Prof. José Carlos CavalcantiDepartamento de Economia da UFPE

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CDT/UNB- Brasília, 30/08/2012

EcossistemaPlataforma

Arquitetura

A “Trindade Essencial”

Por que não há multimilionários no Porto Digital, ainda? (Newsletter Creativante =>26/02/2012: bit.ly/NLlp9z)

28/02/2011

“Como nós avaliamos os trade-offs entre inovação na plataforma, desenvolvida pelos proprietários da plataforma, e inovação em complementos ou módulos, desenvolvida pelos complementadores? Que categorias de governança de plataformas se deve colocar para assegurar o melhor funcionamento das plataformas e ecossistemas?”

“Logo, temos as questões de dinâmica industrial: sob que condições podemos esperar que uma plataforma industrial (e aqui colocamos a indagação desta newsletter não somente para a indústria) emerja? E, então, há também as questões estratégicas: como podem as empresas ter sucesso no novo jogo das plataformas? Que capacidades são necessárias? Quando as empresas devem abrir suas tecnologias e processos, ou quando elas devem adotar estratégias proprietárias? Como sabemos que estratégia é a melhor, dadas as circunstâncias da indústria ou da empresa?”

Finalmente, há as questões relacionadas com a gestão e o projeto de plataformas, bem como as implicações para a competição internacional e para a divisão do trabalho. Por exemplo: “como gerenciar os processos exploratórios de criar uma plataforma? Como gerenciar projetos de desenvolvimento de plataformas? Como gerenciar a criação de conhecimento associado com as práticas coletivas de inovação? E, por último, mas não de menor importância, quais são as implicações disto tudo para a competição e inovação em serviços?”