Relatório da Diretoria 2011 - ABEMI · Andrade Gutierrez, Azevedo & Travassos, Camargo Corrêa,...
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Relatório da Diretoria
2011
Índice
CóDigo De ÉtiCa Da aBeMi
DiRetoRia e Conselhos DeaDMinistRação e VitalÍCio
Destaques Da gestão
ViCe-PResiDÊnCia
7 Princípios
7 Missão
7 Visão
12 Modernização da TI da ABEMI
12 Atividades da Assessoria de Comunicação em 2011
12 II Encontro ABEMIde Competitividade
13 Lançamento do Livro “Melhoria de Produtividade em Tubulação – Problemas, Causas & Soluções”
13 Jantar de Confraternização
13 Nova Comunicação Visual da ABEMI
13 Nova Sede da ABEMI
15 Propostas da Diretoriapara a Gestão 2012-2014
18 Lançamento do Livro “Melhoria de Produtividade em Tubulação – Problemas, Causas & Soluções”
18 Jantar de Confraternização
6
8
1012
14 ii enContRo aBeMiDe CoMPetitiViDaDe
21 Petróleo e Gás
25 Sistema de Gestão
25 Montagem
27 Comissão de Assuntos Jurídicos
28 Comissão de Recursos Humanos
30 Comissão de Engenharia de
Segurança, Saúde e Meio Ambiente
20
26
24
DiRetoRias De segMentos eConôMiCos
CoMissÕes PeRManentes
DiRetoRias De seRViços
38 Universidade ABEMI
38 MME – Conteúdo local no pré-sal
39 42a edição da OTC – OffshoreTechnology Conference
40 Petrobras – workshop sobre
modularização
40 Heavy Latam 2011
40 REPENEC
41 Reunião estratégica com a Petrobrás para o desenvolvimento da cadeia defornecedores
41 Solda Brasil 2011
41 500 Grandes da Construção 2011
42 Palestras Petrobras
43 PROGEFE e BAD
44 Vale apresenta o IDF
45 SINDESAM / ABIMAQ
45 Paulo Matos
46 Lições do Titanic
47 Siemens-Petrobras
35 Prominp
36 ONIP – Organização Nacional
da Indústria do Petróleo
38
42
aBeMi e outRas entiDaDes
outRas açÕes
PalestRas
34
52 Novas Associadas em 2011
52 Lista das empresas Associadas
52
48
54
60
quaDRo soCial
assuntos inteRnos
DaDos estatÍstiCos
aDMinistRação
54 Receita Bruta
56 Faturamento
56 Nível de Emprego
58 Principais atividades das Associadas
60 Pessoal e Terceiros
60 Assessorias
RePResentaçÕes Da aBeMi47
48 Espaço das empresas Associadas
49 Assembleia Geral Ordinária
50 Direito Securitário
50 Projeto editorial do livro“A História do Petróleo no País”
51 José Antônio Batistela
47 Seminário Internacional sobreJustiça Fiscal
Comissões Permanentes 5
o limiar de uma nova era Prezados amigos
Estamos chegando ao final de mais um mandato da diretoria da ABEMI e, no meu caso, ao fim de um
trabalho inesquecível. Comecei na engenharia por ser a melhor opção de emprego, sem nenhuma
convicção e, muito menos, vocação. Na minha carreira de engenheiro de campo, gerente e depois
executivo, pude vivenciar realizações na engenharia, que à época, não me dava conta da devida
dimensão e do elevado grau de importância. Pelo ineditismo de muitos trabalhos e, consequente grau
de desconhecimento à época, hoje, quando olho para trás, muitas vezes me pergunto como foram
possíveis realizações de usina nuclear, siderúrgicas, hidrelétricas, petroquímicas, plataformas e tantos
outros feitos de grande relevância para o país, quando a nossa construção industrial conhecia e possuía
tão pouco. Procedimentos formais de execução, sistemas de controle da qualidade, segurança, saúde,
meio ambiente e responsabilidade social eram conceitos tênues, aplicados na prática pelas empresas
de forma individual e não uniforme. Equipamentos de construção, ferramental e materiais eram parcos
e muitas vezes inadequados. O pessoal de comando tinha formação empírica, sem qualquer base formal
para a construção industrial. A mão de obra de execução – com alto grau de analfabetos – possuía
pouquíssima qualificação, salvo soldadores e eletricistas.
No entanto, a despeito de tudo, as obras foram realizadas. Lembro-me de engenheiros, técnicos e
encarregados, que por sua capacidade de comando e por seus repetidos feitos memoráveis possuíam
reputação nacional, transformando-se em marca registrada e motivo de orgulho das suas empresas.
A determinação pessoal, dedicação ao trabalho, aliadas à vontade inabalável de realizar a empreitada
que lhes fora confiada, estavam acima das dificuldades. “Vestir a camisa da empresa” era regra geral!
O fim da década de 80 e a totalidade da seguinte de 90 desfiguraram a engenharia nacional. A falta de
investimentos não permitiu a transferência de conhecimentos, conceitos e valores; e líderes admiráveis
não puderam formar sucessores. A partir do início da década passada, a engenharia industrial teve
que começar tudo de novo. Equipes compostas por lideranças de faixa etária demasiadamente elevada
e por subordinados demasiadamente jovens dificultaram a realização dos empreendimentos.
Hoje, graças à determinação do governo em privilegiar a indústria nacional e ao consistente crescimento
planejado dos investimentos industriais – notadamente nos segmentos de óleo e gás –, pudemos
novamente conseguir realizações importantes e reconquistar a nossa autoestima. A reconstrução das
nossas equipes nos últimos dez anos e, consequentemente, de nossas empresas, permite-nos acreditar
num futuro brilhante. Estamos melhores do que no passado: novas lideranças despontaram e agora
dispomos de equipamentos e sistemas atualizados, que antes não possuíamos.
Em um cenário nacional positivo e de grandes esperanças no futuro, neste momento em que passo o
bastão da presidência da Associação, tenho a obrigação de agradecer!
Mensagem do Presidente
Agradeço inicialmente às Associadas e aos meus
colegas e agora amigos de diretoria, que comigo
trilharam estes quatro anos de mandato, de tantas
realizações importantes.
Agradeço aos clientes, notadamente à Petrobras,
que sempre confiou e nos apoiou mesmo nos
momentos difíceis destes anos, que não foram poucos.
Agradeço ao governo brasileiro, que ao privilegiar
a indústria nacional nos deu a oportunidade
de reconstruir nossas empresas e nossa autoestima.
Agradeço à minha família pelo incondicional
apoio e à sorte de ter convivido com profissionais
admiráveis: alguns, entidades mitológicas do
passado; outros, jovens brilhantes do presente,
que me empurraram ao longo dos anos a galgar
tantas posições importantes em minha vida
profissional.
E agradeço a Deus por ter me permitido presenciar
tantos feitos importantes e conduzido à impensável
situação de presidente da ABEMI, em anos tão
profícuos para a engenharia industrial.
Por fim, desejo ter a ventura de vivenciar a conquista
do sonhado padrão de competitividade internacional
– que certamente virá –, passo derradeiro para a
superação de fronteiras geográficas e tecnológicas,
dando início a uma nova era de conquistas
e realizações de nossa engenharia industrial.
Competência e vontade, nós temos.
Muito obrigado!
Carlos Maurício lima de Paula Barros
Diretor Presidente
Código de Ética da ABEMI 7
Código deÉtica da aBeMi
Princípios
Visão
Missão
• Conduzir as atividades da ABEMI com transparência e integridade, cultivando credibilidade com as Associadas,
clientes e sociedade brasileira.
• Esforçar-se no sentido da elevação social da ABEMI, realizando dignamente sua propaganda.
• Não criticar ou injuriar, de maneira desleal ou desabonadora, a atuação de uma Associada,
bem como de outras entidades de classe.
• Eximir-se de praticar atos que possam, direta ou indiretamente, prejudicar os interesses da Associadas,
como aproveitar-se, sem citação ou autorização, de ideias, planos ou projetos de terceiros.
• Não agir em nome da ABEMI para obter vantagens individuais ou para a empresa que representa.
• Considerar como confidencial toda e qualquer informação que obtenha da ABEMI, quando esta assim o solicitar.
• Informar imediatamente às Associadas qualquer impedimento que julgue relacionado com seus projetos
ou serviços.
• Cumprir e fazer cumprir o disposto no Estatuto da ABEMI.
• Incentivar as Associadas a disseminarem os princípios éticos e compromissos de conduta aqui expressos.
Congregar e representar empresas cujas atividades se relacionam
com a implantação de empreendimentos públicos ou privados nos setores
industrial e de infraestrutura, exercendo a defesa dos interesses das associadas,
protegendo a livre concorrência, reunindo conhecimentos na busca da competitividade
coletiva e contribuindo para o desenvolvimento econômico e social do País.
ser reconhecida como instituição com prestígio
e representatividade nacional na defesa dos interesses
de suas associadas e da engenharia brasileira.
O presente Código de Ética reitera aos membros do Conselho
de Administração, da Diretoria, aos colaboradores e aos
representantes das Associadas o compromisso de respeitar
os princípios da ABEMI, em todas as atividades exercidas na
Associação e em suas empresas.
Diretoria e Conselhosde administração e Vitalício
legendas:
gestão 2010-2011
DiRetoRias De segMentos eConôMiCos
DiRetoRias De seRViçosConselheiRos e suPlentesDas DiRetoRias De seRViços
Conselho VitalÍCio
Guilherme Pires de MelloTechint Engenhariae Construção S.A.
Petróleo e Gás
Gerson RicardiConstrutora Norberto Odebrecht S.A. – CNO
Química e Petroquímica
José Octávio L. de AlvarengaPromon Engenharia Ltda.
Roberto KochenGeocompanyTecnologia, Engenhariae Meio Ambiente Ltda.
Mineração e Siderurgia
GabrielAidar AboucharEnconsult Engenharia e Consultoria Ltda.
Cristian Jaty SilvaJaraguá Equipamentos Industriais Ltda.
Energia
Tadeu Rodrigues MaiaMPE – Montagens & Projetos Especiais S.A.
Othon Zanoide de Moraes FilhoConstrutora Queiróz Galvão S.A.
Papel e Celulose
Oscar SimonsenMontcalm Montagens Industriais S.A.
Francisco Assisde Oliveira RochaUTC Engenharia S.A.
Indústria em Geral
Dalton AvanciniConstruções e Com. Camargo Corrêa S.A.
Valdir Lima CarreiroIESA Óleo e Gás S.A.
Ricardo Ribeiro Pessôa
RobertoMendonça
DavidFischel
Fernando CoutoMarques Lisbôa
Aylton Antoniazzi
José Luizdo Lago
Manuel AntonioLopes
DiRetoRia noMeaDa
Diretor
JoaquimPassos MaiaJMA Ass. Comercial Marketing e Representações Ltda.
