RELATÓRIO E CONTAS DO PERÍODO DE 2015 -...

RELATÓRIO E CONTAS DO

PERÍODO DE 2016

Associação dos Amigos de Perrães

RELATÓRIO E CONTAS DO PERÍODO DE 2016

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Mensagem do Presidente,

Assinalamos (também) com este documento o primeiro ano de mandato, neste novo modelo a 4

anos (2016-2019), numa fase de atividade muito intensa e num balanço muito positivo que

fazemos.

Palavra de especial reconhecimento àqueles que todos os dias nos ajudam a crescer e a ousar –

Diretora-Geral, Estrutura Técnica e Humana da AMPER (composta já por mais de meia centena

de pessoas) – neste comprometido compromisso de cuidar de tantos, chegando onde muitos

nem sequer tentam.

Palavra de justo reconhecimento, mas de renovado desafio àqueles que acompanham e vigiam

de forma premente e presente o nosso crescimento: Centro Distrital da Segurança Social,

Câmara Municipal de Oliveira do Bairro e Junta de Freguesia de Oiã. Experimentando em 2017

um novo ciclo político local, que certamente será teste importante à nossa capacidade negocial e

de nos relacionarmos institucionalmente, sincero reconhecimento aos diferentes Executivos que

acabaram por ser absolutamente determinantes na materialização dos sonhos da AMPER em

obra concreta – Complexo Social. Destaque por isso natural, justo e fundamentado ao

Presidente da Câmara Municipal de Oliveira do Bairro – Sr. Mário João Oliveira – numa altura em

que pela força da lei terá de ceder o seu lugar e que sempre teve para com a AMPER conduta

irrepreensível na defesa do bem comum, a que aliou importante rigor e enorme competência na

forma como liderou a Autarquia nos sucessivos mandatos (largamente reconhecidos pela

vontade expressiva da população)

Por isso mesmo, esta é a viagem que hoje tão só continuamos... Levamos na bagagem a

convicção de quem acredita que para se respeitar o passado e lançar o futuro tal só é possível

cuidando do presente de forma permanente, empreendedora e com afeto. E teremos sempre à

mão o mapa que melhor nos permita perceber a realidade na qual a Instituição se insere, seja a

nível local (potenciando o abrangente trabalho dinamizado e a enorme obra erguida), seja ao

nível da Freguesia, do Concelho, do Distrito ou da Região, ou mesmo do País.


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Tornar a AMPER na melhor Instituição do Município e fortalecer Perrães para que se torne a

melhor aldeia do País, são os desafios maiores deste projeto comum que nos deve motivar,

desafiar e agarrar a todos. A capacidade de enamoramento da aldeia de Perrães será tanto

maior quanto mais e melhor fizer a AMPER, e a notoriedade da AMPER será tanto maior quanto

mais próxima de si tiver a aldeia de Perrães. São assim as relações de Amor...

Mas falar de afetos é inequivocamente falar do Dr. Álvaro Santos – ímpar Voluntário,

fundamental “bússola dos sentimentos” e genial Profissional. Todos os dias acrescentando mais

uma vírgula a esta nossa história de cuidarmos dos outros, de nos darmos aos outros, de nos

entregarmos às (boas) causas... Amplifica sobremaneira aquele que passou a ser o ADN da

Instituição: “cuidamos de muitos de quem ninguém pode cuidar melhor”, hoje, amanhã e

sempre.

Engº Luís Rabaça


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Índice PARTE I – RELATÓRIO DE ATIVIDADE DO PERÍODO de 2016 ............................................................................... 4

Enquadramento ............................................................................................................................................... 4

Apresentação da Instituição ............................................................................................................................ 4

Constituição dos Órgãos Sociais ...................................................................................................................... 6

Área de Intervenção Geográfica ...................................................................................................................... 7

Atividades Realizadas ...................................................................................................................................... 7

Recursos Utilizados ........................................................................................................................................ 14

Associados ..................................................................................................................................................... 15

PARTE II – CONTAS DO PERÍODO de 2016 ......................................................................................................... 16

Ativo Não Corrente/ Análise do Investimento .............................................................................................. 16

Ativo Corrente ............................................................................................................................................... 17

Passivo .......................................................................................................................................................... 18

Comparação dos Rendimentos e Gastos ....................................................................................................... 20

Recursos Humanos ........................................................................................................................................ 29

Demonstração Individual de Fluxos de Caixa ................................................................................................ 30

Variação da Demonstração de Resultados .................................................................................................... 31

Demonstração de Resultados por Naturezas ................................................................................................ 32

Balanço .......................................................................................................................................................... 33

Conclusão .......................................................................................................................................................... 34

PARTE III – PARECER DO CONSELHO FISCAL ...................................................................................................... 35


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PARTE I – RELATÓRIO DE ATIVIDADE DO PERÍODO de 2016

Enquadramento

O presente relatório tem por objetivo avaliar as atividades realizadas durante o ano de 2016, pela

Associação dos Amigos de Perrães (AMPER) – IPSS, tendo em conta as respostas sociais que

promoveu: Estrutura Residencial para Idosos, Centro de Dia, Lar Residencial, Residência

Autónoma, Pré escolar, Creche, outros Apoios Sociais e a ligação à comunidade em que se insere.

Para além de ser uma reflexão sobre a intervenção desenvolvida pela entidade durante o ano,

aponta também as dificuldades e constrangimentos que dificultaram a concretização de algumas

das atividades previstas. Permite, ainda, conhecer os modos de funcionamento da atividade

desenvolvida pela entidade, tendo sido a avaliação realizada com base em informações / registos

da entidade e com a participação da Direção, Diretora Geral e Diretores Técnicos.

Apresentação da Instituição

Iremos fazer uma breve descrição das atividades realizadas, a partir da análise efetuada às

respostas sociais prestadas pela entidade aos seus utentes, à gestão de pessoal, ao apoio logístico e

às iniciativas / atividades ocupacionais e de lazer, tendo em conta o que foi previsto no Plano de

Atividades para 2016. São ainda apresentadas por cada uma das divisões indicadas as atividades

realizadas não previstas e a calendarização das atividades.

Designação: Associação dos Amigos de Perrães (AMPER)

Endereço: Rua do Centro Social, nº1, Perrães, 3770-062 Oiã

Telefone:234 723 285

E-mail: [email protected]

Site: www.amper.com.pt


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Missão

Objetivo Social Prestar serviços SOCIAIS de QUALIDADE à Comunidade e Associados

A Amper tem como objetivo exercer a solidariedade social, nas áreas da terceira idade, infância, deficiência e na promoção social, cultural e desportiva, dos seus associados, contribuindo para o seu bem-estar através de um conjunto de serviços prestados com excelência e qualidade, proporcionando-lhes deste modo uma melhor qualidade de vida.

