RELATÓRIO

DE ATIVIDADES 2011

Conhecimento com Responsabilidade Social

2

Relatório de Atividades da Fundação Irmão

José Otão, referente ao ano de 2011,

elaborado pela Diretoria Executiva e submetido

à apreciação do Conselho Deliberativo em 12

de abril de 2012.

3

SUMÁRIO

MENSAGEM DA DIRETORIA EXECUTIVA 5

1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 7

1.1 Finalidades 7

1.2 Plano Estratégico 8

1.2.1 Missão, Valores e Visão de Futuro 8

1.2.2 Objetivos Estratégicos 9

1.3 Estrutura Organizacional 10

1.3.1 Conselho Deliberativo 10

1.3.2 Conselho Fiscal 11

1.3.3 Diretoria Executiva 11

1.3.4 Estrutura Funcional 11

2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 12

2.1 Central de Estágios 12

2.2 Cursos e Eventos 15

2.2.1 Curso de Especialização em Gestão da Responsabilidade Social 15

2.2.2 Curso de Extensão em Cuidados e Manejo de Animais de Experimentação 16

2.2.3 Cursos de Capacitação 16

2.2.4 Evento – Café da Manhã na FIJO e Visita à PUCRS 17

2.3 Desenvolvimento Social 19

2.3.1 Pesquisas 19

2.3.2 Atividades de Formação 22

2.3.3 Articulação da Rede de Tecnologias Sociais 24

2.3.4 Apoio às Iniciativas de Empreendedorismo Social 24

2.4 Escritório de Projetos 26

2.4.1 Coordenação Operacional do Projeto PRIME 26

2.4.2 Laboratório de Inteligência Comercial Internacional 28

2.4.3 Projeto Agentes Locais de Inovação 29

2.4.4 Programa Bolsa de Estudos para Futuros Talentos 30

4

2.5 Escritório de Carreiras 32

2.6 Comunicação com a Sociedade 35

2.6.1 Representação Institucional 35

2.6.2 Produção do Conhecimento 36

3 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E O PLANO DE TRABALHO 2012 37

5

MENSAGEM DA DIRETORIA EXECUTIVA

O ano de 2011, ocasião em que a Fundação Irmão José Otão completou trinta anos

de existência, foi marcado pelo avanço na implementação e consolidação de um

conjunto de iniciativas estratégicas alinhadas com a missão, os valores e a visão de

futuro contidos no Plano Estratégico para o período de 2009 a 2012.

Alicerçados no propósito de tornar a Fundação uma referência na gestão de projetos

e na realização de atividades que possibilitem o aumento dos níveis de

desenvolvimento cultural, social e econômico do País, as atividades descritas neste

Relatório evidenciam a forma como buscou-se viabilizar a missão institucional. Ao

mesmo tempo, apresenta os resultados do desenvolvimento de projetos que se

alinham com as estratégias institucionais, num esforço de tradução da sua

efetividade.

Este ano consolidou a Fundação como uma organização, tal como consta no seu

Estatuto, de apoio aos projetos realizados em parceria com a PUCRS. Neste sentido,

destaca-se o desenvolvimento de novos projetos que demandaram investimentos de

capital intelectual, administrativo e financeiro por parte da Fundação, como é o caso

do Projeto do Escritório de Carreiras da PUCRS e do Programa Bolsa de Estudos

para Futuros Talentos. Sublinha-se que, no caso deste último projeto, foi retomada

parte das origens da Fundação, uma vez que os seus instituidores tinham como

motivação principal a oferta de Bolsas de Estudos para alunos da Universidade.

Igualmente, na Área de Desenvolvimento Social, as atividades desenvolvidas através

do Observatório do Terceiro Setor permitiram que a Fundação avançasse nas suas

contribuições com o desenvolvimento do Terceiro Setor no Estado do Rio Grande do

Sul, a partir de um conjunto de atividades de formação, articulação, pesquisas e

conhecimentos sistematizados.

6

O conjunto de representações institucionais da Fundação junto à PUCRS e à

sociedade em geral, bem como a participação em eventos e a produção de

conhecimentos decorrentes do desenvolvimento das atividades aqui descritas ilustram

o protagonismo da Fundação junto aos públicos com quem a mesma estabelece

interação e parceria.

Por fim, é importante reconhecer que as atividades aqui descritas não poderiam ser

realizadas sem a participação e o comprometimento de um conjunto de pessoas que

colaboram com a sua concretização. Por isso, gostaríamos de reconhecer e

agradecer o trabalho do Conselho Deliberativo, do Conselho Fiscal e dos funcionários

que compõem a atual Estrutura Organizacional da Fundação.

Diretoria Executiva da

Fundação Irmão José Otão

7

1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

A Fundação Irmão José Otão (FIJO) é uma entidade sem fins lucrativos, sediada

na cidade de Porto Alegre e instituída, em 1981, pela União Sulbrasileira de

Educação e Ensino, a partir de uma iniciativa do Conselho Universitário da Pontifícia

Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS).

