Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da ... · A igualdade de género em termos de...

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Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da indústria

extrativa

Nacala, 30 de novembro a 04 de dezembro de 2015

Centro Internacional de Formação da OIT www.itcilo.org

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Objetivos de aprendizagem

Identificar as oportunidades e os obstáculos à promoção da participação das mulheres nas indústrias extrativas.

Explorar modelos empresariais inovadores para promover a participação das mulheres nas indústrias extrativas.

Desenvolver planos de ação para promover a promoção da mulheres nas indústrias extrativas.

www.itcilo.org Centro Internacional de Formação da OIT

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Conteúdo da formação


Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento

para a indústria extrativa.

Módulo 2: Delimitação e mapeamento para a

promoção da igualdade de género nas cadeias

de valor da indústria extrativa.

Módulo 3: Soluções de género vantajosas para

todas as partes e modelos empresariais

sustentáveis.

Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e

gerir parcerias para o desenvolvimento de

cadeias de valor sensíveis às questões de

género.

Módulo 5: Desenvolver planos de ação para

facilitar oportunidades vantajosas para todas as

partes nas cadeias de valor da indústria

extrativa.

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Agenda

www.itcilo.org 4 Centro Internacional de Formação da OIT

Horário Segunda-feira, 30 Nov Terça-feira, 01 Dez Quarta-feira, 02 Dez Quinta-feira, 03 Dez Sexta-feira, 04 Dez

8:00 – 10:30

Abertura Boas-vindas, Abertura Oficial, I. Felice, OIT e C. Saraviva, INEFP Apresentação de objetivos, expectativas e agenda, C. Ferracini

Género, empresas sustentáveis e desenvolvimento dos sistemas de mercado Desenvolvimento de sistemas de mercado e seus principais objetivos

Limitações e soluções equitativas para a melhoria da cadeia de valor Limitações nas indústrias extrativas, C. Ferracini

Facilitação da implementação de modelos empresariais e gestão de parcerias Princípios de facilitação de Mercado, J. Alcocer Negociação de parcerias (1a parte), C. Ferracini

Comunicar e convencer: incluir e empoderar as mulheres no setor extrativo é um bom negócio Desenho de um plano de ação com proveito das oportunidades de cooperação, C.Ferracini

10:30 – 11:00 Pausa

11:00 – 13:00

Contexto e Conceitos Conceitos-chave. Igualdade, Desigualdade e discriminação no mundo do trabalho, C.Ferracini

continuação

Limitações e soluções equitativas para a melhoria da cadeia de valor Árvore de problemas e soluções na cadeia de valor, C. Ferracini

Negociação de parcerias (2a parte) C. Ferracini

Um plano de ação conjunto, C.Ferracini 12:30 – Avaliação 13:00 – Encerramento

13:00 – 14:00 Almoço

14:00 – 16:30

Contexto e Conceitos As cadeias de valor na indústria extrativa, Joel Alcocer Estudo de caso com enfoque na igualdade de género na indústria extrativa, C. Ferracini

Género, empresas sustentáveis e desenvolvimento dos sistemas de mercado Questões de género na seleção da cadeia de valor, C. Ferracini

Desenho do modelo de negócios sustentável, J. Alcocer

Gestão de parcerias, C. Ferracini

16:30 Lanche e fim do dia

Presenter

Presentation Notes

Administration of paper PPSE baseline questionnaires to measure pre training knowledge and attitudes. Official opening by ILO Office and/or ILO constituents to contextualise the training and indicate the fit with national and international development goals (10 minutes). Participant introduction. Icebreaking activity: sociometric exercise based on 1. experience in NWFP, Tourism, 2. value chains and 3. gender analysis and empowerment. The exercise should include facilitators collecting and displaying participants’ expectations Facilitators debrief of the ‘findings’ of the sociometric exercise. Presentation to introduce to the flow and learning objectives of the training, with time to address participants’ questions.

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género.




extrativa.

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SESSÃO 1.1 CONCEITOS DE GÉNERO

OBJETIVO: Definir os principais conceitos relacionados à igualdade de género.

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As “perguntas”da análise de género

Quem faz o quê?

Quem tem acesso e quem controla os recursos produtivos?

Quais são os fatores de contexto (sociais, culturais e económicos) que influenciam as oportunidades de homens e mulheres?

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Conceitos ligados à análise de género

CONTEÚDO Género X sexo Divisão do trabalho por

género Papéis de género X relações

de género Discriminação Segregação horizontal Segregação vertical Poder e voz das mulheres

PROCESSO Dados desagregados por

sexo Análise de género Transversalização

(integração) das questões de género


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Trabalho de grupo

Rever o conceito atribuído ao grupo.

Debater, no grupo: 1. Qual é a definição do conceito proposto? 2. Um exemplo deste conceito na vida real.

Escrever as respostas no cartão.

Tempo: 30 minutos

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Sessão 1.1 Conceitos de género

O que significa género? Género: refere-se aos atributos sociais e oportunidades

associados ao facto de ser homem e ser mulher e às relações entre homens e mulheres. Esses atributos, oportunidades e relações são construídos socialmente e são aprendidos através dos processos de socialização. Podem mudar ao longo do tempo e diferir amplamente.

Impacto da desigualdade de género. Fraco desempenho económico, persistência da pobreza. Violações dos direitos humanos. Instabilidade social. Impacto na produtividade.


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Fundamento para promover a igualdade de género

A igualdade de género em termos de oportunidades e o reforço do poder das mulheres são essenciais para o crescimento económico.

Advoga a eficiência das empresas. A igualdade de género e o reforço do poder das mulheres são componentes

essenciais das estratégias de redução da pobreza. A igualdade de género em termos de oportunidades é um objetivo essencial

em si mesmo e enquanto parte dos compromissos nacionais e internacionais em matéria de direitos humanos das mulheres e justiça entre os géneros.

11 www.itcilo.org Centro Internacional de Formação da OIT

Presenter

Presentation Notes

Rationale for gender equality: Gender equality of opportunity and women's empowerment are now widely recognised as integral and inseparable parts of any sustainable strategy for pro-poor development and Decent Work: Gender equality of opportunity and women's empowerment are essential for economic growth. Studies have shown that countries that have taken positive steps to promote gender equality have substantially higher levels of economic growth. Business efficiency: Poor quality supply caused by gender inequality wastes time and incomes, Women are an important potential market, Gender inequality leads to female and male absenteeism and labour turnover, Gender inequality undermines relationships throughout the enterprise, Diversity of management team leads to better decision-making Gender equality and women's empowerment are essential components of poverty reduction strategies. Gender inequality and women's disempowerment are key factors in creating poverty. Gender inequality means women have higher representation amongst the poor and women also have prime responsibility for children and family welfare which makes them key actors in poverty reduction. Gender equality of opportunity is a key goal in and of itself as part of national and international commitments to women's human rights and gender justice. World Bank Group (2015) Women, Business and the Law 2016: Getting to Equal, Washington, DC: World Bank. See for example: The International convention on The Committee on the Elimination of Discrimination Against Women (CEDAW) is enshrined in Article 22 of Kosovo’s Constitution and Law No.2004/2 On gender equality in Kosovo. ILO non-discrimination conventions. C 100 - Equal Remuneration Convention, 1951. C 111 - Discrimination (Employment and Occupation) Convention, 1958. C 156 - Workers with Family Responsibilities Convention, 1981. C 183 - Maternity Protection Convention, 2000 and Recommendation No. 191

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Conceitos de género (cont.) Desigualdades de género persistentes no mundo do trabalho.

