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ÍNDICE

INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................3

1.Tema ........................................................................................................................................4

2.Delimitação do tema.................................................................................................................4

3.OBJECTIVOS..........................................................................................................................4

3.1.Objectivo geral ..................................................................................................................4

3.2.Objectivos específicos .......................................................................................................5

4.Justificativas ............................................................................................................................5

5.Problema ..................................................................................................................................6

6.Hipóteses .................................................................................................................................6

7.METODOLOGIA ....................................................................................................................7

7.1.Métodos de análise de dados ..............................................................................................7

8.Relevância do tema ..................................................................................................................7

9.CONTEXTUALIZAÇÃO ........................................................................................................8

9.1.Inovação ............................................................................................................................8

9.1.1.Inovação como vantagem competitiva .........................................................................9

9.1.2.Processo Inovador ..................................................................................................... 10

9.1.3.Ferramentas de gestão da inovação ............................................................................ 10

9.2.Sustentabilidade no Contexto Empresarial ....................................................................... 11

9.3.A Relação entre Inovação e Sustentabilidade ................................................................... 11

10.Cronograma de Pesquisa ...................................................................................................... 13

11.Orçamento............................................................................................................................ 13

Bibliografias ............................................................................................................................. 15

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INTRODUÇÃO

O tema da inovação tem sido discutido principalmente observando as questões económicas.

Tem-se destacado a importância de discutir a inovação também nos âmbitos ambientais e sociais,

respeitando também as particularidades regionais. O termo que se refere ao cuidado com estes

aspectos em sua totalidade é a sustentabilidade.

Contudo, a inovação sustentável, de acordo com a ONU, não compromete a capacidade de

gerações futuras de satisfazerem suas necessidades (organização das nações unidas, 1987). E as

inovações sustentáveis também têm a oportunidade de gerar bons resultados complementares em

âmbito económico, ambiental e social.

Dai que, a inovação Sustentável surge como estratégia competitiva de empresas que visualizam

na necessidade por sustentabilidade, oportunidades para a inovação. Conceitualmente, é a fusão

entre os termos, e pode ser entendida como aquela que cria valor agregado sem comprometer o

atendimento às necessidades das gerações futuras.

Neste projecto iniciado por um processo de revisão bibliográfica, buscou-se identificar os

principais autores inseridos no debate da inovação sustentável. Tendo como objectivo primário

constituir um arcabouço teórico sobre o tema, o projecto apresenta desdobramentos que poderão

gerar uma série de novos estudos, contribuindo para o debate académico deste conceito.

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1.Tema

O presente projecto de pesquisa tem como o tema: Inovação sustentável. Um estudo de caso na

TDM Central automática de Nampula.

2.Delimitação do tema

De acordo LAKATOS e MARCONI (2002:29), “Delimitar é estabelecer limites para a

investigação”.

O presente projecto de pesquisa delimita-se a discorrer a respeito da inovação sustentável na

TDM Central automática de Nampula, no período entre 2014 a 2015.

Dai que, o projecto terá duração de dois anos e conta com as etapas de revisão bibliográfica,

elaboração e aplicação do questionário, análise dos dados e obtenção dos resultados. O objectivo

final do projecto é servir de base para o desenvolvimento de estudos futuros relacionados ao

tema e à sua aplicação na TDM central automática de Nampula.

3.OBJECTIVOS

De acordo HAYDT (2003:113), “Objectivo é a descrição clara do que se pretende alcançar como

resultado da nossa actividade”.

3.1.Objectivo geral

MARCONI e LAKATOS (2001:102) referem que os objectivos gerais "estão ligados a uma

visão global e abrangente do tema, relaciona-se com o conteúdo intrínseco, quer dos fenómenos

e eventos, quer das ideias estudadas vincula-se directamente a própria significação da tese

proposta pelo projecto."

Assim o projecto tem como objectivo geral:

Discorrer a respeito da inovação sustentável apresentando, conjuntamente, um estudo

quantitativo e qualitativo sobre como as práticas de gestão estão inseridas no contexto de

desenvolvimento da inovação, em particular na TDM central automática de Nampula.

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3.2.Objectivos específicos

MARCONI e LAKATOS (2001:102) Referem que os objectivos específicos "apresentam

características mais concretas, têm a função intermédia e instrumental permitindo de lado a

atingir objectivo geral e de modo a explicar este a situação particular".

