PROJETO INTEGRADO

PROF.: KAIO DUTRA

AULA 4 – GERENCIAMENTO DO TEMPO

Gerenciamento do Tempo◦O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos

necessário para gerenciar o término pontual do projeto.

◦O gerenciamento do tempo divide-se em 7 processos:1. Planejar gerenciamento de do cronograma;

2. Definir as atividades;

3. Sequenciar as atividades;

4. Estimar os recursos das atividades;

5. Estimar a duração das atividades;

6. Desenvolver o cronograma;

7. Controlar o cronograma.

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Definir as Atividades◦ Definir as atividades é o processo de identificação

das ações específicas a serem realizadas paraproduzir os entregáveis do projeto.

◦ O processo de Criar a EAP identifica os entregáveisdo projeto no nível mais baixo da estruturaanalítica de projeto, o pacote de trabalho.

◦ Esses pacotes de trabalho são tipicamentedecompostos em componentes menoreschamados atividades que representam o trabalhonecessário para completar o pacote de trabalho.

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Definir as Atividades◦As atividades proporcionam uma base para a

estimativa, desenvolvimento do cronograma,execução e monitoramento e controle dotrabalho do projeto. Implícitos nesse processoestão a definição do planejamento dasatividades de desenvolvimento do cronogramade tal modo que os objetivos do projeto sejamalcançados.

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Sequenciar as Atividades◦ Sequenciar as atividades é o processo de

identificação e documentação dosrelacionamentos entre as atividades doprojeto.

◦ Cada atividade e marco são conectadosaos seus predecessores e sucessores. Ouso de tempo de antecipação ou deespera pode ser necessário entre asatividades para dar suporte a umcronograma de projeto realista eexecutável.

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Marcador Atividades Predecessor1 Projeto de Galpão

1.3 Instalação Elétrica

1.3.1 Instatalação de Eletrocalha

1.3.1.1 Instalação de suportes

1.3.1.2 Lançamento de calhas 1.3.1.1

1.3.1.3 Lançamento de cabos 1.3.1.2

1.3.2 Montagem de eletrodutos

1.3.2.1 Instalação de suportes

1.3.2.2 lançamento de eletrodutos 1.3.2.1

1.3.2.3 Lançamento de cabos 1.3.2.2

1.3.3 Fechamento dos quadros 1.3.1 e 1.3.2

1.3.4 Teste da instalação 1.3.3

Sequenciar as Atividades◦Método do diagrama de precedência

(MDP).◦ Usa retângulos para representar atividades;

◦ Setas indicam as precedências;

◦ Usada pela maioria dos softwares de gerenciamento de projetos;

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Sequenciar as Atividades◦ Método do diagrama de precedência (MDP).◦ O MDP inclui quatro tipos de dependências ou de

relações de precedência:◦ Término para início: A iniciação da atividade

sucessora depende do término da atividade predecessora.

◦ Término para término: O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora.

◦ Início para início: A iniciação da atividade sucessora depende da iniciação da atividade predecessora.

◦ Início para término: O término da atividade sucessora depende da iniciação da atividade predecessora

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Sequenciar as Atividades◦Método do diagrama de Setas (MDS).◦ Usa retângulos para representar atividades;

◦ Setas indicam as precedências;

◦ Usada pela maioria dos softwares de gerenciamento de projetos;

◦O sequenciamento pode ser executado através do uso de software de gerenciamento de projetos ou do uso de técnicas manuais ou automatizadas.

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Estimar os Recursos das Atividades◦ Estimar os recursos das atividades é

o processo de estimativa dos tipos equantidades de material, pessoas,equipamentos ou suprimentos queserão necessários para realizar cadaatividade.

◦O processo de estimar recursos éestritamente coordenado junto doprocesso de estimar custos.

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Marcador Atividades Predecessor Recursos1 Projeto de Galpão

1.3 Instalação Elétrica

1.3.1 Instatalação de Eletrocalha

1.3.1.1 Instalação de suportes 1 Elet. 2 Ajud.

1.3.1.2 Lançamento de calhas 1.3.1.1 1 Elet. 2 Ajud.

1.3.1.3 Lançamento de cabos 1.3.1.2 1 Elet. 2 Ajud.

1.3.2 Montagem de eletrodutos

1.3.2.1 Instalação de suportes 1 Elet. 2 Ajud.

1.3.2.2 lançamento de eletrodutos 1.3.2.1 1 Elet. 2 Ajud.

1.3.2.3 Lançamento de cabos 1.3.2.2 1 Elet. 2 Ajud.

1.3.3 Fechamento dos quadros 1.3.1 e 1.3.2 2 Elet. 1 Ajud

1.3.4 Teste da instalação 1.3.3 2 Elet. 1 Ajud

Estimar as Durações das Atividades◦ Estimar as durações das atividades é o processo de estimativa do número de

períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividadesespecíficas com os recursos estimados.

◦A estimativa das durações das atividades utiliza informações sobre asatividades do escopo do projeto, tipos de recursos necessários, quantidadesestimadas de recursos e calendário de recursos.

◦As entradas para estimativas de duração da atividade se originam da pessoaou grupo na equipe do projeto que está mais familiarizado com a natureza detrabalho na atividade específica.

