RELATÓRIO SOCIAL2014

SUMÁRIO

Mensagem da diretora-geral

Responsabilidade social

Identidade institucional

Balanço do ano

Atitude inovadora

Premiações

Próximos passos

Perfil institucional

Gestão

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2014 foi um ano memorável para o Grupo Máquina PR, marcado por grandes desafios, realizações e recompensas. Desde o início sabíamos que haveria muito trabalho pela frente, numa conjuntura complicada. A começar pelas manifestações de rua, que parcela da população prometia para antes, durante e depois de dois grandes eventos: a Copa do Mundo FIFA e as eleições para a renovação do Executivo e do Legislativo, federal e estadual.

Como previsto, as turbulências e os eventos vieram e se transformaram em oportunidades.

FUTEBOL, ELEIÇÕES,“ROLEZINHOS” E SUCESSO

Cada demanda exigiu de nós um olhar original e soluções inovadoras, que contemplassem as necessidades dos clientes e fossem além. Buscamos sinergia nas unidades e encontramos sintonia, disposição e ótimas ideias. Cada desafio dos clientes contribuiu para o nosso crescimento, proporcionando experiências excepcionais.

O esforço foi reconhecido com visibilidade internacional, na forma de quatro troféus Stevie Awards, dois de ouro, um de prata e um de bronze. O ouro foi para dois cases inovadores, em que a união de áreas do Grupo fez diferença:

Maristela Mafei,diretora-geral do

Grupo Máquina PR

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“Agência de Notícias ABEAR”, para a Associação Brasileira das Empresas Aéreas, e “World Cup Pre-Campaign”, estruturado para a Embratur.

Os problemas eram sérios. O Brasil precisava mostrar que tinha condições para receber, acomodar e garantir o trânsito dos turistas durante a Copa. Em parceria com a espanhola Llorente & Cuenca, a Máquina Brasília elaborou para a Embratur uma estratégia para comunicar, em mercados, eventos e ações internacionais, que o País estava preparado. Sucesso: recorde de turistas e elogios à estrutura aqui encontrada.

Para as companhias aéreas em operação no Brasil, a realização da Copa do Mundo FIFA em 12 cidades-sede pressupunha um grande número de visitantes se deslocando de avião pelo País. Estava em xeque a capacidade de atendimento e, para mostrar que ela existia, montamos para a ABEAR uma plataforma de comunicação multimídia ativa 24 horas por dia. O conteúdo abasteceu a imprensa local e internacional. Troféu ouro merecido!

Ainda no Mundial, o Grupo marcou um golaço com o projeto Dashboard Copa 2014, um conjunto de ferramentas de informação criado para patrocinadores do evento, entregue em tempo real nos smartphones e tablets dos clientes. Com uma equipe multidisciplinar dedicada, monitoramos a mídia e as redes sociais em regime 24X7, identificando desde risco à reputação até protestos que afetassem a logística. Levou bronze no Stevie Awards e, pelo ineditismo, foi escolhido para ser apresentado na São Paulo Social Media Week, evento global.

O troféu prata reconheceu o case “Rolezinhos”, criado para a Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce). Os shoppings viam crescer em suas dependências os “rolezinhos”, enormes encontros de adolescentes, inicialmente confundidos com protestos. Foi preciso montar gabinete de crise e uma complexa estratégia de comunicação envolvendo de rolezeiros a autoridades, população e imprensa. Mais um gol: em um mês, os “rolezinhos” saíram de moda.

Ficamos igualmente orgulhosos com os dez prêmios recebidos no Cannes Lions pelo “Enterro do Bentley”. O case, criado pela Leo Burnett Tailor Made para a Associação Brasileira de Transplante de Órgãos, contou com o Grupo Máquina em todas as ações de comunicação.

As eleições propiciaram um novo capítulo na produção de conteúdo. Disparamos boletins diários para os clientes com análise do cenário político, promovemos conversas e distribuímos análises em vídeo, medindo a “temperatura” do pleito. Investimos também em pesquisa e tecnologia para incorporar as redes sociais ao universo de análise do nosso principal indicador, o IDM (Índice de Desempenho na Mídia).

Muitas foram as nossas realizações em 2014, e as principais estão detalhadas nas próximas páginas. Elas nos indicam que estamos no caminho certo e vamos avançar mais em 2015, quando completamos 20 anos e teremos muito a comemorar. Boa leitura!

