER distingue-se pela integridade e responsabilidade no cumprimento dos seus

compromissos, pelo dinamismo e jovialidade na evolução do seu trabalho, pela criatividade e

inovação, pela cooperação com aqueles que com esta associação interagem e se associam na

obtenção de um objectivo comum, pela solidariedade evidente nas suas acções de

responsabilidade social e pelo profissionalismo dedicado em cada função.

AJITER é, por tudo isso, marca de credibilidade, fiabilidade e confiança.

Visão

A AJITER pretende ser reconhecida, no presente e no futuro, pela sociedade em geral,

principalmente pelos jovens açorianos, como uma instituição de referência na área do

associativismo juvenil, procurando a inovação e o desenvolvimento contínuo.

Não sendo menos importante, esta instituição aspira, ainda, promover o desenvolvimento de

competências pessoais e profissionais da sua equipa e incentivar uma cultura de aprendizagem

e de partilha de conhecimentos, proporcionando aos seus colaboradores, sejam eles






profissionais ou voluntários, soluções para que possam desempenhar da melhor forma as suas

funções, atendendo a todas as questões pessoais e ambiente social da instituição.

Com esta visão, a AJITER deseja alcançar uma actividade de excelência, preocupada com as

necessidades que se fazem sentir junto dos jovens nas mais variadas áreas, bem como manter

e/ou salvaguardar a identidade e imagem pela qual tem vindo a ser valorizada ao longo dos

anos.

Nessa actividade estabelecemos sempre um compromisso com a sustentabilidade articulando

os seus objectivos de gestão estratégica com as melhores práticas ambientais e sociais. A

AJITER apresenta um compromisso com a excelência do desempenho e com a busca

permanente de novas soluções de organização, de forma a alcançar uma articulação sistémica

das dimensões económica, financeira, social e ambiental.

Trilhar o caminho da sustentabilidade significa, para esta associação, construir um futuro

equilibrado e duradouro, justo e sustentável, assente nas mais contemporâneas e responsáveis

práticas de gestão, com o foco na excelência de desempenho, em todas as suas áreas de

actuação.






Órgãos Sociais/Toc

(Triénio 2010-2012)

Mesa da Assembleia-Geral

Presidente: Osório Silva;

Vice-Presidente: Marco Toste;

Secretária: Sofia Lemos;

1º Suplente: Dário Coelho;

Direcção

Presidente: Décio Santos;

Vice-Presidente: Carla Nunes;

Secretária: Dina Silva;

Tesoureira: Sónia Santos;

Vogal: Ana Isa Cabral;

1º Suplente: Teresa Valéria Silva;

2º Suplente: Graça Pereira;

Conselho-Fiscal

Presidente: Nuno Pereira;

Vice-Presidente: Tibério Dinis;

Secretária: Sandra Ventura;

Toc

Técnico Oficial de Contas: Ricardo Borba, TOC 82165;






Mensagem do Presidente

A ano de 2010 constituiu, sem margem para dúvidas, uma importante marca na existência

desta instituição, desde logo pela inauguração das suas instalações próprias que vieram

potenciar a sua capacidade de trabalho - numa parceria entre a Junta de Freguesia de São

Bento, que cedeu as instalações, e o Governo dos Açores, através da Direcção Regional da

Juventude, que apoiou as obras de beneficiação e reconstrução do imóvel – mas também por

ter sido este o ano que a associação desenvolveu mais actividades e grande parte delas tendo

a totalidade do espaço regional como zona de influência, ou seja, em 2010 a AJITER fez jus à

sua missão e, mais do que nunca, potenciou-se enquanto instituição com dimensão regional ao

desenvolver projectos e actividades em todas as nove ilhas do arquipélago.

Exemplos disso foram a promoção da campanha europeia “Help – Por uma vida sem tabaco”

nos Açores, projecto “Açores Sem Tabaco 2010”, o Projecto “Jovens Açorianos – 20

Estratégias Contra a Pobreza e Exclusão Social” ou a “Agenda IGUALAÇORES 2010”, que

integrou os projectos “FOTOIGUAL – Fotografar a Igualdade de Género” e “Jovens Açorianos –

20 Estratégias pela Igualdade”.

Importa, adicionalmente, mencionar que o ano 2010 coincidiu com o início de mais um mandato

dos Órgãos Sociais da AJITER. De registar, uma vez mais, a capacidade de atrair mais e

novos jovens, bem como a continuidade de parte significativa da anterior estrutura dirigente

neste projecto.

Realce também, tal como já se fez destacar na nota introdutória, para a Declaração de

Utilidade Pública que chegou em Junho de 2010 e que veio, para além do sinónimo de

reconhecimento público que constitui, credibilizar, ainda mais, a instituição.

Por outro lado, uma das marcas fundamentais deste projecto associativo é, também, o seu

espírito empreendedor, na medida em que a AJITER se assume, desde 2009, como entidade

empregadora, assegurando e fazendo por assegurar postos de trabalho destinados, sobretudo,

a jovens à procura do primeiro emprego. Assim neste exercício reforçamos, ainda mais, esta

vocação.






Por tudo isto, podemos concluir que, muito dificilmente, o ano 2010 poderia ter trazido melhores

resultados. Atingimos horizontes, quiçá até, nas nossas melhores expectativas imprevisíveis.

Com efeito, o nosso desempenho no ano em apreço, numa perspectiva de futuro, coloca-nos

desde logo perante enormes desafios no exercício que se seguirá. Importa, contudo, olhar com

algum pragmatismo para o nosso desempenho em 2010 e perceber que o mesmo foi repleto de

algumas situações marcantes e extraordinárias que, mercê das circunstâncias, acabaram por

congregar o seu aparecimento num período temporal muito curto, sendo que, por uma razão ou

por outra, alguns desses episódios marcantes são mesmo irrepetíveis.

Tudo isto para dizer que, tendo em conta o nosso perfil institucional, a nossa missão e o

contexto macroeconómico em que nos enquadramos, dificilmente, poderemos em 2011

pretender alcançar ou ultrapassar o desempenho de 2010. Não que o nosso empenho ou

capacidade de execução de projectos vá diminuir, mas a verdade é que o período seguinte se

afigura como um ano em que as restrições impostas pela grave crise económica em que

vivemos farão, inevitavelmente, diminuir o aparecimento de oportunidades de financiamento a

projectos e acarretarão diminuições ou até mesmo desaparecimento de apoios por parte de

algumas entidades públicas, nomeadamente, das autarquias locais, os quais vinham existindo

até aqui.

Não pretendemos, contudo, com isto traçar um cenário negro na perspectiva de futuro e no

traçar das nossas expectativas para o período imediatamente seguinte. Em 2011

continuaremos comprometidos com o espírito de dinâmica e de criatividade que sempre nos

tem caracterizado e no cumprimento da nossa missão, num ano em que será cada vez mais

importante a nossa função social.

Não obstante disso, 2011 será em termos institucionais um ano de consolidação do trabalho

desenvolvido, sempre numa perspectiva de sustentabilidade e responsabilidade, as quais tem

sido nossa marca característica. Pelo que o desafio passará, fundamentalmente, pelo cimentar

da nossa estrutura na óptica da optimização da sua capacidade de resposta e melhoria da sua

eficiência/eficácia, cumprindo com o objectivo não só de manter o nível do trabalho que

desenvolvemos em 2010, mas também de criar condições para que possamos projectar a






nossa acção no futuro para outros patamares, visando sempre, aprofundar o cumprimento dos

desígnios que presidiram à nossa existência e a nossa relação com os jovens açorianos que

nos orgulhamos em servir.

O Presidente da AJITER,

Décio Manuel Lourenço Santos






Desenvolvimento Sustentável Nos dias de hoje, conceitos como “pegada ambiental” e “desenvolvimento sustentável”

assumem papéis de relevo para a gestão das entidades.

Dadas as características da sua actividade e os seus desígnios, a AJITER tem plena

consciência da sua elevada responsabilidade ambiental. Por esse motivo, foi definida a

seguinte Política Integrada de Ambiente e Segurança e Saúde no Trabalho:

A AJITER – Associação Juvenil da Ilha Terceira posicionada na sociedade enquanto entidade

promotora do desenvolvimento local e entidade comprometida com sustentabilidade e que faz

da sensibilização para a sua importância parte integrante da sua missão, entende que a

preservação do meio ambiente e a segurança e saúde dos seus colaboradores são princípios

base para cimentar os seus valores.

Deste modo, a AJITER compromete-se a:

Melhorar continuamente o desempenho ambiental e a gestão da segurança e saúde no

trabalho;

Minimizar os efeitos negativos decorrentes da actividade global da instituição;

Investir em meios técnicos e desenvolver processos para atingir uma maior compatibilidade

ambiental, minimizar os riscos de acidentes de trabalho e prevenir as doenças relacionadas

com o trabalho;

Envolver e formar os colaboradores e seus representantes com o objectivo de os sensibilizar

para a importância da adopção de boas práticas ambientais e de trabalho;

Assegurar o cumprimento da conformidade legal, quer a nível ambiental, quer a nível da

segurança e saúde no trabalho;






Responsabilidade Social

A AJITER tem plena consciência da responsabilidade social que lhe assiste ou não estivesse a

missão de constituir, ela própria, uma resposta social na sua génese.

