projeto-revista - Cooperoque€¦ · Title: projeto-revista Author: Adriel Created Date: 3/17/2020...

Relatório de Gestãoe Demonstrações

ContábeisExercício de 2019

Objetivos claros e definidosfazem a cooperativa crescer

a cada ano.

Sumário

Cooperativa Agrícola Mixta São Roque LTDARelatório de Gestão e Demonstrações ContábeisRedação: Mauro Rech / Adriel SchardongFotografia: Adriel Schardong / Arquivo CooperoqueConceito / Diagramação: Adriel Schardong / Triface - Agência de IdeiasSupervisão: Mauro RechRevisão ortográfica: Eugênio Schoffen / Braulio Lang / Morgani Lang

Relatório de Gestãoe Demonstrações

ContábeisExercício de 2019

03Mensagem do Conselho de Administração04Visão inovadora...

03Sucessão rural: o futuro da cooperativa12Relatório de gestão05

03Departamento Técnico: Ao lado do associado. Todos os dias!16Dias de campo para desenvolver o associado15

03Nova agropecuária: conceito inovador!20Tecnologia a serviço da qualidade19

03Segurança em evidência23O crescimento da linha de produtos próprios22

03Plataforma de recebimento de leite25Produção industrial24

03Moda para quem tem bom gosto27Variedade e preço baixo que atraem a região26

03Importância de preservar os recursos naturais29A grandiosa estrutura do setor de cereais28

03A relevância do recurso humano31Uma estrutura para lazer e prática esportiva30

03Ação social destina valor ao Lar do Idoso33De portas abertas para disseminar conhecimento32

Demonstrações contábeis34Parecer do Conselho Fiscal38

Visão inovadora...

O exercício de 2019 foi mais uma reafirmação dos anseios estratégicos da Cooperativa: se consolidar no bom atendimento aos associados e ser reconhecida pela sua solidez financeira.

Foi um ano de relevantes investimentos, planejados para oferecer ao associado so luções inte l igentes e vanta josas , projetando o contínuo desenvolvimento da cooperativa.

E s s a é u m a f o r m a d e r e a fi r m a r o compromisso de crescimento horizontal

fortalecendo e consolidando a todos os segmentos da área de atuação. Dirigentes comprometidos, com amplo domínio dos negócios e operações, os quais conhecem os associados um a um, criando um ambiente propício para o atendimento de forma personalizada, com o objetivo de promover melhores resultados a todos.

Seguimos com metas claras e definidas e projetos com visão inovadora, tendo sempre como principal objetivo promover a evolução e o bem-estar social.

Objetivos claros e definidos fazem aCooperoque crescer a cada ano.

Cooperoque | Relatório de Gestão e Demonstrações Contábeis - Exercício 2019 03

Nossa Missão é...Estimular o desenvolvimento sustentadodo agronegócio de alimentos, através dacolaboração recíproca de seus associados eda permanente qualificação de seus colaboradores,com o objetivo de gerar produtos e processosadequados aos seus clientes, fortalecendo o sistemaeconômico e social da região na qual está inserida. ‘‘

Mensagem do Conselho de AdministraçãoO Agronegócio ocupa lugar de destaque na economia mundial pois garante o sustento alimentar das pessoas e contribui para o crescimento e desenvolvimento. No cenário nacional o PIB do agronegócio anualmente vem crescendo em participação e hoje representa um terço do total, fruto dos constantes investimentos em novas tecnologias, o aprimoramento e a profissionalização dos produtores rurais.

A Cooperativa e os associados estão fortalecidos pela eficiência com que são conduzidos os negócios e porque viemos de boas safras com bons preços de liquidação. É propício para investimentos e melhorias, mas também é importante constituir reservas para proteger e resguardar nosso patrimônio para possíveis momentos instáveis e turbulentos.

A excelente estrutura de serviços como assistência técnica e entregas de insumos sem custos, avais nos custeios, taxas de juros baixas e outras condições inigualáveis como o moderno complexo de recebimento e expedição de cereais, ímpar sistema de armazenagem e depósitos de insumos, emanam segurança e transmitem confiança.

As perspectivas de êxito são promissoras e aumentam as possibilidades de serem bem sucedidas quando há o comprometimento com a causa de todas as partes envolvidas no processo: associados, direção e colaboradores.


Da esquerda para a direita: Jelásio Limberger, Nolar Alles,Jorge Vanderlei Geusemin, Otmar Afonso Langer, Delmar Luis Limberger,Silvério Thomas, Clóvis Aloísio Spies, Narciso Paulo Lenz

Relatório de GestãoA Direção da Cooperativa Agrícola Mixta São Roque Ltda presta conta das atividades desenvolvidas no exercício social de 2019 e submete à apreciação da Assembleia as demonstrações contábeis. O quadro social estava composto por 1.399 (um mil, trezentos e noventa e nove) associados.

Considerações geraisO PIB Brasileiro fechou 2019 positivamente e as projeções futuras são otimistas, os juros oficiais estão chegando próximo às menores taxas dos últimos 20 anos e a inflação segue controlada e em declínio, indicando que a economia nacional segue tendência de recuperação. Para a Cooperativa, projetávamos que em 2019 não alcançaríamos o faturamento anterior, pois havia sido excelente em produtividade e preços dos produtos agrícolas, além de que, o produtor aproveitou e liquidou soja de safras passadas. Mas as lavouras apresentaram ótima produtividade, superamos com folga a produção recebida e obtivemos um aumento expressivo nas vendas de insumos. Aliado aos preços agrícolas novamente bons, foi um ano coroado de pleno êxito.

ResultadosObtivemos faturamento recorde de R$ 224.340.899,00 (duzentos e vinte e quatro milhões, trezentos e quarenta mil, oitocentos e noventa e nove reais) elevação de 2,81% em relação à 2018, sendo que o resultado foi de R$ 6.882.646,00 (seis milhões, oitocentos e oitenta e dois mil, seiscentos e quarenta e seis reais), acréscimo de 25,34%.

, .

Preços médios dos produtos agrícolas

2017

2018

2019

Ano

R$ 60,35

R$ 75,28

R$ 75,45

R$ 27,91

R$ 35,09

R$ 38,22

R$ 27,63

R$ 31,30

R$ 32,31

R$ 10.049.833

R$ 8.386.861

R$ 4.534.803 R$ 5.491.290

R$ 6.882.646

2015 2016 2017 2018 2019

05

As destinações legais e estatutárias do resultado do exercício de 2019, são representadas pelos seguintes valores:

Cooperoque | Relatório de Gestão e Demonstrações Contábeis - Exercício 2019 06Relatório de Gestão

RentabilidadeCom os preços dos produtos agrícolas mantendo-se firmes e com ajustes internos de redução dos dispêndios operacionais, conseguimos aumentar as sobras da Cooperativa. Como costumeiro, nosso esforço de oferecer aos associados insumos e bens de consumo com ótimos preços e condições, remuneração da produção agrícola diferenciada e a boa produtividade permitiram que a rentabilidade no campo fosse generosa e satisfatória.

Margens cada vez mais espremidas exigem dos gestores eficiência administrativa na redução de despesas operacionais. E nesse aspecto o planejamento de investimentos e ações adotadas com o intuito de melhorar os processos, foram fundamentais.

Lucro Operações c/Terceiros – Destinado ao FATES R$ 41.416.92

05% - FATES – Fundo Ass. Téc. Educ. Social R$ 342.060,99

05% - PPR – Participação dos Funcionários R$ 342.060,99

35% - Fundo de Desenvolvimento Econômico R$ 2.394.426,91

35% - Fundo de Reserva R$ 2.394.426,91

20% - Sobras à Disposição da AGO R$ 1.368.243,95

Total a destinar R$ 6.882.646,67

Elencam-se, na sequência, os aspectos mais consideráveis ocorridos em 2019 e que se relacionam com maior relevância ao resultado do exercício.

R$ 176.544.824

R$ 198.086.320 R$ 191.117.697

R$ 218.204.989 R$ 224.340.899

2015 2016 2017 2018 2019

Faturamento

2015 R$ 13.130.629 2016 R$ 21.012.596 2017 R$ 26.157.941 2018 R$ 25.088.881 2019 R$ 22.942.207

Despesas Operacionais


Com clima favorável, as culturas de soja e milho tiveram ótimo desempenho. O trigo, apesar de alguns problemas pontuais de final de ciclo, quando sofreu com período de chuvas intensas, teve boa rentabilidade e principalmente, ótima qualidade. Como habitual, mantivemos sempre preços competitivos. Nota-se que na comercialização de milho e trigo a concorrência pratica preços diferenciados nas vésperas da colheita, enquanto a Cooperoque mantém os preços firmes seja antes, durante ou após a colheita, para todos os cereais.

