Disciplina: Gerência de Projetos

Professora: Soraya Jorge

Data: ____ / ____ / ____

Aluno(s): _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

QUESTIONÁRIO RISCOS

1) Conceitue risco.2) Por que fazer o gerenciamento dos riscos?3) Quando fazer o gerenciamento dos riscos?4) Quais os componentes de um risco?5) Explique, em breves palavras, cada um dos processos de gerenciamento dos riscos do

projeto, a saber:A. Planejar o gerenciamento dos riscos;B. Identificar os riscos;C. Realizar a análise qualitativa dos riscos.D. Realizar a análise quantitativa dos riscos.E. Planejar as respostas aos riscos.F. Monitorar e controlar os riscos.

6) Que ferramentas e técnicas podem ser utilizadas para ajudar na identificação dos riscos.

7) Segundo o PMI, o plano de resposta a riscos deve ser feito para todos os riscos do projeto? Sim ou não? Justifique sua resposta.

8) Calcule a reserva de contingência de um projeto cujos riscos priorizados pela Análise Qualitativa dos Riscos sejam os seguintes:

Risco Probabilidade Impacto (R$) VMR

Atraso de entrega de material

20% R$ 50.000 R$ 10.000 (+)

Custo de matéria prima cair 2% R$ 100.000 R$ 2.000,00 (-)

Indisponibilidade de Pessoal

10% R$ 150.000 R$ 15.000 (+)

Desmotivação da Equipe 30% R$ 120.000 R$ 36.000 (+)

Acidente de Trabalho 1% R$ 250.000 R$ 2.500 (+)

Total R$ 61.500

9) Diferencie reserva de contingência de reserva de gerenciamento.

10) Como é o processo de autorização para utilização da reserva de contingência?11) Como é o processo de autorização para utilização da reserva de gerenciamento?12) Segundo o PMI, o valor da reserva de contingência pode ser utilizado para cobrir um

possível “estouro” da reserva de gerenciamento? Sim ou não? Justifique sua resposta.

13) Um projeto tem 60% de probabilidade de um lucro de U$ 100.000 e 40% de probabilidade de um prejuízo de US$ 100.000, o valor monetário do projeto é:A. Lucro de US$ 100.000B. Prejuízo de US$ 60.000C. Lucro de US$ 20.000D. Prejuízo de US$ 40.000

14) Qual dos seguintes eventos de risco tem MAIS probabilidade de interferir com a concretização do objetivo de cronograma de um projeto?A. Atrasos na obtenção das aprovações necessárias.B. Aumentos substanciais no custo dos materiais comprados.C. Questionamentos do contrato que geram reivindicações de pagamentos

adicionais.D. Adiamento da reunião de revisão pós-implementação planejada.

15) Se um evento de risco tem 90% de probabilidade de ocorrer, e as consequências serão

no valor de US$ 10.000, o que US$ 9.000 representam?A. Valor do risco.B. Valor presente.C. Valor monetário esperado.D. Orçamento para contingências.

16) Os riscos serão identificados durante qual ou quais processos de gerenciamento de riscos?A. Análise qualitativa de riscos e identificação de riscos.B. Identificação de riscos e controle dos riscos.C. Análise qualitativa de riscos e monitoramento e controle de riscos.D. Identificação de riscos.

17) O que deve ser feito com os riscos na lista de observação?A. Documentá-los para uso histórico em outros projetos.B. Documentá-los e reavaliá-los durante o monitoramento e controle do projeto.C. Documentá-los e deixa-los de lado, porque já estão cobertos nos seus planos de

contingência.D. Documentá-los e entregar ao cliente.

18) A aquisição de seguros é MELHOR considerada um exemplo de:A. Mitigação.B. Transferência.C. Aceitação.D. Prevenção.

19) Durante qual processo de gerenciamento de riscos ocorre uma determinação de transferir um risco?A. Identificação de riscos.B. Análise quantitativa de riscos.C. Planejamento de respostas a riscos.D. Monitoramento e controle de riscos.

20) Você é o gerente de projetos para a construção de uma nova fábrica de grande porte que nunca foi construída antes. O custo do projeto é estimado como sendo US$ 30.000.000 e envolverá três fornecedores. Depois de iniciado, o projeto não poderá ser cancelado, porque haverá um grande gasto em instalações e equipamentos. Como gerente de projetos, seria MAIS importante dedicar atenção a:A. Analisar todas as propostas de custos dos fornecedores.B. Examinar as reservas de orçamento.C. Concluir o termo de abertura do projeto.D. Realizar uma identificação de riscos.

21) Durante o planejamento do gerenciamento de riscos, sua equipe identificou 434 riscos e 16 causas principais desses riscos. O projeto é o último em uma séria de projetos nos quais a equipe trabalhou em conjunto. O patrocinador dá muito apoio e foi investido muito tempo para garantir que o termo de abertura do projeto fosse concluído e assinado por todas as principais partes interessadas.Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identificar uma forma eficaz de mitigar ou fazer um seguro de um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado. Também não é possível excluí-lo. Qual seria a MELHOR solução?A. Aceitar o risco.B. Continuar a investigar formas de mitigar o risco.C. Procurar formas de evitar o risco.D. Procurar formas de transferir o risco.

22) Uma gerente de projetos está quantificando os riscos no seu projeto. Vários de seus especialistas estão fora do local, mas gostariam de ser incluídos. Como isso pode ser feito?A. Usar análise Monte Carlo com a internet como uma ferramenta.B. Aplicar o método do caminho crítico.C. Determinar opções para a ação corretiva recomendada.D. Aplicar a Técnica Delphi.

23) Você estava no meio de um projeto com duração de dois anos para implementar novas tecnologias em escritórios da empresa no país inteiro. Um furacão causou quedas de energia exatamente quando a atualização estava quase concluída. Quando a luz voltou, todos os relatórios e dados históricos do projeto haviam sido perdidos e não havia como recuperá-los. O que deveria ter sido feito para mitigar este risco?

A. Adquirir um seguro.B. Planejar um fundo de reserva.C. Monitorar o clima e ter um plano de contingência.D. Agendar a instalação fora da temporada de furacões.

24) Durante a execução do projeto, um membro da equipe identifica um risco que não consta no registro de riscos. O que você deve fazer?

A. Obter informações adicionais sobre como o membro da equipe identificou o risco, porque você já fez uma análise detalhada e não identificou este risco.

B. Desconsiderar o risco, porque os riscos foram identificados durante o planejamento do projeto.

C. Informar o cliente sobre o risco.D. Analisar o risco.

25) Qual das opções a seguir é uma das principais características da Técnica Delphi?A. Extrapolação de registros históricos de projetos anteriores.B. Opiniões especializadas.C. Processo de hierarquia analítica.D. Abordagem “bottom-up”.