Relatório de Atividades_2014

SHARE ASSOCIAO PARA A PARTILHA DE CONHECIMENTO SEDE: RUA DAS FLORES, 69 PORTO

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Relatrio de Atividades

2014

SHARE Relatrio atividades 2014 2

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE ........................................................................................ 3

2. ATIVIDADES 2014 ........................................................................................................... 4

2.1 Atividades com Universidades e Outras Entidades ....................................................................... 5

2.1.1. Universidades ano letivo 2014/2015 ............................................................................ 5

2.1.1.3. Universidade do Minho - TSI2.Market .................................................................................... 6

2.1.1.4. Universidade Catlica do Porto .............................................................................................. 6

2.1.1.5. Concluses .............................................................................................................................. 7

2.1.2. Outras Atividades e Instituies ...................................................................................... 7

2.1.2.1. Participao na Medida "Vida Ativa" da Universidade Catlica FEG .................................. 7

2.1.2.2. INED - Instituto de Educao e Desenvolvimento ................................................................... 8

2.1.2.3. Ensino Secundrio ................................................................................................................... 8

2.2. Mentoring ................................................................................................................................ 9

2.2.1. IUP25k .............................................................................................................................. 9

2.2.2. Projeto "VOSES" - SPI ....................................................................................................... 9

2.2.3. NIDE - Ninho de Empresas da Fundao da Juventude ................................................. 10

2.3. Cultura e Lazer ....................................................................................................................... 11

2.3.1. Jantar Convvio na Quinta da Bonjia ............................................................................ 11

2.3.2. Teatro ............................................................................................................................ 11

2.3.3. Jantar de Natal ............................................................................................................... 11

3. ORGANIZAO INTERNA ............................................................................................. 12

3.1. Recursos Humanos ............................................................................................................ 12

3.2. Comunicao - Site ............................................................................................................ 12

3.3. Comunicao - Infraestruturas Tecnolgicas .................................................................... 12

3.4. Instalaes ......................................................................................................................... 12

4.1. Associados Institucionais ....................................................................................................... 13

4.1.1. APM - Associao Portuguesa Management ................................................................. 13

Associados Promotores ..................................................................................................................... 14

4.1.2. Fundao Manuel Antnio Mota ................................................................................... 14

5. CONTAS DE 2014. APLICAO DOS RESULTADOS. ENQUADRAMENTO FISCAL ....... 14

6. AGRADECIMENTOS ...................................................................................................... 16

ANEXOS .................................................................................................................................. 18


1. MENSAGEM DO PRESIDENTE

O ano de 2014 foi um ano de transio e por isso mesmo atpico do que tem sido a atividade da

Share. A sada inesperada do Associado Promotor que suportava financeiramente e fornecia todo o

apoio de BackOffice e logstico Associao, obrigou a ajustar a forma como atuamos e tambm o

tipo de atividades que promovemos j durante o ano de 2014.

Felizmente, conseguimos apesar das dificuldades concretizar um conjunto de iniciativas cumprindo

os vrios aspetos da nossa misso e objetivos. Somos sempre muito ambiciosos e gostaramos de

fazer mais, mas o trabalho de voluntariado tem caractersticas e dificuldades especficas, refletidas

quer na disponibilidade de tempo que os Associados devotam Associao, quer na sua

predisposio para liderar iniciativas e serem motores das iniciativas da Share.

Um dos aspetos que ressalta da nossa atividade em 2014 o nmero limitado de Associados que

lideraram e participaram nessas iniciativas, ficando naturalmente muito sobrecarregados, como

por exemplo o caso do ncleo do Porto que ajudou a suportar vrias atividades desenvolvidas em

Lisboa, nomeadamente programas nas Universidades e angariao de novos Associados Promotores.

Nos ltimos meses do ano desenhou-se uma nova aproximao forma de atuao da Share que foi

amplamente discutida e comeou a ser concretizada no final do ano, e que passa por criar ncleos de

Associados que lideram programas e projetos especficos, dinamizando assim uma maior quantidade

de atividades e criando novos polos de interesse. Surgiram muitas ideias e foram identificadas novas

oportunidades em 2014 que esto a ser desenvolvidas e continuaro nos prximos meses.

Esperamos ver os resultados e partilh-los convosco no relatrio do prximo ano.

Quero ressaltar o reconhecimento e os notveis resultados obtidos no programa com Universidades

na Universidade Nova de Lisboa, na Faculdade de Cincias e na Universidade Catlica do Porto.

Temos claramente um papel importante na ajuda aos jovens!