Maristela MafeiDiretora-geral do Grupo Máquina PR

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PERFIL INSTITUCIONAL

O Grupo Máquina PR trabalha para auxiliar os clientes a posicionarem seu negócio, suas marcas e sua cultura, de modo que esses valores sejam percebidos adequadamente pelos públicos de interesse.

Dez unidades de negócio e áreas especializadas, com foco em comunicação corporativa integrada, formam o Grupo, que conta ainda com duas empresas coligadas: a Studio 1101, agência de publicidade, e a Zóio, agência de soluções digitais, abrangendo conteúdo, análise de big data, design e tecnologia.

Há 20 anos no mercado, o Grupo Máquina PR utiliza tecnologia de alto impacto em sofisticados sistemas de análise e métrica,

capazes de mensurar o valor das estratégias de relações públicas. Conta com equipe multidisciplinar de forte cultura digital. Integra o clube de empreendedores Endeavor e foi a primeira agência de comunicação corporativa a ser aceita pelo Pacto Global da Organização das Nações Unidas.

O Grupo Máquina figura entre as maiores agências de PR do mundo, conforme o 2014 World PR Report, elaborado pela Holmes Report em parceria com a International Communications Consultancy Organisation (ICCO). No ranking mundial de 2014, está na 54ª colocação do Top 250 das agências, em um mercado global com forte peso de grupos americanos e europeus.

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UNIDADES DE NEGÓCIO

AGÊNCIAS COLIGADAS

ÁREA ESPECIALIZADA

FILIADO

SIGNATÁRIO

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IDENTIDADE INSTITUCIONAL

VISÃOSer o melhor time em soluções complexas de relações públicas.

MISSÃOGerar valor para o cliente por intermédio dos instrumentos off-line e on-line de comunicação corporativa integrada.

VALORAcreditamos que uma equipe motivada continuadamente gera a perenidade e a sustentabilidade da organização.

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RESPONSABILIDADE SOCIAL

A Organização das Nações Unidas estabeleceu, no ano 2000, os 8 Objetivos do Milênio. Melhorar a qualidade da educação dos brasileiros é uma dessas metas, que se complementa com a formação de líderes transformadores. Incentivo ao empreendedorismo, reconhecimento de jovens talentos e atitudes sustentáveis são igualmente imprescindíveis. Alinhado com essas propostas, o Grupo Máquina PR apoiou, em 2014, importantes projetos. Acompanhe a seguir.

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MÁQUINA SUSTENTÁVEL

O projeto teve sequência em 2014 com atividades corporativas focadas em princípios de sustentabilidade, como as campanhas de reciclagem de lixo, economia de água e de energia elétrica. Divulgadas internamente e nos perfis do Grupo nas redes sociais, as iniciativas contemplaram comunicação visual e lixeiras para coleta seletiva de materiais recicláveis.

Foram ainda avaliados os produtos de limpeza adotados, substituídas as tintas utilizadas em reformas por opções

à base de água e reduziu-se a troca de sacos plásticos nas lixeiras. A diminuição do uso de papel para impressão e ar-condicionado continuou a ser incentivada.

Dentre as iniciativas para redução no uso de energia elétrica, todos os computadores do Grupo Máquina PR foram programados para desligar automaticamente os monitores após 15 minutos sem uso. Uma diminuição na quantidade de lâmpadas acesas também foi promovida, aproveitando melhor a iluminação natural das janelas.

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MOVIMENTO ARREDONDAR

AMIGOS DO BEM

A ONG nasceu para transformar a cultura da doação por meio da microdoação. A iniciativa permite que qualquer pessoa consiga contribuir com os 8 Objetivos do Milênio da ONU, ao realizar uma compra em um dos estabelecimentos vinculados ao movimento e doar os centavos que arredondam a conta. Em 2014, o Arredondar promoveu a versão brasileira do Dia de Doar (2 de dezembro), movimento global de incentivo à cultura de doação. A verba arrecadada é direcionada, atualmente, para 16 organizações sociais.

www.arredondar.org.br

Instituição não-governamental sem fins lucrativos, com o objetivo principal de contribuir para a erradicação da fome e da miséria no Sertão Nordestino, por meio de ações educacionais e projetos autossustentáveis que favoreçam o desenvolvimento social da população carente. O Grupo Máquina participou, em 2014, de toda a produção e execução de evento da ONG, que reuniu cerca de três mil pessoas.

