Qualidade no mundo 3.0

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Revisão 03 | ago 2014 | Templum - Todos os direitos reservados 1 Gestão da Qualidade no mundo 3.0

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Igor Furniel, CEO da Templum Consultoria fala sobre os aspectos da qualidade e a abordagem do conceito no mercado atual, sua convergência com os clientes e como colocar as principais ferramentas de gestão da qualidade à disposição do público alvo.

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Gestão da Qualidade no mundo 3.0

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2  

Os exemplos mostrados aqui retratam alguns fatos de mercado e não criticas

ou opiniões pessoais

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Gestão? Processo? Pessoas? Sistema?

Liderança?

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Qualidade? Preço?

Quem fez? Onde foi feito?

Gosto pessoal?

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Mundo 3.0? Cloud? APP? Mobile?

Rede Social?

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6  Qualidade?

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9  Qualidade? Novos tempos: Volvo S60L produzido na China será vendido nos EUA

Próximo Mini Cooper também será produzido na China

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10  Qualidade?

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11  Qualidade?

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12  Qualidade?

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... é entender e atender ou “entregar” aquilo que o cliente pediu!

Qualidade?

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O Cliente pode ser seu colega de trabalho, seu irmão, sua esposa e até aquele que contrata seus serviços e compra seus produtos

Qualidade?

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Podemos afirmar então que qualidade é algo objetivo e que não tem relação alguma com preço.

Qualidade?

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16  Qualidade?

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17  Qualidade?

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Quem são os consumidores

3.0?

Qualidade e os CLIENTES

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Acessam a internet

Curtem

“Descurtem"

Compartilham

Tem INFORMAÇÃO

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Quem tem INFORMAÇÃO Tem PODER

“O Mundo evolui mas os ditados continuam os mesmos”

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Quanto + consumimos, + exigentes ficamos!

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Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

É um indivíduo Que quer algo Que procura em algum lugar

Que compra Que usa/testa/avalia

Que compartilha

3 33

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É um indivíduo

Quem são seus clientes?

Seus vendedores sabem responder esta pergunta?

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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Ouça, descubra o que realmente importa para eles

Que quer algo

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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Você esta bem posicionado nestes meios?

Que procura em algum lugar

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

Qualidade na empresa - clientes

Você esta bem posicionado nestes meios?

Que procura em algum lugar

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O momento da compra deve ser prazeroso, sempre!

Como é esta experiência em sua empresa?

Que compra

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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Estimule o pós venda, descubra o que cada um sente quando usa seus produtos/serviços. Que usa/testa/

avalia

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

Meça, “o que não pode ser medido não pode ser melhorado”

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Seus clientes se sentem estimulados a falar bem de você?

Participe e monitore as redes sociais Que compartilha

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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Atitude do consumidor 3.0! 38  

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A experiência completa é a que vale! A Qualidade ou a falta dela é percebida em todas as etapas

Cliente sob a ótica da qualidade (processual)

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O Relacionamento deixou de ser bilateral a muito tempo. No mundo

3.0 ele é “multi lateral”

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O Custo da não qualidade!

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As queixas dizem respeito a não entrega de produtos dentro do prazo, falta de comunicação com a empresa, ausência de atualização de status de pedidos e venda de itens que não constavam no estoque.

Segundo a Dafiti, os problemas começaram no dia 1º de julho, quando o site de compras migrou para um novo sistema operacional.

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Planejar •  Estabelecer Planos de Ação

Fazer •  Conduzir o plano

Checar •  Verificar o atingimento de metas e

objetivos Analisar

•  Corrigir os problemas •  Treinar pessoas

O ciclo evoluiu agregando o “pensamento com base no risco”

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48  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

1 2 3 4

5 6

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49  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

1

Crie alertas durante o processo, não deixe para ser informado do problema na última etapa.

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50  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

Sempre que puder interrompa o processo para que o erro não se propague.

2

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51  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

Corrija a falha imediatamente, mesmo antes de entender todos os motivos.

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52  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

Encontre a causa raiz do problema.

5 porquês

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53  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

Crie, melhore, corrija o procedimento

5

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54  Qualidade nas empresas

Lidando com erros de forma sistêmica.

Treine os envolvidos, certifique-se que todos estão cientes e conscientes.

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O Mapeamento de processos

Ferramentas do SGQ

Acessórios dos SGQs...

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56  Ferramentas do SGQ

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3

4

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6

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Aprofunde-se nos processos, este é um ótimo momento para encontrar oportunidades de melhoria

Ferramentas do SGQ

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O fluxograma de processos /

atividades

Ferramentas do SGQ

Acessórios dos SGQs...

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59  Ferramentas do SGQ

Estamos cada dia mais visuais, com menos tempo e menos paciência

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60 Ferramentas do SGQ

Recebimento de matéria prima

Receber o material

Esta conforme?

Verificar o material

Recusar Armazenar

Fim

É uma alternativa excelente aos longos e cansativos textos de procedimento ou instrução de trabalho S N

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Primeiro passo Treine

Partindo para a Ação

S = (C + H)M

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C: Conhecimento

“conhecimento emerge apenas através da invenção e reinvenção, através de um questionamento inquieto, impaciente, continuado e esperançoso de homens no mundo, com o mundo e entre si” .

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H: Habilidade

Habilidade (do latim habilitate) é o grau de competência de um sujeito frente a um determinado objetivo.

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M: Motivação

Motivação (do Latim moveres, mover) refere-se em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas à condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras palavras é o impulso interno que leva à ação.

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Para aqueles que buscam a qualidade ha sempre espaço para melhorar! 1% todo dia é o segredo

Qualidade para sempre

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67  Qualidade para sempre

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