MINISTRIO DA EDUCAO SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DE SO PAULO

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2017

SO PAULO

MARO / 2018

MINISTRIO DA EDUCAO

SECRETARIA DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DE SO PAULO

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2017

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2015,

APRESENTADO AOS ORGOS DE CONTROLE

INTERNO E EXTERNO E SOCIEDADE COMO

PRESTAO DE CONTAS ANUAL A QUE ESTA

UNIDADE EST OBRIGADA NOS TERMOS DO ART. 70

DA CONSTITUIO FEDERAL, ELABORADO DE

ACORDO COM AS DISPOSIES DA INSTRUO

NORMATIVA TCU N 63/2010, DAS RESOLUES TCU

N 234/2010 E 244/2011, DAS DECISES NORMATIVAS

TCU N 161/2017 E 163/2017 DA PORTARIA TCU N

65/2018 E DAS ORIENTAES DO RGO DE

CONTROLE INTERNO (PORTARIA CGU N 500/2016

ALTERADA, EM PARTE, PELA PORTARIA N 1921/2017).

DIRETORIA ADJUNTA DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

SO PAULO

MARO / 2018

LISTA DE SIGLAS E ABREVIAES

ABGENGE Associao Brasileira de Ensino de Engenharia

ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas

ADAC Assessoria de Dados Acadmicos

AH Anlise Horizontal

AMN Associao Mercosul de Normalizao

APCN Aplicativo de Propostas de Cursos Novos

ARQ Cmpus Araraquara

AV Anlise Vertical

AVA Ambiente Virtual de Aprendizagem

AVR Cmpus Avar

BRA Cmpus Bragana Paulista

BRI Cmpus Birigui

BRT Cmpus Barretos

BTV Cmpus Boituva

BVU Biblioteca Virtual Universitria

CAD Coordenadoria de Administrao de Dados

CAE Coordenadoria de Apoio ao Ensino

CAFe Comunidade Acadmica Federada

CAP Coordenadoria de Admisso de Pessoal

CAPES Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior

CAR Cmpus Caraguatatuba

CBI Coordenadoria de Bibliotecas

CBT Cmpus Cubato

CCM Coordenadoria de Cadastro e Movimentao

CCGP Coordenadoria de Conformidade e Gesto de Pessoas CCNA Cisco Certified Network Associate Routing & Switching

CD Cargo de Direo

CDA Comisso de Dados Abertos

CDC Container Data Center

CDP Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoal

CEFET Centro Federal de Educao Tecnolgica

CEICS Comisses de Elaborao e Implementao dos Projetos Pedaggicos de Curso

CENSUP Censo da Educao Superior

CEP Comit de tica em Pesquisa

CGP Coordenadoria de Gesto de Pessoal

CGU Controladoria Geral da Unio

CGUPAD Sistema de Gesto de Processos Disciplinares

CISI Coordenadoria de Integrao de Sistemas de Informao

CJO Cmpus Campos do Jordo

CLN Coordenadoria de Legislao e Normas

CLT Consolidao das Leis do Trabalho

CMP Cmpus Campinas

CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica

CNPq Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

COLDIR Colgio de Dirigentes

CONEMAC Congresso de Extenso e Mostra de Arte e Cultura

CONEN Conselho de Ensino

CONEP Comisso Nacional de tica em Pesquisa

CONEPT Congresso de Educao Profissional e Tecnolgica

CONEX Conselho de Extenso

CONICT Congresso de Inovao, Cincia e Tecnologia

CNPJ Cadastro Nacional da Pessoa Jurdica

CONPOG Congresso de Ps-graduao do IFSP

CONSUP Conselho Superior

COPAE Comisso Central e Permanente de Assistncia Estudantil

CPA Comisso Prpria de Avaliao

CPAC Coordenadoria de Processos Administrativos Contratuais

CPF Cadastro de Pessoas Fsicas

CPM Coordenadoria de Percias Mdicas

CPP Coordenadoria de Pagamento de Pessoal

CPPAD Comisso Permanente de Processo Administrativo Disciplinar CPPD Comisso Permanente de Pessoal Docente

CPPS Comisso Permanente do Processo Seletivo

CPS Coordenadoria de Projetos de Sistemas de Informao

CPV Cmpus Capivari

CQT Coordenadoria Qualidade e Testes

CRA Coordenadorias de Registros Acadmicos

CRC Conselho Regional de Contabilidade

CRD Cartrio de Registros de Diplomas

CRE Coordenadoria de Registros Acadmicos

CSSA Coordenadoria de Suporte em Sistemas Acadmicos

CSIS Coordenadoria de Sistemas

CSS Coordenadoria de Sade do Servidor

CSSI Coordenadoria de Suporte em Sistemas de Informtica

CSTI Coordenadoria de Suporte Tcnico em Informtica

CTD Cmpus Catanduva

CTP Conselho Tcnico Profissional

DAA Diretoria de Administrao Acadmica

DAAP Diretoria Adjunta de Administrao de Pessoal

DACP Diretoria Adjunta de Cadastro e Pagamento de Pessoal

DACT Diretoria adjunta de Compras de Tecnologia da Informao

DAD Diretoria Administrativa

DaDI Diretoria-adjunta de Desenvolvimento Institucional

DADM Diretoria Administrativa

DADP Diretoria Adjunta de Desenvolvimento de Pessoal

DAE Diretoria de Adjunta Educacional

DAPAD Diretoria-adjunta de Processos Administrativos Disciplinares

DBR Declarao de Bens e Rendas

DEB Diretoria de Educao Bsica

DED Diretoria de Educao a Distncia

DEPEN Departamento Penitencirio Nacional

DFI Diretoria de Finanas

DGD Diretoria de Graduao

DGP Diretoria de Gesto de Pessoas

DGR Diretoria de Graduao

DIE Diretoria de Infraestrutura e Expanso

DIR Diretoria de Infraestrutura e Redes

DLA Diretoria de Logstica e Aquisies

DOF Diretoria de Oramento e Finanas

DPAP Diretoria de Polticas de Acesso e Permanncia

DPEQ Diretoria de Pesquisa

https://www.ifsp.edu.br/component/content/article?layout=edit&id=100

DPVAT Danos Pessoais Causados por Veculos Automotores de Vias Terrestres

DSI Diretoria de Sistemas da Informao

DVP Demonstrao de Variaes Patrimoniais

EP Escritrio de Processos

EAC Eficincia Acadmica de Concluintes

EAD Educao a Distncia

EBC Empresa Brasil de Comunicao

EBTT Ensino Bsico Tcnico e Tecnolgico

EDIFSP Editora do IFSP

EDUCACENSO Censo da Educao Bsica

EMBRAPII Associao Brasileira de Pesquisa e Inovao Industrial

ENADE Exame Nacional de Desempenho de Estudantes

ENAP Escola Nacional de Administrao Pblica

ENARQUIFES Encontro Nacional dos Arquivistas das Instituies Federais de Ensino

ENEM Exame Nacional de Ensino Mdio

EPP Empresa de Pequeno Porte

EPT Educao Profissional e Tecnolgica

ESAF Escola de Administrao Fazendria

FACTO Fundao de Apoio ao Desenvolvimento da Cincia e Tecnologia

FAI Fundao de Apoio Institucional

FG Funo Gratificada

FIC Formao Inicial e Continuada

FINEP Financiadora de Estudos e Projetos

FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao

FUNARBE Fundao de Apoio Arthur Bernardes

GAB Gabinete da Reitoria

GB Giga Bytes

GCA Gastos correntes por aluno

GLPI Gesto Livre de Parque de Informtica

GND Grupo Natureza de Despesa

GRU Cmpus Guarulhos

GT Grupo de Trabalho

HTO Cmpus Hortolndia

IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

IES Instituio de Educao Superior

IF Instituto Federal

IFES Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia do Esprito Santo

IFSP Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de So Paulo

IN Instruo Normativa

INEP Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais

INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial

INSS Instituto Nacional do Seguro Social

ISSN International Standard Serial Number

ITP Cmpus Itapetininga

JIF Jogos dos Institutos Federal

JCR Cmpus Jacare

LDAP Lightweight Directory Access Protocol

LIBRAS Lngua Brasileira de Sinais

LOA Lei Oramentria Anual

LTDA Limitada

MCTI Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao

MCTIC Ministrio da Cincia, Tecnologia, Inovao e Comunicaes

MDA Ministrio do Desenvolvimento Agrrio

MEC Ministrio da Educao

MGD Modelo Global de Dados

MP Ministrio Pblico

MPDG Ministrio do. Planejamento, Desenvolvimento e Gesto

MPOG Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

MRF Matriculados Classificados de Acordo com a Renda Familiar per Capita

MTO Cmpus Avanado Mato

NAPNE Ncleo de Apoio s Pessoas com Necessidades Educacionais Especficas

NBC Normas Brasileiras de Contabilidade

NBR Normas Brasileiras

NDIR Ncleo Descentralizado de Tecnologia da Informao

NEABI Ncleo de Estudos Afro-brasileiros e Indgenas

NGPID Ncleo Gestor do Projeto IFSP Digital

NI No Informado

NIT Ncleo de Inovao Tecnolgica

OFSS Oramento Fiscal e da Seguridade Social

OI Oramento de Investimento

OUV Ouvidoria

PAC Programa de Acelerao do Crescimento

PAD Processo Administrativo

PAINT Plano Anual de Atividade de Auditoria Interna

PASEP Programa de Formao do Patrimnio do Servidor Pblico

PDI Plano de Desenvolvimento Institucional

PDP Programa de Desenvolvimento Profissional

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informao

PDV Plano de Demisso Voluntria

PEC Proposta de Emenda Constitucional

PEP Cmpus Presidente Epitcio

PET Programa de Educao Tutorial

PETI Plano Estratgico de Tecnologia da Informao

PFP Programa de Formao Profissional

PGI Percentual de Gastos com Investimentos

PGOC Percentual de Gastos com Outros Custeios

PGP Percentual de Gastos com Pessoal

PI Pesquisador Institucional

PIBIC Programa Institucional de Bolsas de Iniciao Cientfica PIBIC-EM Programa Institucional de Bolsas de Iniciao Cientfica para o Ensino Mdio

PIBID Programa Institucional de Bolsas de Iniciao Docncia

PIBIFSP Bolsas de Iniciao Cientfica e Tecnolgica Institucional do IFSP

PIBITI Programa Institucional de Bolsas de Iniciao em Desenvolvimento Tecnolgico e Inovao

PIPECT Programa de Incentivo Participao em Eventos Cientficos e Tecnolgicos

PIPDE Programa de Incentivo Participao em Eventos Cientficos e Tecnolgicos Discentes PIVICT Programa Institucional Voluntrio de Iniciao Cientfica