www.amigosdobem.org

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JORNALISTAS DE VISÃO

EMPREENDEDOR DO ANO

Iniciativa do Instituto Ling, dedicado a investimentos em educação, seleciona jovens profissionais da imprensa para receber bolsas de estudo para cursos de mestrado e especializações em universidades de excelência dos Estados Unidos e da Europa. Na edição 2014, o programa contou com 46 inscritos, dos quais 28 participaram da seleção e 10 ganharam bolsas – o Grupo Máquina PR colaborou em todas as etapas do processo. Lançado em 2010, o Jornalistas de Visão contabiliza 44 bolsas concedidas no período.

www.institutoling.org.br

Criado pela EY, o prêmio é concedido há 16 anos no Brasil, onde já reconheceu mais de 200 empreendedores. O evento da premiação reúne as personalidades mais influentes do meio empresarial brasileiro e conta com a dedicação do Grupo Máquina PR na divulgação. Em 2014, Eraí Maggi Scheffer, do Grupo Bom Futuro, foi reconhecido Empreendedor do Ano.

www.ey.com/BR/pt/Home

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ÍNDICE DAS CIDADES EMPREENDEDORAS

Estudo inédito realizado pela Endeavor Brasil, em parceria com a Bain&Company, sobre o ambiente de negócios em 14 capitais. Nessas cidades estão as empresas que conseguiram crescer acima de 20% por três anos seguidos e que geram 50% dos novos empregos, segundo o IBGE. Com esse levantamento, a Endeavor busca chamar a atenção de empresários e formuladores de politicas públicas sobre a real situação do empreendedorismo nessas capitais, e conta com o Grupo Máquina PR na elaboração e execução do plano de comunicação.

info.endeavor.org.br/ice2014

PACTO GLOBAL DA ORGANIZAÇÃO DAS NAÇÕES UNIDAS

Desde 2012, o Grupo Máquina PR é signatário do Pacto Global da ONU, cujo cerne está na convicção de que práticas corporativas sedimentadas em princípios universais ajudam o mercado a se tornar mais inclusivo social e economicamente, estimulando objetivos de cooperação internacional, paz e desenvolvimento.

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1.

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7.

5.

2.

4.

8.

6.

As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente; e

As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva;

As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais;

A abolição efetiva do trabalho infantil; e

Assegurar-se de sua não participação em violações destes direitos.

A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;

Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental; e

Eliminar a discriminação no emprego.

TRABALHO:

9.

10.

Incentivar desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis.

As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

MEIO AMBIENTE:

CONTRA A CORRUPÇÃO:

DIREITOS HUMANOS:

OS DEZ PRINCÍPIOS PROPOSTOS PELO PACTO GLOBAL DA ONU:

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GESTÃOO Grupo Máquina PR promove uma série de eventos com a finalidade de renovar a capacitação de seus colaboradores.

Em 2014 foram realizados 17 treinamentos, nos quais houve a participação de 167 colaboradores. Na troca de experiência entre veteranos e novatos, destaque para o “desmonte” das características de grandes veículos de comunicação e das especificidades de áreas do Grupo, como as métricas de imagem e a divulgação de produtos.

ENCONTROS E PALESTRAS

Pedro Dias fala dos planos do Twitter

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Importante contribuição veio de profissionais externos convidados, como Teresa Navarro, editora-executiva da Agência Estado, Pedro Dias, executivo de contas do Twitter, e Mariza Tavares, diretora executiva da Rede CBN.

Das publicações digitais, o Grupo Máquina PR recebeu Pedro Englert, CEO, e João Sandrini, diretor executivo de conteúdo do portal de finanças InfoMoney. Para apresentar o Brasil Post, braço brasileiro do The Huffington Post, vieram Otávio Dias, editor-chefe, e Lucas Pretti, editor de blogs.

Otávio Dias e Lucas Pretti apresentam o Brasil Post

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Desde 2011, o Grupo adota um programa de incentivos e gestão de resultados que distribui benefícios para os núcleos de acordo com seu desempenho. A ideia da metodologia é estimular o trabalho em equipe e a superação de desafios.

MERITOCRACIA

Um encontro muito especial aconteceu com um grupo de alunos de Jornalismo da Unesp. A visita fez parte do Desafio Hora Extra, organizado pela Empresa Júnior de Relações Públicas da universidade e patrocinado pela Raízen.