Diretor
AntonioE. F. MüllerAEM Serviços de Engenharia S/C Ltda.
Diretor
MarceloF. C. A. CorrêaREMAC Engenheirose Consultores Ltda.
DiRetoR eXeCutiVo
AurélioEscudero
DiRetoR ViCe-PResiDente
Márcio Alberto CancellaraProjectus Consultoria Ltda.
DiRetoR PResiDente
Carlos Maurício Lima de Paula BarrosEmpresa Brasileira deEngenharia S.A. – EBE
EBSE Engenharia de Soluções
CristianoKok
Diretoria fundo verde fundo roxoConselho de Administração
Conselheiro
Luís Antonio BiagiEnfil S.A. Controle Ambiental Conselheiro Suplente
Renato Teixeira de FreitasPontec Engenharia e Comércio Ltda.
Conselheiro
Gerson de Mello AlmadaEngevix Engenharia S.A. Conselheiro Suplente
João Antônio Del NeroFigueiredo Ferraz Consultoria e Engenharia de Projeto Ltda.
Conselheiro
André Glogowsky Hochtief do Brasil S.A. Conselheiro Suplente
Roberto Ribeiro CapobiancoConstrucap CCPS Engenharia
e Comércio S.A.
Conselheiro
José Lima Oliver Júnior Potencial Engenharia S.A.
Conselheiro Suplente
Alberto Elísio Vilaça GomesMendes Júnior Trading e Engenharia S.A.
Conselheiro
Afonso Henrique Hargreaves Ribeiro Multitek Engenharia Ltda. Conselheiro Suplente
Samuel F. S. MirandaTKK Engenharia Ltda.
Conselheiro
Elton Negrão de AzevedoConstrutora Andrade Gutierrez S.A.
Conselheiro Suplente
Maurício Mendonça GodoySOG – Sistemas em Óleo e Gás S.A. S
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Destaques da Gestão 2008-2011 1120
08
2010
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2009
2011
2012
100
Ass
oci
adas
Festa de comemoração aos 45 anos da
ABEMI
Realização doII Encontro ABEMI de
Competitividade,em São Paulo
Lançamento do livro “Melhoria de Produtividade em
Tubulação – Problemas, Causas & Soluções”
Criado o GT Produtividade em Tubulação Industrial
Criação do GT Sustentabilidade
O GT ABEMI-Vale foi reativado
114
Ass
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A ABEMI participou da criação do Centro
de Excelência em EPC (CE-EPC)
Entregue um livro, em dois volumes, que a ABEMI elaborou, contendo todos
os 34 comunicados dos 6 anos do GT Petrobras/
Engenharia-ABEMI-ABCE
As 10 empresasque receberamo prêmio QSMS
da Petrobras eram da ABEMI
Participação e patrocínio na confecção da “Agenda da Cadeia Produtiva de Óleo e Gás Offshore” da ONIP
ABEMI na OTC, em Houston,
com estande no Pavilhão Brasil
ABEMI, Petrobrase ABIMAQ promoveram a Cartilha de Esclarecimentos Hold Points de Equipamentos
Realização do Encontro ABEMI de
Competitividade“Mario Aurélio da Cunha Pinto”, em Buenos Aires,
com 90 participantes
Mais de 300 destaques da
ABEMI na mídia
ABEMI na Rio Oil & Gas.Homenagem às Associadas
Andrade Gutierrez, Azevedo & Travassos, Camargo Corrêa,
Construcap, EBE e Odebrecht – todas com mais de 60 anos
ABEMI naRio Oil & Gas. Homenagem
à Associada Techint pelos
60 anos
Criado o GT Sondas Marítimas de Perfuração
Novo site
80.434 alunos formados pelo Plano Nacional de Qualificação Profissional (PNQP),gerenciado pela ABEMI desde sua criação,em 2005
86% dos formados pelo PNQP estão empregados, segundo dados do MTE
Destaques da gestão2008-2011
nova sede da aBeMi, em são Paulo Curso MBa para gerentes de empreendimentos
Workshop sobre Modularização the national Center for Construction education and Research
universidade aBeMi impactos do Plano de negócios da Petrobras
Destaques de 2011
A ABEMI assumiu todo o 15º andar do prédio onde já estava instalada a Associação. Retomada dos cursos de MBA para Gerentes de Empreendimentos.
A ABEMI apresentou a experiência das empresas em execução de obra modularizada,
em um evento interno da Engenharia da Petrobras.
A ABEMI assinou memorando de intenção com a NCCER para capacitação
e certificação de mão de obra direta de construção e montagem.
Lançada a ideia de criar a Universidade Corporativa ABEMI, com o objetivo
de ministrar cursos em parceria com entidades de ensino.
A ABEMI estuda os impactos da redução dos investimentos no refino no Plano de Negócios
da Petrobras 2011-2015.
Criação do GT Competitividadena Engenharia
Vice-Presidência 13
Vice-Presidência
Modernização da ti da aBeMiForam atualizados computadores, impressoras e adquiridos equipamentos de videoconferência
para São Paulo e Rio de Janeiro.
atividades da assessoria deComunicação em 2011
atribuições• Organizar eventos e participação em feiras, congressos etc
• Desenvolvimento de material promocional
• Divulgação das realizações e parcerias da ABEMI
• Elaboração de apresentações institucionais
• Produção de materiais em português e inglês para feiras, como folhetos e vídeos
Conteúdo nacional Preparou apresentação sobre o que é a ABEMI: plataformas em execução, empresas investidoras,
preocupação com o REPENEC e destaque para o trabalho desenvolvido com a Petrobras na formação de
mão de obra e qualificação da engenharia.
Organizou o evento realizado em São Paulo, no dia 1º de dezembro.
lançamento do livro “Melhoria de Produtividade em tubulação – Problemas, Causas & soluções”Organizou o lançamento do livro sobre produtividade em tubulação, que aconteceu
no fim do II Encontro ABEMI de Competitividade.
Jantar de ConfraternizaçãoOrganizou o jantar de confraternização das Associadas da ABEMI.
nova Comunicação Visual da aBeMi Apresentou o material produzido com a nova identidade visual da ABEMI:
papelaria e modelos de template para apresentações institucionais e promocionais.
A ABEMI acertou o aluguel para assumir, integralmente, o 15º andar do prédio
onde já estava instalada a Associação (Av. Paulista, 2006 – São Paulo).
O projeto básico está em elaboração.
nova sede da aBeMiii encontro aBeMi de Competitividade
II Encontro ABEMI de Competitividade 15
i i encontro aBeMide Competitividade
os coordenadores dos grupos de trabalho apresentaram o desenvolvimento dos trabalhos:
o encontro de 2011 foi positivo por sua abrangência e alcançou seus objetivos.
Contou com a participação de 89 pessoas, de empresas associadas,
do Centro de excelência em ePC, da universidade Federal Fluminense e da
Petrobras; com apresentações e debates sobre produtividade/competitividade.
• GT Procedimentos de Execução de Projetos – elaborou o procedimento
“Diretrizes para Elaboração do Plano de Execução de Engenharia”, as LVs
(Listas de Verificação de Projeto) e está desenvolvendo a Rede de Precedência.
• GT Qualificação de Pessoal de Projeto – elaborou os perfis profissionais
para os cursos de job leader e coordenador de projeto e selecionou
a entidade de ensino para iniciá-los no 1º semestre de 2012.
• GT Gestão e Liderança – negociou com entidades de ensino
o desenvolvimento do curso Master em Gerência de Empreendimentos,
para iniciar o curso no 1º semestre de 2012.
• GT Métricas/Índices de Produtividade – trabalho em desenvolvimento
em conjunto com o CE-EPC (Centro de Excelência em EPC), definiu
27 métricas a serem levantadas com as empresas Associadas de construção
e montagem, visando estabelecer índices de produtividade.
• GT Capacitação, Certificação e Competitividade – negociações da ABEMI com a
NCCER (The National Center for Construction Education and Research), dos USA,
resultaram na assinatura de carta de intenção para implementação de parceria
com a ABEMI. O objetivo é capacitar a mão de obra direta, visando o aumento
da produtividade e da competitividade das empresas Associadas de construção
e montagem, atendendo a parâmetros internacionais, com cursos compostos
por módulos de 100 a 150 horas-aula, para ascensão gradativa dos profissionais
de 5 carreiras da atividade de montagem industrial – montador, caldeireiro,
encanador industrial, soldador e eletricista. Sua implementação deve ocorrer
no 2º semestre de 2012.
Essa parceria contará com a participação do SENAI.
O vice-presidente Márcio Alberto Cancellara apresentou propostas para serem submetidas
à próxima Diretoria. Entre elas estão:
• Substituição da Diretoria de Segmento Econômico de Indústrias em Geral por
Infraestrutura em Geral.
• Incorporação da Diretoria de Serviços de Manutenção à de Montagem, criando assim a
Diretoria de Serviços de Montagem e Manutenção.
• Criar a Diretoria de Serviços Complementares.
• Contratar um profissional para o cargo de vice-presidente executivo – com dedicação
exclusiva e remunerado – para interceder na administração pública (executivo, legislativo
e judiciário), em defesa dos interesses da ABEMI e suas Associadas.
O balanço das atividades e investimentos nos setores de atividades econômicas de atuação das empresas Associadas,
até 2015, foi apresentado pelo presidente Carlos Maurício Lima de Paula Barros. Os participantes também assistiram à
apresentação “Desafios e Ações para Aumento da Produtividade”, realizada por Paulo Fernando Gomes de Barros Cavalcanti,
gerente geral da Gerência de Serviços e Logística da Engenharia da Petrobras.
