UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISACURSO DE TECNLOGO EM LOGSTICA

Edjeferson C. Cypriano RA: 2214636Jair Mota de Souza RA: 2765811Rodrigo Fogliatto RA: 2741695Vanessa Komine Muniz dos Passos RA: 2756293

PROJETO INTEGRADOR I:CCBCIMPOR CIMENTOS DO BRASIL LTDA CENTRO DE PRODUO DE CAJATI / SO PAULO.

Registro - SP2011Edjeferson C. Cypriano RA: 2214636Jair Mota de Souza RA: 2765811Rodrigo Fogliatto RA: 2741695Vanessa Komine Muniz dos Passos RA: 2756293

PROJETO INTEGRADOR I:CCBCIMPOR CIMENTOS DO BRASIL LTDA CENTRO DE PRODUO DE CAJATI / SO PAULO.

Projeto Integrador I do Curso de Tecnlogo em Logstica da Universidade de Santo Amaro UNISA, como quesito para aprovao da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientao da professora: Marcileide Muniz Cavalcante.

Registro - SP2011

AGRADECIMENTO

A

DEUS, pois dele provm toda a sabedoria..., e aosCoordenadores de Expedio e Logstica da CCB CIMPOR Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo, Sr. Adriano Silva e Sr. Marcelo Aparecido Dias.

A quem o grupo agradece pela ateno dispensada em prol de nossa pesquisa, cujas informaes nos foi de extrema importncia para a realizao de nossos afazeres, dedicamos este trabalho e reiteramos nosso respeito, admirao e gratido.

Resumo

Este um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta para atender aos requisitos do Curso de Tecnlogo em Logstica da Universidade de Santo Amaro atravsdo projeto integrador, que tm por objetivo integrar os conhecimentos nas reas especficas do curso e a prtica organizacional atualmente desenvolvida em uma empresa ativa do mercado.A experincia promovida por esta atividade facilita a articulao das disciplinas desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho. Podendo correlacionar o conhecimento acadmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma empresa.

SUMRIO

1 INTRODUO 62 HISTORIA DA EMPRESA 73 METODOLOGIA CIENTFICA 93.1. Tcnica de Pesquisa104 PLANEJAMENTO ESTRATGICO 104.1. Nvel Estratgico 114.1.2. Nvel Ttico 124.1.3. Nvel Operacional 125 EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL 136 VALORES CONDUTA E TICA 146.1. Misso 146.1.2. Viso 146.1.3. Valores e Conduta tica 157 LOGSTICA 168 CUSTOS E FORMAO DE PREOS 198.1. Mtodo de Custeio 208.1.2. Controle de Estoques 209 ESTATSTICA 2110 ECONOMIA 2211 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 2412 CONCLUSO 2513 REFERNCIAS 2614 APNDICE 275 ANEXO 28

1 INTRODUO

O objetivo deste trabalho pesquisar e entender de que forma as teorias administrativas desenvolvidas em sala de aula esto presentes nas organizaes atuais.Nossa pesquisa ser focada em uma empresa atuante da regio, na qual atravs de uma pesquisa direta estaremos identificando os processos administrativos utilizados pelos gestores da organizao, com foco direcionado para as disciplinas aplicadas no curso de logstica, assimverificando at que ponto as teorias esto sendo aplicadas na prtica.Neste trabalho estaremos desenvolvendo na prtica todo o aprendizado adquirido em sala de aula, e comparando-os com a realidade administrativa da empresa. Na qual procuramos identificar a situao atual do empreendimento, identificar a influncia dos princpios bsicos das escolas administrativas, assim como o tipo de organizao, o instinto empreendedor, sua atuao no cenrio econmico, suas ferramentas no controle contbil de custos, enfim, a estrutura organizacional da empresa. Pesquisando onde a prtica administrativa da empresa se correlaciona com a teoria bibliogrfica.Enfim, esta pesquisa nos dar uma viso realista dos mtodos administrativos aplicveis na empresa nos dias atuais. Nesta pesquisa estaremos vivenciando uma administrao real, e desta experincia, identificar o que se aproveita de melhor em cada teoria estudada e que est sendo aplicada na gesto atual desta empresa.Ressaltando que, por se tratar de um grande grupo empresarial atuante em vrias frentes de negcios, a nossa pesquisa se limitou a estudar as prticas organizacionais da diviso de cimento da CCB Compor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo. Com foco no setor de logstica da empresa.

