Projeto triplica capacidade da Usina Coaracy Nunes · A Usina, que hoje tem 78 MW, terá 298 MW de...

29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022

Brasília

Projeto triplica capacidade da Usina Coaracy Nunes

A Usina Hidrelé-trica Coaracy Nunes, no Ama-

pá, terá sua capacidade mais do que triplicada. Um projeto da Eletro-bras Eletronorte que vai acrescentar 220 MW ao Sistema Interligado Na-cional – SIN foi entregue pela Empresa na Agên-cia Nacional de Energia Elétrica – Aneel no dia 27 de julho.

A Usina, que hoje tem 78 MW, terá 298 MW de potência que poderão ser escoados após a in-terligação do estado do Amapá ao SIN, por meio do linhão Tucuruí-Ma-capá-Manaus, que tem obras em andamento. O investimento é de cerca de R$ 550 milhões.

O empreendimento da segunda etapa de Co-aracy Nunes destaca-se pelo reduzido impacto ambiental, já que serão necessárias intervenções simples e completamen-te localizadas dentro da área da própria Usina, e

pela ausência de interfe-rência nas estruturas já existentes, necessitando apenas da remoção de um dique de pequenas dimensões para permitir o acesso ao novo canal de adução. “A obra será compacta e feita a seco, pois não há a necessida-de de desvio do Rio, nem de formação de reserva-tório, nem tampouco da construção de vertedou-ro”, explica Álvaro Lima de Araújo, gerente de Estudos e Projeto Civil da Eletrobras Eletronorte.

Histórico - O Estudo de Inventário do Rio Ara-guari havia identificado um potencial hidrelétrico de Coaracy Nunes ainda não explorado. “Desde então, tem sido estudada a possibilidade de am-pliar a capacidade ins-talada da UHE Coaracy Nunes, considerando di-versos fatores favoráveis como a queda d’água e a presença de estrutu-ras já existentes, assim como a futura interliga-

Na Aneel, Álvaro Lima de Araújo entrega o projeto que aumen-ta a capacidade da Usina

A Usina, que hoje tem 78 MW, terá 298 MW de potência que poderão ser escoados após a interligação do estado do Amapá ao SIN, por meio do linhão Tucuruí-Macapá-Manaus

ção do estado do Amapá ao SIN, o que viabilizaria um acréscimo significati-vo à sua capacidade de geração”, afirma Álvaro.

Em 2011, foi criado um Grupo de Trabalho que, após avaliar as me-didas necessárias para a implantação de uma se-gunda casa de força, ela-borou uma nota técnica apresentando uma aná-lise técnica e econômica do novo empreendimen-to.

Em janeiro de 2012,

foi assinado um contra-to com a PCE Engenharia para o desenvolvimento do Projeto Básico de Am-pliação da Capacidade Instalada da Usina Hidre-létrica Coaracy Nunes.

A expectativa é que a Aneel avalie o proje-to ainda este ano e, tão logo seja aprovado, a Empresa dará início ao processo de licitação para a contratação das obras, que devem ter duração de 36 a 40 me-ses.

Geração Hidráulica: prêmio nacional de Segurança no Trabalho 5PIM: inovação e sustentabilidade

na Sede e Regionais2


Painel Interno de Melhorias dissemina conhecimento e inovação na Sede e Regionais

2

Com o intuito de incentivar os co-laboradores da

Eletrobras Eletronorte a desenvolverem projetos e ações inovadoras e em-preendedoras, o Painel Interno de Melhorias - PIM aconteceu na Sede e Regionais.

Os trabalhos classifi-cados participarão do XVI Painel Integrado da Qua-lidade - PIQ, que aconte-cerá durante a IV SECI – Semana Eletrobras Ele-tronorte do Conhecimento e Inovação, em Palmas, entre os dias 19 e 21 de setembro.

Em Brasília, o PIM foi realizado no dia 9 de agosto e contou com a participação do diretor-presidente, Josias Matos de Araujo, e do diretor de Gestão Corporativa, Tito Cardoso de Oliveira Neto.