Visão Ser reconhecida como uma Instituição Particular de Solidariedade Social de referência na região

Centro.

Responder às necessidades dos utentes/clientes, prestando serviços de Qualidade, no sentido de contribuir para o desenvolvimento social da região. Responder a novos desafios, proporcionando respostas sociais enquadradas nas necessidades da comunidade, dos seus utentes, mas também, dos colaboradores. Promover a integração na sociedade do cidadão portador de deficiência mental no respeito pelos princípios de normalização, individualização e bem-estar.

Valores

Como valores elegem-se prioritariamente:

Inclusão; Cooperação;

Solidariedade; Altruísmo;

Justiça; Responsabilidade social;

Profissionalismo; Rigor.

Política de Qualidade

A AMPER exerce as suas atividades tendo por base os seguintes princípios:

• Cumprir com os requisitos do SGQ e seus processos, assegurando a melhoria contínua e a sua eficácia; • Cumprir com os requisitos contratualmente estabelecidos com o Cliente promovendo a sua constante satisfação e contribuindo para o seu crescimento pessoal e social; • Dinamizar Respostas Sociais que se enquadrem nas necessidades da Comunidade local; • Cumprir com os Requisitos Legais e/ou Outros Requisitos aplicáveis às suas atividades; • Apostar no relacionamento de parceria com os fornecedores que assumam compromissos de qualidade dos seus produtos e serviços; • Apostar na formação e motivação dos colaboradores como forma de melhoria do seu desempenho.


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Constituição dos Órgãos Sociais

Assembleia Geral

Presidente: Jorge Martins de Carvalho

1º Secretário: Maria de Lurdes Nolasco Pires Rabaça

2º Secretário: Jéssica Faria Marques

Conselho Fiscal

Presidente: Henrique Pires Ferreira

1º Vogal: Rui Augusto Martins de Carvalho

2º Vogal: João Luís Pires

Direção

(Efetivos)

Presidente: Luís Manuel Nolasco Pires Rabaça

Vice-Presidente: Zélia Maria Moreira Vela Pereira

Secretário: Carla Patrícia Pires Duarte

Tesoureiro: João Ferreira Pires

Vogal: José Pedro Almeida Pereira

(Suplentes)

Primeiro: Paulo Jorge Lameiro de Carvalho

Segundo: Carlos Alberto de Oliveira da Cruz

Terceiro: Francisco dos Santos Martins

Quarto: Joana Miraldo

Quinto: Sónia Marisa Marques de Almeida


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Área de Intervenção Geográfica

Freguesia de Oiã, concelho de Oliveira do Bairro e freguesias limítrofes.

Atividades Realizadas

Respostas Sociais

Estrutura Residencial para Idosos (ERPI), Centro de Dia (CD) e Serviço Apoio Domiciliário (SAD)

Lar Residencial (LR) e Residência Autónoma (RA)

Creche e Pré escolar

Atividades previstas/Atividades realizadas

Área de apoio às Terceira e Quarta idades

Atividades previstas Atividades realizadas

ERPI

Desenvolver os serviços prestados pela ERPI Foram assegurados os serviços inerentes a ERPI a 30 clientes.

Centro de Dia

Desenvolver os serviços prestados pelo CD Foram assegurados os serviços inerentes ao CD a 7 clientes.

SAD

Iniciar atividade dos serviços inerentes ao SAD

Não foi iniciada atividade deste serviço por ausência de inscrições.

Serviço de Refeições

ERPI 43 920 refeições/ano

CD 2 460 refeições/ano

SAD 0 refeições/ano

Total de refeições servidas - 49 380 refeições/ano

Admissão de clientes Durante o ano de 2016, registou-se a admissão de 17 novos clientes para a ERPI.

Durante o ano de 2016, registou-se a admissão de 1 cliente novo para o CD.

Durante o ano de 2016, registou-se a admissão de 0 clientes para o SAD.

Atividades Socioculturais e de lazer (ERPI e CD)

Comemoração dos aniversários do mês

Durante o ano de 2016, foram celebrados os aniversários dos utentes da ERPI e CD Número de celebrações aniversário realizados: 48.

Atelier de atividades religiosas - Celebração da palavra e Oração do Terço– Sala da ERPI- Lar Dr. Álvaro Santos

Durante o ano de 2016, uma vez por semana, foi realizada a Celebração da Palavra e a Oração do Terço.


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Número de Celebrações Realizadas - 49 Celebrações da Palavra/ ano e 36 Oração do Terço/ano.

Promoção e organização das atividades de Ginástica de Manutenção e geromotricidade, quatro vezes por semana

Durante o ano de 2016, quatro vezes por semana (2ª,3ª,4ª e 6ªfeiras), foram realizadas atividades de Ginástica de Manutenção e geromotricidade. Número de Aulas Realizadas - 184 aulas de ginástica e geromotricidade/ano.

Atelier de estimulação cognitiva Durante o ano de 2016, 6 vezes por semana, foi realizado o atelier de estimulação cognitiva, num total de 311 sessões.

Atividades intergeracionais – 25 previstas Durante o ano de 2016 foram realizadas 24 atividades intergeracionais envolvendo as respostas sociais de ERPI, CD, LR, RA, Creche e Pré escolar.

Atividades Interinstitucionais – 10 previstas Nº de atividades interinstitucionais realizadas: 16.

Atividades comemorativas previstas- 90 Atividades comemorativas realizadas - 96

ERPI e CD

Processo de Qualidade - Manuais da Segurança Social - ERPI e CD Implementar políticas e práticas de referência na qualidade e inovação das respostas sociais.

Em 2016 continuou a implementação do Processo da qualidade na ERPI e CD - Manuais da Segurança Social. Pessoas Envolvidas: Direção – 5; Diretor Geral – 1; Direção Técnica – 2; Funcionárias AAD, Coz. ACoz e ASG – 13; Administrativo - 1

Acompanhamento pela Segurança Social Em 2016: Ocorreram duas visitas de acompanhamento da Segurança Social, uma ao CD e outra à ERPI- Lar DR. Álvaro Santos, pelo técnico responsável do Centro Distrital de Aveiro. Este acompanhamento teve como base o preenchimento de um relatório, onde se verificam as conformidades ou não conformidades e onde foi dada indicação de prazo estipulado para o seu cumprimento, nomeadamente a Integração da colaboradora com a categoria profissional de Educadora Social no quadro de pessoal da instituição, logo que o estágio profissional fosse concluído com remessa de informação ao CDist, no prazo de 60 dias e a definição formal de metodologia para a gestão e prevenção de situações de negligência, abusos e maus-tratos, no prazo de 60 dias. Estas indicações foram regularizadas ainda em 2016.