2 HISTRIOCO DA EMPRESA

Para se consolidar como grande empresa, a CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo Cajati / So Paulo percorreu um longo caminho. Essa histria foi construda com alicerces firmados em muito esforo, estudos e competncia de vrios profissionais, em diversos perodos. As atividades daCimpor comearam em 1997 e, desde esse ano, diversos fatos foram de fundamental importncia para o desenvolvimento da empresa. Confira, atravs das informaes detalhadas abaixo, os fatos relevantes que marcaram a histria da Cimpor.Situada no eixo de ligao de duas das mais importantes cidades do Pas (So Paulo a 230 km ao Norte e Curitiba a 170 km ao Sul).

* 1972 Incio da operao com capacidade de produo de 400.000 t/ano de clnquer e 600.000 t/ano de cimento.

* 1977 Ampliao da capacidade de produo com a instalao da segunda torre.

* 1991 Certificao do Sistema da Qualidade pela Norma NBR ISO 9002.

* 1997 A CIMPOR adquire do Grupo Bunge as instalaes das fbricas de Cajati (SP).

* 1998 Primeira fase da ampliao do forno para 2900 t/dia:Adequao da torre de pr-calcinao e modificao da grelha I do resfriador.Instalao do terceiro campo do Eletrofiltro ABB.

* 2000 Nova linha de moagem de cimento amplia a capacidade para 1.250.000 t/ano.

* 2000 Modificaes na Moagem de Carvo e Queimador viabilizando o uso de Coque.

* 2001 Instalao de Subestao Eltrica 138 KV 27 MVA.

* 2002 Incio do Co-Processamento Utilizao de Pneu Picado.

* 2005 Instalao da nova Moagem de PetCoque.

* 2007 Certificao do Sistema de Gesto Integrado (Qualidade 9.001; Ambiental 14.001 e SSO OHSAS 18.001)

* 2010 Start do Projeto 2900 t/d, capacidade de produo de730.000 t/ano de clnquer ; e, 1.300.000 t/ano de cimento.

3 METODOLOGIA CIENTFICA

Segundo Marconi e Lakatos (2001,p.43) a pesquisa pode ser considerada um procedimento formal com mtodo de pensamento reflexivo que querer um tratamento cientfico e se constitui no caminho para se conhecer a realidade ou para descobrir verdades parciais.Na CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo, a finalidade da pesquisa cientfica no apenas um relatrio ou descrio de fatos levantados empiricamente, mas o desenvolvimento de um carter interpretativo, no que se refere aos dados obtidos. Todo o projeto de pesquisa deve conter as premissas ou pressupostos tericos sobre os quais o grupo pesquisador fundamentar sua interpretao.Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas organizadas, a serem vencidas na investigao de um processo, o estudo e a pesquisa acerca dos mtodos para as diferentes formas de trabalho cientfico. Neste caso, o aprendizado dos diversos mtodos e possibilidades para bem conduzir a pesquisa e alcanar os resultados pretendidos so fundamentais para uma grande empresa como a Cimpor, to o quanto para uma pesquisa acadmica.A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos especficos. Portanto, o nosso estudo ser de carter de pesquisa exploratria, no qual o grupo tem como objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como ocorrem e correlacionar com conhecimento terico adquirido em sala de aula.

3.1 Tcnicas de pesquisa

As tcnicas so consideradas um conjunto de preceitos ou processos de que se serve uma cincia; so tambm, as habilidadespara usar esses preceitos ou normas, na obteno de seus propsitos. Correspondem, portanto, parte prtica de coletas de dados.Tendo em vista a pesquisa a ser realizada, os dados a serem colhidos foram focados nas disciplinas do curso, Para alcanar os objetivos propostos no trabalho, utilizamos o mtodo de observao direta intensiva em forma de entrevista solicitada previamente aos Coordenadores de Logstica e Expedio da CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo Cajati / So Paulo Sr. Marcelo Aparecido Dias e o Sr. Adriano Silva atravs de contato por telefone, a pesquisa foi efetuada verbalmente face a face, e direta extensiva em forma de questionrio (APNDICE) constitudo por uma srie de perguntas baseadas em nosso manual de orientaes e que foram respondidas de maneira a identificarmos as tcnicas administrativas utilizadas pela empresa abordada, mais especificamente nas disciplinas desenvolvidas no curso de logstica.

