Processo Prospectivo APL Cerâmica Vermelha Norte Goiano ... · A elaboração do Logo do Processo...
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URUAÇU - GO20 maio 2014
Processo Prospectivo APL Cerâmica Vermelha Norte Goiano
Análise do Impacto Cruzado das Variáveis-chave
Ministério de Minas e Energia
Secretaria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral (SGM)
Secretaria de Desenvolvimento Tecnológico e Inovação ((SETEC)
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Programa da Análise do Impacto Cruzado das Variáveis-chave – do Processo Prospectivo do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
DIA 20 de maio de 2014
ASCENO – IDS - SGM/MME Encerramento18 h 20 min – 18 h 30 min
ASCENO – IDSContinuação da Elaboração da Análise de Impacto Cruzado das Variáveis
Chave
16 h 45 min – 18 h 20 min
ASCENOPausa para cafezinho
Importante a pause para o café em razão de termos que analisar 784
variáveis-chave entre si
16 h 30 min – 16 h 45 min
ASCENO – IDSContinuação da Elaboração da Análise de Impacto Cruzado das Variáveis
Chave
14 h 30 min – 16 h 30 min
Almoço13 h 00 min – 14 h 30 min
ASCENO – IDSElaboração da Análise de Impacto Cruzado das Variáveis Chave10 h 30 min – 13 h 00 min
ASCENO – IDSClassificação das Variáveis em Internas e Externas e Cadastramento das
Variáveis no Software MICMAC e as respectivas descrições
Necessidade: do Flip-chart, Post-it, canetas
10 h 00 min – 10 h 30 min
IDSMetodologia de Análise do Impacto Cruzado das variáveis-chave e sua
importância.)
09 h 30 min – 10 h 00 min
ASCENO, IFG e SECTECInformes:
• Reuniões de mobilização e compromissos em Porangatu (29/04) e
Uruaçu (30/04) - ASCENO
• Elaboração do Logo do Processo Prospectivo - ASCENO
• Elaboração do banco de dados Geográfico Georreferenciado –
IFG/ASCENO/SECTEC
09 h 15 min – 09 h 45 min
ASCENO – IDS - SGM/MME – Rede Goiana
de APL /SIC/GO – GGM/SIC/GO –
CPRM/Superintendência Goiânia –
SETEC/MCTI – GTP APL/MDIC - IFG
Abertura09 h 00 min – 09 h 15 min
FacilitadorAtividadeHorário
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Coordenador:Nathalia Laurias.Colaboradores:Glady Duarte CorreiaJony Lúcio da CostaJosé Augusto Costa
Elaboração do Banco de Dados Geográfico Georreferenciado. A Nathalia fará contato com a Glady (SCTEC) e com a indicação da professora da UFGO, responsável pela área de geoprocessamento, até o dia 15 de maio. Deverá informar a medida do progresso dos contatos e da evolução das informações no Banco de dados. Caso queira contatar Academic ArcGIS (ENRI), o site é: http://www.esri.com/industries/university/academic_programs/sitelicAs entidades responsáveis: IEF-GO, SECTEC e ASCE�O
ASCENO e ASSOCIADOS
A elaboração do Logo do Processo Prospectivo do APL, deveráconter o Logo ASCENO, o horizonte 2034 e o objetivo do Processo Prospectivo, prazo até 15/05/2014
Belmonte Amado Rosa
A descrição das variáveis ainda não aprofundadas será elaborada parte em reunião presencial da ASCENO com seus associados (de 02 a 15 de maio/2014) e as demais terá a supervisão da ASCENO, devendo em seguida ao término ser compartilhada. Todas as variáveis deverão estar descritas/aprofundadas até 15/05/2014
Belmonte Amado Rosa e Jony Lúcio
ASCENO fará reuniões de sensibilização, conscientização e mobilização com os ceramistas associados. Para isso dividiu o território em duas regiões: de Porangatu, dia 29/04/2014 , e Uruaçu, dia 30/04/2014