Rosa Vanzella, VP de Operações, e os alunos da Unesp

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Mesmo realizada no Brasil, a Copa do Mundo de 2014 trouxe para o Grupo a oportunidade de internacionalizar seu trabalho. Em parceria com a Llorente & Cuenca, a Máquina Brasília traçou para a Embratur uma estratégia para comunicar que o País tinha condições de receber milhares de turistas estrangeiros. Além disso, havia a missão de enfrentar as queixas populares, os questionamentos sobre a pertinência de o Brasil investir tanto neste tipo de evento, deixando de lado seus problemas sociais.

Um ano antes da Copa, iniciou-se uma campanha de comunicação mais agressiva na Argentina, Chile, Colômbia, Espanha, México, Peru, Portugal e Uruguai, principais emissores de turistas. Foram identificados eventos e ações, dentro e fora do País, para reforçar os diferenciais que as 12 cidades-sede tinham para oferecer, e monitorada a imprensa nacional e internacional.

Resultados: 1.750 publicações, recorde de turistas estrangeiros em 2013 e, de acordo com a FIFA, seis dos oito países que fizeram parte do projeto figuraram no ranking dos que mais compraram bilhetes para ver os jogos.

WORLD CUP PRE-CAMPAIGN

BALANÇO DO ANOA qualidade do trabalho realizado pelo Grupo Máquina PR em 2014 ganhou visibilidade global e mereceu reconhecimento internacional. Pelo terceiro ano consecutivo, as realizações da agência foram premiadas no Stevie Awards – The International Business Awards. Desta vez, quatro cases foram escolhidos e dois deles levaram troféu ouro, o prêmio máximo: “World Cup Pre-Campaign” e “Agência de Notícias ABEAR”.

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A definição de que a Copa do Mundo seria realizada em 12 cidades-sede lançou um desafio para as companhias aéreas brasileiras, uma vez que haveria o deslocamento por avião de milhares de visitantes a cada jogo. Para mostrar a capacidade de atendimento do setor, o Grupo Máquina PR montou para a ABEAR, a Associação Brasileira das Empresas Aéreas, uma plataforma multimídia ativa 24 horas por dia, durante todo o período de realização dos jogos.

A Agência de Notícias ABEAR, colocada no ar em janeiro de 2014, foi alimentada

AGÊNCIA DE NOTÍCIAS ABEAR

com textos, imagens, vídeos e áudios por colaboradores alocados nos aeroportos de todas as cidades-sede. O conteúdo abasteceu jornalistas e internautas que se movimentavam pelo País.

Em quatro meses, o projeto gerou a publicação de 115 notícias e promoveu a utilização espontânea do conteúdo por veículos da grande imprensa, nacional e internacional. Tornou-se uma referência para os jornalistas que cobriram o evento e que acompanham o segmento. Provocou também debates estratégicos para o setor, como necessidade de obras em aeroportos.

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Em dezembro de 2013, shopping centers do Brasil inteiro começaram a enfrentar os “rolezinhos”, enormes encontros de jovens, principalmente da periferia, organizados pelas redes sociais, provocando problemas de segurança. Donos de shoppings recorreram à Justiça para tentar barrar a entrada dos grupos, mas a providência foi vista como preconceituosa, desencadeando uma onda de protestos e uma crise de imagem para o setor.

No dia 23 de janeiro de 2014, o Grupo Máquina PR assumiu a gestão de comunicação da crise, com o objetivo

A promessa de manifestações por parte da população contrária à realização da Copa do Mundo colocou em jogo a imagem de empresas patrocinadoras do evento e a logística da entrega de produtos. Para municiá-las com informações estratégicas, o Grupo Máquina PR colocou no ar o projeto Dashboard Copa 2014, um conjunto de ferramentas de análise de dados, que mobilizou mais de 20 profissionais e levou troféu bronze no Stevie Awards.

Pelo aplicativo desenvolvido pela Zóio, entre 1º de junho e 13 de julho, os clientes receberam em seus celulares análises de mídia, relatórios de big data e redes sociais, posicionamento dos top influenciadores do evento e mapeamento dos protestos ocorridos no País. Foram processadas mais de 10 mil reportagens e 2,3 milhões de menções nas redes sociais. Uma das principais conclusões do trabalho foi o esvaziamento dos protestos, que caíram mais de 60% a partir da metade da Copa. Ao todo, foram identificados 512 atos.