Mudamos bastante em 2014 e vamos continuar a mudar, mas as pedras basilares que nos levaram a

formar e desenvolver a Share continuam firmes e a demonstrar que vale a pena trabalhar com os

seniores, para os seniores e para os jovens.

Manuel Santos Carneiro

Porto, 24 de Maro de 2015


2. ATIVIDADES 2014

Balano do projeto Share

A Share Associao para a Partilha de Conhecimento de acordo com o estipulado nos seus

estatutos, tem desenvolvido a sua Aco atravs da reflexo e debate de temas ligados aos grandes

desafios determinados pelo impacto na sociedade dos efeitos da globalizao, da informao e dos

suportes tecnolgicos, da inovao, da cincia e das reformas do Estado Social.

Em 2014, considerando a conjuntura econmico-social Portuguesa, e a disponibilidade manifestada

pelos Associados, a Share privilegiou o Programa Universidades orientado especialmente para o

tema empregabilidade e o contacto com programas de empreendedorismo. Nestas duas reas foram

recebidas um conjunto importante de solicitaes e de projetos que foram construdos e

desenvolvidas em conjunto com diversas instituies.

O ano fica tambm marcado pela assinatura de um protocolo de colaborao com a Fundao da

Juventude, permitindo assim em parceria desenvolver programa de abrangncia nacional e de maior

impacto e ainda o protocolo com a Fundao Manuel Antnio Mota, que muito nos regozija.

Os Associados continuam a ser um importante foco do nosso trabalho e muito embora no

tenhamos conseguido aumentar exponencialmente o nmero efetivo, conseguimos chegar a mais

interessados e desenvolver reunies com afluncia mais significativa.

Para permitir o crescimento e a sustentabilidade da Share temos tambm feito mais contactos no

sentido de encontrar mais parceiros que sejam no apenas financiadores, mas tambm

colaboradores em projetos da nossa associao. Estamos certos que em 2015 obteremos resultado

destas diligncias.

Daremos de seguida conta das principais atividades desenvolvidas ao longo do exerccio de 2014,

subordinando-as aos temas implcitos ou aos processos utilizados, de acordo com a esquematizao

seguinte:

Atividades com Universidades e Outras Entidades

Mentoring

Cultura e Lazer

Vejamos com algum detalhe a caracterizao de cada uma dessas atividades.


2.1 Atividades com Universidades e Outras Entidades

2.1.1. Universidades ano letivo 2014/2015

Graas ao empenhamento dos Associados da Share e ao fortalecimento da relao da Share com as

diferentes Universidades com que tem colaborado, o Programa Universidades da Share, em 2014

evoluiu de forma significativa, tendo estado presente na Faculdade de Cincia e Tecnologia da

Universidade Nova de Lisboa, na Faculdade de Economia do Porto, na Universidade do Minho e na

Universidade Catlica do Porto.

Ao longo de todo o ano, o programa desenvolvido contou com os temas descritos abaixo.

2.1.1.1. Faculdade de Cincias e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa

semelhana do ano passado, a Share marcou presena na Faculdade de Cincia e Tecnologia da

Universidade Nova de Lisboa de 23 de Janeiro a 20 de Fevereiro. Com um programa de 10 sesses

equivalentes a um total aproximado de 20 horas, por norma dinamizadas por dois Associados da

Share, foi possvel chegar a 75 alunos de terceiro ano da licenciatura em Engenharia Eletrotcnica e

de Computadores.

As sesses, essencialmente prticas, contaram com a experincia dos Associados da Share e com

convidados de diversas empresas, tendo ainda sido realizado um Debate e uma Mesa Redonda, no

incio e no final do Programa.

Foi na Faculdade de Cincias e Tecnologia da Universidade Nova que a Share desenvolveu o maior

nmero de sesses (10), cujas sinopses se encontram em anexo.

Alguns dos alunos presentes preencheram um inqurito de feedback em relao a cada uma das

sesses sendo que, no geral, mais de 75% destes consideraram as sesses boas ou muito boas em

relao s expetativas que tinham e utilidade destas, e em relao aos ensinamentos recolhidos

(ver grficos e comentrios dos alunos em anexo).

2.1.1.2. FEP Junior Consulting

unior

Consulting e cujas sinopses se encontram em anexo.

Os workshops contaram com 25 participantes, e dois Associados da Share como oradores, no

caso, 16 dos alunos participantes responderam ao inqurito de feedback, sendo que mais de 75%

destes consideraram o workshop bom ou muito bom no que diz respeito s expetativas que tinham e


utilidade do mesmo, e em relao aos ensinamentos recolhidos (ver grficos e comentrios dos

alunos em anexo).