Segundo o Presidente, o Painel é um dos gran-des símbolos do quanto se pode fazer a diferen-ça. “É preciso ousadia para analisar um proces-so e perceber que nele há oportunidades de me-lhoria. Ao longo dos anos fomos consolidando aqui na Eletrobras Eletronor-te o reconhecimento dos trabalhos desenvolvidos pela nossa força de traba-lho. E isso não acontece só no PIM, mas em todos os prêmios e eventos que agora reunimos na Sema-na Eletrobras Eletronorte do Conhecimento e Ino-vação”.

Josias agradeceu o envolvimento e o entu-

siasmo de cada um dos colegas organizadores, responsáveis pela estru-turação do PIM, e a todas as equipes que colaboram de alguma forma para que isso aconteça. “Te-mos uma integração de inteligências de diferentes áreas de atuação da Em-presa. Isso é importante para que possamos conti-nuar buscando a inovação para crescer, consolidando esta Empresa como refe-rência no cenário nacional e internacional”.

Na Sede foram apre-sentados trabalhos na Modalidade Inédito – Ca-tegoria Apoio. Conheça os trabalhos premiados:

1º LUGARTitulo do trabalho: Levan-tamento de Depósitos Ju-diciaisAutores: Bernardo Sales Araújo; Ediresa Garcia Ferreira; Lafaiete Pena Pereira; José Francisco de Abreu;Andrei Braga Mendes;Elizabeth Bote-lho Rocha;José Dimas Baldini;Flávio Arantes de Sousa;Durcilene Ferreira Franco Rodrigues;Eli Pin-to de Melo Junior

2 º LUGARTítulo: Virtualização no Ambiente de Data Center da SedeAutores: Dimitri Ramos Ro-drigues; Mário Luiz Bran-co Greca; Maurício Gon-çalves Rangel;Terezinha Maria Vieira; Rodrigo La-mounier Costa

Título: O uso do Share-point no Processo de Ges-tão de Contratos de Tec-nologia da Informação na Eletrobras EletronorteAutora: Mariana Barros Fernandes de OliveiraNota: O 2º lugar foi atri-buído a dois trabalhos; por decisão da banca exa-minadora, não houve de-sempate.

3º LUGARTítulo: Balcão do Conhe-cimento Autora: Elizabeth Botelho Rocha

Tocantins: Divisão de Transmissão se desta-ca em trabalhos apre-

sentados no PIM

A Divisão de Transmis-são da Regional do Tocan-tins (foto abaixo) foi des-

taque na última edição do PIM, realizado no dia 10 de agosto na Subesta-ção de Miracema, quando os trabalhos “Melhoria no conjunto rotativo das seccionadoras Camargo Corrêa 500 KV”, “Suporte para Relé de Gás dos Re-atores Ansaldo Coensa” e “Melhoria na caixa do TC (transformador de cor-rente) do transformador de 500 kV”, foram clas-sificados em 1º, 2º e 3º lugar, respectivamente.

Na Regional seis tra-balhos foram inscritos.Os vencedores também foram agraciados com a premiação em dinheiro, sendo R$ 1,5 mil para o 1º colocado, R$ 1 mil para o 2º e R$ 700,00 para a 3ª colocação. O gerente Re-gional em exercício, Paulo Cezar de Oliveira, elogiou e agradeceu a todos os trabalhos inscritos e des-tacou a importância des-sa prática adotada pela Empresa, que segundo ele “além de incentivar as pessoas a buscar melho-rias e o reconhecimento, ajuda a Empresa a se manter viva”, disse.

“Temos uma integração de inteligências de diferentes áreas de atuação da Empresa", disse o Presidente na abertura do PIM Sede. As Regionais receberam uma mensagem de Josias para exibição nas edições do PIM


Maranhão realiza seu IV PIM

O PIM aconteceu no Maranhão nos dias 16 e 17 de agosto. Durante os dois dias foi possível pres-tigiar apresentações de colegas que elaboraram trabalhos e ações criati-vas que visam aprimorar os processos dentro da empresa. O gerente Re-gional, Sérgio Abreu, e os componentes da banca examinadora elogiaram os autores pela qualidade dos trabalhos apresenta-dos.