Candidatura ao alargamento do Acordo de Realizado o pedido para alargamento de


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Cooperação da ERPI para 24 clientes. Acordo de Cooperação da ERPI para 24 clientes. Conseguido a revisão de acordo para mais 4 utentes.


Área de apoio à Deficiência

LR

Desenvolver os serviços prestados pelo LR Foram assegurados os serviços inerentes ao LR a 16 clientes.

RA

Desenvolver os serviços prestados pela RA Foram assegurados os serviços inerentes à RA a 5 clientes.


LR 19 724 refeições/ano

RA 5 250 refeições/ano


Admissão de clientes Durante o ano de 2016, registou-se a admissão de 1 novo cliente para o LR.

Durante o ano de 2016, não foram registadas admissões de novos clientes na RA.

Atividades Socioculturais e de lazer (LR e RA)

Comemoração dos aniversários do mês

Durante o ano de 2016, foram celebrados os aniversários dos utentes de LR e RA. Número de celebrações aniversário realizados: 21.

Atividades de Ginástica de Manutenção da RA (2 vezes por semana)

Durante o ano de 2016, duas vezes por semana, frequentaram atividades de Ginástica de Manutenção e geromotricidade. Número de Aulas Realizadas - 530 aulas de ginástica de manutenção/ano.

Atividades de estimulação cognitiva Durante o ano de 2016, 3 vezes por semana, foi realizado o atelier de estimulação cognitiva, num total de 156 sessões.

Atividades intergeracionais – 10 previstas Durante o ano de 2016 foram realizadas 10 atividades intergeracionais envolvendo as respostas sociais da ERPI, CD, LR, RA, Creche e Pré escolar.


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LR e RA

Processo de Qualidade - Manuais da Segurança Social – LR e RA Implementar políticas e práticas de referência na qualidade e inovação das respostas sociais.

Em 2016 continuou a implementação do Processo da qualidade no LR e RA - Manuais da Segurança Social. Pessoas Envolvidas: Direção – 5; Diretor Geral – 1; Direção Técnica – 2; Funcionárias AAD, Coz.; ACoz. e ASG – 12; Administrativo - 1

Acompanhamento pela Segurança Social Em 2016: Ocorreram duas visitas de acompanhamento da Segurança Social, uma ao LR e outra à RA, pelo técnico responsável do Centro Distrital de Aveiro. Este acompanhamento teve como base o preenchimento de um relatório, onde se verificam as conformidades ou não conformidades e onde foi entendido como necessário a revisão do acordo de cooperação com vista à sua adequação, designadamente no respeitante ao quadro de pessoal.


Área de apoio à Infância

Creche

Desenvolver os serviços prestados pela Creche

Foram assegurados os serviços inerentes à Creche a 18 clientes.

Pré escolar

Desenvolver os serviços prestados pelo Pré escolar

Foram assegurados os serviços inerentes ao Pré escolar a 16 clientes.


Creche 8 208 refeições/ano

Pré escolar 7 296 refeições/ano


Admissão de clientes Durante o ano de 2016, registou-se a admissão de 10 novos clientes para a Creche.

Durante o ano de 2016, registou-se a admissão de 7 clientes novos para o Pré Escolar.

Atividades Socioculturais e de lazer (Creche e Pré Escolar)

Comemoração dos aniversários do mês.

Durante o ano de 2016, foram celebrados os aniversários dos utentes de creche e Pré escolar. Número de celebrações aniversário realizados: 34

Frequência dos utentes de Pré escolar nas aulas de natação na Piscina de Oliveira do Bairro - uma vez por semana (6ª feira).

Durante o ano de 2016, uma vez por semana, foram realizadas aulas de natação/ambientação ao meio aquático


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pelos utentes de Pré escolar. Número de Aulas Realizadas - 37 aulas de natação/ano.

Promoção e organização das atividades de Ginástica de Manutenção uma vez por semana.

Durante o ano de 2016, uma vez por semana, foram realizadas atividades de Ginástica de Manutenção com a Creche e Pré escolar. Número de Aulas Realizadas - 96 aulas de ginástica e geromotricidade/ano.

Participação no Programa Eco Escolas – Pré escolar.

Foram desenvolvida ações/atividades no âmbito do cumprimento do Programa Eco Escolas.

Desenvolvimento das atividades gerais programadas- Creche e Pré escolar.

Foram desenvolvidas 100% das atividades gerais programadas.

Atividades intergeracionais – 07 previstas. Durante o ano de 2016 foram realizadas 15 atividades intergeracionais envolvendo as respostas sociais de ERPI, CD, LR, RA, Creche e Pré escolar.

Processo de Qualidade - Manuais da Segurança Social – Creche e Pré escolar Implementar políticas e práticas de referência na qualidade e inovação das respostas sociais.

Em 2016 continuou a implementação do Processo da qualidade na Creche e no Pré escolar - Manuais da Segurança Social. Pessoas Envolvidas: Direção – 5; Diretor Geral – 1; Direção Técnica – 1; Educadores- 2; Funcionárias AAE, Coz. ACoz e ASG – 10; Administrativo - 1

AMPER (transversal a todas as respostas sociais)

Manutenção do HACCP – Segurança Alimentar

Manutenção: - Análise dos pré-requisitos; - Definição e redação de um conjunto de Boas Práticas a implementarem de acordo com o Codex Alimentarius; - Descrição do produto / identificação do uso pretendido do produto; - Elaboração e verificação (in loco) do diagrama de fluxo; - Listagem de todos os perigos associados a cada etapa do processo. Balanço em 2016 – Número de Auditorias com Relatório: 2 Auditorias / Introdução das melhorias indicadas pela auditora Técnica (comprovação através dos relatórios de auditoria em arquivo).


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Cultura e Recreio / Comunidade



Comemorar o 36.º Aniversário da AMPER;

Realizar a “Noite de Fados”; Não foi realizada.

