Prof. Hoss, O., Dr.Prof. Hoss, O., Dr.www.intelitech.com.brwww.intelitech.com.brhoss@utfpr.edu.brhoss@utfpr.edu.br

ABCABC

Custeio por atividadesCusteio por atividades

ABM -ABM - Activity-Based Management

Gerenciamento por atividades

Planejamento e controle por atividades

Medidas de desempenho por atividade

Capacidade e custos unitários das atividades

Análise dos direcionadores de custos

PossibilidadesPossibilidades

Sustentar melhoria contínua Melhor tomada de decisão Racionalizar Custos Planejamento e utilização de recursos

ABM -ABM - Activity-Based Management

Por quê usar o ABC?Por quê usar o ABC?

identificação do custo das atividades identificação do custo das atividades e processose processos, permitindo uma , permitindo uma visãovisão muito mais adequada para a análise muito mais adequada para a análise da relação da relação custo/benefíciocusto/benefício dessas dessas

atividades e processos atividades e processos

ferramentaferramenta desenhada essencialmente desenhada essencialmente para a para a análise estratégica de custosanálise estratégica de custos, , pois apresenta uma visão de negócios, pois apresenta uma visão de negócios,

processos e atividades, que são de processos e atividades, que são de interesse direto e imediato para a interesse direto e imediato para a competitividadecompetitividade das empresas das empresas

Por quê usar o ABC?Por quê usar o ABC?

identificar as atividades que identificar as atividades que agregam valor ao produto, e agregam valor ao produto, e

aquelas que aquelas que não agregam não agregam valor, eliminando-as do valor, eliminando-as do

processo.processo.

Por quê usar o ABC?Por quê usar o ABC?

− Análise de capacidade

− Medidas de desempenho

− Ações corretivas

ABCABC

Custeio por atividadesCusteio por atividades

CONTROLE CONTROLE

Os custos unitários das atividades podem

ser acompanhados no tempo.

Orçamento/simulações.

Capacidade das atividades.

Número transações: planejado x real.

Mensuração das perdas.

É uma metodologia de alocação de custos

indiretos aos produtos que tem por base:

foco no conceito de atividade e

utilização de direcionadores de custos.

Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividades (ABC) (ABC)(PRIMEIRA GERAÇÃO)(PRIMEIRA GERAÇÃO)

Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividades (ABC) (ABC)(PRIMEIRA GERAÇÃO)(PRIMEIRA GERAÇÃO)

Recursos Atividades Produtos

Pessoal A1 P1

Instalações A2 P2

Comunicações

Etc. An Pn

ATIVIDADEATIVIDADE

É uma ação que utiliza recursos humanos,

materiais, tecnológicos e gera um bem ou

serviço.

DIRECIONADORES DE DIRECIONADORES DE CUSTOS DE ATIVIDADESCUSTOS DE ATIVIDADES

São fatores que determinam o custo das

atividades e que permitem identificar a

intensidade com que os produtos se utilizam

das atividades. Servem para calcular o custo

dos produtos.

Figura 05 – Primeira versão do ABC

Fonte: (NAKAGAWA, 1994, p. 68)

RECURSOS

Cost drivers

COST POOL Do grupos

De atividades

COST POOL De grupo

De atividades

Cost pool DO GRUPO

De atividades

PRODUTOS, CLIENTE, PROJETOS

Cost drivers

Figura 05 – Primeira versão do ABC

Fonte: (NAKAGAWA, 1994, p. 68)

RECURSOS

Cost drivers

COST POOL Do grupos

De atividades

COST POOL De grupo

De atividades

Cost pool DO GRUPO

De atividades

PRODUTOS, CLIENTE, PROJETOS

Cost drivers

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