Programa de Eficiência Energética Programa Integrado de Redução de Perdas de Água e de Custos...

Aprovado pelo Conselho de Administração em 16/06/2003

Programa Integrado de Redução de Perdas de Água

e de Custos de Energia Elétrica - PEE

Aprovado pela Diretoria Executiva em 13/1/2009

Programa de Eficiência Energética

Consolidação


Abrangência

Objetivo Estabelecer diretrizes e procedimentos que permitam à Empresa atingir e manter níveis elevados de eficiência em seus processos operacionais e administrativos com os menores custos de energia elétrica.

Principais Premissas

• Construção de uma cultura perene;

• Atuar na minimização das causas;

• Definir claramente os objetivos específicos, metodologias e projetos que sustentarão o Programa;

• Sistematizar procedimentos e processos que propiciem evolução permanente das ações da eficiência energética;

• Aprimorar o gerenciamento de informações;

• Estabelecer mecanismos de acompanhamento e avaliação do PEE.

Programa de Eficiência Energética - PEE

Objetivo e Principais Premissas

Integrada e Participativa

Área Operacional

Área de Apoio Operacional

Área de Gestão Energética

Demais Áreas

Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso

Eficiente de Água e Energia Elétrica – CICE Central

Comissões Regionais – CICE Departamental

Acompanhamento bimestral de resultados pela Diretoria

Executiva e Conselho de Administração


Gestão e Controle

960,

2

Per

das

de

Ág

ua

e E

ner

gia

640,

1

Consumo Autorizado Não

Faturado (Volume de Serviço)

Perdas Aparentes

Perdas Reais

Água Não Convertida

em Receita - ANCR

Vazamento no Transporte e/ou na Distribuição

Vazamento/Extravasamento em Reservatórios

Consumo Não Autorizado (Furto de Água)

Consumo Não Medido Não Faturado

Imprecisão da Medição

Vazamentos na Ligação (Ramal/Padrão)

Consumo Medido Não Faturado

En

trad

a

Co

nsu

mo

Au

tori

zad

o

Consumo Autorizado Faturado Consumo Medido Faturado Água Consumida

Faturada

Consumo Não Medido Faturado

635,3 634,9

0,4 635,3

320,

1

4,8

210,9

154,33 L/lig./dia, 64,9%

3,9

0,9

96,0

324,9

109,2

79,89 L/lig./dia, 33,6%

0,5%

0,2004

kWh/ligação/dia

234,

22 L

/lig

./dia

, 33,

33 %

237,73 L/ligação/dia

33,8 %

Energia Não

Convertida em

Resultado – ENCR

273,9 kWh

Período de: AGO/2012 a JUL/2013 Setor de Controle de Perdas: COPASA

Balanço do Binômio ÁGUA & ENERGIA Volume: Milhões m³/ano


Melhores Práticas: Balanço da Água & Energia

1,5%

13,2 Índice de Perdas de

Faturamento 29,86%

960,

2

4,1%

29,5%

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

0,0000

0,0500

0,1000

0,1500

0,2000

0,2500

0,3000

2003

10

2004

01

2004

04

2004

07

2004

10

2005

01

2005

04

2005

07

2005

10

2006

01

2006

04

2006

07

2006

10

2007

01

2007

04

2007

07

2007

10

2008

01

2008

04

2008

07

2008

10

2009

01

2009

04

2009

07

2009

10

2010

01

2010

04

2010

07

2010

10

2011

01

2011

04

2011

07

2011

10

2012

01

2012

04

2012

07

2012

10

2013

01

2013

04

2013

07

L/Li

g/di

a

KWh/

Lig/

dia

ENCR MM ENCR MENSAL ANCR_MENSAL ANCR MM Tendência


Melhores Práticas: Água & Energia

30,00

31,00

32,00

33,00

34,00

35,00

36,00

37,00

38,00

39,00

40,00

100,00

150,00

200,00

250,00

300,00

350,00

199912 200012 200112 200212 200312 200412 200512 200612 200712 200812 200912 201012 201112

ANCR, L/ligação/dia ANCR, %

%,100*_

__%

PRODUZIDOVOL

CONSUMIDOVOLPRODUZIDOVOLANCR

33,46%

33,15 %




Melhores Práticas: Gestão de Indicadores

28,4%

7,9%

4,4% 4,2% 3,5% 3,2%2,3% 2,0% 1,6% 1,4% 1,4% 1,2% 1,1% 1,1% 1,0% 1,0% 1,0% 0,8% 0,6% 0,5% 0,5% 0,5% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,3% 0,3%