2.1.1.3. Universidade do Minho - TSI2.Market

Em abril de 2014, a convite do Ncleo de Estudantes de Sistemas de Informao - Departamento dos

TSI.2.Market

realizado anualmente, os Sharistas Manuel Santos Carneiro, Augusto Bianchi de Aguiar e Beatriz

Sambade, animaram duas sesses (sinopses em anexo) dirigidas aos alunos da Licenciatura em

Tecnologias e Sistemas de Informao /Mestrado Integrado em Engenharia e Gesto de Sistemas de

Informao.

As sesses contaram com 20 alunos e tiveram como tema central

Estes workshops, cada um com a durao de 2h30, tiveram como objetivo orientar os alunos para a

integrao no mercado de trabalho, focando-os nas competncias eficazes que lhes permitam

responder com sucesso s candidaturas e entrevistas de oportunidades de emprego.

No segundo workshop foi dado feedback aos CV e cartas de candidatura construdos pelos alunos em

resposta a anncios reais, antecipadamente analisados e avaliados pelos Associados Share

envolvidos nesta ao.

muito boas ou boas, no que diz respeito s

expetativas que tinham e utilidade das mesmas, e em relao aos ensinamentos recolhidos (ver

grficos e comentrios dos alunos em anexo).

2.1.1.4. Universidade Catlica do Porto

semelhana do que tem vindo a acontecer desde 2008 a Share foi uma vez mais parceira no

Programa Multidisciplinar II, disciplina do 2 ano do Curso de Economia e Gesto da Faculdade de

Economia e Gesto (FEG) do Centro Regional do Porto da Universidade Catlica.

A participao da Share, atravs de 4 mentores tem como objetivo primordial orientar os alunos para

a integrao no mercado de trabalho, focando-os nas competncias eficazes que lhes permitam

responder com sucesso s candidaturas e entrevistas de oportunidades de emprego.

No mbito deste projeto com uma durao de 3 meses, a Share foi responsvel por um conjunto de

sete atividades das quais se destacam um exerccio de simulao de candidatura a uma proposta de

emprego, a anlise do CV e carta de apresentao, uma sesso sobre entrevistas de emprego em que


foram focados os principais objetivos duma entrevista de emprego, a tipologia de perguntas

frequentes e as competncias mais valorizadas pelos empregadores no percurso dos candidatos,

entre outras. Em relao simulao da entrevista, 151 alunos participantes responderam ao

inqurito de feedback, sendo que 75% considerou o interesse e importncia do tema, excelente, 50%

considerou tambm excelente, a clareza das perspetivas apresentadas e, por ltimo, em relao

utilidade pessoal da simulao 74% dos alunos consideraram-na excelente (ver grficos e

comentrios dos alunos em anexo).

2.1.1.5. Concluses

Nas duas tabelas apresentadas abaixo possvel consultar o total de horas pro-bono cedidas nas

sesses, aos quais necessrio adicionar as muitas horas de preparao, por Associados Share no

mbito do Programa Universidades, assim como o nmero de sesses organizadas pela Share e de

alunos que nelas participaram.

FCT (UNL) FEP - Jnior Consulting TSI.2.Market UCat (Porto) Totais

Horas

Pro-bono

1350 100 80 100 1458

N de

Sesses

10 2 2 7 21

N de

alunos

alcanados

por sesso

75 25 20 151 271

2.1.2. Outras Atividades e Instituies

2.1.2.1. Participao na Medida "Vida Ativa" da Universidade Catlica FEG

A Share foi convidada pela Universidade Catlica Faculdade de Economia e Gesto (UCP-FEG) a

participar numa sesso realizada em abril, no mbito de um protocolo de cooperao entre diversas

universidades e o IEFP, integrada na Medida Vida Ativa.

A Medida Vida Ativa tem como objetivo adequar as qualificaes dos desempregados, em particular

dos detentores de habilitaes de nvel superior e com baixa empregabilidade, s necessidades do

mercado de trabalho, atravs da aquisio de competncias que promovam a sua empregabilidade,


como o empreendedorismo, a gesto, o empowerment ou outras reas tcnicas de elevada

especializao.

No caso da UCP-FEG foram efetuadas 100 horas de formao destinadas a habilitar os participantes

com capacidades para desenvolver uma ideia de negcio prpria e percorrer o caminho at

elaborao do respetivo plano de negcios.