1.1 Finalidades

A Fundação Irmão José Otão possui as seguintes finalidades, definidas em seu

Estatuto:

I – apoiar projetos e atividades de ensino, pesquisa e extensão universitária,

visando ao desenvolvimento cultural, social e econômico do País;

II – incentivar a pesquisa no campo das ciências, das artes e da cultura;

III – auxiliar, na sua formação, estudantes de nível superior que revelem

insuficientes condições socioeconômicas;

IV – incentivar a formação artística e cultural de jovens talentos mediante a

concessão de bolsas de estudo e de pesquisa;

V – promover e apoiar cursos de caráter cultural ou artístico;

VI – apoiar a organização e o desenvolvimento de museus e de bibliotecas de

acesso público;

VII – editar ou financiar obras relativas às ciências humanas, às letras, às artes

e outras de cunho cultural;

VIII – colaborar, financeiramente, na manutenção e no desenvolvimento de

coros, orquestras e outros grupos culturais;

IX – promover e patrocinar festivais e espetáculos de arte e atividades

congêneres;

X – promover e patrocinar exposições de fotografia, escultura e arte em geral;

8

XI – prestar serviços à comunidade;

XII – relacionar-se com instituições congêneres com vistas ao intercâmbio

cultural e científico.

1.2 Plano Estratégico

Atendendo à solicitação do Conselho Deliberativo, a Diretoria Executiva elaborou,

no segundo semestre do ano de 2008, o Plano Estratégico da FIJO para o período

de 2009 a 2012.

Os resultados deste Plano Estratégico permitiram definir a missão, os valores e a

visão de futuro da FIJO, bem como estabelecer os objetivos estratégicos e as

iniciativas estratégicas a eles vinculadas.

1.2.1 Missão, Valores e Visão de Futuro Missão – A Fundação Irmão José Otão tem por missão incentivar, promover e

viabilizar projetos e atividades de produção, difusão e aplicação do conhecimento,

em prol do desenvolvimento cultural, social e econômico do País.

Valores – Transparência, Sustentabilidade, Inovação e Responsabilidade Social.

Visão de Futuro – Até 2012, ser reconhecida como uma fundação de referência

na gestão de projetos e na realização de atividades que possibilitem o aumento dos

níveis de desenvolvimento cultural, social e econômico do País.

9

1.2.2 Objetivos Estratégicos O Plano Estratégico da FIJO para o período de 2009 a 2012 estabelece os

seguintes objetivos estratégicos, os quais devem balizar as ações da Fundação nos

próximos anos:

− desenvolver projetos e atividades, nas áreas de ensino, pesquisa e extensão,

compondo parcerias e articulando redes de cooperação, em âmbito nacional e

internacional;

− mobilizar recursos visando a sustentabilidade dos projetos e das atividades;

− colaborar no desenvolvimento e na disseminação de tecnologias de inovação

social;

− apoiar atividades de capacitação no campo das ciências, das artes e da

cultura;

− incentivar a formação acadêmica e profissional de estudantes, mediante a

viabilização de oportunidades de realização de estágios e a concessão de

bolsas de estudo;

− fortalecer a imagem institucional da Fundação Irmão José Otão junto à

sociedade.

10

1.3 Estrutura Organizacional

A Fundação Irmão José Otão possui uma estrutura organizacional definida de

acordo com as diretrizes estabelecidas por seu Estatuto, possuindo três órgãos

administrativos e uma estrutura funcional, a seguir descritas.

1.3.1 Conselho Deliberativo

O Conselho Deliberativo é composto pelos seguintes membros:

Presidente – Jorge Luis Nicolas Audy Vice-Presidente – Marcos Alexandre Másera Secretário – Solange Medina Ketzer Alexandre Zamprogna Peixoto Jorge Gerdau Johannpeter Ana Maria Marques da Silva José Guilherme Piccoli Betina Blochtein Julio César Ferst Carlos Guilherme Matte Leomar Bammann Carlos Nelson dos Reis Luciano Castro Carlos Rivaci Sperotto Luiz Humberto de Mello Villwock Daniel Juckowsky Luiz Francisco Gerbase Dario Anschau Mágda Rodrigues da Cunha Eduardo Meira Peres Margaret Tse Emílio Antonio Jeckel Neto Maria Emília Amaral Engers Evilázio Francisco Borges Teixeira Mário Hamilton Vilela Francisco José Ruzzarin Marta Dieterich Voelcker Giancarlo Mandelli Massimo Bauducco Guilherme Guaragna Paulo Roberto Girardello Franco Jacqueline Poersch Moreira Ricardo Melo Bastos Jaderson Costa da Costa Rose Marie Vieira Motta Linck Joaquim Clotet Samuel da Silveira Joel Ramos Corte Sérgio Juarez Kaminski Jonathas Abbott Bittencourt

11

1.3.2 Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal da Fundação Irmão José Otão é composto pelos seguintes

membros:

Efetivos Suplentes Luiz Edgar Medeiros Darci Jorge Isoppo Déo Luis da Silva Lauro Kopper Filho João Pedro Batista Ferrari Scotti Osmar Tomaz de Souza

1.3.3 Diretoria Executiva

A Diretoria Executiva da Fundação Irmão José Otão é composta pelos seguintes

membros:

Presidente – Álvaro Gehlen de Leão Vice-Presidente – Ana Lúcia Suárez Maciel Secretário Executivo – André Hartmann Duhá

1.3.4 Estrutura Funcional

A estrutura funcional da Fundação Irmão José Otão é responsável pela execução

das atividades, em consonância com as finalidades estatutárias.