“ROLEZINHOS”

DASHBOARD COPA 2014

de preservar a imagem dos shoppings e posicionar a Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce) como a principal porta-voz do debate sobre o tema.

Montou-se o gabinete de crise, com uma equipe dedicada às relações com a mídia e demais públicos. Em paralelo, outro time, na MDigital, monitorava as redes sociais, mapeando as lideranças mobilizadoras e as centenas de eventos agendados nos shoppings do país. Em cerca de um mês, perto de 100 veículos e mais de 130 jornalistas foram contatados, virando o jogo. E o case foi reconhecido no Stevie Awards.

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Os personagens de Mauricio de Sousa ganharam em junho de 2014 seu primeiro álbum digital exclusivo, numa ação concebida e executada pela MDigital em parceria com a Zóio. O álbum era baixado no hotsite da ação e, no YouTube, um tutorial explicava como colar as figurinhas virtuais. Para completar a coleção, os internautas tinham de procurar as figurinhas, escondidas pela web.

Entre os dias 3 e 11 de junho, a Mauricio de Sousa Produções publicou diariamente – por meio dos perfis e sites oficiais da Turma da Mônica nas redes sociais, personalidades e sites e blogs parceiros – de cinco a seis diferentes missões para encontrar as figurinhas. Mais de 6 milhões de pessoas foram impactadas pela ação, que provocou exposição 99% positiva.

FIGURINHAS DIGITAIS DA TURMA DA MÔNICA

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Grandes eventos, grandes desafios. Entre os vários eventos organizados, coordenados e divulgados pelo Grupo Máquina PR em 2014, os maiores e complexos foram a Virada Cultural, em São Paulo, e a FIFA Fan Fest, em Brasília.

Promovida pela Prefeitura de São Paulo em maio, a Virada Cultural ofereceu, em intensas 24 horas, atrações culturais para pessoas de todas as faixas etárias, classes sociais, gostos e tribos em vários locais da cidade. A equipe de relações com a mídia realizou dezenas de atendimentos, notas e releases, e a Zóio foi responsável pela produção de todo o conteúdo audiovisual, abastecendo de fotos o Flickr, e de vídeos, o YouTube.

Menos de um mês depois da Virada, o Grupo ganhou a concorrência da FIFA Fan Fest de Brasília, série de eventos ligados à Copa do Mundo. A capital federal, uma das cidades-sede do Mundial, organizava shows de artistas locais e de projeção nacional, além de transmitir os jogos oficiais em telões. Toda a comunicação dos 44 dias de eventos, que envolveu mais de 2.000 jornalistas, foi coordenada pela Máquina Brasília.

VIRADA CULTURAL E FIFA FAN FEST

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A comunicação do único IPO (sigla em inglês de oferta pública inicial de ações) realizado em 2014 no Brasil foi outro bom desafio com que o Grupo Máquina PR se deparou. O arrefecimento do número de ofertas de ações, em virtude do cenário de incertezas de 2014, naturalmente despertou o interesse da imprensa sobre a Ouro Fino, fabricante de produtos veterinários, que decidiu negociar seus papéis na BM&FBovespa.

Incentivada pela oferta firme de um fundo de investimentos, a empresa de Cravinhos, no interior paulista, estreou na Bolsa em 21 de outubro, entre o primeiro e o segundo turno das eleições. A empresa captou R$ 418 milhões, valor superior aos R$ 350 milhões esperados.

Abrangente, o trabalho do Grupo com a Ouro Fino contemplou relações com a mídia nas várias etapas do processo e foi além, incluindo apoio especializado em relações com investidores e comunicação com o mercado financeiro. Assim, a operação ganhou espaço nas principais publicações nacionais e estrangeiras de economia e negócios.

ABERTURA DE CAPITAL DA OURO FINO

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BMW NO BRASIL

O Grupo Máquina assumiu a comunicação da BMW em fevereiro de 2014, atendendo as marcas BMW, Mini e Motorrad. A inauguração da fábrica de Araquari, em Santa Catarina, no início de outubro, foi um marco importante para o cliente e o Grupo: a divulgação do lançamento da planta rendeu 170 matérias relevantes, e a Zóio produziu o primeiro vídeo institucional da montadora alemã.