Deste modo, para além das preocupações espelhadas nos seus planos de actividades, ainda

assim, a AJITER exerce a sua responsabilidade social de várias formas.

Apesar de ser ela própria uma instituição sem fins lucrativos, a AJITER elege a cooperação e a

solidariedade para com outras instituições com as mesmas características como um foco de

grande importância. Neste sentido apresenta-se, por exemplo, a dimensão solidária do Cartão

AJITER que direcciona uma parte das suas receitas como donativo para outros projectos

institucionais.

Noutro prisma, em função de diversas solicitações de outros projectos jovens de manifesto

interesse, temos vindo a alocar alguns dos nossos recursos próprios, pontualmente, a alguns

desses projectos, como sejam encontros de jovens de expressão alargada, entre outros.

Igualmente, uma das formas em que se tem manifestado essa responsabilidade social é no

acesso às nossas actividades. A AJITER tem como princípio assente que nenhum jovem será

excluído de participação nas suas actividades por razões económico-financeiras, sendo que

nos casos em que se apresentem graves carências desse ponto de vista poderão ser, caso a

caso, encontradas várias estratégias no sentido de garantir condições para a participação do

jovem, as quais poderão passar, por exemplo, por isenções em taxas de inscrição, não

obstante de serem tendencialmente gratuitas todas as actividades da associação.

Apesar do exposto anteriormente a AJITER faz por garantir que a participação nas suas

actividades é acessível e universal para todos os públicos.






Relatório de Gestão






Enquadramento Macroeconómico Internacional

O ano de 2010 foi caracterizado por uma recuperação generalizada da actividade económica a

nível mundial. A recuperação da maior recessão económica desde a Segunda Guerra Mundial

iniciou-se na segunda metade de 2009 e continuou em 2010.

O ritmo de crescimento diferiu substancialmente entre as várias regiões mundiais, com as

economias de mercado emergentes a revelarem uma dinâmica mais forte. Esta recuperação

não parece estar, porém, livre de alguns riscos, especialmente nas economias mais

desenvolvidas. Os ainda baixos níveis de confiança dos consumidores e o crescimento

moderado dos níveis de rendimento e de riqueza fazem com que o consumo, nestas

economias, esteja a recuperar ainda de forma bastante lenta, o mesmo acontecendo com o

investimento, incapaz de gerar níveis significativos de emprego. Esta situação contrasta com a

vivida nas economias emergentes, especialmente as situadas no continente asiático, onde o

consumo privado tem aumentado de forma sustentada, assim como o investimento, fonte de

criação de emprego.

A incerteza e heterogeneidade têm vindo a caracterizar a situação nos mercados financeiros

internacionais, com destaque para o mercado de dívida soberana na Europa, cuja recente

instabilidade veio levantar novamente dúvidas no que respeita à vulnerabilidade e liquidez do

sistema bancário. Em particular, Portugal, Espanha e Irlanda foram, no seguimento da crise

grega, particularmente atingidos pelo aumento dos prémios de risco soberano.

A actividade económica a nível mundial terá aumentado para 5,0% (-0,6% em 2009).

O crescimento do PIB das economias avançadas deverá subir de -3,4% em 2009 para 3,0%

em 2010. As economias emergentes e em desenvolvimento registaram o maior crescimento

devendo situar-se em 7,1%.

De acordo com as mais recentes estimativas do Eurostat, o Produto Interno Bruto (PIB) deverá,

em 2010 aumentar para 1,7% na zona euro e 1,8% na UE.






Em 2010, a inflação média anual da área do euro deverá situar-se em 1,6% (0,3%, em 2009) e

na UE deverá atingir 2,1% (1,0%, em 2009).

Em Dezembro, a taxa de desemprego situou-se em 10% na área do euro e em 9,6% na UE.

Nacional

A melhoria do enquadramento internacional da economia portuguesa, evidenciou-se

nomeadamente na aceleração assinalável dos fluxos de comércio internacional, bem como na

evolução relativamente favorável dos mercados accionistas e de dívida privada a nível global.

De acordo com o Banco de Portugal, a economia portuguesa deverá registar um crescimento

de 1,3% em 2010.

De acordo com as Contas Nacionais Trimestrais do INE, o crescimento do PIB no quarto

trimestre de 2010 registou um aumento em volume de 1,2%, face ao período homólogo,

representando uma queda de 0,3% face ao trimestre anterior. No conjunto do ano de 2010, o

PIB aumentou 1,4%, após uma queda de 2,5% em 2009. Esta evolução reflecte, por um lado, o

expressivo crescimento das exportações, do consumo privado e do consumo público, que mais

do que compensou a significativa queda do investimento. Esta evolução da procura global

induziu um crescimento não negligenciável das importações, em termos homólogos, em

particular, os efeitos do crescimento das despesas de consumo com um elevado conteúdo

importado.

O consumo privado abrandou na parte final do ano de 2010, não obstante a antecipação de

compras de veículos automóveis associada às alterações fiscais que entraram em vigor em

Janeiro de 2011. Por seu turno, as exportações de bens e serviços mantiveram um

crescimento significativo, embora inferior ao observado no trimestre anterior, em linha com a

evolução da procura externa.






Relativamente à formação bruta de capital fixo, no quarto trimestre de 2010, as vendas de

veículos comerciais ligeiros aumentaram 11,4%, em termos homólogos (11,7% no terceiro

trimestre de 2010), enquanto as vendas de veículos comerciais pesados registaram um

aumento de 43,9% (10,1% no terceiro trimestre de 2010). No mesmo período, as vendas de

cimento das empresas nacionais para o mercado interno diminuíram 8,0%, em termos

homólogos (-4,7% no terceiro trimestre de 2010).

Segundo o INE, a necessidade de financiamento da economia diminuiu, atingindo 8,6% do PIB

em 2010.

O Índice de Preços no Consumidor (IPC) registou uma taxa de variação média de 1,4% (-0,8%

no ano anterior).

Em média, em 2010, a taxa de desemprego foi de 10,8%, o que se traduziu por um acréscimo

de 1,3 p.p. face ao ano anterior.

A Região Autónoma dos Açores

A Região Açores tem vindo, nos derradeiros anos, a demonstrar fortes índices de capacidade

económica, por via das suas contas regionais, apesar de ser vulgarmente caracterizada como

uma pequena região insular, arquipelágica e dispersa. Nos últimos dois anos, a Região Açores,

tem vindo a convergir significativamente quer para as médias nacionais quer para as médias

europeias.

Em 2008, o PIB da Região Açores registou uma taxa de crescimento real de 2,8% quando, por

sua vez, a economia nacional estagnou e a União Europeia a 27 não foi além de 0,5%.

Similarmente no ano de 2009, a economia regional teve um desempenho significativamente

melhor que a economia nacional, com o PIB da Região Açores a se contrair em apenas 0,3%,

enquanto a nível nacional se verificou um decréscimo de 2,5% e na economia europeia de

4,2%.






Actualmente, o PIB per capita na Região Açores representa aproximadamente 77% da média

dos países da União Europeia tendo-se acentuado a convergência nos últimos dois anos.

Comparativamente ao território nacional, a Região Açores atingiu 96% da média nacional,

superando assim, a Região do Alentejo, depois de já ter ultrapassado o Norte (em 1999) e o

Centro (em 2001).

A taxa de desemprego no arquipélago açoriano atingiu 7,0% no 4º trimestre de 2010,

evidenciando um aumento de 0,4 p.p., relativamente ao 3º trimestre de 2010 e um decréscimo

de 0,1 p.p. relativamente ao trimestre homólogo de 2009. Em termos anuais, a taxa média de

desemprego foi de 6,9%, continuando a ser a mais baixa taxa de desemprego quando

comparada com as restantes regiões do país e claramente inferior aos 10,8% da média

nacional.

A taxa média de inflação na Região Açores, calculada para os 12 meses de 2010, situou-se em

1,3%, registando um aumento de 0,5 p.p. face ao período homólogo de 2009. As classes

habitação, água, electricidade, gás e outros combustíveis, bebidas alcoólicas e tabaco e

transportes, são as que apresentam maiores variações médias ao longo dos últimos três

meses. Analisando a taxa homóloga no final do último trimestre de 2010, verificamos que um

cabaz tipo de bens e serviços analisado pelo IPC, que mede a evolução no tempo dos preços

desse cabaz, está mais caro 2,2% do que no período homólogo de Dezembro de 2009. Esta

variação encontra-se, porém, inferior à registada a nível nacional cuja taxa de inflação

homóloga se situou em 2,5%.

A comparação na generalidade dos indicadores, apurados de acordo com os dados

disponibilizados pelo Serviço Regional de Estatística dos Açores, permite constatar que o clima

económico regional no ano de 2010 e à semelhança de anos anteriores continuou a ser mais

favorável do que aquele que se verificou a nível nacional.

Relativamente ao turismo na Região Açores, e apesar do panorama económico mundial se

apresentar recessivo, verificou-se que a procura turística no último trimestre de 2010 reflectiu

um acréscimo de 5,1%. Em termos anuais a variação foi positiva em 3%. Assim, o total de

dormidas apresentou uma taxa de variação trimestral de 4,6% e uma variação anual de 3,4%.






Quanto ao total de hóspedes, verificou-se uma variação no último trimestre de 9,3% e um

acréscimo anual de 6,1%.