Diferenças salariais em função do género. Assédio sexual. As mulheres são predominantes nos empregos de baixa remuneração

e nos trabalhos não remunerados. Ausência da voz das mulheres no mundo do trabalho. As mulheres, em especial as jovens, têm menos acesso à educação e

à formação. Importância dos quadros normativos. Quadros diferentes para a igualdade de género.

Internacional. Ex.: Convenção sobre a Eliminação de Todas as Formas de Discriminação contra as Mulheres (CEDAW)

Convenções, Recomendações e Declarações da OIT. Ex.: Convenção relativa à Discriminação (Emprego e Profissão), 1958 e Declaração EMN.

Constituições Nacionais, legislação sobre igualdade de género. Ex.: Lei da Igualdade.


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Impacto da desigualdade de género

Fraco desempenho económico, persistência da pobreza

Violações dos direitos humanos Instabilidade social Impacto na produtividade

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SESSÃO 1.2 INTRODUÇÃO ÀS CADEIAS DE VALOR DO SETOR EXTRATIVO OBJETIVO: Explorar as inter-relações entre o setor extrativo, a igualdade de género e o desenvolvimento socioeconómico.

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Exercício

Todas/os em pé.

7 pessoas têm cartões com certas afirmações.

A pessoa lê o cartão (uma de cada vez).

Para cada novo cartão lido: Se concordar, aproxime-se da pessoa que leu o bilhete. Se discordar, tome distância da pessoa que leu o bilhete. Explique porque concorda ou discorda.

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Sessão 1.2 Contextualizar as cadeias de valor da indústria extrativa

1. Quem conhece uma Indústria Extrativa em Moçambique? Pode descrever?

2. O que é uma indústria extrativa? 3. As indústrias extrativas incluem somente a remoção de metais,

minerais, gás, etc? Deveríamos ter uma definição mais ampla? 4. Quais são as empresas/pessoas activas numa indústria

extrativa? 5. Onde, numa indústria extrativa, estão as maiores possibilidades

para o desenvolvimento socioeconómico de uma comunidade/região?


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SESSÃO 1.3 REPERCUSSÕES DA DISCRIMINAÇÃO DE GÉNERO NO SECTOR EXTRATIVO

OBJETIVO: Debater, num caso concreto, como as desigualdades e a discriminação acontecem no mundo do trabalho.

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Questões de género numa comunidade mineira: Estudo de caso

Pode algum dos cenários ser o resultado de normas de género e da consequente discriminação? Procure situações de discriminação direta e indireta. Económica Social Ambiental No local de trabalho Defesa e voz

Consegue encontrar 2 oportunidades para melhorar as relações de género e a situação socioeconómica das mulheres e/ou dos homens no estudo? Quais são?


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Fatores de discriminação de género nas indústrias extrativas

Falta de voz e de representação no processo formal de tomada de decisão. Controlo limitado das mulheres sobre os recursos produtivos e económicos. Aumento da violência e do abuso sexual como consequência de conflitos

domésticos, alcoolismo, toxicodependência ou jogo. Reforço das normas de género nos casos em que as normas existentes

estão sob pressão. Perda de segurança e proteção, aumento da prostituição e de VIH e SIDA e

de outras DST. Condições de trabalho precárias e incidência de abuso sexual de mulheres

em situação de emprego direto. Danos ambientais, tais como perda de terras férteis, florestas e fontes de

água, e/ou poluição do ar ou poluição sonora com impacto nos meios de subsistência das mulheres.


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Estudo de caso: questões de género numa comunidade dominada pela indústria extrativa- 1/2

Fara tem 19 anos e vive com seus pais na cidade de Minton (população 19 mil). A família vive perto de uma mina de ouro, a apenas 1km da cidade. As minas estão a operar há mais de 10 anos.

Fara se lembra de quando seu pai conseguiu emprego na primeira mina, quando ela tinha 5 anos. À época, a cidade era bem menor - praticamente um vilarejo - e era conhecida por sua posição geográfica, entre dois rios que forneciam à comunidade o peixe, bem como a água para a irrigação e para beber. Ela sabe que o peixe era de boa qualidade porque vinham muitas pessoas da capital, para comer em quiosques à beira do rio. Também chegavam turistas americanos para praticar a pesca desportiva.

Mas isso tudo mudou: o rio morreu alguns anos atrás – está poluído e os peixes migraram corrente acima; a água, por sua má qualidade, só pode ser usada para fazer limpeza.

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A direção da mina afirma que não é responsável pela poluição e que a culpa é da falta de tratamento das águas residuais, pois o sistema de tratamento não suportou o crescimento da cidade, mas mesmo assim a mina fornece um caminhão de água por dia ao bairro de Fara, com aproximadamente 150 agregados familiares. Normalmente, a mãe de Fara vai buscar água a cada 3 dias, e pode acabar esperando por até 4 horas na fila; além disso, nunca sabe a que horas a água vai chegar...

A família depende da mina para sua renda. Preocupa-se com o futuro, pois sabe que as minas serão lucrativas somente enquanto os preços estiverem altos. Talvez a pesca volte a ser viável? Ou possam usar a água para cultivar hortaliças novamente?

Estudo de caso: questões de género numa comunidade dominada pela indústria extrativa- 2/2

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Exercício

4 grupos

1ª rodada: quais são os desafios que os personagens deste caso encontram?

2ª rodada: completar a estória e a lista de desafios Identificar oportunidades para empoderar as

mulheres neste caso

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Sobre o dia de hoje: Dúvidas? Cometários? Sugestões? Fim do 1o dia

Obrigad@!!


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Bom dia!

Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da indústria extrativa

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SESSÃO 2.1 DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE MERCADO OBJETIVOS: - Identificar elementos de uma cadeia de valor como

parte dos sistemas de mercado. - Mapear a cadeia de valor do setor extrativo

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DCV e estratégias de mudança para as questões de género

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Pesquisa de mercado

Objetivo, Propósito, Estratégia:

Seleção da CV Estratégia de

competitividade / modernização

Análise da CV: Partes interessadas/

Oportunidades e Limitações

Soluções/Modelos de Serviços

Empresariais Sustentáveis

Seleção da intervenção

Objetivos equitativos de género

Reforçar o poder de estratégias e resultados vantajosos para todas

as partes

Centro Internacional de Formação da OIT

Presenter

Presentation Notes

Gender change strategies work best with: Sustainable gender change solutions (win-win) with self-funded market uptake as well as time bound ‘catalytic’ gender intervention project.

