RELATÓRIO DE GESTÃOANO DE 2018

MENSAGEMDO PRESIDENTE

Dr. Pedro Scarpi Melhorim

O que falar de 2018? Foi um ano difícil para todos, é inegável. Sem entrar em mérito partidário – porque isso não faz diferença para a OCB, por sermos uma instituição suprapartidária –, foi um ano de tensões e instabilidades na política, na economia e na sociedade. E eu não estaria sendo transparente com vocês, se fingisse que isso não nos impactou de alguma maneira. Como qualquer outra pessoa ou empresa, tivemos dificuldades ao longo do período.

Mas com uma diferença muito importante: conseguimos navegar relativamente bem nessas águas turbulentas, comprovando novamente que as cooperativas ficam mais fortes em tempos de crise.

Há uma frase de Mahatma Gandhi que resume muito bem o atual momento do cooperativismo brasileiro: “Seja a mudança que você quer ver no mundo”. Depois de uma vida acompanhando as idas e vindas da política e da economia, percebi que o desenvolvimento virá do esforço de pessoas comuns. Somos nós — eu, você e os nossos vizinhos — que iremos colocar o Brasil de volta nos trilhos.

Não podemos ficar parados, esperando a economia reagir sozinha. Como bons cooperativistas, sabemos que é preciso arregaçar as mangas e abrir caminhos, criando — nós mesmos — novos empregos, novas formas de gerar renda e novas oportunidades para nossas cooperativas. Ninguém fará isso por nós, tampouco resolverá nossos problemas mais bem do que nós mesmos.

O universo cooperativista nos ensina muito, principalmente na adversidade. E a nossa postura empreendedora e destemida trará resultados concretos para nossa sociedade e economia.

Para isso temos um trabalho focado na profissionalização da gestão, no planejamento estratégico, sustentabilidade, inclusão social e economia compartilhada. Só em 2018 capacitamos cerca de 100 mil pessoas envolvidas no cooperativismo, entre cooperados, dirigentes e funcionários de cooperativas. Nossa visão é focada em ações do presente para a construção de um futuro consolidado, com base sólida e credibilidade perante todo país.

Agradeço as cooperativas de todos os ramos, que firmam parcerias estratégicas e estabelecem relações fraternas, afinal estamos buscando o mesmo objetivo de um mundo melhor, mais justo e com oportunidade para todos.

Parabenizo e também agradeço a equipe da OCB-Sescoop/ES! Cumprimento o superintendente Carlos André Santos de Oliveira pelo empenho, dedicação e amor ao cooperativismo. Assim estendo meus cumprimentos a cada colaborador de todas as funções e gerências, sem exceção de nenhum. Saibam que possuem a minha admiração!

Para nós, o ano já está sendo de trabalho intenso. Enquanto representantes do cooperativismo, temos o compromisso de apresentar resultados ainda mais relevantes às cooperativas capixabas. Além disso, para a equipe, é tempo de se preparar para a inauguração da nova sede, que será um marco para o cooperativismo.

Lá teremos uma estrutura mais moderna e confortável. O objetivo é atender mais e melhor os verdadeiros “donos” do Sistema (as cooperativas) e garantir melhores condições de trabalho para os colaboradores.

Um ano produtivo para todos!Saudações Cooperativistas,

Dr. Pedro Scarpi MelhorimPresidente do Sistema OCB/ES

A hora é agora!

8 OCB/ES - SESCOOP/ES

10 VISÃO PANORÂMICA

14 CONSELHO OCB/ES Conselho de administração Conselho de Ética Cooperativista Conselho Fiscal

15 CONSELHO SESCOOP/ES Conselho Administrativo Estadual Conselho Fiscal Estadual

16 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

17 PARTICIPAÇÃO EM FÓRUNS Comissões de Representação

18 NÚMEROS DO COOPERATIVISMO CAPIXABA

20 COOPERATIVAS CAPIXABAS

22 ARIN

30 ASCOM

36 ASJUR

42 ATI

48 GEDEC

58 GEFIN-OCB/ES

80 GEFIN-SESCOOP/ES

86 GEPPE

Maria José - Muqui, Espírito Santo.

O SESCOOP/ES é responsável por organizar, administrar e executar o ensino de formação pro�ssional e promoção social dos dirigentes e colaboradores das cooperativas, assim como cooperados e seus familiares, cabendo ainda a função de realizar o monitoramento das cooperativas no Estado do Espírito Santo. Além disso, assiste às sociedades cooperativas na elaboração e execução de programas de treinamentos especí�cos e na realização de aprendizagem contínua.

A OCB/ES é o órgão de defesa e representação do Sistema Cooperativista em âmbito estadual. A instituição incentiva, assessora e orienta as cooperativas capixabas registradas e os grupos em processo de constituição, além de promover, acompanhar e fazer cumprir a autogestão. Através do Registro e da Certi�cação de Regularidade Técnica, a OCB/ES busca atingir plenamente um cooperativismo ético e comprometido, respaldado na Lei Federal 5764/71, na Lei Estadual 8257/06 de 17/01/06 e no Decreto Estadual R-1931 de 01/10/07, que regulamenta a Lei Estadual, com Registro Sindical no MTE - Nº 46000001306/94.

SESCOOP/ES

FECOOP/SULENE

A FECOOP/SULENE - Federação dos Sindicatos das Cooperativas dos Estados de Alagoas, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais e Santa Catarina foi constituída no dia 28 de agosto de 2002, como entidade sindical de segundo grau, �liada a entidade de grau superior Confederação Nacional das Cooperativas (CNCOOP), é composta pelos Estados de Alagoas, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais e Santa Catarina, possuiu sede no Estado do Espírito Santo e tem como objetivo representar os interesses gerais da respectiva categoria e seus �liados, na área de sua base territorial designando representantes para objetivos especí�cos, atuando na defesa e coordenação das ações, direitos e interesses dos seus cinco sindicatos �liados, notadamente em matéria sindical e de relações do trabalho. 

8 9

VISÃO PANORÂMICAConheça os números e as frases que nos definem

A gente existe por você! E é por você e por cada cooperativa

brasileira que trabalhamos diariamente, dentro e fora do Brasil.

A Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) é parte de um universo

maior: o Sistema OCB, composto por três entidades complementares entre si,

mas com desafios específicos.

MISSÃOOCB

promover um ambiente favorável

para o desenvolvimento das cooperativas

brasileiras, por meio da representação político-

institucional.

Sescooppromover a cultura

cooperativista e o aperfeiçoamento

da gestão para o desenvolvimento das cooperativas

brasileiras.

CNCoopdefender o

cooperativismo e os interesses da

categoria econômica das cooperativas

brasileiras.

10

O Sistema OCB conta com uma organização nacional e 27 estaduais, localizadas nas capitais de cada estado e também no Distrito Federal. Enquanto trabalha pelo fortalecimento do cooperativismo no Brasil, as organizações estaduais oferecem apoio direto às cooperativas a elas vinculadas. A soma de todas essas forças tem um importante objetivo comum: potencializar a presença do setor na economia e na sociedade brasileira.

US$ 2,5 trilhões é o valor somado das capacidades de negócio das 300 maiores cooperativas do mundo. Se fossem um país, elas formariam a 9ª maior economia. (www.monitor.coop)

COOPERATIVISMO NO BRASIL

6.887 cooperativas

14,2 milhões

cooperados

398 milempregos

GERAM

250 milhões

de empregos

REÚNEM

1,2 bilhão

de pessoas

AS COOPERATIVAS ESTÃO PRESENTES EM

105 países Fonte: Aliança Cooperativa Internacional

1 em cada 7 pessoas

no mundo é associada a uma cooperativa, o que faz com que o movimento tenha a perspectiva de se consolidar como o modelo empresarial que mais cresce em todo o planeta.

11

IMPACTOS DO NOSSO MODELO DE NEGÓCIO NA ECONOMIA

MAIOR REDE DE ATENDIMENTO FINANCEIRO DO PAÍS

+ 5.800 pontos em todo o Brasil, sendo que em 620 municípios a cooperativa é a única instituição financeira presente.

ESTÍMULO AO MICROCRÉDITO

70% dos empréstimos concedidos por cooperativas de crédito têm valores abaixo de R$ 5 mil, beneficiando a parcela da população que mais precisa.

FORÇA DO AGRONEGÓCIO

35% da produção brasileira de leite passa por uma cooperativa

SOMOS PIONEIROS DA SAÚDEO cooperativismo de saúde nasceu no Brasil e hoje está presente em

85% do território brasileiro. As cooperativas do ramo têm

32%de participação no mercado privado de saúde suplementar.

SOMOS UMA POTÊNCIA NAS ESTRADAS E NAS RUASJuntas, as cooperativas de transporte têm uma frota de

42 mil veículos, que transportam 2 bilhões de passageiros e 330 milhões de toneladas de carga por ano.

LEVAMOS LUZ A QUEM MAIS PRECISA

+ 4 milhões de brasileiros têm luz gerada por cooperativas

COOPERATIVISMO NO MUNDO

Bolívia

França

Canadá

Suécia

Índia

Israel

Reino Unido

Japão

Nova Zelândia

México

Estados Unidos

No Canadá, 32% da população é

associada a uma cooperativa de

crédito.

Com 10 milhões de integrantes, as

cooperativas do Japão são

responsáveis por 92% de todo

alimento produzido no país, segundo

dados da JA-Zenchu, organização que

representa as cooperativas

japonesas.

Segundo a HSB, entidade que representa as cooperativas

de habitação na Suécia, 70% das moradias do país são

provenientes das cooperativas habitacionais.

Segundo a Confederação

Mexicana de Cooperativas,

95% da produção de leite é feita

por cooperativas.

A maior rede de supermercados de Israel, a Coop, é uma

cooperativa. No Reino Unido, a Co-op, também cooperativa de

consumo, possui mais de 8 milhões de cooperados, com

3,5 mil pontos de atendimento.

Nos Estados Unidos, as

cooperativas fornecem

eletricidade a cerca de 42 milhões de

pessoas, em 47 estados. Suas

atividades cobrem 56% do

território, movimentando

5% do PIB do país.

Segundo a União Nacional de

Cooperativas da Índia, mais de

80% de todos os fertilizantes

produzidos no país asiático vêm de cooperativas.

São 36 mil empreendimentos cooperativistas que congregam

55 milhões de indianos.

Segundo a Associação

Internacional dos Bancos

Cooperativos, na França, 60% do

mercado �nanceiro é operado por

cooperativas de crédito.

Segundo o Ministério da Mineração da Bolívia, 92% da exploração mineral é feita

por cooperativas. A mineração é a segunda maior atividade econômica do país. Ao todo,

130 mil cooperados fazem parte de 2000 cooperativas que são parceiras da

Corporação Mineira da Bolívia – Comibol, estatal que exporta os minérios do país.

Segundo o Ministério da Agricultura da Nova Zelândia, 98% da produção

de leite é feita por cooperativas. A Fronterra, maior cooperativa de

laticínios do mundo, é responsável por 25% de todas as exportações da

Nova Zelândia.12 13

CONSELHOS OCB/ES

• Pedro Scarpi MelhorimPresidente Executivo• Carlos André Santos de OliveiraSuperintendente

.Conselho de Administração

Diretoria Executiva

ConselheirosEFETIVOSAdvaldo Antônio Zottele (COOPCAM)

Antônio Joaquim de Souza Neto (COOABRIEL)

Cleto Venturim (SICOOB SUL SERRANO)

Denilson Potratz (COOPEAVI)

José Adilson Pereira (SICOOB CREDESTIVA)

José Carnieli (VENEZA)

Walber Heckert (SELITA)

Welington Carvalho Branco Saldanha (SICOOB SERVIDORES)

Wellington Luiz Pompermayer (COOPTTEC)

ConselheirosSUPLENTESDiomar Vazzoler (COOPEDUCAR)

Luzia Pereira Sena Cruz (COOPCOBE)

.Conselho de Ética

.Conselho Fiscal

Presidente• Pedro Scarpi Melhorim

ConselheirosAdriano Bastos Barbosa (UNIODONTO SUL CAPIXABA) Argeo João Uliana (COOPEAVI) Dimarcos Bertholini do Rosário (CREDI-GAROTO) Eudayr Alves Moreira Júnior (UNIMED PIRAQUEAÇÚ)Nilo Sérgio Nogueira (CRETOVALE)

Conselheiros EfetivosCoordenador: Silvio José Casotti Vidaure (USIMED SUL CAPIXABA)Rolmar Botecchia (CLAC) Telmo Henrique Fiorot (UNIMED NORTE CAPIXABA)

Conselheiros SuplentesClaudionor Justino de Almeida (COOP-SERVE) Erasmo Carlos Negris (COOPBAC)Marília de Moraes Cassa (COOP-RECREIO / INOCOOPES)

O Conselho Fiscal da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto Social. No ano de 2018 o Conselho Fiscal da OCB/ES realizou 06 (seis) reuniões ordinárias.

No ano de 2018 o Conselho de Ética da OCB/ES se reuniu ordinariamente 2 (duas) vezes. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto Social.