◦A estimativa da duração é elaborada progressivamente e o processo consideraa qualidade e disponibilidade dos dados disponíveis.

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Estimar as Durações das Atividades

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Marcador Atividades Predecessor Recursos Duração (dias)1 Projeto de Galpão

1.3 Instalação Elétrica

1.3.1 Instatalação de Eletrocalha

1.3.1.1 Instalação de suportes 1 Elet. 2 Ajud. 3

1.3.1.2 Lançamento de calhas 1.3.1.1 1 Elet. 2 Ajud. 4

1.3.1.3 Lançamento de cabos 1.3.1.2 1 Elet. 2 Ajud. 2

1.3.2 Montagem de eletrodutos

1.3.2.1 Instalação de suportes 1 Elet. 2 Ajud. 2

1.3.2.2 lançamento de eletrodutos 1.3.2.1 1 Elet. 2 Ajud. 2

1.3.2.3 Lançamento de cabos 1.3.2.2 1 Elet. 2 Ajud. 1

1.3.3 Fechamento dos quadros 1.3.1 e 1.3.2 2 Elet. 1 Ajud 2

1.3.4 Teste da instalação 1.3.3 2 Elet. 1 Ajud 1

Estimar as Durações das Atividades◦ Calculo de duração pelo método PERT (Program Evaluation and Review

Technique):◦ Esta metodologia utiliza uma média ponderada para estimar os tempos de cada atividade,

conforma formula abaixo:

◦ t𝑒 =𝑡0∙4𝑡𝑀∙𝑡𝑝

6

◦ Onde:◦ te= duração calculada pelo método PERT (tempo esperado);◦ t0= duração em uma análise mais otimista, baseada na análise de melhor cenário;◦ tM= duração média ou mais provável da atividade, baseada em expectativas mais

realistas;◦ tp= duração em uma análise mais pessimista, baseada no pior cenário possível.

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Desenvolver o Cronograma◦ Desenvolver o cronograma é o processo de análise de sequências das atividades,

suas durações, recursos necessários e restrições visando criar o cronograma doprojeto.

◦ A entrada das atividades, durações e recursos na ferramenta de elaboração docronograma geram uma agenda das datas planejadas para completar as atividadesdo projeto.

◦ O cronograma é frequentemente desenvolvido de forma iterativa eprogressivamente detalhada. Ele pode requerer análise e revisão das estimativas deduração e de recursos para criar um cronograma aprovado do projeto que servirácomo linha de base para acompanhar o seu progresso.

◦ A revisão e manutenção de um cronograma realista continua sendo executadadurante todo o projeto à medida que o trabalho progride, que o plano degerenciamento do projeto sofre mudanças e que a natureza dos eventos de riscoevolui.

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Desenvolver o Cronograma

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S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T1 Projeto de Galpão x x x x 80

1.3 Instalação Elétrica x x x x 12

1.3.1 Instatalação de Eletrocalha x x x x 9

1.3.1.1 Instalação de suportes x x x x 1 Elet. 2 Ajud. 3

1.3.1.2 Lançamento de calhas x x x x 1.3.1.1 1 Elet. 2 Ajud. 4

1.3.1.3 Lançamento de cabos x x x x 1.3.1.2 1 Elet. 2 Ajud. 2

1.3.2 Montagem de eletrodutos x x x x 5

1.3.2.1 Instalação de suportes x x x x 1 Elet. 2 Ajud. 2

1.3.2.2 lançamento de eletrodutos x x x x 1.3.2.1 1 Elet. 2 Ajud. 2

1.3.2.3 Lançamento de cabos x x x x 1.3.2.2 1 Elet. 2 Ajud. 1

1.3.3 Fechamento dos quadros x x x x 1.3.1 e 1.3.2 2 Elet. 1 Ajud 2

1.3.4 Teste da instalação x x x x 1.3.3 2 Elet. 1 Ajud 1

Marcador AtividadesCalendário

Predecessor Recursos Duração (dias)

Controlar o Cronograma◦O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para

atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linhade base do cronograma para realizar o planejamento.

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Controlar o Cronograma

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S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q SL base x x x xProgressãoL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x xL base x x x xProgressão x x x x

Instatalação de Eletrocalha

Instalação Elétrica

Projeto de Galpão

Atividades

lançamento de eletrodutos

Instalação de suportes

Montagem de eletrodutos

Lançamento de cabos

Lançamento de calhas

Instalação de suportes

1

2

1Teste da instalação

Fechamento dos quadros

Lançamento de cabos

2 Elet. 1 Ajud

80

12

9

3

4

2

5

2

2

1 Elet. 2 Ajud.

1 Elet. 2 Ajud.

1 Elet. 2 Ajud.

1 Elet. 2 Ajud.

2 Elet. 1 Ajud

1 Elet. 2 Ajud.

1 Elet. 2 Ajud.

100%

0% 1.3.1 e 1.3.2

0% 1.3.3

89%

100%

100% 1.3.2.1

100% 1.3.2.2

100% 1.3.1.1

50% 1.3.1.2

100%

1.3.2.3

1.3.3

1.3.4

1.3.2

1.3.2.1

1.3.2.2

1.3.1.1

1.3.1.2

1.3.1.3

1

1.3

1.3.1

Marcador Calendário Progresso Recursos Duração (dias)Predecessor