Participar no desfile de Carnaval organizado pela Câmara Municipal de Oliveira do Bairro;

A Câmara Municipal não concretizou a dinamização do desfile de Carnaval. Esta atividade foi substituída pela participação no desfile de Carnaval organizada pela Santa Casa da Misericórdia de Oliveira do Bairro.

(Re)editar da Noite Cultural “Marchas e Tasquinhas da AMPER”;

Realizar a Viagem Anual de Associados e Amigos da AMPER;

Viagem realizada à cidade Invicta - Porto

Realizar a tradicional viagem ao Santuário de Fátima;

Não foi realizada.

Promover o passeio de Cicloturismo – edição 2016;

Não foi realizada. Esta atividade foi substituída pela

Caminhada Solidária.

Participar no Viva as Associações, promovida pela Câmara Municipal de Oliveira do Bairro;

Realizar os eventos culturais e educacionais da AMPER “Festa de Encerramento do Ano Letivo” e “Sarau de Natal”;

Realizar o jantar de Natal entre membros dos Órgãos Sociais e colaboradores;

Atividades Ocupacionais



Dinamizar projetos de férias ativas nos períodos de interrupções letivas (Páscoa, verão e Natal), pretendendo-se


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dar continuidade à parceria iniciada no corrente ano com a Associação de Pais “Crescer”;

Promover o voluntariado como forma de manter ativa a população em situação de desemprego;

Uma pessoa a fazer voluntariado junto da população sénior nas respostas sociais de

ERPI e CD.

Reeditar o boletim informativo “AMPERIÓDICO”, com distribuição de âmbito local.

Não foi realizada. Apostou-se numa relação mais direta e dinâmica com os órgãos de comunicação social regionais (Jornal da Bairrada, Diário de Aveiro, Região de Águeda, Soberania do Povo), na dinamização do site e na divulgação nas redes sociais, nomeadamente facebook.

Desporto



AMPERGYM:

Realização de aulas de grupo nas modalidades de Zumba, Cycle, Amperfit, ABS, DanceKits, Sénior Fit e Step

Foram dinamizados ainda o MASTERFITNEES, Dia Aberto e Corrida

Solidária

PISCINA:

Dinamização do recurso podendo passar pela prática de aulas de hidroginástica, hidroterapia e aulas de natação, entre outros.

O recurso foi apenas dinamizado tendo como objetivo o lazer sazonal no período de Verão, para utentes, associados e comunidade em geral. Ainda não foi dado início às aulas de hidroginástica, natação ou hidroterapia.

POLIDESPORTIVO:

Promover-se-ão torneios de Futsal, aulas de Ténis e torneio de Boccia.

Foram promovidos torneios de Boccia Sénior.

CCD/PERRÃES:

Cedência da utilização do espaço do auditório.

Transporte da equipa do CCD/Perrães com o autocarro da AMPER.


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Gestão do Parque Ribeirinho



PARQUE DO CARREIRO VELHO: -Concessão da exploração do bar e manutenção da área envolvente. -Acompanhamento constante aos equipamentos. -Dinamização de atividades culturais, de lazer e recreativas no Parque.

-Existência de desacordo relativo à contrapartida financeira para a cessão de exploração com o concessionário. -Obras de manutenção nas madeiras/Fase 1: passadiços, edifício de exploração e torre de observação (CMOB). -Dinamização da 1.ª Edição do Beltane Festival Celta (parceria com a CMOB e Associação de Jovens Músicos do Município "melódicos resultados"). -Dinamização da 1.ª Edição especial do "conversas ao café" (parceria com o Jornal da Bairrada).

Atividades Secundárias



POLO ESCOLAR: Fornecimento de refeições aos utentes da Escola Básica e Jardim de Infância de

Oiã Nascente.

Recursos Utilizados

Recursos Previstos/Recursos Utilizados

Recursos Previstos Recursos Utilizados

Humanos

Direção - 5

Diretor Geral- 1

Diretor técnico – 3

Educador Social – 1

Terapeuta ocupacional (Tempo parcial) -1

Educador de Infância – 2

Professora de Ginástica – 1

Administrativo – 1

Ajudantes de Ação Direta - 20

Auxiliares de Serviços Gerais- 7


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Auxiliares de Ação Educativa – 6

Cozinheiros – 4

Ajudantes de cozinha - 2

Motorista – 1

Nutricionista (externo)- 1

Voluntário -2

Físicos e Logísticos

Carrinhas para transporte dos clientes – 3

Carrinhas para transporte distribuição de refeições e bens alimentares -1

Autocarro -1

Edifício projetado para funcionamento do setor sénior – 1

Edifício projetado para funcionamento do setor da deficiência-1

Edifício projetado para funcionamento do setor da infância-1

Edifício projetado para funcionamento multiusos-1

Polidesportivo e edifício de apoio-1

Piscinas e edifício de apoio-1

Cozinha do polo escolar - 1

Auditório-1

Financiamentos

Acordos de Cooperação – Comparticipação da Segurança Social

Comparticipação dos Clientes

Quotas dos Sócios

Junta de Freguesia de Oiã

Câmara Municipal de Oliveira do Bairro

Centro de Emprego e Formação Profissional

Donativos

Receitas obtidas com a Realização de Eventos

Associados

Durante o ano de 2016, registou-se a entrada de 46 novos associados. Com estes novos associados, a AMPER

fechou 2016 com 1855 associados, sendo que destes, 512 se encontram inativos.

Verificando-se elevado número de associados com quotas por regularizar há mais de dois anos consecutivos,

diligenciou-se no sentido de fazer um rastreio com vista a identificar estas situações e proceder à demissão

de associados.