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O que é uma empresa?

“Uma empresa é um empreendimento económico que integra empregadores e trabalhadores e cujas atividades são compreendidas em termos da relação laboral, da produção específica ou das técnicas operacionais adotadas pela empresa, da quantidade do que é produzido e do preço pelo qual este produto é vendido” (1)


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O objetivo deve ser procurar um equilíbrio fundamental entre estes objetivos, tendo consciência dos compromissos a fazer entre eles (trade-offs)

O desenvolvimento sustentável é aquele desenvolvimento que dá resposta às necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as gerações futuras darem resposta às suas próprias necessidades.

Numa empresa sustentável, todas as pessoas têm o poder de procurar alcançar os seus interesses particulares dentro dos limites definidos pelos direitos das outras pessoas – incluindo das gerações futuras – em fazer o mesmo.

Crescimento baseado na biodiversidade

Controlo das atividades que causam danos ambientais

Fonte de abastecimento Depósito de resíduos Espaço de assentamento

Riqueza material Satisfação das necessidades básicas Procura da felicidade

Económico: Esfera pessoal

Esfera ambiental

O que é uma empresa sustentável?

Esfera social Compromisso para promover a integração

social Promoção e proteção dos direitos

humanos, não discriminação, tolerância, respeito pela diversidade

Igualdade de oportunidades Diálogo social Liberdade sindical e negociação coletiva


Objetivos Económicos

Objetivos Ambientais

Objetivos Sociais

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Cadeias de valor como parte dos sistemas de mercado

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Nível micro: Pessoas que transacionam

fisicamente bens e serviços em

troca de dinheiro

Nível macro: Pessoas que facilitam as

políticas, leis e regulamentações

que regem as empresas do

setor

Nível meta: Pessoas que influenciam o

ponto de vista dos outros

Diálogo social

Contratação Aquisição

Operações de processamento

Consumidores

Infraestrutura física

Recursos humanos, investir nas pessoas

I & D Informação Competências e capacidades

Serviços de Desenv. Empresarial

FUNÇÕES DE APOIO

INFORMAR E COMUNICAR

Contexto regulamentar para empresas

Normas

Legislação laboral

Políticas setoriais

REGRAS E REGULAMENTAÇÕES

AGENTES DO MERCADO

Governo

Redes informais

Setor sem fins lucrativos

Organizações associativas empresariais

Setor privado

Organizações associativas de trabalhadores

Organizações associativas de trabalhadores por conta de outrem

DEFINIR E INFORMAR AS REGRAS

Serviços Financeiros

Pós-venda

Políticas de integração regional


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Porque promovemos o desenvolvimento da cadeia de valor?

Desenvolvimento de mercados/empresas sustentáveis, de larga escala

Criação equitativa de riqueza / crescimento a favor dos pobres

Redução da pobreza / segurança dos meios de subsistência

Reforço do poder e justiça social Mais Trabalhos Dignos


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Trabalho de grupo: discriminação de género nos sistemas de mercado

Usando o diagrama de desenvolvimento dos sistemas de mercado como enquadramento, quais os componentes de discriminação de género no sistema de mercado que, em sua opinião, este estudo de caso demonstra?


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Princípios do desenvolvimento da cadeia de valor

As mudanças que procuramos devem ser impulsionadas pelos agentes de mercado e prolongar-se além das intervenções do programa. Os agentes de mercado devem ter os incentivos para continuar porque é vantajoso para eles em termos comerciais Vantajoso em termos sociais, ambientais e financeiros O papel é catalisador para estimular e desenvolver capacidades dos agentes de mercado para se envolverem na prossecução das oportunidades de mercado Não somos agentes de mercado – não intervimos nas transações Criamos influência aproveitando os conhecimentos e infraestruturas dos agentes de mercado através da agregação de esforços Mudança significativa – alcançar grandes números

Ação sistémica

Mudança sustentável

Papel de facilitação

Impacto de grande escala

Impulsionado pela procura

Feito à medida Específico Fornecedores motivados em termos comerciais


Os pobres operam nos sistemas de mercado – é necessário compreender como funcionam esses sistemas de mercado de modo a abordar os incentivos e as capacidades dos agentes de mercado para uma ação sistémica

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Metodologias participativas e abordagens dos sistemas de mercado As abordagens do sistema de mercado defendem: Metodologias participativas. Soluções de mercado sustentáveis

Mas elas: Asseguram a equidade dos resultados? São metodologias participativas que têm em conta

as relações de género e reforçam o poder de mulheres e homens.

Oferecem soluções de mercado que também promovem de forma sustentável a igualdade de género (vantajosas para todas as partes).


Presenter

Presentation Notes

Participatory methodologies that act as tools that participants can continue to use in analysing their situation in the value chain. Opportunities for change and how to go about that change. Rather than extracting information. Engaging men. Women’s empowerment means transforming all power relations through giving both women and men the skills, resources and confidence to change gender inequality so that together they have power with to work together in the interests of themselves, each other and also children, elderly people and others in their communities and wider society. Do no harm. Versus transformative change. Do no harm….. But sometimes reinforcing norms. Include women accommodate them. Including women, as actors in the value chain gender blind Win-Win solutions also address gender discrimination in market systems. But need to be done with careful gender analysis. Empower women (and men) with components that transform gender relations? Unsustainable change if Closely linked to the concept of sustainable market development but about sustainable changes in gender norms. Can those transformations be sustained?

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Análise da cadeia de valor: Objetivo/meta

Definir o que analisar para uma iniciativa de cadeia de valor depende do seu objetivo/meta final.

Delinear um objetivo final amplo ajuda a definir o âmbito e o enfoque da iniciativa, ajuda a centrar a análise nos atores certos e nas influências certas da cadeia de valor.

Definir objetivos para a análise e melhoria da cadeia de valor deve envolver a revisão dos dados qualitativos e quantitativos que são relevantes para a cadeia de valor.

O estabelecimento participativo de objetivos, a análise da cadeia de valor e o desenvolvimento de soluções constitui uma dimensão importante da promoção da igualdade de género.


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Análise da cadeia de valor: Enfoque

Alguns exemplos de diferentes focos da melhoria da cadeia de valor são: De uma perspetiva de ambiente favorável e do trabalho

para reforçar a capacidade das instituições em dar resposta aos requisitos de governança de uma cadeia de valor nas indústrias extractivas.

De uma perspetiva de trabalho digno. Melhorar o trabalho digno nas indústrias extrativas e nas respetivas cadeias de abastecimento a montante.

De uma perspetiva das parcerias do setor privado. (Desenvolvimento de competências para as IE, desenvolvimento de infraestruturas, investimento público no desenvolvimento socioeconómico e parcerias do setor público.)


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Critérios da OIT para a Seleção da Cadeia de Valor

Potencial de mudança em termos de Pobreza e

Emprego?

“Incrementar” (produtividade, quota de mercado, qualidade do

trabalho). “Avançar” (novos mercados, empregos,

oportunidades).