Temos convicção de que a fórmula de precificação adotada é acertada pois se reflete na satisfação dos associados, corroborado p e l o c r e s c i m e n t o d a s v e n d a s d e i n s u m o s e e n t r e g a d e p r o d u ç ã o . Recebemos um total de 2.238.701 sacos de soja, milho e trigo, batendo a marca histórica de 2.171.277 sacos, em 2016 e um acréscimo de 15,31% sobre 2018.

Mercado de Milho, Soja e Trigo

LaticíniosConfirma-se a diminuição anual de propriedades produtoras de leite. Algumas devido a falta de sucessão e mão-de-obra, outras pela falta de interesse em realizar novos investimentos ou aumentar despesas para adequar-se à legislação. Fortalecem-se as propriedades adeptas de novas tecnologias e com foco de produção na qualidade e em escala, garantindo rentabilidade. O número de produtores oscilou de 62 para 56, redução de 10,71%, enquanto que os volumes recebidos passaram de 10.666.000 para 11.223.000 litros, aumento de 5,22%. Nosso setor de lácteos e departamento técnico, seguem empenhados em orientar e auxiliar os produtores na resolução de problemas, mas principalmente na orientação correta de manejo da propriedade com o objetivo de garantir renda e a manutenção de todos na atividade. Com a revisão de processos por meio de alterações a d m i n i s t r a t i v a s e operacionais implantadas, conseguimos equilibrar as contas e fechar o exercício com sobras de R$ 44.189,00 (quarenta e quatro mil cento e oitenta e nove reais). Ainda não estamos satisfeitos. Vamos revisar, avaliar e evoluir mais em 2020.

Relatório de Gestão

Soja Milho Trigo

R$1.708

-R$150.248 -R$131.009

-R$380.894

R$44.189

2015 2016 2017 2018 2019

828.375

244.209

531.124

2015

944.849

442.354

784.074

2016

1.095.746

564.333

418.392

2017

1.012.603

424.994

503.939

2018

1.090.576

531.693

616.432

2019

1.603.708

2.171.277 2.078.4711.941.536

2.238.701

Gráfico: Recebimento de Grãos

Gráfico: Resultado Laticínios


No setor industrial, assim como em outros setores, as margens estão cada vez mais justas e há a necessidade de revisar processos e reduzir custos. O resultado positivo de R$ 323.225,00 (trezentos e vinte e três mil, duzentos e vinte e cinco reais), deve-se ao enxugamento de despesas e reformulações no quadro de funcionários, o que deverá ser a tônica neste exercício se o mercado consumidor não absorver o aumento de custos da matéria prima que oscilou de R$ 35,09 (trinta e cinco reais e nove centavos) para R$ 38,22 (trinta e oito reais e vinte e dois centavos) por saco, aumento de 8,92%.

Agroindústria / Moinho

Assistência TécnicaUma mudança de suma importância foi realizada no departamento técnico da cooperativa. Para intensificar ainda mais a presença no dia-a-dia do produtor, foi cancelada a participação dos técnicos na época da colheita na classificação e recebimento de cereais. A direção avaliou e concluiu que o produtor não deve ficar desassistido e é fundamental para o sucesso na lavoura, o estreito envolvimento dos técnicos na condução e manejo da propriedade sem interrupções. Os reflexos da atuação de nosso departamento e o engajamento dos associados pode ser observado no visível aumento da produtividade e consequente rentabilidade.

Nosso departamento técnico t e m c o m o p r o p ó s i t o e atribuição a assistência e orientação e não a prática de vendas.

Ampliamos, para comodidade do produtor, a oferta de opções de vendas com a possibilidade de fazer a troca de insumos por produto, além de oferecer ferramentas virtuais para troca de informações e encaminhar negociações.


R$ 1.087.839 R$ 1.105.090

- R$ 63.289

R$ 760.322

R$ 323.354

2015 2016 2017 2018 2019

Gráfico: Resultado Moinho

Gráfico: Vendas de Insumos

2015 2016 2017 2018 2019

R$ 50.993.554 R$ 50.372.272R$ 47.838.931

R$ 59.349.119

R$ 40.999.810


Um conjunto de benefícios financeiros diretos são algumas das vantagens que fazem parte da política de distribuição de resultados aos associados:

Comercialização e Vantagens Financeiras

InvestimentosForam realizados investimentos de R$ 6.263.000,00 (seis milhões, duzentos e sessenta e três mil reais) em diversos setores. A destacar os serviços prevendo a conclusão da agropecuária nova, os equipamentos e estrutura de produção de cavacos com amplo depósito, sistema de queima automatizada nos três secadores, cobertura nos depósitos de cavaco anexo às moegas e em adequações à segurança no trabalho. Adquirimos um caminhão truck com furgão para o Moinho e remanejamos um Caminhão para o setor lácteo, o qual foi equipado com tanque para 15 mil litros de leite, otimizando dessa forma o transporte nesses dois setores. Foi aparelhada e reativada a oficina mecânica e contratamos um mecânico e um auxiliar para fazer consertos e manutenções preventivas da frota. No departamento técnico, foi adquirido mais um equipamento misturador de adubos com calsite e/ou isofértil.

Acompanhe no quadro abaixo os investimentos realizados no exercício:


Adicional Soja – Frete (996.692 sc x R$ 1,50 p/sc) R$ 1.495.038,00

Adic. Soja – Bônus Mercado ( 996.692 sc x R$ 1,00 p/sc) R$ 996.692,00

Bonificação Soja Biodiesel (575.275 sc_x R$ 1,20 p/sc) R$ 690.330,00

Adicional Trigo Safra 2019 (460.594 sc x 1,00/sc) R$ 460.594,00

Adicional Milho (277.646 sc x 2,00/sc ) R$ 555.292,00

Projetos Agrícolas 2% de serviços gratuitos R$ 615.613,00

Juros Reduzidos R$ 838.799,00

Correção Capital Integralizado (4%) R$ 125.215,00

Distribuição Retorno (20% sobras) R$ 1.368.243,95

Total R$ 7.145.816.95

Agropecuária - Construção R$ 1.777.769,68

Equipamentos Produção Cavacos/QueimadoresDepósito/Subestação e coberturas dasMoegas 1 e 2, 4 e 5, 6 e 7

R$ 2.042.106,97

Adequações de Segurança Silos 1 a 10 e Moegas 1 a 7 R$ 1.472.661,54...

A frisar que a entrega dos insumos na propriedade sem custos e em tempo hábil para o plantio, além da comodidade, é um privilégio para nossos associados, assim como avalizar financiamentos e praticar as menores taxas de juros do mercado sem cobrar juros de mora.


Assim como 2019, o exercício de 2020 está se encaminhando para ser bem sucedido aos nossos associados. A colheita de milho está consolidada e apresenta produtividade e preços de comercialização excelentes. A soja, apesar de pequenos percalços está evoluindo bem e a tendência é de safra normal e preços firmes.

Na bacia leiteira estamos otimistas e a parceria com a CCGL segue sólida, pois temos preços competitivos e com as propriedades cada vez mais profissionalizadas, os resultados estão sendo atraentes.

No que se refere à Cooperativa, mudanças e investimentos realizados em otimização e modernização trarão seus efeitos positivos em 2020. No setor de cereais, haverá uma redução significativa das despesas, pois o sistema de produção e queima de cavacos, possibilita menos consumo de lenha, mais eficiência no secador, menos mão-de-obra e poluição, além de mais qualidade de vida para nossos colaboradores, sem citar outras inúmeras vantagens.

No moinho, haverá uma elevação dos custos da matéria-prima, mas com a aquisição de um caminhão com mais capacidade, a otimização das entregas e a redução de quadro funcional, prevemos equilíbrio.

Na plataforma de leite, assim como no setor industrial, novas medidas e mudanças estão sendo desenhadas, com o objetivo de aprimorar processos, reduzir despesas e melhorar o desempenho.