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PARTE II – CONTAS DO PERÍODO de 2016

Ativo Não Corrente/ Análise do Investimento

A AMPER no período de 2016 adquiriu ativos fixos tangíveis no montante global de 12.198,48

euros, distribuídos pelas seguintes rúbricas:

ATIVO BRUTO

Rúbricas Saldo Inicial Aumentos Transferências Saldo Final

ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

Terreno 141 096,85 141 096,85

Edíficio e Outras Construções 2 370 387,16 1 577,82 2 371 964,98

Equipamento Básico 164 092,00 164 092,00

Equipamento de Transporte 190 689,67 190 689,67

Equipamento Administrativo 154 123,61 7 220,89 161 344,50

Outros Ativos Fixos Tangíveis 104 908,86 3 399,77 108 308,63

Total 3 125 298,15 12 198,48 0,00 3 137 496,63

ATIVOS FIXOS INTANGÍVEIS

Programas de Computadores 6 756,65 6 756,65

Total 6 756,65 0,00 0,00 6 756,65

TOTAIS 3 132 054,80 12 198,48 0,00 3 144 253,28

DEPRECIAÇÕES/AMORTIZAÇÕES ACUMULADAS

Rúbricas Saldo Inicial Aumentos Reduções/Abate Saldo Final

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS

Terreno 0,00 0,00

Edíficio e Outras Construções 553 783,93 59 901,21 613 685,14

Equipamento Básico 149 363,95 7 563,26 156 927,21

Equipamento de Transporte 136 990,92 13 424,69 150 415,61

Equipamento Administrativo 79 170,75 13 619,35 92 790,10

Outros Ativos Fixos Tangíveis 81 447,61 5 980,60 87 428,21

AMORTIZAÇÕES ACUMULADAS

Programas de Computadores 2 251,99 2 251,99 4 503,98

TOTAIS 1 003 009,15 102 741,10 0,00 1 105 750,25


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O investimento realizado restringiu-se apenas e só ao estritamente necessário, sem prejuízo

ou agravamento das condições de conforto e bem-estar dos nossos utentes.

Investimento Ano 2016

Iluminação Sala/Refeitório 1 577,82

Equipamento Informático 1 050,74

Televisores 332,43

Equipamento p/Cozinha 572,35

Equipamento p/ Piscina 369,00

Cadeiras de Rodas 890,68

Mobiliário Creche e Pré escolar 4 786,46

Mobiliário Técnico Geriátrico 1 778,68

Outros 840,32

Total 12 198,48

Ativo Corrente

ATIVO CORRENTE

Rúbricas Ano 2016 Ano 2015 Variação % Variação

Inventários 7 353,13 6 619,22 733,91 11,09%

Clientes C/Corrente 35 670,43 24 303,53 11 366,90 46,77%

Utentes C/C 19 349,03 18 843,33 505,70 2,68%

Utentes Cob. Duvidosa 20 387,29 20 387,29 0,00

Perdas p/Imparidade -15 662,29 -15 662,29 0,00

CMOB 10 472,78 735,20 9 737,58

SOLSIL 1 123,62 0,00 1 123,62

Estado e O. Entes Públicos 3 138,40 4 285,63 -1 147,23 -26,77%

IVA - Reembolsos 3 138,40 4 285,63 -1 147,23 -26,77%

Outras Contas a Receber 53 838,07 65 118,50 -11 280,43 -17,32%

Dev.p/Acres.Rend. 20 068,13 31 765,06 -11 696,93

Outros Devedores 33 769,94 33 353,44 416,50 1,25%

Diferimentos 5 423,27 5 261,65 161,62 3,07%

Caixa e Depósitos Bancários 112 530,76 111 737,66 793,10 0,71%

Caixa 228,30 676,40 -448,10 -66,25%

Dep.Ordem 12 302,46 11 061,26 1 241,20 11,22%

Dep.a Prazo 100 000,00 100 000,00 0,00

TOTAIS 217 954,06 217 326,19 627,87 0,29%


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No ativo corrente destacamos as dívidas de terceiros composta pela rúbrica “Clientes

C/Corrente”:

- a rúbrica “Clientes C/Corrente” traduz as dívidas dos utentes relativas a comparticipações

familiares e dos clientes Município de Oliveira do Bairro e SOLSIL, com quem se manteve os

protocolos de parceria para o fornecimento de refeições no Pólo Escolar Oiã Nascente.

Embora sem variação significativa, comparativamente com o ano anterior, continuamos a

destacar as dívidas dos utentes, que se mantém elevadas e com difícil cobrança, com particular

evidência na infância, demonstrando claramente a dificuldades económicas de algumas famílias.

Passivo

PASSIVO


Financiamentos Obtidos 395 215,56 449 271,93 -54 056,37 -12,03%

Não Corrente 340 251,93 395 669,94 -55 418,01

Instituições de Crédito 238 011,69 293 429,70 -55 418,01

Beneméritos 102 240,24 102 240,24 0,00

Corrente 54 963,63 53 601,99 1 361,64

Instituições de Crédito 54 963,63 53 601,99 1 361,64

Beneméritos 0,00 0,00 0,00

Fornecedores C/Corrente 25 728,58 33 488,59 -7 760,01 -23,17%

Estado e O. Entes Públicos 17 186,19 17 684,80 -498,61 -2,82%

Outras Contas a Pagar 125 469,15 111 763,55 13 705,60 12,26%

Pessoal 151,80 0,00 151,80

Fornecedores Investimento 31 612,53 32 791,86 -1 179,33

Outros Credores 93 704,82 78 971,69 14 733,13

Credores p/Acresc.Gastos 93 005,83 77 964,99 15 040,84

Remunerações a Liquidar 85 847,12 73 309,70 12 537,42

Outros Acréscimos Gastos 7 158,71 4 655,29 2 503,42

Outros Credores 698,99 1 006,70 -307,71

Diferimentos 0,00 0,00 0,00

TOTAIS 563 599,48 612 208,87 -48 609,39 -7,94%


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O Passivo representa todas as obrigações e dívidas da instituição a 31 de dezembro de 2016,

que em termos globais sofreu um decréscimo de 7,94%.

Esse decréscimo deve-se ao abaixamento do endividamento bancário. Deu-se continuidade à

amortização do empréstimo bancário com o Crédito Agrícola e iniciou-se, a meados do ano, a

amortização do empréstimo bancário com o Montepio, “Linha de Crédito – IPSS”, no montante

global de 250.000,00 euros, que se encontrava em período de carência.

Apresentamos a análise comparativa do total do passivo nos últimos 4 períodos económicos:

Gráfico n.º 1 – Evolução Passivo


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Comparação dos Rendimentos e Gastos

RENDIMENTOS / GASTOS


RENDIMENTOS 997 982,29 896 190,21 101 792,08 11,36%

GASTOS 1 000 260,59 912 314,55 87 946,04 9,64%

RESULTADO LÍQUIDO -2 278,30 -16 124,34 13 846,04

Da análise comparativa com o período de 2015, verifica-se um crescimento dos

rendimentos em cerca de 11,36% e nos gastos de 9,64%. No total, a AMPER conseguiu que os

rendimentos apresentassem uma variação superior face aos gastos, resultando uma evolução

positiva no resultado, que em valor absoluto corresponde a um aumento de 13 846,04 euros.