“Me surpreendi com o que acontece dentro da Eletrobras Eletronorte, e vejo como uma verdadei-ra academia, uma disse-minação de conhecimen-tos muito boa”, afirmou Tadeu Edson Borba, que fez parte da banca de exa-minadores. Também par-ticipou da banca a bióloga Hallyne Davinck Mesqui-ta Moreira, coordenado-ra do Setor de Inovação e Empreendedorismo da Fundação de Amparo à Pesquisa-Fapema.

Pará: PIM premia melhores práticas

O PIM teve sua 3ª edi-ção aberta no último dia 16 de agosto, no audi-tório Jorge Palmeira, do Centro de Tecnologia, em Belém. Dezoito trabalhos voltados à melhoria da Empresa foram apresen-tados à banca examina-dora. Durante a abertu-ra do PIM, o gerente da Coordenação Regional da Presidência no Estado, engenheiro Yvonaldo Nas-cimento Bento, disse que "por meio dessas ações é que conquistaremos a al-mejada sustentabilidade empresarial até 2020”.

No encerramento do PIM, o representante da banca avaliadora, Marco Antônio Leite, considerou o desenvolvimento dos trabalhos excelente, mas fez uma ressalva: "fo-ram apresentados poucos trabalhos consolidados, e muitos trabalhos que foram inéditos na outra edição, não participaram

nesta como consolida-dos". A avaliação dos trabalhos foi em confor-midade com os fatores: impacto x custo, aplica-bilidade x viabilidade, disseminação x integra-ção, continuidade x refi-namento e contribuição social x ambiental.

Amapá: Geração Tér-mica conquista o títu-lo de Melhor Divisão

do IV PIM

A Regional do Ama-pá realizou a sua quarta edição do PIM nos dias 16 e 17 de agosto. No evento foram seleciona-dos quatro trabalhos que irão concorrer ao XVI PIQ - Painel Integrado da Qualidade que inte-gra a IV SECI – Semana Eletrobras Eletronorte do Conhecimento e Inova-ção.

“Esta é mais uma oportunidade que a Em-presa nos proporciona e tenho certeza que va-mos aprender muito com os trabalhos que serão apresentados, pois o PIM contribui com uma gama de conhecimentos de suma importância para o crescimento de nossa Regional e de toda a Em-presa”, afirmou o gerente regional Marcos Drago.

O coordenador es-tadual do Painel, Jorge Brasil, falou do PIM como ferramenta disseminado-ra das práticas de inova-ção dos processos pro-dutivos e de apoio.

Após a apresentação de 17 trabalhos, a Divi-são de Geração Térmica - OAPG foi a grande ven-cedora do IV PIM da Re-gional Amapá. Somando todos os trabalhos apre-sentados pelas equipes da Usina Térmica Santa-na, a Divisão conquistou 4.440 pontos.

Roraima realiza seu II PIM

O II Painel Interno de Melhorias - PIM de Rorai-ma aconteceu no dias 16 de agosto, e teve o ob-jetivo de incentivar os empregados a desenvol-

verem projetos e ações criativas, inovadoras e empreendedoras, que gerem resultados para a organização, visando promover o compartilha-mento e intercâmbio de conhecimentos e experi-ências no âmbito da Em-presa.

Durante a abertura do Painel, o gerente da Re-gional de Transmissão de Roraima, engenheiro Claudio Alípio Santos da Silva deu as boas vindas aos avaliadores Sonia Maria Souza Damasceno,

Francisco Fernandes Neto e Frederico Parente Doer-ner pela importante con-tribuição no evento.

“É uma oportunidade que a Empresa oferece para divulgação dos tra-balhos desenvolvidos pe-las equipes ou de forma individual, de tal forma a valorizar seus empre-gados. Este é o II PIM da nossa Regional e já notamos uma evolução. Acreditamos que no pró-ximo o sucesso será mui-to maior”, disse o gerente Regional.

Maranhão

Amapá

Roraima

Belém

Continua>>


Em março deste ano, a Escola de Liderança da Universidade das Empre-sas Eletrobras – Unise, deu início ao Programa Líder para promover o alinhamento da lideran-ça ao novo posiciona-mento estratégico das Empresas Eletrobras.

De lá para cá, as li-deranças da Empresa tiveram a oportunida-de de aprender, crescer, ampliar os conhecimen-tos de liderança, nivelar conceitos e práticas das melhores escolas de ne-gócio, e de compartilhar informações do contex-to das Empresas Eletro-bras.