GRUPOS DE TRABALHO
1 A COMPETITIVIDADE DA ENGENHARIA DE PROJETOS
GT Procedimentos de Execução de Projeto
GT Qualificação de Pessoal de Projeto
2 A PRODUTIVIDADE EM CONSTRUÇãO E MONTAGEM
GT Gestão e Liderança
3 GT CAPACITAÇãO, CERTIFICAÇãO E COMPETITIVIDADE
4 GT MéTRICAS / ÍNDICES DE PRODUTIVIDADE
em conjunto com o CE-EPC
Márcio Alberto Cancellara
Liliam Maria Torresan Valentin
Elon Guimarães
Francisco Rocha
Francisco Codina
Joaquim Passos Maia
Walter Dias
Laerte Galhardo
COORDENAÇãO
Propostas da Diretoriapara a gestão 2012-2014
II Encontro ABEMI de Competitividade 17
Apresentação de Paulo Fernando Gomes de Barros Cavalcanti, gerente geral de Serviços e Logística da Engenharia da Petrobras
Francisco Codina, Liliam Valentin, Walter Dias, Laerte Galhardo
e Joaquim Passos Maia
Apresentação de Liliam Maria Torresan Valentin, coordenadora do GT Procedimentos
de Execução de Projetos
Apresentação de Francisco Codina, coordenador do GT Gestão e Liderança
Apresentação do diretor Joaquim Passos Maia, coordenador do GT Capacitação, Certificação e Competitividade
Apresentação do vice-presidente da ABEMI, Márcio Alberto Cancellara
Plateia na abertura do evento, pelo presidente Carlos Maurício Lima de Paula Barros
Flávio Bretanha, Francisco Rocha, Alberto Vilaça, Paulo Fernando Cavalcanti
e Joaquim Passos Maia
Paulo Massa, Carlos Maurício, Carmen Heloísa C. Telles, Marcelo Bonilha
e Carlos Eduardo de Paula Barros Flávia Silva, assessora de comunicação da ABEMI
ii encontro aBeMi de Competitividade
II Encontro ABEMI de Competitividade 19
Jantar dançante realizado no dia 1° de dezembro, no Buffet Casa Petra,
em São Paulo, com a participação expressiva de diretores e executivos
das Associadas, acompanhados pelas esposas.
Jantar de Confraternização
Foi um sucesso o lançamento da publicação sobre produtividade em tubulação,
marcado por ser o 1º livro de atividades técnicas lançado pela ABEMI.
lançamento do livro “Melhoria de Produtividade em tubulação – Problemas, Causas & soluções”
Lançamento do livro “Melhorias de Produtividade em Tubulação – Problemas, Causas & Soluções”, no II Encontro ABEMI de Competitividade
Jantar de confraternização das empresas Associadas da ABEMI, na Casa Petra, em São Paulo,
no dia 1º de dezembro
Iomar Tavares, João Bosco Varela Cançado, Carlos Arasanz Loeches (e esposa),
Nazareno das Neves e Fernando Biato
Jantar de confraternização das Associadas da ABEMI, na Casa Petra,
em São Paulo, no dia 1º de dezembro
Funcionários ABEMI: Francis, Flávia, Reinaldo e Andrezza
Jantar de confraternização das Associadas da ABEMI, na Casa Petra,
em São Paulo, no dia 1º de dezembro
Sala do coquetel
Paulo Roberto Ribeiro da Silva, Aurélio Escudero, Carlos Maurício
e Salomão Doumit Bou Haya
Gabriel Abouchar e esposa
Francisco Pennino, Corey Chaplin (e esposa) e Marcelo Corrêa
Diretorias de Segmentos Econômicos 21
| p á g i n a | 1
Diretorias desegmentoseconômicos
Petróleo e gásPlano estratégico da Petrobras 2020Plano de negócios Petrobras 2011-2015
gt Petrobras/engenharia-aBeMi-aBCeaDequação Das ConDiçÕes ContRatuais
COMUNICADOS
SGT REVISãO DOS COMUNICADOS
Responsáveis pela coordenação entre Associadas, clientes e
terceiros, na busca da melhoria das relações comerciais, dos
instrumentos contratuais e da disseminação das oportunidades.
Cada diretor responde pelo relacionamento institucional com as
empresas e entidades do seu respectivo segmento – Petróleo e Gás;
Química e Petroquímica; Mineração e Siderurgia; Energia; Papel e Celulose;
Indústrias em Geral – para assuntos de interesse coletivo, de natureza
institucional, contratual ou técnica, coordenando as Associadas e interagindo
com as demais Diretorias.
O presidente da Petrobras, José Sérgio Gabrielli, apresentou o Plano Estratégico da Petrobras 2020 e o Plano de Negócios
2011-2015. Apontou a liderança brasileira nas recentes descobertas, especialmente em águas profundas (pré-sal) e a
perspectiva de dobrar as reservas provadas do País. Os investimentos 2011-2015 estão no patamar dos US$ 224 bilhões,
distribuídos da seguinte forma:
E&P (maior foco): US$ 127,5 bilhões, sendo US$ 22,8 bilhões em exploração
RTC: US$ 70,6 bilhões
Gás, Energia e Gás Química: US$ 13,2 bilhões
Petroquímica e Biocombustíveis: US$ 7,9 bilhões
Distribuição e Corporativo: US$ 5,5 bilhões
A redução de investimentos no refino trará repercussões para as empresas da ABEMI, a médio prazo, principalmente
àquelas que atuam onshore, pois uma parte do refino já está contratada. Essa redução do mercado downstream
afetará a maioria dos associados da ABEMI. O upstream está limitado a poucas empresas.
Em 2011, foram publicados 24 comunicados aprovados pelo Grupo de Trabalho.
O GT, criado em 2002, tinha comunicados publicados desde abril de 2003 e,
neste período de nove anos, ocorreram alterações na legislação e na evolução
dos contratos. Assim, o GT iniciou a revisão dos comunicados, no final de
novembro, pelos Grupos de Orçamento; Edital/Convite/Contrato;
Remuneração dos Custos Fixos; Projetos; QSMS e Jurídico – com previsão
de conclusão dos trabalhos até o fim do 1º trimestre de 2012.
1
Conferência com a Imprensa
José Sergio GabrielliPresidente
25 de Julho de 2011
Diretorias de Segmentos Econômicos 23
ENGENHARIA VALORIZA GT
GERENTE GERAL DE SERVIÇOS E LOGÍSTICA
O novo gerente executivo da Engenharia, Roberto Gonçalves, participou de reunião e considerou
o GT de grande importância; sugerindo realizar um trabalho “a quatro mãos”, visando o aumento
da competitividade nos empreendimentos da Petrobras.
Roberto Gonçalves também apresentou para o GT, o novo gerente geral de Serviços e Logística,
Paulo Fernando Gomes de Barros Cavalcanti, que passará a coordenar o Grupo pela Engenharia da Petrobras.
Com a intenção de inserir as empresas no processo de medição
(GEPOP – Gestão de Produtividade em Obras Petrobras), a Petrobras apresentou
o sistema de controle de produtividade nos canteiros, já funcionando em
tubulação e, agora, treinam os fiscais para a elétrica. A pedido da Petrobras,
a ABEMI indicou a Odebrecht e a Camargo Corrêa – que estão no RNEST – para
participarem do processo de medição da produtividade nos tempos trabalhados.
O SGT Padronização de Procedimentos de Execução emitiu 23 procedimentos
de execução em 2011, totalizando, desde o início do SGT, a publicação de
66 procedimentos – disponíveis para as empresas Associadas utilizarem na
construção dos empreendimentos gerenciados pela Engenharia da Petrobras.
Os procedimentos estão disponíveis no site do SIGEM da Engenharia da
Petrobras, mas é necessário que os associados obtenham com a ABEMI
uma senha de acesso.
PRODUTIVIDADE NOS CANTEIROS
SGT PADRONIZAÇãO DE PROCEDIMENTOS
Diretorias de Segmentos Econômicos 23
SGT HOLD POINTS DE EQUIPAMENTOS
ALMOÇO DE CONFRATERNIZAÇãO
Com a publicação do comunicado nº 38 com a Cartilha de Esclarecimentos – Hold Points, foram realizados
dois eventos de divulgação, no Rio de Janeiro e em São Paulo, promovidos por ABEMI, Petrobras e ABIMAQ.
O GT publicou os comunicados nos 40 e 41, que se referem a atividades tratadas pelo SGT.
No dia 7 de dezembro, aconteceu o almoço de confraternização do GT Petrobras/Engenharia-ABEMI-ABCE.
COMOS
O Prominp deve implementar cursos para treinamento de pessoal de projeto
no sistema COMOS, que é utilizado nas refinarias em construção.
PDMO – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE MãO DE OBRA
A Petrobras oferece o Curso para Encarregados para empresas interessadas em
canteiros de obras.
Ivan Magalhães, Márcio Alberto Cancellara, José Octávio L. de Alvarenga, Gabriel Abouchar, Edgar Megale Barrios, Aurélio Escudero, Sergio Arantes,
Francisco Rocha, Salomão Doumit Bou Haya e Paulo Roberto Ribeiro da Silva
Laerte Galhardo, Paulo Fernando Cavalcanti, Fabio Froes e Sergio Arantes Márcio Alberto Cancellara, Rodrigo Sigaud, Carmen Heloísa C. Telles,
Paulo Fernando Cavalcanti, Carlos Maurício, Francisco Rocha e Guilherme Pires
Diretorias de Serviços 25
A Diretoria promoveu palestra, da AGE Technology, sobre SOC – Software Integrado de Gestão Ocupacional,
no auditório da ABEMI. A abertura foi feita pelo conselheiro Maurício Godoy.
Lançado o 1º livro técnico da ABEMI (“Melhoria de Produtividade em Tubulação – Problemas, Causas & Soluções”),
resultado do trabalho de dois anos do GT dedicado a identificar problemas, causas e sugerir soluções para melhorar
a produtividade das empresas brasileiras de engenharia e montagem industrial, nas áreas de pré-fabricação
e montagem de tubulação industrial. O lançamento oficial aconteceu no II Encontro ABEMI de Competitividade,
realizado no dia 1° de dezembro de 2011, em São Paulo. O GT teve a participação de 37 profissionais de linha de frente
de 18 empresas Associadas. O projeto editorial teve o patrocínio de 33 Associadas.
Diretoriasde serviços sistema de gestão
Montagemgt de Produtividade em tubulação
Responsáveis pela coordenação entre Associadas, clientes
e terceiros, buscando a evolução das atividades de seu
respectivo setor – Sistema de Gestão; Engenharia; Fabricação;
Construção Civil; Montagem; Manutenção –, o que inclui
a melhoria dos sistemas de execução e controle, dos métodos e
processos construtivos, da formação de pessoal técnico e gerencial,
com o objetivo de manter um nível internacional de competitividade.
Lançamento do livro: discurso do diretor de montagem, Francisco Assis de Oliveira Rocha
Salomão Doumit Bou Haya, Francisco Rocha, Walter Dias e Fernando Milanese
Comissões Permanentes 27
ComissõesPermanentes
Comissão de assuntos Jurídicos Coordenador: Daniel Santa Bárbara Esteves – Skanska
Vice-coordenador: Rodrigo Martini – Techint
A Medida Provisória nº 510, dos consórcios, foi aprovada com as emendas pela Câmara dos Deputados e pelo Senado e sancionada
pela Presidente da República, sendo convertida na Lei n° 12.402 (em 3/5/2011).
A comissão jurídica apresentou propostas e acompanhou a regulamentação da nova Lei.