Gráfico n.º 2 – Evolução Rendimentos/Gastos/Resultados


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Distribuição dos Gastos e dos Rendimentos :

Gráfico n.º 3 –Distribuição dos Gastos

Gráfico n.º 4 –Distribuição dos Rendimentos

Quando analisamos a distribuição dos gastos e rendimentos verificamos que existem rúbricas que

se destacam pelo seu contributo mais acentuado.

Nos gastos, a rúbrica com um maior peso é a de “Gastos c/ Pessoal”, representando cerca de

58%.

Na decomposição dos rendimentos continua a verificar-se uma forte dependência dos “Subsídios

à Exploração” que representam cerca de 50%. Contudo, tem-se vindo a procurar potenciar os

serviços prestados, que já representam 42%, ambicionando manter essa tendência de

crescimento, de forma consolidada, com vista a melhorar a sustentabilidade da instituição.

GASTOS Ano 2016 %

CMVMC 142 349,21 14%

FSE 160 832,65 16%

Gastos c/Pessoal 579 088,49 58%

Depreciações 102 741,10 10%

O.Gastos e Perdas 1 817,44 0%

Gastos Financiamento 13 431,70 2%

Total 1 000 260,59 100%

RENDIMENTOS Ano 2016 %

Prestações Serviços 420 398,64 42%

Subsídios à Exploração 498 849,18 50%

O. Rendimentos e Ganhos 78 569,47 8%

Juros 165,00 0%

Total 997 982,29 100%


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►Análise dos Serviços Prestados e Subsídios à Exploração:

Gráfico n.º 5 – Evolução das Prestações de Serviços

SERVIÇOS PRESTADOS

Rúbricas 2016 2015 2014 2013

Mensalidades Utentes 337 238,96 295 237,07 90 669,36 93 401,88

Creche 14 376,90 12 681,10 11 539,46 15 913,31

Pré-Escolar 12 811,54 12 346,75 12 559,88 14 665,86

CATL 7 136,10 6 544,35 10 087,79 9 504,61

Lar Residencial e RA 45 575,46 50 509,71 47 303,38 43 784,16

Centro de Dia 12 591,37 10 591,39 9 178,85 9 533,94

ERPI 244 747,59 202 563,77

CMOB-Prot. 1º Ciclo/CAF 53 907,50 48 294,95 41 533,77 28 563,90

Ginásio 6 074,66 7 045,00 6 509,50 6 062,00

Quotas 6 453,00 9 073,00 7 088,00 8 361,25

Piscina 16 724,52

TOTAIS 420 398,64 359 650,02 145 800,63 136 389,03


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A Prestação de Serviços regista uma evolução muito positiva face aos anos anteriores.

Comparativamente com o ano de 2015 passa, em termos globais, de 359 650,02 euros para

420 398,64 euros, sofrendo um aumento de acerca de 16,89%.

Os valores referentes aos rendimentos da Piscina aparecem este ano na Prestação de

Serviços devido a uma alteração de política contabilística, anteriormente encontravam-se

contabilizados como angariação de fundos na conta “Donativos”.

Como se constata, contribuiu de forma significativa para a evolução o aumento das mensalidades

dos utentes.

Apresentamos a análise comparativa das mensalidades familiares nos últimos 4 períodos

económicos:

Gráfico n.º 6 – Evolução Mensalidades Familiares

Quando analisamos as mensalidades dos utentes, repartidas pelas respostas sociais, destaca-se a

Estrutura Residencial para Idosos (ERPI), pelo aumento mais significativo, verificando-se que

todas as restantes valências mantêm o seu nível de rendimentos, apresentando apenas ligeiras

variações face a anos anteriores.


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Análise dos Subsídios à Exploração:

SUBSÍDIOS À EXPLORAÇÃO

Rúbricas 2016 2015 2014 2013

C.R.S.S. 479 937,32 435 613,60 334 736,00 363 551,87

Creche 48 687,36 43 386,28 35 728,40 59 819,04

Pré-Escolar 33 442,56 29 957,47 25 778,64 37 030,20

CATL 0,00 0,00 5 478,10 6 508,45

Lar Residencial /R. Autónoma 257 476,80 256 379,94 252 528,40 250 340,16

Centro Dia 10 083,99 10 211,42 9 514,34 9 854,02

ERPI 130 246,61 95 678,49 5 708,12 0,00

Autarquias 9 650,00 4 650,00 4 600,00 4 000,00

C.M.O.B. 9 000,00 4 000,00 4 000,00 4 000,00

Junta Freguesia Oiã 650,00 650,00 600,00 0,00

I.E.F.P. 9 261,86 14 607,04 16 175,80 14 264,30

POPH - Formações Modulares 0,00 0,00 7 330,57 3 003,72

TOTAIS 498 849,18 454 870,64 362 842,37 384 819,89

Apresentamos a análise comparativa dos subsídios obtidos, referentes aos Acordos de

Cooperação, por tipo de respostas sociais: infância, deficiência e terceira idade, espelhando a

evolução nos últimos 4 períodos económicos:

Gráfico n.º 7 – Evolução dos Subsídios à Exploração


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Verifica-se que todas as respostas socias, com exceção do Centro de Dia, apresentam um

acréscimo de valor nos subsídios decorrentes dos Acordos de Cooperação, registando-se o

aumento mais significativo na ERPI. Na área da Infância e na área da Terceira Idade (ERPI) este

aumento foi devido a uma maior frequência de utentes. No que concerne à área da Deficiência, o

aumento deveu-se apenas à atualização das comparticipações do ISS.IP.


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Evolução dos Rendimentos:

As variações mais significativas na evolução dos rendimentos, comparativamente

com o ano de 2016, registam-se nas seguintes rúbricas:

Acréscimos:


Mensalidades dos Utentes 337 238,96 295 237,07 42 001,89 14,23%

CMOB - Refeições Escolares 53 907,50

48 294,95 5 612,55 11,62%

ISS, IP- Acordos Cooperação 479 937,32

435 613,60 44 323,72 10,18%

CMOB - Subsídios Exploração 9 000,00

5 000,00 4 000,00 80,00%

Totais 880 083,78 784 145,62 95 938,16

Quebras:


Quotas Associados 6 453,00 9 073,00 -2 620,00 -28,88%

IEFP 9 261,86

14 607,04 -5 345,18 -36,59%

Totais 15 714,86 23 680,04 -7 965,18

Nos rendimentos, as rúbricas em destaque, pelo aumento mais significativo, são as

“Mensalidades dos Utentes” e o “ISS, IP- Acordos de Cooperação” e devem-se ao pleno

funcionamento do ERPI, na sua capacidade máxima. Contribuiu também para este aumento, a sua

revisão dos Acordos de Cooperação, que ocorreu em junho de 2016, para o ERPI em mais 4

utentes, perfazendo o total de 24. Permanecem também na instituição, utentes na condição de

Vaga Extra Acordo, tendo sido a média no ano de 2 utentes.