SITUAÇÃORESPO�SÁVEISATIVIDADES DEFI�IDAS EM 26 abril 2014
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Programa da Análise do Impacto Cruzado das Variáveis-chave – do Processo Prospectivo do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
DIA 21 de maio de 2014
ASCENO – IDS - SGM/MME – Rede
Goiana de APL /SIC/GO –
GGM/SIC/GO –
CPRM/Superintendência Goiânia –
SETEC/MCTI – GTP APL/MDIC - IFG
Encerramento18 h 20 min – 18 h 30 min
ASCENO – IDS - SGM/MME Avaliação das atividades, Encaminhamentos e Cronogramas de Atividades
Encerramento17 h 50 min – 18 h 20 min
ASCENO - IDS
Finalização da Análise de Impacto Cruzado; Análise das Variáveis-chave
MOTRIZES e início da Construção de Cenários
Necessidade: do Flip-chart, Post-it, canetas
15 h 20 min – 17 h 50 min
ASCENOPausa para cafezinho
15 h 00 min – 15 h 20 min
ASCENO - IDSContinuação da Elaboração da Análise de Impacto Cruzado das Variáveis
Chave13 h 30 min – 15 h 00 min
Almoço 12 h 00 min – 13 h 30 min
ASCENO - IDSContinuação da Elaboração da Análise de Impacto Cruzado das Variáveis
Chave10 h 30 min – 12 h 00 min
ASCENO
Pausa para cafezinho
Importante a pause para o café em razão de termos que analisar 784
variáveis-chave entre si
10 h 10 min – 10 h 30 min
ASCENO - IDSContinuação da Elaboração da Análise de Impacto Cruzado das Variáveis
Chave08 h 40 min – 10 h 10 min
ASCENO – IDS Abertura - Orientação08 h 30 min – 08 h 40 min
FacilitadorAtividadeHorário
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APL DA CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO
Processo Prospectivo
Objetivo:
• Ser competitivo e sustentável (econômico, social, legal e ambiental), trazendo benefícios para a sociedade.
Horizonte:
• 20 anos
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Retrospectiva
Passado R
ealizáveis
• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão • Ação• Com apropriação.
AULICINO(2008), BASSALER(2009)GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )
Prospectiva Territorial - Regional ForesightDesenvolvimento Sustentável da Região dos Municípios do APL
Cerâmica Vermelha Norte GoianoDesejáveis
Apropriação do Conhecimento
Comprometimento
Visão Estratégica do futuro
Ações – Políticas Públicas
Futuros
Possíveis
Ações – P
olíticas P
úblicas
Social
Outros
Ambie
ntal
Econô
mica
Cultural
Tecnologia
Demográfica
Política
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TERRITTERRITÓÓRIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANORIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO
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TERRITTERRITÓÓRIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANORIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO
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Tipos de Elaboração de Estudo Prospectivo TerritorialDispositivos Específicos
Grau de Participação dos Agentes Locais no
Desenvolvimento Territorial
Fraco
Forte
Não Sim
Finalidade EstratégicaBOOTZ (2001), adaptado por AULICINO (2008)
Auxílio à decisão“Confidencial”
Orientação EstratégicaEstratégica “Confidencial”
MobilizaçãoProspectiva Participativa
Condução para MudançaProspectiva Estratégica
Participativa
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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ECONÔMICAS
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Processo Prospectivo