14

.Conselho Administrativo Estadual

Diretoria Executiva• Pedro Scarpi Melhorim - Presidente Executivo• Carlos André Santos de Oliveira - Superintendente

Conselheiros

EFETIVOSArno Kerckhoff* (SICOOB CENTRO SERRANO)

Ary Célio de Oliveira** (UNIMED VITÓRIA)

Eloisa Calvi*** (UNIMED FEDERAÇÃO)

João Calmon Soeiro* (SICOOB LESTE CAPIXABA)

Conselheiros

SUPLENTESAlair José Giuriato* (SICOOB LESTE CAPIXABA)

Susan Miyashita Vilela** (SESCOOP NACIONAL)

Maria das Graças Hoffmann*** (UNIMED PIRAQUEAÇÚ)

Wanderson Peterli Modolo* (COOPROVES)

O Conselho Administrativo Estadual se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Regimento Interno. No ano de 2018 o Conselho Administrativo Estadual do SESCOOP/ES realizou 06 (cinco) reuniões ordinárias.

.Conselho Fiscal EstadualO Conselho Fiscal Estadual do SESCOOP/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Regimento Interno. No ano de 2018 o Conselho Fiscal do SESCOOP/ES realizou 06 (seis) reuniões ordinárias.

Conselheiros

EFETIVOSPresidente do Conselho Fiscal: João Carlos Neves Alves* (UNIMED NOROESTE CAPIXABA)

Orly Campos* (SICOOB CREDESTIVA)

Nilton Monteiro de Assis*** (COOPERÁGUIA)

Conselheiros

SUPLENTESMário Milton Soares* (COOPPREST/ES) José Maria Nunes*** (SELITA)Wagner Barbosa Gomes (COOPTTEC)

* Representantes das cooperativas contribuintes SESCOOP/ES;** Representantes SESCOOP/NACIONAL;*** Representantes dos empregados das cooperativas contribuintes do SESCOOP/ES;

CONSELHOS SESCOOP/ES

15

O Conselho de Administração da OCB/ES se reúne ordinariamente a cada 02 (dois) meses e, extraordinariamente, quantas vezes forem necessárias, com a presença da maioria de seus membros. Suas prerrogativas estão contidas no Estatuto Social. No ano de 20 o Conselho de Administração da OCB/ES realizou 07 (sete) reuniões, sendo 06 (seis) ordinárias e 01 (uma) extraordinária.

Assembleia Geral

Conselho Fiscal

TCU - Tribunal deContas da União

MTE - Ministério doTrabalho e Emprego

Conselho NacionalSESCOOP

CGU - Controladoria Geral da UniãoAuditoria Interna - SESCOOP NacionalAuditoria Externa - SESCOOP Nacional

Conselho FiscalEstadual

Conselho deAdministração

Diretoria Executiva(Presidência e

Superintendência)

Gerências, Assessoriase Coordenadorias

Conselho deAdministração

Conselho de Ética

OCB/ES SESCOOP/ES

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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PARTICIPAÇÃO EM FÓRUNSCOMISSÕES DE REPRESENTAÇÃO

O Sistema OCB/ES, dentro de suas atribuições, representa as cooperativas capixabas em algumas Câmaras Técnicas, Fóruns e Comissões relacionados aos ramos cooperativistas. Esta representação, visa fortalecer e defender as cooperativas em seus mais diversos

17

COMISSÃO / COMITÊ / FÓRUM ÓRGÃO / INSTITUIÇÃO / REPRESENTANTE

Comitê Técnico do Ramo Café OCB Nacional

Comitê Técnico do Ramo Crédito OCB Nacional

Comitê Técnico do Ramo Transporte OCB Nacional

Conselho Consultivo Nacional do Ramo Transporte OCB Nacional

Conselho Consultivo Nacional do Ramo Agropecuário OCB Nacional

Câmaras Temáticas de cargas e passageiros do Ramo Transporte OCB Nacional

Câmara do Leite do Sistema OCB OCB Nacional

Comissão de Estudo Contábil Tributário OCB Nacional

Comitê Contábil Estadual – CCE OCB/ES

Conselho Especializado Estadual do Ramo Transporte OCB/ES

Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda do Estado do Espírito Santo SEFAZ/ES

Comissão de Agricultura Assembleia Legislativa ES

FEPSA - Fundo Emergencial de Promoção da Saúde Animal do Estado do ES

FAES/ SENAR

Comissão de Acompanhamento do Programa de recuperação da lavoura cacaueira

SEAG

Comitê Gestor do Pólo de Acerola SEAG

Comitê Estadual da Pimenta-do-Reino SEAG

Comissão Técnica de pecuária leiteira FAES

Conselho Capixaba de Pecuária Bovina SEAG

Núcleo de Arranjos Produtivos APL'S MDIC

Grupo gestor do ABC SEAG

Câmara Técnica de Agroindustrialização e Comercialização SEDES

Comissão Municipal do Trabalho de Vitória PMV

Comitê Técnico Gestor do Projeto Estímulo à Produção e Comercialização de Cafés Especiais do ES SEBRAE/ES

Conselho Deliberativo Estadual SEBRAE/ES

Conselho Fiscal SEBRAE/ES

Grupo de Coordenação de Estatísticas Agropecuárias - GCEA

IBGE

Fórum de Indicações Geográficas e Marcas Coletivas do Es – Origem Capixaba

SEAG

DADOS DE 2018Número total

de cooperativas

127

436.522

8.040

Total decooperados

Total de empregados

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

3

1.486

24

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

2

62

0

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

9

454

21

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

32

4.522

215

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

29

30.143

1.972

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

25

388.943

1.466

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

17

5.090

4.075

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

9

4.032

257

Nº de Cooperativas

Total de Cooperados

Total de Empredados

1

1.785

10

NÚMEROS DOCOOPERATIVISMO CAPIXABA

18 19

COOPERATIVAS CAPIXABAS REGISTRADAS EM 2018

ACA COOPERATIVA DOS AQUICULTORES E AGRICULTORES CAPIXABAS AGROCOOP COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DO ESPÍRITO SANTOCACAL COOPERATIVA AGRÁRIA MISTA DE CASTELO CACJ COOPERATIVA AGRÁRIA DOS CAFEICULTORES DE JACIGUÁ CAF LINHARES COOPERATIVA DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DOS AGRICULTORES FAMILIARES DE LINHARES E MUNICÍPIOS VIZINHOSCAF SERRANA COOPERATIVA DOS AGRICULTORES FAMILIARES DA REGIÃO SERRANA DO ESPÍRITO SANTO CAF SUL COOPERATIVA DOS AGRICULTORES FAMILIARES SUL LITORÂNEA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTOCAFESUL COOPERATIVA DOS CAFEICULTORES DO SUL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTOCAPIL COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DOS PRODUTORES DE ITARANA - CAPILCAVIL COOPERATIVA AGRÁRIA VALE DO ITABAPOANA LTDA CLAC COOPERATIVA DE LATICÍNIOS DE ALFREDO CHAVES LTDA COAAC COAAC - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE ACIOLI COLAGUA COOPERATIVA LATICÍNIOS GUAÇUÍCOLAMISUL COOPERATIVA DE LATICÍNIOS DE MIMOSO DO SUL COOABRIEL COOPERATIVA AGRÁRIA DOS CAFEICULTORES DE SÃO GABRIEL COOAGRO COOPERATIVA DO AGRONEGOCIO DE JAGUARE/ES-COOAGRO COOAMI COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DO MERCOÍ E REGIÃO LTDACOOCAFÉ COOPERATIVA DOS CAFEICULTORES DA REGIÃO DE LAJINHA LTDACOOPBAC COOPERATIVA DOS PRODUTORES AGROPECUÁRIOS DA BACIA DO CRICARÉCOOPBORES COOPBORES - COOPERATIVA DOS PRODUTORES DE BORRACHA DO ESPÍRITO SANTO COOPEAVI COOPERATIVA AGROPECUÁRIA CENTRO SERRANA COOPERVIDAS COOPERATIVA DE VALORIZACAO, INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO AGROPECUARIO SUSTENTAVEL - COOPERVIDAS COOPMAC COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DOS PRODUTORES DE NOZ MACADAMIA COOPRAM COOPRAM - COOPERATIVA DE EMPREENDEDORES RURAIS DE DOMINGOS MARTINS COOPRUVAB COOPERATIVA DOS PRODUTORES RURAIS DO VALE DO BENEVENTEHEVEACOOP COOPERATIVA DOS SERINGALISTAS DO ESPÍRITO SANTO - HEVEACOOP ITACOOP COOPERATIVA AGROPECUÁRIA DE ITAGUAÇÚSELITA COOPERATIVA DE LATICINIOS SELITA

CICLOS COOPERATIVA DE INFRAESTRUTURA, CONSUMO E SERVIÇOS DO BRASILUSIMED SUL CAPIXABA USIMED SUL CAPIXABA - COOPERATIVA DE USUÁRIOS DE ASSISTÊNCIA MÉDICA

CECOOP CENTRAL DAS COOPERATIVAS DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO LTDACOOPERÁGUIA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DO GRUPO ÁGUIA BRANCA COOPFISCO COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MUTUO DOS SERVIDORES ESTATUTÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTOCOOPMETRO COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MUTUO DOS SERVIDORES PUBLICOS DOS MUNICIPIOS DA REGIÃO METROPOLITANA DA GRANDE VITÓRIA/ES COOPSEFES COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES PÚBLICOS DO PODER EXECUTIVO FEDERAL NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTOCREDEXTRA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS EMPREGADOS DA REALMAR DISTRIBUIDORA LTDACREDFEDERAL COOPERATIVA DE CREDITO MUTUO DOS POLICIAIS FEDERAIS E SERVIDORES DA UNIÃO NO ESPÍRITO SANTO - CREDFEDERAL CREDI-ALIMENTO COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MUTUO DOS EMPREGADOS NAS INDÚSTRIAS DE ALIMENTAÇÃO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO CREDI-GAROTO COOPERATIVA DE ECM DOS EMPREGADOS DE CHOCOLATES GAROTO LTDACREDIGUAÇUÍ COOPERATIVA DE CRÉDITO RURAL DE GUAÇUÍ CREDSUL COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MUTUO DOS COMERCIANTES DO VESTUÁRIO, CONFECÇÕES E ROCHAS ORNAMENTAIS - CREDSUL CRED-UFES COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO - CRED-UFES CRETOVALE COOPERATIVA DE ECM DOS TRABALHADORES DA VALE SICOOB CENTRAL/ES COOPERATIVA CENTRAL DE CREDITO DO ESPIRITO SANTO SICOOB CENTRO-SERRANO COOPERATIVA DE CRÉDITO CENTRO-SERRANA DO ESPÍRITO SANTOCREDESTIVA COOPERATIVA DE ECONOMIA E CREDITO MUTUO DOS TRABALHADORES PORTUÁRIOS DA GRANDE VITÓRIA SICOOB CREDIROCHAS COOPERATIVA DE CREDITO DOS PROPRIETARIOS DA INDUSTRIA DE ROCHAS ORNAMENTAIS, CAL E CALCARIOS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO SICOOB LESTE CAPIXABA COOPERATIVA DE CRÉDITO LESTE CAPIXABASICOOB NORTE COOPERATIVA DE CRÉDITO NORTE DO ESPÍRITO SANTO SICOOB SERVIDORES COOPERATIVA DE ECONOMIA E CRÉDITO MÚTUO DOS SERVIDORES PÚBLICOS NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO - COOPJUD SICOOB SUL COOPERATIVA DE CRÉDITO SUL DO ESPÍRITO SANTO SICOOB SUL-LITORÂNEO COOPERATIVA DE CRÉDITO SUL-LITORÂNEA DO ESPÍRITO SANTOSICOOB SUL-SERRANO COOPERATIVA DE CREDITO DE LIVRE ADMISSAO SUL-SERRANA DO ESPIRITO SANTO SULCRED COOP DE ECM DOS EMPREGADOS DE ESTABELECIMENTOS HOSPITALARES DO SUL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO UNICRED DO ESPÍRITO SANTO COOP.DE ECON.E CRED.MUTUO DOS MEDICOS E DEMAIS PROFIS.DE NIVEL SUPER.DA SAUDE DE VITORIA LTDA.

