RECURSOS HUMANOS

Processos de Gerência de Projetos em RH

SubdivisõesO PMBOK destaca quatro processos:

Planejamento de recursos humanos;

Contratar ou mobilizar a equipe do projeto;

Desenvolver a equipe do projeto;

Gerenciar a equipe do projeto.

SubdivisõesGerenciamento dos recursos humanos

Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento

Planejamento dos recursos humanos

Contratar e mobilizar equipe do projeto

desenvolver equipe do projeto

Gerenciar equipe do projeto

SubdivisõesPlanejamento de recursos humanos:

Identificação e documentação de funções,

responsabilidades e relação hierárquicas do projeto, além

da criação do plano de gerenciamento de projetos.

Contratar e mobilizar a equipe do projeto:

Obtenção de recursos humanos necessários para o término

do projeto;

SubdivisõesDesenvolver a equipe do projeto:

Melhoria de competências e interação de membros da

equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto:

Acompanhamento do desenvolvimento de membros da

equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas

e coordenação de mudanças em prol do desenvolvimento

do projeto.

Aspectos a serem considerados no gerenciamento de RHO trabalho em time é vital para o sucesso do projeto;

O espírito de corpo contribui para o sucesso;

Complitos podem ocorrer entre o projeto e a

organização;

Aspectos a serem considerados no gerenciamento de RHQualquer promessa feita na etapa de recrutamento deve

ser documentada;

Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um

ambiente de projeto que em um ambiente funcional;

Treinamentos e desenvolvimento são muito mais

complexos e críticos durante o projeto se comparados

com o trabalho tradicional da organização.

BibliografiaVIANA VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos:

Estabelecendo diferenças competitivas. 6ª Ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.