UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - BACHARELADO

SEPC - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

DISCENTE:

CLAUDEIR MONTES DE NOVAIS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL

PRIMAVERA DO LESTE/MT

2013

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO....................................................................................................... .3

2 - CONCEITO DE ORÇAMENTO...............................................................................3

3 – ORÇAMENTO GERAL...........................................................................................3

4 – ORÇAMENTO FLEXIVEL......................................................................................4

5 – PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO...............................4

6 – AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO......................................5

7 – ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA................................................................5

8 - BALANÇO PATRIMONIAL.....................................................................................5

9 - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO.........................................6

10 - DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA......................................................7

11 - A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO...........................................8

12 - CONCLUSÃO.......................................................................................................8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................9

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1 - INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi desenvolvido com base nas disciplinas

estudadas no 4º semestre do curso de graduação de ciências contábeis e e tem

como objetivo principal, fixar os conhecimento fazendo com que os dicentes entrem

em contato com as pesquisas ampliando ainda mais seus conhecimentos.

2 - CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento pode ser conceituado como um plano financeiro capaz de

levar a empresa a atingir seus principais objetivos, servindo como base para tomada

de decisão e controle das operações de curto e longo prazo.

Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais

precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento

ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE;

WRIGHT, 2001, p. 11).

Costa (2009) define orçamento como o plano financeiro que

estabelecerá a estratégia empresarial para um determinado exercício.

Com base nas afirmações pode-se afirmar que o orçamento é o

detalhamento da receita e despesas com uma previsão futura, podendo ser de curto

ou longo prazo. Nele deve estar constar todos os objetivos e atividades a serem

aplicados neste determinado tempo.

3 - ORÇAMENTO GERAL

A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência

de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das

ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário

deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em

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que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em

busca da tradução da estratégia.

Diniz (2013) explica que o orçamento geral expressa os planos

operacionais e financeiros da administração para um período específico e é

composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas.

4 - ORÇAMENTOS FLEXIVEIS

Os orçamentos flexíveis são conjunto de orçamentos que pode ser

ajustado a qualquer nível de atividades. A base para a elaboração do orçamento

flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis

seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento

tradicional. 

Orçamentos flexíveis ou variáveis Existem grandes variações entre o

orçamento e o desempenho real da empresa. Isso ocorre porque o orçamento é feito

com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das

operações reais.

Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que

ajustam os valores orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém,

além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado

como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do

nível de operações adotado.

5 - PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO

O orçamento é uma ferramenta a serviço do gestor, que

deve saber adaptá-la às suas próprias necessidades, bem como ao

contexto particular da empresa. Em se tratando de gestão empresarial,

pode-se destacar como pontos positivos, a motivação e o controle das

estratégias, possibilitando a avaliação do desempenho em tempo real e

fazendo com que os administradores pensem no futuro, ajudando a

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coordenar seus esforços para que possa enfim, possam atingir seus

objetivos.

6 - AS QUESTÕES TRIBUTÁRIA PARA O ORÇAMENTO

As questões Tributárias para o Orçamento: É indispensável que o

orçamento empresarial encare as questões tributárias como assunto de alta

relevância, uma vez que uma empresa já se encontra liquidando os impostos

relativos a seu faturamento mesmo antes de recebê-lo. A não observação de

possíveis irregularidades quanto à situação fiscal da empresa pode levá-la a sofrer

sérias consequências, como contratempos oriundos de autuações fiscais, ônus

financeiros na obtenção de empréstimos e descrédito junto aos credores.

7- ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA

A Imunidade Tributária ocorre quando a Constituição, ao realizar a

repartição de competência, coloca fora do campo tributário certos bens, pessoas,

patrimônios ou serviços.

Na imunidade, como na não-incidência, não há fato gerador, só que

não porque a lei não descreva o fato como hipótese legal, mas sim porque a

Constituição não permite que se encontre nos acontecimentos características de fato

gerador de obrigação principal.

Alguns estudiosos dizem que a imunidade é uma hipótese de não-

incidência prescrita na Constituição (não-incidência qualificada).

 

8 - BALANÇO PATRIMONIAL

O Balanço Patrimonial é considerado a mais importante,

senão, a principal demonstração contábil. Ela traz consigo a posição

financeira da entidade em um determinado período, normalmente

apresentado no final de cada ano ou momento estabelecido. É o reflexo da

empresa em um determinado momento.