CEL COOPERATIVA EDUCACIONAL DE LINHARES - CEL COOPA-IFES COOPERATIVA DOS ALUNOS DO INSTITUTO FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO ? CAMPUS DE ALEGRECOOPEDUCAR COOPEDUCAR - COOPERATIVA REGIONAL DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE VENDA NOVA DO IMIGRANTE COOPEM COOPERATIVA EDUCACIONAL DE MUQUI - COOPEM COOPEPI COOPERATIVA EDUCACIONAL DE PINHEIROS COOPERAÇÃO COOPERAÇÃO - COOPERATIVA EDUCACIONAL CENTRO SERRANACOOPESG COOPERATIVA EDUCACIONAL DE SÃO GABRIEL DA PALHA - COOPESG COOPESMA COOPERATIVA EDUCACIONAL DE SÃO MATEUS - COOPESMA COOPESULC COOPERATIVA EDUCACIONAL SUL CAPIXABA - COOPESULC

AGROPECUÁRIO

CONSUMO

CRÉDITO

EDUCACIONAL

COOPGARÇAS COOPERATIVA HABITACIONAL VILA DAS GARÇAS COOPLAR COOPERATIVA HABITACIONAL NOSSO LARCOOP-RECREIO COOPERATIVA HABITACIONAL RECREIO ATLÂNTICO

COOPCOBE COOPCOBE - COOPERATIVA DE CONFECCOES DE BOA ESPERANCA

COOPANEST/ES COOPANEST/ES - COOPERATIVA DE ANESTESIOLOGIA DO ESPÍRITO SANTO COOPANGIO COOPERATIVA DOS ANGIOLOGISTAS E CIRURGIÕES VASCULARES DO ESPÍRITO SANTO COOPERATI COOPERATI - COOPERATIVA DOS MÉDICOS INTENSIVISTAS DO ESPÍRITO SANTO COOPERCIGES COOPERCIGES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES GERAIS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO COOPERCIPES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES PEDIÁTRICOS DO ESPÍRITO SANTO COOPLASTES COOPERATIVA DOS CIRURGIÕES PLÁSTICOS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO COOPNEURO COOPNEURO -COOPERATIVA DOS NEUROCIRURGIÕES DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO COOTES COOPERATIVA DE ORTOPEDISTAS E TRAUMATOLOGISTAS DO ESPÍRITO SANTO - COOTES UNIMED DO ESPÍRITO SANTO UNIMED DO ESPÍRITO SANTO - FEDERAÇÃO DAS COOPERATIVAS DE TRABALHO MÉDICO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO UNIMED NOROESTE CAPIXABA UNIMED NOROESTE CAPIXABA - COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO UNIMED NORTE CAPIXABA UNIMED NORTE CAPIXABA - COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO UNIMED PIRAQUEAÇU UNIMED PIRAQUEAÇU - COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICOUNIMED SUL CAPIXABA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO UNIMED VITÓRIA COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO DE VITÓRIA UNIODONTO PIRAQUEAÇÚ COOPERATIVA ODONTOLÓGICA PIRAQUEAÇÚUNIODONTO SUL CAPIXABA UNIODONTO SUL CAPIXABA - COOPERATIVA ODONTOLÓGICA UNIODONTO VITÓRIA COOPERATIVA DE TRABALHO ODONTOLÓGICO

COOPMET COOPERATIVA DOS PRESTADORES DE SERVIÇOS DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO COOPPROES COOPERATIVA DOS PROPAGANDISTAS VENDEDORES DE PRODUTOS FARMACÊUTICOS E HOSPITALARES NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO - COOPROES COOPTECAPES COOPTECAPES - COOPERATIVA DE TRABALHO EM EDUCAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO COOPTTEC-ES COOPERATIVA DE TRABALHO EM TECNOLOGIA, EDUCAÇÃO E GESTÃO COPBANEF COOPERATIVA DOS BANCARIOS, ECONOMIARIOS E DE DEMAIS INSTITUICOES FINANCEIRAS DO ESTADO DO ESPIRITO SANTO LTDA. COPBANEF COPROINF COOPERATIVA DOS PROFISSIONAIS DE INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS LTDA - COPROINF CREDINTES COOPERATIVA DOS PROFISSIONAIS DAS INDUSTRIAS DE ENERGIA E MINERAÇÃO DO ESTADO DO ESPIRITO SANTO CTRA COOPERATIVA DOS TRABALHADORES RURAIS E AGRICULTORES DA COMUNIDADE QUILOMBOLA DO CÓRREGO DE SÃO DOMINGOS - CTRA EDUCOOPES COOPERATIVA DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL E IDIOMAS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

CMPK COOPERATIVA MULTIMODAL DE PRESIDENTE KENNEDYCOOPATAXI COOPATAXI - COOPERATIVA DE TRANSPORTE PASSAGEIROS E CARGAS E LOCAÇÃO DE MÁQUINAS E VEÍCULOS COOPCAM COOPERATIVA DOS CAMINHONEIROS DE SÃO GABRIEL DA PALHACOOPCASTELO COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE CASTELO COOPE-IJON COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR DE IBIRAÇU E JOÃO NEIVACOOPERÁGUAS COOPERATIVA DE TRANSPORTES PARAÍSO DAS ÁGUASCOOPERMONTANHAS COOPERATIVA DE TRANSPORTE DAS MONTANHASCOOPER-RURAL COOPERATIVA DE TRANSPORTES RURAL COOPERSULES COOPERATIVA DE TRANSPORTES DA REGIÃO SULCOOPERTRALLES COOPERATIVA DE TRANSPORTES RODOVIARIOS DE CARGAS E LOGICOOPERTRAN COOPERATIVA DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO COOPERTRAN LTDACOOPERTRANSUL COOPERATIVA DOS TRANSPORTADORES DE MIMOSO DO SUL - ES COOPES COOPERATIVA DOS TRANSPORTES DE PASSAGEIROS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTOCOOPE-TRANSERRANA COOPERATIVA DE TRANSPORTES DA REGIÃO SERRANA COOPE-TRANSIMIGRANTE COOPERATIVA DE TRANSPORTE DOS IMIGRANTESCOOPE-TRANSPORTES COOPERATIVA DE TRANSPORTES COLIBRICOOPGRANÉIS COOPERATIVA DE TRANSPORTES DE CARGAS DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO COOPLOG BRASIL COOPLOG BRASIL - COOPERATIVA DE TRABALHO E LOGÍSTICA COOPPREST/ES COOPPREST-ES - COOPERATIVA DOS PRESTADORES DE SERVIÇOS EM TRANSPORTE DE CARGAS E PASSAGEIROS DO ESPÍRITO SANTOCOOPROVES COOPERATIVA DOS PROPRIETÁRIOS DE VEÍCULOS DE CARGA DO ESPÍRITO SANTOCOOP-SERVE COOPERATIVA DE TRANSPORTES SERRA VERDECOOPTAC COOPERATIVA DE TRANSPORTE DA REGIÃO SUDOESTE SERRANACOOPTRANS COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR, FRETAMENTO E TURISMO DO ESPIRITO SANTO - COOPTRANS COOPTRANSLOG COOPTRANSLOG COOPERATIVA DE TRANSPORTE, LOGISTICA E DISTRIBUICAO RODOVIARIA DE CARGAS COOSSUTRAN COOSSUTRAN - COOPERATIVA UNIDOS DE TRANSPORTECOOTEVA COOPERATIVA DE TRANSPORTE ESCOLAR DE VARGEM ALTA COOTRARA COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE ESCOLARES E PASSAGEIROS DE ARACRUZ COOTTARA COOPERATIVA DE TÁXI E TRANSPORTES DE BARRA DO RIACHO E ARACRUZ - COOTTARA LEVO COOPERATIVA DE SERVIÇOS ASSOCIADOSSERRANA COOPERATIVA DE TRANSPORTE SUL SERRANA CAPIXABA TRANSCOOPES TRANSCOOPES - COOPERATIVA DE TRANSPORTE DO ESPÍRITO SANTO TRANSVIPES COOPERATIVA DE TRABALHO DE TRANSPORTES E LOGÍSTICA DE PASSAGEIROS VIP DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

SAÚDE

TRABALHO

TRANSPORTE

HABITACIONAL

PRODUÇÃO

ARINASSESSORIA DERELAÇÕES INSTITUCIONAIS

ARIN Assessoria de Relações Institucionais

Até o final do ano de 2018, o assessor de Relações Institucionais do Sistema OCB/ES, era o Senhor Pedro Gilson Rigo que desenvolvia o papel através de contrato de consultoria, e já para 2019 assumiu no mês de janeiro a Assessoria de Relações Institucionais, David Duarte Ribeiro, empregado celetista do SESCOOP/ES e que até Dezembro de 2018 atuava como Analista de Monitoramento da GEDEC – Gerência de Desenvolvimento Cooperativista.

No âmbito Legislativo Estadual, a ARIN atua sistematicamente nas Comissões e no Plenário da Casa Legislativa, buscando Identificar Projetos de Leis que possam interferir na vida das Cooperativas Capixabas, tendo como princípio o tratamento diferenciado previsto em Lei que as Cooperativas devem ter por parte do Poder Público.

O Sistema OCB/ES entende que é de grande valia a aproximação entre os Poderes e o Coope-rativismo. Temas importantes relacionados a todos os ramos do cooperativismo estadual já foram acompanhados e tratados pela assessoria.

Com essa estrutura, pudemos ampliar o nosso campo de ação, sendo proativos em projetos de lei e parcerias públicas ou privadas para o setor cooperativo. Com a intensificação deste contato, em 2018 conseguimos destinar diretamente para as cooperativas R$ 250.000,00 mil reais em emendas parlamentares Federais e Estaduais.

Inúmeras ações foram realizadas e vários projetos foram acompanhados. Abaixo, seguem alguns números deste primeiro ano.

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Articulações com o Executivo Estadual:Resultados:

Esforço junto às diversas secretarias e vinculadas do Governo do Estado para garantir a participação das cooperativas em compras públicas;

Apoio na luta contra a importação do café Conilon, o que prejudicaria o país, mas principalmente o ES, maior produtor do grão;

Lançamento do FUNSAF - Fundo Social de Apoio à Agricultura Familiar – R$ 3 milhões voltados para projetos de associações e cooperativas da agricultura familiar do Espírito Santo – 3 cooperativas contempladas.

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Motivação Estratégica:

Atender Objetivos da OCB:Contribuir para o aperfeiçoamento do marco regulatório do cooperativismo e induzir a implementação de políticas públi-cas. Fortalecer a representação política e institucional do cooperativismo.

Cumprir a Missão da OCB:Promover um ambiente favorável para o desenvolvimento das cooperativas brasileiras, por meio da representação

político-institucional.

Sobre à Assessoria de Relações Institucionais:

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36Realização de reuniões Governamentais

29Realização de reuniões Institucionais

23 Realização de reuniões Institucionais

16 Acompanhamento a Sessões no Plenário da ALES: 23

Acompanhamento de indicativos de deputados estaduais ao Governo ES

60 Acompanhamento de projetos de lei na ALES que poderiam impactar diretamente no Cooperativismo, e desses conseguimos mudanças em 37 através de pedido de vistas de deputados estaduais;

R$2.368.169,00

Operacionalização de apresentação de 14 pleitos de emendas parlamentares a Deputados Estaduais, Federais e Senadores, totalizando: R$895.000,00

Atendidos em 5 dos 14 pleitos apresentados, totalizando um montante de:

37,8% dos pleitos atendidos em 2018

07 Participação direta em negociações para alterações de resoluções e Instruções de serviços de órgãos e autarquias estaduais

Participação do cooperativismo na construção do Decreto sobre a regulamentação do trans-porte de passageiros, com a CETURB – Em andamento.

Execução das emendas parlamentares para as cooperativas;

Alteração da IS Nº93/2016 para Nº194/2017, introduz alterações nas normas para o creden-ciamento de pessoas físicas ou jurídicas para a realização dos serviços de transporte de esco-lares no âmbito do Estado do Espírito Santo – Previsto para dez/2018

OCB busca Justiça Tributária para o café Conilon

A equiparação da alíquota de ICMS cobrada no Espírito Santo para o café conilon, de 12%, à praticada em Minas Gerais, de 7%, a equiparação nas alíquotas do imposto é uma antiga demanda da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB-ES) e do Centro do Comércio de Café de Vitória. Status: assunto ainda sendo discutido.

Articulações com o Legislativo Estadual:

Deputado protocola Projeto de Lei que aperta Planos de Saúde

Projeto do Deputado Sandro Locutor (Pros) PL 13/2018, que proíbe operadoras e administra-doras de planos de saúde de negarem cobertura de procedimentos de urgência e emergên-cia após 24 horas da assinatura do contrato de adesão, de acordo com as limitações e seg-mentações do plano. Ação da ARIN: manter tramitação lenta. Status: parado na Comissão de justiça.

Isenção do ICMS para quem produz energia

Os deputados aprovaram o Projeto de Lei (PL) 20/2018, que isenta as unidades consumidoras de energia elétrica que produzirem sua própria energia do pagamento do ICMS. Ação da ARIN: pela aprovação da matéria. Status: arquivado

Governador veta Projetos de Lei de interesse das Instituições Financeiras O PROJETO DE LEI N.º 300/2017, foi VETADO pelo Governador Paulo Hartung, este projeto tramitava na Assembleia Legislativa desde o início de 2017 e aprovado pelos Deputados, no dia 19 de janeiro de 2018 foi publicado com o Veto do Governador.

Governo veta projetos que interessa ao cooperativismo de crédito.

O Projeto de Lei 122/2017, do deputado Amaro Neto (SD): dispõe sobre a obrigatoriedade de atendimento exclusivo a idosos e deficientes nos caixas de autoatendimento bancário do Estado. Mensagem de veto 3/2017 relatada pelo deputado Gildevan Fernandes (PMDB).