PJ Pessoa Jurdica

PLS Planos de Gesto de Logstica Sustentvel

PNAE Programa Nacional de Alimentao Escolar

PNP Plataforma Nilo Peanha

PPC Projeto Pedaggico de Curso

PPSI Poltica de Participao Social do Instituto Federal de So Paulo

PRA Pr-Reitoria de Administrao

PRC Cmpus Piracicaba

PRD Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

PRE Pr-Reitoria de Ensino

PROEJA Programa de Educao de Jovens e Adultos

PROFEPT Programa de Mestrado Profissional em Educao Profissional e Tecnolgica

Pronatec Programa Nacional de acesso ao Ensino Tcnico e Emprego

PRP Pr-Reitoria de Pesquisa e Inovao

PRX Pr-Reitoria de Extenso

PTI Programa de Treinamento Introdutrio

RAINT Relatrio Anual de Atividade da Auditoria Interna

RAP Relao de Alunos por Docentes em Tempo Integral

RCM Relao de Concluintes por Matrcula Atendida

RCV Relao de Candidatos por Vagas

RDC Regime Diferenciado de Contratao

RE Refeitrio Estudantil

RFE Reteno de Fluxo Escolar

RFPC Renda Familiar Per Capita

RGPS Regime Geral de Previdncia Social

RGT Cmpus Registro

RIM Relao de Ingressos por Matrcula Atendida

RN Resoluo Normativa

RNP Rede Nacional de Ensino e Pesquisa

RP Restos a Pagar

RPNP Restos a Pagar No Processados

RPP Restos a Pagar Processados

RSC Reconhecimento de Saberes e Competncias

RT Retribuio por Titulao

SBV Cmpus So Joo da Boa Vista

SCDP Sistema de Concesso de Dirias e Passagens

SCL Cmpus So Carlos

SECEX Secretaria de Comrcio Exterior

SEI Sistema Eletrnico de Informao

SGC Sistema de Ingresso de Alunos

SETEC Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica

SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal

SIAPE Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos

SIASG Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais

SIASS Sistema Integrado de Assistncia a Sade do Servidor

SIC Servio de Informao ao Cidado

SICC Sistema de Infraestrutura para Computao Cientfica

SICONV Sistema de Gesto de Convnios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria

SIGEPE Sistema de Gesto de Pessoa

SIMEC Sistema Integrado de Execuo, Monitoramento e Controle

SINAES Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior

SISAC Sistema de Apreciao e Registro dos Atos de Admisso e Concesses

SISTEC Sistema Nacional de Informaes da Educao Profissional e Tecnolgica

SiSU Sistema de Seleo Unificada

SJC Cmpus So Jos dos Campos/ Petrobrs

SLT Cmpus Salto

SLTI Secretrio de Logstica e Tecnologia da Informao

SM Salrio Mnimo

SMP So Miguel Paulista

SOR Cmpus Sorocaba

SPIUNET Sistema de Gesto dos Imveis de Uso Especial da Unio

SPO Cmpus So Paulo

SRP Sistema de Registro de Preos

SRQ Cmpus So Roque

SRT Cmpus Sertozinho

SSL Secure Socket Layer

STN Secretaria do Tesouro Nacional

SUAP Sistema Unificado da Universidade Federal do Rio Grande do Norte

SZN Cmpus Suzano

TADS Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistema

TAE Tcnico em Assuntos Educacionais

TCD Titulao Corpo Docente

TCE Tomada de Contas Especiais

TCU Tribunal de Contas da Unio

TED Termos de Execuo Descentralizada

TI Tecnologia da Informao

TIA Telecommunications Industry Association

TRIF Torneio de Robtica do IFSP

Uadin Unidade de Auditoria Interna do IFSP

UF Unidade Federativa

UG Unidade Gestora

UHP Unidade de Hotel de Projetos

UJ Unidade Jurisdicionada

UO Unidade Oramentria

UPC Unidade Prestadora de Contas

USP Universidade de So Paulo

VPA Variaes Patrimoniais Aumentativas

VPD Variao Patrimonial Diminutiva

VPN Rede Privada Virtual

VTP Cmpus Votuporanga

WTI Workshop de Tecnologia da Informao

LISTA DE TABELAS, QUADROS, GRFICOS E FIGURAS

LISTA DE TABELAS

Tabela 4.4.1 Emisso de Documentos Tabela 4.4.2 - Visitas in Loco Tabela 4.6.1.2 Projetos Experimentais de Inovao Tabela 4.6.1.3.1 Programa Institucional Voluntrio de Iniciao Cientfica Tabela 4.6.1.3.2 Nmero de Inscritos por perodo Tabela 4.6.1.3.3 Recursos utilizados por perodo Tabela 4.6.1.3.4 Tipo de viagem realizada Tabela 4.6.1.3.5 Distribuio de recursos gastos por cmpus Tabela 4.6.1.3.6 Classifisao Peridicos Sinergia Tabela 4.6.1.3.7 Classifisao Peridicos IFSP Tabela 4.6.1.4.1 Encontro de Pesquisadores Tabela 4.6.2.6.2 Propostas inscritas e contempladas por Edital Tabela 4.6.2.6.5 Linhas de Extenso Tabela 4.6.2.8.1 Detalhamento da srie histrica do programa de estgio Tabela 4.6.2.8.2 Detalhamento dos registros alcanados no programa de estgio em 2017 Tabela 6.1.1 Capacitao Carreira TAE 2017 Tabela 6.1.2 Afastamento para qualificao 2017 Tabela 6.1.3 Capacitao Carreira TAE 2017 Tabela 6.1.4 Qualificao da Fora de Trabalho Tabela 8.4.1.1 Fornecedores e Contas a Pagar Composio. Tabela 8.4.1.2 Fornecedores e Contas a Pagar - Por Unidade Gestora Contratante. Tabela 8.4.1.3 Fornecedores e Contas a Pagar Por Fornecedor. Tabela 8.4.1.5 Obrigaes Contratuais Composio. Tabela 8.4.1.6 Obrigaes Contratuais Por rgo Contratante. Tabela 8.4.1.7 Obrigaes Contratuais Por Contratado. Tabela 8.4.3.1 Restos a Pagar No Processados inscritos por Unidade Gestora do IFSP Tabela 8.4.3.2 Naturezas de Despesas mais representativas das inscries de RPNP Tabela 8.4.3.3 Restos a Pagar No Processados inscritos por Unidade Gestora do IFSP (2017) Tabela 8.4.3.4 Exerccio Anterior (2016) Tabela 8.4.3.5 Restos a Pagar No Processados inscritos: origem do oramento executado (resumo) Tabela 8.4.3.6 Restos a Pagar No Processados inscritos por GND Grupo Natureza Despesa Tabela 8.4.3.7 Execuo dos Restos a Pagar No Processados Por Unidade Oramentria Tabela 8.4.3.8 Excees inscrio de restos a pagar no processados

LISTA DE QUADROS

Quadro 3.4.1 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Quadro 3.4.2 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-reitoria de Administrao Quadro 3.4.3 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-reitoria de Desenvolvimento Institucional Quadro 3.4.4 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-Reitoria de Ensino Quadro 3.4.5 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-Reitoria de Extenso Quadro 3.4.6 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-

graduao Quadro 3.4.7 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Diretoria Geral de Expanso e Infraestrutura Quadro 3.5.1 Macroprocessos Finalsticos Pr-Reitoria de Ensino Quadro 3.5.3 Macroprocessos Finalsticos Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao Quadro 3.5.4 Macroprocessos Finalsticos Pr-reitoria de Extenso Quadro 3.5.5 Macroprocessos Finalsticos Pr-reitoria de Desenvolvimento Institucional Quadro 3.5.4 Macroprocessos Finalsticos Pr-reitoria de Administrao Quadro 4.1.1.1 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio DIE Quadro 4.1.1.2 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio PRODI Quadro 4.1.1.3 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio PROAD Quadro 4.1.1.4 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio PROEN Quadro 4.1.1.5 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio PROPRP Quadro 4.1.1.6 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio PROEX Quadro 4.1.2.1 Status 2017

Quadro 4.1.3 Vinculao dos planos da unidade com as competncias institucionais e outros planos. Quadro 4.3.1.1.1 Ao/Subttulos OFSS Quadro 4.3.1.1.2 Ao/Subttulos OFSS Quadro 4.3.1.1.3 Ao/Subttulos OFSS Quadro 4.3.1.2.1 Restos a Pagar no Processados OFSS Quadro 4.3.3 Reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos Valores em R$ 1,00 Quadro 4.3.4.1 Restos a Pagar OFSS Quadro 4.3.4.2 Restos a pagar inscritos em exerccios anteriores - Valores em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.1.1 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.2 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.3 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.4 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.5 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.6 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.7 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.8 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.9 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.10 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.11 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.1.11 Resumo dos instrumentos celebrados e dos montantes transferidos nos ltimos trs exerccios Quadro 4.3.5.2.1 Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na modalidade de convnio,

termo de cooperao e de contratos de repasse em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.2.2 Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na modalidade de convnio,

termo de cooperao e de contratos de repasse em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.2.3 Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na modalidade de convnio,

termo de cooperao e de contratos de repasse em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.2.4 Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na modalidade de convnio,

termo de cooperao e de contratos de repasse em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.2.5 Resumo da prestao de contas sobre transferncias concedidas pela UJ na modalidade de convnio,

termo de cooperao e de contratos de repasse em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.1 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.2 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.3 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.4 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.5 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.6 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.7 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.8 Situao da anlise das contas prestadas no exerccio de referncia do relatrio de gesto Valores

em R$ 1,00 Quadro 4.3.5.3.9 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.5.3.10 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.5.3.11 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.5.3.12 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.5.3.13 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.5.3.14 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.5.3.15 Perfil dos atrasos na anlise das contas prestadas por recebedores de recursos Quadro 4.3.7.1 Despesas por modalidade de contratao Quadro 4.3.7.2 Despesas por grupo e elemento de despesa Quadro 4.3.8.1 Concesso de suprimento de fundos Quadro 4.3.8.2 Utilizao de suprimento de fundos Quadro 4.3.8.3 Classificao dos gastos com suprimento de fundos no exerccio de referncia Quadro 4.4.1 Resultados dos Indicadores Acrdo TCU n. 2.267/2005 Quadro 4.4.1.1.1 Relao de candidatos por vaga (por cmpus) Quadro 4.4.1.1.1A Relao de candidatos por vaga (cursos FIC e regulares) Quadro 4.4.1.1.1B Relao de candidatos por vaga (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.2 Relao de ingressantes por matriculados (por cmpus)