Relevância para os pobres? (MPE, mulheres, trabalhadores)?

Elevado número de pobres ou grupos desfavorecidos (pobres

próximos do mercado: produtores, trabalhadores,

consumidores)

Potencial da intervenção?

Viabilidade de estimular o desenvolvimento da cadeia de

valor para a igualdade de género através da mudança sistemática

do mercado

Critérios Dimensão

Relevância

Expectativas

Considerações

Prioridades

Capacidade

Viabilidade www.itcilo.org Centro Internacional de Formação da OIT

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Mapeamento inicial da cadeia de valor

Um mapa inicial providencia uma breve visão geral com base no que já é conhecido acerca das principais funções ou atividades envolvidas na cadeia, a sua grande amplitude geográfica e as principais categorias operacionais ou as partes interessadas envolvidas.

Dependendo do quanto já se sabe sobre a cadeia, pode também indicar: Uma aproximação da dimensão relativa de cada elemento em

termos de pessoas envolvidas. Uma aproximação da porção relativa do valor contribuído e

tomado pelos atores nessa etapa. Uma aproximação de onde se encontram os principais

agentes. Os principais tipos de intervenção e de apoios existentes. Intervenientes institucionais e como um guia para o

desenvolvimento de hipóteses.


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Trabalho de Grupo

1. Escolha um sub-setor específico no qual você quer trabalhar até o final desta semana de formação.

2. No seu grupo, desenvolva um MAPA da cadeia de valor deste sub-setor.

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Exemplo de mapa (resultado esperado)


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Perguntas para o trabalho de grupo

Qual é o objetivo da análise e da melhoria do sub-setor?

Seu grupo deve decidir se analisar apenas uma parte da cadeia ou a cadeia inteira. Qual parte?

Qual é o foco da análise no seu grupo?


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SESSÃO 2.2 QUESTÕES DE GÉNERO NA SELEÇÃO DA CADEIA DE VALOR OBJETIVOS: - Aplicar a perspectiva de género à análise da cadeia de

valor - Aplicar a análise de beneficiários/as a uma cadeia de

valor.

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Impacto da análise das cadeias de valor não sensíveis ao género

Aumenta a já pesada carga de trabalho das mulheres, sem qualquer benefício.

O desenvolvimento de cadeias de valor direcionadas para os homens aumenta os rendimentos dos homens e o seu poder dentro dos agregados familiares, reforçando as normais sociais existentes e a discriminação de género.

Ignorar as desigualdade de género no acesso aos contratos e nas condições de emprego quando se analisa os défices de trabalho digno nas cadeias de valor.

Estratégias de género que se limitam à criação de pequenas cooperativas de mulheres onde as cooperativas não são viáveis, mesmo para homens.

Os requisitos de acesso aos serviços da cadeia de valor que se baseiam na propriedade dos homens prejudicam os direitos informais de propriedade das mulheres.

Todos os pontos anteriores levam ao aumento do conflito e da pobreza nos agregados familiares.


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Nível micro: Pessoas que transacionam

fisicamente bens e serviços em

troca de dinheiro

Nível macro: Pessoas que facilitam as

políticas, leis e regulamentações

que regem as empresas do

setor

Nível meta: Pessoas que influenciam o

ponto de vista dos outros

Diálogo social

Contratação Aquisição

Infraestrutura Física

Recursos humanos, investir nas pessoas

I & D Informação Competências e capacidades

Serviços de Desenv. Empresarial

FUNÇÕES DE APOIO

INFORMAR E COMUNICAR

Contexto regulamentar para empresas

Normas

Legislação laboral

Políticas setoriais

REGRAS E REGULAMENTAÇÕES

AGENTES DO MERCADO

Governo

Redes informais

Setor sem fins lucrativos

Organizações associativas empresariais

Setor privado

Organizações associativas de trabalhadores

Organizações associativas de trabalhadores por conta de outrem

DEFINIR E INFORMAR AS REGRAS

Serviços Financeiros

Pós-venda

Políticas de integração regional


Questões de género no sistema de mercado

Representação das mulheres e competências e conhecimentos para abordar a discriminação de género

As mulheres têm menos probabilidade de estarem ligadas a redes empresariais formais e informais

Acesso aos serviços de apoio é diferente para homens e mulheres

Discriminação de género na implementação de leis formais, normas de género influenciam regras informais.

Crescimento empresarial limitado, prevalência da informalidade, propriedade dos recursos produtivos condicionam acesso ao financiamento.

Responsabilidades com prestação de cuidados e dinâmicas do agregado familiar condicionam o tempo e a ‘mobilidade’ e o uso do rendimento.

Operações de processamento

Consumidores

Discriminação no local de trabalho. Salários, condições, representação, assédio sexual.

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Questões de género na seleção da cadeia de valor

As oportunidades para conseguir impactos vantajosos para todas as partes (win-win) começam com a seleção das cadeias de valor.

Sistemas de mercado que são dominados por homens

requerem uma mudança institucional extensa em termos de género e apresentam grandes obstáculos no acesso

aos mesmos. ou

Sistemas de mercado que já incluem mulheres mesmo que estas não tenham poder dentro de um sistema de cadeia

de valor e existam poucos obstáculos no acesso aos mesmos.


Presenter

Presentation Notes

Group discussion: Review sectors: Fruits & Vegetables and NWFP and tourism. Have these got opportunities for win-win, why from growth and gender potental? (Examples below) Criteria for selection The following criteria should be assessed in plenary or in groups, using a scale from 0 (no, not at all) to 5 (yes, very important) and the scoring filled in in the excel sheet. Download the excel sheets (example and an empty sheet) at http://genderinvaluechains.ning.com/page/downloads. Criteria for growth potential Positive growth trend of the value chain, unmet market demand Available sales outlet, high interest of buyers in buying the product Scope for expanding production and/ or scope for value addition through processing or product improvement (new products for which there Is a market) Low costs of the value chain vis-à-vis competitors Other competitive advantage of the value chain vis-à-vis competitors (unique product/ local specialty) Potential for collaboration and coordination between actors for value chain upgrading Sufficient technological and managerial level of enterprises in the sector for upgrading and innovation Access to infrastructure, qualified labour force, raw material, inputs Sufficient access to financial services Sufficient access to business development services for quality improvement of the production process B. Potential to contribute to increased women empowerment and gender equality High share of women employed in the value chain as compared to the economy at large High number of women entrepreneurs in the value chain. Women control equipment/ assets Women have or can acquire skills needed for profitable value addition opportunities through processing product & diversification Women control the sales income and the enterprise Close to household within community area (geographically) Low entry barriers for small-scale and poor entrepreneurs (small scale of production, low start-up costs, not requiring major capital investment, using low-tech skills). Low entry barriers for women entrepreneurs (time and mobility, access to technology and assets, cultural constraints) Offering new opportunities for women New activities are in line with livelihood conditions (e.g. year-round income, using family labour, rapid returns, contributing to food security, keeping the environment intact) Source: Vanderschaeghe, Lindo and Senders based on Oxfam GB and GIZ Value Links)

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Recapitulando: Etapas do desenvolvimento da cadeia de valor


• O que fazer? Pontos de alavancagem para a mudança

• Para quem? Para que partes interessadas

• Como? Recomendações pormenorizadas

• Quem faz o quê? Redes e colaboração sustentáveis

• Está a acontecer? Monitorização • E a seguir? Aprendizagem

contínua

• O que acontece onde? Mapeamento detalhado dos pontos focais

• Quantos, quem recebe o quê, onde? Investigação quantitativa

• Porque existem desigualdades e ineficiências? Investigação qualitativa

• Porquê? Objetivo e foco • O Quê? Onde? Primeiro

mapeamento: o que acontece onde?