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Projetos de Lei Arquivados por solicitação da OCB:

PROJETO DE LEI 16/16 AUTOR: Rafael Favatto. RELATOR: Marcelo Santos EMENTA: Dispõe sobre a divulgação do cadastro de médicos especialistas que atuam nas unidades hospitalares credenciadas no Sistema Único de Saúde (SUS) no Estado do Espírito Santo e dá outras providências.

PROJETO DE LEI 207/15 AUTOR: Deputado Cacau Lorenzoni RELATOR: Deputado Marcelo Santos EMENTA: Estabelece que as empresas ao realizarem o cancelamento do contrato de “débito em conta” com a instituição bancária terão que comunicar ao consumidor, por carta registrada na modalidade de Aviso de Recebimento – AR o fim do contrato.

PROJETO DE LEI 371/17 AUTOR: Deputado Doutor Hércules RELATOR: Deputado Marcelo Santos EMENTA: Institui a obrigatoriedade da emissão de atestados médicos digitais. ENTRADA NA COMISSÃO: 30/10/2017

PROJETO DE LEI 207/15 AUTOR: Deputado Cacau Lorenzoni RELATOR: Deputado Marcelo Santos EMENTA: Estabelece que as empresas ao realizarem o cancelamento do contrato de “débito em conta” com a instituição bancária terão que comunicar ao consumidor, por carta registrada na modalidade de Aviso de Recebimento – AR o fim do contrato.

Projeto de Lei do Governo alterou o ICMS do Leite.

O Projeto de Lei 79/2018 alterou a Lei 7.000/2001, que trata do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços (ICMS), aumentando a alíquota de 12% para 17% nesses casos. A mudança tem como finalidade, de acordo com a justificativa da matéria, gerar estímulo aos produtores capixabas do produto.

Inspeção de agroindústrias

O Projeto de Lei (PL) 107/2018, que dispõe sobre o registro, a inspeção e a fiscalização das agroindústrias de pequeno porte que fabricam produtos e subprodutos de origem animal no Estado. Caberá ao Instituto de Defesa Agropecuária e Florestal do Espírito Santo (Idaf) a prerrogativa de realizar a fiscalização.

Articulações na Câmara Federal:Várias ações foram realizadas no âmbito Federal pela ARIN, a mais importante foi as articula-ções juntamente com a equipe da OCB em Brasília na busca de um entendimento para apro-vação do PLP 420/2014 que altera a Lei Geral das MPEs com o texto proposto pela OCB, este tema ainda está em aberto dependendo do Governo Federal.

Articulações com Prefeituras:

Prefeitura de Cachoeiro altera Lei Municipal do ISSQN para atender Cooperativas mé-dicas e Odontológica. Atualização da Lei Federal.

A Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim aprovou e sancionou alterações na atual legislação do ISSQN, esta alteração possibilitou que as Cooperativas de Planos de Saúde e Odontoló-gicos na Cidade de Cachoeiro, vários Municípios já estão oferecendo um tratamento justo a estas cooperativas que operam com recursos (receitas) dos usuários administrando vários atendimentos de saúde aos usuários.

OCB reuniu cooperativas de leite que reivindicaram as alterações neste Projeto de Lei.

Atendendo o pedido das Cooperativas VENEZA, CLAC, COLAMISUL, COLAGUA, CACAL e CAVIL, o Presidente Pedro Scarp Melhorim Presidente da OCB coordenou uma reunião no último dia 20 de março na sede em Vitória, onde os debates foram intensos e carregados de muitas informações técnicas por parte do Assessor contábil da OCB Gustavo Bernades, o tema é importante para o Estado e principalmente para as empresas e cooperativas envolvi-das na produção de leite.

Leis sancionadas com articulação da OCB:

Cooperativas de Crédito.

Lei 10.821/2018, do ex-deputado Cacau Lorenzoni, determina que a empresa que oferecer qualquer serviço de débito em conta deverá avisar ao consumidor, por meio de carta regis-trada, o cancelamento de contrato com a instituição bancária que efetua o serviço. De acordo com a lei, se o consumidor não for avisado com antecedência de um mês do vencimento da fatura, a empresa não poderá cobrar juros referentes às faturas que estão vencidas.

Prefeitura de Cachoeiro elabora consulta ao TCE sobre abertura de contas nas Coo-perativas de crédito.

A pedido da OCB o Secretário de Fazenda Rogélio enviou consulta ao TCE no sentido de esclarecer as dúvidas sobre a aplicação da nova lei federal que possibilita abertura e movi-mento financeiros das Prefeituras e Autarquias junto as Cooperativas de Crédito. Esta ação foi muito importante para o sistema OCB/SESCOOB que trabalhou por esta regulamenta-ção junto ao TCE.

Articulações junto ao TCE:

Duas ações marcaram a participação da OCB nesta casa de controle de Contas do Estado, a mais importante das ações foi o intenso trabalho realizado pela ARIN, ASJUR e a SUPE-RINTENDENCIA no sentido de discutir com os Conselheiros da Casa sobre a consulta elaborada pela Prefeitura de Cachoeiro, os resultados foram positivos e a Corte julgou esta consulta esclarecendo todas as dúvidas pertinentes ao assunto dando às Prefeituras as condições plenas de transacionar com as cooperativas recursos das receitas correntes, outra ação realizada foi reuniões com Conselheiros na busca de resolver problemas do transporte escolar.

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ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

ASCOM

Prêmio de Jornalismo Cooperativista

Site do Sistema OCB/ES

O Prêmio de Jornalismo Cooperativista Capixaba é uma premiação criada e promovida pelo Sistema OCB/ES para os profissionais da comunicação, que realizaram ao longo do ano de 2018 conteúdos jornalísticos de qualidade sobre o cooperativismo e as cooperativas capixabas. A premiação, que está em sua 12º edição, tem como finalidade promover e divulgar os projetos e ações econômicas e sociais realizadas pelo cooperativismo do Espírito Santo. Vale ressaltar que o Prêmio tem o objetivo de aumentar a produção de matérias espontâneas sobre o cooperativismo junto à população capixaba, fazendo com que as informações passadas tenham a marca da credibilidade e imparcialidade, característica da imprensa.

No portal do Sistema (www.ocbes.coop.br), os internautas encontram as principais novidades do cooperativismo, das cooperativas e das atividades promovidas pelo Sistema, com notícias atualizadas diariamente. O quadro de colaboradores do Sistema também está sempre atualizado, com cargos e contatos de todos os colaboradores; além de toda a composição dos conselhos da OCB/ES e do SESCOOP/ES. O portal ainda conta com um menu exclusivo para as cooperativas, no qual é possível acessar informações como nome e contatos de todas as cooperativas capixabas, além de outras ferramentas como informações sobre futuros eventos, dentre outros.

Atividades

ASCOMAssessoria de Comunicação

Facebook do Sistema OCB/ESO Sistema OCB/ES faz parte de uma das redes sociais mais acessadas no mundo: o FACEBOOK, que atualmente mobiliza vários segmentos da sociedade e acaba servindo de balizador das ações, estratégias e novas possibilidades através do meio digital.

Elaboração de Materiais Institucionais do Sistema

O Sistema OCB/ES se orgulha em dizer que é a única unidade estadual

que oferece serviços de comunicação para as cooperativas.

A assessoria de comunicação do Sistema OCB/ES vem desenvolvendo campanhas e matérias que divulgam a evolução das cooperativas e do cooperativismo capixaba. Até hoje, já foram publicados centenas de anúncios nos principais jornais do Estado, além de inserções em rádios da Grande Vitória e do interior. A ASCOM é responsável por toda a comunicação do Sistema: banners impressos e eletrônicos, fôlders, calendários e demais brindes, quadros institucionais, desenvolvimento da identidade visual de todos os eventos e de malas eletrônicas para a divulgação via e-mail dos cursos, capacitações, eventos e etc.

Atendimento às demandas das cooperativasAs cooperativas solicitam desde a criação de logotipos, fôlders, banners, assessoria de imprensa, assinaturas de e-mail, até consultoria na elaboração de planos de comunicação, projetos para web e construção de roteiros para vídeos institucionais.

O boletim eletrônico Integração Cooperativista é uma publicação semanal que divulga as ações das cooperativas capixabas e do próprio Sistema OCB/ES, além de dar visão aos feitos do Cooperativismo em âmbito nacional e mundial.

Integração Cooperativista

Assessoria de imprensa

Cobertura e concepçãode eventos

Construção de planosde comunicação

Administração de redessociais do Sistema

Assessoria na criaçãode informativos

Criação de materiais publicitários,logotipos, entre outros

Portal institucional reformulado pela equipe

da ASCOM, adequando-se ao novo portal do Sistema

Nacional na campanha SOMOSCOOP.

32 33

22

DADOS DA ASCOM

TOTAL:

PublicaçõesFacebook(rede social)

294

Seguidoresnas redes sociais.

6 mil

BoletinsIntegração

cooperativista

27Matérias

Site

394

779 PUBLICAÇÕES

TOTAL:

432DEMANDAS DE CRIAÇÃO

Institucionais331

Cooperativas79

34

ASJURASSESSORIA JURÍDICA

ASJURAssessoria Jurídica

33

38 39

A equipe jurídica do Sistema OCB/ES é composta pelo Advogado, Dr. Arlan Simões Taufner, pelo Dr. Guilherme Tavares Carminati e pela Advogada, Dra. Juliana Lacerda Rangel, a qual presta assessoria e consultoria jurídica às entidades integrantes do Sistema OCB/ES, bem como às sociedades cooperati-vas registradas e adimplentes com o Sistema OCB/ES.

PRINCIPAIS ATRUBUIÇÕES

CONSULTORIA

Elaboração de pareceres orientativos e estu-dos em assuntos correlatos ao Direito Coope-rativo e aos serviços sociais autônomos (Sistema “S”). Análise de atas, estatutos e regimentos internos das cooperativas no ato de suas constituições ou por oportunidade de suas alterações, propondo soluções para adequabilidade do estatuto à lei.

ASSESSORIA

Redação/revisão de instrumentos de contra-tos, convênios e parcerias. Redação/revisão técnica de propostas de projetos legislativos e minutas de normativos. Avaliação dos pro-cessos licitatório e seletivo de contratação pessoal do SESCOOP/ES. Assessoramento aos Conselhos do Sistema OCB/ES, assim como apoio técnico em reuniões, bem como elaboração e revisão de atas, resoluções e portarias.

ADVOCATÍCIAS/SINDICAL

Atuação em processos judiciais e/ou administra-tivos em que o Sistema OCB/ES seja parte ou interessado. Acompanhamento das negociações coletivas de trabalho (Convenções Coletivas e em Acordos Coletivos de Trabalho), juntamente com os sindicatos das categorias profissionais. Orientação as cooperativas na estruturação de negociações de Acordos Coletivos de Trabalho e registros no Sistema Mediador. Emitindo parece-res nas áreas trabalhista, previdenciária e sindi-cal, bem como apoiou os responsáveis pelas áreas de recursos humanos dos sindicatos e das cooperativas e Patrocínio de ações judiciais em favor das Cooperativas Capixabas.

COMPLEMENTARES

Representação do Sistema OCB-SESCOOP/ES em eventos, solenidades e reuniões técnicas de trabalho. Acompanhamento de normas jurídicas (Leis, Decretos, Instruções Normativas, Portarias, etc.). Participação e apoio em cursos do Sistema OCB/ES, especialmente sobre matéria jurídica; Divulgação de decisões judiciais.

Pareceres447182 Visitas In Loco e Reuniões

297Contratos e Convênios

19 Informes Jurídicos

6 Contencioso Administrativo e Judicial

Total: 951

Desde 2017, a Assessoria Jurídica do Sistema OCB/ES é coordenada pelo Superintendente, Sr. Carlos André Santos de Oliveira e conta com uma Assessoria Jurídica própria, especializada em Direito Coo-perativo e Direito Trabalhista, atuando junto aos órgãos públicos e privados, em reuniões e fóruns, disseminando cultura participativa do pensamento jurídico Cooperativista.

FOTOS

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XV NÚCLEO NACIONAL DE ENTIDADES INTEGRANTES

DO SISTEMA "S"

ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA DA OCB/ES

ES BRASIL – DEBATE COOPERATIVISTA

WORKSHOP DE BOAS PRÁTICAS NO SISTEMA OCB-SESCOOP/SP

ASSESSORIA DETECNOLOGIA DA INFORMAÇÂO

ATI

ATIAssessoria de Tecnologia da Informação

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• Em 2018 mudamos a forma de atendimento as Cooperativas, utilizando o serviço de atendi-mento remoto (quando possível), com isso, reduzindo os custos com atendimento;

• Compra de novas estações de trabalho e notebooks para atendimento na sede do Sistema OCB-SESCOOP/ES quanto na própria Cooperativa;

• Renovação de licenças de softwares de edição de imagens;

• Atualização Portal para o Sistema OCB-SESCOOP/ES, que trouxesse uma plataforma de serviços maior e mais ampla do que tínhamos. Estrutura moderna que permite serviços on--line de inscrições, emissão de boletos, envio de boletins informativos, dentre outros.