Quadro 4.4.1.1.2A Relao de ingressantes por matriculados (cursos FIC e regulares) Quadro 4.4.1.1.2B Relao de ingressantes por matriculados (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.2C Relao de ingressantes por matriculados (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.3 Relao de concluintes por matriculados (por cmpus) Quadro 4.4.1.1.3A Relao de concluintes por matriculados (cursos FIC e regulares) Quadro 4.4.1.1.3B Relao de concluintes por matriculados (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.3C Relao de ingressantes por matriculados (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.4 Eficincia Acadmica de Concluintes (por cmpus) Quadro 4.4.1.1.4A Eficincia Acadmica de Concluintes (cursos FIC e regulares) Quadro 4.4.1.1.4B Eficincia Acadmica de Concluintes (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.5 Reteno do fluxo escolar (por cmpus) Quadro 4.4.1.1.5A Reteno do fluxo escolar (cursos FIC e regulares) Quadro 4.4.1.1.5B Reteno do fluxo escolar (tipo de curso) Quadro 4.4.1.1.6 Relao de alunos por docente em tempo integral Quadro 4.4.1.3.1 Matriculados Classificados de Acordo com a Renda Per Capta Familiar MRF (2015) Quadro 4.4.1.4.1 ndice de titulao do corpo docente por cmpus Quadro 5.3.1 Representaes e Denncias Recebidas em 2017 Quadro 6.1.1.1 Fora de Trabalho do IFSP Quadro 6.1.1.2 Distribuio da Lotao Efetiva Quadro 6.1.1.3 Detalhamento da estrutura de cargos em comisso e funes gratificadas da UPC Quadro 6.1.2 Viso gerencial das despesas relacionadas ao pessoal da unidade. Quadro 6.1.4.1.1 Contratos de prestao de servios de limpeza e higiene e vigilncia ostensiva Quadro 6.1.4.1.2 Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra Quadro 6.1.4.2 Contratao de estagirios Quadro 6.2.4 Cesso de espaos fsicos e imveis e rgos e entidades pblicas ou privadas Quadro 6.2.6 Principais obras e servios de engenharia Quadro 6.3.1 Principais Sistemas de Informao do IFSP Quadro 6.3.2 Capacitao do Pessoal de TI Quadro 6.3.3 Servidores lotados na Diretoria de TI. Quadro 6.3.4 Processos de gerenciamento de TI Quadro 8.3.5 Projetos de TI Quadro 6.4 Gesto ambiental e sustentabilidade Quadro 7.1 Quantitativo de manifestaes recebidas pelos canais de acesso do cidado ao IFSP Quadro 8.4.1.8 Balano Patrimonial 2017 Quadro 8.4.2 Balano Patrimonial 2017 Quadro 8.4.3.9 Balano Oramentrio 2017 Quadro 8.4.4 Demonstraes das Variaes Patrimoniais - 2017 Quadro 8.4.5 Demonstraes dos Fluxos de Caixa - 2017 Quadro 9.3 Medidas adotadas para apurao e ressarcimento de danos ao Errio Quadro 9.6 Despesas com publicidade Quadro 9.7 Cursos de graduao que devem ofertar Libras como disciplina obrigatria Quadro 13.7 Demonstrao da Execuo do Plano Anual de Auditoria Quadro 15.1 Declarao de insero e atualizao de dados no SIASG e SICONV Quadro 15.2 Declarao sobre a integridade e completude dos registros de atos no e-Pessoal Quadro 15.3 Declarao da rea da UPC responsvel pelo gerenciamento da entrega das DBR pelos servidores Quadro 15.6.1 Declarao do Contador afirmativa da fidedignidade das demonstraes contbeis Quadro 15.6.2 Declarao do Contador com ressalvas sobre a fidedignidade das demonstraes contbeis Quadro 16.1 Relao dos projetos desenvolvidos com a contratao de fundaes de apoio

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Revista Compartilhar Figura 2 VIII Econtro de Coordenadores de Extenso Figura 3 I Encontro de Artes e Educao Fsica do IFSP Figura 4 III Seminrio do Mundo do Trabalho Figura 5 IV Seminrio do IFSP sobre Diversidade Cultural e Educao Figura 6 Conexo Inovao Figura 7 IV Congresso de Extenso e IV Mostra de Arte e Cultura do IFSP Figura 8 Areas Temticas Figura 9 Projetos por reas Temticas Figura 10 Projetos por cmpus

Figura 11 Quantidade de Cursos Ofertados Figura 12 Quantidade de Concluintes Figura 13 Distribuio de Concluintes Figura 14 Distribuio de Concluintes Figura 15 Resultados alcanados no programa de estgio em 2017 Figura 16 Relatrio de Procedimentos por Situao Pgina 1 de 2 Figura 17 Relatrio de Procedimentos por Situao Pgina 2 de 2 Figura 18 Relatrio de Procedimentos por Assunto Pgina 1 de 3 Figura 19 Relatrio de Procedimentos por Assunto Pgina 2 de 3 Figura 20 Relatrio de Procedimentos por Assunto Pgina 3 de 3 Figura 21 Relatrio de Resultados de Julgamentos por Situao Pgina 1 de 7 Figura 22 Relatrio de Resultados de Julgamentos por Situao Pgina 2 de 7 Figura 23 Relatrio de Resultados de Julgamentos por Situao Pgina 4 de 7 Figura 24 Relatrio de Resultados de Julgamentos por Situao Pgina 6 de 7 Figura 25 Relatrio de Resultados de Julgamentos por Situao Pgina 7 de 7 Figura 26 GLPI - Chamados por Ms

1. SUMRIO

LISTA DE SIGLAS E ABREVIAES LISTA DE TABELAS, QUADROS, GRFICOS E FIGURAS

LISTA DE TABELAS LISTA DE QUADROS LISTA DE FIGURAS

1 SUMRIO 2 APRESENTAO 3 VISO GERAL

3.1 FINALIDADE E COMPETNCIAS 3.1.1 Finalidades e caractersticas 3.1.2 Objetivos

3.2 NORMAS E REGULAMENTO DE CRIAO, ALTERAO E FUNCIONAMENTO DA UNIDADE 3.2.1 CONSUP Conselho Superior 3.2.2 COLDIR Colgio de Dirigentes

3.3 AMBIENTE DE ATUAO 3.4 ORGANOGRAMA 3.5 MACROPROCESSOS FINALSTICOS

4 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DESEMPENHO ORAMENTRIO E OPERACIONAL 4.1 PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

4.1.1 Descrio sinttica dos objetivos do exerccio 4.1.2 Estgio de implementao do planejamento estratgico 4.1.3 Vinculao dos planos da unidade com as competncias institucionais e outros planos

4.2 FORMAS E INSTRUMENTOS DE MONITORAMENTO DA EXECUO E RESULTADOS ALCANADOS 4.3 DESEMPENHO ORAMENTRIO

4.3.1 Execuo fsica e financeira das aes da Lei Oramentria Anual de responsabilidade da unidade 1.1.1.1 4.3.1.1 Aes/Subttulos - OFSS 4.3.1.2 Aes no Previstas na LOA do exerccio Restos a Pagar no Processados - OFSS 1.1.1.2 4.3.1.3 Aes - Oramento de Investimento - OI 1.1.1.3 4.3.1.4 Anlise Situacional

4.3.2 Fatores intervenientes no desempenho oramentrio 4.3.3 Obrigaes assumidas sem respectivo crdito autorizado no oramento

1.1.1.4 4.3.3.1 Anlise Crtica 4.3.4 Restos a pagar de exerccios anteriores

4.3.4.1 Anlise Crtica 4.3.5 Execuo descentralizada com transferncia de recursos

4.3.5.1 Viso gerencial dos instrumentos de transferncia e dos montantes transferidos 4.3.5.2 Viso gerencial da prestao de contas dos recursos, pelos recebedores 4.3.5.3 Viso Gerencial da Anlise das Constas Prestadas 4.3.5.4 Anlise Crtica 1.1.1.5 4.3.5.5 Informaes sobre a estrutura de pessoal para anlise das prestaes de contas

4.3.6 Informaes sobre a realizao das receitas 1.1.1.6 4.3.6.1 Anlise Situacional

4.3.7 Informaes sobre a execuo das despesas 1.1.1.7 4.3.7.1 Despesas totais por modalidade de contratao 4.3.7.2 Despesas por grupo e elemento de despesa 4.3.7.3 Anlise crtica da realizao da despesa

4.3.8 Suprimento de fundos, contas bancrias tipo B e cartes de pagamento do Governo Federal 1.1.1.8 4.3.8.1 Concesso de Suprimento de Fundos 4.3.8.2 Utilizao de Suprimento de Fundos 1.1.1.9 4.3.8.3 Classificao dos Gastos com Suprimento de Fundos 1.1.1.10 4.3.8.4 Anlise Crtica

4.4 APRESENTAO E ANLISE DE INDICADORES DE DESEMPENHO 4.4.1 Apresentao e anlise dos indicadores de desempenho conforme deliberaes do Tribunal de Contas da Unio

1.1.1.11 4.4.1.1 Resultados dos Indicadores Acadmicos 4.4.1.1.1 Relao de Candidatos por Vaga (RCV) 4.4.1.1.2 Relao de Ingressos por Matrcula Atendida (RIM) 4.4.1.1.3 Relao de Concluintes por Matrcula Atendida (RCM) 4.4.1.1.4 Eficincia Acadmica de Concluintes (EAC) 4.4.1.1.5 Reteno do Fluxo Escolar (RFE)

4.4.1.1.6 Relao de Alunos por Docentes em Tempo Integral (RAP) 1.1.1.12 4.4.1.2 Resultados dos Indicadores Administrativos

4.4.1.2.1 Gastos correntes por Aluno (GCA) 4.4.1.2.2 Percentual de Gastos com Pessoal (PGP) 4.4.1.2.3 Percentual de Gastos com Outros Custeios (PGOC) 4.4.1.2.4 Percentual de gastos com investimentos (PGI)

4.4.1.2 Resultados dos Indicadores Socioeconmicos 4.4.1.3.1 Matriculados Classificados de Acordo com a Renda Familiar per Capita (MRF)

4.4.1.3 Resultados dos Indicadores Gesto de Pessoas 4.4.1.4.1 Titulao do Corpo Docente (TCD)

4.5 INFORMAES SOBRE OS PROJETOS E PROGRAMAS FINANCIADOS COM RECURSOS EXTERNOS 4.6 OUTRAS INFORMAES DA GESTO

4.6.1 Pr-reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-graduao - PRP 2017 4.6.1.1 OBJETIVO GERAL 1 4.6.1.2 OBJETIVO GERAL 2 4.6.1.3 OBJETIVO GERAL 3 4.6.1.4 OBJETIVO GERAL 4 4.6.1.5 OUTRAS ATIVIDADES REALIZADAS

4.6.2 Pr-reitoria de Extenso - PRX 2017 1.1.1.13 4.6.2.1 Conex Conselho de Extenso 1.1.1.14 4.6.2.2 Compartilhar 4.6.2.3 Eventos de Extenso 4.6.2.4 Formao em Economia Solidria 4.6.2.5 Festival Entretodos 4.6.2.6 Fomento a Aes de Extenso 4.6.2.7 Cursos De Extenso 4.6.2.8 Estgios 4.6.2.9 Convnios e Acordos de Cooperao

5 GOVERNANA, GESTO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS 5.1 DESCRIO DAS ESTRUTURAS DE GOVERNANA 5.2 ATUAO DA UNIDADE DE AUDITORIA INTERNA

5.2.1 Sobreposio de carga horria Pronatec 5.3 ATIVIDADES DE CORREIO E APURAO DE ILCITOS ADMINISTRATIVOS 5.4 GESTO DE RISCOS E CONTROLES INTERNOS

5.4.1 Conformidade dos Registros de Gesto 5.4.2 Conformidade Contbil

6 REAS ESPECIAIS DE GESTO 6.1 GESTO DE PESSOAS

6.1.1 Estrutura de pessoal da unidade 6.1.1.1 Anlise Crtica

6.1.2 Demonstrativo das despesas com pessoal 6.1.3 Gesto de riscos relacionados ao pessoal 6.1.4 Contratao de pessoal de apoio e de estagirios