O aumento no montante de subsídios atribuídos pelo Município de Oliveira do Bairro diz

respeito ao apoio concedido para a realização do Festival Celta 2016. Este evento realizou-se no

Parque do Carreiro Velho e destinou-se à divulgação e dinamização daquele parque e da aldeia de

Perrães, destinando-se as receitas do evento para a instituição.


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Evolução dos Gastos:

Os gastos totais sofreram um aumento de 87.946,04 euros.

Acréscimos mais significativos:


Custo Matérias Consumidas 142 349,21 116 714,83 25 634,38 21,96%

Trabalhos Especializados 14 296,28

8 133,77 6 162,51 75,76%

Conservação e Reparação 24 258,42

20 583,90 3 674,52 17,85%

Gastos c/Pessoal 579 088,49

533 832,21 45 256,28 8,48%

Depreciações 102 741,10

89 570,24 13 170,86 14,70%

Totais 862 733,50 768 834,95 93 898,55

Decréscimos mais significativos:


Ferramentas e Utensílios 3 281,72 4 911,78 -1 630,06 -33,19%

Comunicação 3 323,77

5 562,41 -2 238,64 -40,25%

Correções Períodos Anteriores 831,66

3 479,72 -2 648,06 -76,10%

Juros Suportados 13 431,70

22 157,37 -8 725,67 -39,38%

Totais 20 868,85 36 111,28 -15 242,43

Nos Gastos, as rúbricas em destaque, pelo aumento mais significativo são os “CMVMC”, os

“Gastos c/ Pessoal” e as “Depreciações”.

O “CMVMC” reflete o gasto com a confeção das refeições diárias (pequeno-almoço, almoço,

lanche, jantar e ceia) das crianças, jovens e idosos que frequentam as nossas respostas sociais e

as refeições que são confecionadas no Pólo Escolar Oiã Nascente. Esta rúbrica incorpora também

os bens que são consumidos nos serviços prestados aos utentes na higiene pessoal e cuidados de

saúde, nomeadamente material de incontinência e material clínico.

Este aumento deve-se ao maior número de refeições confecionadas, quer pelo aumento do

número de utentes na ERPI, quer pelo aumento do número de refeições disponibilizadas no Pólo

Escolar.


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A ERPI teve o seu início de funcionamento no ano de 2015, tendo atingido a sua capacidade

máxima no início do ano 2016, que conseguiu manter ao longo do ano. Face a esse maior número

de utentes e às alterações na organização interna da instituição, impôs-se recorrer à contratação

de colaboradores para as diversas áreas, de modo a assegurar a sua boa organização e

funcionamento, assim como a melhoria da qualidade nos seus serviços prestados.

O reforço da equipa de colaboradores foi em 4 pessoas: um Cozinheiro; uma Ajudante de Cozinha

e no final do ano, uma Ajudante de Ação Direta e uma Educadora Social. Esta Educadora Social foi

admitida após conclusão de um contrato emprego inserção, iniciado na instituição no ano

anterior.

Assim, o aumento dos “Gastos c/Pessoal” deve-se à criação de novos postos de trabalho.

Por imposição legal também se verificou um aumento da TSU.

As “Depreciações” apresentam um acréscimo devido ao reforço do parque automóvel em

finais do ano de 2015, com a aquisição de 2 viaturas, apresentando no ano de 2016 a sua normal

desvalorização.

De referir, que alguns gastos da conta FSE estão influenciados com a realização do Festival Celta

2016. Este evento, apoiado pela CMOB, apresentou gastos no montante global de 6 015,25 euros

conforme se discrimina:

Gastos Valores Rendimentos Valores

Trabalhos Especializados 1 250,00 Subsídio CMOB 5 000,00

Honorários 4 093,50 Receitas Bilheteira 1 587,30

Outros 671,75 Patrocínios 755,00

Total 6 015,25 7 342,30

Resultado 1 327,05

A rúbrica “Conservação e Reparação” inclui valores de 2 avarias no elevador do Lar Residencial,

com um custo total de 7.954,41 euros, participadas ao seguro e indemnizadas no montante de

5908,67 euros (valor registado na conta 78882).


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Recursos Humanos

O quadro de pessoal atual da instituição distribui-se da seguinte forma:

Categoria Profissional Ano 2016

Diretor Geral 1

Diretor Técnico 2

Educador Social 1

Enfermeiro 1

Prof Educação Física 1

Educador de Infância 2

Ajudante de Ação Educativa 6

Ajudante de Ação Direta 21

Administrativo 1

Cozinheiro 4

Ajudante de Cozinheiro 2

Auxiliar de Serviços Gerais 7

Motorista 1

Total 50

Mantivemos também como prestadores de serviços: um Psicólogo; uma Terapeuta

Ocupacional e uma Nutricionista.


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Demonstração Individual de Fluxos de Caixa

Período findo em dezembro de 2016 Unidade Monetária (EURO)

RUBRICAS NOTAS PERÍODOS

Dezembro 2016 Dezembro 2015 Fluxo de Caixa das atividades operacionais – método directo

Recebimentos de clientes e utentes 409 786,73 356 861,75

Pagamentos a fornecedores 312 553,39 251,879,70

Pagamentos ao pessoal 566 399,27 511,548,43

Caixa gerada pelas operações (469 765,93) (406 566,38)

Outros recebimentos/pagamentos 549 742,38 472 449,06

Fluxos de caixa das atividades operacionais (1) 80 576,45 65 882,68

Fluxos de caixa das atividades de investimento

Pagamentos respeitantes a:

Ativos fixos tangíveis 13 377,81 80 693,87

Ativos intangíveis 6 756,65

Investimentos financeiros 1 240,32

Recebimentos respeitantes a:

Ativos fixos tangíveis 292,23

Subsídios ao investimento 2 500,00 211 073,67

Juros e rendimentos similares 165,00 270,00

Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) (11 953,13) 124 185,38

Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Recebimentos provenientes de:

Financiamentos obtidos

Pagamentos respeitantes a:

Financiamentos obtidos 54 056,37 164 239,43

Juros e gastos similares 13 773,85 20 937,15

Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3) (67 830,22) (185 176,58)

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) 793,10 4 891,48

Caixa e seus equivalentes no início do período 111 737,66 106 846,18

Caixa e seus equivalentes no fim do período 112 530,76 111 737,66


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Variação da Demonstração de Resultados


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Demonstração de Resultados por Naturezas

PERÍODO FINDO em 31 de Dezembro de 2016

Unidade Monetária (EURO)

RENDIMENTOS E GASTOS

Períodos

31-dez-16 31-dez-15

Vendas e serviços prestados 420 398,64 359 650,02

Subsidios, doações e legados à exploração 498 849,18 454 870,64

Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas -142 349,21 -116 714,83

Fornecimentos e serviços externos -160 832,65 -145 969,28

Gastos com o pessoal -579 088,49 -533 832,21

Outros rendimentos e ganhos 78 734,47 81 669,55

Outros gastos e perdas -1 817,44 -4 080,50

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamentos e impostos 113 894,50 95 593,39

Gastos/reversões de depreciações e de amortização -102 741,10 -89 570,24

Resultado operacional (antes de gastos de financiamentos e impostos) 11 153,40 6 023,15

Juros e rendimentos similares suportados -13 431,70 -22 147,49

Resultado antes de impostos -2 278,30 -16 124,34

Imposto sobre o rendimento do período 0,00 0,00

Resultado líquido do período -2 278,30 -16 124,34


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Balanço

Balanço Individual em 31 de Dezembro de 2016

Unidade Monetária (EURO)

RÚBRICAS Notas DATAS

31-dez-16 31-dez-15

ATIVO Ativo não corrente

Ativos fixos tangíveis 2 036 250,36 2 124 540,99

Ativos intangíveis 2 252,67 4 504,66

Investimentos financeiros 1 417,14 176,82

2 039 920,17 2 129 222,47

Ativo corrente

Inventários 7 353,13 6 619,22

Clientes 35 670,43 24 303,53

Estado e outros entes públicos 3 138,40 4 285,63

Outras contas a receber 53 838,07 65 118,50

Diferimentos 5 423,27 5 261,65

Caixa e depósitos bancários 112 530,76 111 737,66

217 954,06 217 326,19

Total do ativo 2 257 874,23 2 346 548,66

FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO

Fundos patrimoniais

Resultados Transitados 359 821,90 375 946,24

Outras variações nos fundos patrimoniais 1 336 731,15 1 374 517,89

1 696 553,05 1 750 464,13

Resultado líquido do período -2 278,30 -16 124,34

Total dos fundos patrimoniais 1 694 274,75 1 734 339,79

Passivo

Passivo não corrente


340 251,93 395 669,94

Passivo corrente

Fornecedores 25 728,58 33 488,59

Estado e outros entes públicos 17 186,19 17 684,80


Outras contas a pagar 125 469,15 111 763,55

Diferimentos

223 347,55 216 538,93

Total do passivo 563 599,48 612 208,87

Total dos fundos patrimoniais e do passivo 2 257 874,23 2 346 548,66

Contabilista Certificada Irene A. Martins Caldeira

(CC nº 79569)


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Conclusão Conclui-se que o Plano de Atividades de 2016 foi cumprido em grande parte, tendo sido realizadas a maioria

das atividades planeadas. Foram ainda executadas atividades não planeadas, consideradas fundamentais

para a melhoria contínua do desempenho desta Instituição Particular de Solidariedade Social.

Dando continuidade ao trabalho desenvolvido e procurando sempre o agrado e a satisfação das

necessidades dos utentes, temos como compromisso a criação de valor económico e social, baseado em

princípios éticos, num horizonte de médio e longo prazo.

A AMPER assume-se como uma instituição com uma intervenção global, abraçando várias áreas de atuação

que funcionam numa dinâmica de complementaridade, procurando desse modo responder de forma

completa às pessoas e à comunidade.

A gestão financeira, com as dificuldades próprias de tempos de crise, foi rigorosa e equilibrada.

No conjunto a nossa instituição funcionou bem. A qualidade em diversas áreas é uma realidade reconhecida,

sendo de louvar o esforço, dedicação e a competência da generalidade dos colaboradores.

A terminar, a Direção da AMPER vem expressar o mais profundo reconhecimento a todos quantos tornaram

possível os nossos resultados:

▪ aos funcionários pelo seu empenho e pela qualidade do trabalho que prestam;

▪ aos clientes por nos escolherem;

▪ aos associados, pelo seu apoio solidário e participativo na vida da instituição;

▪ aos parceiros que nos apoiam na concretização da nossa missão;

▪ a todos os voluntários que estiveram sempre solidários com o trabalho e presentes no apoio às

atividades;

▪ aos fornecedores que também são parceiros e colaboram para a melhoria contínua da qualidade

dos serviços que prestamos;

▪ aos benfeitores que com as suas contribuições financeiras, ajudaram a concretizar os objetivos

institucionais.

A Direção.


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PARTE III – PARECER DO CONSELHO FISCAL

PARECER DO CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal da Associação dos Amigos de Perrães (AMPER), vem nos termos do art. 48º, alínea

b), dar parecer sobre o Relatório e Contas da Direção relativas ao ano de 2016.

O Conselho Fiscal acompanhou a atividade da Associação tendo conhecimento de todas as ações e atos

relevantes da Direção, no cumprimento do objeto social, apreciando a forma cuidada e criteriosa como

foram geridas as atividades.

Os documentos que analisámos, relativos ao ano de 2016, Relatório, Balanço e Demonstração de

Resultados, bem como o conjunto de informação analítica e de comparação com o ano anterior,

encontram-se elaborados com base em suporte documental devidamente organizado e refletem de forma

adequada o desempenho das atividades ao longo do ano e a situação patrimonial à data de 31 de

dezembro de 2016.

Face ao exposto, tendo em atenção as informações e explicações recebidas da Direção e da Contabilista

Certificada e não tendo conhecimento de qualquer violação da lei ou dos estatutos, somos da opinião

que:

1- Seja aprovado o Relatório e Contas relativos ao ano de 2016;

2- Seja aprovado um voto de louvor à Direção pela forma empenhada e diligente como conduziu as

atividades da Associação, contribuindo para o seu reconhecimento institucional como associação de

solidariedade ao serviço da comunidade.

Perrães, 22 de março de 2017

O Conselho Fiscal

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