Região - Município
LEGAISPOL
ÍTICAS
MEIO AMBIENTE
SOCIAIS
TECNOLÓGICAS
DEMOGRÁFICAS
CULTURAISSEGURANÇA E DEFESA
SOCIEDADE
EMPREEN-DEDOR
ACADEMIA
ESTADO
SINDICATOONGs
MINISTÉRIOPÚBLICO
MUNICÍPIOS
MÍDIA
OUTROSComitê de Direção:• Definição do Problema• Objetivo procurado• Origem da demanda• Prazo de realização • Destinatários dos resultados
• Suporte Bibliográfico, orientação coordena a descrição das variáveis e documentos técnicos
• Criação e Preparação do Banco de Dados
• Identificação das variáveis• Condução do Seminário Prospectivo
• Retrospectiva• Situação Atual
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Definição da Governança: Comitês de Direção e de Técnico Prospectivo
Comitê Técnico Prospectivo:
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Síntese dos resultados das oficinas de Prospectivade Desenvolvimento Sustentável do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
Desenvolvimento Sustentável do APL
de Cerâmica Vermelha do Norte
Goiano
2034Processo Produtivo
• Divulgar o ACV dos produtos cerâmicos
Infraestrutura• Infraestrutura precária•Falta infraestururalaboratorial•Falta de financiamentos
Legislação•Descumprimento das NRs –(Desconhecimento –Ignorância)•Buscar legalização das jazidas•Legalização da atividade ceramista•Flexibilizar Código de Mineração
Tecnologia• Desenvolvimento de pesquisa, tecnologia e inovação do APL
• Desenvolver combustível alternativo (queima)
• Investimento em PD&I
Insumos, Matéria prima•Falta conhecimento da matéria prima: Volume, geologia, caracterização tecnológica, planejamento produção•Levantamento /mapeamento geológico das reservas de argila várzeas e sequeiro goiano
Pessoas• Mão-de-obra desqualificada• Investir em formação e capacitação de mão-de-obra• Administração capacitada• Escolaridade altaMPF
MPE
Mercado• Áreas registradas pelas Grandes Mineradoras• Produtos substitutos (novos materiais)• Divulgar a “marca”m agregar valor ao produto e melhorar qualidade
Gestão• Falta de gestão profissional• Fortalecimento da ASCENO•Dinamização do setor público
Cultural•Estimular o artesanato com argila•Fortalecer Associativismo e o Cooperativismo
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Relação das Variáveis Aprofundadas
1. Fortalecer o associativismo e o cooperativismo.
2. Dinamização do Setor Público.
3. Áreas Concedidas às (registradas pelas) Grandes Mineradoras.
4. Desconhecimento/Descumprimento das NRs.
5. Estimular o Artesanato com Argila.
6. Falta de financiamento.
7. Falta de infraestrutura laboratorial.
8. Flexibilizar Código de Mineração (janela de concessão.
9. Fortalecimento da ASCENO.
10. Levantamento/mapeamento geológico das reservas de matéria prima para a Indústria Cerâmica.
11. Divulgar a marca.
12. Produtos Substitutos (novos materiais.
13. Melhorar a qualidade.
14. Agregar valor ao produto.
15. Divulgar ACV dos Produtos. 16. Falta de Gestão Profissional:
Administração Capacitada. 17. Falta de conhecimento da Matéria
prima: caracterização tecnológica e Planejamento da Produção.
18. Mão de obra Desqualificas. 19. Melhoria no Grau de Escolaridade. 20. Ministério Público (Federal, Trabalho e
Estadual). 21. Investimento em Pesquisa,
Desenvolvimento Tecnológico e Inovação.
22. Infraestrutura Precária Logística. 23. Infra estrutura precária Máquinas e
Equipamentos.24. Desenvolvimento de Pesquisa,
Desenvolvimento Tecnológico e Inovação no APL.