6.1.4.1 Contratao de mo de obra de para atividades no abrangidas pelo plano de cargos (regular) 6.1.4.2 Contratao de Estagirios

6.1.5 Contrataes de consultores para projetos de cooperao tcnica com organismos internacionais 6.2 GESTO DO PATRIMNIO E DA INFRAESTRUTURA

6.2.1 Gesto da frota de veculos 6.2.2 Poltica de destinao dos veculos inservveis ou fora de uso e informaes gerenciais sobre veculos nessas condies 6.2.3 Gesto do patrimnio imobilirio da Unio 6.2.4 Cesso de espaos fsicos e imveis e rgos e entidades pblicas ou privadas 6.2.5 Informaes sobre os imveis locados de terceiros 6.2.6 Informaes sobre as principais obras e servios de engenharia relacionados atividade-fim

6.3 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO 6.3.1. Principais sistemas de informaes

6.4 GESTO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE 6.4.1 Adoo de critrios de sustentabilidade ambiental na aquisio de bens e na contratao de servios ou obras

7 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 7.1 CANAIS DE ACESSO DO CIDADO 7.2 CARTA DE SERVIOS AO CIDADO

7.3 AFERIO DO GRAU DE SATISFAO DOS CIDADOS-USURIOS 7.4 MECANISMOS DE TRANSFERNCIA DAS INFORMAES RELEVANTES SOBRE A ATUAO DA UNIDADE 7.5 MEDIDAS PARA GARANTIR A ACESSIBILIDADE AOS PRODUTOS, SERVIOS E INSTALAES

8 DESEMPENHO FINANCEIRO E INFORMAOES CONTBEIS 8.1 DESEMPENHO FINANCEIRO DO EXERCCIO 8.2 TRATAMENTO CONTBIL DA DEPRECIAO, DA AMORTIZAO E DA EXAUSTO DE ITENS DE PATRIMNIO E AVALIAO E MENSURAO DE ATIVOS E PASSIVOS 8.3 SISTEMTICA DE APURAO DE CUSTOS NO MBITO DA UNIDADE 8.4 DEMONSTRAES CONTBEIS EXIGIDAS PELA LEI 4.320/64 E NOTAS EXPLICATIVAS

8.4.1 Balano Patrimonial 8.4.2 Balano Financeiro 8.4.3 Balano Oramentrio 8.4.4 Demonstraes das Variaes Patrimoniais 8.4.5 Demonstraes dos Fluxos de Caixa

9 CONFORMIDADE DA GESTO E DEMANDAS DE RGOS DE CONTROLE 9.1 TRATAMENTO DE DETERMINAES E RECOMENDAES DO TCU 9.2 TRATAMENTO DE RECOMENDAES DO RGO DE CONTROLE INTERNO

9.2.1 Relatrio de Auditoria: 201317694 9.2.2 Relatrio de Auditoria n 201407334 9.2.3 Relatrio de Auditoria n 201407334 9.2.4 Relatrio de Auditoria n 201407334 9.2.5 Relatrio de Auditoria: 201505815 9.2.6 Relatrio de Auditoria: 201601465 9.2.7 Recomendaes do Relatrio de Auditoria Anual de Contas (exerccio de 2016)

9.3 MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA A APURAO DE RESPONSABILIDADE POR DANO AO ERRIO 9.4 DEMONSTRAO DA CONFORMIDADE DO CRONOGRAMA DE PAGAMENTOS COM O DISPOSTO NO ART. 5 DA LEI 8.666/1993 9.5 INFORMAES SOBRE A REVISO DOS CONTRATOS VIGENTES FIRMADOS COM EMPRESAS BENEFICIADAS PELA DESONERAO DA FOLHA DE PAGAMENTO 9.6 INFORMAES SOBRE AS AES DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA

9.6.1 Anlise Circunstanciada 9.7 DEMONSTRAO DA CONFORMIDADE COM O DISPOSTO NO ART. 3 DO DECRETO 5.626/2005

2. APRESENTAO

O ano de 2017, terceiro ano consecutivo de fortes restries oramentrias no

mbito federal, tambm foi o de consolidao de algumas polticas internas da gesto do

IFSP, para garantir nossa atuao dentro dos padres de excelncia com os quais nos

acostumamos, por conta de um projeto de gesto arrojado e multicentrado. Neste

sentido, a transio entre o primeiro e o segundo mandatos desta gesto, ocorrida em

abril, no foi mais que um marco legalmente exigido, visto que nossos projetos fluram,

ao longo de 2017, numa continuidade esperada. Algumas surpresas, no entanto, foram

capazes de causar polmicas na comunidade, como a alterao na nossa forma de

seleo de alunos nos cursos tcnicos e integrados, sobre a qual comentaremos mais

frente. De uma forma geral, podemos dizer que foi um ano de aes afirmativas em

diversas direes, confirmando nosso compromisso de integrao, tanto em relao s

Pr-Reitorias como entre a gesto central do instituto e as gestes dos cmpus.

A evidncia mais forte destas diretrizes foi a realizao conjunta dos Congressos

das Pr-Reitorias de Ensino, Pesquisa e Extenso, unidos na I Jornada Integrada de

Ensino, Pesquisa e Extenso do IFSP, realizada em novembro, em Cubato. Alm do

evento ser justificado pelo conceito de indissociabilidade entre os trs componentes do

nosso trip acadmico, so evidentes as possibilidades de economia para a instituio,

sem duplicao ou mesmo triplicao de alguns gastos. Detalhes de planejamento, com

certeza sero revistos, caso este formato seja mantido ao longo dos prximos anos, mas

ficou patente que um evento conjunto pode produzir uma massa crtica de atividades

inerentes ao IFSP com o condo de impressionar positivamente a sociedade, o setor

produtivo e todos os segmentos sociais interessados no desempenho de nossa

instituio.

Entre aes conjuntas e prprias, cada Pr-Reitoria pde comemorar um ano de

muitas realizaes. A Pr-Reitoria de Extenso (PRX) atuou tanto associada com a Pr-

Reitoria de Pesquisa, em eventos como as quatro edies do Conexo Inovao,

quanto com a Pr-Reitoria de Ensino, como no evento Aes afirmativas: da

implementao ao acompanhamento. Tambm existiram parcerias com instituies

externas ao IFSP, como a realizada com o Ncleo de Economia Solidria e a Incubadora

Tecnolgica de Cooperativas Populares, da USP, e que culminou na capacitao de

dezenas de servidores nesta importante vertente de ao social. Isso dentro do Programa

de Extenso em Economia Solidria, desdobramento direto do Seminrio do Mundo do

Trabalho, que neste ano teve sua terceira edio. No menos importante foi a quarta

edio do Seminrio sobre Diversidade Cultural e Educao, com o tema Povos

Indgenas, Territrios e Lutas. Estas aes mostram um importante aspecto que

desejamos ver mantido como marca do IFSP, a continuidade de aes que forneam

resultados teis para os diferentes segmentos da sociedade.

Outras iniciativas, estas em primeira temporada, demonstram que no ficamos

contentes com o que j fazemos, mas que procuramos de forma permanente a novidade

e novas formulaes para desempenhar nosso papel. Neste sentido podemos incluir

outra ao da PRX, que comeou com uma articulao envolvendo a Secretaria

Municipal de Direitos Humanos e Cidadania, a Secretaria Municipal de Cultura, as duas

da cidade de So Paulo, a Spcine e a Estate produes. Inserido neste conjunto, o IFSP

ofertou o curso Introduo expresso audiovisual no contexto da cidadania e Direitos

Humanos, tendo como resultado um vdeo exibido em vrios cmpus da instituio. A

participao de nossa instituio no Festival Entretodos de Curtas em Direitos Humanos

foi um marco que demonstra a capacidade de criao que temos, alm dos limites da

tecnologia estrita.

Na vertente de Pesquisa, a Pr-Reitoria de Pesquisa (PRP) apresentou resultados

que demonstram a continuidade do flego demonstrado nos anos anteriores. O nmero

de 450 bolsas de Iniciao Cientfica na modalidade PIBIFSP soma-se ao das bolsas em

programas com participao de instituies externas, demonstrando bom atendimento

na demanda por incentivos do gnero. Outro bom nmero relacionado o de 168 grupos

de pesquisa cadastrados em nossas bases de dados, com um crescimento de quase 15%

em 2017. Vrios documentos institucionais versaram sobre pesquisa, ora

regulamentando atividades j existentes, ora trazendo novidades h muito ansiadas pela

comunidade, como a possibilidade da Docncia Voluntria em nossos cursos de Ps-

Graduao. Com isso, ganhamos a possibilidade de contar com conhecimentos e

experincias de expoentes mpares nas diversas especialidades contempladas por nossas

disciplinas, alguns dos quais so docentes aposentados do prprio IFSP. nfase deve ser

dada ao esforo para desenvolver uma das atribuies legalmente designadas aos

institutos federais, qual seja, a formao de educadores. Neste sentido, obtivemos

aprovao junto Capes do Mestrado Profissional em Educao Profissional e

Tecnolgica em Rede Nacional (ProfEPT), bem como caminhamos para a aprovao de

um Doutorado Interinstitucional (Dinter) junto Universidade de So Paulo (USP), na

rea de Ensino de Cincias, cuja previso de submisso Capes ficou para 2018. Entre

outras realizaes da PRP em 2017, cabe ainda destacar as aes ligadas Inovao e

ao Empreendedorismo. Juntamente com o cmpus So Paulo, a PRP realizou o I

Encontro de Empreendedorismo do IFSP. Juntamente com a criao de mais um Hotel

de Projetos, em Sertozinho, a realizao das j citadas edies da Conexo Inovao

(em Hortolndia, Catanduva, Itapetininga e Salto), bem como outras realizaes

correlatas, o IFSP aponta para uma das solues mais empolgantes para a crise

econmica nacional: a conquista da autonomia tecnolgica e a produo de inovao

que incremente a competitividade brasileira no cenrio econmico mundial.

Pela PRE, um dos grandes destaques do ano foi o desdobramento das discusses

sobre nossos cursos tcnicos integrados, sempre com a diretriz maior de formar nosso

aluno tanto profissionalmente como cidado crtico e atuante na sociedade. Para isso, a

organizao com os trs ncleos estruturantes, o de formao geral, o articulador e o

profissional, d para nossos cursos um potencial para progressiva organicidade entre os

vrios saberes envolvidos, fator necessrio numa sociedade cada vez mais complexa e

carente de solues que aliem adequadamente a tecnologia e a cidadania mais ativa.

Tambm coube PRE liderar a discusso para definir o mtodo para seleo de

alunos nos nossos integrados e tcnicos, visto que o custo de um concurso tradicional

mostrou-se invivel na situao dada, de restrio oramentria. Optou-se, nos dois

vestibulares do ano, pelo critrio da Anlise de Currculos, que privilegia o resultado de

longo prazo dos interessados pelos cursos, ao invs do desempenho pontual em uma

nica avaliao. Assunto polmico, temos conscincia de que a discusso ainda no

terminou, e no terminar enquanto no tivermos, no pas, uma realidade que contemple

a satisfao da demanda por uma formao de excelncia, custeada pelo Estado, para

todos os brasileiros.