A direção também está tomando medidas importantes para a capitalização e recuperação do índice de liquidez. Reduzimos os investimentos com recursos próprios, priorizando o financiamento de longo prazo para o investimento em produção e queima de Cavacos e adequações de segurança. Recuperamos créditos e seguimos firmes nesse propósito. Somados aos bons resultados dos últimos exercícios, saímos de um indicador incômodo em 2016 e realizamos um trabalho de saneamento em conjunto com a auditoria externa da empresa Dickel & Maffi e podemos afirmar que a curva ascendente se confirmou e em breve atingiremos os índices ideais.

Considerações Finais


Montagem Oficina Mecânica R$ 129.470,16

Equipamentos de Informática R$ 84.664,58

Móveis e Utensílios R$ 37.871,48

Veículos e Equipamentos R$ 471.375,00

Outras imobilizações R$ 26.254,71

Total R$ 6.263.139,34

Máquinas e Equipamentos R$ 189.468,11

...Adequações Plataforma Leite R$ 31.497,11


A atividade agrícola atualmente vive a incerteza da tributação do ICMS sobre os fretes e insumos, assim como a aplicação da tabela mínima do frete, que poderão onerar a cadeia produtiva.

Tínhamos a expectativa de inaugurar a nova agropecuária em 2019, mas, com os importantes investimentos feitos no setor de cereais tivemos que retardar para o primeiro semestre de 2020.

Seguimos firmes em nossos objetivos de, juntamente com os associados, continuarmos sendo uma cooperativa sólida, segura e promissora.

Muito obrigado e votos de sucesso em 2020.


1,000,91 0,86 0,91

0,981,06

0,86 0,83 0,87 0,89

2015 2016 2017 2018 2019

** Liquidez Corrente

** Liquidez Geral

Gráfico: Evolução da Liquidez

Otmar Afonso LangerPresidente

Delmar Luis LimbergerSecretário

Elmar Inácio StrackeSuperintendente

Mauro RechDiretor Administrativo

Silvério ThomasVice-presidente

Sucessão rural:o futuro da cooperativaA permanência dos jovens no campo é fator determinantepara o futuro da Cooperoque e do agronegócio

Cooperoque | Relatório de Gestão e Demonstrações Contábeis - Exercício 2019

‘‘Eu gosto muito dalavoura, é o que eumais gosto! E aCooperoque nos ajudamuito. Com essa mãoque eles nos dão ficafácil pra nós. Todo o acompanhamentodesde o início até ofim, fica bom pra nós! Marlos Bamberg, 22 anos,ao lado do pai Nolar

12

Até o final de 2019, a média de idadedos associados erade 54 anos. Os associados até30 anos de idadeeram 103, correspon-dendo a 7,5% do total.

Até 25 anos eram 42associados, 3%.

A atuação no campo é feita d e d e s a fi o s d i á r i o s e dependente de muitas condições cujo controle não está ao alcance do agricultor. D e s d e o c l i m a a t é a s cotações monetárias, são fatores que podem mudar o

panorama e determinar um bom ano, como significar um período desafiador.

Por outro lado, os avanços tecnológicos têm garantido melhores condições para quem tem a nobre missão de produzir alimento. A m o d e r n i z a ç ã o e t e c n i fi c a ç ã o d a s p r o p r i e d a d e s t o r n a o trabalho menos braçal e focado na inteligência do n e g ó c i o , u m a v e z q u e sempre mais o resultado se dá pelas escolhas certas e um planejamento eficaz.

Tudo isso pode influenciar em um ponto chave para a cooperativa: a sucessão

rural. Daí vem a importância da criação de políticas que a t r a i a m o s j o v e n s a permanecerem no campo, para garantir o futuro da p r o p r i e d a d e e d a Cooperativa.

‘‘Nívea Ledur, 22 anos, Associada

Desde pequena sou apaixonadapela lida de campo. Sempreestava no meio dos meus pais,ajudando. Me formei no ensinomédio, e em 2012, fui estudarAgronomia, na UFSM, emSanta Maria. Ao sair de casameu pai perguntou se euvoltaria depois da faculdade, e eu respondi para ele que sim!Escolhi meu curso com ointuito de voltar pra casa. Sabiadesde o início que era isso queeu queria! E meu pai é bemcabeça aberta, ele aceitou osconhecimentos que adquirina faculdade.

‘‘Aqui ele tem tudo.É só seguir o que eucomecei! Eleaqui ganha melhorque na cidade setrabalhar de empregado. Só seguir!Ele tem interessena lavoura, estásempre junto comigo.Neivo Finkler, 51 anos,sobre o filho de 19 anos.


103142

246

406

319

183

Até 30anos

De 30 a40 anos

De 40 a50 anos

De 50 a60 anos

De 60 a70 anos

70 anosou mais

Gráfico: Associados por intervalo de idade

sequência em família.Outro fator que colabora para despertar o interesse dos mais jovens é sentir a r e n t a b i l i d a d e d o s e u trabalho. Por isso, incluí-los na tomada de decisões estratégicas e criar formas de trabalhar e remunerar conjuntamente, também é

f a t o r c h a v e p a r a a permanência. Manter-se na atividade rural é uma escolha inteligente, te n d o e m v i s t a to d o o trabalho desempenhado. É preciso definir o rumo a seguir, aliar a experiência com as inovações para multiplicar resultados.

P a r a o D e p a r t a m e n t o Técnico da Cooperoque, que está a campo no dia-a-dia c o m o s a s s o c i a d o s e acompanha de per to a sucessão rural, os motivos q u e i n fl u e n c i a m a permanência dos jovens no campo tem relação com a tecnologia aplicada nas propriedades. Investir em e q u i p a m e n t o s q u e substituem o serviço braçal, por exemplo, é um fator motivador para que as p r o p r i e d a d e s t e n h a m

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‘‘... Pra dar sucessãona nossa fazenda. Jáestou participando dosdias de campo paraaprender a fazer ascoisas da formacerta, como o meu pai faz. Vejo que aCooperoque presta assessoria para alavoura. Elesconcentram umconhecimento que paranós significa melhorrentabilidade.Gianna Mielke, 15 anosEstudante

‘‘Desde pequena ía commeu pai na nossagranja, e desde os 9anos comecei a ajudarnos controles. Estoucursando Contabilidadee já ajudo na parte doscustos da lavouratambém. Meu objetivoé seguir com osnegócios da família.Fernanda Haas Spohr, 20 anos,Estudante

Dias de campo para desenvolver o associado

Anualmente muitas são as novidades postas no mercado para ampliar os resultados nas l avo u ra s . Es s a d i n â m i c a rá p i d a d e atualizações precisa chegar aos agricultores, e melhor, de forma que cada variedade possa ser avaliada para uma escolha acertada e de forma consciente.

Este é o papel dos Dias de Campo! Para informar o associado e fazer com que possa

ver na prática o que cada nova cultivar e tecnologia prometem.

De responsabilidade do Departamento Té c n i c o , a Á r e a D e m o n s t r a t i v a é cuidadosamente preparada seguindo especificações previamente definidas para medir, de fato, qual o desempenho que cada produto avaliado terá na lavoura dos associados.


Em duas edições (soja e trigo) em 2019, Dias de Camporeuniram mais de 400 associados

‘‘A gente encontrasempre váriasnovidades em relação àvariedades e novascultivares, novas formasde plantio. Sempre comtécnicos especializadosnos assuntos.Giovanni Eduardo Mielke, Associado

‘‘Tem muita tecnologianova, muito produtonovo. Tanto na área desementes, tratamenhode sementes, na área de manejo, adubação,época de plantio: muitacoisa a gente aprende.Guido Brand, Associado

‘‘Materiais que já estãono mercado, enovos aparecendo.Sempre aprendendocom isso, pra conseguirescolher a variedadecerta para implantarem nossa lavoura.Rogério Nicaretta, Associado

Ao lado doassociado. Todos os dias!Departamento técnico da Cooperoque se destaca pela grandequantidade de serviços gratuitos prestados aos associados

contínua atual ização, o associado pode contar com e s s e s p ro fi s s i o n a i s e m qualquer etapa do seu trabalho, a fim de obter orientações na busca de alternativas para aumentar a produção e a renda na lavoura.

A assistência técnica é o elo da cooperativa com seus cooperados. A equipe conta com técnicos, agrônomos, veterinário e zootecnista, que prestam a assistência personalizada, distribuídos por áreas.