O evento aconteceu no auditório da Sede, em Brasília, e foi transmiti-do por videoconferência para todas as regionais. Com a participação do diretor-presidente Josias Matos de Araujo, e dos diretores Wady Charone Junior e Antônio Amorim Barra, o Seminário teve o objetivo de provocar reflexões a respeito dos conteúdos apresenta-dos nos dois primeiros módulos – “Estratégia” e “Mensuração da Per-formance Empresarial” -

Programa Líder realiza primeiro Seminário Presencial abordando-se, de forma objetiva, a correlação dos conteúdos com o atu-al contexto da Empresa nas áreas estudadas. O Programa Líder pretende proporcionar condições a todos os gerentes de conhecer as boas práti-cas das mais renomadas escolas de negócios de Harvard, Chicago e Stan-ford.

O Diretor-Presidente ressaltou a importância de uma boa liderança dentro da Empresa. “Ca-risma não é tudo. É pre-ciso saber tomar as de-cisões certas”. De acordo com a superintendente de Desenvolvimento e Educação Empresarial, Eden Brasília Damasce-no, essa é uma forma de possibilitar reflexos a respeito dos conteúdos apresentados nos cursos.

"Temos bons resultados, mas precisamos cami-nhar para que o aprovei-tamento seja de 100%”, disse.

Bruno Campos Barre-to (foto acima), chefe da Assessoria de Planeja-mento Estratégico e De-sempenho Empresarial da Eletrobras , explica que o foco do Programa é

a formação dos novos li-deres. “Precisamos apro-veitar esse investimento que a Empresa fez, dar valor a essa oportunida-de de nos tornarmos no-vos lideres com bastante competência”. Segundo ele, é importante que as pessoas continuem participando de todos os módulos e compartilhem o aprendizado.

Até o final do progra-ma serão realizados mais dois seminários com o

objetivo de possibilitar reflexões a respeito dos conteúdos apresentados nos módulos, abordando de forma objetiva a cor-relação dos conteúdos com o atual contexto da Empresa nas áreas estu-dadas.

O próximo seminário a ser agendado tratará dos módulos “Desenvol-vimento e Desempenho das Pessoas” e “Gestão de Mudanças”.

conferência. Segundo o auditor e examinador em programas de busca da excelência (PNQ , PQGF e normas ISO 9001) e um dos representantes da banca examinadora do V PIM, Sóstenes Ara-nha Cavalcante, o evento teve ampla participação dos colaboradores. “Per-cebemos na Regional um ambiente favorável a es-ses trabalhos, a integra-ção das equipes, a troca de informação, e a torci-da que uns têm pelos ou-tros. Esse entrosamento e apoio são fundamen-tais”.

De acordo com o Coor-denador Geral do Painel, Egner da Silva Grecco, o envolvimento dos colabo-radores, seja na elabora-ção dos trabalhos ou na

Mato Grosso: de sus-tentabilidade à inova-

ção tecnológica

“O evento foi um su-cesso, os colaboradores são muito comprometidos com o compartilhamento do conhecimento”. A de-claração foi da coorde-nadora do Painel Interno de Melhorias, Madalene Menezes Vertelo, no en-cerramento do V PIM da Regional de Mato Grosso. Ao todo foram apresen-tados 14 trabalhos, du-rante o evento que acon-teceu nos dias 15 e 16 de agosto. O Painel contou com a presença dos co-laboradores da Sede, da Divisão de Transmissão de Cuiabá e das demais Divisões descentraliza-das por meio de video-

organização do evento, foi imprescindível para o resultado positivo des-sa 5ª edição do Painel. “Quero ressaltar que o êxito do evento deve-se ao compromisso que os autores de trabalhos têm com a organização e com seus processos. Além

daqueles que ajudaram na realização do evento e dos componentes da ban-ca examinadora que gen-tilmente aceitou o nosso convite para avaliar os trabalhos”, disse.

Veja as premiações e a cobertura completa no Novo Tempo Online.


Superintendência de Geração Hidráulica é destaque em prêmio nacional de Segurança no Trabalho

A Revista Prote-ção Brasil anun-ciou, no dia 22

de agosto, os vencedo-res da Edição 2012 do Prêmio Proteção Brasil de Saúde e Segurança do Trabalho.

