Quero ser analista de requisitos ou negócios

Por onde eu começo?

Venicios Gustavo Santos – 21 de outubro de 2016

Minhas experiências

Venicios Santos

• Graduado em Sistemas para Internet pelo Centro Universitário de BeloHorizonte;

• Cursou pós-graduação em Engenharia de Software pela PUC Minas;

• Coordenador de TI e Gerente Comercial do LEMAF, possuo experiênciacom desenvolvimento de sistemas para administração pública;

• Consultor do Centro Interamericano de Administraciones Tributarias –CIAT na concepção de um conjunto de soluções de sistemas deinformações do Agronegócio para o Estado do Tocantins;

• Analista de Sistemas da Secretaria de Estado de Meio Ambiente de MinasGerais;

Tem experiência na área de Gestão e Coordenação de Projetos, com ênfase em Engenharia de Software de métodos epráticas ágeis (SCRUM, LEAN e XP) e é responsável pela expansão de novos negócios, trabalha também com procedimentoslicitatórios (Elaboração de Propostas Técnicas, Termos de Referências e Justificativas) de serviços de tecnologia dainformação.

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O que a turma faz?

Quem é quem?

ü Acadêmicos?• Cursou a disciplina de

Engenharia de Software?• Não cursou a disciplina de

Engenharia de Software?

ü Graduados?• Área de Desenvolvimento?• Área de Negócio?

Nomes diferentes para atividades distintas?

Papel dos profissionais

Segundo o BABOK 2.0, “Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicasutilizadas para servir como ligação entre partes interessadas no intuído decompreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e pararecomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas.” (IIBA,2009).

A Análise de Negócio não incluem apenas as pessoas com o cargo Analista deNegócio, ela também pode incluir outros profissionais, tais como: Analista deSistemas, Analista de Requisitos, Engenheiro de Sistemas Corporativo, Analista deProcesso, Analista de Produto, Gerente de Produto, Product Owner (SCRUM),Arquiteto de Solução Corporativa, Consultores de Gestão ou qualquer outra pessoaque execute as tarefas descritas no Guia BABok® , incluindo aqueles que exercemtambém disciplinas relacionadas, tais como Gerenciamento de Projeto,Desenvolvimento de Software, Garantia de Qualidade e etc.

O BABOK, semelhante ao PMBOK, é uma compilação do corpo de conhecimentos em análise de negócios elaborado peloInstituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA – International Institute of Business Analysis). Conversaremos maissobre o BABOK e suas áreas em posts futuros.

Qual a importância da comunicação para este profissional?

Comunicação

A comunicação é um dos principais conhecimentos da análise de negócios para avalorização de empresas. Na comunicação de requisitos, é possível levar as partesinteressadas um entendimento comum dos processos da análise de negócio. Umapolítica de comunicação explícita e sistematizada contribui para o conjunto deprincípios e diretrizes que fundamentam o processo em projetos, assegurando acoerência e articulação na organização. A união dos conhecimentos que envolvem aAnálise de Negócios e Comunicação pode possibilitar resultados corporativos aindamais satisfatórios.

• Facilidade de comunicação;• Conhecimento corporativo;• Tradução das demandas dos clientes;• Extrair o conhecimento tácito;• Boa escrita.

Porque eu devo estudar engenharia de software?

Importância da Eng. De Software

A Engenharia de Software é uma área do conhecimento da informática voltada aespecificação, desenvolvimento e manutenção de sistemas de software aplicandotecnologias e práticas de ciência da computação, gerência de projetos e outrasdisciplinas, objetivando organização, produtividade e qualidade.

Essas tecnologias e práticas englobam linguagens de programação, bases de dados,ferramentas, plataformas, bibliotecas, padrões, processos e a questão da Qualidadede Software. Os fundamentos científicos para a Engenharia de Software envolvem ouso de modelos abstratos e precisos que permitem ao engenheiro especificar,projetar, implementar e manter sistemas de software, avaliando e garantindo suasqualidades.

Além disso, a engenharia de software deve oferecer mecanismos para se planejar egerenciar o processo de desenvolvimento.

• Conheça o todo;• Fases;• Metodologias.

Promova a inovação, não faça apenas o básico!

Técnica e Métodos

Partindo de uma abordagem que prioriza o trabalho colaborativo com foco no ser humano que ve na multidisciplinaridade, colaboração e tangibilização de pensamentos e processos, caminhos estes que levam a soluções inovadoras. Nesta lógica para a concepção deste projeto serão utilizados as mais recentes técnicas e conceitos difundidas no mercado de software, como: • Design Thinking: conjunto de métodos e processos para abordar problemas, relacionados à aquisição de informações, análise de conhecimento e propostas de solucões;

• UX – User eXperience: Experiencia do usuário (EU), do ingles user experience (UX), envolve os sentimentos de uma pessoa em relação à utilização de um determinado produto, sistema ou serviço;

• Lean Development: A filosofia "Lean Thinking" (ou "Pensamento Enxuto") nasceu em meados dos anos 90. Os princípios de demanda puxada (pull systems), just in time, qualidade total, teoria das restrições, melhoria contínua e flexibilidade aplicados na indústria japonesa, mais precisamente na Toyota;

O que eu devo usar como ferramental em minha atuação?

Ferramentas

Ferramentas são necessárias para organização e tangibilização das informaçõeslevantadas junto aos clientes. Desde o mundo do software livre ou licenciados ésempre importante conhece-los e saber manuseá-los.

• Anotações sempre serão necessárias;• Ferramentas de Fluxo;• Ferramentas de Prototipação;• Ferramentas de modelagem UML;• Ferramentas de compartilhamento e versionamento de documentos.

Quais a certificação temos no mercado?

Certificações

Dada a concorrência existente no mercado, possuir diferenciais é necessário.Atualmente são várias as certificações que o mercado dispõe, fique atento asinstituições certificadoras:

• CBAP (Certificação Professional de Analista de Negócio – IIBA);• CSPO (Scrum Certified Product Owner – Scrum Alliance);• CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering – IREB);• PMI-PBA (Certificação Profissional em Análise de Negócios – PMI).

Quais as recomendações e dicas que o mercado espera?

Verdades do Mercado

Num contexto marcado pela contínua intensificação de mudanças e pelacomplexidade, a formulação de estratégias organizacionais passa a contemplarmetodologias de análise de cenários, de escolha e de tomada de decisõesenvolvendo processos, conduta, posicionamento e ações da organização paraconvivência e adequação ao ambiente externo e geração de vantagens competitivas.

• Conhecimento técnico do negócios (seja um especialista na área fim do projeto);• Tenha foco;• Lembre-se da concorrência;• Procure se atualizar;• Formação acadêmica, certificações, cursos, eventos e outros;• Permita a inovação;• Seja comercial.

Venicios Santos

veniciosgustavo@gmail.com

Obrigado!

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