O acompanhamento se dá desde o planejamento da

lavoura até a colheita. A cooperat iva conta com profissionais treinados para recomendar, coordenar, organizar e providenciar a documentação necessária para encaminhamento do financiamento da lavoura. A Cooperoque inclusive avalisa estas operações junto aos a g e n t e s fi n a n c e i r o s parceiros.

A atuação do departamento passa ainda pela Agricultura de Precisão, ferramenta cada vez mais necessária para viabilizar a atividade. Desde a coleta do solo, o e n c a m i n h a m e n t o d a s amostras para análise, a


‘‘A cooperativatem um excelentedepartamento técnicoque dá assistência,que nos deixamuito satisfeito.Estamos conseguindoter produtividadesmuito boas, graçasao DepartamentoTécnico da Cooperativa.Luis Fernando Franke, Associado

Estar presente na vida e na propriedade do associado, auxi l iando e prestando assessoria para o sucesso na lavoura: Esta é a nobre missão do Departamento Técnico da Cooperoque.

Fo r m a d o p o r u m t i m e completo, eficiente e em


i n t e r p r e t a ç ã o d o s resultados, confecção dos mapas, a recomendação da correção e a aplicação dos corret ivos . Tudo i sso é d i s p o n i b i l i z a d o a o associado, sendo que o trabalho do departamento é todo realizado sem custos.

Na hora de negociar com os b a n c o s , p a r a o b t e r financiamento ou o seguro da lavoura, o departamento é o braço direito. Possuímos um acervo e controle de documentos por associado, que facilita na confecção de contratos de arrendamento e que são importantes nos e n c a m i n h a m e n t o s d e c u s t e i o s e e v e n t u a i s solicitações de proagro.

Oferecer uma semente de q u a l i d a d e é u m d o s diferenciais para o sucesso d a l a v o u r a . O T S I - Tratamento de Sementes Industrial é uma ferramenta muito importante. Esse t r a b a l h o , t a m b é m é realizado e acompanhado pelo Departamento Técnico.

Para atender os anseios dos produtores, pela grande demanda, estamos fazendo dois turnos na distribuição de calcário. ‘‘

Alencar Schons,Associado

Poder contar com o DepartamentoTécnico é muitobom. Por conta daminha formação(Agronomia) não é necessária uma presença constante.Mas sempreconversamos com elesantes das decisõesimportantes, poisestão a campo todosos dias e sabem oque está funcionandopara cada situação.

‘‘O DepartamentoTécnico é tudo quea gente precisa ter.Por conta dasnovidades,pulverizações,regulagem de equipamentos e tudomais. O que precisar, é só mandar avisoque eles já vem.Paulo Hilgert, Associado.

N a s p r o p r i e d a d e s , o s té c n i c o s f a z e m v i s i t a s periódicas ou previamente agendadas, oportunidade para verificar a situação da lavoura e identificar as necessidades para otimizar a produção.Os profissionais também estão treinados e habilitados a atuar na regulagem e

aferição de máquinas e e q u i p a m e n t o s , c o m o p u l v e r i z a d o r e s e semeadouras.N o a n o d e 2 0 1 9 a Cooperoque adquiriu mais u m e q u i p a m e n to p a ra r e a l i z a r a m i s t u r a d e f ó r m u l a s d e a d u b o e corretivos, (tanto com calsite como com isofértil). A ação d o s co rre t i vo s q u a n d o u t i l i z a d o s n a l i n h a d e semeadura trazem diversas vantagens, dentre elas: c o r r i g e m o s o l o rapidamente, melhoram o PH, diminuem a toxidez c a u s a d a p o r a l u m í n i o , auxiliam no crescimento do sistema radicular da planta, m e l h o r a m a e s t r u t u r a química e física, melhoram a absorção de nutrientes, melhorando a estrutura e nutr ição das p lantas e c o n t r i b u i n d o p a r a o aumento da produtividade.A cooperativa disponibiliza os fertilizantes e os corretivos em embalagens de bag ou sacos, e o equipamento permite o funcionamento com ambas as sacarias.

‘‘A assistênciatécnica é muitofundamental.Pra qualquer dúvidaque a gente tem.Hoje tem muitainformação, tecnologia,coisas novas nomercado, que parao associado édi�cil acompanhar.E o Departamentonos ajuda a tirartodas as dúvidasSilvério Thomas,Associado

Nolar Bamberg, Associado

Para que o associado esteja conectado às novidades, é do Departamento Técnico a r e s p o n s a b i l i d a d e d e o r g a n i z a r a Á r e a Demonstrativa, os dias de Campo e as palestras sobre os mais diversos assuntos.P o d e r c o n t a r c o m o Departamento Técnico é ter a tranquilidade de um time dedicado ao sucesso da sua lavoura.

‘‘Os técnicos semprevem nos visitar.Eles veem a necessidadeda lavoura, tiram asreceitas e recomendamas aplicações, sempreexplicando tudo bemcertinho. Eles ajudama escolher a sementee tudo pra nós. Atévem nos ajudar a colher, regular amáquina. É nossobraço direito!

18

Tecnologia aserviço da qualidadeA cooperativa conta com sistemas modernos que garantemprocessos inteligentes e resultados de ponta


A história da Cooperoque é m a r c a d a p e l a a d e s ã o precoce e pioneira às novas tecnologias. No decorrer de n o s s a h i s tó r i a s e m p r e estivemos um passo à frente q u a n d o o a s s u n t o e r a modernizar para otimizar nossos processos.

Em 1991, quando migramos d a a n t i g a s e d e ( h o j e agropecuária) para o então m o d e r n o c e n t r o a d m i n i s t r a t i v o , f o i implantado nosso primeiro Centro de Processamento de Dados. No supermercado iniciamos a operar com caixas automatizados e fomos a primeira empresa da região a implantar o cupom fiscal descritivo.

Na área de tecnologia, os a v a n ç o s t o r n a r a m - s e

contínuos e cada vez mais f re q u e n te s . O n ú m e ro infindável e confuso de fios foi substituído por um único cabo de fibra ótica, quando não é sem fio (wi-fi).

A evolução tecnológica continua surpreendendo p e l o s e u d i n a m i s m o e arrebatou todas as gerações e até os mais resistentes se renderam à modernidade.

Estes avanços eliminaram distâncias e a globalização chegou em nossas empresas e propriedades rapidamente.

E a tecnologia é fundamental na Cooperoque, até hoje. Desde os aspectos mais básicos, como sistemas de computação para serviço gerencial até programas avançados, que permitem a recuperação de solo.

Nova agropecuária:conceito inovador!

Construída com elevado padrão de qualidade, com amplo espaço para abrigar uma grande gama de produtos, o projeto vem para ser o marco inicial de um centro comercial inovador e único em nossa região. É o primeiro setor que abrirá as portas em um novo conceito em estrutura f ísica e oferta de mercadorias aos associados.

O objetivo do investimento na construção da nova Agropecuária, uma etapa do novo Centro de Compras, é oferecer ao associado todos os produtos que ele precisa em um só lugar, sempre com os melhores preços e condições aos cooperados.

Com a nova estrutura, a área útil permitirá a melhor visualização dos produtos à venda.

Serão incrementadas novas linhas de produtos, com destaque para peças de reposição de pulverizador e semeadoura, produtos das marcas Stihl, Bosh, Vonder, Tigre, Moura, além de óleos lubrificantes e filtros, entre outros produtos que são de uso rotineiro do associado.

O layout da nova loja é absolutamente inovador, se


‘‘Com a novaagropecuária nósvamos ter mais opçõesde compra, tantonas linhas que jásão comercializadas, quanto nos produtosque passarão a servendidos. Acho que oassociado terá maisuma grande vantagem,porque com certezaos preços vão ser bons.Cláudio Luiz Cagliari,Associado

A nova sede contarácom 2.468m² de área,um aumento de pelomenos 476% em relaçãoao prédio atual.

Quanto aos produtosdisponíveis para co-mercialização,o número passará de 3.000 para 5.000.

Foram 20 meses deobras. Um investimentode R$ 3.186.000,00

O prédio conta comtrês elevadores, queligarão todos os setoresquando a obra estivertotalmente concluida.

No piso superior,existem 22 vagas paracarros e 24 para motos.Na conclusão, serão 80vagas para carros.