Assim a pesquisa tem como objectivos específicos:

Apresentar a partir do processo evolutivo dos conceitos da Inovação e da

Sustentabilidade;

Ressaltar a necessidade de reflexão sobre a abrangência dos conceitos da inovação e da

sustentabilidade para que se possam obter bases cada vez mais sustentáveis.

Explicitar as vantagens oriundas no contexto da inovação sustentável.

4.Justificativas

Para o meio empresarial, inovação não pode ser encarada apenas como uma oportunidade de

iniciar um negócio, crescer em um negócio existente ou mesmo sobreviver. Mas, uma maneira

de definir os rumos da indústria, do negócio ou mesmo da comunidade onde a organização ou

entidade está inserida. Contudo, toda vez que se trata do tema inovação, seja de um novo

produto, um novo processo ou mesmo uma nova prática gerencial, depara-se com uma

dificuldade de desenvolvimento e implementação.

Ao encontro desse cenário empresarial, no meio académico muito pouco ainda é discutido e

estudado com relação aos temas Inovação e Gestão da Inovação em Moçambique, e boa parte

desse conhecimento ainda não está difundido e consolidado entre os pesquisadores que podem

ser beneficiados por estudos nessa área.

Em contrapartida, é difícil encontrar argumentos contra a visão de que a inovação tende a ser

cada vez mais importante nos próximos anos. No entanto, ainda existem diversos

questionamentos se é ou não possível gerenciar o que é um processo complexo e cheio de

incertezas, como a inovação. Entretanto, “apesar da natureza aparente incerta e aleatória do

processo de inovação, é possível encontrar um padrão básico de sucesso”.

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5.Problema

De acordo LAKATOS e MARCONI (2002:28), “problema é uma dificuldade teórica e pratica

no conhecimento de algumas coisas de real importância pelo qual se deve encontrar uma

solução”.

Contudo, as limitações do projecto estão relacionadas à falta de abertura para a pesquisa por

parte de pessoas, entidades ou empresas para tratarem sobre o tema Inovação e exporem seus

processos, devido ao receio e à atmosfera de sigilo que ainda envolve o assunto em

Moçambique.

O problema principal em estudo é:

Até que ponto a utilização de uma ideia inovadora pode contribuir para o sucesso da

inovação sustentável, em termos de geração de valor, em particular TDM central

automática de Nampula?

6.Hipóteses

Na ideia de GIL (1991:57), “é uma suposta resposta ao problema a ser investigado, é uma

proposição que se forma e que será aceite ou rejeitada somente depois de devidamente testada”.

Como principais hipóteses levantadas, são possíveis destacar:

H0: Na TDM Central automática de Nampula, ainda são poucas as iniciativas relacionadas ao

desenvolvimento e da inovação sustentável.

H1: Na TDM Central automática de Nampula, a maior parte dos projectos inovadores não tem o

acompanhamento de uma metodologia específica.

H2: Na TDM Central automática de Nampula, as ideias inovadoras que têm seu

desenvolvimento acompanhado por ferramentas de gestão de inovação adequadas têm mais

chance de obterem sucesso ao serem lançadas no mercado.

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7.METODOLOGIA

7.1. Métodos de análise de dados

Segundo BARROS e LEHFELD (2003:83), “Análise significa buscar o sentido mais explicativo

da pesquisa, significa ler através dos índices dos percentuais obtidos a partir da medição e

fabulação dos dados ou leitura e composição do depoimento obtido em pesquisa.”

FRAGATA (1980:16) diz que, “é a maneira de proceder em ordem para conseguir um fim

determinado com maior facilidade e perfeição”

Quanto ao procedimento metodológico usar-se-á o método bibliográfico que consistirá no uso de

diversas fontes para obtenção de pressupostos teóricos necessários para a realização do presente

projecto.

E também para o alcance dos objectivos do presente trabalho, realizar-se-á um trabalho de

campo na TDM Central automática de Nampula, consistindo na observação directa, com recurso

ao questionário para os funcionários desta instituição.

Quanto a abordagem usar-se-á o método indutivo, pois necessita-se partir de um número e

considerável que compõe a empresa, para posteriormente chegar-se a uma dada conclusão, isto

quer dizer do particular para o geral.