Nos transportes aéreos, o número total de passageiros desembarcados nos aeroportos

açorianos, durante o ano 2010, aumentou 1,2%. Por tipo de voo, verificaram-se acréscimos nos

voos inter-ilhas, territoriais e internacionais de 0,7%, 1,1% e 3,9% respectivamente.

No último trimestre de 2010 houve um acréscimo nas vendas de veículos automóveis novos,

relativamente ao período homólogo, em 31,5%. Ao longo do ano verificou-se um aumento de

30,1%, sendo de 32,4% o acréscimo percentual verificado na venda de automóveis ligeiros e

de 22% na venda de automóveis comerciais.

O consumo de energia eléctrica evidenciou em 2010 um acréscimo anual de 2,9%

relativamente ao mesmo período do ano anterior. Esta subida deveu-se essencialmente ao

consumo doméstico, ao comércio/serviços e serviços públicos.

Por sua vez, a produção de energia eléctrica registou um crescimento de 2,5% face ao período

homólogo anterior. No mesmo período a produção de energia geotérmica teve um acréscimo

de 7,3%, representando 20,4% da produção total anual em 2010.

O consumo de água facturado nos Açores, durante 2010, foi de cerca de 19,2 milhões de

metros cúbicos, diminuindo 0,3% face ao período homólogo de 2009. Verificaram-se reduções

no consumo doméstico e público, tendo o consumo empresarial, por seu lado, registado um

aumento de 2,1%.

Relativamente ao licenciamento de obras, durante 2010, foram licenciados 1.095 edifícios,

compreendendo construções novas, ampliações, reconstruções, alterações e demolições, a

que correspondeu um aumento de 7,1%, quando comparado com o período homólogo de 2009.

Do total de licenças, 75,8% destinaram-se a construções novas, das quais 73,7% são relativas

a habitação. Foram ainda licenciados 967 fogos novos, correspondente a um aumento de

38,3%.

Paralelamente a venda de cimento subiu, em termos homólogos, 7,5%, atingindo cerca de 293

mil toneladas. Por sua vez, a produção ascendeu a 300 mil toneladas, o que constitui um

acréscimo de 11,7% comparativamente ao período homólogo de 2009.






A recolha de leite de vaca directamente da produção foi em 2010 de cerca de 535 milhões de

litros, o que equivale a um decréscimo de 0,9% relativamente a 2009.

O leite para consumo produzido em 2010 evidenciou um ligeiro decréscimo de 0,3%, atingindo

cerca de 99 milhões de litros. Do mesmo modo, verificou-se uma diminuição de 2,3% na

produção de queijo e de 6,6% na produção de manteiga, enquanto o leite em pó aumentou 6%.

No que concerne ao pescado, foram descarregadas em lota durante o ano 2010 cerca de

18.944 toneladas, a que corresponde um aumento de 100,7% relativamente a idêntico período

do ano transacto. Para esta subida contribuíram todas as categorias de pescado,

nomeadamente de peixes com 104,8%, onde se destacam os tunídeos com 285,6%, de

crustáceos com 29,3% e de moluscos com 23,2%.

O abate de gado e aves para a produção de carne aumentou 2,4% relativamente ao período

homólogo de 2009. Para esta variação contribuiu o aumento no abate de aves em 5,6%, de

bovinos em 0,7% e de suínos em 3,7%. No ano de 2010 saíram 17.929 cabeças de gado da

Região, representando um decréscimo de 8,2% relativamente ao ano anterior.

Por fim, refira-se que o total de caixas multibanco nos Açores se situou, no final de 2010, em

388, o que significa um aumento de mais 15 novas caixas relativamente a 2009. Também se

comprova que o número de operações realizadas através da rede multibanco, nas suas formas

admissíveis, evidenciou valores superiores aos registados no ano precedente.






Compromisso com a Gestão

Desde o início da sua existência que sempre foi preocupação dos dirigentes da AJITER a

implementação de uma política de gestão de recursos que fosse tão transparente e tão eficaz

quanto possível. Consideramos, de uma forma ou de outra, que temos sido bem sucedidos

nesse desafio e a prova disso tem sido o ritmo de crescimento que temos registado.

Contudo, o crescimento acaba sempre por trazer novos desafios, com eles, novos projectos. A

conjunção dessas duas realidades acaba por exigir a adopção de novas e mais complexas

práticas de gestão adequadas, progressivamente, à nova realidade.

O ano 2010, pelo novo carácter dos seus desafios, foi uma dessas alturas em que se tornou,

imperiosa, a adopção de novas práticas, donde destacamos, a adopção, pela primeira vez da

opção pela contabilidade organizada e, consequente, nomeação de um Técnico Oficial de

Contas. De salientar que a (retirar) por opção nossa a referida contabilidade está centralizada

em suporte informático na própria sede da AJITER, após a aquisição de um aplicativo

informático par tal.

Para além dessa, importante referência particular, constituem princípios orientadores do nosso

compromisso com a gestão:

A implementação de uma filosofia de gestão profissionalizada, baseada nas competências

adequadas e no incremento da capacidade produtiva segundo os mais exigentes parâmetros

de qualidade, em prol do cumprimento da sua missão, traduzida em objectivos ambiciosos

(mas atingíveis) e mensuráveis anual e plurianualmente (mandato);

A adopção das melhores práticas de gestão, segundo os princípios de bom governo das

entidades com particulares responsabilidades sociais e que lidam com fundos públicos;

O desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada para a excelência do

desempenho, através da utilização de um conjunto de práticas empresariais de referência, que






possibilitem à nossa instituição o sucesso no caminho da procura da sustentabilidade

institucional, assente, fundamentalmente, numa nova filosofia de gestão que contemple as

dimensões económica, ambiental e social.

A associação deve adoptar metodologias que lhe permitam melhorar continuamente a

qualidade do serviço prestado e o grau de satisfação do seu público-alvo, analisando o perfil e

variação das reclamações e realizando inquéritos que possibilitem avaliar os resultados obtidos

nessa matéria;

A instituição deve conceber e implementar políticas de recursos humanos orientadas para a

valorização do indivíduo, para o fortalecimento da motivação e para o estímulo ao aumento de

produtividade dos colaboradores, num quadro de equilíbrio e rigoroso controlo dos encargos

que lhes estão associados, compatível com a dimensão e a situação económica e financeira da

instituição, e conceber e implementar planos de igualdade, tendentes a promover a igualdade

de tratamento e de oportunidades entre homens e mulheres, a eliminar as discriminações e a

permitir a conciliação da vida pessoal, familiar e profissional;

A associação deve, ainda, adoptar sistemas de informação e de controlo interno adequados à

sua dimensão e complexidade, que cubram todos os riscos relevantes assumidos, susceptíveis

de permanente auditabilidade por parte das entidades competentes para o efeito;






Previsões para 2011

De acordo com o que já atrás foi mencionado, a conjuntura económica que nos rodeia prevê-se

bastante adversa no ano de 2011. Tal será, desde logo, sinónimo de três circunstâncias, por

um lado prevê-se um decréscimo na capacidade das entidades públicas apoiarem projectos, tal

como aconteceu por exemplo em 2010, donde se confere maior expressão aos apoios

provenientes das autarquias locais que, simplesmente, deixarão de reservar verbas para

apoios a projectos de entidades sem fins lucrativos ou reduzirão, significativamente, as

mesmas.

Por outro lado, a crise que, também, muito se faz sentir junto do frágil tecido empresarial

açoriano tenderá a fazer diminuir, ainda mais, a já de si pequena propensão destas em

apoiarem e financiarem projectos de entidades como a nossa.

Por último, a capacidade do nosso público-alvo, dos jovens que participam nas nossas

actividades, em contribuir para elas, nem que seja a título simbólico, baixará, ainda mais.

Face a tudo isto, facilmente, será constatável que 2011 será um ano em que os recursos

diminuirão em larga escala. Todavia, apesar desta situação, deveremos perspectivar sempre

com optimismo o futuro e nesse sentido potenciar a nossa criatividade no sentido de

corresponder aos desafios por ele preconizados.

Assim, pretendemos que 2011 seja um ano de consolidação da nossa actividade. Um ano em

que, embora tenhamos a convicção de que em termos de expressão das nossas actividades

será difícil atingir os patamares de 2010 por tudo aquilo que já foi dito, nos dedicaremos a

trabalhar no sentido de potenciar o crescimento e a importância que a nossa instituição tem tido

junto da sociedade açoriana e a terceirense em particular, nos próximos anos.

Significa isto dizer que, continuaremos a dar seguimento a uma estratégia iniciada em 2010, de

melhoria da nossa eficiência administrativa e racionalização dos nossos recursos e custos de

funcionamento. Registe-se aqui a importância da nova sede nessa estratégia. Para além da

redução de custos de funcionamento é importante olhar também para uma clara estratégia de

diversificação da nossa actividade enquanto forma de, não só correspondermos melhor aos






nossos desígnios, mas também optimizarmos a produtividade da nossa estrutura e

cimentarmos a actuação da nossa instituição.

Por tudo isto, estamos optimistas em relação a 2011, apesar das dificuldades, continuaremos

com a nossa atitude criativa e dinâmica no sentido de corresponder à nossa missão, missão

essa, que tem particular relevância social tendo em conta os desígnios de uma instituição como

a nossa.