A Cooperoque prepara-se para a mudança ainda no primeiro semestre

21

‘‘A grande expectativa éque, com o novo eamplo espaço da nova agropecuária,a cooperativa iráoferecer todosprodutos queprecisamos no campo,tanto ferramentascomo em peças eequipamentos,maquinário. Indo na cooperativa, temos a certeza de que seremosbem atendidos e encontraremos tudo oque precisarmos.Delmar Limberger,Associado

destacando pela excelência em qualidade e quantidade de produtos ofertados. O visual é arrojado, moderno e agradável.

A comodidade também é característica: o conjunto de elevadores tem acesso integrado ao novo estacionamento e ao futuro Centro de Compras e Setor Administrativo.

A nova Agropecuária será inaugurada ainda no primeiro semestre de 2020 e sua abertura dará a sequência ao projeto, onde haverá a demolição total do prédio atual da agropecuária, que dará espaço ao novo Magazine.

O crescimento dalinha de produtos própriosRações e Concentrados vem ganhando espaçoe a preferência dos associados que buscamqualidade para o trato de seus animais

O selo de qualidade da Cooperoque passou a estar estampado em mais uma linha de produtos com o lançamento das Rações e Concentrados.

A iniciativa surgiu como demanda dos associados, que sentiam a necessidade de produtos com características específicas para o atendimento das necessidades nutritivas.

Com o mercado potencialmente posit ivo para a comercialização, a cooperativa firmou parcerias, viabilizou a fabricação e hoje tem domínio do processo, com a escolha das formulações e matérias-primas, podendo garantir a qualidade ao associado.

A nova linha de rações vem acompanhada de um extenso trabalho realizado pelo departamento técnico que, no atendimento aos cooperaodos, atua para recomendar as melhores dietas afim de otimizar recursos e melhorar os resultados para quem produz.


AVES BOVINOS SUÍNOS

‘‘A Cooperoque estásempre disponívelquando precisamos.Por isso, apostamosno produto pelaconfiança na coopera-tiva e no departamentotécnico. Buscamosinformações, vimos quetem qualidade, graçasà matéria-primade primeira linha.Podemos ver que oproduto está dandobons resultados emnossa propriedade.

Jorge Luís Pies,Associado

Segurança em evidência

Seja para o cumprimento das rígidas normas de segurança do Ministério do Trabalho e do Corpo de Bombeiros ou para adequar nossas instalações, a fim de permitir melhor fluxo e organização, sempre primamos pela segurança de nossos colaboradores e a s s o c i a d o s . O a n o f o i d e g r a n d e s investimentos em obras no setor de Cereais, tais como escadas, corrimões, proteções e acessos a silos, moegas, tombadores e máquinas de limpeza.

Foi efetivado um investimento, em 2019, da ordem de R$ 1.472.661,00 (um milhão, quatrocentos e setenta e dois mil, seiscentos e sessenta e um reais). Para o exercício de 2020 já estão orçados mais R$ 1.218.084,00 (um milhão, duzentos e dezoito mil e oitenta e quatro centavos) para seguir as obras.

Além desses investimentos, a segurança é complementada com o treinamento dos colaboradores para o uso correto e adequado dos equipamentos e para que estejam preparados caso surja algum imprevisto. Por isso, além de oferecer todos os EPIs obrigatórios e adequados, a cooperativa possui profissionais de Segurança do Trabalho experientes e exigentes.


Ano foi de obras em adequações para eliminar locais de riscos

Produçãoindustrial


Para levar ao consumidor final o resultadode um ciclo completo de produção ‘‘O associado tem umagrande vantagem.Ele pode fazer a trocado trigo por farinha,e com isso tem uma

farinha barata duranteo ano. E as farinhas daCooperoque são asmelhores da nossaregião, a gente só usaessa farinha. Porquea gente conhece eé um produto bom.Arlindo Jacob Franke,Associado

A Cooperoque acompanha a lavoura do associado em todos os ciclos. Incentiva a plantar bem para colher resultados. Presta assistência técnica, focada desde a escolha das melhores sementes, desenvolvimento da lavoura, colheita e armazenagem.

E foi com objetivo de agregar ainda mais valor à produção do associado que em 1993 f o i i n s t a l a d o o m o i n h o d e t r i g o , beneficiando exclusivamente a produção dos associados.

Atualmente são duas as marcas de Farinhas que levam o selo de qualidade Cooperoque: Missões e Dona Geny.

Nas boas práticas de fabricação, o moinho beneficia cerca de 10 mil sacas de trigo por mês, resultando na produção de mais de 400 toneladas de farinha, comercializadas em várias regiões do estado, com entrega em frota própria.

Em 2019 a cooperativa incrementou a frota de veículos com a aquisição de um caminhão modelo Mercedes-Benz 3030 bitruck, equipado com um baú de alumínio para realizar entregas das farinhas com mais segurança, qualidade e agilidade.

‘‘Eu sinto que o setor delaticínios se tornacada vez mais um dosbraços fortes da Cooperoque. Comoprodutor de leite,sei de todas asdificuldades e daimportância de ter umaboa assistência técnica.A nossa propriedade éuma das maioresprodutoras de leite daregião, graças a todo oapoio que tivemos.A cooperativa sempreesteve do nosso lado!Sempre nos apoioude todas as formas.Gelson Perius, Associado

Plataforma derecebimento de leite

A moderna estrutura de recebimento e resfriamento de leite está na busca constante por seu melhor resultado. Além de sua atuação isoladamente, o setor impulsiona outras áreas da Cooperativa, como, por exemplo, a venda das Rações e Concentrados, produtos veterinários, sementes e insumos, dentre outros.

Com capacidade de resfriamento de 230 mil litros/dia e estrutura de tratamento de efluentes, resíduos sólidos e líquidos, o setor cumpre as rígidas legislações.


Setor busca consolidação e geração de resultados

Gráfico: Recebimento de Leite (em litros)

12.644.777

11.161.85010.096.319

10.666.71711.223.828

2015 2016 2017 2018 2019

Variedade e preçobaixo que atraem a região

Variedade de produtos, marcas e preços baixos? Supermercado Cooperoque! A marca consolidada em toda a região é o destino de q u e m q u e r c o m p r a r qualidade e pagar menos.

Além da grande variedade de produtos alimentícios, bazar, cama, mesa, banho, bebidas, higiene, limpeza, papelaria, material escolar e utilidades


‘‘Aqui eu encontrovariedade deprodutos e marcasque me permitemescolher. É um bomlugar pra comprarcom qualidadee ainda economizar.Aline Mumbach,Tecnóloga em Agronegócio

Supermercado Cooperoque se consolida comoa opção inteligente de quem quer comprar mais e pagar menos

‘‘O mercado tem tudoo que eu preciso e ospreços são ótimos.Eu também gosto doatendimento que estádisponível semprequando a gente precisa.Míriam Inês Spohr Stoffels,Professora

domésticas, o supermercado conta com padaria própria, que oferece produtos frescos durante todo o dia. Da mesma forma, o açougue está diariamente oferecendo cortes especiais para os clientes e associados.

Se não bastassem os preços baixos, o supermercado tem promoções contínuas, sendo que sorteia a cada mês R$ 750,00, divididos em vales-compra.

O supermercado também está presente no projeto de reestruturação, com vistas ao novo Centro de Compras. Na conclusão da segunda etapa, que prevê a mudança do Magazine, o espaço deixado pela loja e depósitos será destinado à ampliação do supermercado.

Moda para quem tem bom gostoE gosta de economizar


R$ 12.297.967

R$ 14.604.373 R$ 15.619.516 R$ 16.009.005 R$ 16.105.014

2015 2016 2017 2018 2019

Gráfico: Vendas Supermercado e Magazine

‘‘Eu gosto de comprarno Magazine daCooperoque. Variedadede produtos, ospreços ótimos etambém o bomatendimento dasmeninas que não garante só a satisfaçãodo cliente, comotambém a suafidelidade.Eliséte Zellmer,Funcionária Pública

@cooperoque

Acompanhenossas redessociais. Todasas semanastem novidadesna loja.

Uma loja completa com peças para todos os gostos e orçamentos: bem-vindo ao Magazine da Cooperoque.

Destaque principalmente pelos baixos preços praticados e pelo atendimento, a loja recebe clientes de diversos municípios da região, interessados no amplo estoque de calçados, confecções, tecidos, materiais de costura e muito mais.

A loja será a próxima etapa do ambicioso projeto do novo Centro de Compras da Cooperoque. A obra, com previsão de início para a segunda metade de 2020, resultará em um novo prédio, mais moderno, espaçoso e integrado aos demais setores da cooperativa, tudo pensado para expor os produtos da melhor forma.

A grandiosa estrutura do setor de cereaisEquipado com o que há de melhor em tecnologia e com protocolosbem definidos que garantem a qualidade no armazenamento


Basta aproximar-se da Vila Santa Catarina para ficar i m p r e s s i o n a d o c o m a estrutura da Cooperoque. Mais que concreto e ferro, o local conta com processos que fazem toda a diferença. Os padrões de recebimento, s e c a g e m , l i m p e z a e armazenamento de grãos r e s u l t a m q u a l i d a d e reconhecida.

A agilidade em uma safra é algo primordial. Por isso a cooperativa realizou fortes i n v e s t i m e n t o s p a r a proporcionar balanças de entrada e saída, equipadas c o m c o l e t o r e s automatizados que agilizam os testes. Atualmente o

processo de descarga de grãos tem duração inferior a 10 minutos.

S ã o s e i s a s m o e g a s equipadas com tombadores e conjuntos de secadores e silos pulmão, sendo que a capacidade instalada de carga e descarga é de 12 mil e d e s e c a g e m , d e 7 m i l sacas/hora

O s 2 2 s i l o s p o s s u e m capacidade de armazenar mais de um milhão, cento e quarenta mil sacas de grãos. Ne les estão insta lados s i s t e m a s d e a e r a ç ã o , termometria e cicloar, além do pioneiro sistema de aferição de volumes que

permite a verificação dos estoques em cada silo por sistema computadorizado.

A a l t a t e c n o l o g i a n a s edificações e instalações, aliados ao manejo, garantem a qualidade e a melhor negociação dos nossos produtos.

‘‘A estrutura dacooperativa cresceu,de 30 anos pra cá,de tal forma quenão dá pramensurarpercentualmente.E sempre investindocom segurançapra não pôra cooperativaem risco.Luiz Pedro Heinzmann,Associado

Importância de preservaros recursos naturais Instalação de equipamentos próprios para a produção de cavacosde madeira soma economia financeira e preservação da natureza

A Cooperativa possui diversas políticas e ações voltadas à preservação ambiental e cumprimento das legislações. Busca constantemente melhorar as metodologias e a otimização de recursos naturais necessários aos processos produtivos. Um dos principais investimentos desse ano possibilitou a diminuição do consumo de lenha e mais benefícios ambientais.

O s i s te m a u t i l i z a n d o c ava co co m o combustível consegue trazer inúmeras vantagens se comparado ao modelo tradicional de secagem com queima a lenha. Além de reduzir dos custos com mão-de-o b r a e a u m e n t a r a v i d a ú t i l d o s e q u i p a m e n t o s , o s i s t e m a e l i m i n a praticamente a produção de resíduos sólidos, poluentes do ar, a exposição do colaborador ao calor e a realização de esforço físico. Além de tudo, multiplica a eficiência de secagem, melhora a qual idade do grão, evita desperdícios de madeira estocada e reduz em torno de 40% o consumo de recursos naturais.

Os investimentos realizados possibilitam em um só projeto o aperfeiçoamento de vários processos. Melhora o ambiente de trabalho, é

ecologicamente correto, mantém as características da qualidade do grão e reduz despesas.

A produção de cavacos a partir do processo de trituração de madeiras (eucaliptos) foi concluído em 2019. A estrutura conta com cobertura em toda sua instalação e galpão para depósito do material. O projeto, com o apoio do BRDE/BNDES, contempla também os equipamentos de queima dos cavacos nos três secadores do complexo de cereais, somando investimento de R$ 1.844.018,00 (um milhão, oitocentos e quarenta e quatro mil e dezoito reais).

29

Uma estruturapara lazer e prática esportivaAFUCOPER se consolida como o palco dos eventosesportivos mais importantes da região

A Associação dos Funcionários da Cooperoque, Afucoper, é um dos mais atrativos e modernos centros de lazer da região. Para eventos ou prática de esportes, a estrutura da AFUCOPER é completa, com salão de festas climatizado, piscinas, cancha de bocha, parque infantil coberto, quadra de vôlei de areia e campo de futebol sete com iluminação, além do quiosque.

O local sedia um dos campeonatos mais disputados da região, o que faz com que a cooperativa esteja em evidência e seja reconhecida por incentivar a prática esportiva saudável.

A associação tem como marca a organização de um jantar baile anual, os grupos semanais de jogos de futebol 07 e vôlei, torneios internos de bocha e canastra, além da participação em campeonatos municipais e regionais em diversas modalidades.

O local está disponível para os colaboradores e associados que desejarem fazer uso da estrutura para a realização de eventos sociais e familiares, mediante prévio agendamento.


‘‘A associação é muitoprocurada para arealização de eventospor ter uma estruturaúnica na região.O ambiente climatizado,acesso fácil eestacionamento amplo,além da grande área delazer, tornam aAFUCOPERum ótimo ambiente.Regis Lenz, Presidente da AFUCOPER

A relevância dorecurso humano

A busca por profissionais qualificados e comprometidos é cada vez mais um desafio para as empresas. Por isso da importância da manutenção de um bom time de trabalho, necessário ao desenvolvimento das atividades da Cooperativa. O RH deve ampliar suas ações e ser o intermediário entre as pessoas e a instituição. Conhecer claramente os objetivos da empresa e saber orientar e garantir a serenidade e a segurança no ambiente de trabalho.


Setor de RH trabalha pelo bem-estar dos colaboradores

228

Gráfico: Evolução do número de Colaboradores

Um dia para ficarna memória dasCriançasOs filhos dos colaboradores da Cooperoque viveram um dia das crianças diferente. Um evento, realizado na Afucoper reuniu grande número de participantes.

A programação contou com distribuição de lanches, pescaria, oficina de arte com pintura de desenhos e m a s s i n h a d e m o d e l a r , p i n t u r a e m a q u i a g e m artística, balão gigante, além d e b r i n q u e d o s p a r a a diversão das crianças.

Para abrilhantar o final da tarde, a Companhia Circense B u r z u m , a p re s e n to u o espetáculo “Do Coelho ao

Licença Maternidade:ampliando laços

C o m o p a r t i c i p a n t e d o Programa Empresa Cidadã, uma das ações propostas é permitir que as mães façam uso estendido da Licença Maternidade, que passa de 120 para 180 dias, período indicado para o aleitamento materno.

Esta é mais uma iniciativa que visa o bem estar de quem trabalha diariamente pelo desenvolvimento da cooperativa. Colaboradores de bem com seu trabalho, ampliam seu potencial de desenvolver sua atividade e re p re s e n t a m m e l h o re s resultados para a empresa.

Encanto’’.

Para o setor de RH, o objetivo do evento foi de promover a integração entre pais e filhos e proporcionar uma tarde alegre aos colaboradores.

199 199202

220

227224

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

De portas abertaspara disseminar conhecimento

A Cooperoque recebeu a visita dos alunos do Curso Técnico em Agroindústria, da Escola Estadual Técnica Guaramano, de Guarani das Missões. A turma visitou o Moinho de Trigo e a Plataforma de Leite, onde foram recebidos por colaboradores da cooperativa que realizaram a visita guiada aos setores, explicando o funcionamento detalhado dos mesmos.

Os visitantes foram apresentados a todo o processo de fabricação, que inicia com o trabalho do Departamento Técnico da Cooperativa, que está ao lado do produtor na i n d i c a ç ã o d a s v a r i e d a d e s e n o acompanhamento da cultura. Com o trigo já na Cooperoque, foram abordados os procedimentos que visam a preservação do grão dentro das especificações legais e que permitem a obtenção de uma farinha de qualidade. Com uma pausa na moagem, os alunos foram guiados aos equipamentos que transformam o trigo na farinha, desde a

tritura, peneiração, embalagem, o estoque e a expedição.

Na Plataforma de Leite, o início é na chegada dos caminhões ao local, onde é realizada a coleta de uma amostra, que passa por rigorosas análises no laboratório próprio. Enquanto aguarda o resultado, o caminhão passa por limpeza e só com a aprovação em todos os testes, acontece a descarga do leite. Também foi apresentado todo o trabalho que a Cooperoque realiza junto aos associados, a fim de produzir o leite de qualidade, com foco especial para as novas Instruções Normativas.


Recebemos com alegria visitantes interessados emconhecer a estrutura da Cooperativa

Alunos da Vila Santa Catarinatambém fizeram uma visita

A integração fez parte do projeto "Conhecendo a nossa Comunidade" desenvolvido pela escola, onde além da realização de atividades em sala de aula, ocorreu a visita aos locais abordados, aliando o aprendizado teórico com a experiência prática.

Ação social destinavalor ao Lar do IdosoDoação é resultado de ação realizada nas redes sociais

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Uma ação realizada nas redes sociais da cooperativa no mês de dezembro resultou na doação de R$ 500,00 para o Lar do Idoso Conviver, de Cerro Largo. A campanha entitulada "Fim de ano da solidariedade - Alegria em dobro" teve por objetivo estimular a solidariedade, uma vez que o ganhador

Participamos da Expoleite e ExposalmA Cooperoque participou em 2019 da Expoleite e da Exposalm. Com um espaço para receber os associados e clientes, realizou-se a divulgação das ações e principalmente da nova linha de Rações e Concentrados da Cooperoque.

Também fomos responsáveis pelas Áreas Demonstrativas. Na Expoleite, voltada às pastagens para a alimentação animal, sendo complementada na Exposalm com culturas de grãos. Também fomos protagonistas no processo dos Concursos Morfológicos.

receberia R$ 250,00 em vale-compras e deveria indicar uma entidade para que recebesse uma doação no dobro do valor.

S o r tea d a n o d i a 20 d e dezembro, a ganhadora foi a cliente Cristiane Boesing, que indicou o Lar do Idoso.

Na entrega, a direção da Cooperativa afirmou da satisfação em destinar a doação para a entidade que há 25 anos faz um trabalho sério em prol daqueles que muito já fizeram pela nossa sociedade.

A l é m d o c h e q u e , simbolizando o valor doado, também foram entregues algumas unidades da linha própria de farinhas.

ATIVO 31/12/2019 % 31/12/2018 %

CIRCULANTE 97.321.040,38

56,27

78.080.386,50

51,30

CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 4.383.614,98

2,53

12.576.882,88

8,26

107.207,31

0,06

150.663,16

0,10 480.904,77

0,28

200.426,92

0,13

3.795.502,90

2,19

12.225.792,80

8,03

REALIZÁVEIS 55.963.529,99

32,36

39.175.494,17

25,74

6.629.485,06 3,83 3.028.344,91 1,99 29.402.034,89 17,00 21.673.848,24 14,24 19.675.238,22 11,38 13.934.695,40 9,16

(163.460,67) (0,09) (137.644,10) (0,09) (393.014,93) (0,23) (382.982,99) (0,25)

12.290,84 0,01 225.463,42 0,15

238.378,21

0,14

252.173,53

0,17

170.000,00

0,10

-

-

382.394,10

0,22

451.691,17

0,30

10.184,27

0,01

129.904,59

0,09

ESTOQUES 36.897.695,63

21,33

26.180.793,56

17,20

GASTOS PERÍODOS SEGUINTES 76.199,78

0,04

147.215,89

0,10

NÃO CIRCULANTE 75.638.814,34

43,73

74.109.223,42

48,70

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 7.098.261,43

4,10

10.381.583,90

6,82

2.926.099,25

1,69

4.550.977,83

2,99

12.739.381,86

7,37

12.772.773,35

8,39

102.374,00

0,06

112.318,46

0,07

38.994,61

0,02

49.084,17

0,03

690.508,71

0,40

690.508,71

0,45

(9.791.246,97)

(5,66)

(8.413.950,01)

(5,53)

(13.284,51)

(0,01)

(23.098,02)

(0,02)

4.000,00

0,00

110.000,00

0,07

362.111,72

0,21

446.793,42

0,29

39.322,76

0,02

86.175,99

0,06

INVESTIMENTOS 257.669,53

0,15

241.413,83

0,16

IMOBILIZADO 68.145.842,92

39,40

63.342.063,35

41,62

INTANGÍVEL 137.040,46

0,08

144.162,34

0,09

TOTAL DO ATIVO 172.959.854,72

100,00

152.189.609,92

100,00

Caixa Bancos Conta movimento Aplicações Financeiras

Cooperados Clientes Cheques Estimativa Perdas de Créditos Ajuste a Valor Presente Adiantamento a Fornecedores Adiantamento a Funcionários Títulos e Valores Mobiliários

Demais Créditos e Valores Impostos a Recuperar

Cooperados Clientes Cheques

Funcionários Impostos a Recuperar Estimativa Perdas de Créditos Ajuste a Valor Presente Títulos e Valores Mobiliários

Depósitos Judiciais Bens Destinados à Venda

DemonstraçõesContábeis


Cooperativa Agrícola Mixta São Roque LTDACNPJ: 88.896.899/0001-13Demonstrações Contábeis em 31/12/2019Balanço PatrimonialValores em Reais


CPF: 056.150.540-34


CPF: 255.937.300-91

Ivan Luís StrackeContador

CRC/RS 077.502/O-9



Cooperativa Agrícola Mixta São Roque LTDACNPJ: 88.896.899/0001-13Demonstrações Contábeis em 31/12/2019Balanço PatrimonialValores em Reais

PASSIVO 31/12/2019 % 31/12/2018 %

CIRCULANTE 99.786.379,75 57,69 85.603.983,38 56,25

Produtos de Associados a Liquidar 38.744.539,76 22,40 23.758.563,06 15,61 Empréstimos e Financiamentos 14.460.690,30 8,36 11.277.892,16 7,41

Cooperados Conta Movimento 29.200.248,71 16,88 37.330.744,42 24,53

Fornecedores 2.710.693,09 1,57 2.184.043,40 1,44

Empregados Conta Movimento 4.126.058,67 2,39 4.088.178,23 2,69

Vendas para Entrega Futura 5.921.403,83 3,42 3.203.860,28 2,11

Provisão Férias e Encargos 1.190.084,35 0,69 1.071.935,97 0,70

Encargos Sociais a Recolher 322.889,97 0,19 291.380,37 0,19

Obrigações Tributárias e Fiscais 319.021,97 0,18 215.730,90 0,14

Participação dos Funcionários 342.060,99 0,20 270.353,80 0,18

Outros Débitos e Obrigações 2.448.688,11 1,42 1.911.300,79 1,26

NÃO CIRCULANTE 17.854.762,22

10,32

16.188.183,16

10,64

Empréstimos e Financiamentos 16.452.930,09

9,51

14.733.798,58

9,68

Obrig. Fiscais com Depósitos Judiciais 303.196,37

0,18

374.241,76

0,25

Provisões Fiscais 1.098.635,76

0,64

1.080.142,82

0,71

PATRIMONIO LIQUIDO 55.318.712,75

31,98

50.397.443,38

33,11

CAPITAL SOCIAL REALIZADO 3.236.983,61

1,87

3.164.405,64

2,08

RESERVAS DE SOBRAS 34.475.327,70

19,93

29.461.036,97

19,36

Fundo de Reserva 15.779.750,29

9,12

13.385.323,38

8,80

F.A.T.E.S. 1.842.668,25

1,07

1.617.231,34

1,06

Fundo de Desenvolvimento Econômico 16.852.909,16

9,74

14.458.482,25

9,50

RESERVA DE REAVALIAÇÃO 3.302.479,78

1,91

3.414.243,25

2,24

AJUSTE DE AVALIAÇÃO PATRIMONIAL 12.935.677,71

7,48

13.276.342,34

8,72

SOBRAS OU PERDAS A DESTINAR 1.368.243,95

0,79

1.081.415,18

0,71

TOTAL DO PASSIVO 172.959.854,72

100,00

152.189.609,92

100,00


CPF: 056.150.540-34


CPF: 255.937.300-91


CRC/RS 077.502/O-9

Cooperados Não Coop. Total INGRESSOS E RECEITA BRUTA 219.155.268,81

5.185.630,44

224.340.899,25

218.204.989,80

Ingressos e Receitas com Vendas 214.244.756,18

5.185.630,44

219.430.386,62

213.515.809,53

Ingressos e Receitas de Prestação de Serviços 4.910.512,63

-

4.910.512,63

4.689.180,27

IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES (3.549.719,10)

(1.105.504,11)

(4.655.223,21)

(3.386.518,66)