Durante o ano de 2011, a Fundação desenvolveu as suas atividades contando

com a seguinte estrutura funcional:

Administrativo-Financeiro Central de Estágios Apoio e Secretaria Cursos e Eventos Assessoria Jurídica Desenvolvimento Social Assessoria de Comunicação Escritório de Carreiras Assessoria de Captação de Recursos Escritório de Projetos

12

2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Neste capítulo são descritas as principais atividades desenvolvidas em 2011, com

destaque para as áreas de atuação, os objetivos estratégicos e os resultados

alcançados.

2.1 Central de Estágios

A Central de Estágios FIJO se constitui em um dos agentes de integração de

estágios curriculares dos alunos de graduação da PUCRS, estando sua atuação

balizada pelo objetivo estratégico de incentivar a formação acadêmica e profissional

de estudantes, mediante a viabilização de oportunidades de realização de estágios e

a concessão de bolsas de estudo.

Seguindo os princípios da extensão curricular e da legislação de estágios em

vigor no Brasil, a Central de Estágios FIJO objetiva oportunizar a vivência prática em

situações reais, de vida e de trabalho, dos conteúdos teóricos dos cursos de

graduação, complementando a formação dos alunos.

O depoimento apresentado a seguir destaca a importância do estágio como uma

das preparações do estudante para o mundo do trabalho.

“O estudante deve ver o estágio como uma oportunidade de aprimorar o seu

relacionamento interpessoal, construir seu network e desenvolver atividades

relacionadas ao curso que escolheu para aplicar a sua carreira profissional. Pedro

Mandelli, no livro Muito Além da Hierarquia: Revolucione a sua Performance como

Gerente de Pessoas, deixa a mensagem de que se deve aprender com quem chegou

antes ao reconhecimento profissional e com quem sabe mais do que você, ou seja, o

autor evidencia a importância de aproveitar ao máximo o contato com pessoas que neste

momento sabem do trabalho e que podem proporcionar os ensinamentos para o melhor

aproveitamento do estágio e orientações para a carreira. Considero que é durante as

13

relações desenvolvidas na prática do estágio que o estudante se aprimora

profissionalmente.”

(Cristiane Nascimento, Coordenadora da Central de Estágios FIJO)

Neste sentido, prioriza-se promover iniciativas estratégicas de relacionamento

com o mercado de trabalho para prospecção de novos negócios e estratégias de

marketing; revisão das ofertas de estágios com o objetivo de torná-las atrativas e

condizentes com o curso do aluno; valorização do conhecimento do estudante como

forma de melhor adequá-lo às oportunidades ofertadas; proporcionar ao conveniado

o recebimento de candidatos de acordo com o perfil da vaga e aproximação com a

Universidade e Coordenadores visando a parceria em ações junto aos estudantes

na busca de colocação profissional.

Para viabilizar estas ações, desenvolve-se as seguintes atividades:

− cumprimento das normas de qualidade exigidas pela legislação e práticas

burocráticas que norteiam os fluxos de informações da empresa;

− prospecção de novas oportunidades de negócios;

− relacionamento com estudantes, PUCRS e conveniados;

− recebimento e visita aos conveniados para orientações sobre perfil para

descrição da oportunidade, informações sobre estágio, mercado de trabalho e

recursos humanos;

− escrita e viabilização de novos projetos;

− seleção das oportunidades de estágio e emprego a serem divulgadas nas

mídias sociais;

− participação em eventos e divulgação da Central de Estágios FIJO para os

alunos da PUCRS;

− contato com conveniados para análise e definição de perfil;

14

− acompanhamento das vagas de estágio;

− fornecimento de informações sobre a legislação de estágio;

− orientações sobre mercado de trabalho;

− inclusão de cadastros, atualização e encaminhamento de senha;

− contato com estudantes para informar sobre prazos e procedimentos para

formalização do estágio;

− envio da carta de encaminhamento por e-mail;

− atendimento aos estudantes e encaminhamento para vagas de estágio;

− entrega e orientação sobre o contrato de estágio, seguro obrigatório e plano

de atividades;

− controle dos contratos para acompanhamento dos prazos;

− confecção das declarações de estágio;

− divulgação e atualização de vagas no site da PUCRS.

15

2.2 Cursos e Eventos

Visando atender ao objetivo estratégico de apoiar atividades de capacitação no

campo das ciências, das artes e da cultura, a FIJO promove Cursos de

Especialização, Cursos de Capacitação e Cursos de Extensão, através de convênio

firmado com a Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

2.2.1 Curso de Especialização em Gestão da Responsabilidade Social

O Curso de Especialização em Gestão da Responsabilidade Social, realizado em

parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional Rio Grande

do Sul, tem por objetivo qualificar profissionais para a gestão da responsabilidade

social no âmbito das Organizações de Primeiro, Segundo e Terceiro Setores, com

senso ético, espírito crítico e reflexivo e competências teóricas e metodológicas.