• Modernização do Sistema de Telefonia do Sistema OCB-SESCOOP/ES, com aquisição de Central com possibilidade de utilização de ramais em VOIP, tecnologia que traz maior quali-dade e reduz custos em ligações.

• Implantação do sistema de atendimento Help-Desk GLPI, realizando os registros de chama-dos para prestação de suporte técnico, e assim de forma estratégica realizar um mapeamento da qualidade do serviço prestado e atuar de forma preditiva nas ocorrências de novos cha-mados;

• Levantamento de dados dos registros do GLPI para busca de ferramentas e soluções que possam sanar uma nova ocorrência de um mesmo chamado;

• Geração de relatórios mensais dos servidores de arquivos e dos registros de chamados da ferramenta GLPI; • Melhoria na estrutura de Firewall, aumentando a segurança dos dados internos, nos acessos (usuários internos e externos) e na transferência de dados;• Criação de rede WiFi para os colaboradores navegarem de maneira segura, controlada e monitorado;

ATIVIDADE

• Instalação de um novo equipamento de videoconferência, no qual podemos fazer conferên-cias por vídeo em Alta Resolução, acrescentando não somente em uma melhor qualidade de imagem, mas também o som, logo, atualmente, conferências são realizadas com qualidade de excelência;

• Implantação/Desenvolvimento do serviço de servidores de arquivo em nuvem, em conse-quência haverá uma nova e melhor forma de interação entre os colabores do sistema algu-mas das melhorias são, uma melhor edição de arquivos compartilhados, realização de tarefas coletivas mais dinâmicas, melhorias na manutenção dos servidores físicos e em nuvem.

A assessoria de tecnologia da informação (ATI) foi criada em 2006. É Coordenada por Everaldo Sather de Rezende e conta com o assistente de Tecnologia da Informação, Jocy Gonçalves Neto.

Visitas e Assessoria "In Loco" e Remotas

58

51Utilização do domínio ".coop"

44 45

149

ABERTURA E SOLUÇÃO DE CHAMADOS

Abertos Solucionados Fechados

145 144 97%Dos chamados foram fechados.

290ChamadosAbertos

ChamadosSolucionados

284 282 282Chamados Fechados

Número de pesquisas de satisfação abertas

Número de pesquisas de satisfação respondidas

145

RELAÇÃO POR USUÁRIO

93%

Pesquisa deSatisfação

46

30

GEDECGERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTOCOOPERATIVISTA

GEDECGerência de Desenvolvimento Cooperativista

A GEDEC é formada pelo Gerente Valdemar Fonseca dos Santos, pelo analista de mercado Alexandre Costa Ferreira; analistas de monitoramento Theresa Raquel Trancoso e Creiciano Garcia Paiva; analistas de desenvolvimento humano Josiani Correia Mariano e Marcos Vinicius Martins dos Passos; pelo assessor contábil tributário Victor Henrique Ribeiro Lima; pelas ana-listas contábeis Andrea Zóboli Silvério e Ebe Guerra Ferreira Viana; e pelas assistentes admi-nistrativas Bianca Aparecida da Silva Rocha e Vitoria Ximenes Ponte. Em 2018 a equipe contou com o analista de monitoramento David Duarte Ribeiro, que hoje é assessor de relações insti-tucionais.

A GEDEC - Gerência de Desenvolvimento Cooperativista, desenvolve trabalhos nas áreas de formação profissional, promoção social e monitoramento, contribuindo para o desenvolvi-mento das cooperativas capixabas. Cada área é descrita da seguinte forma:

Monitoramento / Desenvolvimento Cooperativista: Processo de orientação, constituição, assessoramento e acompanhamento de cooperativas visando o desenvolvimento da qualida-de da gestão, primando pela preservação da doutrina cooperativista, legalidade de seu fun-cionamento, credibilidade perante terceiros, transparência diante do quadro social e a garan-tia da sua continuidade, cumprindo seus objetivos econômicos e sociais.

Formação Profissional Cooperativista: São ações voltadas à formação, qualificação e capa-citação dos associados, dos dirigentes e dos empregados em suas cooperativas; alicerçados nos princípios e valores cooperativistas.

Promoção Social: São processos educativos e participativos, que buscam benefícios para a qualidade de vida, mas também melhorias sociais aos empregados de cooperativas, dos associados e de seus familiares, bem como da comunidade. Envolve atividades em educação, saúde, cultura, integração social, geração de renda e meio ambiente, que podem ser desen-volvidas por meio de diferentes estratégias, como por exemplo, o voluntariado organizado.

As atividades desempenhadas pela GEDEC têm o objetivo de assessorar as cooperativas no desenvolvimento de sua gestão, preservando os princípios e valores cooperativistas, garan-tindo a legalidade do seu funcionamento e desenvolvimento para o seu quadro social, cum-prindo seus objetivos econômicos e sociais.

Assim, primando por esses direcionamentos, todos os anos são aplicadas diversas ferramen-tas que auxiliam no alcance desses objetivos e por diversas vezes é notado bons e, também, maus exemplos de gestão, fazendo diversos grupos passarem por dificuldades econômicas, financeiras, contábeis, fiscais e sociais. Mas não somente problemas de gestão acarretam dificuldades, pois podem haver influências externas como mercado, economia, política e regulamentações que afetam, principalmente pequenas cooperativas que ainda não tem um grande nível de maturidade. O papel da GEDEC nesse cenário é mostrar para as cooperativas os possíveis caminhos para que encontrem soluções de forma conjunta.

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Com isso, neste ano foram iniciados vários processos de incorporação de cooperativas. Por sua complexidade, este processo requer um grande esforço e envolvimento da equipe técnica e jurídica. Em paralelo, também ocorreram liquidações de cooperativas, etapa acompanhada e assessorada também pelos analistas da GEDEC e ASJUR.

Em outras situações, as cooperativas são assessoradas para que consigam elaborar um plano de recuperação com a finalidade de alcançar melhores indicadores de gestão. Para isso, são utilizadas ferramentas construídas com base em modelos de excelência em cooperativismo e de gestão, utilizadas em diversas partes do Brasil e do mundo. Como o Programa de Desen-volvimento Econômico Financeiro - GDA, que tem o intuito de promover a profissionalização das cooperativas no tratamento de seus dados sociais, econômicos e financeiros que são alimentados pelas próprias cooperativas através de um sistema on-line (web). Esta ferramenta oportuniza a cooperativa a analisar indicadores e formular cenários comparativos. Há também o Instrumento da Identidade Cooperativista, com o foco nos aspectos legais e socie-tários da Cooperativa, em reflexo a Lei 5.764/71. Ainda, a GEDEC também aplica o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas (PDGC) que tem como objetivo principal promover a adoção de boas práticas de gestão e governança pelas cooperativas. Toda meto-dologia desse Programa está pautada no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) da Funda-ção Nacional da Qualidade que é um modelo referencial, utilizado para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações. Os questionários permitem um diagnóstico objetivo e a medição do grau de maturidade da gestão com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), simbolizando a visão sistêmica da organização.

Atividades da GEDEC

• Divulgar a doutrina e a filosofia cooperativistas como forma de desenvolvimento integral das pessoas;• Planejamento, organização e execução de palestras, capacitações, treinamentos, seminários, workshops, feiras, encontros e fóruns, que são elaborados de acordo com o levantamento de demandas realizado junto às cooperativas;• Elaboração e execução de projetos nas áreas de formação/qualificação profissional e pro-moção social em parceria com cooperativas e outras instituições;• Elaboração, coordenação e execução de atividades desenvolvidas no Programa COOPERJO-VEM e COOPERATIVAS MIRINS; • Orientação ao processo de constituição de Cooperativas, a respeito da doutrina, princípios, valores e características da sociedade cooperativa, além do estudo de viabilidade econômica para suas atividades.• Assessoria e consultoria técnica às cooperativas, com emissão de pareceres técnicos referen-tes às atividades desenvolvidas, nas áreas de gestão, contábil e tributária;• Orientações e auxílio em projetos de promoção do desenvolvimento do cooperativismo no Espírito Santo;

Ressaltamos também, a participação na Comissão de Estudo Contábil Tributário (Cecont), que tem como função apoiar às questões contábeis, tributárias, econômicas e financeiras ao Sistema OCB a nível nacional. Além deste grupo, a GEDEC coordena o Comitê Contábil da unidade estadual, tendo como objetivo desenvolver discussões sobre as principais mudanças contábeis, além de desenvolver projetos e ações para melhorar a prestação de serviços dos profissionais de contabilidade das cooperativas capixabas.

Atividades de Desenvolvimento Humano

Oferecemos em 2018 cursos de aperfeiçoamento para áreas específicas e áreas de gestão. Iniciativas contaram com profissionais orientados a repassar as melhores práticas de gestão.

Contamos também com ações de cunho social, com a finalidade de desenvolver o trabalho de Organização do Quadro Social de suas cooperativas, incentivamos a organização das mulheres por meio dos Núcleos Femininos. Entendemos que investir nas mulheres, que são a base representando o seio familiar, conseguiremos uma efetividade na aproximação das famílias no dia a dia das cooperativas, assim, contribuindo para a maior fidelização dos cooperados, além de perpetuar o negócio cooperativo por muito mais tempo. Cabe ainda dizer que, todos os meses são desenvolvidos trabalhos técnicos, artesanais e culturais com esse público, todos coordenados ativamente pela equipe da GEDEC. Na da educação iniciamos o projeto das cooperativas Mirins em parceria com o Sicoob/ES e as cooperativas educacionais. As cooperativas mirins são associações de alunos que, sob a orientação de um Professor Orientador, se unem voluntariamente visando satisfazer aspirações e necessidades econômicas, sociais e culturais comuns, por meio da vivência e prática do cooperativismo. O projeto tem amparo legal pela lei nº 8.069, de 13 de julho de 1990 do Estatuto da Criança e do Adolescente e da Lei 5764/71. Atualmente contamos 03 cooperativas mirins no Estado do Espírito Santo.

Na área social tivemos também o “Dia C”. Em 2018, no Espírito Santo foram realizadas 152 ações, com 4.951 mil voluntários e mais de 218 mil pessoas beneficiadas.

Dia C Workshop de Nucleos Femininos

• Elaboração de informativos para manter os presidentes, conselheiros (as), diretores (as), gerentes e contadores atualizados em relação as constantes alterações da legislação vigente;• Coordenação e execução da Certificação de Regularidade Técnica, com o objetivo de asses-sorar às cooperativas registradas no cumprimento às exigências legais e o alcance e realização de boas práticas de gestão;• Acompanhamento e apoio ao desenvolvimento da gestão cooperativista;• Realização de visitas técnicas às cooperativas para orientações e monitoramento das ativida-des, administrativas, financeiras e operacionais, auxiliando no seu desenvolvimento sustentá-vel;• Orientações e acompanhamento de Assembleias Gerais (Ordinárias e Extraordinárias);• Direcionamentos e auxílio na elaboração de planos de ações, estatutos e regimento interno para cooperativas;• Assessoria e acompanhamento dos processos de dissolução das cooperativas.• Auxílio as cooperativas na Organização do Quadro Social com a sugestão de formação de núcleos (de mulheres, jovens, etc.) para a melhor aproximação do cooperado.• Representação política e técnica das cooperativas em comitês, fóruns, comissões, eventos etc.• Ações para a promoção da Intercooperação e parcerias comerciais.• Acompanhamento das demandas de cada setor que as cooperativas atuam, bem como reu-niões com instituições de controle e/ou parceiras.

Ações Realizadas e Representações

Em 2018, em conjunto com a Diretoria Executiva e Assessoria Jurídica, realizamos diversas ações como desenvolvimento técnico, gerencial e diretivo das cooperativas; a defesa do cooperativis-mo de transporte em âmbito municipal, estadual e federal; a articulação com as secretarias para o melhor desenvolvimento das compras da merenda escolar; apoio ao desenvolvimento do setor cafeeiro do ES; aumento da relação com parceiros institucionais como JUCEES, SEFAZ/ES, SEAG/ES, SEDU/ES, ADERES, DETRAN/ES, DER/ES, CRC/ES; dentre outros.

A GEDEC também representa o Sistema OCB/ES em Grupos de Trabalho, Comissões, Comitês e Fóruns especializados para a defesa do cooperativismo no ES. Desde 2017 ingressamos no GTFaz - Grupo de Trabalho da Secretaria de Estado da Fazenda do Espírito Santo. Neste espaço é possível levar todas as demandas relativas a complexa legislação do ICMS/ES para propor melhorias no Regulamento para todos os setores do Cooperativismo Capixaba como Laticínios, Fruticultura, Cafeicultura, Transportes, Heveicultura, Avicultura, Olericultura, Aquicultura, Consumo, Produção, etc. Composto por membros do CRC-ES, FECOMÉRCIO, FINDES, FAMPES, SESCON, além da própria Sefaz/ES.

Ainda, atuamos como membro efetivo do Conselho Consultivo Nacional do Ramo Transporte, que é uma instância ligada a OCB Nacional, constituída por representantes dos estados, sendo das Unidades Estaduais e/ou de Cooperativas do Ramo Transporte. Tem como missão uniformizar e formar um posicionamento institucional da OCB, para contribuir na atuação perante os Três Poderes. São oriundos deste Conselho, documentos e pareceres orientadores para as cooperativas e Unidades Estaduais do Sistema OCB.