A Superintendência de Geração Hidráulica da Eletrobras Eletronorte foi um dos destaques da premiação conquistando quatro prêmios, entre eles o de Melhor Case do Brasil com o trabalho preventivo “Redução da exposição ao risco na re-moção de cabeçotes do distribuidor”. O mesmo

case ainda foi vencedor na categoria “Ação Pre-ventiva em SST” e elei-to melhor “Case Região Norte”.

Elaborado pelos co-laboradores Gilberto Gomes, Clayton Teles, Iramar Batista, James Piloto e Paulo Oliveira, o trabalho trouxe impor-tantes resultados como: redução de 85% do tem-po da tarefa (redução de 4 dias e meio para 1 dia); redução da perda com máquina parada; e a redução no custo do homem hora que teve por base o cálculo sobre

a diferença do quantita-tivo de trabalhadores ne-cessários para atividade (de 6 para 4). A Supe-rintendência ainda teve outro trabalho seleciona-do entre os melhores do País.

Na categoria “Ações Corretivas em SST”, o vencedor foi o case: “Eli-minação de risco de aci-dente no transporte da plataforma de tratamen-to de óleo”.

Desenvolvido pelos colaboradores James Pi-loto, Jimmison de Olivei-ra e Marcus Teixeira, o trabalho reduziu o grau de risco da tarefa de alto para baixo; o tempo de execução do transpor-te que caiu de 120 para 30 minutos (redução de 75%); e a relação ao ho-mem x hora necessária para realizar a atividade, que foi de 84%, passan-do de 12 para 2.

Essa foi a oitava edi-ção do Prêmio, que é considerado um dos mais importantes reco-nhecimentos concedidos ao trabalho desenvolvido dentro das empresas em prol da saúde e seguran-ça do trabalhador.

Além de valorizar a dedicação de profissio-nais e empresas, o Prê-mio é também um mo-mento de disseminação da informação preven-cionista.

A conquista dos prê-mios se valoriza ainda mais quando analisada a quantidade de trabalhos inscritos e de empresas representadas. Este ano, foram 103 trabalhos inscritos das cinco regi-ões do País, sendo 54 do Sudeste, 18 do Sul, 5 do Nordeste, 7 do Centro-Oeste e 19 do Norte.

RetrospectivaEssa não é a primei-

ra vez que os trabalhos de Segurança e Saúde da Superintendência de Geração Hidráulica são destaque no Prêmio Proteção Brasil.

Em 2009, o case “A Implementação de Boas Práticas de SST na UHE de Tucuruí utilizando a Metodologia TPM” foi escolhido o melhor case da Região Norte e rece-beu a menção honrosa na Categoria - Ações Preventivas.

Campanha contra queimadas ganha reforço no MaranhãoA campanha contra

queimadas e vandalis-mo no Maranhão rece-beu mais um reforço fundamental. No dia 20 de agosto, a Regional re-cebeu o promotor Carlos Róstão M. Freitas, da 1ª Promotoria da Saúde de Grajaú - MA.

O Promotor foi rece-bido pela área de Co-municação e conheceu o material utilizado na campanha. Róstão Freitas conversou ainda sobre a participação das comuni-

dades no “Cinema na Ci-dade”, já que o Maranhão está entre os estados com mais altos índices de quei-madas em 2012.

O promotor ficou entu-siasmado com a nova par-ceria e agendou atividades em Grajaú, onde aconte-cerá o dia “D”, com uma extensa programação.

"Com essas ações preten-demos reverter o quadro o mais rápido possível, di-minuindo, ou quem sabe, acabando com as queima-das em Grajaú".

Essa foi a oitava edição do Prêmio, que é considerado um dos mais importantes reconhecimentos concedidos ao trabalho desenvolvido dentro das empresas em prol

da saúde e segurança do trabalhador


O grupo Energia Volun-tária entregou no sábado, 18 de agosto, as doações arrecadadas na Campa-nha do Agasalho 2012, no Centro de Recuperação para Dependentes Quími-cos – Missão Resgate. Os voluntários propuseram uma manhã de lazer com várias atividades. Uma delas foi o Coral Encantos da Eletrobras Eletronorte, que se apresentou na ins-tituição.