25. Buscar Legalização da Jazida – resp.: ASCENO
26. Legalização da atividade ceramista –resp.: Fernando L. M. Veloso;
27. • Investir em formação e capacitação de pessoas – resp.: ASCENO;
28. Desenvolver combustível alternativo (queima) – resp.: ASCENO;
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Processo Prospectivo
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural
Comitê Técnico Prospectivo conduz:
• Aprofundamento e descrição das variáveis
• Define as Hipóteses das Variáveis
• Análise de Impacto Cruzado
• Identificação das variáveis motoras, que propiciarão o Desenvolvimento e Inovação
• Reflexão sobre a Análise Estrutural
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃO
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Modelo de Descrição das Variáveis
Prospectiva Análise Estrutural
Variável
•Expressão Mnemônica
•Descrição• Fontes de Consulta - Bibliografia: Entidades governamentais, biblioteca, internet e outras fontes
•Evoluções Passadas
•Variáveis que provocaram as evoluções
•Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções
•Tendências Futuras das variáveis provocadoras
•Rupturas Futuras das variáveis provocadoras
•Detalhamento das variáveis
•Definição de Hipóteses
•Referência Bibliográfica
GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)
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17
I
IV
II
III
Variáveis internas
Variáveis externas
Variáveis internas
Variáveis externas
aij
j
i
Esquema da matriz de análise estrutural
Processo Prospectivo
GODET (2001)
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18
•A etapa pesquisa das variáveis-chave pelo método MICMAC (Matrice
d’Impacts Croisés – Multiplication Applíqué à um Classement / Matriz de
Impacto Cruzado – Multiplicação Aplicada a uma Classificação) é a última
da construção da base de dados, após a procura de maneira exaustiva das
variáveis.
•Reduzir a complexidade do sistema e de detectar quais são as variáveis-
chave que precisam ser estudadas a priori.
•As variáveis que não interferem no sistema estudado poderão ser
negligenciadas.
•O objetivo é ressaltar as variáveis com maior força motriz, mais influentes, e
as mais dependentes, as variáveis-chave, construindo uma tipologia de
variáveis classificadas como diretas e indiretas.
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
GODET (2001)
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a
c
b
2 1 1
121
a b c
a 0 1 0M = b 1 0 1
c 1 0 0
Soma dos elementos de cada linha da matriz. Mostra a motricidade de cada variável.
Soma dos elementos de cada coluna da matriz. Mostra a dependência de cada variável.
Influência de uma variável sobre outra
2 2 1
221
1 0 1M2 = 1 1 0
0 1 0
3 2 2
232
1 1 0M3 = 1 1 1
1 0 1
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
GODET (2001)
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•O exame simples da matriz de análise estrutural (M) permite:
– assinalar as variáveis que têm maior número de ligações diretas com o sistema; e
– descobrir as variáveis escondidas, isto é, aquelas que, levando em conta as ligações indiretas e feed-back do sistema, aparecem como muito importantes.
•As variáveis são classificadas segundo a motricidade e a dependência.
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
GODET (2001)
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Matriz de Análise Estrutural – variável x variável.a b c d e f Motricidade
a 0 1 1 1 1 1 5
b 1 0 1 1 1 1 5
c 0 1 0 0 1 0 2
d 0 0 0 0 1 1 2
e 0 1 0 0 0 1 2
f 1 1 1 0 1 0 4
Dependência 2 4 3 2 5 4
Processo Prospectivo
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Plano de motricidade x dependência
1
2
3
4
5
6
Motricidade
1 2 3 4 5 6 Dependência
a b
d e
f
c
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
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Motricidade
Dependência
Variáveis de Entrada (explicativas)
Variáveis de Ligação (Instáveis)
Variáveis Excluídas (autônomas)
Variáveis de Resultado
�ão tem classificação a priori. Variáveis médias
I II
III IV
V
“aposta” “estar em jogo”
Plano de motricidade e dependênciaTêm caráter prioritário na prospecção de cenários
Explica a evolução do Sistema
Não devem ser priorizados por não possuir efeito sinérgico importante
Têm relevância por intermediarem as influências dos fatores motrizes nos resultados ou efeitos finais.
Por natureza são instáveis
Influenciáveis indiretamente
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
GODET (2001)
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• Selecionar as variáveis fundamentais que devem ser submetidas à
investigação morfológica.
• Selecionar as variáveis com maior motricidade e menor
dependência, as mais independentes, as explicativas, e algumas de
ligação.