4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO

A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo tendo em vista a complexidade do cenrio empresarial e das turbulncias e incertezas que esses impem s empresas em seu ambiente de atuao, est sempre se aprimorando em relao a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de tcnicas que as auxiliem no processo gerencial.A viso estratgica de um negcio, ou seja, o que se deseja que o negcio seja no futuro pode ser alcanado atravs de um processo desestruturado, tal como a viso de um negcio futuro que seu fundador deseja concretizar. A viso estratgica podeainda ser alcanada atravs de um processo sistemtico de anlise e sntese, o planejamento empresarial (PEREIRA; FERREIRA; REIS, 1997, p115).Podemos afirmar que a Cimpor Cajati dispe de vrios processos de controle e uma dessas ferramentas o Planejamento Estratgico, pois este, alm de contemplar as caractersticas das empresas de pequeno e mdio porte, fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traar seus objetivos sem correr riscos de falhas em seu processo operacional tambm torna possvel a definio de seus objetivos e ainda permite traar, antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se torna imprescindvel sobrevivncia das empresas em um mercado extremante competitivo.Planejar antecipadamente cada ao a ser realizada o programa geral para consecuo dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua misso. A estratgia o parmetro de resposta da organizao em seu ambiente no tempo. Ela associa os recursos humanos e os outros recursos de uma organizao aos desafios e riscos presentes no ambiente em que atua.A estratgia um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma determinada situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos e recursos existentes na organizao, para tanto a empresa deve estar definidamente organizada em etapas de planejamento. Neste aspecto podemos constatar que a Cimpor utiliza de etapas de atribuies de responsabilidades para a elaborao do objetivo planejado em nveis, tais como abaixo.

4.1 Nvel Estratgico

Que responsvel pelo planejamento edecises estratgicas, este grupo participa de uma reunio chamada de mesa de operaes, onde fica estipulado em consenso de todas as programaes de produo para atender as vendas para o perodo. um processo que possibilita determinar o rumo que a empresa dever seguir, com a finalidade de se obter um nvel de otimizao na relao da empresa com o seu ambiente, ou seja, estabelece os produtos e servios que a organizao pretende oferecer e os mercados e clientes a que pretende atender. Estas decises so de responsabilidade dos nveis mais altos da empresa, pois diz respeito tanto definio de objetivos quanto seleo dos cursos de ao a serem seguidos para a sua consecuo.

4.1.2 Nvel Ttico

Este nvel formado pelas reas encarregadas de garantir a execuo das metas estipuladas pelo primeiro nvel. O planejamento ttico tem por objetivo otimizar determinada rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no planejamento estratgico. O planejamento ttico desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional. O planejamento ttico est relacionado com os objetivos de curto prazo, podendo ser alterado o plano de produo por motivos estratgicos de acordo com as necessidades da mesa de operaes.4.1.3 Nvel Operacional

responsvel pela execuo das metas estabelecidas pelos dois nveis acima. Preocupa-se com os mtodos operacionais e alocao de recursos, detalhamento das etapas do projeto, mtodos, processos e sistemas aplicados, equipamentos necessrios, prazos e cronograma. Esse tipo de planejamento corresponde ao conjunto de partes homogneas do planejamento ttico.

5 EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL

Empreendedor sempre o termo utilizado para qualificar, ou identificar, principalmente, aquele indivduo que se destaca por alguma forma especial, inovadora, de se dedicar s atividades de organizao, administrao, execuo; principalmente na gerao de riquezas, na transformao de conhecimentos e bens em novos produtos, e por conseqncia dinamizar seus recursos em produtividade.Vivemos na era da produtividade. Desde a revoluo industrial, esse tem sido um dos principais objetivos para viabilizao econmica de empresas: fazer mais, com menos. Esse menos composto pelos principais meios de produo: capital, trabalho e pessoas. Houve um tempo em que o poder de uma empresa era medido pela quantidade de funcionrios que para ela trabalhavam (SOHSTEN, 2005. P.18).Desenvolver a atitude empreendedora passa a ser fundamental para a Cimpor vencer no cenrio econmico, isto fica evidente quando nos deparamos com o fato de que, cada vez mais se busca qualificao e conhecimento.Para isso o ingresso no ensino superior em qual se busca atravs das disciplinas aplicadas o desenvolvimento de sua capacidade empreendedora.Os reconhecimentos esto diretamente ligados aonosso modelo de gesto, que tem na busca permanente pela excelncia operacional e no empenho de nossos empregados pontos fundamentais para o sucesso. A Cimpor Cajati investe em novas tecnologias, na formao e preparao de equipes, na qualidade das operaes e, o mais importante, na segurana de seus empregados, na proteo do meio ambiente e no bom relacionamento com as comunidades prximas. Este Relatrio, disponvel tambm no site www.cimpor.com.br, tem por objetivo mostrar um pouco do que foi a realidade e o trabalho da Cimpor em 2010. A empresa continua empenhada em reduzir a dependncia das Importaes no setor de matrias-primas para cimento e argamassas, investindo para acompanhar a contnua expanso da construo civil brasileira, ampliando e modernizando unidades e processos na permanente busca pela sustentabilidade econmica, social e ambiental.