2.1.2.2. INED - Instituto de Educao e Desenvolvimento

A relao da Share com o INED aproxima-se bastante daquela que se cria com um Associado

Institucional, muito embora apenas se trate de uma parceria de colaborao que consiste na

realizao de um projeto de migrao do site da Share para uma nova plataforma mais moderna e de

mais fcil utilizao, por alunos da instituio no mbito da sua Prova de Aptido Tecnolgica (PAT).

Este projeto uma mais-valia para ambas as instituies, possibilitando ao INED tornar visvel a

qualidade de conhecimentos, trabalho e profissionalismo adquiridos ao longo dos 3 anos do curso

pelos seus alunos, e Share avaliar alternativas para o seu site institucional, construdas sobre

ferramentas padro de gesto de contedos.

Os resultados preliminares foram satisfatrios e o projeto no se converteu em estgio por

dificuldades de obteno de espao e de condies para o adequado acolhimento dos estagirios em

instalaes Share.

2.1.2.3. Ensino Secundrio

semelhana do ano anterior foi realizada uma palestra sobre empreendedorismo na Escola

Secundria de Lousada. Esta ao de 2h30 foi excecionalmente bem acolhida por 150 alunos,

professores e pais.
http://www.aelousada.net/portal/http://www.aelousada.net/portal/


2.2. Mentoring

O apoio a jovens empreendedores uma das reas relevantes de atuao da Share tendo para o

efeito sido desenvolvidas e apoiadas um conjunto de iniciativas.

2.2.1. IUP25k

A Share participou na 5 Edio do iUP25k Concursos de Ideias de Negcio, iniciativa promovida

pela Universidade do Porto (UP) que pretende dar visibilidade e premiar projetos com carter

inovador, integradores de novas tecnologias e com viabilidade comercial na cobertura de

necessidades de mercado ou na resoluo de um problema.

Trs Associados da Share, em conjunto com os restantes peritos escolhidos pela UP, avaliaram e

procuraram valorizar as ideias a concurso, na primeira e segunda fase do mesmo. As 10 ideias

finalistas tiveram acesso a programas de apoio estruturao da ideia de negcio e sua

comunicao numa sesso final que atribuiu os prmios - s trs melhores

ideias. Neste mbito, 6 Associados da Share estiveram envolvidos em 4 sesses de mentoring para 5

startups finalistas, num total de 13 horas e meia de acompanhamento pro-bono.

A primeira e a segunda fase decorreram durante o final de Maro e o ms de Abril e nelas os nossos

avaliadores tiveram a oportunidade de contribuir para a valorizao das candidaturas apresentadas,

atravs dos seus comentrios escritos e orais e de classificao de acordo com a grelha de avaliao

proposta pela UP.

2.2.2. Projeto "VOSES" - SPI

O contou com a colaborao de 5 Mentores Share num total de 7

que estiveram envolvidos na avaliao do seu projeto-piloto de Formao e Mentoring. A nvel

nacional esta fase do projeto foi coordenada pela SPI- Sociedade Portuguesa de Inovao e decorreu

entre Maro e Abril de 2014.

Os mentores e mentorados do projeto-piloto contriburam para testar a plataforma de e-learning e a

metodologia de mentoria. Para isso tiveram de dar feedback ao consrcio assim como analisar

ferramentas necessrias para avaliar a sua implementao e aperfeioamento. Fizeram tambm a

avaliao de cada mdulo e os resultados foram utilizados para a realizao dos ajustes finais dos

produtos antes do seu lanamento oficial.

O projeto pretendeu promover o voluntariado entre pessoas em situao de recm-reforma ou de

reforma antecipada, altrustas, que estivessem dispostas a partilhar os seus conhecimentos em

gesto de negcios com jovens. Visou ainda desenvolver uma plataforma interativa que interligasse

reformados com experincia no mercado de trabalho e jovens empreendedores, que promovesse o
http://iup25k.up.pt/http://voses.eu/http://www.spi.pt/


aconselhamento gratuito sobre o desenvolvimento de projetos, e que contivesse informao e

materiais relevantes sobre os produtos transferidos.

O projeto cofinanciado pela Comisso Europeia no mbito do Programa de Aprendizagem ao Longo

da Vida, subprograma Leonardo da Vinci - Transferncia de Inovao.

Para a Share o impacto foi bastante positivo j que a nvel nacional a quase totalidade dos mentores

eram Associados Share, tendo sido a avaliao portuguesa sobre o projeto-piloto largamente da

nossa responsabilidade.

2.2.3. NIDE - Ninho de Empresas da Fundao da Juventude

No perodo de Junho a Outubro a Share iniciou o Programa de Mentoring Share @ NIDE, na

Fundao da Juventude. O NIDE um ninho de empresas, espao fsico de incubao, dotado de

apoio tcnico, material e logstico, onde possvel desenvolver atividades empresariais. A Share

assegurou, at Outubro, 9 sesses de mentoring, envolvendo 5 empresas e 8 Associados Share, num

total de 56 horas de consultoria pro-bono.