Processo ProspectivoAnálise Estrutural
GODET (2001)
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Análise de Impacto Cruzado – Matriz de Influência DiretaMICMAC –
LIPSOR –
GODET (2
001)
MICMAC –
LIPSOR –
GODET (2
001)
Exemplo: Ribeirão Branco
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Análise de Impacto Cruzado – Matriz de Influência Inireta MICMAC – LIPSOR – GODET (2001)Exemplo: Ribeirão Branco
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28
Variáveis de Entrada (explicativas). Têm caráter prioritário na prospecção de cenáriosExplica a evolução do Sistema Tanto como Motorquanto Freio
Variáveis excluídas (autônomas). Não devem ser priorizados por não possuir efeito sinérgico importante.
I
II
III
IV
Influência
Dependência
MICMAC – LIPSOR –GODET (2001)
Variáveis de Ligação (instáveis). Têm relevância por intermediarem as influências dos fatores motrizes nos resultados ou efeitos finais. Por natureza são instáveis
Variáveis de resultado. Influenciáveis indiretamente
Plano das Influências e Dependências IndiretasExemplo: Ribeirão Branco
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Processo Prospectivo
Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise MorfológicaMichel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃO
As variáveis-chave motrizes, identificadas na Análise de Impacto Cruzado, e suas hipóteses serão utilizadas na Análise Morfológica.
Os Cenários, parciais ou globais, que serão construídos deverão ser confrontantes e contrastantes.
Os Cenários escolhidos deverão ser descritos, contendo 3 elementos:
• A BASE: corresponde a representação da situação atual apreendida ao longo do tempo, na etapa Conjuntural e Estrutural.
• A DESCRIÇÃO deve explicar como vai atingir a situação futura a partir da situação atual, sob o efeito de quais fatores e de quais atores.
• A IMAGEM FI�AL é uma fotografia da situação desejada no horizonte definido. Ela serve para representar o resultado esperado do objetivo definido no processo prospectivo
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É uma transformação mensurável e observável no seio de um dado sistema, que se apóia nos desenvolvimentos dinâmicos e comportamentais desse sistema.
TENDÊNCIA
DESTATTES, 2007
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É uma mudança radical de orientação, às vezes brutal, muitas vezes irreversíveis .
RUPTURA
DESTATTES, 2007
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É um problema identificado que considera um potencial de mudanças, positivas (oportunidades) ou negativas (ameaças) e que énecessário considerar para formular uma estratégia.
O que está em Jogo(indefinido)
DESTATTES, 2007
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Variáveis de Entrada (explicativas). Têm caráter prioritário na prospecção de cenáriosExplica a evolução do Sistema Tanto como Motorquanto Freio
Variáveis excluídas (autônomas). Não devem ser priorizados por não possuir efeito sinérgico importante.
I
II
III
IV
Influência
Dependência
MICMAC – LIPSOR –GODET (2001)
Variáveis de Ligação (instáveis). Têm relevância por intermediarem as influências dos fatores motrizes nos resultados ou efeitos finais. Por natureza são instáveis
Variáveis de resultado. Influenciáveis indiretamente
Plano das Influências e Dependências Indiretas
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Processo Prospectivo
V - Cenários / Maquete
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃO
Os Cenários Globais são construídos e escolhidos a partir das combinações das hipótese estabelecidas para cada uma das variáveis-chave e/ou dos Cenários Parciais definidos na etapa anterior. Esta atividade marca a última fase do processo prospectivo.
O Cenário Global deve ser possível sua construção, isto é, realizável, deve ser descrito, contendo 3 elementos:
• A BASE: corresponde a representação da situação atual apreendida ao longo do tempo, na etapa Conjuntural e Estrutural.
• A DESCRIÇÃO deve explicar como vai atingir a situação futura a partir da situação atual, sob o efeito de quais fatores e de quais atores.
• A IMAGEM FI�AL é uma fotografia da situação desejada no horizonte definido. Ela serve para representar o resultado esperado do objetivo definido no processo prospectivo.