Exigências do CONFEA (Res. 1.025/2009) para anotação de responsabilidade técnica e acervo técnico profissional. O relator do tema
foi Rodrigo Martini, que anunciou a prorrogação do prazo para acervo dos atestados das obras iniciadas antes da Resolução
(conforme o artigo 79) por mais 1 ano – prazo que se estendeu até 1º de janeiro de 2012. Houve uma apresentação do engenheiro
Ademir Alves do Amaral, superintendente de fiscalização do CREA/SP, para as Associadas.
Apresentação do Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento de Infraestrutura da Indústria Petrolífera
nas Regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste para a Diretoria e o Conselho da ABEMI e na Comissão.
tributação dos Consórcios – in RFB nº 1.110/10
Resolução 1.025 do ConFea
apresentação do RePeneC
Daniel Esteves, coordenador da Comissão de Assuntos Jurídicos, e o palestrante Ademir Alves do Amaral, do CREA-SP
Comissões Permanentes 29
Relações sindicais
Banco de dados de Rh
Convenções Coletivas
aviso Prévio
trabalhadores estrangeiros e expatriados
Jurídico relacionado ao Rh
Ana Cristina Carvalho (EBSE) fez uma apresentação sobre o tema, na qual propôs que a Comissão elabore
um mapeamento dos sindicatos nas diversas regiões brasileiras. O resultado poderá ser disponibilizado às
Associadas, proporcionando aos gestores um panorama para análise das principais forças que deverão ser
consideradas no planejamento da implantação de novos empreendimentos.
Apresentado o sistema de banco de dados de RH acessível pela internet, com a proposta
de introdução na ABEMI para compartilhamento de informações entre as Associadas.
A Comissão decidiu por uma nova análise no início de 2012.
Proposta a análise das diversas convenções coletivas, com consulta aos departamentos
jurídicos das Associadas – cláusulas normativas, planos de saúde e informações sobre
os “principais tópicos de atenção”.
A Porto Advogados realizou apresentações sobre a nova legislação do aviso prévio
indenizado, ampliado para até 3 meses, de acordo com o tempo de casa do empregado.
Proposta uma pesquisa aos RHs das Associadas para levantamento e mapeamento
da situação geral dos trabalhadores expatriados, assim como conhecer as fontes mais
comuns de contratação utilizadas pelas empresas.
Discussão dos aspectos jurídicos em módulos
sequenciais, abrangendo temas como ponto
eletrônico, NTEP, FAP, deficientes físicos e
“CLT versus PJ”, com destaque para os aspectos
criminais envolvidos no tema. Advogados da
assessoria jurídica da ABEMI (Porto Advogados)
apresentaram a questão, abordando interpretações
jurídicas sobre formas de contratação e
consequências administrativas e judiciais.
A Comissão criou um grupo para se responsabilizar pelos planos de ação e projetos,
pelo bom andamento dos trabalhos e seus resultados.
O grupo: Ana Cristina Carvalho (EBSE), Raphael Couto (CNO), Elmo P. de Carvalho (Teckma), Suzi Garcia (TOMÉ),
Roberto Paolini (Techint), Lucia Elizabeth P. Lucca (Alusa) e Antoniebi V. Torres (Heleno & Fonseca).
TEMAS E PROJETOS ELENCADOS PELO GRUPO:
• Relações Sindicais
• Recrutamento e Seleção
• Qualificação Profissional
• Trabalhadores Estrangeiros e Expatriados
• Remuneração
• Retenção de Talentos
• Jurídico relacionado ao RH
Coordenação de temas
Os responsáveis por cada tema elaboraram seus Planos de Ação para 2011, aprovados pela Comissão.
Pesquisa salarialA Subcomissão de Remuneração realizou a Pesquisa Salarial ABEMI 2011, com a empresa de
consultoria Towers Watson. Aderiram 42 empresas Associadas.
Comissão de Recursos humanosCoordenador: Antoniebi V. Torres – Heleno & Fonseca
Vice-coordenador: Ana Cristina Carvalho – EBSE
Apresentação de Thais Blanco, da Aon Hewitt Apresentação de Tatiane Tiemi Shirazawa, da Great Place to Work
Jair de Souza, Audrey Helena C. P. Pinto, Anna Lee C. de Muzio Meira e Antoniebi V. Torres,
coordenador da Comissão de Recursos Humanos
Comissões Permanentes 31
Comissão de engenhariade segurança, saúdee Meio ambienteCoordenador: Eduardo Campos Brito – Contreras
Vice-coordenador: Antonio Barelli – IMC Saste
O consenso da comissão é de que o PRRA deve estar alinhado com o PCMSO
e os dois documentos alinhados aos trabalhos específicos das subcontratadas
e das contratantes.
Houve palestra técnica da CONSEG-RJ sobre a regulamentação dos Grupos
Homogêneos em PPRA, sua formatação e seu universo nos ensaios qualitativos.
A NR-36 foi trabalhada por uma comissão tripartite em que a Petrobras fez parte. No futuro, irá se tornar
uma Norma Regulamentadora, que abordará itens como memória de cálculo, testes dinâmicos e ARTs em todas as bases.
Para estudar os impactos dessa nova NR nos contratos das Associadas, foi formado um GT no âmbito da CESMT.
A estatística de 2010 contou com a participação de 37 empresas Associadas,
dos setores de construção civil, montagem e de projeto.
Estão disponíveis as Normas Técnicas de Trabalho para os que trabalham com a Petrobras, no link de acesso
ao catálogo geral e às normas. Essa simplificação e divulgação são frutos do empenho da ABEMI e do engenheiro
Flávio Bretanha, da Engenharia da Petrobras.
O GT Petrobras/Engenharia-ABEMI-ABCE publicou os comunicados com os procedimentos aprovados
pelo SGT Padronização de Procedimentos de Execução de Construção e Montagem, de Ferramentas Manuais
e Ferramentas Elétricas elaborados por membros desta Comissão.
A empresa Rambo Impermeáveis apresentou como desenvolveu um produto brasileiro e o certificou com a NR-10.
uniformização dos PPRas
nR-36
estatística de acidentes de 2010
normas técnicas de trabalho
Procedimentos de execução
Certificação de Produtos
ACIDENTES EM 2010
Discriminação
Homens-Hora Trabalhadas (HHT)
Acidentes com afastamento
Acidentes sem afastamento
Acidentes fatais
Dias perdidos + transportados + debitados
Taxa de frequência com afastamento
Taxa de frequência sem afastamento
Taxa de gravidade
Casos registrados de doenças ocupacionais
Total Geral
596.060.582
1.563
2.879
21
193.943
2.62
4.83
325
22
Total Geral
122.403.535
77
712
1
10.735
0.63
5.82
88
2
TODAS AS OBRAS OBRAS PETROBRAS
novos temasEntre os novos temas a serem abordados pela Comissão em 2012 estão:
“Capacitação de Profissionais” e “Estudo de Case CIEE Estagiários”.
Projeto inD P&g 49 – ProminpMarco Macedo relatou o desenvolvimento dos trabalhos da ABEMI para o projeto
no âmbito do Prominp, de Revisão dos Cursos de Encarregados e Supervisores, em moldes
semelhantes aos adotados pelo PDMO (Programa de Desenvolvimento da Mão de Obra) da
Engenharia da Petrobras; que integrará a nova fase do PNQP, a ser conduzida pela ABIMAQ.
O site da Previdência Social mostrou, a partir de 30/9/11, como estão posicionadas as empresas no FAP
(índices de acidentes), que deverá estabelecer os percentuais de recolhimento para 2011.
FaP
Projeto de Pesquisa de engajamento nas associadas aBeMi
Fator acidentário de Prevenção – FaP
Executivos da AON Hewitt apresentaram proposta de projeto de pesquisa
de engajamento nas Associadas da ABEMI.
Tendo em vista a aproximação da divulgação do Fator Acidentário de Prevenção (FAP)
do Nexo Técnico Previdenciário NTEP, Anna Lee C. de Muzio Meira, da Porto Advogados,
orientou sobre os cuidados a serem tomados pelas empresas ao receberem os índices de 2011,
a correta condução dos questionamentos e os recursos administrativos disponíveis.
Comissões Permanentes 33
seminário aBeMi de qsMsRs O 10º Seminário ABEMI de QSMSRS 2011, promovido pela CESMT, foi realizado em
18 de agosto, no Golden Tulip Plaza Hotel, e contou com 96 participantes nesta edição.
Pesquisa feita com os participantes do evento indicou elevados níveis de satisfação
a respeito do local, dos temas e dos palestrantes.
1. Segurança do Trabalho – NR 11 – Rambo Impermeáveis
2. Saúde
3. Meio Ambiente – energia alternativa
4. Responsabilidade Social – SIG x CRS
5. Qualidade – comissionamento
6. Sustentabilidade
HOUVE 6 PALESTRAS, SEGUIDAS DE DEBATE, SOBRE:
A empresa Pólo Ambiental fez a apresentação “Tratamento Biológico de Efluentes Líquidos”.
No fim da gestão 2010-2011, a Subcomissão de Qualidade, coordenada por Lucy Tavares
Bahia (Fidens), passou a ser Comissão Permanente, após aprovação da Diretoria da ABEMI.
Palestra de Nancy Alemany, do Instituto Pró-Cidadania.
tratamento Biológico de efluentes
subcomissão de qualidade
instituto Pró-Cidadania
Autocertificação pela NBR 26.000 – Norma de Responsabilidade Social, que substitui a SA 8000.
Responsabilidade social
A OHSAS 18001 será substituida quando a NBR 18.001 se tornar uma norma
nacional certificável, atendendo à CLT e aos requisitos legais ordinários.
Descarte da ohsas 18001
Apresentação de Sergio Pereira, da Rambo Roupas Impermeáveis,
no Seminário ABEMI de QSMSRS
Plateia no Seminário ABEMI de QSMSRS, no Golden Tulip Plaza, em São Paulo, no dia 18 de agosto
Participantes do Seminário de QSMSRS
Exibição dos produtos apresentados no Seminário Eduardo Brito, coordenador CESMT, e o palestrante Airton Kwitko
Demonstração de resistência do produto
ABEMI e outras entidades 35
aBeMi eoutras entidades
Prominp
Programa de Mobilização da indústria nacional de Petróleo e gás natural 8º ENCONTRO NACIONAL DO PROMINP
A ABEMI participou do 8° Encontro Nacional do Prominp, de 23 a 25 novembro, em São Luís (MA). As deliberações do
Comitê Executivo do Prominp foram apresentadas no evento, que contou com mais de 400 participantes.
A ABEMI coordena dois projetos do Prominp: IND P&G 49 – Revisão dos Cursos de Encarregados e Supervisores,
coordenado por Marco Macedo, e IND P&G 54 – Desoneração de Encargos Trabalhistas para a Indústria Nacional
de Petróleo e Gás, coordenado pelo diretor Gabriel Abouchar.