A rea de mentoring pode ser bastante dinamizada, sendo que como qualquer outro tema, est

completamente dependente da disponibilidade e interesse dos Associados em dinamizar iniciativas.

Foi com pena que no vimos dinamizado o relacionamento e a concretizao com a Fbrica de

Startups em Lisboa, parceria que suporta a disponibilidade de espao da Share nesta cidade.

Tambm no conseguimos aproveitar a oportunidade que a Fundao Gulbenkian manifestou de

concorrermos aos fundos que disponibilizou em funo de projetos.


2.3. Cultura e Lazer

Um dos objetivos da Share passa pela promoo do convvio e da partilha entre os seus Associados,

proporcionando, nesse sentido, diversas atividades, seja atravs da organizao de jantares, como de

outros momentos culturais, como idas ao teatro e outros eventos.

2.3.1. Jantar Convvio na Quinta da Bonjia

Aproveitando a aproximao da Share Fundao Porto Social, realizou-se no dia 8 de Julho um

jantar convvio para 50 Associados Share e convidados na Quinta da Bonjia.

Para alm do momento de convvio e gastronmico os presentes assistiram a uma apresentao

sobre as atividades da Fundao Porto Social com particular destaque para o projeto

que tem como misso fomentar a empregabilidade e o

empreendedorismo das pessoas, apoiando-as na gesto dos novos desafios e transies

profissionais, ajudando-as a descobrir o seu potencial profissional e a definir novas estratgias de

abordagem ao atual mercado de trabalho.

2.3.2. Teatro

semelhana do que tem vindo a acontecer nos anos anteriores, e aproveitando a parceria entre a

Share e o Teatro Nacional de So Joo que proporciona um desconto de 50% sobre o preo dos

bilhetes, em Setembro os

2.3.3. Jantar de Natal

No dia 6 de Dezembro vrios Associados do ncleo do Porto juntaram-se no Restaurante Caetano

comemoraram mais um ano de partilha.

O ano de 2014 foi aquele em que a componente de Lazer e Cultura teve menos atividades e de notar

ainda que foram completamente ausentes no polo de Lisboa.

Sendo este um pilar da Share, muito nos penaliza a falta de dinamizadores para esta componente.
http://www.bonjoia.org/


3. ORGANIZAO INTERNA

3.1. Recursos Humanos

A Share deixou de poder contar com o apoio operacional de Ins Veloso, colaboradora que dedicava

1/3 do seu tempo laboral Associao, com a desvinculao da Share do seu Associado Promotor.

Assim, o trabalho at ento realizado por Ins Veloso acabou por ser absorvido pelos colaboradores,

Ftima Cardoso e Pedro Pimenta, assim como por membros do Conselho de Administrao, tendo a

Share recorrido a servios externos, como no caso do Tcnico Oficial de Contas, Apoio Informtico,

etc..

3.2. Comunicao - Site

aquim

Vieira, Madalena Silva, Joaquim Romo e Jorge Serra falaram sobre aspetos que consideram

decisivos para o trajeto profissional que percorreram.

3.3. Comunicao - Infraestruturas Tecnolgicas

Com a desvinculao da Share do Associado Promotor que suportava esta rea, foi necessrio

transferir todo o suporte informtico para modelos de suporte contratado no mercado,

nomeadamente, o alojamento do email e o armazenamento de ficheiros, contratados agora

Google.

Tambm as bases de dados alojadas em equipamentos do antigo Associado foram transferidas para

suportes contratados empresa Ciberconceito.

3.4. Instalaes

Foi necessrio encontrar alternativas face necessidade de sair das instalaes do Ex Associado

Promotor. No mbito do protocolo estabelecido no final de 2013, a sede da Share encontra-se agora

nas instalaes da Fundao da Juventude, na Rua das Flores, nmero 69, no Porto. Em Lisboa, a


4. ASSOCIADOS INSTITUCIONAIS E PROMOTORES

Em 31 de Dezembro de 2014 a Share tinha 143 Associados: 1 Promotor, 9 Institucionais e 133

Efetivos, dos quais 38 so Fundadores. A localizao geogrfica desses Associados Efetivos distribui-

se em 90 no Norte (quase exclusivamente Porto) e 53 no Sul (quase exclusivamente Lisboa).