Os Cenários Confrontantes e Contrastantes ao escolhido servirão para identificar os riscos e as ações que mitigam esses riscos identificados e que farão parte do Plano de Ações Estratégicas para construção do Cenário Global escolhido.
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Construção de Cenários Globais para o Desenvolvimento Sustentável de Ribeirão Branco - SP
VARIÁVEL / TEMA HIPÓTESES / CE�ÁRIOS PARCIAIS
Cenário Global 1: Cenário Global 2 Cenário Global n
Desenvolvimento Rural Sustentável
2. Resgate àCultura
Sistema Político
Dinamizar a Região por meio da
Ciência, Tecnologia e Inovação
Cenário Parcial 1 (� D)
Cenário Parcial 2 (D R)
Cenário Parcial 3 (R Ñ A)
Cenário Parcial 4 (R A)
Cenário Parcial 1 (R A1)
Cenário Parcial 2 (� D)
Cenário Parcial 3 (D R1)
Cenário Parcial 4 (R A2)
Cenário Parcial 1 (R A)
Cenário Parcial 2 (R Ñ A)
Cenário Parcial 3 (D R)
Cenário Parcial 4 (� D)
Inexistência da valorização da
Cultura
Cenário Parcial 5 (D R2)
A Sociedade Discute e Promove
o Calendário Cultural
Existência de políticas públicas municipais da valorização da
Cultura
Cenário Desejável / Realizável (Algumas Rupturas)
Cenário Não Desejável (só Tendências)
Cenário Realizável e Aceitável
(Algumas Tendências e Rupturas)
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Cenário Global Desejável e Realizável de Ribeirão Branco
Agricultura totalmente Agricultura totalmente ecologizadaecologizada. Adotar o enfoque global da agricultura e do desenvolvimento ru. Adotar o enfoque global da agricultura e do desenvolvimento rural, da ral, da seguinte forma: seguinte forma: aa) com a intera) com a interaçção entre a sociedade e a natureza, ão entre a sociedade e a natureza, bb) que seja tratada de forma sustent) que seja tratada de forma sustentáável vel (econômico, ambiental e social), (econômico, ambiental e social), c)c) a produa produçção ão agroecolagroecolóógicagica que se espera alcanque se espera alcanççar, propugna por uma ar, propugna por uma racionalidade ambiental em detrimento da racionalidade instrumenracionalidade ambiental em detrimento da racionalidade instrumental, tal, dd) a ) a AgroecologiaAgroecologia almeja uma agricultura e almeja uma agricultura e uma sociedade onde os custos socioculturais, ambientais e econômuma sociedade onde os custos socioculturais, ambientais e econômicos sejam transparentes. Existência de icos sejam transparentes. Existência de polpolííticas pticas púúblicas municipais de incentivo ao desenvolvimento da agriculturablicas municipais de incentivo ao desenvolvimento da agricultura de base de base agroecolagroecolóógicagica; Desenvolver ; Desenvolver o Mapeamento Agro Mapeamento Agríícola, com a implantacola, com a implantaçção de um banco de dados, gerando informaão de um banco de dados, gerando informaçções sobre o Municões sobre o Municíípio, pio, facilitando o planejamento e delineando os investimentos com a pfacilitando o planejamento e delineando os investimentos com a participaarticipaçção da sociedade; As unidades de ão da sociedade; As unidades de produproduçção dos agricultores familiares do municão dos agricultores familiares do municíípio estão articuladas, fortalecidas, estabelecidas e ampliadas apio estão articuladas, fortalecidas, estabelecidas e ampliadas ao o alcance das polalcance das polííticas pticas púúblicas que os apblicas que os apóóiam atraviam atravéés das as das açções da ATER (PNAE, PAA, PPAIS, PNCF, Crões da ATER (PNAE, PAA, PPAIS, PNCF, Créédito dito AgrAgríícola subsidiado, Reforma Agrcola subsidiado, Reforma Agráária, ria, etcetc); Empenho e articula); Empenho e articulaçção do poder pão do poder púúblico e da sociedade civil para blico e da sociedade civil para implementaimplementaçção da ATER participativo, resultando em novo modelo de agricultuão da ATER participativo, resultando em novo modelo de agricultura; Existência de polra; Existência de políítica ptica púública blica municipal ao desenvolvimento de agroindmunicipal ao desenvolvimento de agroindúústrias com suporte tstrias com suporte téécnico e apoio a rede de comercializacnico e apoio a rede de comercializaçção com os ão com os agricultores familiares capacitados para as boas pragricultores familiares capacitados para as boas prááticas de produticas de produçção artesanal e agroindustrial.ão artesanal e agroindustrial.