Não esqueçamos, por isso, nunca o nosso papel, a nossa missão institucional. A

sustentabilidade financeira é uma condição fundamental para a sobrevivência de qualquer

entidade e para a sua perdurabilidade no tempo. Não somos excepção, todavia, é fundamental

salientar, apesar de podermos e até devermos ter uma gestão de carácter empresarial,

baseada nos mais modernos preceitos da gestão, que não somos nenhuma empresa. Somos

uma entidade sem fins lucrativos, com a missão de ser um agente social promotor do

desenvolvimento local. A nossa actividade não visa por isso o lucro, salvo aquele que

caracterize condições necessárias à sustentabilidade da nossa existência.






Actividade em 2010/Principais Actividades 1.Tomada de Posse dos Órgãos Sociais da AJITER A 31 de Janeiro de 2010, tomaram posse, no Salão Nobre dos Paços do Concelho da Praia da

Vitória, os novos Órgãos Sociais da AJITER para o triénio 2010-2013, numa cerimónia

presidida, em representação de Sua Exa. O presidente do Governo Regional dos Açores, pelo

Director Regional da Juventude, Eng.º. Bruno Pacheco.

Os novos Órgãos Sociais da AJITER foram alargados, em relação aos anos anteriores, de 11

para 14 elementos, mantendo na Presidência da Assembleia-geral e Direcção,

respectivamente, Osório Silva e Décio Santos.

O acto de tomada de posse constituiu mais uma etapa na vida institucional da AJITER, um

projecto que depois do seu nascimento e desenvolvimento, atinge, nesta fase, uma etapa de

maturidade, mantendo todo o seu sentido e relevância.

2. II Campo de Férias “Açores – Europa”

A segunda edição do Campo de Férias “Açores/Europa” surgiu por ocasião das Férias

Escolares da Páscoa, especificamente entre os dias 28 de Março e 3 de Abril de 2010, e

consistiu num conjunto de actividades de campo destinadas a jovens entre os 12 e os 15 anos.

A sua realização teve lugar na Quinta da Fonte Faneca, freguesia da Terra-Chã, um espaço

adequadamente equipado e dotado de características que possibilitam o desenvolvimento de

várias actividades lúdicas e pedagógicas.

A realização deste Campo de Férias foi promovida pela AJITER, contando com as

colaborações da Direcção Regional da Juventude do Governo dos Açores, da Câmara

Municipal de Angra do Heroísmo, da Junta de Freguesia da Terra-Chã e da Junta de Freguesia

da Ribeirinha.

Durante uma semana, as opções de actividades foram diversificadas e adaptadas à faixa etária

existente, nomeadamente, desportos colectivos, parque aventura, jogos de pista, passeios






pedestres em contacto com a natureza, visitas guiadas, atelier de artes plásticas, atelier

“Açores-Europa”, entre outras.

Todas estas actividades contaram com o constante acompanhamento de 5 monitoras,

elementos com formação académica em áreas diversas (1º ciclo e educação de infância,

animação, saúde, ambiente, comunicação e gestão).

É de salientar que proporcionar aos jovens uma forma de ocupar os seus tempos livres,

fomentando a educação cívica e a sua integração social, através de estilos de vida saudável,

são os objectivos desta actividade. Porém, tendo em conta a temática da Europa, pretende-se,

ainda, aproximar os jovens, de uma forma não formal, do conhecimento das novas realidades

políticas, sociais e económicas, nas quais os jovens açorianos fazem parte.

3.TEAM AJITER

A participação no desporto automóvel surgiu enquanto uma mais-valia na estratégia publicitária

da AJITER, de modo a reforçar a visibilidade da imagem institucional desta Associação, bem

como do seu projecto “Cartão AJITER”, junto da sociedade açoriana.

No dia 10 de Abril de 2010 decorreu a apresentação oficial da equipa de ralis da AJITER

“TEAM AJITER”, a qual marcou presença, na temporada de 2010, em várias competições,

nomeadamente, no Rali Sical, obtendo a 13ª posição como estreante.

O Toyota Starlet de Luís Miguel Lopes e Sandra Lobão vestiu as cores da AJITER e do Cartão

AJITER, com o apoio dos seus parceiros, os patrocinadores oficiais da equipa.

Esta aposta teve, ainda, como objectivo contribuir para um desporto que se afigura de

fundamental importância para ilha terceira, credibilizando o projecto AJITER, bem como dos

seus parceiros, pelas estradas da ilha Terceira.

4. Campanha “Help – Por uma Vida sem Tabaco” nos Açores






A União Europeia estabeleceu a luta contra o tabagismo como uma das suas maiores

prioridades em termos de saúde pública. As doenças associadas ao tabagismo são,

actualmente, a maior causa de morte na Europa.

No dia 31 de Maio celebra-se o Dia Mundial Sem Tabaco. Na sequência do convite endereçado

pela Comissão Europeia às organizações juvenis da sociedade civil europeia para que fossem

parceiras activas no desenvolvimento e promoção da campanha nos seus países e regiões, a

AJITER, dando execução à sua estratégia de trabalho vocacionado para a juventude, acedeu

ao convite da Comissão Europeia, tendo apresentado o Projecto “Azores Free From Tobacco

2010 | Açores Sem Tabaco 2010”, todo ele baseado numa lógica de desenvolvimento regional,

com especial incidência nas ilhas do Faial, São Miguel e Terceira.

O projecto teve o seu desenvolvimento entre os meses de Maio e Outubro de 2010, integrando

duas acções, designadamente:

Acção 1- Operação “STOP TABACO”, Ilha do Faial, Ilha de São Miguel e Ilha Terceira; (Entre

25 e 31 de Maio)

Acção 2 – VI Torneio de Futsal “AJITER|Help – Por uma vida sem tabaco”, Ilha Terceira; (Entre

14 e 27 de Julho)

A primeira das acções, denominada “Operação STOP Tabaco” consistiu na utilização de um

aparelho medidor de monóxido de carbono nos pulmões (semelhante ao alcoolímetro) para

aferir, de forma voluntária, a quantidade de monóxido de carbono que cada cidadão continha

nos pulmões. Caso os níveis registados estivessem abaixo do limiar do saudável, o cidadão

receberia um brinde (t-shirts, bolas de praia, peluches, canetas, porta-chaves, etc.) e

informação acerca do significado da medida. Caso estivesse acima do aconselhável, o cidadão

apenas receberia informação (sob a forma de marcador de livro em papel, com calendário), não

recebendo o brinde, como forma de penalização.

A operação “STOP TABACO” decorreu nas 3 ilhas do arquipélago, especificamente, em São

Miguel, Terceira e Faial, contando com a colaborarão das esquadras de trânsito das






respectivas ilhas, assinalando o Dia Mundial Sem Tabaco e reforçando para a prevenção dos

perigos desta substância.

Uma vez mais, como exemplo daquela que tem sido a lógica de funcionamento privilegiado da

AJITER, também este projecto assentou num conjunto de sólidas parcerias, donde destacamos

o Núcleo Regional dos Açores da Liga Portuguesa Contra o Cancro, o Centro de Oncologia dos

Açores, a Polícia de Segurança Pública (PSP) e a Direcção Regional da Juventude do Governo

dos Açores.

5. Declaração de Estatuto de Utilidade Pública

A 4 de Junho de 2010 o Presidente do Governo Regional dos Açores, Carlos César, declarou,

publicamente, o estatuto de utilidade pública à AJITER.

No seu despacho, Carlos César justificou a atribuição deste estatuto por esta instituição ter

vindo a concretizar a sua actividade “de forma continuada e intensiva”. Acrescentou que

“promove a educação para a cidadania, a saúde e prevenção dos comportamentos de risco, a

solidariedade, o combate à exclusão social, o desporto, bem como a realização de iniciativas

no âmbito da compreensão e inserção da nova sociedade de informação, cooperando com a

Administração Pública Regional e actuando com a consciência da sua utilidade pública,

demonstrando que se dedica ao bem-estar da comunidade em geral.”

Este estatuto de utilidade pública veio reforçar o reconhecimento público da importância da

actividade que a AJITER desenvolve e da sua relevância social, representando, em igual

dimensão, um grande incentivo à continuação do seu trabalho e de todos aqueles que têm

vindo a colaborar na sua missão.

6. Bolsa de Formadores e Facilitadores da AJITER

A AJITER criou, em Junho de 2010, uma Bolsa de Formadores e Facilitadores com o intuito de

multiplicar e alargar a rede de recursos humanos que esta instituição tem ao seu dispor para

execução das suas diversas actividades, tanto ao nível formativo como ao nível da dinamização

de espaços de reflexão e discussão.






A Bolsa de Formadores e Facilitadores foi constituída por 20 jovens, entre os 18 e os 35 anos

de idade, com perfis bastante heterogéneos, evidentes capacidades de comunicação, e

decorreu das carências evidenciadas pelo grande aumento registado na actividade da

associação a par da necessidade de promover um trabalho de proximidade cada vez mais

efectiva com os jovens.

A criação desta bolsa veio reafirmar mais uma etapa de maturidade institucional da AJITER, na

medida em que, para além de ter permitido criar uma rede de jovens recursos humanos que

pudessem colaborar na materialização das várias actividades que se pretendia desenvolver foi,

simultaneamente, uma forma de envolver directamente um maior número de jovens enquanto

consultores na definição e planeamento das principais linhas de actuação da AJITER.

