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Quem é Growing Leaders?

Fundado em 2003 pelo Dr. Tim Elmore, Growing

Leaders serve escolas públicas e privadas,

universidades, corporações, organizações sem

fins lucrativos, além, é claro, de Igrejas.

Growing Leaders ajuda líderes emergentes a

descobrirem seus pontos fortes, a aprenderem a

respeito de suas habilidades efetivas e a

desenvolverem uma visão do seu futuro.

Missão:

Tornar estudantes comuns em líderes em

crescimento que irão transformar a sociedade.

Valores:

�Processo: o desenvolvimento de liderança jovem é

um processo, não apenas um evento.

�Relevância: devemos usar o que é cultural para

ensinar o que é eterno.

�Mentoreamento: não podemos desenvolver líderes

em massa, mas ao longo dos relacionamentos em

nosso dia-a-dia.

�Excelência: honramos mais a Deus quando

damos o nosso melhor e a excelência em tudo

que fazemos.

Para o Growing Leaders, LIDERANÇA é

simplesmente usar a nossa influência

para uma causa que vale a pena.

Por que ensiná-los caráter e liderança?

1. Todo estudante tem um potencial de liderança.

2. Caráter e ética são a base de qualquer

empreendimento bem sucedido.

3. Não podemos separar LIDERANÇA de VALORES.

4. No mundo atual, todo estudante precisa ter

habilidades de liderança.

O QUE FAZER?

Vamos investir na próxima geração de estudantes para que

possam descobrir o que está dentro deles e buscar o seu

destino.

Habitudes 1: A arte da autoliderança

Habitudes 2: A arte de conectar-se com os outros

Habitudes 3: A arte de liderar outras pessoas

Habitudes 4: A arte de mudar a cultura

Alguns capítulos do módulo 1

HABITUDESA Arte da Autoliderança

O ICEBERGO iceberg representa

sua liderança. Os 10%que se encontram acimada água representam a

sua habilidade de liderar.Os 90% que ficam debaixoda água são o seu caráter.

É a porção que se achasob a superfície que faz

o barco afundar.

O PADEIROFAMINTO

Este é um perigo queo líder comumente corre.

Trata-se da situação do padeiro que gasta tanto

tempo assando pães paraos outros, que se esquece

de comer e acabapassando fome. O líder

precisa se alimentar paraque possa, ele próprio,

crescer.

TERMOSTATO ETERMÔMETRO

As pessoas são comotermômetros ou comotermostatos. Ou irão

simplesmente indicar a temperatura em torno delas,

ou irão determiná-la.O líder estabelece valorese princípios de vida e dá o exemplo para que outrosvivam da mesma forma.

A CASA DOSESPELHOS

Em parquinhos e festasde rua normalmente háuma casa com espelhosque distorcem a nossa

imagem. O líder deficienteage assim, fingindo ou

aparentando ser melhordo que realmente é. Nosso

caráter é o reflexomais fiel de quem somos

O NOTEBOOKPESSOAL

Nossa mente funcionacomo um computador.Ela só é capaz de nosfornecer informações

que tenhamos inseridonela. O lixo que

entra e sai. O líder deveser rigoroso em relaçãoao que deixa entrar emsua mente e coração.

A PONTE DADISCIPLINA

Nenhum líder écapaz de formar seu

caráter sem atravessara ponte da disciplina.

A disciplina pessoalé como uma ponte

que vai de ondeestamos até onde desejamos estar.

Ela nos levaaonde queremos ir.

MOTORISTASX

PASSAGEIROSQuando a vida se

torna difícil, aspessoas costumam culpar alguém porseus problemas.

Agem comopassageiros. O líder,por sua vez, entendeque é um motoristae que é responsávelpor suas atitudes e

pelo rumo desua vida.

Mentoreamento

� bons líderes são confiantes o suficiente para demonstrar

humildade e humildade promove um relacionamento de

parceria.

� a parte mais difícil e poderosa do mentoreamento é ser

quem você é.

� Duração: 13 semanas (cada módulo)

� Tempo de cada reunião: 1 a 1 ½ hora

� Dia e hora: os mais convenientes e acertados entre todos

os participantes.

� Local das aulas: a chave para a escolha do local é a

conveniência. Pode ser em qualquer lugar que permita a

privacidade dos participantes.

� Tamanho do grupo: entre quatro e seis pessoas, já

considerado o Líder.

• Igrejas

• Escolas públicas

• Escolas particulares

• Projetos sociais

• ONGs

Contatos HABITUDES:

Edson Sakiyamahabitudes@udf.org.br

(14) 3405-8500 / ramal 8574

(14) 8123-9721 (TIM)

Iverli Sakiyamaiverli.sakiyama@udf.org.br

(14) 3405-8500 / ramal 8577

Universidade da Família(14) 3405-8500

Pompeia, SP.

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