Cassius Flesch

Felipe Fraga

Giovana Heidrich

Júlio Correa

Rodrigo Martins

Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a Condução de Processos de Inovação em Organizações

Entrevistados

NúmeroPesquisa

Setor

1 Calçadista

2 TI

3 Calçadista

4 Calçadista

5 Calçadista

6 Eletroeletrônico

7 Alimentício

8 TI

9 TI

10 Transportes e Logística

Fatores Internos0.0

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60.00%

Existe na empresa uma liderança orientada à inovaçãoTodos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a projetos inovadores.

Existe na empresa critérios para seleção de projetos promissoresA empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes

discordo totalmente

discordo

não concordo nem discordo

concordo

concordo totalmente

Conclusão Fatores Internos

Pode-se concluir, analisando o gráfico, que as empresas

entrevistadas possuem interesse pela inovação. Porém esse

interesse não se torna físico, na forma de projetos.

Fatores Externos20.0

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45.00%

A empresa recebe apoio do governo

A empresa recebe apoio da universidade

A empresa recebe apoio de fornecedores

A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria

organização.

discordo totalmente

discordo

não concordo nem discordo

concordo

concordo totalmente

Conclusão Fatores Externos

Fatores externos são um problema das empresas entrevistadas.Grande maioria dos entrevistados discordaram totalmente nas questõessobre apoio do governo ou apoio de alguma universidade. Na questão deconsultores externos houve um número maior de respostas positivas. Noentanto este fato nos mostra a cultura de manter o conhecimento fora daempresa.

Fatores Operacionais10.0

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70.00%

A empresa possui uma adequada Infra-estrutura

de P&D

A empresa possui adequada Estrutura

financeira

A empresa possui um bom Capital intelectual

humano

Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes

realmente usam nossos produtos

discordo totalmente

discordo

não concordo nem discordo

concordo

concordo totalmente

Conclusão Fatores Operacionais

Sobre fatores operacionais os entrevistado preferiram nãoopinar. As resposta são pouco conclusivas, porém, pode-se dizer que osentrevistado não possuem conhecimento sobre a estrutura da empresa.

Fatores Estratégicos0.0

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As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas para corrigi-las.A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc).

A alta administração estabelece, freqüentemente, metas desafiadorasA alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência.

discordo totalmente

discordo

não concordo nem discordo

concordo

concordo totalmente

Conclusão Fatores Estratégicos

Os resultados, aqui, foram positivos. A maioria dos entrevistadosconcordou com as questões propostas, no entanto, se levarmos em conta arealidade das empresas entrevistadas, boa parte das respostas acabammascarando o que realmente acontece.

Estrutura Organizacional 20.0

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Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à estrutura formal tradicional e hierárquica.

Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente dedicadas a projetos inovadores.

Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a discutir lições aprendidas e para documentá-las.

Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o aprendizado organizacional.

A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de problemas, geração de idéias, etc

A empresa realiza depósitos de patentes

discordo totalmente

discordo

não concordo nem discordo

concordo

concordo totalmente

Conclusão Estrutura Organizacional

Analisando o gráfico nota-se que as empresas têm o hábito dedocumentar projetos e ações, porém não têm o hábito de realizar projetos.Não existem equipes com espaço para trabalhar com inovação e o depósitode patentes é uma questão, quase, totalmente ignorada.

Cultura e Valores Organizacionais0.0

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Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; existe, de maneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização.

Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal.

Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade de inovação é altamente valorizada na organização.

A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).

Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de conhecimento.

discordo totalmente

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não concordo nem discordo

concordo

concordo totalmente

Conclusão Cultura e Valores Organizacionais

Existe nas empresas um ambiente bom e favorável àinovação, mostrado pelo resultado positivo nas questões. Mas, apesar doambiente favorável, não são feitos projetos de inovação e a inovação não étratada como uma realidade possível e, por isso, ainda é deixada de lado.

OBRIGADO!