8.Relevância do tema

Este projecto tem como tema central a inovação sustentável. Dai que, releva-se neste estudo por

apresentar os conceitos e exemplos de inovações sustentáveis, que geram resultados positivos

nos âmbitos económicos, social e ambiental. A metodologia é fundamentada em pesquisa

bibliográfica, especialmente de artigos e periódicos nacionais e internacionais.

Dentre as conclusões, destaca-se a importância de se reflectir se os exemplos de inovações

sustentáveis atendem, de facto, os critérios de sustentabilidade apresentados nos conceitos

apresentados. Contudo, espera-se, como resultado, contribuir para uma melhor fundamentação

das discussões sobre inovações sustentáveis.

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9.CONTEXTUALIZAÇÃO

9.1.Inovação

A inovação é compreendida como a criação de um produto ou processo. Mas isso pode

significar, apenas, a substituição de um material mais barato num produto já existente ou um

melhor meio de comercializar, distribuir ou fortalecer um produto ou serviço. É a criação de

valor explorando alguma forma de transformação – seja em tecnologia, materiais, preços,

tributação, demografia ou, até mesmo geopolítica. Através disso, geram nova demanda ou uma

nova maneira de explorar um mercado existente.

A OECD (2005) define as quatro grandes categorias de inovação, conforme mostrado na tabela

abaixo.

Tipos de Inovação Definição

Inovação de produto

É a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente

melhorado com relação aos produtos existentes, tanto de

características funcionais, como de usos previstos. As inovações de

produto podem utilizar novos conhecimentos ou tecnologias, ou

podem basear-se em novos usos ou novas combinações para

conhecimentos ou tecnologias existentes.

Inovação de processos

É a implantação de um método de produção ou distribuição novo ou

significativamente melhorado. Os métodos de produção envolvem

técnicas, equipamentos e/ou software utilizados para produzir bens e

serviços. Já os melhorados de distribuição dizem respeito à logística

da empresa. Além da produção e distribuição, esse tipo de inovação

também envolve as actividades de compra, contabilidade,

computação e manutenção e a implantação de tecnologias da

informação e da comunicação (TIC) novas ou significativamente

melhoradas, caso vise à melhoria de eficiência.

Inovação organizacional

É a implementação de um novo método organizacional, que pode ser

uma nova prática de negócio da empresa, uma nova organização do

local de trabalho ou nas relações externas. Os aspectos distintivos da

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inovação organizacional, comparada com outras mudanças

organizacionais, estão no fato de não ter sido usada anteriormente na

empresa e que seja o resultado de decisões estratégicas tomadas pela

gerência.

Inovação de marketing

Implementação de novos métodos de marketing, como mudanças no

design do produto e na embalagem, na promoção do produto e sua

colocação no mercado, e de métodos de estabelecimento de preços

de bens e de serviços.

É a implementação de um novo método de marketing, voltado para

as necessidades dos consumidores, abrindo novos mercados, ou

reposicionando o produto no mercado, com o objectivo de aumentar

as vendas. Deve representar mudanças significativas na concepção

do produto ou em sua promoção ou na fixação de preços. Deve fazer

parte de um novo conceito ou estratégia de marketing que representa

um distanciamento substancial dos métodos de marketing existentes

na empresa.

Fonte: Adaptado pela autora, a partir de OECD, 2005.

O IBGE (2002) define a inovação tecnológica como a introdução, no mercado, de um produto

tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado ou, ainda, a introdução, na empresa, de

um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.

9.1.1.Inovação como vantagem competitiva

Recursos intangíveis, como a capacidade de inovação de uma empresa, têm sido crescentemente

apontados como a fonte de vantagem competitiva de empresas de sucesso. (BRITO, BRITO e

MORGANTI, 2009).

Mansfield (1962), em seu estudo sobre as indústrias de aço e petróleo, demonstra que empresas

consideradas inovadoras apresentaram sistematicamente um crescimento de vendas maior do que

as empresas não inovadoras e, em muitos casos, taxas de crescimento duas vezes superiores às

taxas de crescimento das empresas não-inovadoras.

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9.1.2.Processo Inovador

Um processo inovador vai muito além da colocação de novos produtos no mercado, seus reflexos

podem ser sentidos na economia de um país (DOSI, 1988). Por isso, recorre-se à Schumpeter

(1971 apud Barbieri e Simantob, 2007), que defende que, a inovação está directamente

relacionada ao desenvolvimento económico e a selecção de recursos produtivos que ainda não

foram testados. Pode, também, estar na melhoria de um produto ou até mesmo em uma nova

organização.