No final de outubro veio o Salão do Automóvel, principal evento do setor, demandando esforço extra da equipe. A BMW marcou presença com dois estandes, e o time de relações com a mídia trabalhou, mais uma vez, em conjunto com a Zóio, na produção de um vídeo release. Sucesso: mais de 200 jornalistas compareceram em cada coletiva e mais de 100 matérias relevantes foram publicadas.

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As eleições foram uma oportunidade para o Grupo Máquina mostrar músculos na cena política e na produção de conteúdo. Em 25 de março, começamos a enviar aos clientes, semanalmente, o Boletim Política e Eleições 2014, reforçando o posicionamento de agência de PR ligada e atualizada com os assuntos mais relevantes do País. Nominal a cada cliente, o boletim ofereceu, no período que antecedeu o primeiro turno, duas análises: uma, abrangendo o cenário nacional, e outra, Estado por Estado.

Além dos boletins, especialistas do Núcleo de Pesquisa e Conteúdo Editorial (NPCE) acompanharam as campanhas, os bastidores e participaram de eventos dos três principais candidatos à Presidência da República. Realizaram rodadas de conversas com clientes por teleconferência para debater etapas do período eleitoral.

INTELIGÊNCIA, CONTEÚDO E APOIO AO CLIENTE

A morte trágica do presidenciável Eduardo Campos (PSB), na manhã do dia 13 de agosto, em Santos (SP), foi um desses momentos. O NPCE analisou o quadro eleitoral e distribuiu um boletim especial aos clientes antes do final da tarde. A avaliação também foi gravada em vídeo, distribuído via site e perfis do Grupo Máquina PR nas redes sociais.

Ainda em política, o NPCE trabalhou na campanha de Márcio Elias Rosa à reeleição por mais dois anos à frente do Ministério Público do Estado de São Paulo. Numa disputa apertada, enfrentando um oponente que detinha a preferência do Palácio dos Bandeirantes, Rosa foi reconduzido ao comando do Ministério Público estadual. Recebeu 1.095 votos de promotores e procuradores, contra 791 de Luiz Antonio Guimarães Marrey.

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PESQUISA IMPACTO NAS MÍDIAS

ÍNDICE DE DESEMPENHO DE MÍDIA

Na produção de conteúdo, o Grupo Máquina abasteceu a imprensa com uma pesquisa sobre hábitos de consumo de informação dos executivos. A quarta edição da pesquisa Impacto nas Mídias apontou que, apesar de as redes sociais estarem presentes na rotina de 96% dos executivos brasileiros, é na imprensa tradicional que eles buscam informações com mais segurança.

De acordo com o levantamento, as mídias digitais são confiáveis para apenas 7% dos empresários, enquanto a maioria – 81% – avalia que os jornais impressos têm credibilidade elevada. O estudo, realizado pelo Instituto Máquina de Pesquisa, ouviu 226 executivos de 137 empresas entre 7 de abril e 16 de maio de 2014. O jornal Folha de S. Paulo deu amplo destaque à pesquisa em matéria na edição de 13 de junho, entre outros veículos.

Determinado a manter o pioneirismo e atualizar sua metodologia de mensuração de resultados, o Grupo Máquina PR investiu em pesquisas e em recursos tecnológicos para incorporar as redes sociais ao universo de análise do seu principal indicador. Em dezembro, a MMetric lançou o IDM 4.0, que reúne todas as mídias tradicionais e os ambientes digitais.

A evolução não se refere apenas ao estabelecimento de indicadores amparados em metodologia técnica, mas também à necessidade de imprimir um olhar convergente, capaz de entender o impacto das repercussões entre Broadcast (meios de comunicação tradicionais) e Socialcast (conteúdo produzido por usuários comuns). É um novo conceito para medir o desempenho midiático de uma empresa e de suas marcas.

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STEVIE AWARDS

O Grupo Máquina PR conquistou em 2014 quatro prêmios no Stevie Awards, um dos principais reconhecimentos internacionais da comunicação empresarial. Levamos dois troféus ouro, um pela criação da “Agência de Notícias ABEAR”, que uniu esforços das áreas de relações com a mídia e digital.

O segundo ouro foi para o case “World Cup Pre-Campaign”, produzido para a Embratur, em parceria com a espanhola Llorente & Cuenca. A equipe Máquina formulou o planejamento estratégico e acompanhou in loco toda a execução das ações desenvolvidas para o cliente na Europa.