Existência de polExistência de polííticas pticas púúblicas municipais da valorizablicas municipais da valorizaçção da Culturaão da Cultura
Existência de: Escola de Governo visando o aperfeiExistência de: Escola de Governo visando o aperfeiççoamento profissional dos Servidores e Dirigentes municipais oamento profissional dos Servidores e Dirigentes municipais de forma que estes produzam um trabalho eficaz e eficiente no dede forma que estes produzam um trabalho eficaz e eficiente no desenvolvimento de polsenvolvimento de polííticas com enfoque na ticas com enfoque na cidadania plena, e Sistema de Informacidadania plena, e Sistema de Informaçção de Gestão (SIG); As organizaão de Gestão (SIG); As organizaçções da sociedade, primordial as ões da sociedade, primordial as escolas, articuladas para desenvolver atravescolas, articuladas para desenvolver atravéés de uma pedagogia crs de uma pedagogia críítica programas de formatica programas de formaçção polão políítica (filosofia tica (filosofia e pole políítica), que despertem o interesse da cidadania ativa; Maior consctica), que despertem o interesse da cidadania ativa; Maior consciência da populaiência da populaçção ao fazer suas ão ao fazer suas escolhas, que votem, participe e fiscalize o eleito em seu trabaescolhas, que votem, participe e fiscalize o eleito em seu trabalho na Casa de Leis.lho na Casa de Leis.
Parque TecnolParque Tecnolóógico plenamente desenvolvido; Existência do Centro de Formagico plenamente desenvolvido; Existência do Centro de Formaçção para prestar servião para prestar serviçços os turturíísticos, gerando muitas oportunidades para o municsticos, gerando muitas oportunidades para o municíípio e a região; Existência do Programa de Qualificapio e a região; Existência do Programa de Qualificaçção ão Profissional contProfissional contíínua que atenda as necessidades do municnua que atenda as necessidades do municíípio; Existência de pessoal preparado para pio; Existência de pessoal preparado para elaboraelaboraçção de projetos com apropriaão de projetos com apropriaçção da sociedade e da Administraão da sociedade e da Administraçção Pão Púública.blica.
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Parque Tecnol
Parque Tecnolóógico de Ribeirão Branco
gico de Ribeirão Branco
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Depois da Descrição da Construção de Cenários Globais
Elaboração de um Cronograma das Ações.
Escolhido o Cenário Desejável RealizávelPossível
Transforma num
PROJETO
Análise de possíveis Riscos
Plano de ação para minimizar os Riscos
O que pode sair errado?
E o que podemos fazer ?
Quem faz o quê? Quando faz?
François de Jouvenel (2009)
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APL DA CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO
Processo Prospectivo
Objetivo:
• Ser competitivo e sustentável (econômico, social, legal e ambiental), trazendo benefícios para a sociedade.
