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Prosperando en el Caos: Los 5 Roles Diarios de los Líderes Ágiles

V I C A

Prosperando en el Caos: Los 5 Roles Diarios de los Líderes Ágiles

ola%lidad ncer%dumbre omplejidad mbigüedad

Desde 2002 Chair de Vistage Expositor Vistage Titular: Agility Consul%ng & Training

V I C A

Thriving in CAOS: Los 5 Roles Diarios de los Líderes Ágiles

ola%lidad ncer%dumbre omplejidad mbiguedad

Lo único que no nos sorprende del

futuro es que estará lleno de sorpresas!

V U C A

The Agile MODEL®

“No es el más fuerte el que sobrevive [y prospera]. Tampoco el más inteligente. Es el más adaptable al cambio [ágil]” (Charles Darwin)

5 Realidades y 5 Roles diarios de Líderes Ágiles

CAOS Coach

Desorganizado Organizado

An6cipar el Cambio

Generar Confianza

Iniciar Acción

Liberar el Pensamiento

Evaluar los Resultados

5 Realidades y 5 Roles diarios de Líderes ágiles

CAOS Coach


Y

Buscando el Medio Ágil


CAOS Coach


O

O

D

A Círculo OODA

Coronel John Boyd, USAF

bservar

rientar

ecidir

ct

Reduciendo el Círculo OODA de su Organización


CAOS Coach


“El éxito serial de Mulally demuestra asimismo que su único abordaje al management—las reuniones semanales, la devoción por los datos, y el énfasis en

el trabajo conjunto — es portáIl”. (Bryce Hoffman, 2012, “Ícono Estadounidense – Alan Mulally y la Lucha para salvar a la Compañía Ford

Motor”)


CAOS Coach

TRIAGE Facilitador


Parcial Completo

An6cipar el Cambio

Generar Confianza

Iniciar Acción




TRIAGE Facilitador

Parcial Completo

… una forma intensa de ges6ón del 6empo, ges6ón de la

prioridad, ges6ón de los recursos, ges6ón focalizada, ges6ón de la atención, claramente, todo lo

relacionado con el management, desplegado en 6empo real, un

viaje con alta par6cipación de una situación

A

l6tud

Ope

ra6v

o Estratégico

Nivel M

edio

Plazos Planificación Corto Medio Largo


TRIAGE Facilitador

Parcial Completo A

l6tud

Ope

ra6v

o Estratégico

Nivel M

edio



TRIAGE Facilitador

Parcial Completo A

l6tud

Ope

ra6v

o Estratégico

Nivel M

edio



Círculo OODA de la Organización O Orientar

D Decidir A Actuar

O Observar

ágil Estrategia Proceso

ágil Goal

Setting

ágil Scanning/ Scenario Thinking


TRIAGE Facilitador

Parcial Completo A

l6tud

Ope

ra6v

o Estratégico

Nivel M

edio



Organizational OODA Loop O Orientar

D Decidir A Actuar

O Observar

ágil Operations

Management

Blackberry Apple


CAOS Coach

TRIAGE Facilitador

Percepción Trainer


Parcial Completo

Restrospec6va Prospec6va

An6cipar el Cambio

Generar Confianza

Iniciar Acción




Percepción Trainer Restrospec6va Prospec6va

“Aquellos de nosotros que hemos observado el interés propio de las insItuciones de crédito para proteger el

capital de los accionistas, yo especialmente, estamos en un estado de conmocionada incredulidad.”

(Alan Greenspan)



“El Iempo del crecimiento se engendra con dificultades. Se asemeja a un nacimiento.

Pero estas dificultades surgen de la profusión de todo lo que está luchando para lograr su forma. Todo está en el movimiento: por lo tanto si se persevera hay una gran

perspecIva de éxito” (I Ching)



“Cualquier persona competente es capaz de tener los problemas en su mente hasta que estos ceden y revelan sus secretos; lo que no

todo el mundo posee es la pasión, la voluntad o la insana obsesión para

mantener el problema durante el Iempo suficiente o con la intensidad necesaria”.