O grupo também or-ganizou uma partida de futebol e ofereceu um lanche especial a todos. Em dezembro de 2011, a Eletronorte orientou, por meio do Programa de Vo-luntariado Empresarial, a criação de núcleos de vo-luntários, com o objetivo de promover a prática do voluntariado possibilitan-do a transformação pes-soal e social.

Energia Voluntária entrega doações no Centro Missão ResgateA instituição

O Centro de Recupera-ção - Missão Resgate, fun-dado em 2006, trabalha com o objetivo de tratar dependentes químicos, sendo a grande maioria pessoas em situação de vulnerabilidade social.

São 26 internos do sexo masculino. Eles trabalham com atividades diversifi -cadas, como criação de patos e porcos, culiná-ria, serviços de pedreiro, marceneiro, encanador e na horta.

A atividade intelectual também é incentivada por meio da leitura. Cerca de 60 a 80% dos internos se recuperam da dependên-cia química, não haven-do custo para o interno e nem para sua família.

Questionário vai identificar priorização de riscos para a Empresa

A Eletrobras Eletro-norte vai aplicar de 3 a 28 de setembro o ques-tionário sobre a priori-zação de riscos, que faz parte do projeto de im-plantação da Gestão In-tegrada de Riscos - GIR.

O objetivo é incorpo-rar a visão e a sensibili-dade do corpo gerencial quanto às principais in-certezas presentes nos negócios da Empresa. A Gestão Integrada de Riscos - GIR é uma fer-ramenta de apoio da alta administração para iden-tificar e tratar os princi-pais riscos de negócio da Empresa.

O público alvo para a realização deste traba-lho serão o corpo geren-cial nível G1, membros do Comitê de Riscos da Eletrobras Eletronorte e colaboradores da Asses-soria de Gestão Integra-da de Riscos.

As respostas são con-fidenciais e serão utiliza-

das apenas pela equipe das áreas de Tecnologia da Informação e Gestão Integrada de Riscos, res-ponsáveis pela consoli-dação das respostas.

“Para o sucesso do projeto, é essencial o apoio e envolvimento do corpo gerencial por

meio do preenchimento do questionário de forma a apresentar uma lista classificada e ordenada, apontando os riscos mais críticos para a Empresa”, afirma o gerente da As-sessoria de Gestão In-

tegrada de Riscos, Jose Ferreira Gomes.

Durante o processo de avaliação será utiliza-da a escala adotada pela metodologia ISO 31000 e COSO ERM. O preen-chimento será realizado na intranet e compreen-de duas perguntas sobre o impacto e vulnerabili-dade de cada risco, que estarão disponíveis na ferramenta LimeSurvey.

O resultado do tra-balho será submetido à apreciação do Comi-tê de Riscos, Diretoria Executiva e Conselho de Administração da Eletro-bras Eletronorte.

Os riscos priorizados passam pelos processos de análise, avaliação e tratamento riscos, bem como o monitoramento. O tempo estimado para preencher o questionário é de aproximadamente 35 minutos, sendo que a plataforma permite que as respostas sejam sal-

vas e possam ser finali-zadas em outro momen-to.

Gomes explica que a gestão de riscos tem como finalidade a busca do equilíbrio apropriado entre o reconhecimen-to de oportunidade de ganhos e a redução de perdas. É um processo interativo composto por etapas que, quando re-alizadas em sequência, possibilitam a melho-ria contínua da tomada de decisões e facilitam a melhoria contínua do desempenho empresa-rial. Ainda segundo ele, uma boa implantação da Gestão Integrada de Ris-cos fortalece o processo de governança corpora-tiva de modo a reduzir a volatilidade nos resul-tados, maximizar retor-nos e contribuir para a perenidade da Empresa em consonância com os objetivos estatutários e estratégicos.

Gerentes (G1) te-rão de 3 a 28 de setembro para re-ponder o questio-nário sobre a prio-rização de riscos


No dia 21 de agosto, terça-feira, a Superinten-dência de Meio Ambiente recebeu representantes do Operador Nacional do Sistema Elétrico - ONS, órgão responsável pela coordenação e controle da operação das instala-ções de geração e trans-missão de energia elétri-ca no Sistema Interligado Nacional.O objetivo do encontro foi conhecer o trabalho da Empresa no gerenciamento de seus resíduos e captar orien-tações para procedimen-tos da coleta seletiva que será implantada no ONS. Desde 2009 a Eletrobras Eletronorte recicla copos descartáveis, separa o lixo, distribuiu canecas para evitar o uso de co-pos de plástico, dentre outras ações.