• Quem? Análise das partes interessadas e processo participativo

• Governança da cadeia

1. Design 2. Investigação

3. Estratégia de ação

4. Implementação

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Estudo de caso: inclusão das questões de género na análise e melhoria da cadeia de valor

Perguntas sobre o estudo de caso: Tendo em consideração a propriedade existente das mulheres

relativamente a recursos produtivos e aos seus papéis, que elementos do estudo de caso reconhece como sendo prejudiciais para as mulheres? (Este era um cenário vantajoso para todos ou apenas para uma das partes?)

Na sua opinião, por que razão aumentaram os indicadores de pobreza? Considera que as mulheres beneficiam da melhoria dos rendimentos na

comunidade de forma igual aos homens? Que perguntas pensa que os profissionais de desenvolvimento poderiam

ter feito quando realizaram o mapeamento da cadeia de valor para conseguir uma melhoria mais equitativa e bem sucedida (considerando os seus objetivos originais)?


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Algumas omissões comuns na melhoria da cadeia de valor de uma perspetiva de género

Subestimar a persistência das normas de género, resistência à mudança, conflitos de interesse e a necessidade de incluir os homens na mudança.

Soluções de melhoria que na verdade não trazem benefícios para as mulheres ou as sobrecarregam ainda mais devido ao facto de estas não terem controlo sobre os recursos produtivos.

Não ‘ver’ ou valorizar as mulheres que poderão desempenhar um papel essencial na melhoria da cadeia de valor.

Deslocação de homens ao implementar a melhoria, causando conflito.

Não ter em consideração as diferenças entre os diversos aspetos demográficos das mulheres (ex.: jovens, minorias, com deficiências).

Adotar uma visão demasiado redutora da cadeia de valor e ligações colaterais que poderão não ser óbvias.


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Trabalho de grupo: Lista de verificação

Desagregação por sexo de todos os dados económicos? Alargamento dos limites da análise económica de modo a

incluir atividades de não-mercado? Realizar uma análise das desigualdades nas relações de

poder, voz e vulnerabilidade? Tem em consideração as desigualdades de género

externas aos níveis meso e macro? Já pensou onde estarão as mulheres invisíveis? Inclusão e reforço do poder de todas as mulheres

envolvidas (participação e desenvolvimento da capacidade para participar)?

Ter em conta as atitudes e os comportamentos da sociedade para com as mulheres na cadeia de valor?


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Mapeamento das partes interessadas para a sua cadeia de valor. Quem são as partes interessadas?


Eevado Baixo

Baixo

Elevado

Poder/influência

Interesse

Ministério de Minas

Empresa mineira

Sindicato

Prestadores de Serviços de Desenv. Empresarial

Coop. Agrícola de mulheres

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Abordagens participativas ao mapeamento

Vantagens: Sustentabilidade das soluções de desenvolvimento do

mercado: Reforça o poder para compreender e continuar a

usar como ferramenta. Desenvolvimento de capacidades dos agentes de

mercado (serviços de apoio) Rigor e validade, conjugando mapas de diferentes

grupos. Conseguir mobilização.

Desvantagens.............?


Presenter

Presentation Notes

Discussion of how participation in mapping would work in Kosovo.

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Exemplo de mapa das partes interessadas com participação das mulheres


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Género e cenários de melhoria com vantagens para todas as partes

Os cenários com vantagens para todas as partes (‘win-win’) são aquelas oportunidades da cadeia de valor que ativamente promovem a igualdade de género. Essas oportunidades têm em consideração os múltiplos papéis existentes das mulheres e aproveitam as oportunidades na cadeia de valor para tirar partido das oportunidades de mercado que promovem ativamente as mudanças nas normas de género e não aprofundam o desfavorecimento das mulheres.


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Acrescentar pormenores ao mapa: o que acontece, onde?

Quais são as principais funções/atividades na cadeia? Onde estão concentrados o valor e o poder? Quem rege o quê? Onde estão as mulheres? Onde estão os homens, quais são as

atividades predominantemente masculinas e femininas? Quais são as partes interessadas mais vulneráveis? Onde se encontram as principais oportunidades/bloqueios em termos

de negócio? Número de pessoas envolvidas em cada elo da cadeia. Quais são os níveis de rendimento em cada elo da cadeia? Onde e quais são as necessidades financeiras em cada elo da cadeia? Onde estão a ser usados os recursos em cada elo (despesas de

responsabilidade social da empresa (RSE), impacto do investimento do apoio de doadores, transformação de ativos do governo)?

Onde estão os défices de trabalho digno e quais são?


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Limitações e oportunidades

Quais são as limitações e as oportunidades: Para melhorar a produtividade/rendimentos ao longo da cadeia de valor. Para melhorar a situação socioeconómica. Especialmente, para promover

a igualdade de género. Para melhorar a governança e as políticas. Para tirar partido da RSE ou de outros programas de desenvolvimento. Para melhorar o desempenho ambiental. Para desenvolver parcerias e serviços para melhorar a cadeia de valor. Para melhorar a infraestrutura. Trabalho digno (emprego, direitos, diálogo social, proteção social). Qual é a possibilidade de transferir mulheres em funções para novas

oportunidades?


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Lista de verificação: questões de género no mapeamento da cadeia de valor

Desagregação por sexo de todos os dados económicos.

Alargamento dos limites da análise económica de modo a incluir atividades de não-mercado.

Realizar uma análise das desigualdades nas relações de poder, voz e vulnerabilidade.

Ter em consideração as desigualdades de género externas aos níveis meso e macro.

Já pensou onde estarão as mulheres invisíveis? Ter em conta as atitudes e os comportamentos da

sociedade para com as mulheres na cadeia de valor. www.itcilo.org Centro Internacional de Formação da OIT

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sustentáveis.




género.




extrativa.

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Módulo 3: Limitações e desenvolvimento de soluções equitativas de género para a melhoria da cadeia de valor

Conteúdos. Este módulo continua a desenvolver os dados contidos nos mapas da cadeia de valor para que os participantes sejam capazes de identificar bloqueios na cadeia de valor relacionados com enviesamentos baseados no género. Introduz o uso participativo das árvores de problemas e de soluções para realizar uma análise mais aprofundada dos problemas e desenvolver soluções vantajosas para todas as partes (‘win-win’) com base em modelos empresariais sustentáveis.


