Relatorio (Exemplo) de IDM em Treinamento Test Drive - Abril 2013
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Relatório do Exercício
Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
Metodologia I.D.M.São Paulo – 26/04/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
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Síntese do Exercício – I.D.M.
Priorizar(Diagnóstico)
- Identificar Gaps - Clareza onde quer chegar - Identificar Gaps - Selecionar Ideias
MelhorarProcessos
(Objetivo)
É a MetodologiaIDM
com outras palavras
Ideias
Diagnóstico
Objetivo
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Síntese do I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
Mais Eficiência
EntregaObjetiva
MelhorarProcessos
MaisObjetividade
Ter Claro Onde Quer Chegar
(Objetivo)
IdentificarGaps
(Diagnóstico)
SelecionarIdeias(Ideias)
Planejar(Plano de Ações)
IdentificarGaps
(Sintomas)
Desapegar Priorizar
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Síntese do I.D.M.
Ideias
Diagnóstico
Objetivos
Sintomas
AprenderMétodo(7 votos)
Trazer Novas Ideias
(0 votos)
Mais Eficiência(14 votos)
EntregaObjetiva(9 votos)
Pressão(0 votos)
MelhorarProcessos(12 votos)
Resolver Conflitos(2 votos)
Mais Agilidade(0 votos)
MaisObjetividade
(8 votos)
SaberFazer
(8 votos)
Ter Claro Onde Quer Chegar
(Objetivo)
IdentificarGaps
(Diagnóstico)
SelecionarIdeias(Ideias)
Planejar(Plano de Ações)
IdentificarGaps
(Sintomas)
SeOrganizar(3 votos)
Desapegar(6 votos)
Priorizar(13 votos)
AmpliarConhecimento
(5 votos)
Mapear(3 votos)
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https://trello.com/board/exemplo-idm-testdrive-abr-2013/517bdb28ce88abeb46002541
Síntese I.D.M. – No Aplicativo Trello.com
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Votos Tema: Por que Estamos Aqui Hoje? No
9 Mais Eficiência 1
6 Aprender Metodologia 2
4 Entrega Objetiva 3
4 Pressão 4
3 Trazer Novas Ideias 5
3 Conhecimento 6
1 Curiosidade 7
0 Confusão 8
0 Conquistar Clientes 9
0 Caminhos Alternativos / Direção / Conflitos / Diferencial para Gente 10
Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)
AprenderMétodo(7 votos)
Trazer Novas Ideias
(0 votos)
Mais Eficiência(14 votos)
EntregaObjetiva(9 votos)
Pressão(0 votos)
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Votos Tema: Para que Estamos Aqui Hoje? No
5 Saber Fazer 1
5 Resolver Conflitos 2
5 Melhorar Processos 3
4 Mais Objetividade 4
4 Mais Agilidade 5
3 Agregar Valor ao Dia a Dia 6
2 Fazer Diferente 7
1 Fazer mais com menos 8
1 Mais Assertivo 9
0 Surpreender Cliente / Mais Aplicável para Cliente / Inovação 10
Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)
MelhorarProcessos(12 votos)
Resolver Conflitos(2 votos)
Mais Agilidade(0 votos)
MaisObjetividade
(8 votos)
SaberFazer
(8 votos)
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Votos Tema: Melhorar Processos No
5 Mapear 1
5 Priorizar 2
3 Ampliar Conhecimento 3
3 Se Organizar 4
3 Desapegar 5
2 Saber Onde Quer Chegar 6
2 Ter Foco 7
2 Quebrar Paradigmas 8
2 Pensar Fora da Caixa 9
1 Dedicar / Se Comprometer 10
Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)
SeOrganizar(3 votos)
Desapegar(6 votos)
Priorizar(13 votos)
AmpliarConhecimento
(5 votos)
Mapear(3 votos)
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Votos Tema: Priorizar No
1
2
3
4
5
Observação 01: Realizamos esta etapa sem fazer o Brainstorming, simulando uma situação com falta de tempo.Observação 02: O Resultado abaixo é exatamente a Metodologia IDM:Sintomas / Objetivo / Diagnóstico / Ideias (mas com outras palavras)
Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)
Ter Claro Onde Quer Chegar
(Objetivo)
IdentificarGaps
(Diagnóstico)
SelecionarIdeias(Ideias)
Planejar(Plano de Ações)
IdentificarGaps
(Sintomas)
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Causa Opção Opção Opção Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
NãoJustificar
Brainstorming
Regra:
- ....... - ....... - ....... - ....... - ....... - .......
Votação em 1º. Turno:
1. ou 1. ou 1.
2. 2.
3.
Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:
Tema: ...
Sintomas (Por que?): Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
Tema: .........................
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
Guia ou Resumo Prático da Metodologia
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Dois Pontos Chave da Metodologia
Participantenão Mentir
Regra:Não Justificar
Não Racionalizar(Mecanismos de Defesa)
Diagrama deCausa e Efeito
(Modelo Mental)
DescobrirConhecimento
Tácito
Aplicabilidade: Facilitação de Focus Group / Pesquisa Qualitativa
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Relatório do Exercício
Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
Metodologia I.D.M.São Paulo – 26/04/2013
Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação
CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação
Fim!
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1.Sintomas
2.Objetivo
4. Ideias
3.Diagnóstico
1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança
3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
4. Ideias: Como Fazer?Plano de Ações
A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
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• Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.
Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)
Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.
Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico
• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo e Unilever
• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://www.criaviva.com.br
Facilitador: Eurico Gushi
CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop
(11) 9 9778-7486