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Os gráficos abaixo apresentam de forma resumida o comparativo das atividades realizadas de formação profissional e promoção social compreendidos entre o período de 2014 a 2018:

Seminário das Cooperativas Agropecuárias

Seminário Regional do Cooperativismo - Junho Workshop dos Núcleos Femininos

54 55

Qualificação e Aperfeiçoamento Profissional

O Sistema OCB-SESCOOP/ES realiza e apoia diversas capacitações das cooperativas ao longo do ano. A profissionalização da gestão e o seu aperfeiçoamento é um de nossos pilares. Assim entendemos que as cooperativas precisam investir cada vez mais em educação contí-nua e ininterrupta, preparando seus profissionais sem perder de vista o objetivo central do cooperativismo, que é o benefício econômico e social do cooperado.

Com essa ideia, o Sistema se posiciona como uma ferramenta para impulsionar o aprimora-mento e adoção das boas práticas de gestão nas cooperativas, oferecendo palestras, cursos, capacitações e treinamentos, realizando seminários, workshops, fóruns, encontros e diversas outas ações que proporcionam momentos de aprendizado aos Gestores, Diretores, Colabora-dores e Cooperados de suas cooperativas.

Existem duas formas de oferecimento dessas oportunidades de aperfeiçoamento. Que são as atividades centralizadas e as descentralizadas.

• Eventos Centralizados

São planejados, coordenados e realizados diretamente pela equipe do SESCOOP/ES, com autorização prévia do Conselho Administrativo da Unidade Estadual, bem como do SESCOOP Nacional. Em 2018 foram realizadas 123 ações centralizadas de formação profissional e pro-moção social, conforme mostra o quadro a seguir:

• Eventos Descentralizados

São planejados e coordenados pelas cooperativas através dos Agentes de Desenvolvimento Humano (ADH´s), que são colaboradores designados pelas cooperativas registradas e devi-damente capacitados pelo SESCOOP/ES, para serem os responsáveis diretos pela elaboração, planejamento, execução e prestação de contas dos projetos de formação profi¬ssional e pro-moção social, que foram aprovados no Plano de Trabalho do SESCOOP/ES para serem reali-zados em parceria com as cooperativas e a Unidade Estadual, com a devida autorização prévia do Conselho Administrativo do SESCOOP/ES e do SESCOOP Nacional. Em 2018 foram realizadas 334 ações descentralizadas, conforme mostra o quadro abaixo:

Eventos Descentralizados

Eventos Centralizados 123

334

Ações Realizadas457

Carga Horária Realizada3.731

Número de Participantes Beneficiados

36.633Total: 41.278

35

Workshop de Energia Fotovoltaica Seminário Regional

do Cooperativismo - Novembro

Orientações.

Acompanhamento de Assembleias

Objetivo: Garantir a efetividade legal da realização das Assembleias das Cooperativas visan-do principalmente orientar, desde a convocação até os procedimentos práticos em sua reali-zação. Em 2018, o Sistema acompanhou 124 assembleias gerais ordinárias e/ou extraordiná-rias.

Órgão máximo de uma cooperativa, a AG (Assembleia Geral) é regida pela Lei Federal 5.764/71 e pelo Estatuto Social, é responsável por decidir toda e qualquer questão de interes-se da sociedade. Ainda, valerá a decisão da maioria absoluta presente para a definição dos assuntos propostos.

Órgão máximo de uma cooperativa, a AG (Assembleia Geral) é regida pela Lei Federal 5.764/71 e pelo Estatuto Social, é responsável por decidir toda e qualquer questão de interes-se da sociedade. Ainda, valerá a decisão da maioria absoluta presente para a definição dos assuntos propostos.

Visitas Técnicas

Objetivo: Prestar atendimento às cooperativas durante as visitas nas mais diversas áreas que o Sistema OCB-SESCOOP/ES atua, com consultorias e assessorias técnicas, capacitações, contábil/tributária, financeira, gestão, entre outras.Em 2018, foram realizadas 95 visitas técnicas. Nas ocasiões foram realizados levantamentos de demandas específicas, visando o aprimoramento das atividades das cooperativas e o estreitamento das relações institucionais.Além disso, estes trabalhos in loco visam orientá-las quanto a boa governança, com foco na eficiência e no aumento da competitividade das cooperativas capixabas.

56 57

Atendimento à Grupos em Processo de Constituição

Cooperativas Registradas127

30Participação em Assembleias

Gerais de Cooperativas

124

Visitas/Assessorias "In loco"

95

Número de Atendimentos (E-mail, Telefone e na sede do Sistema)

6.415

Pareceres Contábeis Emitidos

Acompanhamento em Reuniões

27152

Pareceres Técnicos Emitidos24

Informativo Contábil/Tributário

10

Total: 7.148

GEFINOCB/ES

GERÊNCIA DE FINANÇASE CONTABILIDADE

A GEFIN da OCB/ES é responsável pela área Orçamentária, Financeira e o Departamento de Pessoal/FOPAG. Atualmente a GEFIN da OCB/ES é Gerenciada por Maria Rosilene Favalessa (Rose) com apoio administrativo do Assistente Administrativo e Financeiro Antônio Chaves dos Santos Filho.

O acompanhamento da adimplência/inadimplência é realizado de forma diária, com fechamento mensal para a Diretoria Executiva e para apresentações nas reuniões dos Conselhos de Administração, Fiscal e Ética, ordinariamente, uma vez a cada 02 (dois) meses, com apresentação dos relatórios das cooperativas inadimplentes.

No gráfico abaixo apresentamos a inadimplência financeira anual das Contribuições Estatutárias (Contribuição Sindical Patronal, Contribuição Cooperativista e Taxa de Manutenção Mensal).

No gráfico a seguir, apresentamos as Contribuições Estatutárias conforme Estatuto Social da OCB/ES, de forma a esclarecer a sua importância. Diante do exposto, podemos analisar a representatividade da Taxa de Manutenção Mensal, logo depois a Contribuição Cooperativista e a Contribuição Sindical Patronal. Essas contribuições são essenciais para que possamos realizar um trabalho de monitoramento e orientação às cooperativas.

Obs.: importante destacar que, dessas 15 cooperativas inadimplentes, 07 se encontram paralisadas ou em liquidação. Sendo assim,

temos de fato, apenas 08 cooperativas registradas ativas inadimplentes em 31/12/2018, ou seja, um percentual, de inadimplência

de 6,30%.

Contribuições

602012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ContribuiçãoSindical Patronal

ContribuiçãoCooperativista

Taxade ManutençãoMensal

GEFIN OCB/ESGerência de Finanças e Contabilidade

% EntreReceitas

11,95%

41,91%

46,14%

145

145

136

120

125

127

3

5

6

6

17

15

3,40%

2,07%

2,07%

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Inadimpl Total de Cooperativas

5 %

13,6%

11,8%

% de Inadimplência

62 63

Contribuição Cooperativista 2018 (Base 2017)

A OCB/ES é mantida através das contribuições estatuárias pagas pelas cooperativas registradas.

A Contribuição Cooperativista foi instituída pela lei federal 5764/71 (art.108 e seus parágrafos) e também consta no Estatuto Social da OCB/ES. A arrecadação da mesma é feita pela OCB/ES, porém 40% (quarenta por cento) do montante pertence à OCB/Nacional. Ela se constitui da importância de 0,2% (dois décimos por cento) sobre a soma dos valores do capital integralizado corrigido e quaisquer fundos e reservas, inclusive os resultantes de correção monetária. A Reserva de Reavaliação do Ativo Permanente não estará sujeita a Contribuição Cooperativista.

Em 2018, a tabela vigente teve como valor mínimo (contribuição mínima obrigatória) R$ 670,00 (Seiscentos e setenta reais) e o teto R$ 146.000,00 (cento e quarenta e seis mil reais). O recolhimento da Contribuição Cooperativista é feito anualmente até 31/Maio.

Contruibuições Estatutárias

R$ 1.224.449,43

58,02%

47,67%7,18%3,17%2,38%1,51%1,23%

RAMO CRÉDITO

Sicoob/ESCoops. não Fil. à Central (Solteiras)CecoopCooperáguiaCoopmetroSicoob Servidores

“Demonstrativo da Receita da Contribuição Cooperativista 2018 por Ramos”

* CRÉDITO 710.485,23

58%

* HABITACIONAL1.149,72

0%

CONSUMO393,31

0%* SAÚDE230.453,81

19%

PRODUÇÃO1.181,88

0%TRABALHO4.689,94

0%

AGROPECUÁRIO225.441,13

19%

EDUCACIONAL3.775,54

0%

TRANSPORTE46.878,87

4%

RAMO SAÚDE

Unimed/ESEspec. MédicasUniodonto/Es

RAMO AGROPECUÁRIO

SelitaCoopeaviCooabrielCoocafé

RAMO TRANSPORTE

SerranaCoopgranéisCoopetranserranaCoopcam

18,82%

17,21%1,44%0,17%

18,41%

6,61%5,61%1,97%1,25%

3,83%

1,03%0,37%0,28%0,23%

Contribuição Sindical Patronal 2018

A Contribuição Sindical Patronal - tem caráter tributário e é obrigatória, conforme definido nos Arts. 588 e 589 da CLT. O pagamento é feito anualmente no mês de janeiro, e o valor pago é distribuído como segue:

I – 5 % para a confederação correspondente;II - 15% para a federação (FECOOP/SULENE);III - 60% para o sindicato respectivo (OCB/ES);IV - 20% para a “Conta Especial Emprego e Salário” (FAT).

R$ 447.199,75

“Demonstrativo da Receita da Contribuição Sindical Patronal 2018 por Ramos”

* CRÉDITO 263.700,85

59%

EDUCACIONAL4.189,72

1%

CONSUMO597,71

0%

AGROPECUÁRIO54.577,95

12%

TRABALHO1.740,92

0%

PRODUÇÃO345,00

0%* SAÚDE100.231,24

23%

TRANSPORTE21.195,36

5%

* HABITACIONAL621,00

0%

RAMO EDUCACIONALCoopepiCoopesgCooperação

0,94%0,24%0,16%0,15%

RAMO TRANSPORTESerranaCoopgranéisCoopetranserrana

4,74%0,86%0,54%0,31%

RAMO CRÉDITOSicoob/ESCoops. não Fil. à Central (Solteiras)CecoopCooperáguiaCoopmetroSicoob Servidores

RAMO SAÚDEUnimed/ESEspec. MédicasUniodonto/Es

RAMO AGROPECUÁRIOSelitaCoopeaviCooabrielCoocafé

58,97%45,54%10,60%

2,82%3,58%2,46%1,97%

22,41%21,92%

0,000,40%

12,20%3,46%2,80%1,30%0,73%

64 59

RAMO AGROPECUÁRIOSelitaVenezaCoopeaviCooabrielCavil

RAMO TRANSPORTECoopgranéisCoopertranserranaCooptac

9,55%1,07%0,95%0,60%

Indicadores de Eficiência Econômico-financeira Liquidez Geral

O Índice de liquidez geral tem como principal finalidade, avaliar a capacidade financeira que a entidade possui para honrar seus compromissos com terceiros. No ano de 2018 a OCB/ES teve uma liquidez geral de R$ 4,99 (quatro reais e noventa e nove centavos) para liquidar todas as suas obrigações a curto e longo prazo sem se desfazer do permanente.

Taxa de Manutenção Mensal 2018

A Taxa de Manutenção Mensal é definida no art. 52, no inciso III do novo Estatuto Social da OCB/ES. O valor mínimo a ser pago é R$ 233,00 (duzentos e trinta e três reais) e as cooperati-vas recém registradas ficam isentas durante os 06 (seis) primeiros meses após o registro. 100% do montante da Taxa de Manutenção Mensal pertencente à OCB/ES.Conforme Estatuto Social da OCB/ES aprovado na AGE de 03/09/2009, no art. 52 - Parágrafo Único, nos meses de “outubro”, o pagamento da Taxa de Manutenção Mensal será efetuado “em dobro” e o reajuste anual automático nos meses de Maio de acordo com a variação do índice do INPC/IBGE, discutido e deliberado anualmente na AGO e pela Resolução Nº 002/2006 OCB/ES, ref. critérios de enquadramento da Taxa de Manutenção Mensal.

“Demonstrativo da Receita da Taxa de Manutenção Mensal 2018 por Ramos”

TRABALHO29.842,00

2%

EDUCACIONAL31.108,00

2%CONSUMO9.700,00

1%

* SAÚDE272.269,00

20%

TRANSPORTE128.712,00

10%

* HABITACIONAL8.251,00

1%

* CRÉDITO 549.205,00

41%

AGROPECUÁRIO316.027,00

23%

PRODUÇÃO2.772,00

0%

R$ 1.347.886,00

23,45%3,65%3,65%3,18%2,95%0,00%

RAMO CRÉDITO Sicoob/ESCoops. não Fil. à CentralCecoopSicoob ServidoresCrediguaçuíCooperáguia

40,75%25,12%11,29%

4,34%2, 24%1,30% 1,07%

RAMO SAÚDEUnimed/ESEspec. MédicasUniodonto/ES

20,20%13,83%

5,65%0,72%

A OCB/ES tem a contabilidade realizada de forma interna pela Gerente e Contadora Maria Rosilene Favalessa (Rose).