Módulo 1: Conceitos de género. Direcionamento para a indústria extrativa.


promoção da igualdade de género nas cadeias de valor

da indústria extrativa.


todas as partes e modelos empresariais sustentáveis.

Módulo 4: Facilitar modelos empresariais e gerir

parcerias para o desenvolvimento de cadeias

de valor sensíveis às questões de género.

Módulo 5: Desenvolver planos de ação para facilitar

oportunidades vantajosas para todas as partes nas

cadeias de valor da indústria extrativa.

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Sessão 3.1. Oportunidades e limitações nas indústrias extrativas (análise de género nas

indústrias extrativas)

Desagregação por sexo de todos os dados económicos.

Alargamento dos limites da análise económica de modo a incluir atividades de não-mercado.

Realizar uma análise das desigualdades nas relações de poder, voz e vulnerabilidade.

Ter em consideração as desigualdades de género externas aos níveis meso e macro.

Já pensou onde estarão as mulheres invisíveis? Ter em conta as atitudes e os comportamentos da

sociedade para com as mulheres na cadeia de valor.


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Priorizar oportunidades É útil para

alcançar o seu objetivo de ACV?

Existem possibilidades para desenvolver modelos empresariais com agentes do mercado?

Está a desenvolver oportunida-des de trabalho digno para as mulheres?

Existe uma oportunidade para facilitar uma solução relativamente rápida?

Podemos medir o seu impacto?

Ponderação Ponderação Ponderação Ponderação Ponderação Total

Limitação/ oportunidade 1


Presenter

Presentation Notes

Groupwork: In same groups as value chain mapping, Brainstorm around which problem/opportunity from their value chain mapping they think will give the Choose one problem or opportunity that you will develop further in a problem/solution tree. Can use a prioritisation matrix on slide to support decision, noting that criteria can change in the matrix depending on the objective of their VCD. For example: time scale requirements, required outreach, or target group.

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Dimensões da sustentabilidade The image part with relationship ID rId3 was not found in the file.

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Fonte: http://envecologic.com


Económica-Social

Ambiental-Económica Social-Ambiental

Social Económica

Ambiental

Sustentabilidade

Ética empresarial Comércio Justo

Direitos dos trabalhadores

Lucro Poupança de custos

Crescimento económico

Nível de vida Educação

Comunidade Igualdade de oportunidades

Uso de Recursos Naturais Prevenção da poluição

Gestão ambiental

Justiça ambiental Administração dos recursos

naturais, localmente e mundialmente

Eficiência energética Uso de recursos naturais

Três esferas de sustentabilidade

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Modelos Empresariais

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Serviço

Mecanismo de pagamento

Isto NÃO deve incluir o facilitador de projeto/mercado!

O Modelo Empresarial deve estar a funcionar ANTES de o projeto terminar, caso contrário é inútil.

Prestador de serviço

Utilizador do serviço


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O que pode fazer o programa para facilitar a mudança necessária no sistema de mercado? Ex.: formar os fornecedores na segmentação dos consumidores, formar grupos

Como será se o sistema de mercado estiver a funcionar bem? Ex.: acesso a insumos a preços razoáveis

Quem pode prestar o serviço ou apoio necessário numa base contínua? Ex.: fornecedores comerciais vendem em pacotes ou a grupos

O que está a impedir os produtores de chegarem aos mercados-alvo? Ex.: Falta de acesso a insumos a preços razoáveis

O Contínuo ‘Limitação-Solução-Prestador-Intervenção’


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Quais são os exemplos de modelos empresariais?

Programação de rádio (paga pela publicidade de terceiros) Prestação de formação em gestão comercial nas cadeias de distribuição

(paga pela Coca Cola e distribuidores) Fazer pacotes de insumos agrícolas (nova empresa baseada na

oportunidade de negócio identificada) Prestação de aconselhamento através de redes de distribuição de

grandes empresas agroquímicas (pago por uma grande empresa e retalhistas)

Empresa líder (flores, móveis) apoia melhorias de qualidade de produtores de pequena escala (cofinanciado pelo projeto e por uma grande empresa, implementado por produtores intermediários enquanto parte da relação empresarial)

Disposições relativas à agricultura sob contrato (comprador providencia crédito em espécie)


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Algumas estratégias de mudança

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Fonte (Pyburn, R. e Laven, A., 2012)



Presenter

Presentation Notes

Working with market actors to: Mitigating resistance by building on women’s existing roles: This strategy builds on women’s roles by professionalizing their traditional tasks, which increases the benefits that accrue to women. Creating Space for Women: This strategy (i) positions women in male-dominated value chains to increase their visibility and economic decision-making power and (ii) stimulates women entrepreneurship (new enterprises as well as upgrading existing enterprises). Organizing for Change: A strategy to address gender discrimination at its root causes within households and communities, women and men need to organize for change. This entails interventions throughout the chain, targeted at breaking down structural constraints, as well as building human agency (confidence, self-esteem, skills, and capacities). Standards, certification and labels: As a strategy to address gender inequalities, standards and certification target the whole chain. This approach is unique as it connects to the consumer and because it targets the chain context as well: it sets the standards on who participates in the chain and how. Gender CSR and decent work: Focussing on companies further along the value chain that integrate gender equality into (i) their own enterprises through (i) corporate strategy. Companies have the potential to address gender inequality and improve the position of women in value chains they are part of.

http://genderinvaluechains.ning.com/page/upgrading

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Trabalho de grupo: árvores de problemas e de soluções

As árvores de problemas contêm: Problema ou oportunidade

central (tronco) Raízes – limitações

(porquê)? Ramos – impacto dessas

limitações (qual é o impacto?)

Limitações com as suas raízes na desigualdade de género devem ser um foco.

As árvores de soluções contêm: Solução ou melhoria central

no estado. Raízes – o que deve

acontecer para produzir uma mudança?

Ramos – o impacto dessas soluções?

Indicadores de desempenho na terminação dos ramos.

Onde estão as soluções vantajosas para todas as partes (‘win-win’)?


Presenter

Presentation Notes

Facilitator presentation: drawn on flip chart: Food processing sections on Roots in gender, Group work: In existing value chain groups draw a problem solution tree for your value chain problem/opportunity that you identified in the previous slide. Drawing the ‘tree’ Analysing what may be win win This session introduces tool 5: problem solution trees for developing sustainable gender solutions in business models. IMPORTANT FACTORS

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Exemplo de uma árvore de problema



Impacto

Problema

Efeitos

Falta de apoio comunitário

Fraca produtividade

Descida de lucros

Fricção na comunidade

Má reputação do negócio

Aumento do absentismo

Aumento dos custos de saúde

Aumento da pobreza da

família

Ausência de programas formais de VIH/SIDA

As mulheres não têm controlo sobre as finanças

do agregado familiar

Ausência da voz das mulheres no planeamento

Problema central: Elevados níveis de prostituição na

comunidade mineira

Operações mineiras que usam

terra produtiva

Aumento das oportunidades de

emprego para homens

Não aplicação de leis pelos tribunais locais

Normas de género discriminatórias no

país

Melhorar educação entre homens e mulheres

Ressentimento da comunidade

Violência doméstica e na comunidade

Aumento da incidência do VHI e

SIDA

Gastos salariais em itens não produtivos

Aumento da sobrecarga no tempo

das mulheres e baixos rendimentos

Comportamentos nocivos de saúde

sexual

Aumento na coação sexual

Afluxo de trabalhadores

(homens)

Falta de meios de subsistência das mulheres

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Árvore de soluções e indicadores The image part with relationship ID rId3 was not found in the file.