Representaram a ABEMI, os diretores: Antonio E. F. Müller, Marcelo Corrêa e Aurélio Escudero.
Programa de Desenvolvimento de Fornecedores
da engenharia
O Banco de Fornecedores de Engenharia da Petrobras tem 1.353 empresas
inscritas, das quais 619 aprovadas e com Certificados de Registro e Classificação
Cadastral – CRCC. As outras 734 estão aguardando por avaliação documental,
devido à situação irregular ou por não terem prestado o serviço antes.
Está prevista a implantação do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores
em 4 fases:
1. Estruturação do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores
2. Workshop de conscientização e envolvimento das empresas
3. Execução dos cursos e avaliações periódicas pela Petrobras
4. Avaliação da iniciativa e premiação das empresas
PRoMinP – Comitê setorial do abastecimento
O conselheiro Maurício Godoy participou da reunião do Comitê Setorial do Abastecimento, onde foi comunicado
que a Refinaria Premium II estará operando em 2014; e que a Petrobras defende o conteúdo nacional e o uso de normas
internacionais visando baratear o custo dos empreendimentos. Foi apresentado o modelo do soldado-cidadão,
pela Fundação Tromkowsky, que tem o objetivo de qualificar militares após darem baixa do serviço militar.
A Nuclep apresentou seu programa de formação de pessoal, sendo que 80% são formados pelo próprio sistema,
com curso misto de formação básica e profissionalizante.
O Prominp apresentou propostas para os cursos de SMS, de capacitação
profissional em sondas (Macaé), de capacitação para estaleiros de Itajaí (SC)
e de construção civil.
Foi apresentado também o programa Progredir, seus atores envolvidos,
mobilização e capacitação.
“o Prominp e a engenharia industrial” José Renato Ferreira de Almeida, coordenador do Prominp, está realizando o livro
“O Prominp e a Engenharia Industrial”, que conta com a participação da ABEMI.
ABEMI e outras entidades 37
1. Gerar e disseminar conhecimento e inovação ao longo da cadeia
2. Incrementar a produtividade e aprimorar processos de produção local
3. Fortalecer atividades industriais em 3-5 polos produtivos
4. Estimular a formação de centros de excelência tecnológica com os polos produtivos
5. Simplificar e aumentar transparência quanto às políticas de conteúdo local
6. Fortalecer o sistema empresarial nacional e sua atuação internacional
7. Atrair tecnologia e investimento de empresas internacionais
8. Garantir isonomia tributária, técnica e comercial entre competidores externos e locais
9. Estabelecer condições de financiamento e garantias competitivas (internacionalmente)
10. Acessar matéria-prima, insumos e infraestrutura em condições competitivas
oniP – organização nacionalda indústria do Petróleo
Integrantes do Núcleo: ABEMI, ABESpetro, ABIMAQ, ABDIB, ABINEE, ABITAM,
CNI, FIRJAN, IBP, Petrobras, IABr, FIESC, FIERGS, FIEB e Governo do ES
A ONIP criou o Núcleo de Política Industrial com os 10 pontos do estudo da Agenda de Competitividade da
Cadeia Produtiva de Óleo e Gás Offshore no Brasil, elaborado pela Booz & Company. O objetivo é instituir
uma fomentadora de política industrial na área de petróleo e gás com entidades do Governo (MME e MDIC).
OS 10 PONTOS DA AGENDA DE COMPETITIVIDADE
núcleo de Política industrial
O presidente do Centro de Excelência – CE em EPC, Antonio E. F. Müller, informou
que o CE, a Universidade Federal Fluminense e a Petrobras avaliaram a possibilidade
de tornar compatíveis as metas de exploração e produção e do Centro de Excelência.
Centro de excelência em ePC
BENCHMARKING EM ÓLEO E GáS
O trabalho a ser desenvolvido pelo Centro de Excelência sobre o benchmarking
em óleo e gás terá custos divididos entre Petrobras e ABEMI.
A ONIP contratou a Marcoplan para desenvolver o seu Planejamento Estratégico 2011-2015,
dando continuidade à agenda de competitividade.
ABEMI e outras entidades 37
ABEMI e outras entidades 39Outras Ações 39
outras ações
universidade aBeMi
42ª edição da otC – offshore technology Conference
Os associados têm solicitado a retomada dos cursos já realizados (há outros cursos viáveis),
o que leva a pensar numa Universidade ABEMI, voltada à formação especializada em engenharia
industrial, em âmbito particular, somando a experiência prática das empresas para formar
novos profissionais.
Há empresas dispostas a serem mantenedoras de uma universidade que destine uma parte
dos formandos ao mercado e outra às empresas Associadas. Os cursos com matérias ministradas
por especialistas das empresas sempre foram sucesso, já que a universidade tradicional depende
destes profissionais. A figura de mantenedores permanentes já existe no exterior.
O presidente gostaria de já dar início a essa ideia e pediu a reflexão dos diretores e conselheiros.
De 2 a 5 de maio, a ABEMI participou, em Houston (Texas, EUA), da 42ª OTC; com estande no Pavilhão Brasil, ao lado
do espaço da Petrobras. A participação foi positiva por servir de ponto de apoio às Associadas e a ABEMI pôde receber
o presidente da Petrobras José Sérgio Gabrielli. Foi distribuído um folheto em inglês especialmente preparado para o
evento. Também foi apresentado um vídeo, de um minuto, falando sobre o Brasil, os investimentos na área, perspectivas
da ABEMI e parcerias.
O estande recebeu a visita de 52 associados, jornalistas e visitantes de vários países.
MMe – conteúdo local no pré-salO Ministério de Minas e Energia promoveu uma série de reuniões com as entidades
representativas dos prestadores de serviços de engenharia e fabricantes de bens
de capital. O objetivo foi definir a posição das associações sobre o percentual de
conteúdo nacional nos diversos empreendimentos a serem realizados
no regime de partilha para o pré-sal. A Petrobras apresentou percentuais ao
Governo (alguns próximos, outros muito distantes dos percentuais da ANP).
Tratou-se de projetos, da construção e montagem de plataformas e jaquetas
para unidade estacionária de exploração, além do gerenciamento, construção,
montagem e comissionamento. Houve ainda a consolidação das novas definições
da Resolução ANP 39/2007, revisada pela ANP.
As recomendações da ABEMI foram incluídas na lista de conteúdo do MME
para o pré-sal.
Eduardo Chamusca de Azevedo, Fernando Biato, Remi Bonnecaze, José Orlando Azevedo,
Carlos Maurício e Marcelo Bonilha
José Sérgio Gabrielli e Carlos Maurício Lima de Paula Barros Estande da ABEMI na OTC, em Houston
ABEMI e outras entidades 41Outras Ações 41
A ABEMI participou do evento internacional no Rio de Janeiro, nos dias 25 e 26/5/11, e realizou
apresentação de 30 minutos sobre modularização, baseada no estudo que a entidade fez
comparando a construção convencional à modularizada.
Toda a divulgação e material do evento teve o logo da ABEMI.
No dia 6 de abril, o presidente Carlos Maurício Lima de Paula Barros participou, em São Paulo, de evento promovido pela
Secretaria de Energia do Estado de São Paulo. Estavam presentes o Governador do Estado, Geraldo Alckmin, e o presidente
da Petrobras, José Sérgio Gabrielli, que fez uma apresentação resumida do Plano de Negócios 2011-2015 da empresa.
Gabrielli falou sobre os investimentos de US$ 220 bilhões, no Brasil e no exterior, e os planos para cada Estado em que
vai atuar. Destacou também a necessidade de mobilização do empresariado para capacitar o seu pessoal, oferecer preços
competitivos e investir no desenvolvimento das empresas.
A edição 2011 do prêmio “500 Grandes da Construção”, da revista O Empreiteiro, colocou em destaque, mais uma vez,
o trabalho de algumas Associadas da ABEMI.
Categoria CONSTRUTORAS: Construtora Norberto Odebrecht, Construcap, Fidens Engenharia e Hochtief do Brasil
Categoria CONSTRUÇãO MECâNICA & ELéTRICA: UTC Engenharia, MPE Montagens, Tomé Engenharia e TKK Engenharia
Categoria PROJETOS & CONSULTORIA: Engevix Engenharia e Enger Engenharia
A mesa que instalou os trabalhos Presidente Carlos Maurício, da ABEMI, entregando placa comemorativa para o engenheiro
Sigmundo Golombek, pioneiro no segmento da consultoria de projeto de fundação
O presidente Carlos Maurício Lima de Paula Barros proferiu palestra no Solda Brasil 2011 – Seminário Nacional de
Tecnologia da Soldagem, com o tema “Perspectivas da Engenharia Industrial no Brasil – Mercado e Capacitação da
Empresa Nacional”, em 30 de agosto, no Rio de Janeiro. Na oportunidade, abordou as perspectivas, a capacitação industrial,
as oportunidades e desafios, com a tônica das mudanças dos investimentos da Petrobras da terra para o mar; o que vai
significar a concentração de oportunidades para poucas empresas, com diferenças no conteúdo nacional nas plataformas.
A maior parte dos investimentos será no mar e grande parcela disto destinada ao pré-sal.
A Gerência Geral da Premium-Petrobras promoveu um workshop interno sobre modularização
e convidou a ABEMI para apresentar a experiência das empresas na execução de obras pelo
sistema modularizado, além do estudo realizado pela Associação.
Rodrigo Marinho, da assessoria jurídica da ABEMI (Porto Advogados), fez uma apresentação sobre os benefícios
às empresas já instaladas e os malefícios ao conteúdo nacional, como impactos do REPENEC.
Depois de conceituar o REPENEC como um conjunto de benefícios fiscais do Governo Federal a obras
de infraestrutura e petróleo nas regiões N/NE e Centro-Oeste, definiu quem são os beneficiários, as hipóteses
de exclusão, o histórico legislativo e os benefícios (basicamente, isenções do PIS e COFINS, do IPI e do Imposto
de Importação; sendo este último para bens e materiais de construção sem similar nacional). O REPENEC abrange
obras para petroquímica, refino, amônia e ureia.
Os projetos protocolados até 31/12/2010 e aprovados até 30/6/2011 contam com usufruto de 5 anos – portanto,
até 30/6/2016.
heavy latam 2011
Reunião estratégica com a Petrobras para o desenvolvimento da cadeia de fornecedores
500 grandes da Construção 2011
solda Brasil 2011
Petrobras – workshop sobre modularização
RePeneCRegime especial de incentivos para o Desenvolvimento de infraestrutura da indústria Petrolífera nas regiões norte, nordeste e Centro-oeste
Daniel Esteves, coordenador da Comissão de Assuntos Jurídicos Apresentação de Rodrigo Marinho
ABEMI e outras entidades 43Palestras 43
a Petrobras promoveu 3 palestras na aBeMi:
GEPOP
Grupo de Estudos sobre Produtividade nas Obras da Engenharia da Petrobras.