Segundo Barbieri e Simantob (2007), a palavra inovadora pode significar novidades, mesmo

sendo demandadas de fora para dentro, ou seja, a demanda por novidades vem do cliente,

fornecedor, entre outros. Pode-se concluir assim que, de acordo com os autores, o processo

inovador é externo à organização.

Eles comentam, ainda, que as inovações são meios para obter vantagens competitivas

sustentáveis para as empresas, num mundo cada vez mais globalizado. Para Tidd et al. (2008), a

inovação é imprescindível, uma vez que pode renovar os serviços ou produtos que a empresa

oferece ou, então, renovar a forma como são fabricados ou executados seus serviços ou produtos.

9.1.3.Ferramentas de gestão da inovação

Os sistemas de inovação englobam práticas de gestão que se relacionam com os processos de

inovação. São estas práticas que auxiliam na colecta, classificação, apresentação e tratamento das

informações de interesse ao planeamento e gestão da inovação, bem como, à localização de

problemas, que poderá determinar a obtenção de resultados positivos (SOUZA, 2003).

As práticas de apoio à gestão da tecnologia e inovação são também denominadas na literatura

por ferramentas, instrumentos, metodologias ou técnicas. As ferramentas, por não necessitarem,

obrigatoriamente, de artefactos, como hardwares ou softwares, são consideradas mais “leves” e

extremamente importantes para a realização da inovação (PERINI, 2002).

Nesse sentido, as organizações têm buscado cada vez mais aplicar essas ferramentas na

construção das competências de desenvolvimento da organização e para apoiar a gestão do

negócio (BURGELMAN et al., 1995).

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9.2.Sustentabilidade no Contexto Empresarial

Num contexto corporativo, o desenvolvimento sustentável pode ser medido a partir analogia com

o modelo Triple bottom line, das dimensões económica, ambiental e social da sustentabilidade,

representado na figura 2 (BIEKER et al., 2006). Os resultados em termos sociais, ambientais e

económicos são apresentados nos relatórios corporativos das empresas comprometidas com o

desenvolvimento sustentável, ainda que por enquanto, em carácter voluntário.

Actualmente, na Europa Ocidental, 68% das multinacionais fazem este tipo de relatórios e, nos

Estados Unidos, mesmo a percentagem sendo menor (41%), tem um crescimento vertiginoso.

Em todos os casos, as empresas que apresentam esta conta tripla de resultados perceberam, antes

de outras, que no futuro imediato o consumidor se tornará cada vez mais responsável e exigirá

saber qual é o impacto económico, ambiental e social que geram os produtos que premia com a

sua compra.

9.3.A Relação entre Inovação e Sustentabilidade

O debate acerca do desenvolvimento sustentável é passivo de diversos pontos de vista. Muitas

empresas ainda consideram esta questão simplesmente como custos, e colocam em cheque a

competitividade de empresas que invistam em acções sustentáveis. No entanto, este conceito

vem sendo criticado. Para Porter e Van der Linde (1995), padrões ambientais adequadamente

desenvolvidos podem catalisar inovações, diminuindo custos e agregando valores, permitindo,

portanto, uso mais eficiente dos recursos. Por isso, segundo os autores, esta produtividade de

recursos torna as empresas mais competitivas e não menos.

A relação entre o processo de inovação e a sustentabilidade tem ganhado relevância a partir do

debate académico entre diversos autores (CARROL, RAIBORN e PAYNE, VAN

MARREWIJK, NIDUMOLU, PRAHALAD E RANGASWAMI (2009), PORTER e VAN DER

LINDLE (1995)). Já é possível encontrar na bibliografia, autores que buscam conceituar a

“inovação sustentável”

Segundo as definições do IXL Center (instituto de pesquisa e fomento à inovação, com sede nos

EUA), inovações sustentáveis são aquelas que criam valor agregado sem comprometer o

atendimento às necessidades das gerações futuras.

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De acordo com Nidumolu, Prahalad e Rangaswami (2009), um longo estudo de iniciativas de

sustentabilidade com 30 empresas de grande porte mostra que a sustentabilidade é um rico filão

de inovações organizacionais e tecnológicas capazes de gerar tanto receita como lucro. Além

disso, os esses autores afirmam que empresas inteligentes estão tratando a sustentabilidade como

nova fronteira da inovação.