A prata veio na categoria de comunicação de crise, com o case “Rolezinhos”, da

Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), que combinou as áreas de relações com a mídia com monitoramento das redes sociais para a detecção de eventos em shoppings e análise de mídia.

O bronze reconheceu o projeto “Dashboard Copa 2014”, um conjunto de análises entregues em tempo real por um aplicativo durante a Copa do Mundo no Brasil. Por smartphones e tablets, os clientes puderam acompanhar diferentes dados que pudessem influenciar seus negócios.

A organização do Stevie Awards recebeu mais de 3.500 inscrições de 60 países. Os vencedores passaram por uma banca internacional de mais de 250 executivos.

PREMIAÇÕES

Rosa Vanzella recebe os troféus de Michael Gallagher,

presidente do Stevie Awards.

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CANNES LION

O “Enterro do Bentley”, criação da Leo Burnett Tailor Made para a Associação Brasileira de Transplantes de Órgãos (ABTO), foi o case brasileiro mais premiado no Cannes Lions 2014, conquistando dez prêmios. Parceiro da Leo Burnett, o Grupo Máquina deu visibilidade à ação na mídia.

A ação começa com o conde Chiquinho Scarpa, conhecido por suas excentricidades, anunciando o enterro do valioso carro no jardim de sua mansão, em São Paulo, com enorme repercussão. No dia, com a imprensa presente, cancela a cerimônia para defender a doação de órgãos, em vez de enterrá-los, anunciando a Semana Nacional de Doação de Órgãos.

O time Máquina planejou, estruturou e maximizou toda a comunicação do lançamento da Semana, de modo a ampliar a visibilidade positiva da ABTO e o engajamento das pessoas. O principal desafio foi lidar com uma ação que tinha uma causa nobre, mas que antes de ser revelada foi fortemente criticada pela opinião pública. Toda a estratégia era confidencial, segredo inclusive para a imprensa.

A equipe envolvida, de composição multidisciplinar, contou com o apoio de diferentes unidades do Grupo. Além de

elaborar o plano de comunicação, organizar coletiva, mailings e convites à imprensa, o time realizou treinamento pontual com Chiquinho Scarpa, além de trabalhar amplamente a notícia junto aos principais formadores de opinião nas redes sociais.

Assim, a divulgação da Semana Nacional de Doação de Órgãos totalizou 166 matérias publicadas (jornal, online, rádio e TV), resultado de 203 atendimentos à imprensa (ativos e reativos). O número total de jornalistas credenciados somou 63 pessoas. Após essa ação, a doação de órgãos se manteve na mídia por meses e impactou mais de 172 milhões de pessoas nas redes sociais.

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Os bons resultados alcançados pelo Grupo Máquina PR em 2014 reforçam para cada um de seus profissionais a responsabilidade de ousar mais, conquistar mais e entregar mais. E com um estímulo extra: em 9 de janeiro de 2015, o Grupo Máquina completa 20 anos de estrada.

As comemorações de aniversário vão durar o primeiro semestre todo, com várias ações. O site ganha uma linha do tempo e mais interação com os visitantes. Nas redes sociais, posts especiais contarão a bem-sucedida história da agência, e um concurso cultural fechará as atividades.

Foram 20 anos complexos, desafiantes, mas extremamente recompensadores. O Grupo Máquina inovou na forma de trabalho das agências de comunicação, fixando-se como uma empresa de mercado e não de relacionamentos. Possui métricas e mecanismos de entrega que, com o tempo, serviram de referência para todo o setor.

PRÓXIMOS PASSOS

#MÁQUINA20ANOS

E o foco em resultados fez a empresa crescer e se tornar mais abrangente.

Atento ao presente, o Grupo Máquina está preparado para enfrentar um mercado cada vez mais disputado, muito focado em demandas que surgem em função da área institucional e, ao mesmo tempo, com a exigência de falar com todos os públicos abrangidos pelas redes sociais. Um dos movimentos de adequação a esse cenário é a consolidação da área digital na agência Zóio, que em 2015 passará a abranger conteúdo e análise de redes sociais, antes a cargo da MDigital.

Também em 2015, o Grupo pretende ampliar sua atuação no setor público, participando mais de licitações. O objetivo é levar a órgãos de governo e autarquias todo o expertise Máquina, construído em duas décadas de atendimento à iniciativa privada.

E que venham os próximos 20 anos!

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