As candidaturas à Bolsa de Formadores de Formadores e Facilitadores da AJITER foram

abertas, através do site da AJITER, sendo que foram seleccionados, numa primeira fase um

máximo de 25 jovens que deveriam participar nas Jornadas de Formação de Formadores e

Facilitadores, que decorreram nos dias 4 e 5 de Junho, donde saíram os 20 eleitos para

constituir a Bolsa no seu primeiro ano de existência.

Esta bolsa, assentou em dinâmicas e lógicas de educação não formal, pelo que um dos

grandes objectivos seria, também, promover a utilização dos métodos de educação não formal

(ENF) nos Açores, tendo em conta a sua comprovada eficácia, sobretudo, ao nível do trabalho

com jovens”.

7. VI FUTSAL AJITER | HELP

O VI Torneio de Futsal foi organizado no âmbito das actividades para 2010 da AJITER, sendo

aberto a todos que nele pretendiam participar, neste ano com a particularidade de estar

enquadrado na campanha europeia “Help – Por uma vida sem Tabaco.

O VI Torneio de Futsal da AJITER decorreu no Pavilhão Gimnodesportivo da Freguesia das

Fontinhas, no concelho da Praia da Vitória e no Pavilhão Municipal de Angra do Heroísmo.






O Torneio decorreu entre dos dias 14 e 27 de Julho de 2010, tendo duas componentes, uma

para o género Masculino, dimensionada para 8 equipas, outra para o género feminino,

dimensionada para 4 equipas.

A competição contou, na sua totalidade, com 10 equipas, sendo 8 masculinas, compostas

pelos Pesalhões, Havana Club, Jiggy Beach, Borussia, Radical, Biscoitos, Boca Juniors e

Renegados, e 2 femininas, nomeadamente pela equipa do Cabo da Praia e Casa do Benfica.

Esta iniciativa representa uma das mais importantes realizações da AJITER, uma das

actividades com a qual o jovens mais conotam a AJITER e na qual os jovens mais participam,

envolvendo cerca de 200 jovens.

Esta continua a ser uma actividade que marca o espírito de dinamismo e irreverência dos

jovens terceirenses.

8. Projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias contra a Pobreza e Exclusão Social”

Em 2010 assinalou-se o Ano Europeu do Combate à Pobreza e Exclusão Social, por decisão

do Parlamento e Conselho Europeu, criando uma oportunidade para sensibilizar a opinião

pública para as questões da pobreza e exclusão social e fazer passar a mensagem de que a

pobreza e a exclusão social são consequência de um desenvolvimento injusto.

Tendo em conta o convite que foi endereçado às organizações da sociedade civil portuguesa, a

AJITER apresentou o seu projecto para assinalar a componente do Ano Europeu Contra a

Pobreza e Exclusão Social nos Açores, o qual obteve aprovação.

Neste sentido, a AJITER promoveu o Projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias para

Combater a Pobreza e Exclusão Social”, o qual integrou acções que decorreram em todas as

ilhas dos Açores e em que todos poderiam participar, naquele que seria um processo

estruturado e representativo da juventude açoriana.






O Projecto consistiu, fundamentalmente, na realização de 8 seminários locais - que

funcionavam como espaços de participação e discussão com base em estratégias de educação

não formal - em cada uma das ilhas, integrando um total de 24 participantes em cada, ao qual

se seguia um seminário regional, tendo como objectivo final a elaboração de um Manifesto dos

jovens açorianos, integrando 20 ideias/estratégias para combater a pobreza e exclusão social

nos Açores.

O projecto teve, igualmente, para além de acções de rua, uma componente virtual

(www.2010acorescontrapobreza.info), na qual todos os jovens açorianos poderiam dar o seu

contributo e sugestão de ideia/estratégia para combater a pobreza e exclusão social ou

inscrever-se para participar nos seminários locais. A escolha das 20 estratégias/ideias que

constituiriam o manifesto seria da responsabilidade dos participantes no Seminário Regional,

os quais, por seu turno, também já tinham participado nos vários seminários locais.

O Manifesto dos Jovens Açorianos contendo as 20 Estratégias foi, posteriormente, entregue

aos responsáveis políticos regionais, enquanto contributo da juventude açoriana para a

definição da política e da estratégia de desenvolvimento dos Açores.

9. Projecto “Agenda IgualAçores 2010”.

Sensibilizar a sociedade civil açoriana para a importância da promoção da Igualdade foi o

principal objectivo do projecto “Agenda IgualAçores 2010”, que foi desenvolvido a nível

regional, envolvendo todas as ilhas do arquipélago, tendo como objectivo promover e investir

na igualdade, como factor de desenvolvimento da região.

A “Agenda IgualAçores 2010” foi constituída por dois projectos, nomeadamente, o Projecto

“FotoIgual” e projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias pela Igualdade”.

No âmbito do projecto “FotoIgual” foram promovidos workshops, ligados às questões de

Igualdade de Género e discriminações múltiplas, bem como um concurso de fotografia aberto a

todos os jovens açorianos com idades compreendidas entre os 14 e os 25 anos.






O projecto “Jovens Açorianos – 20 Estratégias pela Igualdade” consistiu na realização de

seminários de reflexão e discussão em todas as ilhas do arquipélago, acerca das estratégias e

ideias para a promoção de uma maior consciência das questões de Igualdade e combate às

discriminações múltiplas nos Açores. Estas estratégias integraram, posteriormente, um

manifesto dos jovens açorianos que foram entregues aos principais responsáveis políticos da

Região.

Integrada nesta ideia, inseriu-se uma Corrida de Atletismo sob temática “Corrida Todos pela

Igualdade”, com realização na ilha Terceira, em parceria com outras entidades como

associações ou clubes de atletismo, sendo, igualmente, uma prova com carácter oficial,

pontuável para o Campeonato de Estrada da Ilha Terceira.

Este projecto resultou de uma parceria, para além de outros parceiros, entre a AJITER e a

Secretaria Regional do Trabalho e Solidariedade Social, através da sua Direcção Regional de

Igualdade de Oportunidades.

Os seminários tiveram o seu início em Setembro 2010, na ilha de São Jorge, e terminam na

primeira quinzena do mês de Dezembro, com o manifesto dos Jovens açorianos, na ilha

Terceira.

Os workshops de fotografia iniciaram-se em Outubro e prolongaram-se até Novembro.

A “Agenda IgualAçores” teve a sua componente virtual em www.agendaigualacores2010.info,

aberta a todos os jovens que pretendiam participar e acompanhar o seu desenvolvimento.

10. Inauguração da Nova Sede da AJITER

As novas instalações da AJITER, foram formalmente inauguradas no dia 21 de Novembro de

2010, numa cerimónia onde marcaram presenças várias entidades oficiais para além de vários

convidados, donde se destacam o Vice-Presidente do Governo Regional dos Açores, Sérgio

Ávila, em representação do Presidente do Governo, o Representante da República, José

António Mesquita, a Presidente da Câmara Municipal de Angra do Heroísmo, Andreia Cardoso,






o Director Regional da Juventude, Bruno Pacheco e o Presidente da Junta de Freguesia de

São Bento, Luís Salvador.

Após o descerrar oficial da placa que assinalava a ocasião, os vários representantes tomaram

a palavra e proferirem algumas palavras de circunstância.

A inauguração das novas instalações reafirmaram, mais uma vez, a importância de todo o

esforço a trabalho que a AJITER tem vindo a desenvolver em prol dos jovens açorianos,

permitindo, assim, estimular e incentivar um trabalho futuro.

As novas instalações da AJITER encontram-se situadas no sítio do Pico Redondo, na

Freguesia de São Bento.






Cartão AJITER

Após o seu lançamento em Junho de 2009, o ano 2010 foi um importante ano de consolidação

para a marca e existência do Cartão AJITER. Refira-se, em abono da verdade, que em termos

de política de comunicação e marketing, a imagem do Cartão AJITER esteve, sempre,

associada à própria actividade da AJITER, visto que, no fundo, não se pretende a divulgação

de duas imagens mas apenas de uma, ou seja, a marca “AJITER” e é mesmo essa a lógica

que preside à optimização da nossa política de comunicação.

Seja como for, a verdade é que a estratégia que presidiu ao lançamento do Cartão AJITER tem

sido, amplamente, bem sucedida e só não é mais dadas as limitações de preço do Cartão

AJITER enquanto produto comercial em si, visto que para que este produto pudesse alcançar

outros horizontes seriam necessárias outras apostar em termos de investimento em publicidade

e marketing, as quais são inalcançáveis na nossa dimensão.

Não obstante dessa realidade, a verdade é que tendo em conta a nossa pretensão de que este

seja um produto alcançável às bolsas de todos os jovens, aumentar o preço nunca foi nem

nunca será uma opção.






Formação

No exercício de 2010 uma das áreas que merece, sem dúvida, destaque acrescido é a área da

formação, na medida em que esta área se tem vindo e revelar uma vocação que,

verdadeiramente, confere sentido à nossa missão.

Nesse sentido foram várias as acções de formação promovidas neste exercício,

fundamentalmente, acções de formação na área das tecnologias de informação e

comunicação. Estas, por seu turno, abrangeram um público-alvo bastante diversificado, com

predominância para os jovens. De salientar que estas acções foram, amplamente, participadas.

