REDUC Substituição de Tubos. Necessidade de otimizar tempo e custo.
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REDUCSubstituição de
Tubos
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Necessidade de otimizar tempo e custo
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Escopo
• Efetuar modificações na principal unidade que produz GLP e gasolina na REDUC.
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Modificações
• Substituir todas as tubulações e equipamentos por onde passa água salgada para resfriamento (270 toneladas de tubos).
• Instalar equipamentos para filtrar os gases que saem pela chaminé, removendo partículas de catalisador.
• Instalar novos equipamentos mais confiáveis• Efetuar manutenção geral.
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Anormalidade
• Unidade em condição anormal, lançando vapor e particulados pela chaminé.
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Estimativa Inicial
• Necessário interromper a produção por 57 dias.• Custo da obra US$ 30 milhões.
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Lucro Cessante
• Necessário interromper a produção por 57 dias.• Custo da obra US$ 30 milhões.
• PRIORITÁRIO: REDUZIR O TEMPO DE PARADA.
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Custo X Prazo
• Custo da obra (custo do projeto) perde a importância face ao lucro cessante, diretamente amarrado ao prazo.
• Mais importante reduzir o prazo.
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Como ?
• Primeira quebra de paradigma:
Efetuar o máximo de serviço com a unidade operando – significa colocar muitos trabalhadores trabalhando em local de risco. Qualquer vazamento de combustível inflama se houver solda sendo efetuada.
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Como ?
• Segunda quebra de paradigma:
Tubos de água de resfriamento em fibra de vidro, são montados por colagem, não exigem solda, não há risco na montagem.
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Trabalho
• Operários trabalhando ao lado de tubulações onde passam fluidos inflamáveis a mais de 500o C.
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Paradigma
• Tubos de fibra não podem ser usados em unidades onde pode haver incêndio.
• Os novos tubos serão em fibra de vidro.
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Resultado
• Inicialmente Previsto 57 dias.• Após quebra dos paradigmas 32 dias.• Acordado com empresa 37 dias.• Realizado 36 dias.
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Custo X Prazo
Custo x Prazo
35
14.4
49.4
30
22.8
52.8
CustoObra
PerdaProd.
CustoFinal
Previsto 57dias
Realizado 36dias
• Custo de R$ 35 milhões para 36 dias.• Custo de R$ 30 milhões para 57 dias.
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Lições aprendidas
• Total 1600 executantes.• Com a unidade operando 600 executantes.• Falta de mão-de-obra capacitada no número
exigido.• Dificuldade de gerenciar todos em tão pouco tempo.
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Harmonia
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Harmonia
• Serviço executado com zero acidente com afastamento.
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Gerenciamento do Tempo
• Software: MS Project.• Necessário integrar todos os planejamentos das
diversas contratadas: Firmas de caldeiraria, andaimes, guindastes, solda, limpeza, inspeção, projeto, etc.
• Mais de 4.000 tarefas processadas.• Planejamento detalhado em horas.