Em termos administrativos, a eficincia foi nosso norte, e o desafio principal

aliar este critrio com o da eficcia, visto que as demandas precisam ser satisfeitas, e

nem sempre critrios economicistas do conta de garantir que os principais objetivos, a

verdadeira misso de uma instituio, sejam atingidos. Por conta disso, a Pr-Reitoria

de Administrao (PRA) desdobrou-se para simplificar e baratear processos, sem ferir

os valores e descumprir metas colocadas para estes anos, como a concluso de Ginsios

e Refeitrios Estudantis, agilizao de procedimentos relativos aquisio de materiais

para as bibliotecas, fundamentais para a qualidade dos nossos cursos, entre outras aes.

Das aes citadas, impossvel no destacar a entrega do Ginsio de So Paulo, cmpus

que funciona no mesmo lugar por 40 anos, e desde o incio contava com planos para

uma estrutura assim, planos at ento nunca concretizados; com a licitao de acervo

bibliogrfico na modalidade SRP diminumos burocracia e agilizamos resultados; por

fim, ainda procuramos parcerias para disponibilizao digital de documentos para

pesquisa, entre alunos e servidores.

Contudo, com a Inovao que a PRA alcanou resultados pioneiros, fazendo

interface no s com as outras Pr-Reitorias, mas com toda a sociedade. Um exemplo

est nas aes relativas a sistemas fotovoltaicos. Um destes sistemas foi instalado no

cmpus So Paulo, e outras aes neste sentido ocorreram nos cmpus Boituva e

Presidente Epitcio. O IFSP, inclusive, deve inserir-se no prximo ano entre os

pioneiros na capacitao em sistemas fotovoltaicos, com cursos na rea que podero

multiplicar utilizao, diminuir custos e gerar conhecimento na rea. Com certeza,

nossas linhas de pesquisa produziro avanos neste sentido, bem como em outros

tpicos de eficincia energtica e de balanceamento entre desenvolvimento e

sustentabilidade.

Para sustentar e garantir a ampliao de todas as aes das diversas Pr-

Reitorias, imprescindvel organizao e um repensar dos processos, o que

preocupao intrnseca da Pr-Reitoria de Desenvolvimento Institucional (PRD). O

grande planejamento institucional, o PDI, est sendo realizado, de forma diferenciada,

para o quadrinio 2019-2022, com comisso instituda para coletar, sistematizar e

integrar todos os dados, tanto da Reitoria quanto dos cmpus, gerando um documento

orgnico, de fcil compreenso, e realmente norteador da implementao de fato.

Solues que atendam aos requisitos da modernidade, particularmente o da

virtualizao de aes (que vai muito alm da simples disponibilidade informacional)

foram alvo constante da PRD no perodo, com novidades como o IFSP Digital

(iniciativa que integra todos os nossos sistemas digitais) e a criao dos e-mails

institucionais para o corpo discente. Tambm o SUAP (Sistema Unificado de

Administrao Pblica) avanou, com a entrada no ar do mdulo acadmico do Ensino

Superior.

Responsvel tambm pela rea de Gesto de Pessoas, a PRD prossegue na

poltica de garantir qualidade de vida no trabalho, no s para produzir um adequado

ambiente organizacional, mas tambm para fazer do IFSP uma instituio de referncia

nos quesitos de boa gesto de pessoal, aumentando o interesse de potenciais talentos em

trabalhar conosco. Isso tem sido verificado tanto pelo aumento da relao candidato-

vaga em nossos concursos para docentes e administrativos, como pelo aumento na

reteno de nossos servidores. Em 2017 passamos a ser uma unidade do SIASS

(Sistema Integrado de Assistncia Sade do Servidor), o que agilizou muito nossas

percias mdicas. No final do ano iniciamos mais um concurso para contratao de

docentes, e j prevemos um concurso para administrativos no incio de 2018. Enfim,

continuamos a crescer.

Um crescimento sustentvel, no entanto, necessita de recursos, e por conta disso

investimos tempo e disposio para dilogos com outros atores na esfera pblica. Muito

profcua foi a poltica de aproximao com as Prefeituras das cidades que abrigam

nossos cmpus. Visitamos a maioria dessas Prefeituras, e os vrios acordos celebrados

garantiram aos nossos alunos desde alimentao at espao para atividades esportivas,

passando pelo compartilhamento de equipamentos e outras formas de integrao.

Tambm com emendas parlamentares, mantivemos o xito do ano de 2016, no

obstante o fato das crises poltica e econmica que o pas enfrentou durante 2017.

No mesmo sentido destas parcerias estratgicas, mas desta feita considerando o

entorno produtivo dos nossos cmpus, lanamos a Agncia de Inovao e Transferncia

de Tecnologia do IFSP, que dever agilizar trmites e permitir novas formas de

conexes entre nossa instituio e empresas de vrios setores, no intuito de desenvolver

e aprimorar tecnologias, bem como de resolver problemas tcnicos que nos sejam

entregues. Essa Agncia nossa aposta para atender a uma demanda encaminhada com

constncia ao IFSP, qual seja, a de adequar nossas caractersticas de instituio pblica,

com seus ritos e formalidades, s necessidades com tempo certo do mundo econmico e

empresarial. Com certeza, tal iniciativa contribuir para um relacionamento mais

profundo e contnuo entre servidores e discentes, por um lado, e o setor produtivo da

sociedade, por outro.

Esta apresentao no estaria completa sem citar a contribuio de cada cmpus

em todos os processos e conquistas narrados. Com uma autonomia crescente, e o

envolvimento cada vez maior das comunidades locais com o IFSP, so notveis os

avanos em nossa produo de Ensino, Pesquisa e Extenso nas cidades e regies em

que atuamos. Mostramos que no somos apenas uma instituio de excelncia

educacional e produo tecnolgica diferenciada, mas que tambm contribumos para a

formao de uma sociedade mais justa e solidria. Como exemplo, basta citar o Projeto

Alvorada, desenvolvido pelo cmpus Campinas, que como fruto da parceria entre vrias

instituies, visa a ressocializao do egresso do sistema penitencirio atravs da

Educao Profissional. Esse trabalho do IFSP, de atuar contra todo tipo de

discriminao, de preconceito por qualquer motivo, uma poltica da qual sentimos

orgulho. Sabemos que no iremos eliminar essas mazelas da sociedade, que mesmo na

instituio a luta ser infindvel, mas que podemos reduzir estas enfermidades sociais

at o ponto em que a significncia destas no mais implique na criao de verdadeiras

classes de excludos. Fazendo isso, uniremos a tecnologia com a perspectiva de um

Brasil poltica e socialmente melhor.

Todos os fatos e projetos narrados so especificados melhor nas diversas sees

deste Relatrio de Gesto. Convidamos o leitor a acompanhar com ateno todos esses

tpicos, e se desejar qualquer interao com esta gesto, ou com qualquer instncia do

IFSP, a dirigir-se aos nossos canais de comunicao com a comunidade externa. Sempre

teremos prazer num contato mais prximo com todos aqueles que queiram contribuir

para que nos aprimoremos continuamente.

Eduardo Antnio Modena

3 VISO GERAL

3.1 Finalidade e competncias

O Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de So Paulo (IFSP) uma

autarquia federal de ensino.

Fundada em 1909, como Escola de Aprendizes Artfices, reconhecida pela sociedade

paulista por sua excelncia no ensino pblico gratuito de qualidade.

Durante seus 108 anos de histria, recebeu, tambm, os nomes de Escola Tcnica Federal

de So Paulo e Centro Federal de Educao Tecnolgica de So Paulo. Com a transformao em

Instituto, em dezembro de 2008, passou a ter relevncia de universidade, destacando-se pela

autonomia.

Com a mudana, o Instituto Federal de So Paulo passou a destinar 50% das vagas para os

cursos tcnicos (concomitantes, subsequentes, integrados e tambm na modalidade de educao de

jovens e adultos), destinando tambm, no mnimo, 20% das vagas para os cursos de licenciatura,

sobre tudo nas reas de Cincias e da Matemtica.

Complementarmente, o Instituto Federal de So Paulo destina suas vagas para os cursos de

formao inicial e continuada, tecnologias, bacharelados e ps-graduao (lato sensu e stricto

sensu).

O IFSP organizado em estrutura multicmpus, alm de contar com polos de educao a

distncia distribudos pelo Estado de So Paulo.

O IFSP, em sua atuao, observa os seguintes princpios norteadores:

I. compromisso com a justia social, a equidade, a cidadania, a tica, a preservao do

meio ambiente, a transparncia e a gesto democrtica;

II. verticalizao do ensino e sua integrao com a pesquisa e a extenso;

III. eficcia nas respostas de formao profissional, difuso do conhecimento cientfico e

tecnolgico e suporte aos arranjos produtivos locais, sociais e culturais;

IV. incluso de pessoas com necessidades educacionais especiais e deficincias

especficas;

V. natureza pblica e gratuita do ensino, sob a responsabilidade da Unio.

3.1.1 Finalidades e caractersticas

I. ofertar educao profissional e tecnolgica, em todos os seus nveis e modalidades,

formando e qualificando cidados com vistas atuao profissional nos diversos setores da

economia, com nfase no desenvolvimento socioeconmico local, regional e nacional;

II. desenvolver a educao profissional e tecnolgica como processo educativo e

investigativo de gerao e adaptao de solues tcnicas e tecnolgicas s demandas sociais e

peculiaridades regionais;

III. promover a integrao e a verticalizao da educao bsica educao profissional e

educao superior, otimizando a infraestrutura fsica, os quadros de pessoal e os recursos de

gesto;

IV. orientar sua oferta formativa em benefcio da consolidao e do fortalecimento dos

arranjos produtivos, sociais e culturais locais, identificados com base no mapeamento das

potencialidades de desenvolvimento socioeconmico e cultural no mbito de atuao do IFSP;

V. constituir-se em centro de excelncia na oferta do ensino de Cincias, em geral, e de

Cincias Aplicadas, em particular, estimulando o desenvolvimento de esprito crtico, voltado

investigao emprica (aprovado pela Resoluo n. 1, de 31 de agosto de 2009. Alterado pela

Resoluo n. 872, de 4 de junho de 2013);

VI. qualificar-se como centro de referncia no apoio oferta do ensino de Cincias nas

instituies pblicas de ensino, oferecendo capacitao tcnica e atualizao pedaggica aos

docentes das redes pblicas de ensino;

VII. desenvolver programas de extenso e de divulgao cultural cientfica e tecnolgica;

VIII. realizar e estimular a pesquisa, a produo cultural, o empreendedorismo, o

cooperativismo e o desenvolvimento cientfico e tecnolgico;

IX. promover a produo, o desenvolvimento e a transferncia de tecnologias sociais,

notadamente as voltadas preservao do meio ambiente.