Como objetivos específicos destacam-se: analisar o movimento da

responsabilidade social na contemporaneidade, a partir do estudo das suas

determinações econômicas, políticas, sociais, culturais e ambientais; refletir sobre as

possibilidades e os limites das práticas de responsabilidade social no contexto da

sociedade atual; habilitar para a utilização de princípios, conceitos e metodologias

de gestão social responsável, em diferentes realidades organizacionais.

− período de realização: abril de 2010 a junho de 2011

− carga horária total: 360 horas-aula

− quantidade de alunos matriculados: 16

16

2.2.2 Curso de Extensão em Cuidados e Manejo de Animais de

Experimentação

Em atenção à demanda da Faculdade de Biociências da PUCRS, a FIJO

organizou o Curso de Extensão em Cuidados e Manejo de Animais de

Experimentação, com o objetivo de capacitar e qualificar o público-alvo para o uso

de animais de laboratório em atividades de pesquisa, ressaltando o uso ético desses

animais.

− período de realização: 22 a 24 de setembro de 2011

− carga horária total: 25 horas-aula

− quantidade de alunos matriculados: 38

2.2.3 Cursos de Capacitação

Os cursos de capacitação promovidos pela FIJO são realizados mediante a

efetivação de parcerias junto às organizações que demandem essa atividade de

formação.

No ano de 2011, entre os meses de março e abril, realizou-se o Curso de

Elaboração, Monitoramento e Avaliação de Projetos Sociais, destinado aos técnicos

da AVESOL.

No mês de outubro de 2011 foi oferecido o Curso de Capacitação em Elaboração

de Projetos Sociais, direcionado às equipes participantes do V Torneio

Empreendedor da PUCRS, na modalidade Empreendedorismo Social.

17

2.2.4 Evento – Café da Manhã na FIJO e Visita à PUCRS

A Fundação organizou e promoveu um Café da Manhã na FIJO e uma Visita à

PUCRS, em parceria com a Associação Rio-Grandense de Fundações, no mês de

abril de 2011.

Abertura do Evento com a Superintendente da ARF, o Presidente da FIJO, o Secretário de Estado e a Vice-Presidente da FIJO

O Café da Manhã contou com a palestra do Secretário de Estado do Trabalho e

do Desenvolvimento Social, Sr. Luís Augusto Lara, que falou sobre a relevância da

parceria entre o governo e o terceiro setor e sobre os seus projetos para a

implementação desta parceria.

18

Após o Café, os participantes do evento visitaram o TECNOPUC, o Centro de

Educação à Distância e o Museu de Ciências e Tecnologia, no Campus Central da

Universidade.

 Visita à PUCRS – TECNOPUC, Centro de Educação à Distância e Museu de Ciências e Tecnologia

19

2.3 Desenvolvimento Social

O setor de Desenvolvimento Social da FIJO foi implantado para atender ao

objetivo estratégico de colaborar no desenvolvimento e na disseminação de

tecnologias de inovação social, sendo responsável, através do Observatório do

Terceiro Setor, pela elaboração de pesquisas, por atividades de formação, pela

articulação da Rede de Tecnologias Sociais no Estado do Rio Grande do Sul e pelo

apoio às iniciativas de fomento ao Empreendedorismo Social.

2.3.1 Pesquisas

O Observatório do Terceiro Setor elaborou e publicou o Relatório da Pesquisa

intitulado “Estudo sobre o Terceiro Setor no Rio Grande do Sul”, no mês de março

de 2011.

O Relatório de pesquisa foi disponibilizado à Sociedade no site da FIJO, em

formato e-book (disponível em: http://www.fijo.org.br/docs/relatorioETSfijo_5.pdf), e

foi enviado a todas as entidades participantes da pesquisa, como forma de retorno

dos dados e informações aos sujeitos pesquisados.

Além disso, realizou-se uma “Roda de Conversa”, com objetivo de socializar os

resultados com representantes da sociedade civil, da esfera pública governamental,

dos órgãos de controle social, das universidades e de todos os atores envolvidos e

inseridos no campo do Terceiro Setor.

A pesquisa, igualmente, foi destaque na capa e página interna do Caderno de

Empregos e Oportunidades do Jornal Zero Hora, da edição do dia 10 de abril de

2011, com o título “Terceiro Setor Profissionalizado”.

20

Matéria no Jornal Zero Hora - Estudo sobre o Terceiro Setor no Rio Grande do Sul

21

Foi realizada, também, a pesquisa intitulada “Avaliação dos Recursos Materiais e

Humanos: Identificação dos Custos dos Programas Sociais e de Educação Infantil

de Porto Alegre/RS”, no período de fevereiro a maio de 2011, com o objetivo de

identificar os recursos humanos e materiais necessários para o atendimento

adequado da Educação Infantil e dos Programas Sociais (SASE, Acolhimento

Institucional, Aprendizagem, Pessoas com Deficiência, Ação Rua, Trabalho

Educativo) realizados pelas entidades da sociedade civil da cidade de Porto Alegre.

A pesquisa foi demandada e financiada pelo Fórum Municipal dos Direitos da

Criança e do Adolescente – FMDCA e pelo Conselho Municipal dos Direitos da

Criança e do Adolescente – CMDCA.