6 Valores e Conduta tica

Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio, para os comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Misso, na direo da Viso. O conjunto formado pela Misso, Viso e Valores representa a Identidade Organizacional.

6.1 Misso

Agregar valor competitivo s indstrias de cimento e argamassa, atravs da excelncia dos nossos produtos e servios, atendendo s expectativas dos acionistas, empregados e das comunidades com as quais interagimos.

6.1.2 Viso

Ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos s indstrias decimentos e argamassa e na prestao de servios de logstica

6.1.3 Valores e Conduta tica

tica - Atuao de acordo com a legislao e princpios morais.

Excelncia - Aprimoramento contnuo de nossos processos, tecnologias emodelos de gesto.

Lucratividade - Retorno sobre o investimento dos acionistas, garantindo odesenvolvimento auto-sustentado da corporao.

Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e servios que agreguemvalor competitivo aos nossos clientes, buscando relaes de longoprazo.

Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o sucessoda corporao.

Meio Ambiente - Comprometimento com a utilizao racional dos recursosnaturais e interao responsvel com o meio ambiente.

Comunidade - Interao com as comunidades onde atuamos, em um relacionamentovoltado para o desenvolvimento socioeconmico recproco.

No final de 2010 o quadro total da Cimpor Cajati era de 110 empregadosdiretos e 150 indiretos . Com base nos resultados da pesquisa de clima organizacional realizada no ano anterior, a empresa implantou aes para o aprimoramentoda gesto de pessoas, voltadas principalmente ao desenvolvimento das lideranas.A Cimpor Cajati produz por hora 170 t/h de cimento e 31 t/h de argamassa, totalizando a capacidade mxima de expedio mensal de 18.000 t/ ms.A Cimpor procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho.O Cdigo de tica da companhia probe qualquerdiscriminao em funo de etnia, cor, sexo, orientao sexual, religio, ideologia, origem, classe social, idade, estado civil, capacidade fsica ou mental. Para assegurar a manuteno de um ambiente de trabalho saudvel e seguro, a Cimpor Cajati investe em atividades permanentes de capacitao e treinamento dos empregados, aprimora os procedimentos internos e incorpora novas tecnologias em suas operaes. Tambm procura desenvolver o comportamento das pessoas, no qual a segurana deve ser compreendida como um valor maior, que vai alm dos limites da empresa e comea na prpria residncia do colaborador. Esse pensamento foi uma das principais bandeiras da empresa no ano de 2010.