Realizadas com sucesso todas as adaptaes necessrias, fruto da desvinculao entre a Share e o

Associado Promotor exclusivo dos oitos primeiros anos de existncia da Share, durante o ano de

2014, a Administrao da Share procurou ativamente novos Associados Promotores e Institucionais

com o objetivo no s de a viabilizar como tambm de fortalecer a continuidade da atividade da

associao.

Nesse sentido, e como o intuito de criar sinergias com instituies de referncia em que o seu mbito

fosse ao encontro dos princpios e da identidade da Share, foi feita a aproximao a potenciais

parceiros de diferentes reas de atuao.

4.1. Associados Institucionais

No mbito dos protocolos institucionais, para alm de ter mantido as parcerias j existentes com as

Universidades com que tem vindo a trabalhar, nomeadamente, a Faculdade de Engenharia da

Universidade do Porto, Universidade do Minho DSI - Departamento de Sistemas de Informao,

Universidade Lusada do Porto, Universidade Fernando Pessoa, Tecmaia, Universidade de Aveiro,

Instituto Superior de Contabilidade e Administrao de Lisboa, Faculdade de Cincia da Universidade

de Lisboa e a Universidade Catlica do Porto - a Share criou parcerias com a APM - Associao

Portuguesa de Management e fez ainda a aproximao Fundao Porto Social, ao INED - Instituto

de Educao, Santa Casa da Misericrdia do Porto e Porto Digital, sendo que as duas ltimas

ainda se encontram em aberto.

4.1.1. APM - Associao Portuguesa Management

No mbito do protocolo entre a Share e a APM, esta assegura aos Associados da Share as mesmas

regalias dos seus Associados nos eventos que realiza, nomeadamente conferncias que realizam

muitas vezes em conjunto com a Porto Business School.

Foi neste contexto que alguns Associados Share participaram no ltimo Jantar/Debate promovido

pela Associao, a 27 de Novembro, que contou com o orador convidado Manuel Ferreira de Oliveira

(CEO da GALP) e cerca de 80 convidados.

Foi acordado ainda que a APM poder facilitar a disponibilidade de mentores para integrar projetos

da Share.


Associados Promotores

Durante o ano de 2014, a Share encontrou Associados promotores que acreditaram no real impacto

que a Associao tem, e pode vir a ter, na promoo das relaes intergeracionais. Para alm de ter

dado continuidade ao protocolo com a Fundao da Juventude, a Share realizou um protocolo com a

Fundao Manuel Antnio da Mota (FMAM), tendo a decorrer conversaes com outros potenciais

Associados promotores.

4.1.2. Fundao Manuel Antnio Mota

Foi com grande alegria que a Share assinou o protocolo com a FMAM. O protocolo prev o

desenvolvimento de sinergias e de atividades que vo ao encontro das misses das duas

organizaes, a divulgao da FMAM por parte da Share, apoio financeiro e cedncia de espaos por

parte da FMAM.

5. CONTAS DE 2014. APLICAO DOS RESULTADOS. ENQUADRAMENTO FISCAL

A imposio de a Share abandonar as instalaes do Ex Associado Promotor em Fevereiro de 2014 e

a consequente supresso do apoio administrativo e financeiro, at ento prestados pelo nico

Associado Promotor, provocou uma alterao profunda da estrutura dos gastos e dos rendimentos

da Share.

000 da quota 2015 do Ex

Associado Promotor, que resultou do acordo em abandonar as suas instalaes e o restante apoio, e

2.400 de despesas de deslocao reembolsadas pela FCT/Universidade Nova relativas aos 10

workshops levados a cabo por Sharistas e seus Convidados.

Dos Gastos, os mais relevantes dizem respeito a Honorrios do pessoal contratado (Secretariado

Administrativo e Secretariado Operacional, contratados em part-time, em regime de recibo verde),

Contencioso e Notariado.

resumimos a seguir. Propomos que o Resultado Lquido do Exerccio seja transferido para Resultados

Transitados. O valor dos Capitais Prprios da Associa


Enquadramento fiscal 2014

A. Foram considerados, e so aceites na totalidade, os gastos comprovadamente relacionados

interesse direto ou indireto dos membros dos seus rgos estatutrios.

B. As quotas pagas pelos Associados - isentos de IRC - n 3 art 54 CIRC.

C. A Share no tem iseno automtica de IRC porque no se enquadra no art 10 do CIRC,

precisava de reconhecimento prvio pelo ministrio das finanas.