CONTABILIDADE

66 67

2018 2017FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES

Superávit/Déficit líquido do exercício 127.294,81 578.283,81Ajustes para reconciliar o superávit/déficit do exercício

Depreciação e amortização 23.226,90 21.566,58Sobras capitalizadas -44.674,25 0,00

SUPERÁVIT AJUSTADO 105.847,46 599.850,39

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAISContas a Receber -22.683,68 10.608,87Almoxarifado -42.569,13 32.564,68Despesas Antecipadas 2.511,52 6.234,49Obrigações Operacionais 354.199,30 84.574,91Outras obrigações 1.328,42 -52,21Obrigações Trabalhistas -41.591,13 9.201,97Contrib. Coop. A Repassar - OCB Nacional -3.340,95 -10.999,43Receitas Antecipadas - TMM 0,00 -7.156,32Provisões 14.878,05 8.550,68

CAIXA LÍQUIDO GERADO NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 262.732,40 133.527,64

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOSInvestimentos 1.931,50 -36.590,71Aquisição Imobilizado -415.608,33 -4.077,73Baixa Imobilizado 0,00 0,00Ativo Intangível -7.737,86 962,08

CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -421.414,69 -39.706,36

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOFinanciamentos 0,00 0,00

CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 0,00 0,00

Aumento líquido de caixa e equivalentes de caixa -52.834,83 693.671,67Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 3.616.130,59 2.922.458,92Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 3.563.295,76 3.616.130,59

Variações de caixa e equivalentes de caixa -52.834,83 693.671,67

As Notas Explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.

OCB/ES - SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO ESTADO DO ESCNPJ: 27.060.433/0001-99

DEMOSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA - MÉTODO INDIRETOEXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 E 2017

(Valores expressos em Reais )

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Patrimônio SocialIntegralização de

Cota CapitalReservas Superávit/Defícit

Ajuste Exercício Anterior

Patrimônio Líquido

Saldos em 31/12/2016 0,00 203.974,03 1.351.369,00 1.340.947,00 29.166,98 2.925.457,01

Patrimônio Social 1.164.959,77 -1.164.959,77 0,00Centro de Formação Cooperativista 175.987,23 -175.987,23 0,00Superávit/Déficit do Exercício 578.283,81 578.283,81Superávit Acumulado 203.974,03 -203.974,03 0,00Ajuste de Exercício Anterior 29.166,98 -29.166,98 0,00

Saldos em 31/12/2017 1.398.100,78 0,00 1.527.356,23 578.283,81 0,00 3.503.740,82

Centro de Formação Cooperativista -278.512,20 278.512,20 0,00Juros s/Rendimento Aplicação Centro de Formação 126.379,48 -126.379,48 0,00Reserva de Manutenção e Investimentos 578.283,81 -578.283,81 0,00Superávit/Déficit do Exercício 127.294,81 127.294,81

Saldos em 31/12/2018 1.398.100,78 0,00 1.953.507,32 279.427,53 0,00 3.631.035,63As Notas Explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.

OCB/ES - SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO ESTADO DO ES

CNPJ: 27.060.433/0001-99DEMOSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 E 2017(Valores expressos em Reais )

68 69

2018 2017FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES

Superávit/Déficit líquido do exercício 127.294,81 578.283,81Ajustes para reconciliar o superávit/déficit do exercício

Depreciação e amortização 23.226,90 21.566,58Sobras capitalizadas -44.674,25 0,00

SUPERÁVIT AJUSTADO 105.847,46 599.850,39

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAISContas a Receber -22.683,68 10.608,87Almoxarifado -42.569,13 32.564,68Despesas Antecipadas 2.511,52 6.234,49Obrigações Operacionais 354.199,30 84.574,91Outras obrigações 1.328,42 -52,21Obrigações Trabalhistas -41.591,13 9.201,97Contrib. Coop. A Repassar - OCB Nacional -3.340,95 -10.999,43Receitas Antecipadas - TMM 0,00 -7.156,32Provisões 14.878,05 8.550,68

CAIXA LÍQUIDO GERADO NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 262.732,40 133.527,64

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOSInvestimentos 1.931,50 -36.590,71Aquisição Imobilizado -415.608,33 -4.077,73Baixa Imobilizado 0,00 0,00Ativo Intangível -7.737,86 962,08

CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -421.414,69 -39.706,36

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOFinanciamentos 0,00 0,00

CAIXA LÍQUIDO UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO 0,00 0,00

Aumento líquido de caixa e equivalentes de caixa -52.834,83 693.671,67Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 3.616.130,59 2.922.458,92Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 3.563.295,76 3.616.130,59

Variações de caixa e equivalentes de caixa -52.834,83 693.671,67

As Notas Explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis.

OCB/ES - SINDICATO E ORGANIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS DO ESTADO DO ESCNPJ: 27.060.433/0001-99

DEMOSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA - MÉTODO INDIRETOEXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 E 2017

(Valores expressos em Reais )

46

Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis Exercício findo em 31 de dezembro de 2018 e 2017

1. Contexto Operacional

O Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Espírito Santo – OCB/ES, é uma entidade sindical sem fins lucrativos, imune do imposto de renda e isenta da contribuição social, e tem por finalidade a prestação de serviços aos seus associados e rege-se por seu Estatuto, pela Constituição Federal e pelas disposições legais vigentes.

6. Almoxarifado

O saldo desta conta, no montante de R$ 46.284,06, representa todo o material técnico, didá-tico e de expediente que são utilizados pelos colaboradores e de apoio às visitas técnicas. O aumento desta conta é oriundo da atualização dos materiais institucionais de acordo com a nova campanha do SOMOSCOOP e Dia C e materiais de divulgação do sistema.

7. Bens em Comodato – Veículos

A OCB/ES, em parceria com a Aderes – Agência de Desenvolvimento das Micro e Pequenas Empresas e do Empreendedorismo, assinaram um “Termo de Doação de Bem Permanente”, onde na situação foram doados 04 (quatro) veículos, sendo: Item 01 - 01 (um) veículo, cami-nhão Carroceria Fechada com Baú Frigorífico – 2 eixos, Marca IVECO/DAILY, Ano de Fabrica-ção 2013/2013, cor Branca, Placa OYF 0608, Chassi de número 93ZC70C01D8451441, RENA-VAM de número 1000410592, Patrimônio de número 75000000001035, que está cedido a COOPERVIDAS – Cooperativa de Valorização, Incentivo e Desenvolvimento Agropecuário Sustentável; Item 02 - 01 (um) veículo, caminhão Carroceria Fechada com Baú Frigorífico – 2 eixos, Marca IVECODAILY, Ano de Fabricação 2013/2013,cor Branca, Placa OYF 0607, Chassi de número 93ZC70C01D8450459, RENAVAM de número 1000104568, Patrimônio de número 75000000001036, que está cedido a COLAGUA – Cooperativa de Laticínios Guaçuí; Item 03 - 01 (um) veículo, Gol City, Marca Volkswagen, Ano 2013/2014, cor Branca, Placa OYD 0022, Chassi 9BWAA45U8EP125949, RENAVAM de número 00597132895, Patrimônio de número 000125; e o Item 04 - 01 (um) veículo, Gol City, Marca Volkswagen, Ano 2013/2014, cor Branca, Placa OYD 0008, Chassi 9BWAA45UXEP122518, RENAVAM de número 00596889518, Patrimônio de número 000124. Os 02 (dois) veículos Gol, estão cedidos a OCB/ES. Conforme Contrato de Concessão de Uso da OCB/ES entre as Cooperativas COLAGUA e COOPERVIDAS, consta na Cláusula Terceira – DAS OBRIGAÇÕES E RESPONSABILIDADES e na Cláusula Quarta – DAS CONDIÇÕES ESPECIAIS, do cessionário atender às orientações e regramentos de con-trole do bem cedido.

70 71

2. Elaboração das Demonstrações Financeiras

As demonstrações contábeis foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e as normas expedidas pelo Conselho Federal de Contabilidade – CFC, em especial a ITG 2002, aprovada pela Resolução 1.409 de 2012, e NBC TG 1.000, aplicada as pequenas e médias empresas. Trata-se de demonstrações contábeis individuais e encontram-se apresentadas em moeda corrente nacional – denominada de Real, sendo também a moeda funcional, tendo sido apro-vadas pela administração em 22/02/2019.

Essas demonstrações seguiram os princípios, métodos e critérios uniformes em relação àqueles adotados no encerramento do último exercício social, findo em 31/12/2017. 3. Principais Práticas Contábeis

a) Para elaboração do Balanço Patrimonial e demais Demonstrações Contábeis foram observados os “Princípios Fundamentais de Contabilidade”, bem como as Normas Brasileiras de Contabilidade e suas interpretações Técnicas e Comunicados Técnicos, editados pelo Conse-lho Federal de Contabilidade – CFC.

b) Apuração de Resultado – As Receitas Estatutárias e despesas foram apropriadas mensal-mente, em observância aos princípios da oportunidade e competência.

c) Ativo e Passivo Circulante – Os ativos e passivos circulantes são compostos por valores realizáveis ou exigíveis até 12 meses após o encerramento do balanço.

d) Imobilizado – Está demonstrado pelo custo histórico de aquisição até 31/12/2018 e depreciado pelo método linear, observando-se as taxas estabelecidas em função do tempo de vida útil fixado por espécie de bens. 4. Caixas e Equivalentes de Caixa

As contas de caixa e equivalentes de caixa estão assim representadas:

Os valores das contas estão devidamente conciliados, conforme demonstrativos arquivados no setor financeiro/contábil.

Descrição 2018 2017 Caixa e Bancos Conta Movimento 100.854,69 117.681,36 Aplicação – Sicoob 2.717.219,12 3.359.827,41 Aplicação - Banco do Brasil 461.170,62 0,00 Aplicação – Banestes 284.051,33 138.621,82

Total 3.563.295,76 3.616.130,59

Descrição 2018 2017 Contribuições Legais e Estatutárias ¹ 25.229,92 11.947,00 (-) Estimativa para perdas de contribuições ² 0,00 -7.235,00 Adiantamento de Férias e 13º salário 11.752,76 9.587,00

Total 36.982,68 14.299,00 ¹ Os Créditos a receber sob a rubrica de Contribuições Legais e Estatutárias, referem-se a débitos a receber de cooperativas filiadas.

² Face as dificuldades de recebimento das contribuições em parcelamento, que podem implicar em não recebimento, foram constituídas estimativas de perdas sobre os valores a receber, sendo que em 2018 não foram identificados títulos com possibilidade de perda.

Descrição 2018 2017 02 (dois) - Caminhão Frigorífico 299.000,00 299.000,00 02 (dois) – Veículo Gol 57.200,00 57.200,00 Total: 356.200,00 356.200,00

* os valores acima foram registrados nas contas de Ativos e Passivos.

5. Contribuições e Taxas Estatutárias

O grupo é formado pelas contribuições estatutárias quais sejam: Contribuição Cooperativista, Contribuição Sindical Patronal e Taxa de Manutenção Mensal. Neste grupo foi alocado os valores concedidos a títulos de adiantamento de férias e 13º dos colaboradores.

Descrição Valor

Contábil 31/12/2017

Aquisições Baixas Baixa

Depreciação

Depreciação

Valor Contábil

31/12/2018 Mobiliário 0,00 1.197,00 0,00 1.197,00 Veículos 14.139,78 -14.000,04 139,74 Máquinas e Equipamentos 5.570,67 -804,00 4.766,67 Equipamentos de Informática 1.631,62 14.514,47 -4.384,56 4.384,56 -7.077,59 9.068,50 Equipamentos de Comunicação 1.879,04 -958,97 920,07 Construções em Andamento 0,00 399.896,86 0,00 399.896,86 Direitos de Uso de Softwares 1.292,61 7.376,27 -386,30 8.282,58 Outros - Intangíveis 0,00 361,59 0,00 361,59

TOTAL 24.513,72 423.346,19 -4.384,56 4.384,56 -23.226,90 424.633,01

8. Investimentos – Integralização de Cota Capital Social

A OCB/ES tem participação/investimentos em duas cooperativas de crédito, no Sicoob Sul Serrano e no Sicoob Servidores através de quotas partes subscritas e integralizadas. Os saldos estão demonstrados conforme abaixo:

9. Imobilizado e Intangível

Os bens do ativo Imobilizado e Intangível estão registrados pelo custo de aquisição. A depre-ciação é calculada pelo método linear, em função da estimativa de vida útil dos bens.