A pesquisa foi apresentada, publicamente, em 10 de outubro de 2011, no Teatro

do Prédio 40 da PUCRS, com a participação das entidades vinculadas ao FMDCA e

CMDCA (456 entidades) e representantes do Prefeito e das Secretarias Municipais.

O relatório final da pesquisa encontra-se disponível no site da FIJO:

http://www.fijo.org.br/docs/Relatorio_Final_Avaliacao_Recursos.pdf.

Posteriormente, realizou-se quatro “Rodas de Conversa” para apresentar e

analisar os resultados da pesquisa junto com as Entidades atuantes nos mesmos.

Os encontros, com duração de duas horas cada, foram realizados nas dependências

da FIJO. Além disso, foi realizada uma reunião extraordinária com as entidades do

Programa Educação Infantil no FMDCA para aprofundar a reflexão sobre os dados

da pesquisa.

22

2.3.2 Atividades de Formação

A principal atividade de formação desenvolvida pelo Setor de Desenvolvimento

Social denomina-se Ciclo de Debates.

No ano de 2011, foram realizados oito encontros, abordando temas diversos e de

interesse das Entidades Sociais e de profissionais que atuam no Terceiro Setor,

atingindo um púbico de 190 pessoas. A cada encontro, o tema foi apresentado por

dois profissionais, articulando a prática e a teoria em duas horas e meia de duração,

totalizando 20 horas de formação.

Para esta atividade de formação, a FIJO efetivou uma parceria com o Programa

Mesa Brasil do SESC/RS voltada para as entidades vinculadas ao Programa. Esta

parceria visa oportunizar qualificação das Entidades beneficiadas pelo mesmo e

acontece por meio da garantia de vinte vagas no espaço de formação Ciclo de

Debates. Em reconhecimento a essa iniciativa de formação, a FIJO recebeu uma

placa do SESC (Prêmio Doador Solidário Mesa Brasil 2011), em cerimônia específica

de homenagens aos apoiadores do referido Programa.

 

23

 

  

Fotos Ilustrativas do Ciclo de Debates 2011

24

2.3.3 Articulação da Rede de Tecnologias Sociais

A FIJO se encontra vinculada à Rede de Tecnologias Sociais – RTS, como

articuladora da rede no Estado do Rio Grande do Sul, objetivando contribuir com o

seu fortalecimento, a partir de ações de mobilização e disseminação do conhecimento

e das tecnologias já existentes.

Além dessas ações, a Fundação participou como convidada da reunião

preparatória para a Conferência Mundial RIO+20, organizada pela Fundação Banco

do Brasil, em setembro de 2011. Os resultados dessa reunião, que objetivou a

formulação de propostas no âmbito das Tecnologias Sociais, foram compilados no

documento intitulado “Tecnologia Social para Superar a Pobreza (10 pontos para uma

plataforma da Tecnologia Social na Rio+20)”, disponível em www.fbb.org.br.

2.3.4 Apoio às Iniciativas de Empreendedorismo Social

Visando atender a iniciativa estratégica de promover articulação com o Torneio

Empreendedor da PUCRS, ação coordenada pelo Núcleo Empreendedor da PUCRS,

a FIJO, no ano de 2011, apoiou a 5ª Edição do Torneio, através da modalidade de

Empreendedorismo Social, para contemplar projetos apresentados por equipes que

desenvolvessem planos de negócio vinculados a iniciativas inovadoras e sustentáveis

que beneficiassem algum grupo social, comunidade ou organização social gaúcha,

tendo como foco a indicação de alternativas capazes de incidir nas demandas sociais

desses públicos-alvo, e cujo critério de desempenho estivesse baseado na inovação

social, na sustentabilidade, no impacto social e no efeito multiplicador do plano.

25

Os Projetos e Equipes vencedoras da Modalidade Empreendedorismo Social, no

ano de 2011, foram os seguintes:

1º lugar – Projeto Social: Desmistificando o Orçamento Público para a Prática da Cidadania Componentes: Bettina D’Alessandro, Felipe Weber, Kizzy Vecchio da Costa e

Mauricio da Fonseca

2º lugar – Projeto Social: NewDev – Cursos de Tecnologia de Informação Componente: Luís Henrique Pessoa

A FIJO também acompanhou o processo de incubação do projeto vencedor no

Torneio Empreendedor do ano de 2010, junto à Incubadora Social da PUCRS

(CODES/PROEX) e disponibilizou uma bolsa de estágio curricular para uma aluna

de graduação da Universidade, que compõe a equipe que atua na referida

Incubadora.

26

2.4 Escritório de Projetos

O desenvolvimento de projetos, através do estabelecimento de parcerias e da

articulação de redes de cooperação, está vinculado ao Escritório de Projetos FIJO,

que tem como finalidade principal a prestação de serviços de gerenciamento de

projetos na área da educação, envolvendo atividades de ensino, pesquisa e

extensão.

2.4.1 Coordenação Operacional do Projeto PRIME

O Programa Primeira Empresa Inovadora – PRIME – foi instituído pela

Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP, para a concessão de subvenção

econômica para empresas nascentes e inovadoras, com o objetivo de criar

condições financeiras para que essas empresas possam enfrentar com sucesso os

principais desafios de seus estágios iniciais de desenvolvimento.