444,93

416,04

349,56

448,23

280,06

441,79

376,50

532,50

319,35

415,83

188,59

450,50

334,19

368,93

225,10

305,31

229,52

333,58

249,59

366,64

202,79 208,07

189,13

291,27

198,61

399,23

262,75

216,00

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

500,0

550,0

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

L/lig

ação

/dia

AN

CR

CO

PAS

A, %

m³/a

no

% ANCR em relação ao ANCR COPASA, m³/ano ANCR demais DP, L/ligação/dia

Meta COPASA 2013: 192,17 L/ligação/dia

ANCR DPMT, L/ligação/dia

As 28 melhores oportunidades de redução de perdas de água Período de AGO/2012 a JUL/2013

As 28 melhores

oportunidades em relação à

COPASA

% LIGAÇÕES % Localidades % ANCR

m³/ano

ANCR do Grupo

L/lig/dia

45,54% 3,31% 71,93% 376,12

DCL, DNT e DSO 13,23% 1,77% 10,41% 187,43

DMT 32,31% 1,53% 61,52% 453,39


As 35 Maiores Despesas de Energia Elétrica


(Total de 4.727 UC)

SERVIÇOS EXECUTADOS

P1: Análise de desempenho em 53 UC, perfazendo 59 Sistemas de Bombeamento

P2: Estudos de viabilidade técnica-financeira e propostas de melhoria em 46 UC

P3: Especificação particular em orçamento em 43 UC

71%

25%

1%3%

100%

Investimento %

Substituição/Melhoria de Conjuntos motobomba

Redução de Perdas na área de influência da elevatória

Intervenções na Subestação - alteração de contrato

Instalação de conversores de frequência - velocidade variável 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Total Investimento Banefício Anual em relação ao investimento

22%


Diagnóstico de Eficiência Energética em Sistema de Bombeamento

Operacional

Tático

Estratégico

Monitoramento e Gestão de Indicadores

Gestão Operacional da Infra-estrutura

– Redução de perdas de água

– Melhoria na eficiência dos processos

operacionais (A/E) e administrativos

Gestão do Serviço de Monitoramento

– Enquadramento tarifário

– Baixo fator de potência

– Ultrapassagem de demanda

– Demanda excedente


Melhores Práticas: Oportunidades e Indicadores

Mensal: BSC

• Unidades Organizacionais Operacionais

• Localidades

Bimestral: Diretoria Executiva, Conselho de Administração e Comissão

Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia

Elétrica - CICE

• COPASA

• Departamentos

• Distritos

• Melhores Oportunidades


Avaliação de Resultados

Conhecimento da realidade;

Dispor de informações confiáveis (cadastros);

Visão corporativa;

Modelo de Gestão corporativo;

Fundamentação legal;

Recursos para investimentos prudentes equacionados;

Capacitação Técnica;

Comprometimento e envolvimento.


Fatores Críticos de Sucesso

PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS

MÉTODOS MELHORES

OPORTUNIDADES

DIAGNÓSTICOS E

PLANOS DE AÇÃO

CORPORATIVO E

SETORIAIS

INTEGRAÇÃO E

INTERAÇÃO DE

PROGRAMAS

MODELO

DE GESTÃO

INDICADORES,

METAS E

RESULTADOS

MANUTENÇÃO E

OPERAÇÃO DA

INFRAESTRUTURA

RECURSO

FINANCEIRO

IMPLEMENTAÇÃO

DESENVOLVIMENTO

E CONTROLE

OPERACIONAL

MOBILIZAÇÃO

CAPACITAÇÃO

AVALIAÇÃO DE

RESULTADOS PROJETOS E

OBRAS

Motivação, Sensibilização, Capacitação, Treinamento, Comunicação e Divulgação: Comprometimento de Pessoas


Fatores Críticos de Sucesso


Benchmark das Empresas Estaduais de Saneamento


Benchmark das Empresas Estaduais de Saneamento

Co

nsu

mo

Mín

imo

: 6m

³/m

ês

Obrigado.

Perguntas?

Eng. Paulo Roberto Cherem de Souza Divisão de Eficiência Energética – SPGE/DVEN COPASA - Cia de Saneamento de Minas Gerais

[email protected]

Marcelo Monachesi Gaio Superintendente de Gestão Energia – SPGE COPASA - Cia de Saneamento de Minas Gerais [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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