O Balanço patrimonial é composto pelo Ativo, Passivo e Patrimônio Liquido

(PL):

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Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicações de

recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefícios

econômicos futuros, originados de eventos ocorridos.

Passivo compreende as origens de recursos representados pelas

obrigações para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que

exigirão ativos para a sua liquidação.

Patrimônio Líquido compreende os recursos próprios da Entidade, e

seu valor é a diferença positiva entre o valor do Ativo e o valor do

Passivo.

9 - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO

A demonstração do resultado do exercício (DRE) é uma

demonstração contábil dinâmica que se destina a evidenciar a formação

do resultado líquido em um exercício, através do confronto das receitas,

custos e resultados, apuradas segundo o princípio contábil do regime de

competência.

A demonstração do resultado do exercício oferece uma

síntese financeira dos resultados operacionais e não operacionais de uma

empresa em certo período. Embora sejam elaboradas anualmente para

fins de legais de divulgação, em geral são feitas mensalmente para fins

administrativos e trimestralmente para fins fiscais.

Conforme Resolução Conselho Federal de Contabilidade -

CFC nº 1.185 de 28.08.2009 artigo 82:

“A demonstração do resultado do período deve, no mínimo, incluir as seguintes rubricas, obedecidas também as determinações legais: (a) receitas; (b) custo dos produtos, das mercadorias ou dos serviços vendidos; (c) lucro bruto; (d) despesas com vendas, gerais, administrativas e outras despesas e receitas operacionais; (e) parcela dos resultados de empresas investidas reconhecida por meio do método de equivalência patrimonial; (f) resultado antes das receitas e despesas financeiras (g) despesas e receitas financeiras; (h) resultado antes dos tributos sobre o lucro; (i) despesa com tributos sobre o lucro; (j) resultado líquido das operações continuadas;

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(k) valor líquido dos seguintes itens: (i) resultado líquido após tributos das operações descontinuadas; (ii) resultado após os tributos decorrente da mensuração ao valor justo menos despesas de venda ou na baixa dos ativos ou do grupo de ativos à disposição para venda que constituem a unidade operacional descontinuada; (l) resultado líquido do período; “(...)

10 - DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA

A Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) se tornou obrigatória no

Brasil com a criação da Lei 11.638/2007 e, desde então, todos os profissionais que

fazem parte do ambiente empresarial precisaram conhecer essa demonstração e

saber interpretar os seus resultados.

O objetivo principal da Demonstração do Fluxo de Caixa é fornecer

informações relevantes sobre as entradas e saídas de caixa de uma entidade para

um determinado período de tempo.

As informações contidas na Demonstração do Fluxo de Caixa são

úteis quando utilizadas com as informações de outras demonstrações contábeis e na

medida em que estejam refletindo as transações de caixa das atividades

operacionais, de investimento e de financiamento, auxiliando os usuários na

avaliação da capacidade da entidade de gerar fluxos de caixa líquidos positivos

decorrentes de suas atividades, visando atender às suas obrigações bem como

pagar dividendos aos seus acionistas.

11 - A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇAO

DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS

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A utilização de modelos contábeis baseados em métodos

quantitativos tem se tornado cada vez mais frequente decorrente do rápido

desenvolvimento da tecnologia da informação e da utilização corriqueira dos

microcomputadores, dessa forma, os contadores têm se envolvido cada vez mais

com o uso da ferramenta quantitativas.

12 - CONCLUSÃO

Após a elaboração da avaliação interdisciplinar individual, conclui-se

que o orçamento é um grande instrumento de planejamento e controle,

auxiliando as tomadas de decisões à cerca da gestão empresarial,

possibilitando ao gestor, estabelecer metas e objetivos que a empresa

necessita para alcançar seus resultados.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS:

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BRASIL. Constituição (1988) Constituição da República Federativa do Brasil. Brasília:Senado, 1988. 168p. MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial: Manual de elaboração. 5. ed. São Paulo:Atlas, 2002. 205p.VICO MANÃS, Antônio. Administração de Sistemas Contábeis: Como administrar umaempresa por meio dos sistemas de informação. 4. ed. São Paulo: Érica, 2002. 282p.GUERREIRO,  Reinaldo.  Modelo  Conceitual  do  Sistema  de  Gestão Econômica:  Uma Contribuição  à  Teoria  da  Comunicação  da  Contabilidade.  Tese  de  doutoramento  em contabilidade. FEA USP. São Paulo: 1989.