(Ken Wilber)


CAOS Coach

TRIAGE Facilitador

Percepción Trainer

SUERTE Consultor


Parcial Completo


Accidente Diseño

An6cipar el Cambio

Generar Confianza

Iniciar Acción




SUERTE Consultor Accidente Diseño

“La explosión e incendio a bordo de (la plataforma) Deepwater Horizon y el consiguiente derrame de petróleo en el Golfo de México nunca debió haber sucedido. Nosotros y todo el sector

aprenderemos de este terrible evento y emergeremos fortalecidos, más inteligentes y más seguros del mismo”

(Tony Hayward)



“Francamente me temo que el paso al que hemos crecido ha sido muy rápido. Me gustaría señalar aquí que la prioridad de Toyota

tradicionalmente ha sido la siguiente: primero la seguridad, segundo la calidad y tercero el volumen, esas prioridades se

confundieron ” (Akio Toyoda)

5 Realidades y 5 Roles diarios de los Líderes Ágiles


ÁGIL es la nueva EFICIENCIA!


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Percepción Trainer

SUERTE Consultor

VIAJE Arquitecto


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Accidente Diseño

Macroscópico Microscópico

An6cipar el Cambio

Generar Confianza

Iniciar Acción




VIAJE Arquitecto


Vola%lidad Incer%dumbre Complejidad Ambigüedad De auge a rescesión

Blackberry

De rescesión al auge Apple

C 2 C

Decisiones Acciones

Ideas

Preguntas

Flujo de la Conversación

ASH-‐FLOW


VIAJE Arquitecto


Vola%lidad Incer%dumbre Complejidad Ambigüedad

C 2 C

Decisiones Acciones

Ideas

Preguntas

Flujo de la Conversación

ASH-‐FLOW

“La tarea de la imaginación

consiste en hacer el trabajo de la crisis

sin la crisis" (Roberto Unger).


VIAJE Arquitecto


“Una forma de verlo podría ser que durante 42 años, estuve realizando pequeños depósitos regularmente

en esta cuenta bancaria de la experiencia, la educación y la capacitación y el 15 de enero el saldo

era suficiente para permiIrme realizar una extracción muy grande”

(Chesley “Sully” Sullenberger)


VIAJE Arquitecto


“Hubo un romance con el statu quo aún antes que el quo perdiera su status”

(Howard Stringer)

Flujo lento del Status Quo!


VIAJE Arquitecto


“El Informe Valukas, tal como se conoce, es extremadamente exhausIvo, brutalmente duro y profundamente preocupante. Describe el cuadro de una

empresa que falló en el manejo de una cuesIón de seguridad compleja en forma responsable. Mientras leía el informe me entristecí y preocupé muchísimo. Para aquellos de nosotros que hemos dedicado nuestras vidas a esta compañía, resulta

enormemente doloroso que nuestras deficiencias queden expuestas tan gráficamente. No hay manera de minimizar la seriedad de los que el Sr. Valukas y

sus invesIgadores han revelado.” (Mary Barra)


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Accidente Diseño


FRÁGIL? ÁGIL? Cuál es su Presencia de Liderazgo?


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“Ajusten sus cinturones de seguridad. La turbulencia apenas ha comenzado. Acelerando la velocidad hemos

trascendido límite tras límite de la diversidad y la complejidad. El pasado es cada vez menos predicIvo; el futuro es menos predecible y el presente apenas

existe” (Dee Hock, 1999, “El Nacimiento de la Era Caórdica”)



Cuando aquello con lo que podemos contar con algo de cerIdumbre es cada vez menos, en estos Iempos es necesario que podamos apoyarnos cada vez más en nuestra agilidad para salir adelante, sea

como sea.



La Agilidad es la única ventaja compeIIva que Iene cierta permanencia hoy en día. Todo lo demás es cada vez más temporario, cada vez más rápido!


Eastern Airlines Vuelo 401 Dic 29,1972

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Eastern Airlines Vuelo 401 Dic. 29, 1972


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>>> SEA UN ESTUDIANTE DE AGIL I T Y!

www.AGILITYCODE.com/speaking/ VistageArgentina


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