7 LOGSTICA

Conforme apurado em nossa pesquisa, pode-se definir logstica como sendo a juno de quatro atividades bsicas: as de aquisio, movimentao, armazenagem e entrega de produtos. Para que essas atividades funcionem, imperativo que as atividades de planejamento logstico, que sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente relacionadas com as funes de manufatura e vendas.A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati /So Paulo atravs de seu representante Sr. Marcelo Aparecido Dias, Coordenador da rea de Logstica nos relatou que a empresa hoje funciona atravs de uma logstica muito bem elaborada.A Cimpor Cajati conta com sua equipe empenhada na reduo de custos, que se dar pela suavizao e correta execuo do fluxo de materiais que passar a ser feito de forma sincronizada com o fluxo de informaes, possibilitando reduo dos inventrios, maior utilizao dos ativosenvolvidos, eliminao dos desperdcios, otimizao dos sistemas de transporte e armazenagem. Ou seja, haver o emprego racional e a otimizao de todos os fatores utilizados. O que significa dizer que sero trocadas incertezas por informaes que permitiro, atravs de um processo bem coordenado, minimizar os recursos necessrios para a realizao das atividades, sem perda de qualidade no atendimento ao cliente final.A agregao de valor poder surgir da oferta de entregas mais confiveis e freqentes, em menores quantidades, da oferta de maior variedade de produtos, melhores servios de ps-venda, maiores facilidades de se fazer negcio e sua singularizaro na organizao. Todas essas facilidades podero ser transformadas em um diferencial aos olhos do cliente, que pode estar disposto a pagar um valor mais alto por melhores servios, que representem benefcios. Por exemplo, entregas mais rpida em menores quantidades e confivel permitem que o cliente trabalhe com estoques menores, possibilitando diminuir os seus investimentos.Para que um sistema logstico seja corretamente implantado e atinja os objetivos planejados, alguns pontos precisam ser observados:a) o sistema deve ser planejado para atender as necessidades dos clientes;b) o pessoal envolvido deve ser treinado e estar capacitado;c) devem ser definidos os nveis de servios a serem oferecidos;d) a segmentao dos servios deve dar-se de acordo com os requisitos de servio dos clientes e com a lucratividade de cada segmento;e) faz-se necessria a utilizao de tecnologia de informao para integrar as operaes;f) hque haver consistentes previses de demanda e a percepo do seu comportamento;g) por fim, necessita-se da adoo de indicadores de desempenho que permitam garantir que os objetivos sejam alcanados.A logstica da Cimpor Cajati , portanto, o caminho para a diferenciao de sua empresa aos olhos de seus clientes, para a reduo dos custos e para agregao de valor, o que ir ser refletido num aumento da lucratividade. Uma empresa mais lucrativa e com menores custos estar, sem dvida, em uma posio de superioridade em relao aos seus concorrentes.A Cimpor Cajati tem o produto certo, o cliente certo, sua entrega na hora certa com o menor custo possvel, enfim podemos dizer que ela tem a logstica sendo elaborada com a mesma eficincia do produto produzido.A Empresa no possui frota prpria, ela contrata transportadora, sempre visando o preo do frete, a qualidade do servio prestado, atuao da transportadora na regies onde ela concentra seus maiores clientes, com isso ela consegue atuar num dos pontos mais importantes da logstica, que produto no tempo certo com o menor custo.O Sr. Marcelo Aparecido Dias nos mostrou atravs de um grfico um dos pontos que a Cimpor Cajati vem atuando para a melhoria em sua rea de logstica que a reduo do tempo de permanncia na sua unidade para carregamento que hoje esta de aproximadamente 2 horas.O Caminho chega na unidade, j marcada a sua ordem de carregamento por uma equipe de vendedores de sua Regional, chegando feita uma vistoria no caminho se ele esta dentro da qualidade exigida pela empresa, depois passa pela balana de entrada. Ocaminho j com sua tara retida no sistema ele encaminha para o carregamento, depois dele carregado ele retorna a balana onde pesado e emitido a nota fiscal para transporte.Em 2010 esse tempo de permanncia ficou dentro do esperado pela logstica da empresa, atravs de um planejamento estratgico elaborado pela sua equipe, onde o foco sempre buscando a cada dia a melhoria da qualidade do servio prestado ao seu cliente.Por ter uma equipe logstica em perfeito funcionamento a Cimpor Cajati consegue atender seu clientes com o produto de qualidade entregue dentro do tempo estabelecido. Com isso podemos deduzir que a logstica de uma empresa contribui para que essa empresa sempre permanea no mercado como umas das melhores em qualidade de servio, pois produto certo, na hora certa, o resultado vai ser sempre cliente satisfeito.

8 custos e formao de preos

Os custos esto diretamente afetando a vida das pessoas. Esto direta ou indiretamente ligados a tudo e a todos. Nas empresas a contabilidade de custos hoje possui um papel fundamental, pois com a adequada apurao, com anlise e com controle dos custos unitrios, o administrador do negcio, pode tomar decises que visem o melhor aproveitamento dos recursos da empresa.Na CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo se utiliza dos controles contbeis e visualiza que na economia a necessidade de conhecimento profundo sobre controle e clculo de custos de vital importncia. Os custos determinam o preo de venda; se os custos forem maiores do que o preo de venda, ter prejuzo. Todos os custosaplicveis ao produto ou servio precisam ser considerados incluindo fabricao, venda e outras despesas quando se for determinar o preo de venda.De uma maneira geral, os gastos que so sacrifcios financeiros para obteno de qualquer bem ou servio, se dividem em custos, despesas e investimentos.Na empresa o custo, que o gasto relativo ao bem ou servio utilizado na produo de outros bens ou servios, est subdividido por departamentos. Sendo um centro de custo individual que absorve todo o gasto relacionado ao bem produzido, ficando assim bem especificado toda a despesa envolvida em cada processo.Despesa o encargo necessrio para comercializar os bens ou servios. Com o controle devido a empresa pode direcionar melhor seus investimento, que o gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios a futuro perodo.Na Cimpor Cajati observamos algumas outras terminologias que so aplicadas na disciplina de custos: Perdas gastos involuntrios ocorridos na empresa podem ser na rea produtiva quanto em outros departamentos, elas contribuem para o aumento da receita. (Ex: produtos danificados, etc.) Preo valor de sada pela venda de bens ou servios prestados. Receita produto da multiplicao da quantidade de bens vendidos ou servios prestados pelo preo unitrioInicialmente definido custos de uma forma genrica, no entanto faz se necessrio a definio de custos de uma forma mais especfica: Custos de produo do perodo a soma de todos os custos, diretos e indiretos (matrias-primas e mo-de-obra, custos indiretos de fabricao) no processoprodutivo num determinado perodo de tempo. Custo primrio a soma de todos os custos diretos no processo produtivo (matrias-primas e mo-de-obra). Custo de converso ou transformao a soma de todos os custos de produo, exceto os materiais, representam o esforo da empresa no processo de fabricao. Custo de produo acabada so os custos da produo do perodo das unidades de produto que foram terminadas. Custos de produtos vendidos so os custos das unidades que foram produzidas e comercializadas. Na maioria dos casos contm custos de diversos perodos.