3.1.2 Objetivos

I. ministrar educao profissional tcnica de nvel mdio, prioritariamente na forma de

cursos integrados, para os concluintes do ensino fundamental e para o pblico da Educao de

Jovens e Adultos;

II. ministrar cursos de formao inicial e continuada de trabalhadores, tendo como objetivo

a capacitao, o aperfeioamento, a especializao e a atualizao de profissionais, em todos os

nveis de escolaridade, nas reas da educao profissional e tecnolgica;

III. realizar pesquisas, estimulando o desenvolvimento de solues tcnicas e tecnolgicas,

estendendo seus benefcios comunidade;

IV. desenvolver atividades de extenso de acordo com os princpios e finalidades da

educao profissional e tecnolgica, em articulao com o mundo do trabalho e os segmentos

sociais, e com nfase na produo, desenvolvimento e difuso de conhecimentos cientficos e

tecnolgicos;

V. estimular e apoiar processos educativos que levem gerao de trabalho e renda e

emancipao do cidado na perspectiva do desenvolvimento socioeconmico local e regional;

VI. ministrar em nvel de educao superior:

a) cursos superiores de tecnologia, visando formao de profissionais para os

diferentes setores da economia;

b) cursos de licenciatura, bem como programas especiais de formao pedaggica,

com vistas formao de professores para a educao bsica, sobretudo nas reas de

Cincias e Matemtica, e educao profissional;

c) cursos de bacharelado e engenharia, visando formao de profissionais para

os diferentes setores da economia e reas do conhecimento;

d) cursos de ps-graduao lato sensu de aperfeioamento e especializao,

visando formao de especialistas nas diferentes reas do conhecimento;

e) cursos de ps-graduao stricto sensu de mestrado e doutorado, que contribuam

para promover o estabelecimento de bases slidas em Educao, Cincia e Tecnologia,

com vistas ao processo de gerao e inovao tecnolgica.

No desenvolvimento da sua ao acadmica, o IFSP, em cada exerccio, dever garantir o

mnimo de 50% de suas vagas para a educao profissional tcnica de nvel mdio, e o mnimo de

20 % das vagas para cursos e/ou programas de licenciatura.

3.2 Normas e regulamento de criao, alterao e funcionamento da unidade

3.2.1 Consup Conselho Superior

A Estrutura de Governana do Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de So

Paulo tem como base a Lei n. 11.892, de 29 de dezembro de 2008, que criou os Institutos Federais,

o Estatuto do IFSP, aprovado pelo Conselho Superior por meio da Resoluo n. 01, de 31 de

agosto de 2009, e alterado pelas Resolues n. 872, de 04 de junho de 2013, e n. 8, de 04 de

fevereiro de 2014, e o Regimento Geral, homologado ad referendum por meio da Resoluo n.

871, de 04 de junho de 2013, e alterado pela Resoluo n. 7, de 04 de fevereiro de 2014. De acordo

com a Lei n. 11.892, art. 10, os Institutos Federais se organizam em estrutura multicmpus, tendo

como rgos superiores, responsveis pela sua administrao, o Conselho Superior e o Colgio de

Dirigentes.

O Conselho Superior do IFSP, rgo mximo, tem sua composio, competncias,

organizao e funcionamento definidos e regulados no Estatuto do IFSP, aprovado por meio da

Resoluo n. 01, de 31 de agosto de 2009, e alterado pelas Resolues n. 872, de 04 de junho de

2013, e n. 8, de 04 de fevereiro de 2014, e em Regulamento prprio, aprovado pela Resoluo n

1100, de 03 de dezembro de 2013. O Conselho Superior um rgo colegiado que tem por

finalidade analisar e regular as diretrizes de atuao do IFSP, no mbito acadmico e

administrativo, buscando o processo educativo de excelncia.

O Conselho Superior composto por membros vitalcios e por representantes titulares e

suplentes dos docentes, dos estudantes, dos servidores tcnico-administrativos, dos egressos da

Instituio, da sociedade civil, do Ministrio da Educao e do Colgio de Dirigentes, com o

quantitativo de representantes de cada segmento definido pelo Estatuto do IFSP e pela Lei n

11.892/2008, sendo que caso seja verificada a existncia de nmero de representantes inferior ao

definido por essa legislao, o Conselho Superior ter trinta dias para deflagrar o processo eleitoral

para o segmento e, a partir da data de deflagrao, noventa dias para homologao do resultado. O

Conselho Superior do IFSP conta com a seguinte composio:

o Reitor, como presidente nato; 5 (cinco) representantes dos servidores docentes e igual nmero de suplentes; 5 (cinco) representantes do corpo discente, com igual nmero de suplentes; 5 (cinco) representantes dos servidores tcnico-administrativos, com igual

nmero de suplentes;

2 (dois) representantes dos discentes egressos do IFSP, com igual nmero de suplentes;

6 (seis) representantes da sociedade civil e igual nmero de suplentes, sendo dois indicados por entidades patronais, dois indicados por entidades dos trabalhadores,

e dois representantes do setor pblico e/ou de empresas estatais, designados pela

Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica;

1 (um) representante e 1 (um) suplente do Ministrio da Educao, designados pela Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica;

5 (cinco) representantes do Colgio de Dirigentes, diretores-gerais de cmpus, com igual nmero de suplentes.

Sero membros vitalcios do Conselho Superior todos os ex-Reitores do IFSP, sem direito

a voto. Os representantes dos segmentos relativos a docentes, discentes, servidores tcnico-

administrativos e diretores-gerais sero eleitos por seus pares, na forma regimental. Os

representantes dos segmentos dos docentes e dos servidores tcnico-administrativos no podero

ocupar, concomitantemente, cargos de confiana na estrutura organizacional do IFSP. Ocorrendo o

afastamento definitivo de qualquer membro do Conselho Superior, assumir o respectivo suplente

para a complementao do mandato originalmente estabelecido, realizando-se nova eleio para a

escolha de suplentes. O Reitor o presidente nato do Conselho Superior, a quem caber, em caso de

necessidade, o voto de qualidade.

As reunies ordinrias do Conselho Superior ocorrem mensalmente, sendo pblicas,

abertas e com transmisso online. Tambm so possveis reunies extraordinrias ou solenes,

quando convocadas por iniciativa do presidente ou por dois teros de seus conselheiros. As decises

do Conselho Superior so formalizadas mediante resolues que so divulgadas em todos os meios

oficiais de divulgao disponveis do IFSP, sendo que o Conselho Superior tem aba prpria no stio

da Instituio. A secretria dos colegiados responsvel por secretariar as reunies do Conselho

Superior, e conta ainda com as seguintes atribuies:

lavrar e encaminhar para aprovao as atas de reunio do Conselho Superior; preparar o expediente para despacho ou assinatura do presidente; enviar aos conselheiros titulares e suplentes o material que ser apreciado e o

encaminhamento dos processos distribudos pelo presidente;

enviar aos conselheiros titulares a convocao das reunies; enviar a convocao ao conselheiro suplente, quando do recebimento da

justificativa de ausncia previamente encaminhada pelo respectivo titular;

providenciar a divulgao das resolues emitidas pelo Conselho Superior; colaborar na organizao da ordem do dia e da pauta das reunies; incumbir-se de demais tarefas inerentes secretaria do Conselho Superior.

As competncias do Conselho Superior so as seguintes:

aprovar as diretrizes para atuao do IFSP e zelar pela execuo de sua poltica educacional;

deflagrar, aprovar as normas e coordenar o processo de consulta comunidade escolar para escolha do Reitor do IFSP e dos diretores-gerais dos cmpus, em

consonncia como estabelecido nos artigos 12 e 13 da Lei n. 11.892/2008;

aprovar o Plano de Desenvolvimento Institucional e acompanh-lo, por meio dos documentos institucionais, e apreciar a proposta oramentria anual;

aprovar o projeto poltico-pedaggico, a organizao didtica, os regulamentos internos e as normas disciplinares;

aprovar normas relativas acreditao e certificao de competncias profissionais, nos termos da legislao vigente;

autorizar o Reitor a conferir ttulos de mrito acadmico; apreciar as contas do exerccio financeiro e o relatrio de gesto anual, emitindo

parecer conclusivo sobre a propriedade e regularidade dos registros;

deliberar sobre taxas, emolumentos e contribuies por prestao de servios em geral a serem cobrados pelo IFSP;

autorizar a criao, a alterao curricular e a extino de cursos no mbito do IFSP, bem como o registro de diplomas;

aprovar a estrutura administrativa e o Regimento-geral do IFSP, observados os parmetros definidos pelo Governo Federal e pela legislao especfica;

deliberar sobre questes submetidas sua apreciao. O Conselho Superior conta com a assessoria da Unidade de Auditoria Interna (Uadin) e do

Comit Tcnico-Profissional (CTP). O Comit Tcnico-Profissional (CTP) conta com a

participao de representantes dos setores produtivos da sociedade, das pr-reitorias de Ensino,

Pesquisa e Extenso, de professores dos cursos e servidores tcnico-administrativos com atuao na

rea educacional do IFSP, e tem como finalidade a avaliao sobre a pertinncia das propostas de

projetos e da oferta de cursos dos cmpus. O CTP tem sua organizao, composio e

funcionamento definidos em Regulamento Interno aprovado pelo Conselho Superior por meio da

Resoluo n. 1093, de 3 de dezembro de 2013. O Reitor o presidente do Comit Tcnico-

Profissional, e pode delegar a presidncia a um dos membros do referido comit. As reunies

ordinrias so realizadas mensalmente.

3.2.2 Coldir Colgio de Dirigentes

O Colgio de Dirigentes, de carter consultivo, o rgo de apoio ao processo decisrio da

Reitoria. Ocupa-se das matrias administrativas de ensino, de pesquisa e de extenso, e das relaes

sociais, de trabalho e de vivncia, em conformidade com o planejamento anual do IFSP. O Colgio

de Dirigentes rene-se, ordinariamente, uma vez por ms e, extraordinariamente, quando convocado

por seu presidente ou por dois teros de seus membros. O Reitor o presidente nato do Colgio de

Dirigentes, e a secretria dos colegiados responsvel pelo apoio administrativo ao Colgio de

Dirigentes e por secretariar as reunies. O Colgio de Dirigentes conta com a seguinte composio:

o Reitor, como presidente, os pr-reitores (de Ensino, de Pesquisa, Inovao e Ps-Graduao, de

Extenso, de Administrao e de Desenvolvimento Institucional), e os diretores-gerais dos cmpus.

O Colgio de Dirigentes tem seu funcionamento e sua organizao definidos em

regulamento prprio aprovado pelo Conselho Superior, sob a resoluo n. 169, de 15 de setembro

de 2010, e tem como competncias:

apreciar os assuntos de interesse da Administrao a ele submetidos; emitir parecer sobre matria de sua competncia e outras designadas; propor modificaes na estrutura organizacional do IFSP; propor orientaes e procedimentos para o planejamento anual; participar do Planejamento e Desenvolvimento Institucional; apreciar e recomendar o calendrio de referncia anual do IFSP; apreciar e recomendar as normas para celebrao de acordos, convnios e

contratos, bem como para elaborao de cartas de inteno ou de documentos

equivalentes;

apreciar e recomendar normas de aperfeioamento da gesto; acompanhar e avaliar o desenvolvimento do planejamento da Reitoria, das pr-

reitorias e dos cmpus;

elaborar propostas de alteraes de seu prprio regulamento, a ser apreciado e aprovado pelo Conselho Superior;

constituir comisses, quando necessrias, para tratar de assuntos de interesse da Instituio;

apreciar e recomendar, quando consultadas e observadas as legislaes vigentes,

as matrias apresentadas.