Tendo em conta a receptividade e procura, bem como a importância das estratégias de

formação e/comunicação, esta deverá continuar a ser uma área estratégica da intervenção da

AJITER.






Cooperação com outras entidades 1.JUVEARTE

A AJITER foi parceira da Associação de Juventude de Candelária na promoção da XI edição

do Festival de Teatro "JUVEARTE", que se realizou de 19 a 23 de Outubro de 2010 em Ponta

Delgada, Praia da Vitória, Horta e Santa Cruz das Flores.

O XI JUVEARTE – Festival de Teatro esteve, pelo segundo ano consecutivo, em quatro ilhas

do arquipélago dos Açores e contou com a participação de grupos oriundos das ilhas Terceira e

Faial e das cidades do Porto, Lisboa e São Paulo (Brasil).

Nesta Edição, o festival contou com vários grupos de teatro, nomeadamente, “Os Monólogos

da Vagina”, pela LC, a peça “Invasão”, pelo Entretanto Teatro (Porto), “À Espera de Godot”,

pelo Teatro de Giz (Horta), “Um Estranho Caso da Rua Almodôvar”, pelo Alpendre Grupo de

Teatro (Angra do Heroísmo), a “Comédia da Vida Privada”, do Novo Teatro (Lisboa), “Elas Sou

Eu” pelo Novo Teatro (Cascais), entres outros.

O JUVEARTE, contou com o apoio da Direcção Regional da Juventude, para quem o projecto

é um exemplo de criatividade de empreendedorismo cultural, do Governo nos Açores, e da

Câmara Municipal de Ponta Delgada.

2. Projecto (In) Forma-te

À acção deste Projecto centra-se na prevenção, informação, sensibilização, minimização de

comportamentos riscos e redução de danos associados aos contextos de recreação nocturna,

procurando contribuir para que os contextos de diversão sejam verdadeiramente recreativos e

para que as situações de risco associadas ao consumo de substâncias, nomeadamente nos

mais jovens, sejam reduzidas ao menor número possível.

Neste sentido, a AJITER associou-se, em 2010, a este projecto, visto tratar-se de uma temática

de especial relevo nas acções e trabalho que esta associação tem desenvolvido ao longo dos

anos.

A equipa do Projecto (In)Forma-te é formada por elementos de várias instituições,

nomeadamente da AJITER, em que os mesmos intervêm junto dos jovens, em espaços de

animação nocturna, alertando para a prevenção do consumo de substancias ilícitas e/ou ilícitas

causadoras de mau estar e dependência.






O Projecto (In)Forma-te é financiado pela Direcção Regional de Prevenção e Combate às

Dependências e conta com diversos parceiros institucionais da Ilha Terceira, além da AJITER,

como a Cáritas da Ilha Terceira, o Centro Comunitário da Terra Chã e a Equipa de Jovens em

Risco do IAS.






Recursos Humanos

Os recursos humanos são componente, simultaneamente, importante e imprescindível em

qualquer instituição, na medida em que constituem o seu principal motor e agente dinamizador,

independentemente, do regime em que estes exerçam as suas funções.

Dadas as suas já anteriormente mencionadas características institucionais, a AJITER é uma

instituição em que a matriz de exercício de funções em regime de voluntariado é aquela que

mais se sobrepõe, não obstante, da existência de uma importante componente em regime

profissionalizado, dadas as responsabilidades administrativas que recaem sobre uma

instituição como a nossa.

Assim, em 2010, à semelhança dos anos anteriores os recursos humanos que colaboraram

com a AJITER podem dividir-se nos seguintes grupos:

Órgãos Sociais – Recursos humanos que exerceram as suas funções a título voluntário e não

usufruindo de remuneração para o efeito;

Secretariado – Estrutura profissionalizada da AJITER, a tempo inteiro. Começou por contar no

exercício em apresso com quatro colaboras. Uma delas em regime de contrato de trabalho sem

termo, certo ou incerto e as restantes três ao abrigo do programa Estagiar, do Governo

Regional dos Açores. A partir de 1 de Outubro a estrutura do Secretariado alterou-se, tendo

ficado com três colaboradoras. Realça-se, aqui, a saída de uma das estagiárias e a admissão

de outra, tendo ficado o Secretariado, apenas, com uma estagiária. Assim se manteve esta

estrutura até ao final do ano.

Bolsa de Formadores e Facilitadores da AJITER – Como forma de expandir e alargar a

participação de outros jovens no nosso projecto institucional – até por necessidades

decorrentes do acréscimo do número de projectos desenvolvidos – a AJITER constituiu em

Junho a sua Bolsa de Formadores/Facilitadores, que integrou um conjunto alargado e bastante

heterogéneo com cerca de 30 jovens, entre os 18 e os 35 anos de idade, com formações de

base e experiências nas mais variadas áreas. O objectivo, desde logo, foi integrar,

progressivamente, esses jovens enquanto formadores ou facilitadores nas nossas actividades

bem como consultores da própria actividade da associação. Todo este processo esteve,






sempre, baseado em métodos de Educação Não Formal. A este nível a experiência foi

imensamente gratificantes, na medida em que, de uma forma ou de outra, em sido possível

integrar esses jovens nas nossas actividades. Tal aconteceu em muitos dos projectos que

desenvolvemos em 2010 e aos quais é feita menção neste documento. A colaboração a este

nível pode ser feita tanto a título de trabalho voluntário ou remunerado, dependendo das

circunstâncias e do carácter dos projectos.






Sede da AJITER

A inauguração da nova Sede social da AJITER foi outros dos aspectos marcantes e

verdadeiramente importantes no ano de 2010, pois, veio dotar-nos de novas e melhores

condições logísticas para prosseguirmos a nossa actividade, constituindo, simultaneamente um

espaço, pelas suas características e qualidade, que muito vem contribuir e dar outra dignidade

à nossa existência.

Importa, de seguida, salientar que tal acontecimento, apenas, se tornou possível devido à

prestimosa colaboração da Junta de Freguesia de São Bento – entidade que já nos havia

cedido desde a nossa fundação o anterior espaço onde funcionávamos, situado, então, nas

instalações da própria junta de freguesia – que cedeu, por um período de 25 anos, um imóvel,

até então afecto a uma utilização de moradia. Contudo, o imóvel apresenta-se bastante

degradado e a sua configuração não apresentava as melhores características de optimização

para as suas novas funções.

Nesse sentido, com o apoio financeiro do Governo Regional dos Açores, através da sua

Direcção Regional da Juventude, demos início a um processo de reconfiguração e

reconstrução do imóvel, o qual viria a entrar em funcionamento no início de Outubro, sendo que

a inauguração oficial havia de decorrer no dia 21 de Novembro, tendo a cerimónia contado com

a presença de diversas entidades oficiais.

A importância da inauguração deste novo espaço, para além de tudo o que já foi dito, revela-

se, também, no facto de nos possibilitar oferecermos aos nossos colaboradores as necessárias

condições de higiene e segurança no trabalho, no claro cumprimento da legislação vigente

nessa matéria, o que anteriormente não acontecia.

Este que constitui um elemento potenciador da nossa actividade, tanto do ponto de vista

quantitativo como qualitativo, permite-nos, igualmente, optimizar e reduzir gastos com

funcionamento, âmbito no qual, a área das telecomunicações é um exemplo.






Por fim do ponto de vista da sua disposição, o espaço está configurado com 1 sala com quatro

postos de trabalho, 1 sala de direcção, 1 sala de reuniões, hall de entrada, 1 wc, 1 copa e 1

espaço exterior para convívio.






Análise Económico-Financeira

Naturalmente que um ano de 2010 acrescido em actividades e outros factos marcantes

também tem o seu reflexo do ponto de vista das movimentações financeiras e, de facto, assim

aconteceu neste exercício financeiro.

Desde logo, temos a salientar o facto mais importante, ou seja, a AJITER em 2010 conseguiu

fazer face aos objectivos a que se tinha proposto de uma forma sustentável economicamente,

na medida em que o resultado líquido do período foi amplamente positivo, na ordem dos EUR

14.247,80 e, nesse sentido, essa será a ideia mais importante a retirar de todo o exercício

financeiro.

Tal como tem sido seu apanágio, a AJITER tem pautado e assim continuou em 2010 a pautar a

sua actividade pela responsabilidade e com preocupações de sustentabilidade, no sentido de

fazer face ao cumprimento da sua missão sem hipotecar o futuro ou colocar em causa o capital

de credibilidade que tem adquirido.

Especificamente no que a matéria financeira diz respeito, temos a salientar a necessidade que

existiu, no início do ano, em recorrer à contratação de um crédito bancário no valor de EUR

20.000,00, como forma de apoiar a nossa tesouraria tendo, sobretudo, em linha de conta os

valores necessários para fazer face aos custos com as obras de beneficiação e reconstrução

da nova sede social. De salientar que à data em que decorre a apresentação de contas essa

contratação já se encontra liquidada bem como já se encontra recebido o valor do apoio

financeiro concedido pelo Governo Regional dos Açores à AJITER para comparticipar as

referidas obras.

De seguida, é importante salientar que contribui para o resulto positivo do exercício o facto do

investimento que foi feito na nova Sede Social ter sido considerado em sede de amortizações

anuais, num período de 50 anos, de acordo com o estabelecido na legislação fiscal que regula

as depreciações. Assim acontece visto que a sede terá uma utilização para além do período em

que é realizado o investimento.