Horizonte:
• 20 anos
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Síntese dos resultados das oficinas de Prospectivade Desenvolvimento Sustentável do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano
Desenvolvimento Sustentável do APL
de Cerâmica Vermelha do Norte
Goiano
2034Processo Produtivo
• Divulgar o ACV dos produtos cerâmicos
Infraestrutura• Infraestrutura precária•Falta infraestururalaboratorial•Falta de financiamentos
Legislação•Descumprimento das NRs –(Desconhecimento –Ignorância)•Buscar legalização das jazidas•Legalização da atividade ceramista•Flexibilizar Código de Mineração
Tecnologia• Desenvolvimento de pesquisa, tecnologia e inovação do APL
• Desenvolver combustível alternativo (queima)
• Investimento em PD&I
Insumos, Matéria prima•Falta conhecimento da matéria prima: Volume, geologia, caracterização tecnológica, planejamento produplanejamento produççãoão•Levantamento /mapeamento geológico das reservas de argila várzeas e sequeiro goiano
Pessoas• Mão-de-obra desqualificada• Investir em formação e capacitação de mão-de-obra• Administração capacitada• Escolaridade altaMPF
MPE
Mercado• Áreas registradas pelas Grandes Mineradoras• Produtos substitutos (novos materiais)• Divulgar a “marca”m agregar valor ao produto e melhorar qualidade
Gestão• Falta de gestão profissional• Fortalecimento da ASCENO•Dinamização do setor público
Cultural•Estimular o artesanato com argila•Fortalecer Associativismo e o Cooperativismo
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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural Variável Hipóteses
V1
V2
V3
V4
H1 H2
H2
H3
H1 H3
H1 H2 H3
H1 H2 H3
Ce1 Ce2
IV - Análise Morfológica
V - Cenários / Maquete
BERGER (1958) - GODET (2001)
BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)
Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial
III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)
VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos
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Processo Prospectivo
Influência
Dependência
II - Análise Estrutural
• Aprofundamento e descrição das variáveis
• Define as Hipóteses das Variáveis
• Análise de Impacto Cruzado
• Identificação das variáveis motoras, que propiciarão o Desenvolvimento e Inovação
• Reflexão sobre a Análise Estrutural
Michel GODET (2001)
Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento
Da Antecipação Para Ação
Por meio da APROPRIAÇÃO
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Relação das Variáveis Aprofundadas
1. Fortalecer o associativismo e o cooperativismo.
2. Dinamização do Setor Público.
3. Áreas Concedidas às (registradas pelas) Grandes Mineradoras.
4. Desconhecimento/Descumprimento das NRs.
5. Estimular o Artesanato com Argila.
6. Falta de financiamento.
7. Falta de infraestrutura laboratorial.
8. Flexibilizar Código de Mineração (janela de concessão.
9. Fortalecimento da ASCENO.
10. Levantamento/mapeamento geológico das reservas de matéria prima para a Indústria Cerâmica.
11. Divulgar a marca.
12. Produtos Substitutos (novos materiais.
13. Melhorar a qualidade.
14. Agregar valor ao produto.
15. Divulgar ACV dos Produtos. 16. Falta de Gestão Profissional: Administração
Capacitada. 17. Falta de conhecimento da Matéria prima:
caracterização tecnológica e Planejamento da Produção.
18. Mão de obra Desqualificas. 19. Melhoria no Grau de Escolaridade. 20. Ministério Público (Federal, Trabalho e
Estadual). 21. Investimento em Pesquisa, Desenvolvimento
Tecnológico e Inovação. 22. Infraestrutura Precária Logística. 23. Infra estrutura precária Máquinas e
Equipamentos.24. Desenvolvimento de Pesquisa,
Desenvolvimento Tecnológico e Inovação no APL.
25. Buscar Legalização da Jazida – resp.: ASCENO
26. Legalização da atividade ceramista – resp.: Fernando L. M. Veloso;
27. • Investir em formação e capacitação de pessoas – resp.: ASCENO;
28. Desenvolver combustível alternativo (queima) – resp.: ASCENO;
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• Participar de todos os dias, se não pode, não participar da oficina
• Cumprimento do horário
• Respeitar a fala dos outros
• Dúvidas devem ser tiradas individualmente
• Não ter conversas paralelas
• Caso seja necessário consultar a descrição da variável
Acordo de Convivência
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