8.1 Mtodos de Custeio

Pode-se dizer que mtodo de custeio a forma que os custos sero levados aos produtos. o mtodo de custeio que determina quais custos sero considerados no inventrio e no resultado. A escolha de um mtodo ou outro de custeio vai depender muito do tipo de negcio de cada empresa, do seu perfil de administrao e principalmente do seu plano estratgico.Para entender os mtodos de custeio conceituamos algumas classificaes de custos: Custos fixos so aqueles que no so afetados pelo volume de produo; Custos variveis so aqueles que se alteram em funo do volume de produo da empresa; Custos indiretos so aqueles para ser alocado aos produtos dependem de estimativas; Custos diretos so aqueles que podem ser identificados com os produtos no processo produtivo.Os mtodos de custeio se subdividem em variveis e por absoro. O mtodo de custeio varivel necessrio para o clculo dos custos que alimentaro o sistema com o objetivo de auxiliar a gesto na tomada dedecises.No mtodo de custeio varivel, somente considera-se custos dos produtos os classificados como custos variveis e os custos fixos tem o mesmo tratamento de despesas, sendo levado diretamente ao resultado no perodo incorrido.O mtodo de custeio por absoro a forma de ser levar aos custos dos produtos todos os custos incorridos no processo produtivo, fixos ou variveis, diretos ou indiretos. No custeio por absoro todos os custos, so considerados custos do produto.

8.1.2 Controle dos Estoques

Os estoques so bens ativados para serem utilizados ou vendidos e por serem ativos carecem de critrio especifico para serem avaliados ou valorizados.A Cimpor Cajati por se tratar de uma produtora de cimento e argamassa adota o mtodo PEFS (FIFO) primeiro que entra - primeiro que sai. Por este critrio, sempre sero baixados os itens que foram adquiridos primeiro. Os custos de venda ou custos de produo sero considerados as primeiras compras, conseqentemente em estoque ficaro os itens oriundos das ltimas compras.UEPS (LIFO) ltimo que entra - primeiro que sai. Por este critrio sempre sero baixados os itens que foram adquiridos por ltimo. E no caso da Cimpor Cajati devido aos prazos de validade do produto, este mtodo no e utilizado.Mdia Ponderada - Por este critrio o estoque avaliado atravs da diviso do custo final pela quantidade final do estoque, pois custo mdio ser sempre a diviso do saldo financeiro pelo saldo fsico. necessrio ter uma destas terminologias aplicada dentro da empresa, para entendermos melhor todo o processo de produo de produtose/ou servios, e assim tambm ser estabelecido o valor que deve ser agregado aos mesmos.Os custos esto diretamente interligados a tudo dentro de uma empresa, assim seu entendimento de extrema importncia, todas as terminologias que foram criadas durante todo esse perodo servem exatamente para o auxlio da compreenso destes custos, despesas, gastos, etc., de uma maneira geral.