Os restantes gastos mais significativos ocorreram nas rubricas relacionadas com recursos

humanos, custos com deslocações – tendo em conta que os projectos da Campanha Help,

Jovens Açorianos – 20 Estratégias Contra a Pobreza e Exclusão Social e Agenda

IGUALAÇORES 2010 foram realizados um pouco por todo o arquipélago – e outros custos

normais de funcionamento.

Em conclusão, consideremos que tendo em conta as características institucionais da AJITER,

ou seja, o facto de sem uma instituição sem ânimo de lucro, os resultados do presente

exercício não poderiam ser mais reconfortantes, sendo que é sempre importante a obtenção de

resultados positivos, em primeiro lugar, como forma de assegurar o futuro e contrariar as

dificuldades que por ele possam ser impostas e, em segundo, como forma de demonstrar

externamente a viabilidade da instituição.






Proposta de Aplicação de Resultados

Nos termos das disposições legais e estatuárias, a Direcção da AJITER – Associação Juvenil

da Ilha Terceira declara que, tanto quanto é do seu conhecimento, a informação constante na

documentação de prestação de contas foi elaborada em conformidade com as normas

contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira do activo e do passivo, da situação

financeira e dos resultados da AJITER, e que o Relatório de Gestão expõe fielmente a

evolução das actividades, do desempenho e da posição da associação.

Nos termos das disposições em vigor, propõe-se que o Resultado Liquido dos Exercício –

positivo de EUR 14.247,80 – seja totalmente aplicado na rubrica Reservas Livres da

associação.

Declaro que a AJITER não tem dívidas em mora nem à Administração Fiscal nem à Segurança Social.

Angra do Heroísmo, 1 de Julho de 2011

O Presidente da AJITER e Representante Legal (232911037)

_____________________________________

(Décio Manuel Lourenço Santos)






Demonstrações Financeiras






Balanço Balanço ( SNC PE )

001 AJITER 9760-315 Praia da Vitória Anual 512075484

D A T A

S RUBRICAS NOTAS

2010 2009 ACTIVO Activo não corrente Activos fixos tangíveis 29.865,14 Activo corrente Outras contas a receber 2.500,12 Caixa e depósitos bancários 49.996,25

Total do activo ... 82.361,51 CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO Capital próprio Capital realizado 47.596,30 Prestações suplementares e outros instrumentos de capital próprio Resultado líquido do período 14.247,80

Total do capital próprio... 61.844,10 Passivo Passivo não corrente Financiamentos obtidos 20.000,00 Passivo corrente Estado e outros entes públicos 517,41

Total do passivo... 20.517,41 Total do capital próprio e do passivo ... 82.361,51

O Técnico Oficial de Contas (82165 – 219995419)

_____________________________________

(Ricardo Borba)

O Presidente da AJITER e Representante Legal (232911037)

_____________________________________







Demonstração de Resultados

Demonstração Resultados ( SNC PE )

001 AJITER

9760-315 Praia da Vitória

Anual 512075484

P E R I O D O S

RUBRICAS NOTAS

2010 2009

Vendas e serviços prestados

Subsídios à exploração 72.980,68

Variação nos inventários da produção

Trabalhos para a própria entidade

Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas

Fornecimentos e serviços externos 46.946,42

Gastos com o pessoal 11.953,46

Imparidade de inventários (perdas/reversões)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

Provisões (aumentos/reduções)

Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)

Aumentos/reduções de justo valor

Outros rendimentos e ganhos 1.597,75

Outros gastos e perdas 182,68

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos 15.495,87

Gastos/reversões de depreciação e de amortização 609,49

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) 14.886,38

Juros e rendimentos similares obtidos

Juros e gastos similares suportados 638,58

Resultado antes de impostos 14.247,80

Imposto sobre o rendimento do período

Resultado líquido do período 14.247,80

O Técnico Oficial de Contas

(82165 – 219995419)

_____________________________________ (Ricardo Borba)

O Presidente da AJITER e Representante Legal

(232911037)

_____________________________________ (Décio Manuel Lourenço Santos)






Anexo às Demonstrações Financeiras 1. Identificação da Entidade A Associação Juvenil da Ilha Terceira (AJITER) é uma associação sem fins lucrativos com

sede na Estrada Regional 1 A, Pedreiras 28, 9760-315 Vila das Lajes. O seu principal centro de

actividades foi exercido na sua sede Social que se situava, até Outubro de 2010, no Edifício da

Junta de Freguesia de São Bento e, posteriormente, passou a situar-se no Pico Redondo 29

São Bento, 9700-211 Angra do Heroísmo. A sua principal actividade é associativa. A

associação é dirigida por uma direcção, não sendo participada por qualquer entidade mãe ou

filha.

2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras

As demonstrações financeiras anexas estão em conformidade com todas normas que integram

o sistema de normalização contabilística (SNC). Devem entender-se como fazendo parte

daquelas normas as bases para a apresentação de demonstrações financeiras, os modelos de

demonstrações financeiras, o código de contas e as normas contabilísticas e de relato

financeiro – Pequenas Entidades (NCRF-PE).

Sempre que o SNC ou o regime de normalização contabilística para as PE não responda a

aspectos particulares de transacções ou situações são aplicadas supletivamente e pela ordem

indicada, as 28 NCRF, as Normas Internacionais de Contabilidade, adoptadas ao abrigo do

Regulamento (CE) n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de Julho; e as

Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro

(IFRS), emitidas pelo IASB, e respectivas interpretações SIC-IFRIC.

As políticas contabilísticas e os critérios de mensuração adoptados a 31 de Dezembro de 2010

não são comparáveis com os utilizados na preparação das demonstrações financeiras em 31

de Dezembro de 2009, uma vez que a AJITER só passou a ter contabilidade organizada a

partir de 01/01/2010.






Adopção pela primeira vez das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as

pequenas entidades (“NCRF-PE”)

A AJITER adoptou as NCRF-PE pela primeira vez em 2010, aplicando, para o efeito, o ponto 5

da NCRF-PE Adopção pela Primeira Vez da NCRF-PE.

A NCRF-PE foi aplicada prospectivamente.

Os mapas de demonstração financeira, balanço e demonstração de resultados em 31 de

Dezembro de 2010, preparadas de acordo com o SNC e em conformidade com as NCRF-PE,

detalham-se como se segue.

3. Principais políticas contabilísticas, estimativas e julgamentos relevantes

Activos fixos tangíveis

Os activos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das

correspondentes depreciações e das perdas por imparidade acumuladas.

As depreciações são calculadas, após a data em que os bens estejam disponíveis para serem

utilizados, pelo método da linha recta em conformidade com o período de vida útil estimado

para cada grupo de bens.

As taxas de depreciação utilizadas corresponde a:

• 50 anos para a sede social da AJITER.

Activos intangíveis

A associação não tem activos intangíveis.

Participações financeiras

A associação também não tem participações financeiras.






Custos de empréstimos obtidos

Os custos com empréstimos obtidos são reconhecidos como gasto na demonstração dos

resultados do exercício de acordo com o pressuposto do acréscimo.

Provisões

A provisão com remunerações a pagar só seria reconhecida quando, e somente quando, a

entidade tenha uma obrigação presente (legal ou construtiva) resultante de um evento passado

e seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e o

montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. Não foram contabilizadas provisões

na data da demonstração da posição financeira e ajustada de modo a reflectir a melhor

estimativa das férias e subsídio de férias a essa data, uma vez que o contrato com a única

funcionária já usufruiu desses abonos em 2010 e tem contrato a termo certo anual.

Instrumentos financeiros

i) Clientes

Dadas as suas características institucionais não se pode linearmente afirmar que uma entidade

como a AJITER tenha clientes, pelo menos no sentido mais vulgarmente concedido ao termo.

Poderemos sim falar em clientes aliando tal conceito, no nosso caso particular, a público-alvo a

que nos dirigimos.

Tendo isto em linha de conta, a AJITER tem como público-alvo específico a generalidade dos

jovens cuja idade se situa entre os 14 e os 35 anos de idade, residentes na Região Autónoma

dos Açores, na ilha Terceira, especificamente.

Embora a AJITER tenha participação activa por parte de um número bastante considerável de

jovens, aqueles que participam na associação na condição de seus associados, a verdade é

que este entidade trabalha indiscriminadamente para todos os jovens que estão em seu redor e

que pretendam participar nas suas actividades e/ou acções.

Torna-se, pois, fundamental salientar que a participação nessas actividades é, sempre,

tendencialmente gratuita, embora, pontualmente, possa haver lugar ao pagamento de algumas

taxas de inscrição ou quotizações, no caso dos jovens que se tornam associados da AJITER.






Saliente-se que os proveitos resultantes do anteriormente exposto são completamente

residuais face à estrutura de custos da AJITER, sendo que até em alguns casos os mesmos

não são cobrados, tendo em conta a responsabilidade social da associação e o facto de alguns

dos jovens que constituem o seu público-alvo, não raras vezes, estarem em condições de

grave carência socioeconómica, sendo que o objecto da associação, através da sua acção,

passa por contribuir para contrariar essa acção.

ii) Empréstimos e contas a pagar não correntes

Os empréstimos e as contas a pagar não correntes, utilizando uma das opções da NCRF 27,

foram registados no passivo pelo seu custo.

iii) Fornecedores e outras dívidas a terceiros

As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros foram registadas pelo seu valor nominal.