Desde a adesão à Agenda Ambiental da Ad-ministração Pública - A3P, a Empresa tem recebido solicitações de visitas, inclusive de empresas do Sistema, como a Eletro-bras Furnas. “O que esta-

ONS faz visita a Eletronorte para conhecer o processo de coleta seletiva

mos fazendo é um troca de experiências. É bom que outras empresas es-tejam buscando informa-ções em nossa Empresa, mas precisamos reforçar essa visão dentro da pró-pria Eletronorte”, explica Kátia Newton, coordena-dora da A3P.

De acordo com Henri-que Leite, presidente da Cipa do ONS, as ideias ouvidas na Eletronorte foram muito bem vindas. “Vamos começar a adqui-rir o que foi demonstra-do aqui, como separar o lixo, conversar com uma cooperativa para retirada dos resíduos com perio-dicidade, evitar o uso de copos plásticos e aderir a novos produtos que se-jam mais sustentáveis”, afirmou.

A3PO Ministério do Meio

Ambiente lançou, em 2001, o Programa Agen-da Ambiental na Admi-nistração Pública, conhe-cido pela sigla A3P, cujo objetivo é sensibilizar os

gestores públicos para as questões ambientais, estimulando-os a incor-porar princípios e crité-rios de gestão ambiental em suas atividades roti-neiras.

Todos precisam fazer sua parte

A Coleta Seleti-va é realizada desde dezembro/2009, mas ainda é preciso mobilizar mais pessoas para que continuem separando o lixo. “É jogando o lixo no lugar certo, descartando as pilhas no papa pilhas, usando a sua xícara ou

squeeze para evitar o uso dos copos plásticos, evitando o desperdício de papel, enfim, todos podem fazer a sua parte. São pequenas atitudes que tornam o mundo me-lhor e mais limpo, já que o lixo é um dos maiores problemas da sociedade moderna”, avalia Kátia.

Em Tocantins, um exemplo de sucesso: o lixo orgânico é todo se-parado e transformado em adubo, pelo método de compostagem, para uso na horta comunitária, de usufruto de todos os empregados.

Mande suas perguntas para o pcri@eletronorte.

gov.br e participe! Suas perguntas serão res-pondidas pelas áreas res-ponsáveis pelos assuntos.

Quero saber!

Nesta edição:Os negócios da Eletrobras Eletronorte

A Eletrobras Eletronor-te defi niu os seus quatro grandes negócios, res-ponsáveis por 100% da geração de receitas da Empresa. Todos os esforços empre-sariais para maximização de resultados corporati-vos deverão estar aloca-dos diretamente nos qua-tro negócios, e todas as equipes devem priorizar as melhorias incremen-tais e radicais nos pro-cessos transversais que compõem esses negócios. Saiba mais:

GeraçãoTem como produto a energia elétrica (MWh) vendida diretamente para consumidores livres no Ambiente de Contratação Livre - ACL, ou por meio de leilões no ambiente de contratação regulado (ACR) promovidos pela Câmera de Comercializa-ção de Energia Elétrica - CCEE;

TransmissãoTem como produto toda infraestrutura de trans-missão (linhas e subesta-

ções) disponíveis, além de facilidade de acesso à conexão de entrantes da rede básica;

Prestação de Serviços Tem como produtos os próprios serviços dis-ponibilizados pela Em-presa em muitas áreas de conhecimento como: ensaios de laboratórios, aluguel de infraestrutu-ra de telecomunicação, estudos de viabilidade, operação e manutenção de instalações.

Desenvolvimento de Negócios Tem como produto a cria-ção de novos empreendi-mentos de geração ou de transmissão de energia elétrica, próprios (corpo-rativo) ou em parcerias (SPE), com foco na maxi-mização da rentabilidade de cada projeto avaliado.