Apoio público Melhoria da produtividade

Aumento dos lucros

Paz na comunidade

Boa reputação do

negócio

Menos absentismo

Redução dos custos com cuidados de

saúde

Redução da pobreza da

família

Solução central: Baixos níveis de prostituição

na comunidade mineira

Programas de prevenção e mitigação

do VIH/SIDA

Melhorar a educação entre homens e

mulheres

Aplicação das leis

Aumento das oportunidades de emprego

Operações mineiras que usam

terra produtiva

Melhoria do controlo das mulheres sobre as

finanças do agregado familiar

Aumento da voz das mulheres

no planeamento

Normas de género mais

equitativas no país

Impacto

Efeitos

Solução

Apoio da comunidade

Harmonia doméstica e na comunidade

Redução da incidência do VIH e

SIDA

Gastos salariais em itens

produtivos

Diminuição da sobrecarga das

mulheres e aumento do rendimento

Melhoria dos comportamentos de saúde sexual

Diminuição da coação sexual

Afluxo de trabalhadores

(homens)

Melhoria dos meios de subsistência das

mulheres

Níveis de medição do impacto

Aproximação para níveis de pobreza

nos agregados familiares mineiros

Aumento de % do tempo despendido pelas mulheres na

geração de rendimento

Aumento das atividades

económicas das mulheres

Desenvolvimento de capacidades das

mulheres Reforço do poder

acontece

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Sessão 3.2. Grupo de trabalho: soluções empresariais sustentáveis

• Desenvolver solução(ões) empresarial(ais) sustentável(eis) para a sua limitação. • Ponto de partida: Oportunidade (gratificante/lucrativa para quem?)

ou Limitação (tão grave que as pessoas estão dispostas a pagar para ter uma solução!)

• Mecanismos de pagamento: Direto?, Pagamentos a terceiros? Pagamentos diferidos? Financiamento?

• Canais de entrega: quem presta o serviço, como? • Inclui as mulheres como agentes de mudança do sistema de

mercado e não como destinatárias de apoio. • Define o serviço e o preço estimado? • O Modelo Empresarial deve estar a funcionar ANTES de o projeto

terminar, caso contrário não será sustentável.


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Módulo 4: Facilitar a implementação de modelos empresariais e gestão das parcerias

Conteúdo. Este módulo desenvolve a capacidade dos participantes para pensar de forma estratégica sobre como facilitar modelos empresariais em relação à cadeia de valor que escolheram. Encoraja os participantes a praticar a comunicação e a convencer os parceiros a se mobilizarem para conseguir soluções de género que são vantajosas para todas as partes (‘win-win’). Termina com um exercício de identificação de boas práticas de facilitação e gestão de parcerias.














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Sessão 4.1. Estratégias de implementação

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Princípios da facilitação Quando o projeto apoia mas não implementa o modelo

empresarial. Apropriação, apropriação, apropriação... em todas as

etapas Sem almoço de graça Visibilidade fraca – ou inexistente – do facilitador Estabelecer limites Trabalhar com pontos de influência + pioneiros e

inovadores Tornar a sua oferta clara e específica Não há uma forma ‘certa’ de fazer facilitação


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Facilitação dos sistemas de mercado – ciclo de intervenção

Intervenções e

experiências

Identificação de parceiros

Negociação com parceiros

Acordo de parceria

Acordo de parceria para a implementação


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Trabalho de grupo: Facilitação versus entrega direta – pensar com uma mentalidade facilitadora

O que podemos fazer para obter com certeza o pior resultado imaginável na facilitação dos sistemas de mercado em relação à cadeia de valor que escolheu?

Faça uma lista dos seus principais piores comportamentos e estratégias num flipchart.

Em que medida essa lista pode ser comparada com o que fazemos agora?


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O que pode correr mal na facilitação?

O prestador de serviço mantém-se inativo apesar da facilitação.

O facilitador acaba por ser o prestador de serviço. Os parceiros implementam soluções omissas em

matéria de género que reforçam a discriminação de género.

O facilitador torna-se o foco da solução em vez de os parceiros melhorarem a cadeia de valor.

A facilitação inflexível resulta na falta de disposição dos parceiros em melhorar a cadeia de valor.


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Discussão em grupo: identificação de parceiros

Em experiências anteriores, como fez a identificação de parceiros, o que funcionou e o que não funcionou?

Crie uma lista de critérios que são importantes na identificação de parceiros.

(Preste atenção: à capacidade dos parceiros para compreenderem e se envolverem na resolução das questões de género, quem representam, tanto homens como mulheres?)


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PENSAR E SENTIR? o que conta realmente

principais preocupações, inquietações e aspirações

DIZER E FAZER? Atitude em público

Aparência Comportamento para com os outros

OUVIR? o que dizem os amigos o que diz o chefe o que dizem as pessoas influentes

VER ambiente

amigos o que o mercado oferece

DOR medos frustrações obstáculos

GANHOS desejos e necessidades medidas para o sucesso

obstáculos

Foto da empatia:

Fazer uma oferta – negociar com potenciais parceiros


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Dramatização (role play): Fazer uma boa oferta

Imagine que tem de fazer uma oferta à empresa X para ser seu parceiro de modo a alcançar o resultado Y.

Que argumentos irá usar para os persuadir sobre os méritos do acordo que está a oferecer?

As empresas são:


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Acordo de parceria Critérios

Quem faz? Quem paga? (empresa – projeto)

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Atividades Quem faz? Quem paga? Empresa Projeto Empresa Projeto

1. 2. 3.

Duração do acordo Em caso de desacordo na implementação – onde e como

resolver o desacordo? Arbitragem? Critérios de género? (mínimo) (participação / reforço de poder) Potenciais obstáculos a considerar no acordo?


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Para terminar – principais mensagens e conclusões

Com base na sua experiência e na dramatização: O que “fazer” e o que “evitar” quando se

negoceia com os agentes de mercado


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Por que falham as estratégias para um DCV sustentável sensível às questões de género

Falta de conhecimentos sobre a análise de género nas cadeias de valor. (Setor errado, objetivos que excluem as questões de género)

Devido ao enviesamento de género, os atores mais motivados e geralmente mais influentes da cadeia de valor poderão não ver o valor de desenvolver elementos do sistema de mercado que reforçam o poder das mulheres.