10. Passivo Circulante e Não Circulante

Os valores desse grupo representam as obrigações com pessoas jurídicas prestadores de servi-ços, impostos e taxas a recolher, obrigações decorrentes da folha de pagamento dos colabora-dores, receita de contribuição cooperativista a repassar e financiamentos.

a) O Convênio SEAG ainda está em processo de execução com o Programa do PAEX, e o Convê-nio Aderes já foi encerrado e o saldo que restou do exercício de 2017, foi devolvido conforme convênio.

b) Contribuição Cooperativista: O saldo de R$ 20.959,28 (vinte mil, novecentos e cinquenta e nove reais e vinte e oito centavos) se refere a 40% da Contribuição Cooperativista provisionada para repasse à OCB Nacional, conforme Convênio.

c) As obrigações de férias e encargos a pagar foram calculadas com base nos direitos adquiri-dos pelos colaboradores até a data do balanço e incluem os encargos de INSS, FGTS e PIS correspondentes, reconhecidas pelo regime de competência (passivo e despesa) e totalizam o valor de R$ 100.778,70 (cem mil, setecentos e setenta e oito reais e setenta centavos).

72 73

Descrição 2018 2017 Sicoob Sul Serrano 274.690,20 232.667,45 Sicoob Servidores 8.617,29 7.897,29

Total 283.307,49 240.564,74

11. Patrimônio Líquido

O Patrimônio Social é formado pela destinação do superávit/déficit dos exercícios anteriores, reservas e integralizações de cotas.

a) Centro de Formação Cooperativista – São recursos destinados para uma conta de reserva específica no grupo de Patrimônio Líquido por decisão da AGE realizada em 03/09/2014. A utilização deste recurso será exclusiva para a construção ou instalação de um “Centro de For-mação Cooperativista”, que também abrigará a Unidade Administrativa do Sistema OCB--SESCOOP/ES.

A conta Centro de Formação Cooperativista é reajustada conforme rendimento de aplicação do exercício, deduzido do saldo do Superávit do Exercício, e será submetido a deliberação da AGO.

Os gastos com o Centro de Formação, no valor de R$ 278.512,20, relativos a despesas com as novas instalações, foram revertidos diretamente a conta de outros resultados abrangentes, compondo assim, o resultado para fins de deliberação da Assembleia Geral.

b) Reserva de Manutenção e Investimentos - Reserva constituída em assembleia geral ordiná-ria, destinada a cobertura de gastos com manutenção da sede.

As reservas estão assim representadas:

Reservas Centro de Formação

Reserva Manutenção

Investimentos Total das Reservas

Saldo inicial em 31/12/2017 1.527.356,23 0,00 1.527.356,23 Realização Reserva Centro de Formação -278.512,20 -278.512,20 Juros s/Rendimento Aplicação Centro de

Formação 126.379,48 126.379,48 Destinação AGO 2018 578.283,81 578.283,81

Saldo final em 31/12/2018 1.375.223,51 578.283,81 1.953.507,32

Bens Segurados Ano Fabricação Vigência Empresarial 24/11/2018 - 24/11/2019 Corolla Sedan Altis 2.0 – Placa ODG 6149 2012/2013 22/03/2018 – 22/03/2019 Ford Fiesta 1.6 8v Flex – Placa MSK 7685 2010/2011 02/12/2018 – 02/12/2019 GOL 1.6 8v Total Flex – Placa OCW 1621 2011/2012 31/03/2018 – 31/03/2019 *GOL 1.0 8v Total Flex – Placa OYD 0008 2013/2014 15/04/2018 – 15/04/2019 *GOL 1.0 8v Total Flex – Placa 0022 2013/2014 17/03/2018 – 17/03/2019 **Fiat Strada Working 1.4 FIRE Flex 8v – Placa OVH 0383 2013/2013 14/10/2018 – 14/10/2019

*Veículos doados pela Aderes**Concessão de uso via Aderes

A política de seguros considera principalmente a concentração de riscos e sua relevância, contratados por montantes considerados suficientes pela Administração, levando-se em consideração a natureza de suas atividades e a orientação de seus consultores especializados na área.

12. Outras Informações

a) SegurosOs seguros contratados pela Cooperativa, vigentes na data do balanço são:

74

a) Análise de Recuperabilidade

Não há indícios de não recuperabilidade dos ativos. A OCB/ES mantém investimentos e aplicações financeiras no SICOOB – Sistemas de Cooperativas de Crédito do Brasil.

b) Provisões e Passivos Contingentes

A NBC TG 1.000 - Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas, aprovada pela Resolução 1.255/2009, na seção 21, define provisão como um passivo de prazo ou de valor incertos, onde o passivo é uma obrigação presente da entidade, derivada de eventos já ocorridos, cuja liquidação se espera que resulte em saída de recursos da entidade capazes de gerar benefícios econômicos.

A OCB/ES possui um processo de natureza Cível/Declaratória cuja probabilidade de perda é considerada possível, não sendo necessário constituir provisão passiva. O valor estimado de liquidação é de R$ 108.282,21. Trata-se de ação declaratória com pedido de repetição de indébito, proposta pela Unicred Vitória contra a OCB/ES, discutindo a legitimidade e constitucionalidade da Contribuição Cooperativista, bem como a legitimidade da OCB/ES ser sindicato e administrar o Sescoop/ES.

c) Aplicações dos Recursos

Os recursos da entidade foram aplicados em suas finalidades institucionais, em conformidade com seu Estatuto Social, demonstrados pelas suas Despesas e Investimentos Patrimoniais.

d) Eventos Subsequentes

Não ocorreram eventos subsequentes para fins de divulgação que pudessem afetar as informações divulgadas, bem como a análise econômica e financeira, entre a data de encerramento do exercício social e de aprovação das demonstrações contábeis, que foi em 22/02/2019.

Pedro Scarpi Melhorim Carlos André Santos de Oliveira Maria Rosilene Favalessa Presidente Superintendente CRC-ES 016120/O-0

CPF: 862.999.487-87 CPF: 751.014.837-53 CPF: 045.979.607-078

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Rua Dr. Mário Totta, 714 – Sala 301 – Bairro Tristeza – Porto Alegre/RS - 91920-130 Fones: (51) 3269-3299 - 99714-9496 - contato@dickelemaffi.com.br

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OCB – Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado do Espírito Santo

–

Opinião

OCB – Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado do Espírito Santo

OCB – Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado do Espírito Santo

Base para opinião

normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à

Auditoria do período anterior

Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis e o relatório do auditor

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Responsabilidade da administração e da governança pelas demonstrações contábeis

Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis

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José Roberto Simas Contador CRC RS 062801/O-1

DICKEL & MAFFI – AUDITORIA E CONSULTORIA SS

CRC RS 3.025

GEFINGERÊNCIA DE FINANÇASE CONTABILIDADE

SESCOOP/ES

Demonstrativos de Arrecadação Documental do SESCOOP /ESAdimplência por ramos - 2018 (79% - 77 cooperativas)

CRÉDITO

21

8

1

1

1414

1

17EDUCACIONAL

HABITACIONAL

CONSUMO

SAÚDE

TRABALHO

TRANSPORTE

AGROPECUÁRIO

Cooperativas registradas: 127

Cooperativas que declaram não possuir nenhum empregado Celetista: 29

Cooperativas que arrecadam para o SESCOOP/ES: 98

A GEFIN do SESCOOP/ES é responsável pela área orçamentária, contábil e financeira (incluindo departamento pessoal/FOPAG) interno do SESCOOP/ES. GEFIN do SESCOOP/ES é gerenciada por Rodylene de Oliveira Duarte Lyra com apoio do Assistente Administrativo e Financeiro, Renan dos Santos Silva.

No ano de 2018 o controle da arrecadação da GFIP e GPS/INSS (cópia dos documentos comprobatórios do correto recolhimento), atingiu o percentual de 79% das cooperativas que possuem empregados CLT, em 31/12/2018 de guias enviadas ao SESCOOP/ES.

Para que possamos realizar esse levantamento e automaticamente aumento da arrecadação, necessitamos que as cooperativas registradas no Sistema encaminhem cópias da GFIP e GPS/INSS, durante todo o exercício de 2018, para que o benefício retorne para as próprias cooperativas através da realização de cursos, treinamentos, eventos, assessorias, consultorias, monitoramento, ações de marketing institucional e promoção social.

A principal fonte de recursos do SESCOOP/ES é a contribuição social em percentual de 2,5%, incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A distribuição orçamentária da contribuição social está prevista em regimento Interno e obedece a seguinte diretriz:

GEFIN SESCOOP/ESGerência de Finanças e Contabilidade

ATIVIDADES

82 83

CRÉDITO1.316.915,00

28,08%

AGROPECUÁRIO914.995,00

19,51%

TRANSPORTE60.000,00

1,28%

TRABALHO15.000,00

0,32%

CONSUMO6.000,00

0,13%HABITACIONAL

8.000,000,17%EDUCACIONAL

112.981,002,41%

SAÚDE2.256.189,00

48,11%

Controle de Arrecadação Financeira do SESCOOP/ES - 2017 (Em R$ 1,00)Total da Arrecadação de ReceitaPrópria: R$ 4.690.080,00

Crédito1.383.864,00

28,45%

Agropecuário949.033,00

19,51%

Transporte62.232,00

1,28%

Trabalho5.073,00

0,10%

CONSUMO6.223,00

0,13%

Habitacional4.022,00

0,08%Educacional114.200,00

2,35%

Saúde2.340.119,00

48,10%

Controle de Arrecadação Financeira do SESCOOP/ES - 2018 (Em R$ 1,00)Total da Arrecadação de ReceitaPrópria: R$ 4.864.766,00

Ramo SaúdeUnimed/ES

Especialidade Médicas

Uniodonto/ES

Ramo CréditoSicoob/ES

Coops. não fil. à Central (Solteiras)

Cecoop

Ramo AgropecuárioCoopeavi

Selita

Veneza

Cooabriel

48,10%47,60%

0,38%

0,12%

28,45%25,81%

2,03%

0,61%

19,51%6,52%

4,26%

3,20%

2,11%

Ramo SaúdeUnimed/ES

Especialidade Médicas

Uniodonto/ES’

Ramo CréditoSicoob/ES

Coops. não fil. à Central (Solteiras)

Cecoop

Ramo AgropecuárioCoopeavi

Selita

Veneza

Cooabriel

48,11%47,60%

0,38%

0,12%

28,08%25,78%

2,03%

0,27%

19,51%6,52%

4,26%

3,20%

2,11%

84

GEPPEGERÊNCIA DE GESTÃO

DE PESSOAS E PROCESSOSESTRATÉGICOS

GERÊNCIA DE GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS ESTRATÉGICOS

GEPPE

88 89

A GEPPE tem como responsável a gerente Edilene Marcolano Perovano Beilke que coordena e supervisiona as atividades desenvolvidas pelos colaboradores: Eniálide Faroni da Silva (analista de desenvolvimento humano), Glauber Vieira dos Santos (assistente administrativo), Leonardo Berger Lopes (assistente administrativo), Aliny Rosa de Sousa (secretária da direto-ria), Daniel Lessa da Motta (motorista), além dos colaboradores terceirizados: Eniedes Procó-pio Pessoa (auxiliar de serviços gerais – NCF Serviços Ltda) e Rosimeire da Silva Francisco (recepcionista – NCF Serviços Ltda).

Apoio Administrativo e Infraestrutura

Atendimento

Comunicação

Secretariado

Aquisições e Contratos

Suprimentos

Gestão de Frota

Manutenção Predial, Licenças e Segurança

Apoio Logístico

Arquivo

Gestão de Pessoas

Processos Seletivos

Entrevistas e Feedbacks

Ambientação do Novo

Colaborador

Avaliação de Desempenho

Controle Capacitação do

Colaborador

Clima Organizacional

Plano de Cargos e Salários

Segurança do Trabalho

Melhoria da Gestão

do Sistema

PGDS

Mapeamento de Processos

Política da Qualidade

ISO 9001:2015

Implantação TOTVS

e Sistemas

Procedimentos e

Padronizações

Planejamento Estratégico

Gestão por estratégia

Monitoramento

da estratégia

Projetos estruturantes

Sistema para

monitoramento e gestão

Observatório do

Cooperativismo

07CAPACITAÇÕES

CAPACITAÇÕES INTERNA PARA COLABORADORES

CAPACITAÇÕES E TREINAMENTOSEXTERNOS PARA COLABORADORES

10CAPACITAÇÕES

PROCESSOS DE CONTRATRAÇÃO:

01Leilão

01Pregão

Eletrônico

04 Pregões

Presenciais

11 Inexigibilidades

de Licitação

157 Dispensas

de Licitação.

CONTRATOS FIRMADOS

35 Contratos de Prestação de

Serviços

18 Contratos de Prestação de Serviços de Instrutoria.

2009H/H

CARTILHA DO CÓDIGO DE ÉTICA OCB/ES E SESCOOP/ES

Disseminação e massificação dos padrões de comportamento

e valores éticos aceitos e defendidos para todos os componentes que atua na estrutura da organização.

CESSÃO DE ESPAÇO PARA COOPERATIVAS

19Eventosna Sede

90

(27) 2125-3200www.ocbes.coop.br

www.fb.me/Sistemaocbes

Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2501

Bento Ferreira, Cep. 29050-667 - Vitória-ES