3.3 Ambiente de atuao

A caracterstica do ambiente de atuao de demanda contnua e de configurao e

caracterstica dinmicas. Como trata de educao e conhecimento, a demanda contnua. Devido

necessidade de a sociedade transmitir e desenvolver o conhecimento, tambm h o objetivo de

formao e informao do cidado como indivduo presente e atuante na sociedade, inserindo-o no

convvio social. A configurao e caracterizao dinmica do mercado determinada pela situao

social e econmica local e/ou por polticas locais determinadas, na maioria dos casos, pelas

prefeituras.

As principais entidades de ensino que atuam no mesmo nicho so vrias, dividindo-se

conforme a faixa etria do pblico e o nvel de formao que o cidado busca junto instituio,

que atua na formao do ensino mdio, da graduao e da ps-graduao; do mesmo modo,

diferentes instituies tambm atuam nesse segmento, como Centro Paula Souza, Senai,

Universidades Estaduais e Federais e Instituies de Ensino Particulares.

O ambiente de atuao setorizado pela cidade e localidade ao redor de onde os cmpus

so construdos, aparelhados e colocados em funcionamento. Seu eixo de atuao baseia-se no

catlogo nacional de cursos do MEC, e definido por meio de audincia pblica, pesquisa de

mercado e deciso poltica e estratgica.

As audincias pblicas tm a funo de informar a sociedade local sobre o IFSP e sua

atuao como instituio de ensino, com seus organizadores sendo informados sobre os anseios e

necessidades da populao. A anlise e pesquisa de mercado econmico feita pelo IFSP em

conjunto com as prefeituras e com o banco de dados nacional. As decises polticas e estratgicas

so tomadas no interesse da sociedade, em alinhamento a algum programa de incentivo e

desenvolvimento que est sendo implantado ou ainda o ser.

O IFSP atua estrategicamente para atender sociedade e aos alunos no ensino mdio,

graduao e ps-graduao, ofertando educao profissional e tecnolgica, em todos os seus nveis,

e realizando pesquisa e desenvolvimento de novos processos em estreita articulao com os setores

produtivos e a sociedade. Com objetivo de qualificar cidados com vistas atuao profissional nos

diversos setores da economia, o atendimento regional e nacional se baseia no catlogo nacional de

cursos do MEC.

Embora sejam tomadas medidas para garantir o sucesso da unidade necessrio o

acompanhamento da situao local e dos indicadores da unidade, a fim de orientar as aes de

correo e redefinio dos cursos. Essas informaes so obtidas com o contato permanente com as

prefeituras e o IBGE. Como mecanismo de atuao rpida e temporria, os cursos de extenso na

modalidade formao continuada possibilitam uma resposta rpida, porm as demais modalidades

sedimentam o conhecimento de maneira definitiva.

As principais mudanas nos anos anteriores vieram da reestruturao das antigas Escolas

Tcnicas, que se transformaram em Centros Federais de Educao, com atuao mais ampla,

incluindo cursos de graduao. Outra grande mudana foi a criao dos IFs, nos quais a atuao foi

ampliada, com pesquisa e ps-graduao.

3.4 Organograma

Quadro 3.4.1 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Reitoria Administrar, representar e planejar o IFSP e presidir o

Conselho Superior e o Colgio de Dirigentes. Eduardo Antnio Modena Reitor 06/04/2017 Atual

Gabinete

Assistir o Reitor poltica e socialmente, gerenciar

processos administrativos, documentaes, publicidade

e cerimoniais da Reitoria.

Aldemir Versani de Souza

Callou Chefe de Gabinete 09/04/2013 Atual

Assessoria Administrativa

Assistir o Reitor em assuntos administrativos como

contratos, convnios e assuntos com o Judicirio,

Ministrio Pblico e Procuradoria Federal.

Ricardo Jos Correa Assessor 03/12/2013 Atual

Assessoria de Polticas Internas

Articulao poltica entre Reitoria e Cmpus, visando a

aplicao homognea de diretrizes de gesto;

Representao do reitor em eventos dos Cmpus e

Reitoria; interlocuo com o sindicato, assessoria em

assuntos tramitados no CONSUP e produo de textos

para notcias e pronunciamentos.

Crounel Marins Assessor 07/10/2014 Atual

Assessoria Administrativa e

Pedaggica

Assessoria em assuntos de natureza tcnico-

administrativos e pedaggicos, auxiliar a pr-reitoria

de administrao quanto a planilhamento de servios,

custos e oramento, auxiliar a reitoria e pr-reitorias

em preparao de novas abordagens, pesquisas,

concursos pblicos, editais, projetos bsicos e

pareceres diversos, auxiliar na anlise da

documentao de imveis vistas ao aproveitamento

para expanso e ampliao das instalaes, participar

de reunies e encontros com prefeituras, organizaes

empresariais .

Giuseppe D Agostino Assessor 19/07/2013 Atual

Assessoria de Polticas Externas

Apoiar a Reitoria nas aes do IFSP junto ao

Congresso Nacional, a assembleia legislativa e o poder

executivo federal e estadual; articular as aes do IFSP

junto aos Municpios e apoiar as direes dos Cmpus

nesse relacionamento quando necessrio e contribuir

com a efetivao das atribuies do IFSP enquanto

ICT/ Intituto de Ciencia e Tcnologia em decorrncia

do novo marco local da Cincia Tecnologia e Inovao.

Newton Lima Neto Assessor 12/04/2017 Atual

Fonte: Gabinete GAB

Quadro 3.4.2 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-reitoria de Administrao

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Pr-reitoria de Administrao

Propor, elaborar, atualizar e zelar pelas polticas gerais

do IFSP e de seu Plano de Desenvolvimento

Institucional, com especial atuao no mbito

administrativo e financeiro.

Paulo Fernandes Jnior

Silmario Batista dos Santos Pr-Reitor

01/11/2013 - 01/05/2017

02/05/2017 - Atual

Diretoria Administrativa

Dirigir todas as atividades de execuo oramentria,

por meio de suas coordenadorias, em atendimento s

demandas das Gerncias de Planejamento e de

Compras e Contratos

Regiani Aparecida da Silva Diretora

24/04/2014 - 01/05/2017

Diretoria extinta em

01/05/17

Diretoria de Licitaes e Contratos

Planejar, dirigir, controlar e avaliar o fiel cumprimento

das clusulas dos contratos da Reitoria firmados com o

IFSP, com base nas informaes dos representantes da

Administrao responsveis pela fiscalizao. Gerir

todo o processo licitatrio, de acordo com o que

preconiza a Legislao.

Marina Milena da Silva Diretora

23/10/2014 - 01/05/2017

Diretoria extinta em

01/05/17

Diretoria de Planejamento e

Oramento

Dirigir todas as atividades de planejamento e controle

oramentrio Jos Roberto da Silva Diretor

23/10/2014 - 01/05/2017

Diretoria extinta em

01/05/17

Diretoria de Contabilidade e

Finanas

Planejar, dirigir, controlar e avaliar a execuo das

atividades relacionadas com a rea financeira e

contbil, com o almoxarifado e com o patrimnio.

Robson de Oliveira Diretor

24/04/2014 - 01/05/17

Diretoria extinta em

01/05/17

Diretoria de Logstica e Aquisies

Dirigir todas as atividades de execuo oramentria,

por meio de suas coordenadorias, em atendimento s

demandas das Gerncias de Planejamento e de

Compras e Contratos

Planejar, dirigir, controlar e avaliar o fiel cumprimento

das clusulas dos contratos da Reitoria firmados com o

IFSP, com base nas informaes dos representantes da

Randal Franklin Siqueira

Campos Diretor 02/05/2017 - Atual

Administrao responsveis pela fiscalizao. Gerir

todo o processo licitatrio, de acordo com o que

preconiza a Legislao.

Dirigir, realizar, acompanhar e prestar suporte a

licitaes para a expanso do IFSP

Diretoria de Oramento e Finanas

Dirigir todas as atividades de planejamento e controle

oramentrio

Planejar, dirigir, controlar e avaliar a execuo das

atividades relacionadas com a rea financeira e

contbil, com o almoxarifado e com o patrimnio.

Jos Roberto da Silva

Carlos Roberto Cavalcante Diretor

02/05/2017 - 01/01/2018

02/01/2018 Atual

Diretoria de Infraestrutura e

Expanso

Estabelecer diretrizes a fim de cumprir a poltica de

expanso fsica do IFSP. Propor e implementar aes

de sistematizao de processos e procedimentos

englobando obras, reformas e ampliaes.

Participar da elaborao e acompanhar a execuo do

plano diretor de infraestrutura da Instituio.

Edilson Aparecido Bueno Diretor 02/05/2018 Atual

Fonte: Pr-reitoria de Administrao PRA

Quadro 3.4.3 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-reitoria de Desenvolvimento Institucional

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Pr-reitoria de Desenvolvimento

Institucional

Propor, elaborar, atualizar e zelar pelas polticas gerais

do IFSP e de seu Plano de Desenvolvimento

Institucional, sendo seu principal enfoque, alm da

gesto de pessoas e da tecnologia de informao.

Whisner Fraga Mamede Pr-Reitor 18/04/2013 Atual

Diretoria de Administrao de

Pessoal

Desenvolver, planejar e gerir as atividades relacionadas

administrao de pessoal. Ligia Porto Alexandre Diretora 09/12/2015 Atual

Diretoria de Desenvolvimento e

Gesto de Pessoas

Desenvolver, planejar e gerir as atividades relacionadas

ao fomento de atividades que possibilitem o

desenvolvimento institucional e de pessoal.

Mirella Caetano de Souza Diretora 18/08/2014 Atual

Diretoria de Infraestrutura e Redes

(DIR)

Executar as atividades de configurao, manuteno e

implantao de infraestrutura de redes e comunicao

de dados

Diego Csar Valente e Silva

Leonardo Menzani Silva Diretor

24/04/2014 - 29/01/2017

30/01/2017 - Atual

Diretoria de Infraestrutura e Redes

do Ncleo Descentralizado de

Tecnologia da Informao (NDIR)

Executar as atividades de configurao, manuteno e

implantao de infraestrutura de redes e comunicao

de dados, bem como o planejamento e gesto de todos

os servios relacionados ao bom funcionamento da

infraestrutura fsica e lgica da rede do IFSP no Ncleo

de Tecnologia da Informao (NTI).

Flavio Kyoshi Saito

Diego Csar Valente e Silva Diretor

01/10/2015 - 29/01/2017

30/01/2017 - Atual

Diretoria de Sistemas de

Informao (DSI)

Analisar, implantar e promover a continuidade dos

projetos de sistemas de informao. Brunno dos Passos Alves Diretor 12/04/2012 Atual

Diretoria Adjunta de

Desenvolvimento de Sistemas de

Informao (DaDSI)

Analisar, implantar e dar continuidade aos projetos de

desenvolvimento de sistemas de informao que

apoiam as atividades acadmicas de administrao,

extenso, pesquisa e inovao do Instituto; Gerenciar

as atividades de desenvolvimento e atualizao de

sistemas; Pesquisar, estabelecer e disseminar normas e

padres para o desenvolvimento de sistemas

informatizados, mantendo a padronizao entre os

cmpus do IFSP; Prospectar novas tecnologias e

metodologias de desenvolvimento de sistemas;

Levantar e analisar os requisitos de desenvolvimento

e/ou manuteno de software em conjunto com os

diversos setores do IFSP; Elaborar e acompanhar a

execuo de projetos de desenvolvimento de software.