Uma melhor análise da relação entre inovação e o desenvolvimento sustentável pode ser

efectuada sob a óptica do triple bottom line, conforme apresentado na figura 3. Tendo em vista

os eixos económico, social e ambiental da sustentabilidade, pode-se estabelecer uma relação

sistémica entre as dimensões da inovação.

Uma aplicação prática deste conceito pode ser realizada levando em consideração a metodologia

apresentada por Nidumolu, Prahalad e Rangaswami (2009), que constitui cinco estágios que um

empreendimento deve passar antes de se tornar sustentável:

Estágio 1 – Encarar respeito a normas como oportunidade Garantir que conformidade

com normas vire oportunidade para inovação.

Estágio 2 – Tornar a cadeia de valor sustentável Aumentar eficiência de toda a cadeia de

valor.

Estágio 3 – Criar produtos e serviços sustentáveis Criar produtos e serviços sustentáveis

ou reformular linha existente para não agredir o meio ambiente.

Estágio 4 – Criar novos modelos de negócios Achar novas maneiras de gerar e obter

valor, mudando com isso a base da competição.

Estágio 5 – Criar plataformas de “próximas práticas” Questionar, pela lente da

sustentabilidade, lógica hoje reinante na actividade empresarial.

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10.Cronograma de Pesquisa

Actividades

Períodos 2016

Maio Junho Julho Agosto Outubro

Concepção do projecto e levantamento da

literatura e Pré-estudo

Montagem do projecto

Colecta e tratamento de dados

Elaboração do Projecto Final

Revisão do texto

Entrega do trabalho

Fonte: adaptado pela autora

11.Orçamento

Nº de Ordem Descrição Quantidade Preço Unitário (MZM) Preço total (MZM)

01 Folha A4 1 Resma 200,00 200,00

02 Esferográfica 4 5,00 20,00

03 Lápis 2 3,00 6,00

04 Arquivo 1 50,00 50,00

05 Note Book 4 45,00 180,00

06 Digitação 61 2.5,00 1525,00

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07 Fotocopia 61 1,00 61,00

08 Impressão 61X4 5,00 1220,00

09 Fotografia 8 45,00 360,00

10 Transporte - - 450,00

11 Lanche - - 600,00

12 Encadernação 4 50,00 200,00

Total ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.872,00 MT

Fonte: Elaborado pela autora

15

Bibliografias

1. Comissão de Revisão Curricular Central da U. P. Normas para produção e publicação de

trabalhos científicos na Universidade Pedagógica. Maputo, Universidade Pedagógica,

2004.

2. GIL, António Carlos. Como elaborar projectos de pesquisa. 4ª ed. São Paulo, editora

Atlas, 2002.

3. IBGE. Pesquisa de Inovação Tecnológica (PINTEC 2008). Rio de Janeiro. 2010.

4. LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Andrade. Como elaborar projectos de pesquisa, 4ª

Ed., Atlas, São Paulo, 2002

5. MARCONI, Marina de Andrade & LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de

Metodologias Cientificas, Atlas, 7ª Edição, São Paulo, 2010

6. OCDE. Technology and Economy. The Key Relationships. OCDE, 1992.

7. OSLO MANUAL. Directrizes para a colecta e interpretação de dados sobre inovação. 3.

ed. OECD: Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico. FINEP,

1997.

8. ROSENBERG, N. Exploring the Black Box: Technology, Economics, and History.

Cambridge: Cambridge University Press, 1994.

9. TOLEDO, J. C. Gestão da mudança da qualidade de produto. Gestão & Produção, v. 1,

n.2, p. 104-124, Ago. 1994.

10. NÃO TE ESQUEÇA DE AGRADECER

11.

12. Nome: Sérgio Alfredo Macore ou Helldriver Rapper

13. Nascido: 22 de Fevereiro de 1992

14. Natural: Cabo Delgado – Pemba

15. Contacto: +258 826677547 ou +258 846458829

16. Email: Sergio.macore@gamil.com

17. Facebook: Helldriver Rapper Rapper ou Sergio Alfredo Macore

18. Formação: Gestão de Empresas e Finanças

19.

20. NB: Se precisar de algo, não tenha vergonha de pedir, estou a sua disposicao para te

ajudar,me contacte.