Por Laerte Galhardo – ENGENHARIA/SL.
PROGREDIR
PDMO
Implantado pela Petrobras/Finanças/Gefipe – Gestão Financeira de Projetos Especiais, com o objetivo de facilitar a oferta
de crédito, reduzir os riscos e possibilitar o crescimento sustentável da cadeia de fornecedores da empresa. Trata-se de uma
sistemática para financiamento com base no contrato (50% financiados e 50% como garantia). O programa – que vai ao
encontro dos anseios do setor – já firmou contratos-piloto da ordem de R$ 117 milhões.
Por Adriana Fernandes de Brito – Petrobras/Finanças/Gefipe.
Programa de Desenvolvimento de Mão de Obra, aplicado às contratadas da Engenharia da Petrobras. A apresentadora
abordou o programa de qualificação de mão de obra para encarregados que a Petrobras disponibiliza em canteiros de obra.
Por Regina Junqueira Soares Brandão – ENGENHARIA/AG – Apoio à Gestão.
Palestras
PRogeFe e BaD apresentações:
Cadastramento de Empresas (PROGEFE), por Fabio José Coelho da Silva Froes, engenheiro de equipamentos
da Engenharia/SL/QF (Qualificação de Fornecedores) da Petrobras.
Boletim de Avaliação e Desempenho (BAD) e Sistemas de Consequência, pelo engenheiro Salomão Doumit Bou Haya,
consultor de negócios da Engenharia da Petrobras.
Ambas foram muito importantes para as empresas, além de concorridas, com a participação de cerca de 160 pessoas.
Fabio Froes, da Engenharia da PetrobrasOlgarita Riviera, Marcelo Corrêa, Fabio Froes, Antonio Müller e Salomão Doumit Bou HayaFrancisco Codina, Francisco Rocha e Regina Junqueira
Laerte Galhardo
Francisco Rocha, José Eduardo Loureiro,
Marcelo Corrêa, Laerte Galhardo,
Moacyr Carvalho Filho, Carlos Maurício
e Guilherme Pires
Plateia
Adriana Fernandes de Brito
ABEMI e outras entidades 45Palestras 45
sinDesaM / aBiMaqValdir Folgosi, presidente do SINDESAM/ABIMAQ, acompanhado pelo diretor executivo Primo Pereira, fez uma
apresentação sobre a ABIMAQ, o SINDESAM e as mais de 120 empresas fabricantes com tecnologias especializadas
em: equipamentos e sistemas destinados ao tratamento de água e efluentes; reaproveitamento de efluentes;
controle de poluição atmosférica; tratamento, disposição de resíduos sólidos e lodo; desobstrução de tubulações;
distribuição, adução e coleta; medição e controle. Tecnologias aplicáveis em toda a cadeia produtiva de água,
esgotos e resíduos sólidos. Mostrou a situação atual da água e a conjuntura do esgoto e resíduos sólidos no País.
Folgosi defendeu também a reforma da Lei 8.666 para permitir ao administrador “comprar soluções’ em busca
da eficiência e eficácia a partir de um projeto conceitual qualificado, além de agilizar contratações de obra a preço
global fixo com garantias financeiras de eficiência, qualidade e prazo de entrega.
Concluiu com pleito de que as companhias estaduais e municipais no saneamento tenham flexibilização e agilidade
nas contratações para melhoria da gestão e reduzam os prazos de aquisição – de 80 a 60 meses para 24 meses
(média do setor privado).
O SINDESAM luta para aumentar a participação da indústria nacional fabricante de equipamentos
com tecnologia – similar às melhores do mundo – na implantação das obras de saneamento,
ampliando a geração de emprego e valorizando a mão de obra.
Paulo Matos O consultor Paulo Matos, autor do livro “Gestão de Contratos em Regime de Consórcios”,
apresentou a palestra “Complexidade na Gestão de Contratos no Regime
de Consórcios nos Empreendimentos Industriais”.
Márcio Alberto Cancellara, Paulo Matos e Carlos Maurício Lima de Paula Barros Plateia
Vale apresenta o iDF Os engenheiros Fernando Senhora, gerente geral de Gestão de Contratos da VALE, e Francismara Araldi,
gerente de Avaliação de Fornecedores da VALE, apresentaram o IDF – Índice de Desempenho de Fornecedores da Vale S/A.
Plateia na palestra
Francismara AraldiFernando Senhora
ABEMI e outras entidades 47Palestras 47
lições do titanic
siemens-Petrobras
Palestra do consultor Pedro C. Ribeiro, intitulada “Lições do Titanic sobre Gestão
de Riscos e Prevenção de Crises em Projetos” e lançamento do livro homônimo.
Apresentação do software COMOS, sistema adotado pela Petrobras. Ele já está em uso
no ABAST (Comperj e feeds da Premium) e as empresas terão que treinar o seu pessoal.
Da mesma forma que o treinamento em 3D (PDS e PDMS) foi um sucesso,
o COMOS também poderá ser, com cursos via Prominp, a partir do 1º trimestre de 2012.
Representaçõesda aBeMi
seminário internacional sobre Justiça FiscalRodrigo Marinho (Porto Advogados) representou a ABEMI no evento
do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social – CDES e do Observatório
da Equidade, em Brasília. Houve apresentação dos principais problemas do
sistema tributário brasileiro, demonstrando a injustiça tributária com os mais
pobres pagando mais do que os mais ricos, o baixo retorno social em relação
ao volume de tributação, a variedade de tributos, tributação em cascata,
o excesso de burocracia, as dificuldades para desonerar exportações,
a distribuição desigual entre os federados etc.
Pedro C. Ribeiro autografando o seu livro Apresentação de Pedro C. Ribeiro
ABEMI e outras entidades 49Assuntos Internos 49
assuntos internos assembleia geral ordinária Na Assembleia Geral Ordinária, realizada em 29 de março de 2011, foi apresentado pelo presidente
Carlos Maurício Lima de Paula Barros um resumo das atividades da Diretoria, no fim do seu 3º ano
de mandato, numa gestão colegiada e descentralizada das ações. Em seguida, foram apresentados
o Relatório Anual da Diretoria, Balanço e Contas do Exercício de 2010 e o Orçamento para 2011.
Márcio Alberto Cancellara, Carlos Maurício Lima de Paula Barros e Aurélio Escudero
Auditório da ABEMI – Assembleia Geral Ordinária
espaço das empresas associadas Espaço aberto para apresentação institucional das empresas Associadas, nas reuniões de Diretoria e Conselho de
Administração, com agendamento prévio.
Em 2011, as apresentações foram sobre:
• a Universidade Corporativa implantada pela Jaraguá S.A. Equipamentos Industriais,
com o gerente de Melhoria Contínua, Fábio Berger, e o presidente da empresa, Wagner Othero;
• e TÜV Rheiland do Brasil Holding LTDA., com Sérgio Luiz Pompeu de Sá, superintendente de
Novos Negócios, e Antonio Carlos Caio da Silva, presidente da regional na América do Sul.
ABEMI e outras entidades 51Assuntos Internos 51
Projeto editorial do livro“a história do Petróleo no País”O diretor editorial da revista O Empreiteiro, Joseph Young, apresentou o projeto para
edição do livro “A História do Petróleo no País”, já aprovado pelo Ministério da Cultura
(via Lei Rouanet), dando sequência à série de livros que resgata as questões, as obras
e a memória da engenharia brasileira. Foi solicitada à ABEMI a identificação das obras
e personagens mais relevantes.
O lançamento está previsto para setembro de 2012.
Direito securitário O advogado Gustavo Mello (Porto Advogados), especialista em direito securitário,
apresentou o ramo que trata dos contratos, seguro-garantia, obrigações contratuais
e riscos da engenharia. Colocou-se à disposição para consultas e assessoria para
formulação de contratos, regulação de sinistros, perícias unilaterais da seguradora,
assistência judicial e justiça em câmara arbitral.
José antônio Batistela O presidente comentou com pesar o falecimento do advogado
José Antônio Batistela, que foi o 1º coordenador da Comissão
de Assuntos Jurídicos da ABEMI.
“Seu desaparecimento significou importantes perdas:
do apoio, do amigo e do assessor”.
Durante muitos anos, Batistela participou do desenvolvimento
de trabalhos e reuniões em diversos órgãos federais e estaduais
do Executivo, representando a ABEMI; além de advogado
de várias Associadas.
Daniel Esteves, Gustavo Mello e Marcelo Corrêa
José Antônio Batistela
Quadro Social 53
quadro social
novas associadas em 2011
lista das empresas associadas
36. EGESA ENGENHARIA S.A.
37. ELETRODATA CONST. E MONTAGENS INDUSTRIAIS LTDA.
38. ELFE SOLUÇÕES EM SERVIÇOS LTDA.
39. EMPRESA BRASILEIRA DE ENGENHARIA S.A. – EBE
40. ENCONSULT ENGENHARIA E CONSULTORIA LTDA.
41. ENESA ENGENHARIA S.A.
42. ENFIL S.A. CONTROLE AMBIENTAL
43. ENGECAMPO ENGENHARIA LTDA.
44. ENGEFORM CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO LTDA.
45. ENGESIQUE ENG., CONSTRUÇÕES E MONTAGENS LTDA.
46. ENGEVIX ENGENHARIA S.A.
47. ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL S.A.
48. EUROBRAS CONSTR. METÁLICAS MODULADAS LTDA.
49. FAST ENGENHARIA E MONTAGENS S.A.
50. FIDENS ENGENHARIA S.A.
51. FIGUEIREDO FERRAZ CONSULT. E ENG. DE PROJETO LTDA.
52. FLUXO SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDA.
53. GALVÃO ENGENHARIA S.A.
54. GDK S.A.
55. GEMON GERAL DE ENGENHARIA E MONTAGENS S.A.
56. GENPRO ENGENHARIA LTDA.
57. GEOCOMPANY – TECNOLOGIA, ENG. E MEIO AMBIENTE LTDA.
58. GEOFIX ENG. FUNDAÇÕES E ESTAQUEAMENTO S/C LTDA.
59. GLOBAL PARTICIPAÇÕES EM ENERGIA S.A.
60. HATCH CONSULTORIA E GERENCIAMENTO DE
EMPREENDIMENTOS LTDA.
61. HEATING & COOLING TECNOLOGIA TÉRMICA LTDA.
62. HELENO & FONSECA CONSTRUTÉCNICA S.A.
63. HEMISUL.SCET SOLUÇÕES DE ENGENHARIA E TECNOLOGIA
DO HEMISFÉRIO SUL LTDA.
64. HOCHTIEF DO BRASIL S.A.
65. IESA ÓLEO E GÁS S.A.
66. IMC SASTE CONSTR., SERVIÇOS E COMÉRCIO LTDA.
67. INTECH ENGENHARIA LTDA.
68. IOAL ENGENHARIA LTDA.
69. IRGA LUPERCIO TORRES S.A.
70. ISOTEC ENGENHARIA LTDA.
71. JARAGUÁ EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA.
72. JMA ASS. COML. MARKETING E REPRESENTAÇÕES LTDA.
73. JPNOR ENGENHARIA LTDA.
74. KTY ENGENHARIA LTDA.
75. LIDERROLL INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE SUPORTES
ESTRUTURAIS LTDA.
76. LIMA NETO ENGENHARIA E REPRESENTAÇÃO LTDA.
77. LURGI DO BRASIL INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS LTDA.
78. MAGRAL EQUIPAMENTOS HIDRÁULICOS E PNEUMÁTICOS LTDA.
79. MANA ENGENHARIA E CONSULTORIA S.A.
80. MASCARENHAS BARBOSA ROSCOE S.A. CONSTRUÇÕES
81. MAUBERTEC ENGENHARIA E PROJETOS LTDA.
82. MCE ENGENHARIA LTDA.
83. MENDES JÚNIOR TRADING E ENGENHARIA S.A.
84. MERCOTUBOS IND. DE EQUIPAMENTOS E PEÇAS LTDA. – MAXEN
85. MILLS ESTRUTURAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA S.A.
86. MIP ENGENHARIA S.A.
87. MONTCALM MONTAGENS INDUSTRIAIS S.A.
88. MPE MONTAGENS E PROJETOS ESPECIAIS S.A.
89. MULTITEK ENGENHARIA LTDA.
90. NETWORKER TELECOM INDÚSTRIA, COMÉRCIO E
REPRESENTAÇÃO LTDA.
91. NIPLAN ENGENHARIA LTDA.
92. NM ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA.
93. OMC ENGENHEIROS ASSOCIADOS LTDA.
94. ORTENG SPE PROJETOS E MONTAGENS LTDA.
95. PAMPA MONTAGENS E MANUTENÇÃO LTDA.
96. PARANASA ENGENHARIA E COMÉRCIO S.A.
97. PAREX SERVICE LTDA.
98. PCP ENGENHARIA E MONTAGENS INDUSTRIAIS LTDA.
99. PETROBRAS – PETRÓLEO BRASILEIRO S.A.
100. PIPECONSULT ENGENHARIA E REPRESENTAÇÕES LTDA.
101. PLANOVA PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÕES S.A.
102. PONTEC ENGENHARIA E COMÉRCIO LTDA.
103. POTENCIAL ENGENHARIA S.A.
104. POYRY TECNOLOGIA LTDA.
105. PRODUMAN ENGENHARIA LTDA.
106. PROGEN – PROJETOS, GERENCIAMENTO E ENG. LTDA.
107. PROJECTUS CONSULTORIA LTDA.
108. PROMON ENGENHARIA LTDA.
109. QUALIMAN MONTAGENS INDUSTRIAIS LTDA.
110. REMAC ENGENHEIROS E CONSULTORES LTDA.
111. ROHR S.A. ESTRUTURAS TUBULARES
112. SANTA BÁRBARA ENGENHARIA S.A.
113. SANTOS BARBOSA TÉCNICA COM. E SERVIÇOS LTDA.
114. SCHAHIN ENGENHARIA S.A.
115. SEEBLA SERVIÇOS DE ENGª EMÍLIO BAUMGART LTDA.
116. SERVTEC INSTALAÇÕES E MANUTENÇÃO LTDA.
117. SETEC TECNOLOGIA S.A.
118. SIMA ENGENHARIA LTDA.
119. SKANSKA BRASIL LTDA.
120. SODECOIN – SOCIEDADE DE DESENVOLVIMENTO DE
CONCRETO INDUSTRIALIZADO LTDA.
121. SOG – ÓLEO E GÁS S.A. – SETAL
122. SPÁRTACUS COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA.
123. TECHINT ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO S.A.
124. TECHNIP BRASIL – ENGª, INSTALAÇÕES E APOIO MARÍTIMO S.A.
125. TECNA BRASIL LTDA.
126. TECNIMONT DO BRASIL CONSTRUÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE
PROJETOS LTDA.
127. TELSAN ENGENHARIA E SERVIÇOS LTDA.
128. TKK ENGENHARIA LTDA.
129. TOMÉ ENGENHARIA S.A.
130. TOYO DO BRASIL CONSULTORIA E CONST. INDUSTRIAIS LTDA.
131. TRIDIMENSIONAL ENGENHARIA S.A.
132. TÜV RHEINLAND DO BRASIL HOLDING LTDA.
133. UNICONTROL INTERNATIONAL LTDA.
134. USIMINAS MECÂNICA S.A.
135. UTC ENGENHARIA S.A.
136. VWS BRASIL LTDA.
137. WBS GERENCIAMENTO E EMPREENDIMENTOS LTDA.
138. WTORRE ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO S.A.
139. WTORRE ZETER TERRAPLENAGEM LTDA.
140. ZOPONE ENGENHARIA E COMÉRCIO LTDA.
1. ABB LUMMUS GLOBAL LTDA.
2. ADLER ANDAIMES LTDA.
3. AGUILAR Y SALAS BRASIL IND. E COM. IMP. EXP. E
REPRESENTAÇÃO LTDA.
4. AIR CONDITIONING TOTAL SERVICE LTDA.
5. ALUSA ENGENHARIA LTDA.
6. AP CONSULTORIA E PROJETOS LTDA.
7. AZEVEDO E TRAVASSOS S.A.
8. BAREFAME INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS LTDA.
9. BELLELLI & ZUBARAN PLANEJ. E CONTROLE LTDA.
10. BRASFOND FUNDAÇÕES ESPECIAIS S.A.
11. BSM ENGENHARIA S.A.
12. CALORISOL ENGENHARIA LTDA.
13. CAMARGO CORRÊA ÓLEO E GÁS S.A.
14. CARIOCA CHRISTIANI – NIELSEN ENGENHARIA S.A.
15. CEGELEC LTDA.
16. CENTROPROJEKT DO BRASIL S.A.
17. CH2M HILL DO BRASIL ENGENHARIA LTDA.
• AGUILAR Y SALAS BRASIL IND. E COM. IMP. EXP. E REPRESENTAÇÃO LTDA.
• CHEMTECH SERVIÇOS DE ENGENHARIA E SOFTWARE LTDA.
• ELFE SOLUÇÃO EM SERVIÇOS LTDA.
• ENGESIQUE ENGENHARIA CONSTRUÇÕES E MONTAGENS LTDA.
• LIDERROLL INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE SUPORTES ESTRUTURAIS LTDA.
• LURGI DO BRASIL INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS LTDA.
• MAGRAL EQUIPAMENTOS HIDRÁULICOS E PNEUMÁTICOS LTDA.
• PAREX SERVICE LTDA.
• TÜV RHEINLAND DO BRASIL HOLDING LTDA.
18. CHEMTECH SERVIÇOS DE ENGENHARIA E SOFTWARE LTDA.
19. CMI CONSTRUÇÕES LTDA.
20. CNEC WORLEYPARSONS ENGENHARIA LTDA.
21. CONDUTO CIA. NACIONAL DE DUTOS
22. CONSTRAN S.A. CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO
23. CONSTRUBASE ENGENHARIA LTDA.
24. CONSTRUCAP CCPS ENGª E COMÉRCIO S.A.
25. CONSTRUTECKMA ENGENHARIA LTDA.
26. CONSTRUTORA ANDRADE GUTIERREZ S.A.
27. CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT S.A. – CNO
28. CONSTRUTORA OAS LTD.
29. CONSTRUTORA QUEIROZ GALVÃO S.A.
30. CONTEMAT ENGENHARIA E GEOTECNIA S.A.
31. CONTRERAS ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES LTDA.
32. DEDINI SERVICE PROJETOS, CONSTR, E MONTAGENS LTDA.
33. DELTA ENGENHARIA E MONTAGEM INDUSTRIAL LTDA.
34. EBSE ENGENHARIA DE SOLUÇÕES
35. ECMAN ENGENHARIA S.A.
Dados Estatísticos 55
CONSTRUÇÃO CIVIL
ENGENHARIA
FABRICAÇÃO
MONTAGEM
1972
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Em U
S$ b
ilhõe
s
CONSOLIDADO ABEMI
2.93
2.82
5.30
7.35
11.5
5
10.7
2
14.6
0
15.9
7
12.0
2
6.38
8.96
8.89
9.82
13.3
6 18.2
6
13.4
8
13.8
2
16.3
0
19.0
2
22.1
4 25.5
1
34.4
1
34.0
3
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
40.00
Dados estatísticos
Receita Bruta
1972
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Em U
S$ b
ilhõe
s
ENGENHARIA
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
3.00
2.50
3.50
3.70
0.50
0.49
1.12
1.29
1.34
0.88
1.15
1.18
0.86
1.21
2.03
2.15
1.63
3.53
5.18
3.18
3.94
4.73
5.70
7.85
9.72
9.52
1972
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Em U
S$ b
ilhõe
s
MONTAGEM
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
2.31
2.08
3.53
5.34
8.84
8.87
12.4
9
14.2
8
10.4
4
4.36
6.21
6.29
7.65
8.96
11.8
6
9.23
8.73
10.7
0
12.3
0
13.8
5
13.6
5
20.3
6
19.9
5
1972
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Em U
S$ b
ilhõe
s
CONSTRUÇÃO CIVIL
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
0.13
0.25
0.64
0.72
0.82
0.47
0.61
0.37
0.35
0.33
0.36
0.34
0.29
0.47
0.79
0.67
0.82
0.95
1.31
1.80
2.55
3.02
3.12
0.55
0.50
0.35
0.15
0.37
0.47
0.35
0.12
0.26
0.40
0.44
0.40
0.58
0.71
0.76
0.80
1.46
1.31
1.46
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
1972
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Em U
S$ b
ilhõe
s
FABRICAÇÃO
Proporção da receita bruta, por setor, em 2010
Dados Estatísticos 57
Faturamento
nível de emprego
evolução do faturamento das 20 maiores empresas associadas
Fontes: revista EXAME, revista O Empreiteiro e ABEMI.
TOTALOUTROSTÉCNICOSUPERIOR
EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGADOS – CONSOLIDADO ABEMI
12,2 12,1 11,9 16,1 9,1 8,5 7,7 12,8 12,9 11,4 14,1 17,2 15,0 17,4 19,9 29,1 33,6 30,0 25,3 29,9 13,6 11,5 9,0 18,0 12,6 16,1 18,3 17,4 20,4 21,0 24,5 32,0
241,0
217,0
179,0
223,0
111,0 92,0
56,0
112,5
90,1 97,9 92,1 92,5
145,2 151,6
177,3
290,2 286,8
259,1
216,2
269,0
133,7
112,0
72,7
143,3
115,6 125,4 124,5 127,1
180,6 190,0
221,7
351,3
33,4 22,8
352,6
418,7
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
450,0
1981 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2001 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Em M
il
TOTALOUTROSTÉCNICOSUPERIOR
EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE EMPREGADOS – CONSOLIDADO ABEMI
12,2 12,1 11,9 16,1 9,1 8,5 7,7 12,8 12,9 11,4 14,1 17,2 15,0 17,4 19,9 29,1 33,6 30,0 25,3 29,9 13,6 11,5 9,0 18,0 12,6 16,1 18,3 17,4 20,4 21,0 24,5 32,0
241,0
217,0
179,0
223,0
111,0 92,0
56,0
112,5
90,1 97,9 92,1 92,5
145,2 151,6
177,3
290,2 286,8
259,1
216,2
269,0
133,7
112,0
72,7
143,3
115,6 125,4 124,5 127,1
180,6 190,0
221,7
351,3
33,4 22,8
352,6
418,7
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
450,0
1981 1982 1985 1988 1991 1994 1997 2001 2002 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Em M
il
3,5 8,8 6,9 7,8 8,3 14,0 5,8 7,9 7,4 7,9 8,5 16,5
47,4 42,4
76,2 83,5 99,0
189,9
56,7 59,1
90,5 99,2 115,8
220,4
17,3 14,9
243,1
275,3
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
2006 2005 2007 2008 2009 2010 2011
Em M
il NÍVEL DE EMPREGO – CONSTRUÇÃO CIVIL
2006 2005 2007 2008 2009 2010
Em M
il
NÍVEL DE EMPREGO – MONTAGEM
3,1 2,9 4,5 5,3 6,0 8,8 8,4 6,3 9,6 9,8 12,0 12,6
32,7 42,8
59,0 60,0 60,4
81,0
44,2 52,0
73,1 75,1 78,4
102,4
9,2 13,5
90,9
113,6
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
2006 2005 2007 2008 2009 2010
Em M
il
NÍVEL DE EMPREGO – ENGENHARIA
1,8 2,0 3,0
3,9 4,8
5,6
1,9 1,6 2,3 2,9 3,3 2,6
1,3 0,9
3,6 4,6 4,9
6,8
5,0 4,6
8,9
11,4
13,1
15,0
6,2
3,8
5,5
15,5
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2006 2005 2007 2008 2009 2010 2011
Em M
il
NÍVEL DE EMPREGO – FABRICAÇÃO
5,7
3,5
0,5 0,4 0,8 0,7
2,2 1,6 1,1 0,4 0,7 0,3
10,7
6,4 6,4
3,5
13,0 12,5
18,6
11,5
7,9
4,3
14,5 13,5
0,7 0,5
13,2 14,3
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
20,0
2011
2011
Em U
S$ b
ilhõe
s e
Porc
enta
gem
de
Cre
scim
ento
5.2 6.6
10.9
13.7
21.8
24.3
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010
EVOLUÇÃO DO FATURAMENTO – ÚLTIMOS 6 ANOS
26%
109% 163%
317% 114%
Principais atividades das associadas 1 ABB LUMMUS l l l l l l l l l l l l l l l l2 ADLER l3 AGUILAR Y SALAS l l4 AIR CONDITIONING l l l l l l5 ALUSA l l l l l l l l l l l6 AP CONSULTORIA l l l7 AZEVEDO & TRAVASSOS l l l l l l l l l8 BAREFAME l l l l l l l l l l l9 BELLELLI l l l10 BRASFOND l l l l11 BSM l l12 CALORISOL l l l l l13 CAMARGO CORRÊA l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l14 CARIOCA CHRISTIANI – NIELSEN l l l l l l l l l l l l l l l15 CEGELEC l l l l l l l l l l l16 CENTROPROJEKT l l l l l l l l l l l l l l l17 CH2M HILL l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l18 CHEMTECH l l l l l19 CMI l l l l l l l l20 CNEC WORLEYPARSONS l l l l l l l21 CONDUTO l l l l l l l l l l l l22 CONSTRAN l l l23 CONSTRUBASE l l l l l l l l24 CONSTRUCAP l l25 CONST. ANDRADE GUTIERREZ l l l l l l26 CONST. NORB. ODEBRECHT l l l l l l l l l l l l l l l l l27 CONSTRUTORA OAS l l l l l l l l l l28 CONST. QUEIROZ GALVÃO l l l l l l l l l l l l l l l l29 CONTEMAT l l30 CONTRERAS l l l l l l l l l l l l l l l l31 DEDINI SERVICE l l l l l l l l l l32 DELTA l l l l l l l l l l l l l l l l l33 EBE l l l l l l l l l34 EBSE l l l l l l l l
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35 ECMAN l l l l l l l l l36 EGESA l l l l37 ELETRODATA l l l38 ELFE l l l l l l l l39 ENCONSULT l40 ENESA l l l l l l l l l l l l l l l41 ENFIL l l l l l l l l l l l l l l l42 ENGECAMPO l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l43 ENGEFORM l l l l l l l l l44 ENGESIQUE l l l l l l l l l l l45 ENGEVIX l l l l l l l 46 ESTALEIRO ATLÂNTICO SUL l l47 EUROBRAS l l l48 FAST l49 FIDENS l l l l l l50 FIGUEIREDO FERRAZ l l l l l l l51 FLUXO l l l l l52 GALVÃO ENGENHARIA l l l l l l53 GDK l l l l l54 GEMON l l l l l55 GENPRO l l l l l l56 GEOCOMPANY l l l l l l l l57 GEOFIX l l58 GLOBAL l l l l l l l l l l59 HATCH l l l l l l l l l l l l l60 HEATING & COOLING l l l l l l61 HELENO & FONSECA l l l l l l l l l62 HEMISUL.SCET l l l l l l l l l l l63 HOCHTIEF l l l l l l l64 IESA l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l65 IMC SASTE l l l66 INTECH l67 IOAL l l l l l l l l l l l l l l l l l68 IRGA l l
69 ISOTEC l l l l l l l l l l l l l l l l70 JARAGUÁ l l l l l l l l l l71 JMA l72 JPNOR l l l l l l73 KTY l l l l l l l l l l l74 LIDERROLL l l l l75 LIMA NETO l76 LURGI DO BRASIL l l l l l77 MAGRAL l l l l l l l l78 MANA l l l l l l79 MASCARENHAS BARBOSA l l80 MAUBERTEC l l l l l l81 MCE l l l l l l l l l82 MENDES JÚNIOR l l l l l l l l83 MERCOTUBOS l l l l84 MILLS l l l l85 MIP l l l l l l l l l l l l86 MONTCALM l l l l l l l l l l l87 MPE l l l l l l l l l l l l88 MULTITEK l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l89 NETWORKER l l l l l l l l l l l l l90 NIPLAN l l l l l l91 NM ENGENHARIA l l l l l 92 OMC l93 ORTENG l l l l l l l l l l l l94 PAMPA l l l l95 PARANASA l l l l l l l l l96 PAREX l l l l l l l l l l97 PCP l l l l l l l l98 PETROBRAS l l l l l l l l l l99 PIPECONSULT l100 PLANOVA l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l101 PONTEC l l l l l l l l102 POTENCIAL l l l l l l l l l103 POYRY TECNOLOGIA l l l l l104 PRODUMAN l l l l l l l l l l l l l l l l l l l105 PROGEN l l l l l l l l l l l l106 PROJECTUS l l l l l l l l l l l107 PROMON l l l l l l l l
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108 QUALIMAN l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l109 REMAC l110 ROHR l l l l l l l l l l111 SANTA BÁRBARA l l l l l l112 SANTOS BARBOSA l l l l l l l l l l l l l l l113 SCHAHIN l l l l l l l l l l l l l114 SEEBLA l l l l l115 SERVTEC l l l l l l116 SETEC TECNOLOGIA l l l l l l l l l l l l l l l l l l117 SIMA l l l l l l l l l l l118 SKANSKA BRASIL l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l119 SODECOIN l l l l l l l120 SOG-SETAL l l l l l l l l l l l l l l l l l121 SPÁRTACUS l l l l l l l l l l l l l l l l l122 TECHINT l l l l l l l l l l l l l l l l l l123 TECHNIP l l l l l l l l l l l l l124 TECKMA l l l l125 TECNA BRASIL l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l126 TECNIMONT DO BRASIL l l l l l l l l l l127 TELSAN l l l l l l l l l l128 TKK l l l l l l l l l l129 TOMÉ ENGENHARIA l l l l l l l l l l130 TOYO DO BRASIL l l l l l l l131 TRIDIMENSIONAL l l l l l l l l l l l l l l132 TÜV RHEINLAND DO BRASIL l l133 UNICONTROL l l l l l l l l l l l l134 USIMINAS MECÂNICA l l l l l l l l l l l l l l l l l135 UTC ENGENHARIA l l l l l l l l l l l l l l l l l l136 VWS BRASIL l l l l l l l l l137 WBS l l l l l l l l l l l l l l l l138 WTORRE l l l139 WTORRE ZETER l l l l l140 ZOPONE l l l l l l l l
administração
Pessoal e terceiros
assessorias
Funcionários – sede
escritório – Rio de Janeiro
Diretor Executivo: Aurélio Escudero
Secretária: Francizanna dos Santos Mesquita
Assessoria de Comunicação: Flávia Margarido da Silva
Assistente Administrativo/Financeiro: Hermes Sala
Auxiliar de Escritório: Reinaldo Oliveira
Auxiliar Administrativa: Andrezza Cristina dos Santos Rodrigues
Jurídica: Porto Advogados Associados S.C.
Comunicações: JOYMA – Informações e Dados S.C. Ltda. ME
Técnica: CEA Arquitetura S.C. Ltda. | Tácito Brito de Macedo Engenharia Ltda.
Imprensa: Mandarim Comunicação Ltda.
Contábil: Sergecont Serviços Gerais de Contabilidade Ltda.
Projeto Gráfico: Mary Dutra Design
Revisão: Sidarta Monteiro
Fotos: Arquivo ABEMI
Impressão: Stilgraf
Auxiliar Administrativa: Josiane Paes
![UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA … · De acordo com Consórcio Odebrecht, Carioca, Construcap [7], a arquitetura do projeto do novo Terminal de Passageiros é formada](https://static.fdocumentos.tips/doc/165x107/5c4630b193f3c314364182f5/universidade-federal-do-rio-de-janeiro-escola-de-acordo-com-consorcio-odebrecht.jpg)