8 29 de agosto de 2012 • ano 2 • Nº 022

Cipa promove curso de Manutenção Produtiva Total - TPM na Sede

A Eletrobras Eletronor-te realizou de 13 a 17 de agosto o Curso de TPM – Manutenção Produtiva To-tal, dentro da programa-ção de treinamentos da Cipa 2011/2012.

Com 25 horas de du-ração, o curso foi minis-trado pela equipe técnica da Diretoria de Operação, com a coordenação de El-cio Biolcati, da Assessoria Técnica de Operação.

A abertura contou com a presença do diretor de Operação, Wady Charone No segundo dia do even-to estiveram presentes o diretor-presidente, Josias Matos de Araujo, o che-fe de gabinete, Antonio Simões Pires, e a supe-rintendente de Desenvol-vimento e Educação Em-presarial, Eden Brasilia Damasceno.

Foram abordados te-mas como TPM na saúde, manutenção da qualidade, manutenção autônoma e manutenção planejada, TPM na segurança, TPM na educação e treinamen-to, e gestão antecipada.

O técnico de Segu-

rança do Trabalho, Vitor Couto, explica que, além dos cipistas, houve a participação de membros do Serviço Especializado em Engenharia de Segu-rança e Medicina do Tra-balho - Sesmt e da área de Qualidade de Vida. "O evento cumpriu o obje-tivo de proporcionar aos cipistas nova forma de atuação condizente com as práticas mais moder-nas do Setor”, afirmou.

TPM na saúdeO tema TPM na saú-

de mostrou como se tra-balha o TPM na área de saúde, utilizando como fundamento a integração de todos os pilares da metodologia e criando para isso uma matriz de otimização da qualidade da saúde.

“Essa matriz tem como função apresentar carac-terísticas de qualidade com índices de controle, desvios permitidos, mé-todo de controle e inter-valo de medição, com o objetivo de orientar pre-ventivamente os profis-

sionais da Empresa para uma maneira de viver com saúde integral”, ex-plicou Rejane Santos, da Superintendência de Ge-ração Hidráulica.

O tema TPM na segu-rança utiliza como funda-mento a integração dos colaboradores em todos os pilares da metodologia na política de segurança da Empresa, investigando ocorrências de acidentes e propondo melhorias. “Ga-rante, assim, a proteção do ambiente de trabalho por meio de controle dos riscos existentes, monito-rando os indicadores de ação e de performance, com metas preestabeleci-

das, mantendo uma atu-alização das inspeções de segurança de modo a buscar zero acidentes”, explica James Piloto, da Superintendência de Ge-ração Hidráulica.

Para Elcio Biolcati, o curso trouxe benefícios para o aperfeiçoamen-to dos profissionais e para os resultados da Empresa em termos de redução de perdas e de subsídios para melhorias e inovações. “A meto-dologia proporciona de uma maneira prática a proatividade dos profis-sionais em estudar os processos de trabalho e propor melhorias”.

No mês de agosto, Recife recebeu a XXV Assembleia Geral Ordinária do Comitê de Gênero do Ministério de Minas e Energia - MME e Empresas Vinculadas, reali-zada sob a coordenação da Chesf. A coordenadora do Comitê de Gênero da Ele-trobras Eletronorte, Gleide Almeida Brito, participou do evento como represen-tante titular da Empresa no Comitê MME.

Comitê de Gênero do MME realiza a XXV Assembleia Geral OrdináriaNo dia 16, foi realizado o

seminário "A Mulher Gesto-ra: desafios, dificuldades e modos de superação", com apresentações de Margaret Mussoi Groff, diretora Fi-nanceira Executiva da Itai-pu Binacional; Elza Kallas, gerente geral da Revap/São José dos Campos - Pe-trobras; Olga Cortes Rabe-lo Leão Simbalista, diretora de Planejamento, Gestão de Negócios e de Partici-

pações de Furnas; e Maria do Socorro Nunes Gouveia – chefe de gabinete da Di-retoria Econômico Finan-ceira da Chesf. Durante o

ento foram exibidos vídeos com mensagens da minis-tra Eleonora Menicucci e do ministro de Minas e Ener-gia, Edson Lobão.

Projeto triplica capacidade da Usina Coaracy Nunes · A Usina, que hoje tem 78 MW, terá 298 MW de...

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