Poderá haver tentativas dos que determinam os preços, por exemplo, para manter a situação de género.

A conceção da análise do valor e de projetos de desenvolvimento que tendem a usar apenas abordagens do topo para a base no que se refere à facilitação do mercado são desfavoráveis para mulheres e homens pobres.

Apoio pontual para mostrar que se fez algo em relação às questões de género sem que haja uma alteração nas relações de género, especialmente nos agregados familiares.

Foco demasiado limitado das cadeias de valor que excluem cadeias auxiliares e cadeias relacionadas (Ex.: cadeia de alojamento familiar + trilhos de ecoturismo + PFNM)

Insustentável porque não são impulsionados pela procura (não são vantajosos para todas as partes)

Não são comunicadas de forma eficaz.


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Elementos de base de uma estratégia de DCV sustentável sensível às questões de género

Pesquisa e análise de mercado inclusivas em

termos de género e visão das questões de género.

Cadeias com potencial para

reforçar o poder em matéria de género.

Objetivos e resultados de reforço do poder em matéria

de género

Impulsionado pelo mercado com

vantagens para todas as partes muda as

normas de género e melhora o sistema de

mercado.

Sustentabilidade e flexibilidade dos

modelos empresariais que incrementam as mudanças nas

normas de género.

Comunicação eficaz, facilitador e

mobilização de parceiros.

Abordagens participativas que

dão poder e conhecimentos a

homens e mulheres.


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Comunicar as questões de género

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Imagine a situação mais difícil em que se encontrará quando tiver de mobilizar no sentido de conseguir DCV sensível às questões de género. Quem tem de convencer? Por que razão a comunicação seria desafiante? Do que precisaria para comunicar com eles? Como os segmentaria e como comunicaria com

eles? Produza uma lista de verificação de grupo que

usaria para comunicar sobre igualdade de género no desenvolvimento da sua cadeia de valor.


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Gestão da parceria Perspetivar o cenário ideal

Está prestes a ganhar um Prémio de Gestão de Parceria Influente! Imagine que está agora em setembro de 2018. Acabou de ser informado que o seu “projeto” foi votado como exemplo do ano da abordagem de “Facilitação dos Sistemas de Mercado”. A sua abordagem de desenvolvimento de mercado teve o maior impacto nas mulheres e foi considerado o projeto mais inclusivo em termos de género para o desenvolvimento sustentável, na sua região. Como base, conseguiu criar uma parceria vibrante entre os diferentes intervenientes e selecionou as abordagens certas para fazer funcionar essas parcerias.

Integrou todo o tipo de parceiros e partes interessadas de uma forma significativa, pelo que eles consideraram que trabalhar consigo foi uma experiência extraordinária. Juntamente com os seus parceiros, aferiu com sucesso o vosso desempenho conjunto e criaram uma boa plataforma onde as ideias e os conhecimentos foram partilhados.


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Gestão da parceria Formular uma proposta provocadora

Este prémio prestigioso visa reconhecer os inovadores e os pioneiros, os sonhadores e os fazedores que trazem a mudança social e providenciam soluções empresariais sustentáveis. Obviamente, não se ganha um prémio fazendo coisas normais – os prémios são sempre atribuídos por realizações incríveis e extraordinárias que o mundo nunca viu antes! No seu grupo, pense numa proposta provocadora sobre como geriu a sua parceria ao longo dos últimos três anos e conseguiu ter sucesso.


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Uma boa proposta provocadora deve responder aos seguintes critérios:

É provocadora. Estende e desafia o seu projeto, forçando-o a ir além dos parâmetros das suas rotinas normais.

É grandiosa, mas ainda assim praticável. Desafios semelhantes foram alcançados no passado e, deste modo, a visão representa uma possibilidade atrativa.

É desejada. Todos os membros do seu grupo de trabalho gostariam de fazer parte dela conforme está descrito na proposta.

É mencionada no tempo presente e numa linguagem afirmativa. Isto ajuda-o a projetar uma imagem positiva dela.

É altamente participativa. Alcançar a declaração irá requerer esforço e contributos de todos os membros do projeto.

Aborda aspetos múltiplos da estrutura e das atividades do grupo. Isto pode incluir aspetos tais como liderança, gestão, comunicação, pessoal, estruturas, práticas empresariais, relações comunitárias, etc.


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Facilitação dos sistemas de mercado – ciclo de intervenção

Intervenções e

experiências

Identificação de parceiros

Negociação com parceiros

Acordo de parceria

Acordo de parceria para a implementação


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Gestão da parceria

O que pode correr mal numa parceria? Como pode gerir as expectativas em

mudança ao longo do tempo? Como analisar se deve sair ou expandir a

parceria?


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Módulo 5: Desenhar planos de ação

Conteúdo. Este módulo encoraja os participantes a aplicarem os seus conhecimentos no desenvolvimento de um plano de ação que facilite respostas sustentáveis para soluções da cadeia de valor sensíveis ao género. Além disso, um exercício de world café encoraja os participantes a encontrarem oportunidades para trabalhar em conjunto no sentido de avançar com os respetivos planos de ação ou para uma colaboração mais alargada no desenvolvimento de uma cadeia de valor sensível às questões de género nas indústrias extrativas.














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Planeamento da implementação

Quais as atividades que devem acontecer e em que ordem?

Quais são os principais marcos para medir o progresso?

Quais são os riscos envolvidos? Quem deve fazer o quê? Quanto irá custar? Qual é o cronograma da ação?


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Roteiro pessoal no DCV sensível às questões de género

Roteiro pessoal: faça uma revisão considerando o que fizemos na formação. Visão – 1 ano Principais marcos: a cada 3 meses. Quem estará envolvido, atividades necessárias. Qual o apoio necessário. Limitações/ riscos

Mostre o seu mapa a um colega para obter comentários e vice versa. Inclua quaisquer ideias do seu colega que possam

adicionar valor ao seu mapa.


Presenter

Presentation Notes

Presentation: Framing the action plan Individual or group work: Develop an objective in gender sensitive value chain development over the next 6 months.

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Roteiro


www.itcilo.org 98

Fonte: WEMAN OXFAMNOVIB


ETAPA 4 Meta e principais marcos

Símbolo de membro Nome do grupo

ETAPA 3 Oportunidades

ETAPA 3 Limitações

ETAPA 1 Visão

ETAPA 2 Atual

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Plano de ação ao estilo world café

Colaboração para a implementação. Como colaboramos uns com os outros?

Como trabalhar em conjunto para desenvolver capacidades no DCV sensível às questões de género? Regional? Institucional? Nacional?

Como trabalhar juntos para convencer as pessoas a comprar os nossos óculos cor-de-rosa!

Documentar qualquer apoio adicional necessário e de quem?


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Módulo de encerramento

Próximos passos para um envolvimento renovado com a OIT.

Avaliação. Certificados. Obrigado.


Promover a inclusão de mulheres nas cadeias de valor da ... · A igualdade de género em termos de...

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