9 ESTATSTICA

Nos dias de hoje, os consumidores esto exigindo cada vez mais qualidade dos produtos e servios, aqueles que apresentam melhor qualidade costumam ser o preferidos. Sendo assim a manuteno e melhoria da qualidade so crucias para a sobrevivncia de uma empresa. Para que seja possvel melhorar a qualidade do servio e produtos apresentado por essa empresa o Controle estatstico tem que ser bem elaborado.A CCB Cimpor Cimentos do Brasil Ltda Centro de Produo de Cajati / So Paulo, atravs do seu coordenador de Logstica o Sr. Marcelo Aparecido Dias nos relatado que varias decises das mais simples at mesmo as mais importantes so tomadas atravs de pesquisas estatsticas, onde realizada por uma equipe de profissionais que trabalham com dados e pesquisas estatsticas em sua sede em So Paulo.Atravs de dados Estatsticos chegam a decises como:* Transportadora a ser Contratada* Menor custo do produto a ser transportado* Melhor Rota de Escoamento do Produto* Avaliao da Qualidade do transporte* Avaliao da Qualidade do ProdutoEsses e muitos outros itens da rea da logstica da Cimpor Cajati so executados e muito bem elaborados por profissionais usando mtodosestatsticos simples.O homem de hoje, em suas mltiplas atividades, lana mo de processos e tcnicas estatsticos, e s estudando-os evitaremos o erro das generalizaes apressadas a respeito de tabelas e grficos apresentados em jornais, revistas e televiso, freqentemente cometidos quando se conhece apenas por cima um pouco de Estatstica.

10 ECONOMIA

A economia o estudo da maneira como os homens e a sociedade decidem, com ou sem a utilizao do dinheiro empregar recursos produtivos escassos, que poderiam ter aplicaes alternativas para produzir diversas mercadorias ao longo do tempo e distribu-las para o consumo, agora e no futuro.Isso foi despertando o interesse dos povos pela economia e seus problemas decorrentes. Mais seu estudo sistemtico relativamente recente, pois teve inicio somente no comeo do sculo XVIII.A partir da as pessoas foram percebendo que a economia influenciava no cotidiano dos cidados, dos comrcios, das empresas em geral, pois era atravs de uma economia bem aplicada dentro da empresa que eles veriam resultados nas produes futuramente.Em 2011, as vendas e a produo total da Cimpor Cajati cresceram 7% em volume em relao a 2010. Isso permitiu aumentar a participao do cimento e argamassa produzidos no pas na construo civil.A produo das oito unidades da empresa manteve-se estvel durante o ano, com destaque para o crescimento no segundo semestre. A existncia de estoques decorrentes da queda das vendas no ltimo trimestre de 2010, reflexo da crise financeira internacional, permitiu o crescimento nas vendas.Esse desempenho exigiuforte participao das equipes de vendas e logsticada companhia. A Cimpor Cajati, que uma das tradicionais fornecedoras de cimentos e argamassas para o sudeste do pas, estendeu as vendas a outras regies para aproveitar o crescimento do consumo em suas reas de atuao particularmente nas construes civis, que respondem por 12 % do mercado nacional do grupo Cimpor Brasil referente a o consumo de cimentos, j para a argamassas o mercado ainda inconstante e o percentual varia e no possuem um nmero exato, pois 90% da produo de argamassa produzida em Cajati para atender a Grande So Paulo.Os resultados financeiros, porm, acompanharam a melhoria das vendas fsicas. A apreciao do real, a retrao dos preos de cimento e argamassa no mercado nacional e os baixos custos de matrias-primas como aditivos (cinza, escria, etc), calcrio e derivados de petrleo (contidas nos custos dos produtos acabados) geraram um considervel aumento nas margens de rentabilidade da Cimpor Cajati em 2010.fAssim, os preos prticos pela Cimpor Cajati foram inferiores em 2010 em relao ao ano anterior.Porm mesmo em decorrncia ao impactado da crise financeira global, os resultados da Cimpor Brasil apresentou lucro de 241,8 milhes de euros em 2010, um crescimento de 2% na comparao com os 237 milhes de euros somados um ano antes. Apenas no quarto trimestre do exerccio passado, o lucro subiu 20,5%, para 71,4 milhes de euros, as vendas de cimento e clnquer atingiram 5,327 milhes de toneladas em 2010, com incremento de 17,5% no confronto com os 4,532 milhes de toneladas de 2009.