Icms (2.419.162,17)

(752.086,48)

(3.171.248,65)

(1.872.209,50)

Pis e Cofins (1.130.511,93)

(353.417,63)

(1.483.929,56)

(1.514.263,12)

ISSQN (45,00)

-

(45,00)

(46,04)

INGRESSOS E RECEITA LÍQUIDA 215.605.549,71

4.080.126,33

219.685.676,04

214.818.471,14

DISPÊNDIOS E CUSTO MERCADORIAS E SERVIÇOS (182.766.862,31)

(3.139.505,24)

(185.906.367,55)

(180.721.827,68)

SOBRA E LUCRO BRUTO 32.838.687,40

940.621,09

33.779.308,49

34.096.643,46

DISPÊNDIOS E DESPESAS OPERACIONAIS (22.880.713,84)

(861.178,21)

(23.741.892,05)

(25.088.881,66)Pessoal (9.498.304,86)

(569.655,54)

(10.067.960,40)

(9.456.114,53)

Manutenção (4.465.815,47)

(76.680,29)

(4.542.495,76)

(3.956.922,59)

Depreciação (1.642.453,46)

(34.912,44)

(1.677.365,90)

(1.698.937,69)

Serviços de Terceiros (763.698,43)

(18.537,50)

(782.235,93)

(740.181,09)

Fretes (848.161,72)

(41,34)

(848.203,06)

(3.268.857,53)

Provisões (1.421.833,20)

(4.610,16)

(1.426.443,36)

(947.121,25)

Tributos (230.434,46)

(4.042,50)

(234.476,96)

(219.659,91)

Outras (4.010.012,24)

(152.698,44)

(4.162.710,68)

(4.801.087,07)

OUTROS INGRESSOS E RECEITAS OPERACIONAIS 107.298,88

18.703,65

126.002,53

951.435,55

OUTROS DISPENDIOS E DESPESAS OPERACIONAIS (218.659,01)

(414,14)

(219.073,15)

(63.260,84)

RESULTADO ANTES DO FINANCEIRO 9.846.613,43

97.732,39

9.944.345,82

9.895.936,51

RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO (3.599.601,16)

(19.131,69)

(3.618.732,85)

(4.897.150,96)

Dispêndios e Despesas Financeiras (7.578.723,89)

(293.624,84)

(7.872.348,73)

(7.766.334,05)

Ingressos e Receitas Financeiras 3.979.122,73

274.493,15

4.253.615,88

2.869.183,09

RESULTADO ANTES DO IRPJ e CSLL 6.247.012,27

78.600,70

6.325.612,97

4.998.785,55

Provisão para Contribuição Social -

(20.042,03)

(20.042,03)

(23.229,98)

Provisão para Imposto de Renda -

(33.403,37)

(33.403,37)

(40.527,71)

SOBRA E LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 6.247.012,27

25.155,30

6.272.167,57

4.935.027,86

CONTAS 2018

2019



Cooperativa Agrícola Mixta São Roque LTDACNPJ: 88.896.899/0001-13Demonstrações Contábeis em 31/12/2019Demonstração do Resultado do ExercícioValores em Reais


CPF: 056.150.540-34


CPF: 255.937.300-91


CRC/RS 077.502/O-9



Cooperativa Agrícola Mixta São Roque LTDACNPJ: 88.896.899/0001-13Demonstrações Contábeis em 31/12/2019Demonstração do Resultado AbrangenteValores em Reais

Cooperados Não Coop. TotalSOBRA E LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 6.247.012,27 25.155,30 6.272.167,57 4.935.027,86

DEMAIS RESULTADOS ABRANGENTES

Realização da Reserva de Reavaliação 108.142,83

3.620,64

111.763,47

118.621,61

Realização do Ajuste de Avaliação Patrimonial 328.013,65

12.650,98

340.664,63

346.810,32

6.683.168,75

41.426,92

6.724.595,67

5.400.459,79

Cooperados Não Coop. TotalRESULTADO ABRANGENTE 6.683.168,75

41.426,92

6.724.595,67

5.400.459,79

Realização do Fates 158.051,00

-

158.051,00

90.830,52

BASE DAS DESTINAÇÕES 6.841.219,75

41.426,92

6.882.646,67

5.491.290,31

DESTINAÇÕES LEGAIS E ESTATUTÁRIASFates - Lucro com Terceiros -

41.426,92

41.426,92

84.214,35

Fates - Sobra com Associados - 5% 342.060,99

-

342.060,99

270.353,80

Fundo de Reserva - 35% 2.394.426,91

-

2.394.426,91

1.892.476,59

Fundo Desenvolvimento Econômico - 35% 2.394.426,91

-

2.394.426,91

1.892.476,59

Participação dos Funcionários - 5% 342.060,99

-

342.060,99

270.353,80

1.368.243,95

-

1.368.243,95

1.081.415,18

RESULTADO ABRANGENTE

SOBRAS À DISPOSIÇÃO DA AGO

DEMONSTRAÇÃO DAS DESTINAÇÕES E SOBRAS A DISPOSIÇÃO DA AGO

CONTAS2019

2018

CONTAS 2018

2019


CPF: 056.150.540-34


CPF: 255.937.300-91


CRC/RS 077.502/O-9

Parecer do Conselho FiscalOs membros do conselho fiscal da Cooperativa Agrícola Mixta São Roque Ltda – COOPEROQUE, em cumprimento das obrigações legais e estatutárias vem por meio do presente parecer expor aos associados presentes um breve esboço das atividades do período de 2019.

Durante o ano de 2019 o conselho fiscal realizou uma série de encontros mensais com o objetivo de verificar e apreciar: relatórios de atividades da diretoria; examinamos demonstrativos contábeis e de resultado apresentados pelo contador; buscamos informações administrativas, comerciais e de planejamento estratégico, fornecidas por meio da superintendência e diretor administrativo.

Também foram realizados encontros com os diversos encarregados pelos setores de atuação da cooperativa, seja para fins de entrevistas ou para conferir o trabalho realizado pelos mesmos.

Estendendo o processo de fiscalização, foram realizadas inspeções sobre os saldos de estoques das mercadorias, bem como a posição das demonstrações contábeis em 31 de dezembro de 2019, respaldada pela auditoria externa sob responsabilidade da empresa Dickel & Maffi – Auditoria e Consultoria.

Dessa forma, pelo conteúdo exposto, além do relatório de Auditoria Independente apresentado em 27 de fevereiro de 2020, concluímos que as referidas demonstrações, bem como o resultado apurado, representam corretamente em todos os aspectos relevantes a posição patrimonial e financeira da Cooperativa em 31 de dezembro de 2019. Recomendamos, assim aos Senhores Associados a sua aprovação.

Salvador das Missões, 16 de março de 2020.

38

Lotário A. Ten CatenJaime Bernardo Zenzen

Da esquerda para a direita: Edilson José Dill, Viro Limberger,Márcio Reckziegel, Jaime Bernardo Zenzen, Paulo Hatwig Spies eLotário Antônio Ten Cathen

Viro Limberger

Produto que vale Prêmio 2020Válido de 02/01/2020 à 28/12/2020

Prêmio Adubo11.30.20 Scs Ureia Scs Valor R$

1º 40 09 4.448,22

2º 38 08 4.182,32

3º 36 07 3.916,87

4º 34 07 3.729,77

5º 32 06 3.464,08

6º 30 06 3.277,08

7º 28 05 3.011,25

8º 26 05 2.824,41

9º 24 05 2.637,26

10º 21 04 2.278,25

11º 18 04 1.997,60

12º 16 04 1.810,80

13º 15 03 1.638,54

14º 14 03 1.544,96

15º 13 03 1.451,52

16º 12 02 1.279,32

17º 11 02 1.185,86

18º 10 02 1.092,36

19º 9 02 998.80

20º 8 02 905,40

R$ 47.674,67VALOR TOTAL EM PRÊMIOS

Cerificado deAutorização

SECAP/MF N.º01.006011/2019

Entregandosua produçãona Cooperoquevocê receberáuma cautelaa cada:

R$ 1.000 emcompras de insumos paraa lavoura

1.000Lde Leite

100 Sacosde 60Kg deSoja, Milhoou Trigo

Relatório de Gestãoe Demonstrações Contábeis

Exercício de 2019

cooperoque.com.br

55 9 9936 1658@cooperoque

55 3548 0000

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