Felizmente a AJITER conseguiu honrar todos os seus compromissos dado que não vencem

juros e o efeito do desconto é considerado imaterial.

Imposto sobre o rendimento

O gasto relativo a “Imposto sobre o rendimento do período” representa o imposto corrente.

O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis da

entidade de acordo com as regras fiscais em vigor. Neste período económico o imposto foi nulo

uma vez que a AJITER foi enquadrada como uma entidade definitivamente isenta de imposto

sobre o rendimento das pessoas colectivas (IRC).

Rédito

O rédito da AJITER, dadas as suas características institucionais e a sua missão, é constituído,

fundamentalmente, por subsídios de entidades públicas destinados à execução de projectos

aos quais a associação, anualmente, se candidata.






Constituem, igualmente, receitas da associação, embora com pouca expressão, os valores

provenientes de quotizações pagas pelos associados, anualmente, através da compra do

“Cartão AJITER”.

A par disso existem, em alguns casos, também com expressão residual proveitos provenientes

de donativos de empresas e/ou particulares destinados a apoiar a associação no

prosseguimento do seu objecto social.

Julgamentos e estimativas

Na preparação das demonstrações financeiras, a entidade adoptou certos pressupostos e

estimativas que afectam os activos e passivos, rendimentos e gastos relatados. Todas as

estimativas e assumpções efectuadas pela direcção foram efectuadas com base no seu melhor

conhecimento existente, à data de aprovação das demonstrações financeiras, dos eventos e

transacções em curso.

As estimativas contabilísticas mais significativas reflectidas nas demonstrações financeiras

incluem: i) vida útil do activo fixo tangível; e ii) conta a receber do Instituto de Segurança Social.

As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data da

preparação das demonstrações financeiras e com base no melhor conhecimento e na

experiência de eventos passados e/ou correntes. No entanto, poderão ocorrer situações em

períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas

estimativas. As alterações a essas estimativas, que ocorram posteriormente à data das

demonstrações financeiras, serão corrigidas na demonstração de resultados de forma

prospectiva.

4. Activo fixo tangível

A AJITER apenas é detentora do usufruto da sua sede social por 25 anos, por contrato de

comodato celebrado com a junta de freguesia de São Bento, com início no ano 2010.

5. Inventários






Por enquanto a associação não tem inventários ou stocks porque não se dedica à

comercialização de qualquer artigo.

6. Clientes

Em 31 de Dezembro de 2010 a rubrica Clientes era nula, não existindo qualquer dívida perante

ou de clientes.

O Código das Sociedades Comercias estabelece que, pelo menos, 5% do resultado líquido

anual tem de ser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos

20% do capital. Esta reserva não é distribuível a não ser em caso de liquidação da entidade,

mas pode ser utilizada para absorver prejuízos depois de esgotadas as outras reservas, ou

incorporada no capital.

7. Impostos

Os impostos sobre o rendimento reconhecidos na demonstração dos resultados do exercício

findo em 31 de Dezembro de 2010 foram nulos apesar do resultado líquido positivo.

8. Provisões

A associação não teve necessidade de constituir provisões.

9. Financiamentos obtidos






A associação teve necessidade de recorrer à banca para obter um único empréstimo financeiro

para apoio de tesouraria no montante EUR 20.000,00, os quais, fundamentalmente, servirão

para fazer faces aos gastos com as obras de reconstrução da sede social.

A entidade não tem contratos de locação financeira.

Em 31 de Dezembro de 2010 a rubrica Fornecedores também ainda não apresentava saldos.

10. Estado e outros entes públicos Em 31 de Dezembro de 2010 a rubrica Estado e outros entes públicos apresentava saldo de

contribuições à segurança social.

11. Outras contas a receber AJITER tem a receber do Instituto de Segurança Social EUR 2.500,12. Tem, igualmente, a

receber um valor de EUR 4.180,00 da Câmara Municipal da Praia da Vitória, referente a um

protocolo assinado em 2010.

12. Acontecimentos após a data do balanço Até 31 de Março de 2011 foi aprovada, pela Secretaria Regional da Presidência, a atribuição

de um subsídio no valor de 25.000,00 destinados a comparticipar as obras de reconstrução e

beneficiação da Sede Social da AJITER, conforme o texto da Portaria n.º 345/2011 de 18 de

Março de 2011. Este valor estará reflectido contabilisticamente no exercício de 2011.

13. Rédito

A associação teve os seguintes subsídios atribuídos em 2010:

• Instituto da Segurança Social – EUR 16.667,50;

• Município da Praia da Vitória – EUR 3.750,00;

• Vice-presidência do Governo Regional dos Açores (DRJ – PIAJ, DRJ – Campos de

Férias e DRIO – Agenda IGUALAÇORES 2010) – EUR 52.563,18






Os subsídios contabilizados totalizam EUR 72.980,68.

14. Fornecimentos e serviços externos

62 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 46.946,42 622 SERVIÇOS ESPECIALIZADOS 11.730,19 6221 TRABALHOS ESPECIALIZADOS 159,70 6222 PUBLICIDADE E PROPAGANDA 11.370,49 6224 HONORARIOS 200,00 623 MATERIAIS 7.599,40 6231 FERRAMENTAS E UTENSILIOS DESG.RÁPIDO 29,20 6232 LIVROS E DOCUMENTAÇAO TECNICA 44,27 6233 MATERIAL DE ESCRITORIO 7.525,93 624 ENERGIA E FLUIDOS 1.993,73 6241 ELECTRICIDADE 442,69 6242 COMBUSTIVEIS 1.318,73 6243 AGUA 112,31 6248 OUTROS FLUIDOS 120,00 625 DESLOCAÇÕES, ESTADAS E TRANSPORTES 12.451,13 6251 DESLOCAÇOES E ESTADAS 12.202,42 6253 TRANSPORTES DE MERCADORIAS 248,71 626 SERVIÇOS DIVERSOS 13.171,97 6261 RENDAS E ALUGUERES 75,00 6262 COMUNICAÇAO 6.948,87 6263 SEGUROS 530,85 6266 DESPESAS DE REPRESENTAÇAO 5.220,23 6267 LIMPEZA HIGIENE E CONFORTO 267,02 6268 OUTROS SERVIÇOS 130,00

15. Gastos com o pessoal

Os custos com pessoal vão englobar, nomeadamente, formação e ajudas de custo.

O número médio de empregados da entidade a 31 de Dezembro de 2010 foi uma funcionária

remunerada.






16. Outros rendimentos e ganhos Os outros rendimentos incluem o montante atribuído pela RIAC – Rede Integrada de Apoio ao

Cidadão de EUR 1.282,75, provenientes das vendas do “Cartão AJITER”, cartão de associado

da AJITER. Este valor representa as quotizações pagas pelos sócios e outros donativos de

particulares. Por enquanto não houve outros ganhos a registar.

17. Juros e gastos similares suportados

A AJITER teve encargos financeiros com um único empréstimo obtido para gestão de

tesouraria na ordem de EUR 638,58.

18. Data de autorização para emissão

As demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de Dezembro de 2010 foram aprovadas

pela direcção e autorizadas para emissão em 1 de Julho de 2011.

TOC 82165, NIF 219995419

_____________________________________

(Ricardo Borba)

O Presidente da AJITER

_____________________________________







Agradecimentos Para que a actividade da AJITER em 2010 pudesse ser tão bem sucedida, naturalmente, que

foi indispensável da colaboração de muitas pessoas e entidades.

Nesse sentido, este Relatório de Actividades e Contas nunca poderia ficar completo sem uma

palavra de agradecimento para todos aqueles que connosco colaboraram, desde as pessoas

título individual até às várias entidades.

Nesse sentido, gostaríamos de particularizar em especial, desde logo, na pessoa do nosso

Técnico Oficial de Contas, Ricardo Borba e no Governo Regional dos Açores, Secretaria

Regional da Presidência e Direcção Regional da Juventude, Câmaras Municipais da Praia da

Vitória e Angra do Heroísmo e, claro, Junta de Freguesia de São Bento.

A todos o nosso OBRIGADO!






Parecer do Conselho-fiscal

O Conselho-fiscal da AJITER – Associação Juvenil da Ilha Terceira, após analisar o Relatório e

Contas referente ao exercício de 2010, decidiu emitir parecer favorável ao mesmo, por

unanimidade dos seus membros em exercício.

Praia da Vitória, 1 de Julho de 2011

O Presidente do Conselho-fiscal da AJITER,

______________________________

(Nuno Pereira)

O Vice-presidente do Conselho-fiscal da AJITER,

______________________________

(Tibério Dinis)






Organização Editorial:

Décio Santos | Presidente da AJITER

Ana Rita Furtado | Assessora da Direcção da AJITER

Patrícia Gonçalves | Secretária da Presidência da AJITER

Ricardo Borba | Técnico Oficial de Contas da AJITER

Capa:

Ruben Borges

Fotografia de Capa:

AJITER

AJITER – Associação Juvenil da Ilha Terceira

www.ajiter.pt

A AJITER é Amiga do AMBIENTE!

Antes de imprimir este documento pense bem se será, mesmo, necessário fazê-lo

Relatório e Contas 2010///AJITER (2) · Açores - PORTUGAL Est. Reg. Nº1A Pedreiras 28 Lajes...

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