D. 2 -

pela rea das finanas, a requerimento dos interessados, mediante despacho publicado no

Dirio da Repblica, que define a respetiva amplitude, de harmonia com os fins prosseguidos

e as atividades desenvolvidas para a sua realizao, pelas entidades em causa e as

informaes dos servios competentes da Autoridade Tributria e Aduaneira e outras

julgadas necessrias.

E. Ento enquadra-se no art 11 do CIRC, porquanto:

F. 1) - Esto isentos de IRC os rendimentos diretamente derivados do exerccio de atividades

culturais, recreativas e desportivas.

2) - A iseno prevista no nmero anterior s pode beneficiar associaes legalmente

constitudas para o exerccio dessas atividades e desde que se verifiquem cumulativamente as

seguintes condies:

a) Em caso algum distribuam resultados e os membros dos seus rgos sociais no tenham,

por si ou interposta pessoa, algum interesse direto ou indireto nos resultados de explorao

das atividades prosseguidas;

b) Disponham de contabilidade ou escriturao que abranja todas as suas atividades e a

ponham disposio dos servios fiscais, designadamente para comprovao do referido na

alnea anterior.

3) - No se consideram rendimentos diretamente derivados do exerccio das atividades

indicadas no n. 1, para efeitos da iseno a prevista, os provenientes de qualquer atividade

comercial, industrial ou agrcola exercida, ainda que a ttulo acessrio, em ligao com essas

atividades e, nomeadamente, os provenientes de publicidade, direitos respeitantes a

qualquer forma de transmisso, bens imveis, aplicaes financeiras e jogo do bingo.

Notas:

1. Qualquer das isenes do art 10 ou 11 no abrange rendimentos comerciais fora dos estipulados

nos estatutos, conforme art 10, n 3


i. 3 - A iseno prevista no n. 1 no abrange os rendimentos empresariais derivados

do exerccio das atividades comerciais ou industriais desenvolvidas fora do mbito

dos fins estatutrios, ....

2. Mesmo que a Associao tivesse rendimentos sujeitos a tributao pode ficar isenta de IRC se no

ultrapassar os limites do art 54 do EBF

i. 1 - Ficam isentos de IRC os rendimentos das colectividades desportivas, de cultura e

recreio, abrangidas pelo artigo 11. do Cdigo do IRC, desde que a totalidade dos

seus rendimentos brutos sujeitos a tributao, e no isentos nos termos do mesmo

Cdigo, no exceda o montante de (euro) 7.500. (Redaco dada pelo artigo 144. da

Lei n. 64-B/2011, de 30 de Dezembro)

3. As quotas esto isentas de IRC conforme n 3 art 54 CIRC;

4. As palestras so rendimentos do exerccio das atividades a que se prope a Share, conforme consta

nos arts 2 e 3 dos Estatutos da Associao, pelo que no podem ser consideradas rendimentos.

Mesmo que fossem atividades fora do mbito dos fins estatutrios, nomeadamente rendimentos

seriam sobre 436,80 - 2.400,00-1963,20, porque a Share tem contabilidade organizada, separando as

diversas atividades desenvolvidas).

5. As despesas de deslocao faturadas NOVA foram consideradas como imputao de despesas em

termos contabilsticos, pelo que nem sequer so considerados rendimentos.

Concluso: Os resultados positivos obtidos em 2014 no esto sujeitos a IRC.

6. AGRADECIMENTOS

O Conselho de Administrao deseja realar e agradecer os seguintes contributos especiais:

Aos Membros dos rgos Sociais e restantes Associados que ativamente participaram na

prossecuo das atividades da nossa Associao;

Ricardo Carvalho, presidente da Fundao da Juventude, pelo apoio atividade da Share e

disponibilidade para utilizao de instalaes;

Antnio Lucena, presidente da Fabrica de Startups Lisboa, pelo apoio atividade da Share e

disponibilidade para utilizao de instalaes.


CONSELHO DE ADMINISTRAO

Presidente: Manuel Santos Carneiro

Vice-Presidente: Manuel Joo Meira Fernandes

Vogal: Augusto Bianchi de Aguiar

Vogal: Digenes Maciel

Vogal: Fernando Naves

Vogal: Lus Manuel Monteiro dos Santos Guerra

Vogal: Manuel Jos Moniz da Cunha

Vogal: Vtor Manuel Boa Alma Trigo


Resultados das sesses do Programa Universidades e comentrios dos alunos

FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA DA UNIVERSIDADE NOVA DE LISBOA

Tema Sinopse N de

alunos

Empregabilidade

e Desafios do

Mercado

O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os jovens que

querem ingressar no mercado de trabalho? Debate com profissionais

experientes e de sucesso, sobre os requisitos mais importantes e

favorveis. Proporcionar aos jovens ideias, informaes, linhas de

orientao, para que cada um possa definir a sua estratgia, para alm do

que a Universidade lhes faculta.

