Empreendedorismo Aula – Modelos de Gestão Atuais e Tendências

Profa. Mônica Cairrão Rodrigues

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. – Cap. 17.

MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 14.

MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Administração. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. – Cap. 6.

Bibliografia

Modelos atuais:◦ Administração Estratégica.◦ Vantagem Competitiva.

Sustentabilidade: o desafio do modelo atual◦ Tendências: modelos de gestão sustentáveis:

Mudança do paradigma Competitivo para o Colaborativo/Sustentável

Conteúdos

Parte do princípio que todas as áreas organizacionais são igualmente importantes para o sucesso da empresa;

Fundamenta-se no Planejamento Estratégico e nos planos específicos que derivam deste:◦ Plano Diretor de Informática◦ Plano de Comunicação◦ Plano de Diretor de RH

O alinhamento organizacional é fundamental, e o elemento que permite este alinhamento é o planejamento estratégico.

Administração Estratégica

Planejamento Estratégico e demais planos diretores

Alinhamento organizacional em todos os níveis de tomada de decisão

operacional

gerencial ou tático

estratégico

Modelo das 5 Forças de Michael Porter:◦ O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido

em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas.

◦ as "forças" competitivas referem-se ao microambiente e devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

◦ afetam a capacidade da empresa em servir os seus clientes e obter lucros.

◦ Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

Vantagem Competitiva

Vantagem Competitiva: as 5 Forças de Porter

Mais informações: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/

A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma determinada empresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção.

Valor = aquilo que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço; um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviço com características percebidas idênticas aos da concorrência mas por um preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou serviço com benefícios superiores aos da concorrência que mais do que compensam um preço mais elevado.

Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias de posicionamento.

Vantagem Competitiva

Lançados em 2010 e 2011www.nef.org.br

Paradigmas

• Especialização do conhecimento humano• Pensamento analítico• Razão• Alimentar• Saúde• Prazer• Objetivo• Quantitativo• Inteligência• Motivação• Conhecimento• Gestão/Comando/Controle• Cultura de conquista / Estratégias de guerra (A arte da guerra)• Eu

ATÉ SÉCULO XX

Paradigmas • Especialização do conhecimento humano• Pensamento analítico• Razão• Alimentar• Saúde• Prazer• Objetivo• Quantitativo• Inteligência• Motivação• Conhecimento• Gestão/Comando/Controle• Cultura de conquista / estratégias de guerra• Eu

ATÉ SÉCULO XX SÉCULO XXI• Integralidade

• Pensamento sistêmico• Sentir-Pensar-Sonhar• Nutrir• Paz• Amor• Objetivo/Subjetivo/Interobjetivo/Intersubjetivo• Qualitativo-Quantitativo• Sabedoria• Inspiração• Consciência• Gestão entrelaçada• Cultura de paz• Nós

Sustentabilidade – Triple Bottom Line

Lógica sustentável – responsabilidade ampliada

Externalidades Monetizáveis de uma Planta

CO2 Transporte

Resíduos

Água

CO2 Produção

Acidente de Trabalho

Educação

Treinamento

Investimento Social

Inclusão Social

Modelo de Gestão – suporte às exigências da sustentabilidade

É possível viver de forma sustentável se continuarmos com os nossos padrões atuais de consumo?Foto: Jemal Countess/Getty Images

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Tendências em Modelos de Gestão

Planeta Terra - uma verdade inconveniente Ricardo Yung - vídeo

A nossa contribuição para um modelo de gestão sustentável visa

estimular:

a promoção do pensamento antecipatório e prospectivo;

a elaboração de indicadores/métricas possíveis e

adequadas ao contexto; a elaboração de estratégias

pautadas nos valores; a formação de gestores

conscientes sobre seu papel integral na sociedade.

“Tudo é apenas o prelúdio das coisas que a humanidade precisa fazer” H. G. Wells

Mônica Cairrão Rodrigues mcairrao@gmail.com

Em grupos, preencher a seguinte tabela:Elementos Paradigma

Tradicional (Competitivo)

Paradigma Sustentável (Colaborativo)

Produtos/ServiçosPosicionamento no mercadoGestão de fornecedoresRelacionamento com clientesGestão financeiraGestão dos colaboradoresElaboração de Estratégias