Projeto Aplicativo Final
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7/25/2019 Projeto Aplicativo Final
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Andrezza Coelho Nomelini
Cristina Stark Rezende Higino
Elielma Helena de Lima Ribeiro
Eliete Borges
Letcia Ferreira Castro
Luce Mara Ales !alis de "asconcelos
Luiz Humberto #ieron
M$nica Sousa Barbosa
!atricia Batista Batistuta Manzi %e &lieira
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Andrezza Coelho Nomelini
Cristina Stark Rezende Higino
Elielma Helena de Lima Ribeiro
Eliete Borges
Letcia Ferreira Castro
Luce Mara Ales !alis de "asconcelos
Luiz Humberto #ieron
M$nica Sousa Barbosa
!atricia Batista Batistuta Manzi %e &lieira
!riscila Leal %a Sila
Silana %elalibera Mangucci
"el'nia A(onso #rist)o
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RES2M&
No cotidiano das 8r=ticas de sa'de (re:uentemente s)o en(rentadas grandesdi(iculdades relacionadas aos 8rocessos organizatios :ue re8ercutem na :ualidade das
a;>es desenolidas< Es8eci(icamente no S2S? a8@s duas dcadas da regulamenta;)o
desse sistema 8'blico 'nico? ainda 8ersistem grandes desa(ios :ue im8edem a
consolida;)o da sa'de como direito de cidadania no Brasil? entre eles. a uniersalidade de
acesso? a integralidade das a;>es? a e:uidade? a cogest)o e a descentraliza;)o 8oltico
administratia M&SE+2-? 344D< Em rela;)o aos trabalhadores da rede de seri;os de
sa'de? o trabalho tem se mostrado (re:uentemente (onte de des8razer? so(rimento e
adoecimento? o :ue re8resenta um :uadro de desaloriza;)o 8ro(issional sinalizado 8ela
(ragmenta;)o dos 8rocessos de trabalho e das rela;>es entre os di(erentes 8ro(issionais?
burocracia e erticaliza;)o do sistema 8'blico de sa'de? baio inestimento na :uali(ica;)o
8ro(issional e na (orma;)o sub7etia das 8r=ticas de aten;)o e? ainda 8oucos dis8ositios deinclus)o e de aloriza;)o dos trabalhadores M-NAS +ERA-S? 345G< Em busca de
mudan;as releantes 8or um modelo clnico assistencial su(iciente s necessidades da
8o8ula;)o? os 8ro(issionais de sa'de? os usu=rios e os gestores deem 8romoer a gest)o
8artici8atia atras do com8artilhamento das decis>es e da a8ro8ria;)o de cada um como
8rotagonista dos 8rocessos de 8rodu;)o de sa'de< A atua;)o erticalizada dos gestores
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S2MKR-&
-ntrodu;)o
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-N#R&%20,&.
%e acordo com a Constitui;)o Federal do Brasil de 5DOO PA sa'de direito de todose deer do Estado? garantido mediante 8olticas sociais e econ$micas :ue isem redu;)o
do risco de doen;a e de outros agraos e ao acesso uniersal e igualit=rio s a;>es e
seri;os 8ara sua 8romo;)o? 8rote;)o e recu8era;)o
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ca8acidade de cria;)o? assim como estimula sua autonomia em uma con(igura;)o coletia
dos 8rocessos de aten;)o e gest)o BRAS-L? 3455es? da 8romo;)o das diersas dimens>es
relacionadas sa'de? da am8lia;)o do acesso com :ualidade aos seri;os e da
corres8onsabiliza;)o entre trabalhadores? gestores e usu=rios nos 8rocessos de gerir? se
constituem num di(cil en(rentamento do cotidiano< Estes desa(ios relacionados aos
8rocessos de trabalho? rede assistencial e ao modelo clnico assistencial insu(iciente s
necessidades da 8o8ula;)o est)o intimamente relacionados ao distanciamento entre a
aten;)o e a gest)o em sa'de SAN#&S e BARR&S? 3453es de con(lito
8resentes no cotidiano e o n)o (uncionamento dos colegiados como es8a;os 8ara encontrosmais negociados e 8rodutios< &s colegiados de gest)o a8arentemente n)o conseguem
cum8rir algumas e8ectatias :ue suas (ormula;>es iniciais 8reiam? em 8articular a de
(uncionar como es8a;os de negocia;>es? com8osi;>es e 8actua;>es< CEC-L-&? 3454
Cecilio 3454 cita :ue n)o h= uma (@rmula de colegiado de gest)o< Ele n)o 8ode ser
8ensado como a estratgia de gest)o? ca8az de 8ro8iciar? sozinho? es8a;o institucional com8ot9ncia 8ara conciliar interessesX dese7os indiiduais com a racionalidade mais instrumental
:ue atraessa a organiza;)o? com sua incontorn=el necessidade de ade:uar meios modos
de se (azer a gest)o do trabalho? centralmente com os (ins ou a 8rodu;)o de alores de uso
8roduzir cuidado< #al constata;)o agraada? nos dias de ho7e? 8ela crescente busca 8or
resultados e e(ici9ncia :ue inade a agenda de gestores da sa'de<
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%e acordo com um relato de e8eri9ncia de &lieira e Sila? 345G? em uma 2nidade
de Re(er9ncia Secund=ria 2RS de Belo Horizonte BH na constru;)o de uma +est)o
Colegiada? no 8erodo de 344D a 345G o ob7etio com8artilhar essa e8eri9ncia mostrando
uma (orma de gerir inoadora com 2nidades de !rodu;)o2!? a Secretaria eecutiaSE?
e colegiado gestorC+< A cria;)o de colegiado em sendo adotada 8ela Secretaria
Munici8al de Sa'de de Belo Horizonte como diretriz 8or ser um dis8ositio 8otente de
democratiza;)o? 8ro8iciando a constru;)o coletia e ob7etiando a estrutura;)o de uma
assist9ncia de :ualidade? e:unime e integral? baseada nos 8rinc8ios do S2Ses tcnicas nos locais de
trabalho com acesso c@8ia dos relat@riosXlaudosJ
Z Aos re8resentantes eleitos (oi assegurada a 8rote;)o contra 8re7uzos (uncionais? ou
des8edida arbitr=ria? desde a inscri;)o da candidatura at 5 ano a8@s o trmino do
mandatoJ
Z !ara as atiidades de acom8anhamento e ins8e;)o das situa;>es de trabalho (oi
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Z Altera;)o da (orma de organiza;)o do trabalho? incluindo melhoria na distribui;)o das
tare(as e reezamento entre os membros da e:ui8e durante a 7ornadaesAtiidades
Atores releantes e sua motia;)o Ca8acidadede re7ei;)o
Re8resentantes dagest)o
!ro(issionaisde sa'de
2su=rios !re(eito Conselhode sa'de
Conselhos8ro(issionais
+AF6
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Matriz . !lano de interen;)o
A;>es .tividades necessrias *a!%es+ 3esponsveis Participantes Prao 3ecursos
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Sa'de ACS