Cartaz de Divulgação do Programa PRIME

27

Devido à complexidade e abrangência de um programa nacional desta

envergadura, a FINEP instituiu parceiros regionais para operacionalizar o Programa

PRIME, sendo a Incubadora RAIAR da PUCRS um destes parceiros.

O Escritório de Projetos FIJO apoiou a Incubadora RAIAR na execução do

Programa PRIME, atuando como coordenador operacional desde o seu lançamento,

no início do ano de 2009, até a sua conclusão, em 2011, ficando responsável pela

execução das seguintes atividades:

− auxílio à divulgação do programa ao público em geral;

− atendimento para o esclarecimento de dúvidas em relação ao programa;

− gerenciamento da documentação entregue pelas empresas;

− auxílio administrativo na realização das atividades de seleção e de

treinamento das empresas participantes do programa;

− apoio para a realização de visitas às empresas selecionadas, com o intuito de

verificar o andamento do programa, a utilização dos recursos financeiros e o

cumprimento das metas previstas;

− elaboração de relatórios gerenciais para o controle da Coordenação Geral do

Programa na PUCRS e para o atendimento das solicitações da FINEP junto à

PUCRS.

Em 2011, quando do encerramento do projeto, o Escritório de Projetos FIJO

apoiou a PUCRS no fechamento das prestações de contas, realizando auditoria in

loco nas 56 empresas que concluíram a sua participação no programa.

28

2.4.2 Laboratório de Inteligência Comercial Internacional

O LABICIN (Laboratório de Inteligência Comercial Internacional) é uma estrutura

que operacionaliza uma parceria entre a Faculdade de Administração, Contabilidade

e Economia (FACE) da PUCRS, a Fundação Irmão José Otão (FIJO) e o Centro

Internacional de Negócios (CIN-RS / FIERGS).

Em 2011, o LABICIN desenvolveu estudos com a colaboração da equipe de

Inteligência do Centro Internacional de Negócios (CIN-RS), se consolidando como

uma nova ferramenta de auxílio à tomada de decisão para as empresas gaúchas no

que se refere à internacionalização de empresas e busca de fornecedores

internacionais, impactando positivamente na análise de competitividade e

posicionamento da indústria gaúcha no cenário global.

Nesse ano, foram realizados 44 estudos, para 19 empresas de diferentes

segmentos. Em termos gerais os estudos abordaram:

− possibilidades de entrada em mercados internacionais e definição de países

potenciais para a venda de produtos brasileiros, considerando as

especificidades de cada estudo e empresa;

− projeções internacionais e avaliação de mercados futuros para investimento e

comercialização;

− localização de clientes potenciais, com detalhamento dos meios de contato e

produtos de interesse para a empresa exportadora no Brasil;

− localização de fornecedores potenciais para o produto ou recurso específico

buscado pela empresa brasileira;

− mapeamento de país ou mercado internacional específico, com vistas a

avaliar seu potencial para um ou mais segmentos de negócio.

29

Esse projeto, referência de interação universidade-empresa por seu pioneirismo e

resultados, contribui, ainda, com a qualificação de capital humano, ao possibilitar aos

alunos da FACE um ambiente de aprendizagem diferenciado, de vivência em uma

área do comércio internacional ainda nova no Brasil e de acesso limitado para

graduandos.

Como forma de consolidar a contribuição acadêmica do LABICIN, representantes

das três instituições participantes do projeto elaboraram uma produção científica

denominada LABICIN: a social responsible initiative to provide competitive

intelligence for Brazilian companies, como forma de divulgar e discutir os efeitos

positivos da inteligência comercial no potencial competitivo das empresas gaúchas.

A produção foi aceita, em dezembro de 2011, para apresentação na Production and

Operations Management Conference, a ser realizada em abril de 2012, em Chicago,

Estados Unidos.

2.4.3 Projeto Agentes Locais de Inovação

Com o objetivo de viabilizar atividades de consultoria técnica para o atendimento

do Setor de Tecnologia da Informação e Comunicações, no âmbito do Projeto

Agentes Locais de Inovação, a Fundação Irmão José Otão firmou contrato com o

Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Rio Grande do Sul –

SEBRAE/RS, por um período de 24 meses, a partir de maio de 2010.

O projeto objetiva disseminar a cultura da inovação e sensibilizar o empresário

para adoção de práticas de inovação, visando a sobrevivência e competitividade do

seu negócio.

As atividades de consultoria técnica envolvem a análise dos diagnósticos e dos

planos de ação propostos, bem como a avaliação dos resultados obtidos pela

30

implementação dos planos de ação desenvolvidos pelos Agentes Locais de

Inovação, vinculados ao Setor de Tecnologia da Informação e Comunicações.

Durante o ano de 2011, foram desenvolvidas as seguintes atividades:

− reuniões com Agentes Locais de Inovação em Tecnologia da Informação;

− consultoria individual com os Agentes Locais de Inovação em Tecnologia da

Informação;

− visita à empresa modelo para análise;

− análise de diagnósticos realizados pelos Agentes Locais de Inovação em

Tecnologia da Informação;

− devolutivas dos planos de ação para os Agentes Locais de Inovação em

Tecnologia da Informação.

2.4.4 Programa Bolsa de Estudos para Futuros Talentos

Ao completar 30 anos, a Fundação Irmão José Otão lançou, em 14 de dezembro

de 2011, o Programa Bolsa Futuros Talentos, que visa ampliar as possiblidades de

acesso à educação superior de qualidade ofertada pela Pontifícia Universidade

Católica do Rio Grande do Sul e contribuir para a formação de profissionais

preparados para atender aos desafios impostos pela realidade social e econômica

do País.

O Programa Bolsa Futuros Talentos foi concebido com base na análise do

contexto da Educação Superior no Brasil e expressa o compromisso institucional da

FIJO e da PUCRS em contribuir com a elevação dos índices de inserção de jovens e

adultos no Ensino Superior de Qualidade.

31

Folder de Lançamento do Programa Bolsa Futuros Talentos

32

2.5 Escritório de Carreiras

O Escritório de Carreiras foi implantado a partir de maio de 2011, através de uma

parceria com a PUCRS, e se constitui em um espaço dedicado aos alunos de

graduação e de pós-graduação e aos diplomados PUCRS, que tem por finalidade a

orientação de alunos e egressos no que se refere ao planejamento da carreira e à

capacitação para o desenvolvimento das competências necessárias ao mercado de

trabalho.

Folder de Divulgação do Escritório de Carreiras

33

Inspirado nos modelos europeus e norte-americanos, o Escritório de Carreiras tem

como propósito fortalecer o elo entre os alunos da PUCRS e o mundo dos negócios.

Além disso, tem como objetivo construir, de forma conjunta, um plano de carreira que

contemple a realização pessoal e profissional dos alunos e egressos da PUCRS.

Em consonância com os seus objetivos, o Escritório de Carreiras desenvolve as

seguintes atividades:

− fornecer orientações práticas sobre diferentes temas do mundo do trabalho,

tais como elaboração de currículos, processos seletivos, técnicas de

entrevista e seleção, e networking;

− proporcionar o contato com profissionais renomados do mercado, em que

eles relatam aos alunos a trajetória de suas carreiras e inspiram os

participantes a pensarem sobre o seu futuro profissional;

− oferecer acompanhamento e orientação do planejamento de carreiras dos

alunos, dividido em cinco etapas distintas, dispostas em uma sequência

cronológica: identificação do ponto de partida; definição dos objetivos de

carreira; estímulos à pesquisa sobre as carreiras e o mercado de trabalho;

auxílio para a aquisição das competências necessárias para o

desenvolvimento profissional; criação para uma estratégia de inserção no

mercado de trabalho;

− proporcionar atendimentos individuais, prestados por profissionais com

experiência em empresas de médio e grande portes na área de recrutamento

e seleção;

− disponibilizar conteúdos em mídia impressa e online para auxiliar na

capacitação e orientação dos alunos e diplomados da PUCRS em suas

trajetórias profissionais;

− construir e ampliar a rede de contatos profissionais.

34

A matéria a seguir, publicada no Jornal Correio do Povo, ilustra algumas das

atividades do Escritório de Carreiras:

“O projeto-piloto do Escritório de Carreiras lançado pela PUCRS em maio deste ano, em

parceria com a Fundação Irmão José Otão (FIJO), segue a tendência de universidades

europeias e norte-americanas: preparar estudantes para entrar no mercado de trabalho.

Nesta fase inicial, envolve somente alunos da Faculdade de Administração,

Contabilidade e Economia (FACE). A iniciativa da Universidade já pode ser considerada

muito positiva, pois agrega muito ao estudante que está se inserindo no mercado de

trabalho, declara Alan Siega Padilha, 22 anos, aluno do 8º semestre de Ciências

Econômicas. Na reta final do curso e preocupado com a transição de estudante à

profissional, procurou orientação no Escritório de Carreiras, onde também recebeu o

apoio de especialistas na área de Recursos Humanos que o ensinaram na elaboração

do currículo, posicionamento nas entrevistas, entre outras dicas. Alan comenta que os

encontros com a equipe do Escritório de Carreiras foram muito importantes na definição

do foco do trabalho e permitiu-lhe ser efetivado, como Analista de Novos Negócios em

uma grande empresa. O Escritório de Carreiras é coordenado pelo professor André Duhá

e está fundamentado em três bases: Aconselhamento e Planejamento de Carreira,

Capacitação para o Mundo do Trabalho e Oportunidades de Emprego e Networking de

projetos.”

(Jornal Correio do Povo - Ano 117 nº 45, 14 de novembro de 2011)

Como resultado de sua atuação, o Escritório de Carreiras atendeu a mais de 760

alunos durante o ano de 2011, promovendo, além das suas atividades já descritas,

uma série de palestras com a temática “Descobrindo Carreiras” e um conjunto de

workshops de Capacitação para o Mundo do Trabalho.

35

2.6 Comunicação com a Sociedade

Esta seção destaca as formas de relacionamento da FIJO com a Sociedade,

através de representação institucional e produção do conhecimento.

2.6.1 Representação Institucional

A representação institucional da FIJO no ano de 2011 se efetivou na sua relação

com as seguintes organizações:

− associada e membro da Diretoria (Vice-Presidência) da Associação Rio-

Grandense de Fundações;

− integrante do Conselho Regional de Assistência Social – 7ª Região de Porto

Alegre;

− membro do Conselho de Curadores da Fundação Carolina Garcia Prado;

− integrante do Grupo Gestor do INOVAPUC da PUCRS;

− membro do Grupo de Trabalho para o Desenvolvimento do Terceiro Setor no

Rio Grande do Sul;

− membro do Grupo de Trabalho de Planejamento da Incubadora Social da

PUCRS, vinculado à Coordenadoria de Desenvolvimento Social da Pró-

Reitoria de Extensão da PUCRS;

− membro do Centro de Pastoral e Solidariedade da PUCRS;

− membro da Rede de Tecnologias Sociais na modalidade Articuladora da Rede

no Estado do Rio Grande do Sul.

36

2.6.2 Produção do Conhecimento

A Fundação Irmão José Otão, no âmbito da produção do conhecimento, elaborou

os seguintes artigos científicos, livros e relatórios de pesquisa:

− artigo intitulado Tecnologias sociais: interface com as políticas públicas e o

Serviço Social, na Revista Serviço Social & Sociedade nº105, Mar 2011,

p.146-165. Disponível em www.scielo.org.br/ http://dx.doi.org/10.1590/S0101-

66282011000100009;

− relatório de pesquisa intitulado Estudo sobre o Terceiro setor no Rio Grande

do Sul, no mês de março de 2011. O Relatório de pesquisa foi disponibilizado

à sociedade no site da FIJO, em formato e-book. Disponível em:

http://www.fijo.org.br/docs/relatorioETSfijo_5.pdf;

− relatório de pesquisa intitulado Avaliação dos Recursos Materiais e Humanos:

Identificação dos Custos dos Programas Sociais e de Educação Infantil de

Porto Alegre/RS, no mês de outubro de 2011. Disponível no site da FIJO:

http://www.fijo.org.br/docs/Relatorio_Final_Avaliacao_Recursos.pdf;

− organização de um livro (no prelo) com artigos sobre a temática: Direitos da

Criança e do Adolescente que tem como matéria-prima os resultados da

pesquisa Avaliação dos Recursos Materiais e Humanos: Identificação dos

custos dos Programas Sociais e de Educação Infantil de Porto Alegre/RS. Foi

mobilizado recurso junto ao FUNCRIANÇA da cidade de Porto Alegre para

viabilizar a publicação do mesmo;

− disseminação de produções (relatórios de pesquisa, artigos, resenhas, textos

para discussão, livros, entre outros) de conhecimento da área e de outros

segmentos parceiros do Observatório do Terceiro Setor no site da FIJO, a

partir do link: http://www.fijo.org.br/artigos_publicacoes.php.

37

3 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS E O PLANO DE TRABALHO 2012

Neste capítulo final será apresentada uma síntese do Plano de Trabalho para o

ano de 2012, aprovado pelo Conselho Deliberativo da FIJO em reunião realizada em

14 de dezembro de 2011.

O Plano Estratégico da FIJO, para o período de 2009 a 2012, estabeleceu seis

objetivos estratégicos, aos quais são vinculadas as iniciativas estratégicas.

Ao objetivo estratégico de desenvolver projetos e atividades na área da educação,

compondo parcerias e articulando redes de cooperação, em âmbito nacional e

internacional, foram associadas as iniciativas estratégicas de prestar serviços de

gerenciamento de projetos e de prestar serviços na área da educação, envolvendo

atividades de ensino, pesquisa e extensão.

As iniciativas estratégicas de captar recursos para projetos e atividades e

implementar o Programa Bolsa Futuros Talentos foram associadas ao objetivo

estratégico de mobilizar recursos visando à sustentabilidade dos projetos e das

atividades da Fundação.

O objetivo estratégico de colaborar no desenvolvimento e na disseminação de

tecnologias de inovação social deverá ser apoiado pelas iniciativas estratégicas de

desenvolver Projetos no Observatório do Terceiro Setor, promover o

Empreendedorismo Social no Torneio Empreendedor da PUCRS, e atuar como

articuladora da Rede de Tecnologias Sociais no Estado do Rio Grande do Sul.

No que se refere ao objetivo estratégico de apoiar atividades de capacitação no

campo das ciências, das artes e da cultura, está prevista a consecução das

38

iniciativas estratégicas de promover cursos de Especialização, de Capacitação e de

Extensão, em parceria com a PUCRS.

O objetivo estratégico de incentivar a formação acadêmica e profissional de

estudantes, mediante a viabilização de oportunidades de realização de estágios e de

desenvolvimento de carreira deverá ser apoiado pelas iniciativas estratégicas de

promover atividades de desenvolvimento de carreiras e ofertar oportunidades para a

realização de estágios.

Finalmente, com o objetivo de fortalecer a imagem institucional da Fundação junto

à Sociedade, terá continuidade a implementação, ao longo de 2012, da Política de

Comunicação Social da FIJO, estando previsto, ainda, a produção do Livro

Comemorativo aos 30 anos da FIJO e a elaboração do Plano Estratégico para o

período de 2013 a 2016.