William Lira Ferreira Diretor Adjunto 01/10/2015 Atual

Diretoria adjunta de Suporte em

Tecnologia da Informao (DaSI)

Responsabilizar-se pelo suporte e treinamento aos

usurios de servios de Tecnologia da Informao no

IFSP.

Andr Lus Vieira Diretor Adjunto 01/07/2015 Atual

Diretoria adjunta de

Desenvolvimento Institucional

(DaDI)

Responsabilizar-se pelo suporte administrativo s

atividades de TI. Jose Aparecido da Silva Diretor Adjunto 01/07/2015 Atual

Diretoria adjunta de Compras de

Tecnologia da Informao (DaCT)

Responsabilizar-se por analisar, planejar e administrar

os projetos de aquisio de equipamentos e servios de

TI.

Anne Camila Knoll Domenici Diretor Adjunto 10/06/2015 Atual

Fonte: Pr-reitoria de Desenvolvimento Institucional PRD

Quadro 3.4.4 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-Reitoria de Ensino

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Pr-Reitoria de Ensino

Propor, elaborar, atualizar e zelar pelas polticas

gerais do IFSP e de seu Plano de Desenvolvimento

Institucional. Cuidar da formulao e execuo da

poltica de ensino do IFSP, articulada com a pesquisa

e extenso, em consonncia com as diretrizes

provenientes do Ministrio da Educao e do

Conselho Superior do IFSP.

Reginaldo Vtor Pereira

Pr-Reitor

08/01/2015 Atual

Assessoria da Pr-Reitoria de Ensino Assessorar a Pr-Reitoria de Ensino nos diversos

assuntos pertinentes ao setor; Ana Cludia Daroz Diretora

13/01/2015 Atual

Diretoria de Administrao

Acadmica

Dirigir, planejar, executar e atualizar constantemente

a padronizao dos procedimentos relacionados

Administrao e s normas acadmicas.

Andreia Ap. Vieira Belo Ferreira Diretora

02/10/2015 Atual

Diretoria de Educao a Distncia Dirigir, planejar e executar aes relacionadas

Educao a Distncia. Paulo Jos Evaristo da Silva Diretor

25/02/2015 Atual

Diretoria Ajunta Pedaggica Assessorar nas aes relacionadas aos projetos

pedaggicos de EaD Cristiane Freire de S Diretora 27/11/2015 Atual

Diretoria de Educao Bsica

Dirigir, planejar e executar aes relacionadas ao

Ensino Mdio Integrado, Tcnico

Concomitante/Subsequente e os Projetos

Educacionais.

Marta Senghi Soares Diretora 06/12/2016 - Atual

Diretoria de Graduao

Dirigir, planejar e executar aes relacionadas s

Licenciaturas, Tecnologias, Bacharelados e Avaliao

Externa.

Ana Paula Santos da Conceio

Palloma Cuba Ribeiro dos

Santos

Diretora

24/02/2015-14/02/2017

14/02/2017 - Atual

Diretoria de Projetos Especiais

Dirigir, planejar e executar aes relacionadas

Assistncia Estudantil, s Normas e Superviso

Pedaggica; s Aes Inclusivas e de Educao de

Jovens e Adultos.

Adriana Paes de Jesus Correia Diretora 02/02/2015 Atual

Diretoria de Polticas de Acesso

Planejar e coordenar as etapas do processo seletivo de

nvel mdio; garantir a efetivao do Sistema de

Seleo Unificada (Sisu) para os cursos superiores;

atuar, de forma efetiva, em parceria com outras

diretorias da PRE, na proposio e discusso de

polticas que visam garantir o acesso e a permanncia

dos estudantes no IFSP.

Alexandre Aldo Neves Diretor 02/03/2015-04/05/2017

Setor extinto

Diretoria de Polticas de Acesso e

Permanncia

Dirigir, planejar e executar aes relacionadas

Assistncia Estudantil, s Normas e Superviso

Pedaggica; s Aes Inclusivas e de Educao de

Jovens e Adultos.

Planejar e coordenar as etapas do processo seletivo de

nvel mdio; garantir a efetivao do Sistema de

Seleo Unificada (Sisu) para os cursos superiores;

atuar, de forma efetiva, em parceria com outras

diretorias da PRE, na proposio e discusso de

polticas que visam garantir o acesso e a permanncia

dos estudantes no IFSP.

Alexandre Aldo Neves Diretor 05/05/2017 Atual

Pesquisador/Procurador Institucional

Responder anualmente, conforme calendrio

estabelecido pelo Instituto Nacional de Estudos e

Pesquisas Educacionais Ansio Teixeira (INEP), ao

Censo da Educao Superior; coletar dados e

preencher o Questionrio Eletrnico do Censo da

Educao Superior no Sistema; manter atualizado o

cadastro dos cursos e dos coordenadores junto ao

sistema do MEC.

Anete Silva Ferreira dos Santos

Diretor(a)

01/09/2016 Atual

Diretoria Adjunta de Registro de

Diplomas

Registrar os diplomas dos cursos de graduao e ps-

graduao stricto sensu expedidos pelo IFSP;

Revalidar os diplomas de cursos tcnicos e

tecnolgicos emitidos por instituies educacionais

estrangeiras;

Coordenar o cadastro e alterao de estrutura

curricular dos cursos do IFSP, no sistema

informatizado;

Verificar e atestar regularidade de registro acadmico

em documentos expedidos pelo IFSP.

Suzana Cristina Andrade Moura

Leonardo Cezar Palmeira Diretora

Diretor

02/08/2016-07/05/2017

18/05/2017 Atual

Diretoria Adjunta de Avaliao

Externa

Analisar relatrio de reconhecimento;

Analisar relatrio do ENADE/ENEM;

Agir junto ao MEC para o reconhecimento dos

cursos;

Atender comisso de avaliao com a presena da

DGD/DEB

Devanir Cabral Lima Morikawa Diretora 06/02/2015 - Atual

Fonte: Pr-reitoria de Ensino PRE

Quadro 3.4.5 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-Reitoria de Extenso

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Pr-Reitoria de Extenso

Propor, elaborar, atualizar e zelar pelas polticas gerais

do IFSP e de seu Plano de Desenvolvimento

Institucional, alm de gerir as atividades de extenso.

Wilson de Andrade Matos Pr-Reitor 18/04/2013 Atual

Diretoria Adjunta de Gerenciamento de

Projetos

Avaliar, dirigir e apoiar conjuntamente com a

Coordenadoria de Aes Socioculturais os projetos e

programas de extenso e fomentos no mbito da Pr-

reitoria de Extenso.

Luciana Harumi dos Santos

Sakano Diretora 29/07/2014 Atual

Diretoria Adjunta de Desenvolvimento

Comunitrio

Orientar, apoiar e propor aes de Extenso com vistas

ao desenvolvimento comunitrio no mbito do IFSP e

articulao de parcerias dos cmpus e do IFSP com as

diferentes representaes comunitrias/institucionais e

movimentos sociais.

Caroline Felipe Jango da Silva Diretora 21/08/2014 Atual

Diretoria de Programas e Projetos Fomentar a participao do IFSP em atividades de Fernanda Sorrentino Atanes Diretora 08/08/2013 Atual

extenso, conforme as reas temticas, por meio de

aes junto comunidade externa que visem

melhoria da qualidade de vida e o seu desenvolvimento

pessoal e profissional.

Diretoria de Relaes Comunitrias e

Institucionais

Estabelecer, implantar e gerir polticas de extenso e

relaes comunitrias, institucionais e internacionais. Dyane Guedes Cunha Diretora 05/07/2013 Atual

Fonte: Pr-reitoria de Extenso PRX

Quadro 3.4.6 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Pr-Reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-graduao

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Pr-reitoria de Pesquisa, Inovao e

Ps-graduao

Propor, elaborar, atualizar e zelar pelas polticas gerais

do IFSP e de seu Plano de Desenvolvimento

Institucional, alm de planejar, dirigir, supervisionar e

coordenar todas as atividades de pesquisa e de apoio

inovao, bem como a Ps-graduao.

Elaine Incio Bueno Pr-Reitora 09/12/2015 Atual

Diretoria de Ncleo e Inovao

Tecnolgica

Planejar, executar e supervisionar polticas estratgicas

para o incentivo da inovao tecnolgica, proteo

intelectual e transferncia de tecnologia.

Adalton Masalu Ozaki Diretor 21/09/2015 Atual

Diretoria de Pesquisa

Planejar, coordenar e gerir os seguintes processos: a)

criao de ncleos e grupos de pesquisa; atividades de

fomento; b) divulgao dos resultados comunidade.

Gerenciar e supervisionar os programas de iniciao

cientfica e tecnolgica e as publicaes cientficas do

IFSP.

Emerson dos Reis

Priscila Braga Calope Diretor

04/08/201430/07/2017

31/07/2017 - Atual

Diretoria de Ps-graduao Gerir, planejar, promover e articular as polticas de

Ps-graduao.

Priscila Braga Caliope

Vagner Luiz da Silva Diretora

26/01/201630/07/2017

31/07/2017 - Atual

Fonte: Pr-reitoria de Pesquisa, Inovao e Ps-graduao PRP

Quadro 3.4.7 Informaes sobre reas ou subunidades estratgicas Diretoria Geral de Expanso e Infraestrutura

reas/ Subunidades Estratgicas Competncias Titular Cargo Perodo de atuao

Diretoria Geral de Expanso e

Infraestrutura

Estabelecer diretrizes a fim de cumprir a poltica de

expanso fsica do IFSP. Propor e implementar aes

de sistematizao de processos e procedimentos

englobando obras, reformas e ampliaes.

Silmrio Batista dos Santos Diretor Geral 19/07/2013 02/05/2017

Diretoria extinta

Diretoria de Desenvolvimento e

Administrao

Dirigir, realizar, acompanhar e prestar suporte a

licitaes para a expanso do IFSP. Nelson Lisboa Junior Diretor

12/06/2014 02/05/2017

Diretoria extinta

Diretoria de Desenvolvimento e

Infraestrutura

Participar da elaborao e acompanhar a execuo do

plano diretor de infraestrutura da Instituio. Edilson Aparecido Bueno Diretor

24/02/2014 02/05/2017

Diretoria extinta

Fonte: Diretoria Geral de Expanso e Infraestrutura DIE

3.5 Macroprocessos finalsticos

Quadro 3.5.1 Macroprocessos Finalsticos Pr-Reitoria de Ensino

PR-REITORIA DE ENSINO - PRE

Macroprocessos Descrio Produtos e Servios Principais Clientes Subunidades Responsveis

Pr-reitoria de Ensino

- Formular e executar a poltica

de ensino do IFSP, articulada

com a pesquisa e