11 CRONOGRAMA DEATIVIDADES

Cronograma de Atividades | Ms 1 | Ms 2 | Ms 3 | Total CH |Orientao do Projeto Integrador | 5 h | | | 5 h |Pesquisa de Empresas | 5 h | | | 5 h |Abordagem em Empresa | 4 h | | | 4 h |Coleta de Dados de Informao | | 10 h | | 10 h |Anlise de Dados e Informao | | 10 h | | 10 h |Consolidao dos Resultados | | 5 h | | 5 h |Apresentao Escrita da Pesquisa | | | 5 h | 5 h |Apresentao Grfica da Pesquisa | | | 5 h | 5 h |Concluses | | | 5 h | 5 h |Formatao do Trabalho | | | 4 h | 4 h |Preparao para Entrega | | | 2 h | 2 h |Entrega do Projeto Integrador | | | x | x |Total de Horas Destinadas ao Projeto | 14 h | 25 h | 21 h | 60 h |

12 CONCLUSO

Nesta empresa pesquisada constatamos que, hoje em dia o mercado tem dado muita importncia s tcnicas administrativas devido aos novos desafios com que o mercado se defronta. medida que a administrao encontra novos desafios e novas situaes que se desenvolvem com o decorrer do tempo, os mtodos administrativos precisam ser aprimorados de acordo com a necessidade atual, nesta situao nos deparamos com a importncia do aprendizado das teorias administrativas.Nesta abordagem direta identificamos que a empresa utiliza-se de mtodos de planejamento e controles conhecidos por ns em teoria, tais como, declarao de misso, viso e valores, assim como dispor de equipes para o planejamento e execuo de aes estrategicamente elaboradas para melhor atender seus interesses no mercado. Sempre com uma viso empreendedora, mas sem deixar de frisar seus valorese conduta tica, valores estes que possibilitam que a empresa conquiste cada vez mais espao no mercado com credibilidade nacional e internacional.Esta empresa bem sucedida dispe de eficientes mtodos de controle, entre estes, uma excelente estrutura logstica, o que possibilita agilidade em suas entregas, utilizando-se do tempo necessrio e evitando desperdcios, com o propsito de baixar custos. Custos estes que so bem especificados, pois cada departamento possui seu centro de custo, possibilitando ao setor contbil um melhor controle sobre os gastos relacionados cada bem da empresa.Como toda a empresa de grande porte, esta precisa buscar e estar atenta dados estatsticos que possibilitem ou no aes referentes ao seu mercado de atuao, e com isso fortalecer da atuao no cenrio econmico nacional e internacional.Enfim, esta pesquisa nos proporcionou uma tima viso do procedimento administrativo de uma empresa, e que nos possibilitou uma melhor compreenso das teorias abordadas em sala atravs de aulas via satlite, via internet e apostilas.

REFERNCIAS

LAKATOS, Eva Maria & MARCONI, Marina A. Metodologia do Trabalho Cientfico. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2001. 270p.

PEREIRA, Marcia Isabel; FERREIA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca. Gesto Empresarial: de taylor aos nossos dias. ed. So Paulo: Pioneira Thomson, 1997. 256p.

SOHSTEN, Carlos Von. Inteligncia Empreendedora: o que voce precisa saber para cuidar bem da sua empresa. ed. So Paulo. Ed. Qualitymark. 2005. 114p.

CHING, Hong Yuh. Gesto de Estoques na Cadeia de Logstica Integrada.SoPaulo: Atlas, 1999.

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 1994.

SHINGO, Shigeo. O Sistema Toyota de Produo. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 1999.

ROSSETTI, J. P. Introduo Economia. 20. ed. So Paulo: Atlas, 2000.

MARTINS, E. Contabilidade de Custos. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.

TOLEDO, GERALDO L. & OVALLE, IVO I., Estatstica Bsica 2 ed. So Paulo: Atlas,1985

Site: http://www.cimpor.com.br

Material prprio interno cedido pela empresa.

APNDICE

Questionrio Orientativo.

1) A metodologia cientfica descreve os procedimentos para atingir os objetivos especficos. Na Cimpor Cajati se d tratamento cientfico em sua pesquisas ?

2) Em relao ao planejamento estratgico, a empresa formula alguma ao ?

3) Esta empresa cultiva aes empreendedoras ?

4) Os valores e conduta tica so divulgados entre seus colaboradores ?

5) Como funciona a estrutura logstica da empresa ?

6) A empresa mantm um controle contbil e de custos ?

7) Mtodos estatstico so utilizados nos planejamentos e controles da empresa ?

8) Como a atuao da Cimpor Cajati no cenrio econmico em geral ?

9) Qual a real situao da Cimpor Cajati no cenrio econmico nacional?

10) Qual a maior concorrncia para a empresa?

11) A empresa teve muitas preocupaes com o meio ambiente e fez alguma coisa pra melhorar isso?

12) A empresa tem parceria com algumas instituies internacional?ANEXO .

CCB Cimpor Cimentos do Brasil Centro de Produo de Cajati / SP.

Expedio: