GESTÃO DE RECURSOSHUMANOS NO DESPORTO

IMPERATIVOS DA GESTÃODE RECURSOS HUMANOS

Tornar as organizações mais eficientes e lucrativas

através da optimização do trabalho das pessoas.

Responder às alterações de valores e de expectativas

que as pessoas têm em relação à forma como são

geridas.

Contribuir para a comunidade melhorando as condições

de vida para as pessoas que trabalham na organização.

Adoptado de Chelladurai, 1999: 14

CAPITAL HUMANO

A capacidade de as pessoas trabalharem em

conjunto, em grupos e organizações que constituem a

sociedade civil, para a prossecução de causas

comuns.

Fukuyama, 1995

As pessoas deixam de ser vistas como um custo que

interessa diminuir e passam a ser parte do capital que

tem de ser rentabilizado.

GESTÃO DE PESSOAS

“… todas as decisões de gestão que afectam a

relação entre a organização e os empregados.”

Harvard Business School in Bilhim 2004: 17

IMPORTÂNCIA DAS PESSOASNO DESPORTO

IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS

Lengnick-Hall, 1996

In Chelladurai, 1999:44

Cliente

como Recurso

Cliente como

Co-Produtor

Cliente

como Produto

NO DESPORTO

RECURSOS HUMANOSNO DESPORTO

AtletasOperacionaisDirectoresEventos

Clientes-AdministradoresEmpresas

AtletasDirigentesFuncionários/

TécnicosClubes

AtletasDirigentesTécnicos/

FuncionáriosFederações/A.R.

Utentes-Políticos/ TécnicosMunicípios

Alunos-ProfessoresEscolas

VoluntáriosProfissionais

ClientesTrabalhadores

RECURSOS HUMANOSNO DESPORTO

RECURSOS HUMANOSNO DESPORTO

Figura 1 - relação entre empregados e voluntários em 9 países da UE3

Le Roux et al. (1999). Sport and Employment in Europe - final report. European Network of Sport Sciences Institutes. Comissão Europeia.