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Softskills Apresentao e debate sobre a importncia e o papel dos softskills no

sucesso profissional e na empregabilidade

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Como valorizar o

meu CV e Carta

de Apresentao

Workshop que se inicia com a resposta individual a um pedido simulado

de emprego. Um bom CV e uma boa carta de apresentao so passos

decisivos para serem bons candidatos funo a que se candidatam. A

seguir, os jovens trabalham em pequenas equipas e fazem role play quer

como candidatos, quer como empregadores, de forma a perceberem

melhor a dinmica, as dificuldades e formas de abordar o CV e a carta de

apresentao, e o que podem individualmente aportar, tornando-os

candidatos com melhores taxas de sucesso na obteno de emprego.

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A Importncia

das Entrevistas

no Primeiro

Emprego

Workshop com profissionais experientes e carreiras de sucesso. Os alunos

so colocados no papel de candidatos e de empregadores num processo

de admisso a uma candidatura de emprego simulada. Os jovens

universitrios e os profissionais debatem as alternativas, os riscos, o que

valoriza e o que diminui a probabilidade de sucesso de conseguirem o

lugar ao qual concorrem.

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Gesto por

Objetivos

O que so e o que traduzem os objetivos numa atividade profissional e

mesmo na nossa atividade pessoal. A importncia que assume hoje o

trabalho por objetivos, quer para o profissional, quer para a empresa ou

instituio onde se presta servio. A gesto por objetivos tem um papel

relevante na permanncia no emprego, na evoluo da carreira e do

sucesso. Debate sobre como se articulam as variveis em causa.

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Sistemas de

Informao de

Gesto

Os sistemas de informao so ferramentas indispensveis ao sucesso

das empresas e instituies. Os profissionais ligados ao sector das TIC tm

hoje oportunidades excelentes de emprego, de boa evoluo de carreira

e, ainda, no empreendedorismo. Qualquer profissional numa

empresa/instituio acrescenta valor, ganha oportunidade de emprego e

adquire protagonismo se tiver bons conhecimentos nesta rea. Exposio

com profissionais de sucesso que souberam explorar este filo dasTIC.

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rea Comercial:

uma grande

oportunidade de

emprego e de

carreira

A importncia da rea comercial no desenvolvimento das empresas, do

pas e como oportunidade de emprego e de carreira. Os jovens evitam

esta rea por desconhecimento do que , da sua importncia e das

capacidades que necessita. Nesta sesso pretende-se divulgar e

promover a nobreza desta competncia que um dos maiores pontos

fracos do nosso tecido empresarial e uma grande oportunidade de

emprego e de carreira. Sero fornecidas pistas sobre as caractersticas,

desenvolvimento e oportunidades, e apresentadas experincias reais.

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Aspetos

importantes de

um plano de

investimento e a

sua interao

com todas as

profisses numa

empresa

O que e qual o papel dum Plano de Investimento numa empresa, o

significado dos principais termos tcnicos e articulao de variveis,

explicado para no especialistas. Como potenciar esta ferramenta para

promover a colaborao e aderncia dos profissionais de cada empresa.

Exposio e debate de experincias reais.

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Mesa Redonda

sobre Liderana

e Carreiras de

Sucesso

Contando com a presena de trs lderes destacados em empresas

nacionais e multinacionais, pretende-se partilhar os seus casos de

sucesso, a sua experincia pessoal e profissional, e lanar desafios aos

jovens que os levem a olhar para o mercado de trabalho com maior

abertura, determinao e viso sobre como construir carreiras de

sucesso.

O objetivo proporcionar uma sesso muito interativa, desafiando os

jovens a colocar as suas dvidas e questes e proporcionar autoconfiana

e ideias para que possam escolher um caminho para a sua atividade

profissional de forma mais abrangente.

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Entrepreneurshi

p e

Intrapreneurship

O que o empreendedorismo, quais as formas que pode assumir, quem

e quem no empreendedor.

O que diferencia intrapreneurship e enterperneurship. Qual a importncia

de cada um deles. Como se desenvolvem as capacidades necessrias.

A importncia destes conceitos e dos vrios intervenientes neste

processo: jovens, incubadoras, mentores, business angel, instituies

governamentais, financiadores, etc.

Basta ter uma ideia e ser bem aluno para garantir o sucesso na formao

duma startup? Qual o cabo da morte da maioria das startups?

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Relatório de Atividades_2014

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Transcript of Relatório de Atividades_2014